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UNIVERSIDAD PRIVADA ANTENOR

ORREGO
“Año de la Recuperación y Consolidación de la Economía Peruana"
FACULTAD DE INGENIERÍA
PROGRAMA DE ESTUDIO DE INGENIERÍA CIVIL

CASOAPLICATIVO: LAST PLANNER SYSTEM (LPS)

CURSO: Productividad de Obras Civiles – INCI 440

COORDINADOR: - Huarocc Ruíz, Víctor.

- Araya Ramos, Alonso
- Llontop Caballero, Diego

DOCENTE: Dr. Ing. Hurtado Zamora, Oswaldo

CICLO: IX
HORARIO: Miércoles 2:20 – 5:55 pm.

TRUJILLO - PERÚ
2025 – 10
 INDICE

1 Resumen Ejecutivo......................................................................................5
1.1 Nombre del Proyecto:.............................................................................5
1.2 Ubicación del Proyecto:..........................................................................5
1.2.1 Aspectos Generales......................................................................5
1.2.2 Situación Actual.............................................................................6
2 Introducción..................................................................................................8
3 Docente Asesor y/o Coordinado..................................................................9
4 Descripción de la Realidad Problemática.....................................................9
5 Objetivo General y Específicos..................................................................11
6 Justificación del Proyecto...........................................................................11
6.1 Justificación General............................................................................11
6.2 Justificación Teórica.............................................................................12
6.3 Justificación Práctica............................................................................12
6.4 Justificación Metodológica...................................................................13
7 Antecedentes.............................................................................................13
8 Desarrollo del caso de estudio...................................................................16
8.1 Metodología y Normas Técnicas..........................................................16
8.2 Alternativas de Solución (incluye innovación)......................................17
8.3 Memoria Descriptiva.............................................................................19
8.4 Historia.................................................................................................49
8.5 Se puede, se deberá, se hará..............................................................50
8.5.1 Se Puede:......................................................................................50
8.5.2 Se Deberá:.................................................................................... 50
8.5.3 Se Hará:........................................................................................ 50
8.6 Prerrequisitos y restricciones...............................................................51
8.7 Pull Vs Push.........................................................................................51
8.8 Los tres niveles de planificación...........................................................52
8.8.1 Planificación de Largo Plazo (Main Program)................................52
 8.8.2 Planificación a Medio Plazo (Lookahead Program).......................52
8.8.3 Planificación de Corto Plazo (Weekly Work Plan).........................52
9 Master Plan – Plan Maestro.......................................................................52
9.1 Alcance del Proyecto............................................................................53
9.2 Programación por Fases: Pull sesión...................................................53
9.3 Lookahead Plan – Plan Intermedio......................................................53
9.4 Definición de intervalo de tiempo del lookahead..................................54
9.5 Definición de Actividades de la Planificación lookahead......................54
9.6 Análisis de restricciones.......................................................................55
9.7 Weekly Plan – Plan semanal................................................................56
9.8 Formación del Programa de Trabajo Semanal....................................57
9.9 Porcentaje de Programa Cumplido......................................................58
9.10 Reunión de Planificación Semanal...................................................58
9.11 Resumen ejecutivo de una buena reunión de planificación semanal59
9.12 Especificaciones Técnicas................................................................60
9.13 Presupuesto......................................................................................66
9.14 Ejempló de aplicación last planner system.....................................106
9.15 Sectorización..................................................................................106
9.16 Tren de Trabajo de Mano de Obra..................................................107
9.17 Dimensionamiento de cuadrillas.....................................................108
9.18 Memoria de Cálculo del ejemplo de aplicación last planner system109
9.19 Cronograma de Ejecución del Proyecto LPS..................................110
10 Conclusiones............................................................................................116
11 Recomendaciones................................................................................... 117
12 Referencias bibliográficas........................................................................117
Título del Proyecto

“MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE EDUCACIÓN PRIMARIA EN I.E. 80404 DE

CENTRO POBLADO PACASMAYO DISTRITO DE PACASMAYO DE LA PROVINCIA DE

PACASMAYO DEL DEPARTAMENTO DE LA LIBERTAD” CON CUI 2586817

1 Resumen Ejecutivo

1.1 Nombre del Proyecto:

“MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE EDUCACIÓN PRIMARIA EN I.E. 80404 DE

CENTRO POBLADO PACASMAYO DISTRITO DE PACASMAYO DE LA PROVINCIA DE

PACASMAYO DEL DEPARTAMENTO DE LA LIBERTAD” CON CUI 2586817

1.2 Ubicación del Proyecto:

Departamento: La Libertad

Provincia: Pacasmayo

Distrito: Pacasmayo

1.2.1 Aspectos Generales

 ✓ Nombre: I.E. N° 80404.

✓ Código del Modular: 0267112.

✓ Código de local: 265302.

✓ Jurisdicción: Gerencia Regional de Educación de La Libertad.

✓ Nivel Educativo: Primaria.

✓ Resolución: Resolución Ministerial N° 1113.

✓ Fecha Creación I.E.: 30 de abril de 1828.

✓ Características: Polidocente completo.

✓ Género: Mujeres

✓ directora: Sabina Cleofé Arce Gonzáles.

✓ Turno: Mañana

1.2.2 Situación Actual

La I.E. N° 80404 (Ex – 238) de nivel primaria, la cual se localiza en Jirón Ayacucho

N° 59 del distrito de Pacasmayo, provincia de Pacasmayo, departamento de La Libertad;

ubicado aproximadamente a 1 km de la Plaza de Armas de Pacasmayo.

La I.E. N° 80404 se encuentra edificada en un terreno de 756.50 m2. Cuenta con 10

aulas, servicios higiénicos para niñas, dirección, escalera y un patio, todos construidos de

material noble con una antigüedad mayor a 25 años.

 Estos ambientes no cumplen con la Norma Técnica de Criterios Generales de diseño

para Infraestructura Educativa. Además, incumple con la norma A.040 del Reglamento

Nacional de Edificaciones (RNE) y la norma Técnica – Criterios de diseño para locales

educativos del Nivel de Educación Primaria, RVM -208-2019 MINEDU. INDECI declara

mediante un informe, donde ha identificado que el bloque A y el bloque B se encuentra en

riesgo de colapso. Así mismo establece que no cuentan con dimensionamiento adecuado

para la actividad educativa. Al encontrarse en el centro histórico, asentada en un terreno

plano, se tiene acceso a todos los servicios que brinda la ciudad de Pacasmayo como agua

alcantarilla, electricidad, comunicaciones y otros. Se identificó que, en la infraestructura

actual no cuenta con ambientes básicos como sala de usos múltiples + deposito, espacio

para el personal administrativo, archivo, sala de reuniones, sala para el personal docente,

tópico, almacén general, caseta de control, ambiente para los residuos sólidos y cuarto de

limpieza. El terreno actual no cuenta con el área adecuada para el cumplimiento de

infraestructura educativa, por ello, se propuso el cambio de terreno con un área óptima para

cumplir con la normativa.

2 Introducción
 La infraestructura educativa es un componente esencial para garantizar un servicio

de enseñanza de calidad, seguro y accesible para los estudiantes. En este contexto, el

presente informe aborda el proceso de mejoramiento del servicio de educación primaria en

la Institución Educativa N.° 80404, ubicada en el centro poblado Pacasmayo, distrito de

Pacasmayo, provincia de Pacasmayo, departamento de La Libertad (CUI 2586817). Este

proyecto responde a la necesidad urgente de rehabilitar y fortalecer un centro educativo

que, debido al paso del tiempo y la falta de mantenimiento adecuado, ha visto deterioradas

sus condiciones físicas y funcionales, afectando el desarrollo académico y el bienestar de

estudiantes, docentes y personal administrativo.

Para asegurar una ejecución más eficiente y ordenada de los trabajos, se ha

incorporado el uso del Last Planner System (LPS), un sistema de planificación colaborativa

inspirado en la filosofía Lean Construction. Esta metodología busca mejorar la coordinación

entre los distintos equipos de trabajo, generar compromisos realistas y fortalecer la toma de

decisiones conjunta. Gracias a su aplicación, se puede lograr minimizar retrasos, anticipar

posibles restricciones y mantener un flujo constante de actividades en obra, contribuyendo a

cumplir con los plazos establecidos y con los estándares de calidad esperados.

En los siguientes puntos se detallan los aspectos teóricos más importantes del

proyecto, desde una metodología inicial hasta las conclusiones y recomendaciones,

teniendo en consideración como el Last Planner System es clave para alcanzar una gestión

más eficiente, participativa y sostenible en la recuperación de este centro educativo.

3 Docente Asesor y/o Coordinado

Docente Asesor: Hurtado Zamora, Oswaldo Hurtado

4 Descripción de la Realidad Problemática

El centro poblado Pacasmayo, ubicado en el distrito y provincia homónimos, dentro

del departamento de La Libertad, presenta condiciones geográficas y climáticas que,

sumadas a una gestión pública limitada y carente de mantenimiento preventivo, han

afectado significativamente las infraestructuras educativas. En este contexto, la Institución

Educativa N.° 80404 cumple un rol fundamental en la formación de niños y niñas del nivel

primario, siendo uno de los principales centros de enseñanza en la zona. Sin embargo,

actualmente su infraestructura muestra un deterioro considerable que compromete la

calidad del servicio educativo, la seguridad del alumnado y las condiciones laborales del

personal docente y administrativo.

La falta de inversiones sostenidas, la limitada disponibilidad de recursos y la

ausencia de planificación estratégica han generado un entorno físico inadecuado para el

aprendizaje. Entre los problemas identificados se encuentran: ambientes educativos en mal

estado, mobiliario insuficiente o en deterioro, instalaciones eléctricas y sanitarias

defectuosas, así como espacios comunes inseguros y poco funcionales. Esta situación no

solo afecta directamente el rendimiento académico de los estudiantes, sino que vulnera su

derecho a recibir una educación digna, segura y de calidad.

Ante esta problemática, se plantea no solo una intervención técnica orientada a la

rehabilitación y ampliación de la infraestructura educativa, sino también una mejora

sustancial en la gestión del proceso constructivo. En ese sentido, la implementación de la

metodología Last Planner System representa una alternativa moderna y eficiente que

permite planificar de manera colaborativa, anticiparse a restricciones y asegurar un flujo de

trabajo continuo. Este enfoque contribuye a optimizar plazos, minimizar desperdicios y evitar

retrasos, garantizando así una ejecución más eficiente del proyecto.

En conclusión, el mejoramiento del servicio de educación primaria en la I.E. N.°

80404 debe ser abordado de forma integral, combinando soluciones constructivas con

herramientas de gestión que aseguren sostenibilidad, eficiencia y un impacto real en la

calidad educativa de la población escolar beneficiaria.

5 Objetivo General y Específicos

Objetivo General:

Aplicar la planificación de proyectos y obras de ingeniería civil, con la herramienta

Last Planner System derivada de Lean Construction

Objetivos Específicos:

Conocer la teoría de la herramienta teóricas de last planner sytrem

Realizar el master plan - ́plan maestro de last planner system del poyecto

Realizar el lookahead plan – plan intermedio de last planner system del proyecto

Realizar el weekly plan – plan semanal de last planner system del proyecto

Aplicar la planificación con last planner system en un proyecto de infraestructura de

ingeniería civil donde se evidencie la sectorización, tren de trabajo y dimensionamiento de

cuadrillas.

