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Guía Completa del Project Charter

Este documento presenta un proyecto para mejorar los procesos y sistemas de una organización. Detalla los objetivos del proyecto para abordar las necesidades estratégicas de la empresa, como aumentar las ventas y reducir costos. Incluye una descripción general del alcance del trabajo, los recursos requeridos, y la estructura de gestión del proyecto. El documento proporciona una visión general del proyecto y busca la aprobación de las partes interesadas clave para iniciar el trabajo.

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Carlos D' Gilian
Derechos de autor
© Attribution Non-Commercial (BY-NC)
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Este documento presenta un proyecto para mejorar los procesos y sistemas de una organización. Detalla los objetivos del proyecto para abordar las necesidades estratégicas de la empresa, como aumentar las ventas y reducir costos. Incluye una descripción general del alcance del trabajo, los recursos requeridos, y la estructura de gestión del proyecto. El documento proporciona una visión general del proyecto y busca la aprobación de las partes interesadas clave para iniciar el trabajo.

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Project Charter

1. Informacin General
Nombre del Proyecto Patrocinador Preparado por Fecha de Preparacin Fecha de Modificacin Autorizado por

2. Stakeholders del Proyecto:


Liste todos los Stakeholders involucrados

Puesto
Patrocinador Representativo Administrador del Programa Administrador del Proyecto Cliente/Usuario representativo(s)

Nombre

3. Propsito del Proyecto


Explique las razones por las cuales se debe hacer este proyecto

3.1.

Necesidades/Problemas del Negocio

Las Necesidades/Problemas del Negocio es un tema u oportunidad concerniente al negocio que necesita ser resuelto. Frecuentemente las Necesidades/Problemas del Negocio son un tema o iniciativa crtica en el plan estratgico de la organizacin.

3.2.

Objetivos de Negocio

Define los objetivos de negocio especficos del proyecto que se relacionan a la iniciativa estratgica o temas identificados en el plan estratgico de la organizacin. Cada objetivo de negocio se debe relacionar al menos con una iniciativa estratgica o tema y cada iniciativa o tiema citado debe relacionarse al menos con un objetivo de negocio del proyecto

Metas de la Organizacin (Elemento del Plan Estratgico)

Objetivo del Proyecto

4. Descripcin del Proyecto


4.1.

Descripcin del Proyecto (descripcin del producto o servicio)

Describe el enfoque del proyecto, cliente(s), y los lmites del mismo.

4.2.

Alcance

El Alcance del proyecto involucra el quin, qu, donde, cuando y por qu del proeycto.

4.3.

Asunciones

Las asunciones son un conjunto de hechos tomados por ciertos sin prueba previa. Las asunciones son hechas en ausencia de hechos. Liste y describe las asunciones hechas en la decision de iniciar este proyecto.

4.4.

Restricciones

Las restricciones son condiciones lmite a los que el proyecto de debe ceir. Liste y describa las restricciones aplicables a este proyecto.

4.5.

Factores Crticos de xito del Proyecto

5. Hitos y Entregables del Proyecto


Provea un alista de los hitos y entregables. Esta lista de entregables no es la misma de los productos y servicios proveidos por el proyecto, sino, especfica a la administracin del proyecto. Un ejemplo de un hito del proyecto es el Plan del Proyecto Completo.

Hito/Entregable

Fecha Estimada

Responsable Individual

6. Costos/Presupuestos
Identifique los fondos iniciales requeridos por el proyecto y/o asignados para este proyecto por el Patrocinador. Adicionalmente los fondos sern solicitados al completar el plan detallado del proyecto.

Propstio $ $

Monto

Fuente

7. Personal y Otros Recursos


Identifique el personal y otros recursos requeridos por el proyecto.

Recurso Equipo del proyecto Ambientes Equipos Herramientas de Software Otro

Descripcin

8. Organizacin del Proyecto


8.1.

Roles y Responsabilidades Nombre Rol y Responsabilidad

Describa los roles y responsabilidades de todos los Stakeholders identificados para este proyecto.

Ttulo del Stakeholder

1. Firmas de Aprobacin
Las firmas de aceptacin de las personas abajo mencionadas dan como aceptado el contrato de iniciacin del proyecto. El administrador del proyecto est autorizado por este contrato a proceer con el proyecto tal como lo establece el mismo.

Puesto/Ttulo Representante del Patrocinador Administrador del Programa Administrador del Proyecto

Firma

Fecha

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