6 Justificación del Proyecto

6.1 Justificación General

El mejoramiento del servicio de educación primaria en la Institución Educativa N.º

80404 del centro poblado Pacasmayo surge como una respuesta prioritaria ante el deterioro

evidente de su infraestructura, que compromete tanto la seguridad como el adecuado

desarrollo de las actividades escolares. Esta intervención resulta esencial para garantizar

que los estudiantes accedan a una educación de calidad en ambientes seguros, funcionales

y propicios para el aprendizaje. Además, el proyecto busca marcar un precedente en la

gestión de obras públicas educativas, integrando metodologías modernas como el Last

Planner System (LPS), que permiten una ejecución más colaborativa, eficiente y orientada

al cumplimiento de plazos y objetivos, optimizando los recursos disponibles y mejorando los

resultados del proceso constructivo.

6.2 Justificación Teórica

 Desde el enfoque teórico, el informe se basa en los principios de Lean Construction,

aplicando la metodología Last Planner System para fortalecer la planificación colaborativa y

aumentar la eficiencia en la ejecución de obras educativas. Esta metodología ha

demostrado ser efectiva para reducir retrasos, mejorar la coordinación entre los actores del

proyecto y elevar la confiabilidad en la programación de actividades. Además, el diagnóstico

del deterioro de la infraestructura educativa se sustenta en criterios técnicos propios de la

ingeniería civil, enfocados en la rehabilitación y ampliación de centros escolares. De este

modo, se articula el enfoque constructivo moderno con fundamentos técnicos

especializados, permitiendo abordar la problemática educativa de manera integral, eficiente

y sostenible.

6.3 Justificación Práctica

Desde el plano práctico, este proyecto busca restablecer y ampliar las condiciones

básicas necesarias para una educación primaria segura, adecuada y de calidad en la I.E.

N.° 80404 del centro poblado Pacasmayo, generando un impacto directo en el aprendizaje

de los estudiantes y en el desempeño del personal docente y administrativo. La

implementación del Last Planner System permitirá una gestión de obra más eficiente y

proactiva, reduciendo retrabajos, optimizando el uso de recursos y mejorando el

cumplimiento de los plazos establecidos. La experiencia adquirida en esta intervención

puede convertirse en una referencia valiosa para aplicar en futuras obras de infraestructura

educativa a nivel regional y nacional.

6.4 Justificación Metodológica

Este informe adopta un enfoque metodológico técnico, estructurado y orientado a

resultados para analizar la problemática y proponer soluciones efectivas en el mejoramiento

del servicio educativo de la I.E. N.° 80404, del centro poblado Pacasmayo. Se incorpora el

Last Planner System como herramienta clave para fortalecer la planificación y el control del

proyecto. Esta metodología promueve compromisos reales entre los actores involucrados,
asegurando coordinación, anticipación de restricciones y continuidad en las tareas. Además,

optimiza el uso del tiempo, los recursos y el esfuerzo humano, permitiendo una gestión más

eficiente, transparente y colaborativa de la ejecución de la obra educativa.

7 Antecedentes

Internacional
En la investigación de Zapata (2024), se aplicó el sistema Last Planner en un

proyecto de construcción, asignando responsabilidades con una matriz RACI y evaluando el

cumplimiento de la planificación mediante el Porcentaje de Promesas Cumplidas (PPC). Se

identificaron como principales causas de incumplimiento los diseños incompletos, cambios

en el programa y problemas logísticos, representando el 80% de los retrasos. La

confiabilidad promedio de la planificación fue de 72.21%, reflejando un bajo compromiso del

equipo y de instituciones externas, lo que generó un retraso de aproximadamente tres

semanas en el cronograma. También se implementaron herramientas de gestión visual para

mejorar el control y seguimiento del proyecto.

Según Nuñez y Espinoza (2024), se aplicó la metodología Lean Construction para

optimizar la planificación y ejecución del proyecto de construcción de un puente sobre el río

Armadillo, desde su concepción hasta su finalización. A través del enfoque Lean, se

identificaron actividades innecesarias, redundantes o que podían integrarse para mejorar la

productividad. Al comparar con la metodología tradicional, que contemplaba una duración

de 210 días y un presupuesto de $1,506,116.68, la aplicación del sistema Lean permitió

reducir el plazo a 190 días y disminuir el costo a $1,473,348.92, logrando así un ahorro del

2.18%, equivalente a $32,767.76. La planificación Look Ahead fue clave para prever riesgos

con cuatro semanas de anticipación, permitiendo tomar decisiones oportunas y evitar

retrasos en los distintos rubros. Este enfoque también facilitó la detección temprana de

problemas potenciales mediante un correcto desglose de actividades (EDT), contribuyendo

a una ejecución más eficiente y controlada de la obra.

Nacional
 Según Toledo (2022), se analizó la aplicación del Last Planner System (LPS)

apoyado en herramientas digitales colaborativas durante un proyecto de remodelación en

Lima. Se utilizaron plataformas como Discord, Miro, Fieldwire, Airtable y Power BI para

mejorar la comunicación, gestionar las restricciones y monitorear las actividades en obra.

Los hallazgos indicaron un avance considerable en la planificación y coordinación, lo que

permitió reducir tiempos improductivos y aprovechar mejor los recursos. Asimismo, se

comprobó que digitalizar el LPS es posible a bajo costo, replicando efectivamente las

condiciones reales del proyecto. Este caso confirma la efectividad del LPS como una

metodología moderna y eficiente para la gestión de proyectos de construcción.

Según Chaca (2022), en la ampliación de la Clínica Ocupacional Natclar en Cerro de

Pasco se evaluó la implementación del Last Planner System (LPS) como respuesta a

retrasos causados por factores técnicos, climáticos y externos. Se emplearon herramientas

propias del LPS como el Plan de Actividades Cumplidas (PAC) y el análisis de Causas de

No Cumplimiento (CNC), junto con datos de valorizaciones y rendimiento de horas-hombre.

Los resultados demostraron una mejora sustancial en la ejecución del proyecto: el PAC se

mantuvo por encima del 80 % durante 29 semanas y el 75 % de las valorizaciones

registraron adelantos. Además, los rendimientos superaron lo estipulado en el expediente

técnico, logrando una mayor eficiencia, mejor coordinación y satisfacción tanto del cliente

como de los responsables de obra. Esta experiencia confirma que el LPS es una

metodología eficaz para optimizar la gestión de obras civiles en contextos complejos.

Regional

La gestión de proyectos de infraestructura busca garantizar eficiencia en todas sus

fases, desde el diseño hasta la operación, sin perjudicar a los usuarios. Para ello, es crucial

la planificación colaborativa de los equipos del proyecto, con el objetivo de resolver

ineficiencias y mejorar la confiabilidad. Este enfoque es clave para asegurar una

comunicación clara entre todos los participantes del proyecto. En esta tesis se analiza la

aplicación del Last Planner System en la construcción del puente Carmelo Virú, un área aún

no totalmente desarrollada en este tipo de proyectos. (Zubizarreta, 2021)

 Según la investigación de Mas (2022), el análisis realizado en la construcción de la

Institución Educativa N° 776591 en el distrito de El Porvenir identificó que el sistema de

gestión convencional presentaba diversas deficiencias que afectaban la productividad. Para

mejorar el proceso, se aplicó la metodología Last Planner System (LPS), la cual permitió

segmentar y planificar las actividades mediante herramientas como el Master Plan,

LookAhead Planning y Weekly Planning, facilitando una mejor organización y control

durante los 10 meses de ejecución. Además, se clasificaron las tareas en trabajo

productivo, contributorio y no contributorio, obteniéndose un 42%, 47% y 11%

respectivamente. Estos resultados reflejaron que la obra, que bajo el método tradicional

tomaba 15 días para ciertos procesos, podría reducirse a 11 días con LPS, evidenciando un

aumento significativo en la eficiencia y optimización del tiempo y recursos.

8 Desarrollo del caso de estudio

8.1 Metodología y Normas Técnicas

El Last Planner System no es simplemente una herramienta, sino una metodología

integral de producción que se sustenta en principios y prácticas específicas para mejorar la

predictibilidad del flujo de trabajo. Su norma principal es la colaboración y el control

proactivo, alejándose del modelo tradicional de "comando y control" (Ramírez-Rincón et al.,

2023). La metodología se articula en torno a cinco conversaciones o procesos

interconectados que construyen progresivamente la confiabilidad del plan. Estos procesos

son: la Planificación Maestra (definir qué debería hacerse), la Planificación de Fases

(desglosar cómo se debería hacer), la Planificación Anticipada o Lookahead (identificar y

liberar lo que puede hacerse), el Plan de Trabajo Semanal (comprometerse con lo que se

hará) y el Aprendizaje Continuo (medir y mejorar a partir de lo que se hizo) (Shang et al.,

2023).

La implementación del LPS sigue una lógica de producción basada en la gestión de

la variabilidad. Se reconoce que la incertidumbre es inherente a los proyectos complejos, y

en lugar de ignorarla, se busca gestionarla sistemáticamente. Las "normas técnicas" del

sistema incluyen el uso de métricas clave como el Porcentaje de Plan Completado (PPC),

que mide la fiabilidad de la planificación semanal. El análisis de las Razones de No

Cumplimiento (RNC) asociadas a las tareas no completadas es fundamental para el ciclo de

aprendizaje, permitiendo a los equipos identificar las causas raíz de los problemas y evitar

su recurrencia en el futuro (Melo et al., 2022). Esta estructura disciplinada de planificación,

ejecución y aprendizaje es lo que constituye el núcleo metodológico del sistema.

8.2 Alternativas de Solución (incluye innovación)

El Last Planner System se presenta como una alternativa superior a los métodos de

gestión de proyectos tradicionales, como el CPM, que han demostrado ser insuficientes

para manejar la alta variabilidad de la construcción moderna. Mientras que el CPM se

enfoca en la optimización matemática de un cronograma centralizado, a menudo ignorando

la realidad de la ejecución, el LPS ofrece una solución socio-técnica que gestiona la

incertidumbre a través de la colaboración y el compromiso (Luy et al., 2024). La principal

alternativa que propone es cambiar el enfoque de la "gestión de resultados" (controlar

desviaciones sobre un plan estático) a la "gestión del flujo de trabajo" (asegurar que el

trabajo pueda fluir de manera continua y predecible).

La innovación inherente al LPS radica en su capacidad para fomentar un entorno de

mejora continua y empoderamiento. Al involucrar a los últimos planificadores en la toma de

decisiones, se aprovecha su conocimiento práctico para encontrar soluciones más eficientes

e innovadoras a los problemas diarios (Shang et al., 2023). La innovación más reciente en

este campo es la hibridación del LPS con tecnologías digitales. La integración con BIM

4D/5D permite que las sesiones de pull planning sean más visuales e interactivas,

facilitando la detección de conflictos espaciales y temporales. Asimismo, el uso de

plataformas de software especializadas automatiza el seguimiento del PPC y el análisis de

RNCs, acelerando los ciclos de aprendizaje y permitiendo una toma de decisiones basada

en datos en tiempo real (Luy et al., 2024).

Conclusión
 El Last Planner System es mucho más que una simple técnica de programación; es

un cambio de paradigma en la gestión de proyectos. Transforma la planificación de un

ejercicio estático y centralizado a un proceso dinámico, colaborativo y de aprendizaje

continuo. Al enfocarse en lo que se puede y se hará, en lugar de solo en lo que se debería

hacer, el LPS ataca directamente las causas fundamentales de la ineficiencia y la

variabilidad en los proyectos. Su adopción no solo mejora indicadores clave como el costo y

el plazo, sino que también fomenta una cultura de confianza, responsabilidad y

colaboración, resultando en equipos más comprometidos y proyectos más exitosos y

predecibles. La investigación continua, especialmente en su sinergia con la digitalización,

asegura que su relevancia e impacto seguirán creciendo en los próximos años.

8.3 Memoria Descriptiva

SOFTWARE UTILIZADO

Etabs 19.1.0

Software perteneciente a la empresa CSI Computers & Structures INC; ETABS se

ha desarrollado en un ambiente constructivo totalmente integrado del análisis y diseño, ideal

para el cálculo de edificios y naves industriales, así como de estructuras complejas. El

programa ETABS utiliza el método matricial de rigidez a partir vía elementos finitos con una

variedad de opciones extra que simplifican el diseño de edificaciones como: cálculo

automático de coordenada de centro de masa, cálculo automático de coordenadas de

centro de rigidez, cálculo automático de fuerzas sísmicas, sus excentricidades y aplicación

en el centro de masas del edificio a partir de los casos de carga elegidos, división

automática de los elementos, etc.

Sap2000 22

Software perteneciente a la misma casa de diseño que ETABS (CSI Computers &

Structures INC), software de cálculo estructural, presenta un entorno de modelado gráfico

basado en objetos 3D, y una amplia variedad de opciones de análisis y diseño

completamente integradas en una muy sofisticada e intuitiva interfaz de usuario.

 Sap2000 es usado para crear modelos estructurales de forma rápida e intuitiva,

cubre prácticamente todas las necesidades de análisis y diseño estructural. Es posible

realizar desde un pequeño y simple análisis 2D de cuadros estáticos, hasta el análisis

dinámico no lineal de elementos complejos en 3D.

NORMATIVIDAD

El proceso de estimación de las cargas, así como el análisis y diseño de las

estructuras está basado en la siguiente normativa:

Cargas

 RNE E.020 CARGAS

 RNE E.030 DISEÑO SISMORRESISTENTE

 Análisis y Diseño

 RNE E.020 CARGAS

 RNE E.030 DISEÑO SISMORRESISTENTE

 RNE E.050 SUELOS Y CIMENTACIONES

 RNE E.060 CONCRETO ARMADO

 RNE E.070 ALBAÑILERÍA

 RNE E.090 ESTRUCTURAS METALICAS

 AISC 360-16

 CAGAS, MATERIALES Y ESTABILIDAD

El tipo de diseño de los Bloques y todas sus partes es por resistencia ultima. Estas

cargas (Gravedad, Sismica, Viento) son amplificadas por combinaciones indicadas en la

normativa E.060 para estructuras de concreto armado y E.090 para estructuras metálicas;

las cuales no deben causar esfuerzos ni deformaciones mayores a los máximos

permisibles.

CARGA MUERTA

Materiales de Estructura y Elementos

 Los pesos unitarios utilizados para el modelo son los que se muestran en el Anexo 1

de la Norma E.020. Los Pesos utilizados en el análisis de los bloques son los de la siguiente

tabla:

PESO
MATERIALES UNITARIO USO
(Kgf/m3)
Albañilería de:
Unidades de arcilla cocida Muros
1800
sólidas

Unidades de arcilla cocida Tabiques

1350
huecas
Concreto Simple de:
Grava 2300 Sobrecimientos
Concreto Armado de:

Grava 2400 Columnas,

Vigas
Enlucido o Revoque de:
Mortero de cemento 2000 Revoques
Otro:
Acero 7850
Losa Aligerada
e=25cm 350 kg/m2 Losa Aligerada
El Peso de los elementos estructurales modelado, se calcula de manera

automática por el programa según el tipo de material configurado.

Tabiques

Se consideró el peso real de todos los tabiques, en las ubicaciones que indican los

planos, multiplicando su altura y espesor en metros por su Peso Unitario de la albañilería

obteniendo una carga lineal.

PTAB =h × e × γ m (kg/m)
 Este peso es colocado sobre la ubicación del tabique como carga lineal en el tipo de

Carga Muerta.

CARGA VIVA

Carga Viva del Piso

Se usó los valores que establece la norma E.020 según su tipo de ocupación o uso.

CARGAS
OCUPACIÓN O USO REPARTIDAS
(Kgf/m2)
Centros de Educación:
Aulas 250
Auditorios con asientos
400
movibles
Corredores y escaleras 400
Almacenaje (Depósitos) 500
Baños 300

Carga Viva del Techo

La carga viva de techo utilizada en el proyecto es la siguiente:

Techos con una inclinación hasta de 3° (5.24%), 100 kgf/m2.

Para techos con coberturas livianas de planchas onduladas o plegadas, calaminas,

fibrocemento, material plástico, etc., cualquiera sea su pendiente, 30 kgf/m2.

Cargas Debidas al Viento

La estructura metálica, sus elementos y componentes han sido diseñadas para

resistir las cargas generadas por el Viento (presiones y succiones). Se ha considerado la

ocurrencia de presiones y succiones exteriores simultáneamente.

Velocidad de Diseño

La velocidad de diseño del viento hasta 10 m de altura según el Anexo 2 – NTE

E.020 (Mapa eólico del Perú) para la ubicación de proyecto es de 95 km/h la cual es mayor

a 75 Km/h que indica la norma como velocidad mínima para el análisis. La cobertura

Autoportante se encuentra a una altura 10.65 m por lo cual se considera una velocidad

constante de 96.33km/h
 Carga Exterior del Viento

La carga exterior (presión o succión) ejercida por el viento se considera estática y

perpendicular a la superficie sobre la cual se actúa. Se calcula mediante la expresión:

donde:

Ph : presión o succión del viento a una altura h en Kgf/m2

C : factor de forma adimensional indicado en la Tabla 4

Vh : velocidad de diseño a la altura h, en Km/h

CASO 1

Para Barlovento (+0.8) - Presion

2 2 2
Ph=0.005C V h =0.005 x ( + 0.80 ) x 96.33 =37.11 kg/m

Para Sotavento (-0.5) - Succion

2 2 2
Ph=0.005C V h =0.005 x (−0.50 ) x 96.33 =−23.19 kg/m

CASO 2

Para Barlovento (-0.8) – Succion

2 2 2
Ph=0.005C V h =0.005 x (−0.80 ) x 96.33 =−37.11kg /m

Para Sotavento (-0.5) - Succion

2 2 2
Ph=0.005C V h =0.005 x (−0.50 ) x 96.33 =−23.19 kg/m
 OTRAS CARGAS

Presiones de Tierra

Los muros de cisterna son diseñados para resistir, en adición a las cargas verticales

que actúan sobre él, la presión lateral del suelo y sobrecargas.

Del estudio de Suelos nos determina los parámetros necesarios para determinar la

fuerza de la Presión del suelo.

CARGAS DINÁMICAS

Sismo

Toda edificación y cada una de sus partes debe ser diseñada y construida para

resistir las solicitaciones sísmicas prescritas en la Norma E.030-2019, siguiendo las

especificaciones de las normas pertinentes a los materiales empleados.

PROPIEDADES DE LOS MATERIALES

Concreto

 Módulo de Poisson µ=0.20

 Módulo de Elasticidad E=15000√ f’c

 Peso Unitario del Concreto 󠇐 γc=2400kg/m3

 Resistencia a la compresión Estructura f’c=280kg/cm2

 Resistencia a la compresión Cimentación f’c=280kg/cm2

Acero Corrugado

 Acero corrugado ASTM A 706M f’y=4200kg/cm2

 Módulo de Elasticidad E=2’000,000kg/cm2

 Peso Unitario del Acero 󠇐 γs=7850kg/m3

Albañilería

 Módulo de Poisson µ=0.25

 Módulo de Elasticidad E=500xf’m

 Peso Unitario de la albañilería 󠇐 γm=1800kg/m3

 Resistencia a la compresión f’m=65kg/cm2

 Acero Estructural

 Acero Estructural A36 f’y=2530kg/cm2

  Módulo de Elasticidad E=2’000,000kg/cm2

 Peso Unitario del Acero 󠇐 γs=7850kg/m3

COMBINACIÓN DE CARGAS

Concreto Armado
 La verificación de la capacidad de los elementos de concreto armado se basó en un

procedimiento de cargas factoradas, conforme a las Norma Técnica de Edificación E.060

CONCRETO ARMADO. Los factores de carga y combinaciones se indican a continuación.

 Combinación 1: 1.4CM + 1.7CV

 Combinación 2 y 3: 1.25CM + 1.25CV ± SDX

 Combinación 4 y 5: 1.25CM + 1.2CV ± SDY

 Combinación 6 y 7: 0.9CM ± SDX

 Combinación 8 y 9: 0.9CM ± SDY

Donde:

 CM = Carga Muerta

 CV = Carga Viva

 CE = Carga Empuje de Suelo

 SDX = Fuerza Sísmica en la dirección X

 SDY = Fuerza Sísmica en la dirección Y

Estructuras Metálicas

La verificación de la capacidad de los elementos de Acero se basó en un

procedimiento de cargas factoradas, conforme a las Norma Técnica de Edificación E.090

ESTRUCTURAS METÁLICAS. Los factores de carga y combinaciones se indican a

continuación.

 Combinación 1: 1.4D

 Combinación 2: 1.2D+0.5Lr

 Combinación 3: 1.2D+1.6Lr+0.8W

 Combinación 4: 1.2D+1.3W+0.5Lr

 Combinación 5: 0.9D + 1.3W

 Combinación 6 y 7: 1.2D ± SDX

 Combinación 8 y 9: 1.2D ± SDY

 Combinación 10 y 11: 0.9D ± SDX

 Combinación 12 y 13: 0.9D ± SDY

 Donde:

D = Carga Muerta

Lr = Carga Viva sobre techos o Azoteas

W= Carga de Viento

SDX = Fuerza Sísmica en la dirección X

SDY = Fuerza Sísmica en la dirección Y

PARÁMETROS Y CONSIDERACIONES GENERALES

PELIGRO SÍSMICO

Factor de Zona Z

Se determina la zona sísmica donde se encuentra el proyecto en base al mapa de

zonificación sísmica (Figura N°1) o a la Tabla de provincias y distritos del Anexo II de la

norma E.030.

REGION (DPTO.) PROVINCIA DISTRITO ZONA SISMICA

 LA LIBERTAD PACASMAYO PACASMAYO 4

El Factor Z (fracción de la aceleración de la gravedad) se interpreta como la

aceleración máxima horizontal en suelo rígido con una probabilidad de 10% de ser

excedida en 50 años. Se determina el factor de zona (Z) de acuerdo a la Tabla N° 1.

Factor de Zona (Z) = 0.45

Perfil de Suelo

De acuerdo a los resultados del Estudio de Mecánica de Suelos (EMS) se determina

el tipo de perfil de suelo. El profesional responsable del EMS determinó el tipo de perfil de

suelo como S2: Suelos Intermedios.

Parámetros de Sitio S TP y TL

El factor de amplificación del suelo se obtiene de la Tabla N°3 (Norma E.030) y

depende de la zona sísmica y el tipo de perfil de suelo. Los períodos TP y TL se obtienen de

la Tabla N°4 (Norma E.030) y solo dependen del tipo de perfil de suelo.

Factor de Suelo (S) = 1.05

Periodos (TP) = 0.6 - (TL) = 2.0

Factor de Amplificación Sísmica “C”

Depende de los parámetros de sitio TP y TL. Se definen tres tramos, períodos

cortos, intermedios y largos, y se aplica para cada tramo las expresiones de este numeral.
 Este coeficiente se interpreta como el factor de amplificación de la aceleración

estructural respecto de la aceleración en el suelo.

Período Fundamental de Vibración:

Una alternativa para hallar el período fundamental de vibración para cada dirección

se estima con la siguiente expresión dada en la norma E.030-2019:

Donde:

CT = 60 Para edificios de albañilería y para todos los edificios de concreto

armado duales, de muros estructurales, y muros de ductilidad limitada.

Otra alternativa para hallar el periodo, la cual se utilizó en el análisis, es el análisis

modal espectral por vectores “RITZ”.

CARACTERIZACIÓN DEL EDIFICIO

Categoría de la Edificación y el Factor de Uso U

Cada estructura está clasificada de acuerdo con las categorías indicadas en la Tabla

N° 5 (Norma E.030). El factor de uso o importancia (U) se usa según su clasificación.

 Factor de Uso (U) = 1.5

Sistema Estructural

De acuerdo a la categoría de la edificación y la zona donde se ubica, ésta se

proyecta empleando el sistema estructural que se indica en la Tabla N° 6 y respetando las

restricciones a la irregularidad de la Tabla N° 10 de la norma E.030.

 Los sistemas estructurales a emplear para la categoría de la edificación son: Muros

Estructurales y Sistema Dual.

Coeficiente Básico de Reducción de Fuerzas Sísmicas, R0

Los sistemas estructurales se clasifican según la Tabla N° 7 de la norma E.030, la

cual está en función de la cortante basal que toman los elementos resistentes.

R0 = 6 (Sistema Estructural de Muros)

R0 = 7 (Sistema Dual)

Factores de Irregularidad Ia, Ip

El factor “Ia” corresponde a las irregularidades estructurales existentes en altura en

las dos direcciones de análisis. Se determina como el menor de los valores de la Tabla N° 8

de la Norma E.030.

El factor “Ip” corresponde a las irregularidades estructurales existentes en planta en

las dos direcciones de análisis. Se determina como el menor de los valores de la Tabla N° 9

de la Norma E.030.

En la mayoría de los casos se puede determinar si una estructura es regular o

irregular a partir de su configuración estructural, pero en los casos de Irregularidad de

Rigidez, Irregularidad de resistencia e Irregularidad Torsional se comprueba con los

resultados del análisis sísmico según se indica en la descripción de la normativa E.030.

 Factor de Irregularidad Ia = 1.00

Factor de Irregularidad Ip = 1.00

Restricciones a la Irregularidad

De acuerdo a su categoría y la zona donde se ubique, la edificación se proyecta

respetando las restricciones a la irregularidad de la Tabla N° 10 de la norma E.030.

Edificación sin Irregularidades

Coeficiente de Reducción de la Fuerza Sísmica R

El coeficiente de reducción de las fuerzas sísmicas se determina como el producto

del coeficiente R0 determinado a partir de la Tabla N° 7 y de los factores Ia, Ip obtenidos de

las Tablas N° 8 y N° 9 de la norma E.030.

R = 6 (Sistema Estructural de Muros)

R = 7 (Sistema Dual)

PARÁMETROS DEL ANÁLISIS ESTRUCTURAL

Modelos de Análisis

El modelo para el análisis considera una distribución espacial de masas y rigideces

que sean adecuadas para representar los aspectos más significativos del comportamiento

dinámico de la estructura.

Los sistemas de piso funcionan como diafragmas rígidos, sin considerar volados,

teniendo modelos con masas concentradas y tres grados de libertad por diafragma (02 de

traslación horizontal y 01 de rotación).

 Se desarrolla el modelo matemático para cada estructura. Para las estructuras de

concreto armado y albañilería se considera las propiedades de las secciones brutas

ignorando el agrietamiento de las secciones.

Estimación del Peso P

Se determina el peso (P) para el cálculo de la fuerza sísmica adicionando a la carga

permanente y total de la edificación un porcentaje de la carga viva que depende del uso y la

categoría de la edificación.

P=1.00 D+ 0.5 L+0.25 Lr

Análisis Estático

Este método representa las solicitaciones sísmicas mediante un conjunto de fuerzas

actuando en el centro de masas de cada nivel de la edificación.

Pueden emplearse este procedimiento para las estructuras clasificadas como

regulares, de no más de 30 m de altura, y para las estructuras de muros portantes de

concreto armado y albañilería armada o confinada de no más de 15 m de altura, aun

cuando sean irregulares.

Fuerza cortante en la Base: se determina con la siguiente expresión:

ZUCS
V= ∗P
R

Z=0.45 Zona 4 (Pacasmayo)

S=1.05 S2 Suelos Intermedios

U =1.50 Uso: A Edificación Esencial (A2 - Institución Educativa)

R0 =6 Muros Estructurales

V MUROS =0.2953∗P
 Distribución de la Fuerza Sísmica en Altura: Las fuerzas sísmicas horizontales en

cualquier nivel i, correspondientes a la dirección considerada, se calculan mediante:

Donde n es el número de pisos del edificio, k es un exponente relacionado con el

período fundamental de vibración de la estructura (T), en la dirección considerada, que se

calcula de acuerdo a:

Para T menor o igual a 0,5 segundos: k = 1,0.

Para T mayor que 0,5 segundos: k = (0,75 + 0,5 T) ≤ 2,0.

Excentricidad Accidental: 5%

Para estructuras con diafragmas rígidos, se supone que la fuerza en cada nivel (F-i)

actúa en el centro de masas del nivel respectivo y se considera además de la excentricidad

propia de la estructura el efecto de excentricidades accidentales (en cada dirección de

análisis), generando un momento torsor accidental (Mt-i).

Para cada dirección de análisis, la excentricidad accidental en cada nivel (e-i), se

considera como 0,05 veces la dimensión del edificio en la dirección perpendicular a la

dirección de análisis.

Fuerzas Sísmicas Verticales: La fuerza sísmica vertical se considera como una

fracción del peso igual a:

2
∗ZUSC
3
V ↓= ∗P
R

De la Fuerza Cortante en la Base se determina la fuerza Sísmica Vertical

V MUROS ↓=0.1969∗P

Análisis Dinámico
 Este método permite diseñar cualquier estructura usando los resultados de los

análisis dinámicos por combinación modal espectral.

Modos de Vibración

En cada dirección se considera los tres primeros modos predominantes,

alternativamente también, aquellos modos de vibración cuya suma de masas efectivas sea

por lo menos el 90% de la masa total.

Aceleración Espectral

Para cada una de las direcciones horizontales analizadas se utiliza un espectro de

pseudo-aceleraciones definido por:

Espectro de Pseudo-Aceleraciones para Sistema de Muros Estructurales –

Estructura Regular
 Para el caso de volados grandes, se considera el análisis en la dirección vertical,

se usa un espectro con valores iguales a los 2/3 del espectro empleado para las direcciones

horizontales.

Criterios de Combinación

La norma E.030 establece dos criterios de superposición espectral, el primero en

función de la suma de valores absolutos y la media cuadrática y el segundo como

combinación cuadrática completa de valores (CQC). Para el análisis se consideró la

segunda opción.

Fuerza Cortante Mínima

Para cada una de las direcciones consideradas en el análisis, la fuerza cortante en

el primer entrepiso del edificio no puede ser menor que el 80% del valor calculado de la

fuerza cortante del análisis Estático para estructuras regulares.

En el caso de ser menor se determina un factor para incrementar el cortante para

cumplir los mínimos señalados, se escalan proporcionalmente todos los otros resultados

obtenidos, excepto los desplazamientos.

Excentricidad Accidental (Efectos de Torsión) 5%

La incertidumbre en la localización de los centros de masa en cada nivel, se

considera mediante una excentricidad accidental perpendicular a la dirección del sismo igual

a 0,05 veces la dimensión del edificio en la dirección perpendicular.

VALIDACIÓN DE LA ESTRUCTURA

Revisión del Modelo de Análisis y Restricciones a la Irregularidad

Con los resultados de los análisis se revisan los factores de irregularidad. En base a

éstos se verifica si los valores de R se mantienen o son modificados. Se verifica las

restricciones a la irregularidad de acuerdo a la categoría y zona de la edificación.

Determinación de Desplazamientos Laterales

Para estructuras regulares, los desplazamientos laterales se calcularán multiplicando

por 0,75R los resultados obtenidos del análisis lineal y elástico con las solicitaciones
sísmicas reducidas. Para estructuras irregulares, los desplazamientos laterales se calculan

multiplicando por 0,85R los resultados obtenidos del análisis lineal elástico.

Distorsión Admisible

El máximo desplazamiento relativo de entrepiso, no excede la fracción de la altura

de entrepiso (distorsión) que se indica en la Tabla N° 11 de la norma E.030.

Separación entre Edificios

Toda estructura está separada de las estructuras vecinas, desde el nivel del terreno

natural, una distancia mínima s para evitar el contacto durante un movimiento sísmico. Esta

distancia mínima se calcula de la siguiente manera:

s = 0.006 h ≥ 0,03 m

Redundancia

Cuando sobre un solo elemento de la estructura, muro o pórtico, actúa una fuerza de

30% o más del total de la fuerza cortante horizontal en cualquier entrepiso, dicho elemento

se diseña para el 125% de dicha fuerza.

ELEMENTOS NO ESTRUCTURALES

Se consideran como elementos no estructurales aquellos que aportan masa al

sistema, pero no rigidez. Dentro de los elementos no estructurales se incluyen: Cercos,

tabiques, parapetos.

Fuerza de Diseño

Los elementos no estructurales, sus anclajes, y sus conexiones se diseñan para

resistir una fuerza sísmica horizontal en cualquier dirección (F) asociada a su peso (Pe),
cuya resultante puede suponerse aplicada en el centro de masas del elemento, tal como se

indica a continuación:

Donde ai es la aceleración horizontal en el nivel donde el elemento no estructural

está soportado o anclado, al sistema estructural de la edificación.

Fuerza Mínima de Diseño

En ningún nivel del edificio la fuerza F calculada es menor que:

Los elementos no estructurales localizados a nivel de la base de la estructura o por

debajo de ella (sótanos) y los cercos se diseñan con una fuerza horizontal mínima.

La fuerza sísmica vertical se considera como 2/3 de la fuerza horizontal.

CIMENTACIONES

Considerando que el diseño de las cimentaciones se realiza para absorber esfuerzo

de corte y flexión, así como algunas verificaciones como las de punzonamiento, adherencia

y anclaje, transmisión de esfuerzos, etc. El diseño considera las expresiones indicadas en la

Norma de Concreto Armado E.060; así mismo, se deberá tomar en cuenta algunas

disposiciones para el diseño sísmico.

Verificación de Esfuerzos

Para la zona del proyecto se tiene, según EMS:

 Se crea tres combinaciones de SERVICIO con el fin de comprobar los esfuerzos del

terreno y esfuerzos de la estructura según las dimensiones geométricas de las zapatas

asignadas.

En todo Estudio de Mecánica de Suelos (EMS) se consideran los efectos de los

sismos para la determinación de la capacidad portante del suelo de cimentación. La

determinación de las presiones actuantes en el suelo para la verificación por esfuerzos

admisibles, se hace con las fuerzas obtenidas del análisis sísmico multiplicadas por 0,8.
 Combinación de Cargas de Servicio

La verificación de la capacidad de los elementos de concreto armado se basó en un

procedimiento de cargas factoradas, conforme a las Norma Técnica de Edificación E.060

CONCRETO ARMADO.

Las combinaciones de Carga de Servicio se indican a continuación.

Combinación 1: D+L

Combinación 2: D+L+0.8Sdx

Combinación 3: D+L+0.8Sdy

Donde:

D = Carga Muerta

L = Carga Viva

Sd(x,y) = Carga de sismo

Momento de Volteo
 Toda estructura y su cimentación son diseñadas para resistir el momento de volteo

que produce un sismo. El factor de seguridad calculado con las fuerzas que se obtienen en

aplicación de esta Norma es mayor o igual que 1,2.

DESCRIPCIÓN ESPECÍFICA DE LOS BLOQUES

BLOQUE I

Modelo de Análisis

El Bloque I contempla un área de 136.72 m2 y un 60.90 ml perímetro a nivel de

terreno natural, el cual está compuesto por Muros Estructurales y forma en planta una

edificación regular. La estructura está formada por 3 pisos y 1 azotea. Tienen vigas

peraltadas de 30x60, 25x60, 20x60. La cimentación propuesta está conformada por zapatas

corridas y vigas de confinación. Para los tabiques, con sobrecimiento armado, cimiento

corrido y falsa zapata.

1ER NIVEL 2DO NIVEL 3ER NIVEL

 Modelo ETABS y Configuración Estructural – Bloque I

BLOQUE II

Modelo de Análisis

El Bloque II contempla un área de 111.37m2 y un perímetro de 44.19ml a nivel de

terreno natural, el cual está compuesto por Muros Estructurales y forma en planta una

edificación regular. La estructura está formada por 3 Pisos y 1 azotea. Tienen vigas

peraltadas de 30x60, 25x60 y 20x60 y vigas chatas de 35x25. La cimentación propuesta

está conformada por zapatas corridas y vigas de confinación. Para los tabiques, con

sobrecimiento armado, cimiento corrido y falsa zapata.

1ER NIVEL 2DO NIVEL 3ER NIVEL

 MODELO

Modelo ETABS y Configuración Estructural – Bloque II

BLOQUE III

Modelo de Análisis

El bloque III contempla un área de 36.84m2 y un perímetro de 26.31ml a nivel de

terreno natural, el cual está compuesto por Muros Estructurales y forma en planta una

edificación regular. La estructura está formada por 4 Pisos y 1 Azotea. Tienen vigas

peraltadas de 30x60, 30x20 y 20x60. La cimentación propuesta está conformada por

zapatas corridas y vigas de cimentación. Para los tabiques, con sobrecimiento armado.

1ER NIVEL 2DO NIVEL

 3ER NIVEL 4TO NIVEL

Modelo ETABS y Configuración Estructural – Bloque III

BLOQUE IV

Modelo de Análisis

El bloque IV contempla un área de 69.52m2 y un perímetro de 38.50ml a nivel de

terreno natural, el cual está compuesto por Muros Estructurales y forma en planta una

edificación regular. La estructura está formada por 3 Pisos y 1 Azotea. Tienen vigas

peraltadas de 30x60, 25x60 y 20x60. La cimentación propuesta está conformada por

zapatas corridas y vigas de cimentación. Para los tabiques, con sobrecimiento armado,

cimiento corrido y falsa zapata.

1ER NIVEL

2DO NIVEL

3ER NIVEL
 MODELO

Modelo ETABS y Configuración Estructural – Bloque IV

BLOQUE

Modelo de Análisis

El Bloque V contempla un área de 136.72 m2 y un 60.90 ml perímetro a nivel de

terreno natural, el cual está compuesto por Muros Estructurales y forma en planta una

edificación regular. La estructura está formada por 3 pisos y 1 azotea. Tienen vigas

peraltadas de 30x60, 25x60, 20x60. La cimentación propuesta está conformada por zapatas

corridas y vigas de confinación. Para los tabiques, con sobrecimiento armado.

1ER NIVEL 2DO NIVEL 3ER NIVEL

 MODELO
BLOQUE VI

Modelo de Análisis

El bloque VI contempla un área de 21.73m2 y un perímetro de 19.37 ml a nivel de

terreno natural, el cual está compuesto por Muros Estructurales. La estructura está formada

por 3 Pisos y 1 Azotea. Tienen vigas peraltadas de 30x60, 25x60 y 20x60. La cimentación

propuesta está conformada por zapatas corridas y vigas de cimentación. Para los tabiques,

con sobrecimiento armado.

1ER NIVEL 2DO NIVEL 3ER NIVEL

 MODELO

BLOQUE VII

Modelo de Análisis

El bloque VII contempla un área de 171.99m2 y un perímetro de 73.74ml a nivel de

terreno natural, el cual está compuesto por Muros Estructurales y forma en planta una

edificación regular. La estructura está formada por 3 Pisos y 1 Azotea. Tienen vigas

peraltadas de 30x60, 25x60 y 20x60. La cimentación propuesta está conformada por

zapatas corridas y vigas de cimentación. Para los tabiques, con sobrecimiento armado.

1ER NIVEL 2DO NIVEL 3ER NIVEL

 MODELO

BLOQUE VIII

Modelo de Análisis

El bloque VIII contempla un área de 693.96 m2 y un perímetro de 107.51 ml a nivel

de terreno natural, el cual este compuesto por el sistema estructural en el eje XX por

columnas en voladizo y en el eje YY por pórticos ordinarios no arriostrados. La cimentación

propuesta está conformada por zapatas corridas y vigas de cimentación.

Modelo ETABS y Configuración Estructural – Bloque VIII

 8.4 Historia

El Last Planner System fue desarrollado por Glenn Ballard y Greg Howell en la

década de 1990 como una respuesta directa a la baja productividad y la alta variabilidad

observadas en los proyectos de construcción gestionados con métodos tradicionales como

el CPM (Critical Path Method). Su trabajo inicial se centró en la idea de que la planificación

debía ser realizada por las personas más cercanas a la ejecución del trabajo: los "últimos

planificadores" (capataces, jefes de cuadrilla) (Ballard, 2000, citado por Ramírez-Rincón et

al., 2023). Desde su concepción, el sistema ha evolucionado significativamente, pasando de

ser una práctica de nicho a una metodología reconocida globalmente en la industria de la

construcción y más allá.

La investigación más reciente, a partir de 2021, se ha enfocado en refinar su

aplicación y potenciar sus beneficios mediante la integración con tecnologías digitales.

Estudios actuales exploran la sinergia entre el LPS y el Modelado de Información de

Construcción (BIM), donde la visualización 4D y 5D facilita las sesiones de pull planning y la

detección de restricciones (Luy et al., 2024). Además, la literatura post-2021 ha comenzado

a analizar con mayor profundidad los factores humanos y organizacionales que determinan

el éxito de su implementación, como la cultura de confianza, el liderazgo de servicio y la

seguridad psicológica, reconociendo que el LPS es tanto un cambio técnico como un

profundo cambio cultural (Shang et al., 2023).

8.5 Se puede, se deberá, se hará

Esta trilogía conceptual captura la esencia filosófica del LPS y su enfoque en la

planificación basada en compromisos. Traduce los niveles de planificación en un lenguaje

de promesas y realidades, fomentando una cultura de responsabilidad y confianza entre los

miembros del equipo (Melo et al., 2022).

 8.5.1 Se Puede:

Este es el resultado del proceso de Planificación Anticipada (Lookahead). Después

de analizar las tareas que "deberían" hacerse, el equipo identifica y elimina

sistemáticamente las restricciones. Lo que queda es un conjunto de tareas validadas y listas

para ser ejecutadas. Este es el inventario de trabajo que realísticamente puede hacerse. Es

el filtro que convierte el deseo en posibilidad (Ramírez-Rincón et al., 2023).

8.5.2 Se Deberá:

Representa el plan ideal, el deseo inicial del proyecto. Corresponde al Plan Maestro

y a la Planificación de Fases. Es la declaración de intenciones sobre lo que el proyecto

debería lograr si todo saliera perfecto. Sin embargo, el LPS reconoce que este plan está

lleno de incertidumbre y suposiciones que deben ser validadas (Shang et al., 2023).

8.5.3 Se Hará:

Constituye el compromiso final. Es el Plan de Trabajo Semanal, que se elabora

seleccionando tareas exclusivamente del inventario de lo que "se puede" hacer. Este plan

no es una lista de deseos, sino una promesa pública y confiable de lo que el equipo hará

durante la semana siguiente. La medición del PPC se enfoca precisamente en la integridad

de esta promesa, cerrando el ciclo de aprendizaje (Al-Bustami et al., 2023).

8.6 Prerrequisitos y restricciones

La gestión proactiva de prerrequisitos y restricciones es el motor que hace funcionar

al Last Planner System. Una "restricción" es cualquier condición que impide que una tarea

planificada se ejecute. El LPS sistematiza la identificación y eliminación de estas barreras a

través del proceso de Lookahead Planning (planificación anticipada) (Al-Bustami et al.,

2023). En lugar de esperar a que los problemas surjan en el momento de la ejecución, los

equipos miran hacia el futuro (típicamente de 3 a 6 semanas) para detectar qué necesitan

para poder trabajar sin interrupciones.

Las restricciones comúnmente analizadas se agrupan en categorías como: diseño

(falta de planos o especificaciones), materiales (entrega tardía o incorrecta), mano de obra

(disponibilidad de personal calificado), equipo (disponibilidad y operatividad de maquinaria),

espacio (congestión en el área de trabajo), y trabajo precedente (necesidad de que otra

cuadrilla termine su tarea). Cada restricción identificada se asigna a una persona

responsable con una fecha límite para su resolución (Luy et al., 2024). Solo cuando todas

las restricciones de una tarea han sido eliminadas, esta se considera "ejecutable" y puede

ser incluida en un Plan de Trabajo Semanal.

8.7 Pull Vs Push

Uno de los conceptos más disruptivos y fundamentales del Last Planner System es

la transición de una planificación "Push" (empujar) a una "Pull" (tirar). En un sistema

tradicional Push, las tareas se programan y se "empujan" hacia los equipos de trabajo

según un cronograma maestro, independientemente de si las condiciones previas

(materiales, información, mano de obra, etc.) están realmente listas. Esto genera una

acumulación de trabajo en proceso (WIP), interrupciones constantes y un efecto dominó de

retrasos cuando un equipo no puede comenzar su labor (Al-Bustami et al., 2023). Este

enfoque asume que el plan es perfecto y que la ejecución debe seguirlo ciegamente, lo cual

raramente ocurre en la realidad.

Por el contrario, el LPS opera bajo una lógica Pull. El trabajo no se inicia hasta que

el equipo "aguas abajo" (el siguiente en la secuencia) señala que está listo para recibirlo y,

fundamentalmente, hasta que se ha verificado que todas las restricciones para la tarea han

sido liberadas. La planificación se realiza "tirando" desde una fecha de hito o de finalización

hacia atrás, asegurando que cada tarea se programe solo cuando su ejecución es factible

(Melo et al., 2022). Este mecanismo de "jalar" la producción reduce drásticamente el

desperdicio asociado a las esperas y la sobreproducción, creando un flujo de trabajo mucho

más suave, continuo y confiable.

8.8 Los tres niveles de planificación

8.8.1 Planificación de Largo Plazo (Main Program)

 La planificación de largo plazo, también conocida como Main Program o programa

maestro, proporciona la visión general del proyecto, definiendo la secuencia lógica de las

grandes fases, los hitos contractuales, y los plazos establecidos por el cliente. Este

cronograma es elaborado en etapas tempranas del proyecto y sirve como referencia para

alinear a los distintos actores involucrados sobre la estrategia general de ejecución. Su

importancia radica en establecer un marco base que luego será desglosado en fases

menores para facilitar la coordinación y el control progresivo (Vieira et al., 2024).

8.8.2 Planificación a Medio Plazo (Lookahead Program)

La planificación a medio plazo, también conocida como Lookahead Program,

constituye un puente entre el plan maestro y la planificación semanal. Su función principal

es revisar continuamente, en un horizonte temporal de 3 a 8 semanas, las actividades

próximas a ejecutarse, anticipando restricciones y gestionando condiciones que aseguren

su viabilidad. En esta etapa se utilizan herramientas como el análisis de restricciones

(constraint analysis) y la preparación del trabajo (make work ready), permitiendo identificar a

tiempo problemas potenciales que puedan afectar la ejecución (Vieira et al., 2024).

8.8.3 Planificación de Corto Plazo (Weekly Work Plan)

La planificación de corto plazo, conocida como Weekly Work Plan (WWP), se basa

en la selección de actividades listas para ejecutarse durante la semana inmediata, con base

en criterios definidos de preparación (información disponible, materiales, mano de obra,

etc.). Es en este nivel donde los responsables de ejecutar el trabajo (Last Planners) asumen

compromisos reales sobre lo que pueden completar, generando así un plan confiable.

Posteriormente, se mide el cumplimiento mediante el indicador de porcentaje de plan

completado (PPC), lo que permite monitorear el desempeño del equipo y fomentar el

aprendizaje continuo (Vieira et al., 2024).

9 Master Plan – Plan Maestro

 El Plan Maestro, o Master Plan, es el primer nivel de planificación dentro de la

metodología LPS. A diferencia de un cronograma detallado tradicional, este plan es de alto

nivel y establece los hitos clave y las fases principales del proyecto. Es desarrollado

colaborativamente por el equipo directivo del proyecto, incluyendo al cliente, arquitectos,

ingenieros y el contratista principal (Ramírez-Rincón et al., 2023). Su propósito no es dictar

las actividades diarias, sino definir los objetivos estratégicos y las fechas de entrega más

importantes, como la finalización de la cimentación, el cierre de la estructura o la entrega

final del proyecto.

Este plan maestro responde a la pregunta: ¿qué deberíamos lograr y para cuándo?

Actúa como la columna vertebral del proyecto, proporcionando el marco general y los

objetivos a largo plazo. A partir de este plan se derivan las planificaciones más detalladas,

como la planificación por fases. La clave del Plan Maestro en LPS es que, si bien establece

metas firmes, se reconoce que la ruta para llegar a ellas será detallada y ajustada en

niveles de planificación posteriores, otorgando flexibilidad al sistema para adaptarse a las

condiciones reales del proyecto

9.1 Alcance del Proyecto

El alcance de un proyecto implica establecer con claridad qué trabajos se

realizarán, qué entregables se generarán y cuáles son las metas, actividades principales,

restricciones y elementos que no serán parte del proyecto, todo ello en consenso con el

cliente. Una definición precisa del alcance resulta esencial para prevenir desviaciones,

asegurar una visión compartida entre todos los participantes y facilitar los procesos de

planificación, seguimiento y cierre del proyecto. En el enfoque Lean aplicado a la

construcción, el alcance no se limita únicamente a detallar qué se va a ejecutar, sino que

también considera la coordinación anticipada de expectativas, actividades y recursos bajo

una lógica colaborativa enfocada en generar valor. Como indican Vieira et al. (2024),

cuando el alcance está correctamente definido, se pueden organizar mejor las etapas del
proyecto, incorporar desde el inicio la documentación técnica y coordinar adecuadamente

los flujos de trabajo, contribuyendo a una ejecución más ordenada y sin desperdicios.

9.2 Programación por Fases: Pull sesión

La Programación por Fases con enfoque Pull, también conocida como Pull Session,

es una técnica de planificación colaborativa utilizada en Lean Construction dentro del

sistema Last Planner, que consiste en planificar de manera inversa desde un hito final hasta

el presente. En este proceso, los participantes del proyecto —incluidos los responsables

directos de ejecutar las tareas— identifican y secuencian las actividades necesarias para

alcanzar el objetivo, considerando duraciones realistas, restricciones y relaciones de

dependencia. A través de sesiones presenciales o virtuales, se colocan las tareas en un

tablero visual (pull planning board) usando notas adhesivas, permitiendo detectar conflictos,

coordinar entregas entre especialidades y generar compromisos confiables entre los

equipos. Esta metodología promueve una visión compartida del trabajo, mejora la

comunicación, reduce la incertidumbre y fortalece la confiabilidad del cronograma al basarse

en los aportes reales de quienes ejecutan las labores. Según Vieira et al. (2024), el pull

planning permite integrar eficazmente la gestión de documentación y tareas en proyectos,

mejorando el flujo de trabajo y la toma de decisiones en fases críticas del proyecto.

9.3 Lookahead Plan – Plan Intermedio

La planificación intermedia, o proceso Lookahead, es una extensión del programa

maestro que produce un cronograma de trabajo basado en la situación actual del proyecto y

en pronósticos sobre la disponibilidad de recursos. Mientras que el programa maestro

incluye todas las actividades desde el inicio hasta la finalización del proyecto, la

planificación Lookahead se centra en un período más corto, generalmente de 4 a 8

semanas. (Hinostroza,2015)

9.4 Definición de intervalo de tiempo del lookahead

 Lookahead Planning es una técnica de planificación que permite anticipar y resolver

problemas antes de que se conviertan en obstáculos durante la ejecución de un proyecto.

Esta metodología se sitúa entre la planificación a largo plazo y la planificación semanal, y se

utiliza para asegurar que los recursos estén disponibles y que las actividades se realicen de

manera eficiente (Luna, 2024). Los beneficios de implementar Lookahead incluyen:

• Mejor coordinación: Facilita la colaboración entre los diferentes equipos de trabajo,

asegurando que todos estén alineados con los objetivos del proyecto.

• Reducción de retrasos: Identificar restricciones con anticipación, se minimizan los

retrasos en la ejecución de las actividades (Gonzales & Rojas, 2023).

• Aumento de la productividad: La planificación efectiva permite un uso más eficiente

de los recursos, lo que se traduce en un aumento de la productividad (De La Vega, 2024).

9.5 Definición de Actividades de la Planificación lookahead

Para preparar el Look ahead explotaremos las actividades del programa maestro

que estén contenidas dentro del intervalo definido. Lo que obtendremos en el Look ahead

es un conjunto de tareas para un 105 intervalo de tiempo dado. Cada una de estas tareas

tiene asociada un conjunto de restricciones, que determinan si la tarea puede o no

ejecutarse. Después de identificar cada una de las tareas y sus restricciones dentro de la

Planificación Look ahead, se procede a realizar el análisis de las restricciones (Hinostroza y

Manosalva,2015)

9.6 Análisis de restricciones

Una vez que las asignaciones o tareas sean identificadas, se someterán a un

análisis de restricciones que pueden ser de diseño, trabajo previamente ejecutado, espacio,

equipos etc. Revisión Consiste en determinar el estado de las tareas en la planificación

intermedia en relación a sus restricciones y a la probabilidad de removerlas antes del

comienzo programado de la actividad, a partir de lo cual, se puede escoger adelantarlas o

retardarlas con respecto al programa maestro. El concepto de “Revisión” es la primera

oportunidad que se presenta en el sistema para comenzar a estabilizar el flujo de trabajo, ya

que se está tomando conocimiento que existen actividades que, llegado el momento de

ejecutarlas, no podrán realizarse por tener restricciones que lo impiden. La revisión se hace

primero cuando las actividades son consideradas para entrar a la planificación Look ahead,

basados en los distintos tiempos de respuesta de los proveedores de cada una de las

restricciones que son necesarios para visualizar una futura liberación. Esto se repite en

cada ciclo de planificación, cuando el planificador actualiza el Look ahead y se adelanta

para la próxima semana. Posteriormente vienen revisiones de las restricciones de las tareas

que se encuentran dentro del intervalo de planificación intermedia, 106 que tienen como

objetivo determinar el estado en que se encuentran éstas.

9.7 Weekly Plan – Plan semanal

La planificación semanal presenta el mayor nivel de detalle antes de ejecutar un

trabajo. Debe ser realizada por administradores de obra, supervisores de terreno, capataces

y otras personas que supervisan directamente la ejecución del trabajo. Programa de Trabajo

Información Objetivos del Proyecto Debería Ejecución Recursos Hecho La gestión de

proyectos tradicional aborda la planificación semanal definiendo actividades y un programa

de trabajo, antes de comenzar, en términos de lo que DEBE ser ejecutado. Las actividades

son identificadas, se estima su duración y se organizan secuencialmente para cumplir de la

mejor forma los objetivos del proyecto. Se realiza el trabajo, diseñando cuadrillas, que son

encomendadas por la administración para hacer lo que el programa señala DEBE ser
ejecutado, sin considerar si PUEDE realmente hacerse en un intervalo de tiempo específico.

Los recursos se asumen disponibles cuando se necesiten, lo que debe presumiblemente

garantizar la ejecución de lo programado. (Hinostroza y Manosalva,2015)

9.8 Formación del Programa de Trabajo Semanal

Como mencionamos anteriormente, el Plan de Trabajo Semanal es una selección de

tareas que se encuentran dentro del ITE. Escoger que trabajo será ejecutado en la próxima

semana desde lo que sabemos puede ser ejecutado (ITE), recibe el nombre de

“asignaciones de calidad”. Sólo asignaciones de calidad pueden ser ejecutadas en el plan

de trabajo semanal, lo que protege el flujo de producción de incertidumbres, lo que apunta a

crear un flujo confiable de trabajo para la unidad de producción que ejecutará el plan de

trabajo semanal. Los planes de trabajo semanal son efectivos cuando las asignaciones

cumplen los cinco criterios de calidad: Definición: ¿Las asignaciones son suficientemente

específicas para que pueda recolectarse el tipo y cantidad correcta de información o

materiales? ¿El trabajo puede coordinarse con otras disciplinas? ¿Es posible afirmar al final

de la semana si la asignación ha sido terminada? Consistencia: ¿Son todas las

asignaciones ejecutables? ¿Entendemos lo que se requiere? ¿Tenemos lo que necesitamos

de otros? ¿Tenemos todos los materiales disponibles? ¿Está completo el plan anterior?

¿Están los trabajos pre-requeridos completados? Debemos tener en cuenta además, que

algún trabajo que debió estar listo la semana anterior será terminado durante la actual

semana, por lo que es necesario coordinarse con otras especialidades que trabajarán en la

misma área. No obstante, debemos hacer el esfuerzo de terminar el trabajo en la semana

en que se planificó. Secuencia: ¿La selección de asignaciones fue hecha en base a la

secuencia provista por la red CPM inicial, en orden de prioridad y contractibilidad? ¿Son el

resultado de estas asignaciones esperadas por alguien más? ¿Existen asignaciones

adicionales consideradas de baja prioridad identificadas en el inventario de trabajos

ejecutables, es decir, existen tareas de calidad para suplir a otras en caso de fallar la

productividad o de exceder las expectativas? Tamaño: ¿Los tamaños de las asignaciones

se determinan según la capacidad individual o grupal de las unidades de producción antes

de comenzar el período de ejecución? (Hinostroza y Manosalva,2015)

9.9 Porcentaje de Programa Cumplido

El sistema del último planificador necesita medir el desempeño de cada plan de

trabajo semanal para estimar su calidad. Esta medición, que es el primer paso para

aprender de las fallas e implementar mejoras, se realiza a través del Porcentaje de

Actividades Completadas. El PAC evalúa hasta qué punto el sistema del último planificador

fue capaz de anticiparse al trabajo que se haría en la semana siguiente. Es decir, compara

lo que será hecho según el plan de trabajo semanal con lo que realmente fue hecho,

reflejando así la fiabilidad del sistema de planificación.

PPC = (Actividades completadas / Actividades planificadas) x 100. Indicador de

confiabilidad. Se mide semanalmente. Se espera mejorar semana a semana.

9.10 Reunión de Planificación Semanal

La reunión semanal de planificación es un componente esencial del sistema Last

Planner, en la que los encargados directos del trabajo se reúnen para organizar y coordinar

las tareas previstas para la próxima semana. En este encuentro se revisa el avance de las

actividades planificadas, se comprueba si cada tarea cuenta con las condiciones necesarias

para ejecutarse (como materiales, documentación o accesos), y se identifican posibles

restricciones que podrían impedir su realización. Solo se incluyen en el plan semanal

aquellas actividades que están completamente listas para llevarse a cabo. Además, se

evalúa el rendimiento de la semana anterior mediante indicadores como el Porcentaje de

Plan Cumplido (PPC), lo cual impulsa el aprendizaje organizacional y refuerza el

compromiso del equipo. Esta dinámica promueve una mejor comunicación, decisiones

consensuadas y una ejecución más confiable (Vieira et al., 2024).

9.11 Resumen ejecutivo de una buena reunión de planificación

semanal
 Una correcta ejecución de la reunión semanal de planificación en el contexto del

sistema Last Planner se distingue por la participación activa de los encargados directos de

las labores en obra, quienes trabajan conjuntamente para definir las tareas a ejecutar

durante la semana próxima. Durante esta reunión, se analiza el estado actual del proyecto,

se comprueban las condiciones requeridas para el desarrollo de cada actividad (como

disponibilidad de materiales, equipos, planos y accesos), y se identifican posibles

restricciones que deban resolverse con anticipación. Únicamente se programan actividades

completamente listas, lo cual mejora la confiabilidad del cronograma y reduce la necesidad

de improvisar en obra. También se realiza una revisión del desempeño de la semana

anterior mediante el indicador PPC (Porcentaje de Plan Cumplido), permitiendo detectar

fallos, promover el aprendizaje del equipo y aplicar mejoras. Esta instancia semanal

contribuye al fortalecimiento del trabajo colaborativo, mejora la toma de decisiones basada

en datos concretos y favorece la continuidad eficiente de las operaciones constructivas

(Vieira et al., 2024).

9.12 Especificaciones Técnicas

[Link]. CONCRETO EN VIGAS DE CIMENTACION f'c=280kg/cm2

A. DESCRIPCIÓN

Llevarán vigas de cimentación todas las zapatas, el dimensionamiento respectivo se

especifica en planos, los cuales también contemplan el uso de falsas zapatas con el fin de

alcanzar el nivel especificado. Se respetará para estas tareas todo lo estipulado por el

Reglamento Nacional de Edificaciones vigente. El f'c será: 280 Kg/cm2.

B. MÉTODO DE MEDICIÓN

El trabajo ejecutado para esta partida se medirá en metro cúbico (m3), de vigas de

cimentación. - concreto 280 kg/cm2.

C. FORMA DE PAGO
 El pago de estos trabajos se hará por metro cúbico (m3), con el precio unitario

indicado en el presupuesto de la obra, cuyo pago al contratista se realizará previa

aprobación del Ingeniero Supervisor de la obra.

[Link]. ENCOFRADO Y DESENCOFRADO NORMAL PARA VIGAS DE

CIMENTACION

A. DESCRIPCIÓN

Los trabajos consisten en realizar los encofrados donde sea necesario para confinar

el concreto y darle la forma de acuerdo a las dimensiones requeridas.

Los encofrados serán diseñados para resistir con seguridad todas las cargas

impuestas por su peso propio, el peso y empuje del concreto y una sobrecarga de llenado

no inferior a 200 Kg/m2.

B. MATERIALES

Se utilizará exclusivamente madera para encofrado nacional o similar, madera de

primera calidad, seca, tratada y habilitada, derecha sin nudos o sueltos, rajaduras, paredes

blandas, enfermedades comunes o cualquier otra imperfección que afecte su resistencia o

apariencia.

Toda la madera empleada deberá estar completamente seca, protegida del sol y de

la lluvia todo el tiempo que sea necesario.

Todos los elementos se ceñirán exactamente a los cortes, detalles y medidas

indicados en los planos, entendiéndose que ellos corresponden a dimensiones de obra

terminada y no a madera en bruto.

C. EQUIPO Y HERRAMIENTAS

El equipo básico para la ejecución de los trabajos deberá ser equipo y herramientas

menores (martillos, sierra o serrucho, corta fierro, etc.)

D. MÉTODO DE MEDICIÓN

El encofrado y desencofrado de vigas de cimentación, se medirá por unidad de

Metro Cuadrado (m2), considerando el largo por el ancho o el alto de la partida ejecutada, o

sumando por partes de la misma para dar un total.

 E. FORMA DE PAGO

El pago se hace por la medición de los trabajos ejecutados, basados en el precio

unitario por Metro Cuadrado (m2) del contrato que representa la compensación integral para

todas las operaciones de transporte, materiales, mano de obra, EQUIPOS Y

HERRAMIENTAS, herramientas, así como otros gastos eventuales que se requieran para

terminar los trabajos.

[Link]. CONCRETO EN ZAPATAS f'c=280kg/cm2

A. DESCRIPCIÓN

Llevarán zapatas todos los muros estructurales, el dimensionamiento respectivo se

especifica en planos, los cuales también contemplan el uso de falsas zapatas con el fin de

alcanzar el nivel especificado. Se respetará para estas tareas todo lo estipulado por el

Reglamento Nacional de Edificaciones vigente. En caso de que los muros estructurales

pertenecientes a dos unidades espaciales (paquetes) concurran en un mismo punto, este

será una única zapata con dimensionamiento e indicaciones explicadas en plano. El f'c

será: 280 Kg/cm2.

B. MÉTODO DE MEDICIÓN

El trabajo ejecutado para esta partida se medirá en metro cúbico (m3), de zapatas. -

concreto 280 kg/cm2.

C. FORMA DE PAGO

El pago de estos trabajos se hará por metro cúbico (m3), con el precio unitario

indicado en el presupuesto de la obra, cuyo pago al contratista se realizará previa

aprobación del Ingeniero Supervisor de la obra.

[Link]. ENCOFRADO Y DESENCOFRADO NORMAL PARA ZAPATAS

A. DESCRIPCIÓN

Los trabajos consisten en realizar los encofrados donde sea necesario para confinar

el concreto y darle la forma de acuerdo a las dimensiones requeridas.

 Los encofrados serán diseñados para resistir con seguridad todas las cargas

impuestas por su peso propio, el peso y empuje del concreto y una sobrecarga de llenado

no inferior a 200 Kg/m2.

B. MATERIALES

Se utilizará exclusivamente madera para encofrado nacional o similar, madera de

primera calidad, seca, tratada y habilitada, derecha sin nudos o sueltos, rajaduras, paredes

blandas, enfermedades comunes o cualquier otra imperfección que afecte su resistencia o

apariencia.

Toda la madera empleada deberá estar completamente seca, protegida del sol y de

la lluvia todo el tiempo que sea necesario.

Todos los elementos se ceñirán exactamente a los cortes, detalles y medidas

indicados en los planos, entendiéndose que ellos corresponden a dimensiones de obra

terminada y no a madera en bruto.

C. EQUIPO Y HERRAMIENTAS

El equipo básico para la ejecución de los trabajos deberá ser equipo y herramientas

menores (martillos, sierra o serrucho, corta fierro, etc.)

D. MÉTODO DE MEDICIÓN

El encofrado y desencofrado de Zapatas, se medirá por unidad de Metro Cuadrado

(m2), considerando el largo por el ancho o el alto de la partida ejecutada, o sumando por

partes de esta para dar un total.

E. FORMA DE PAGO

El pago se hace por la medición de los trabajos ejecutados, basados en el precio

unitario por Metro Cuadrado (m2) del contrato que representa la compensación integral para

todas las operaciones de transporte, materiales, mano de obra, EQUIPOS Y

HERRAMIENTAS, herramientas, así como otros gastos eventuales que se requieran para

terminar los trabajos.

[Link]. CONCRETO EN VIGAS f'c=280kg/cm2

A. DESCRIPCIÓN
 En esta partida los elementos estructurales son de concreto f’c=280 Kg/cm2,

dispuestos en forma horizontal, conectadas con las columnas y/o muros estructurales cuyas

dimensiones y tipos se encuentran detallados en los planos de estructuras de losas.

B. MÉTODO DE CONSTRUCCIÓN

Las vigas son construidas, iniciando por la armadura de refuerzo, el encofrado, que

le dará forma al concreto fresco, cuidando en todo momento el aplomo de sus aristas.

Seguidamente se vierte concreto en el molde encofrado hasta el nivel establecido en los

planos, una vez que adquiera consistencia o resistencia inicial se realizará el curado

vertiendo agua permanentemente sobre su superficie hasta un tiempo de 14 días.

C. MÉTODO DE MEDICIÓN

El trabajo ejecutado para esta partida se medirá por metro cúbico (m3), de vigas -

concreto 280 kg/cm².

D. FORMA DE PAGO

El pago de estos trabajos se hará por metro cúbico (m3), con el precio unitario

indicado en el presupuesto de la obra, cuyo pago al contratista se realizará previa

aprobación del Ingeniero Supervisor de la obra.

[Link]. ENCOFRADO Y DESENCOFRADO NORMAL EN VIGAS

A. DESCRIPCIÓN

Los trabajos consisten en realizar los encofrados donde sea necesario para confinar

el concreto y darle la forma de acuerdo con las dimensiones requeridas.

Los encofrados serán diseñados para resistir con seguridad todas las cargas

impuestas por su peso propio, el peso y empuje del concreto y una sobrecarga de llenado

no inferior a 200 Kg/m2.

B. MATERIALES

Se utilizará exclusivamente madera para encofrado nacional o similar, madera de

primera calidad, seca, tratada y habilitada, derecha sin nudos o sueltos, rajaduras, paredes

blandas, enfermedades comunes o cualquier otra imperfección que afecte su resistencia o

apariencia.
 Toda la madera empleada deberá estar completamente seca, protegida del sol y de

la lluvia todo el tiempo que sea necesario.

Todos los elementos se ceñirán exactamente a los cortes, detalles y medidas

indicados en los planos, entendiéndose que ellos corresponden a dimensiones de obra

terminada y no a madera en bruto.

C. EQUIPO Y HERRAMIENTAS

El equipo básico para la ejecución de los trabajos deberá ser equipo y herramientas

menores (martillos, sierra o serrucho, corta fierro, etc.)

D. MÉTODO DE MEDICIÓN

El encofrado y desencofrado de vigas, se medirá por unidad de Metro Cuadrado

(m2), considerando el largo por el ancho o el alto de la partida ejecutada, o sumando por

partes de la misma para dar un total.

E. FORMA DE PAGO

El pago se hace por la medición de los trabajos ejecutados, basados en el precio

unitario por Metro Cuadrado (m2) del contrato que representa la compensación integral para

todas las operaciones de transporte, materiales, mano de obra, EQUIPOS Y

HERRAMIENTAS, herramientas, así como otros gastos eventuales que se requieran para

terminar los trabajos.

[Link]. CONCRETO EN COLUMNAS Y MUROS ESTRUCTURALES

f'c=280kg/cm2

A. DESCRIPCIÓN

Los muros indicados en los planos, su dimensionamiento respectivo se especifica en

planos. Se respetará para estas tareas todo lo estipulado por el Reglamento Nacional de

Edificaciones vigente. El f'c será: 280 Kg/cm2, una vez que adquiera consistencia o

resistencia inicial se realizará el curado vertiendo agua permanentemente sobre su

superficie hasta un tiempo de 14 días.

B. MÉTODO DE MEDICIÓN
 El trabajo ejecutado para esta partida se medirá en metro cúbico (m3), de columnas

y muros estructurales de concreto. - concreto 280 kg/cm2.

C. FORMA DE PAGO

El pago de estos trabajos se hará por metro cúbico (m3), con el precio unitario

indicado en el presupuesto de la obra, cuyo pago al contratista se realizará previa

aprobación del Ingeniero Supervisor de la obra.

[Link]. ENCOFRADO Y DESENCOFRADO NORMAL EN COLUMNAS Y

MUROS DE ESTRUCTURALES

A. DESCRIPCIÓN

Los trabajos consisten en realizar los encofrados donde sea necesario para confinar

el concreto y darle la forma de acuerdo con las dimensiones requeridas.

Los encofrados serán diseñados para resistir con seguridad todas las cargas

impuestas por su peso propio, el peso y empuje del concreto y una sobrecarga de llenado

no inferior a 200 Kg/m2.

B. MATERIALES

Se utilizará exclusivamente madera para encofrado nacional o similar, madera de

primera calidad, seca, tratada y habilitada, derecha sin nudos o sueltos, rajaduras, paredes

blandas, enfermedades comunes o cualquier otra imperfección que afecte su resistencia o

apariencia.

Toda la madera empleada deberá estar completamente seca, protegida del sol y de

la lluvia todo el tiempo que sea necesario.

Todos los elementos se ceñirán exactamente a los cortes, detalles y medidas

indicados en los planos, entendiéndose que ellos corresponden a dimensiones de obra

terminada y no a madera en bruto.

C. EQUIPO Y HERRAMIENTAS

El equipo básico para la ejecución de los trabajos deberá ser equipo y herramientas

menores (martillos, sierra o serrucho, corta fierro, etc.)

D. MÉTODO DE MEDICIÓN
 El encofrado y desencofrado de columnas y muros estructurales, se medirá por

unidad de Metro Cuadrado (m2), considerando el largo por el ancho o el alto de la partida

ejecutada, o sumando por partes de esta para dar un total.

E. FORMA DE PAGO

El pago se hace por la medición de los trabajos ejecutados, basados en el precio

unitario por Metro Cuadrado (m2) del contrato que representa la compensación integral para

todas las operaciones de transporte, materiales, mano de obra, EQUIPOS Y

HERRAMIENTAS, herramientas, así como otros gastos eventuales que se requieran para

terminar los trabajos.

[Link].01. CONCRETO EN LOSA MACIZA f'c=280 kg/cm2

A. DESCRIPCIÓN

Comprende la ejecución de losa maciza de concreto armado indicadas en los planos

de estructuras, siendo el dimensionamiento el especificado en los planos de estructuras,

debiendo respetarse los estipulados en estos en cuanto a proporciones, materiales y otras

indicaciones.

En el vaciado de estos elementos correspondientes a esta partida se utilizará

concreto de f’c=280 Kg/cm2.

B. MÉTODO DE MEDICIÓN

La Unidad de medición es en metros cúbicos (m3), el volumen será el producto de la

sección transversal por la longitud. El volumen total es la suma de los volúmenes de todas

las losas macizas.

C. FORMA DE PAGO

El pago se efectuará por metro cubico (m3) de acuerdo con el precio unitario

contratado, entendiéndose que dicho precio y pago constituirá la compensación total por la

mano de obra, materiales, equipo, herramientas e imprevistos necesarios para la ejecución

de la partida indicada en el presupuesto.

[Link].03. ENCOFRADO Y DESENCOFRADO NORMAL EN LOSA MACIZA

A. DESCRIPCIÓN
 Esta partida corresponde a la estructura de moldeado para el concreto simple en

losa maciza, con las dimensiones requeridas y detalladas en los planos.

B. MÉTODO DE MEDICIÓN

La Unidad de medición es en metros cuadrados (m2). El área para considerar será

la superficie neta encofrada, que será igual a la altura a encofrar multiplicada por la longitud.

C. FORMA DE PAGO

El pago se efectuará por metros cuadrados (m2), de acuerdo con el precio unitario

contratado, entendiéndose que dicho precio y pago constituirá la compensación total por la

mano de obra, materiales, equipo, herramientas e imprevistos necesarios para la ejecución

de la partida indicada en el presupuesto.

9.13 Presupuesto
V. Análisis de Precios Unitarios
 9.14 Ejempló de aplicación last planner system
9.15 Sectorización

ENCOFRADO DE ZAPATAS
CONCRETO EN ZAPATAS

ENCOFRADO EN VIGAS DE CIMENTACION

CONCRETO EN VIGAS DE CIMENTACION

ENCOFRADO DE COLUMNAS Y MUROS

CONCRETO DE COLUMNAS Y MUROS

ENCOFRADO DE VIGAS
CONCRETO DE VIGAS

ENCOFRADO DE LOSA MACIZA

CONCRETO DE LOSA MACIZA

9.16 Tren de Trabajo de Mano de Obra

9.17 Dimensionamiento de cuadrillas
9.18 Memoria de Cálculo del ejemplo de aplicación last planner
system
9.19 Cronograma de Ejecución del Proyecto LPS
10 Conclusiones

Se comprendió que el LPS es una herramienta de gestión de producción en

construcción basada en Lean Construction, cuyo objetivo es aumentar la confiabilidad de la

planificación mediante compromisos realistas por parte de los últimos planificadores. Este

sistema promueve la colaboración, el flujo continuo de trabajo y la eliminación de

restricciones.

El Master Plan estableció la estructura temporal y lógica del proyecto y sirvió como

guía estructural para las fases posteriores del LPS y se ajusta mediante los planes de

mediano y corto plazo, garantizando la alineación con los objetivos del proyecto.

El Lookahead Plan, permitió identificar y gestionar anticipadamente las restricciones

que podrían afectar la producción. Este plan actúa como filtro para asegurar que solo las

actividades "listas para ejecutar" entren al plan semanal, mejorando la fiabilidad del

proceso.

En el Weekly Work Plan, los últimos planificadores establecen compromisos

alcanzables para la semana. Mediante el seguimiento del Porcentaje de Plan Cumplido

(PPC), se evalúa el desempeño del plan a corto plazo. La retroalimentación de PPC y las

causas de incumplimiento proporcionan datos clave para la mejora continua.

La implementación del LPS en la obra, a través de la sectorización, el tren de trabajo

y el dimensionamiento de cuadrillas, permitió una planificación adaptada a la realidad

operativa. Esto resultó en una mejor coordinación, reducción de tiempos improductivos y un

flujo de trabajo más estable, alineado con los principios de Lean Construction.

11 Recomendaciones

Es clave implementar el Last Planner System (LPS) desde la preconstrucción para

alinear expectativas, detectar restricciones anticipadamente y fomentar la colaboración

entre todos los involucrados. Se debe capacitar periódicamente a los participantes para

garantizar el compromiso con los planes y el cumplimiento de compromisos. Es

recomendable usar herramientas digitales para facilitar el seguimiento y control de los

planes y generar reportes automáticos sobre el cumplimiento y causas de incumplimiento.

El análisis constante del desempeño y la implementación de acciones correctivas deben ser

parte del proceso, mientras que la mejora continua se logra mediante reflexiones colectivas

para optimizar los flujos de trabajo y la ejecución del proyecto.

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FF. Anexos
1. Planos (si aplica para el estudio de caso)