UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA BOLIVIANA
CARRERA INGENIERÍA DE SISTEMAS
TIPOS DE
DIRECION
ADMINISTRATIVAS
ASIGNATURA:
Administración SIS-113
SEMESTRE:
1er Semestre
ESTUDIANTE:
LICENCIADA:
Lic. Ríos Zabaleta Mabel Reyna
TURNO:
Mañana
PARALELO:
“C”
20 de Mayo del 2025
La Paz - BOLIVIA
INDICE
1. Introducción
2. Concepto de Dirección Administrativa
3. Tipos de Dirección Administrativa
3.1 Dirección Autocrática
3.2 Dirección Democrática o Participativa
3.3 Dirección Liberal o Laissez-Faire
3.4 Dirección Transformacional
3.5 Dirección Transaccional
3.6 Dirección Situacional
4. Comparación de los Tipos de Dirección
5. Conclusiones
6. Recomendaciones
7. Referencias
1. Introducción
La dirección administrativa es un pilar esencial dentro de cualquier organización. A
diferencia de la planificación, que define el rumbo, y la organización, que establece la
estructura, la dirección moviliza y coordina los recursos humanos para alcanzar los
objetivos planteados. No se trata únicamente de emitir órdenes, sino de influir, motivar,
comunicar y guiar a los colaboradores de forma efectiva. Este informe examina los
principales tipos de dirección administrativa, explorando sus características, ventajas,
desventajas y aplicaciones prácticas en diferentes contextos organizacionales.
2. Concepto de Dirección Administrativa
La dirección administrativa se entiende como el proceso mediante el cual los líderes
influyen en sus equipos para lograr los objetivos organizacionales. Este proceso incluye
funciones fundamentales como:
Comunicación: Transmitir información clara y efectiva.
Motivación: Estimular el compromiso y desempeño de los empleados.
Liderazgo: Guiar y orientar para maximizar el potencial del equipo.
Supervisión: Monitorear y evaluar el progreso y desempeño.
La eficacia en esta función es determinante para transformar planes estratégicos en
resultados concretos.
3. Tipos de Dirección Administrativa
3.1 Dirección Autocrática
Características:
Decisiones unilaterales por parte del líder.
Comunicación vertical y control estricto.
Ventajas:
Rapidez en la toma de decisiones.
Claridad en roles y responsabilidades.
Desventajas:
Desmotivación y baja creatividad.
Riesgo de resentimiento en el equipo.
Aplicación: Situaciones de crisis o entornos donde se requiera disciplina estricta, como
en contextos militares.
3.2 Dirección Democrática o Participativa
Características:
Participación activa del equipo en decisiones.
Comunicación bidireccional.
Ventajas:
Mayor compromiso y satisfacción laboral.
Mejor calidad en la toma de decisiones.
Desventajas:
Proceso de decisión más lento.
Posibles conflictos si no se gestionan adecuadamente.
Aplicación: Organizaciones que valoran la innovación y colaboración, como empresas
tecnológicas.
3.3 Dirección Liberal o Laissez-Faire
Características:
Supervisión mínima y alta autonomía.
Confianza en la competencia del equipo.
Ventajas:
Promueve creatividad y desarrollo personal.
Desventajas:
Falta de dirección puede ocasionar descoordinación.
Riesgo de bajo rendimiento si no hay autodisciplina.
Aplicación: Equipos altamente capacitados como investigadores o desarrolladores.
3.4 Dirección Transformacional
Características:
Inspiración y motivación basada en una visión compartida.
Promueve el cambio y desarrollo personal.
Ventajas:
Alto compromiso y desempeño.
Fomenta cultura organizacional positiva.
Desventajas:
Requiere líderes con habilidades comunicativas y carisma excepcionales.
Difícil de implementar en entornos tradicionales.
Aplicación: Organizaciones en procesos de cambio o startups.
3.5 Dirección Transaccional
Características:
Basada en recompensas y castigos.
Enfoque en cumplimiento de tareas específicas.
Ventajas:
Claridad en roles y tareas.
Eficiencia en tareas rutinarias.
Desventajas:
Limita creatividad e innovación.
Dependencia de incentivos externos.
Aplicación: Instituciones con estructuras jerárquicas claras, como organismos
gubernamentales.
3.6 Dirección Situacional
Características:
Adaptación del estilo de dirección según contexto y madurez del equipo.
Flexible y dinámico.
Ventajas:
Gestión personalizada y eficaz.
Mejora adaptabilidad organizacional.
Desventajas:
Exige altos niveles de análisis y flexibilidad en el líder.
Riesgo de confusión si no se comunica claramente el cambio de estilo.
Aplicación: Entornos cambiantes con diversidad en el equipo.
4. Comparación de los Tipos de Dirección
Tipo de Participación del Enfoque en la Enfoque en las
Flexibilidad
Dirección Equipo Tarea Personas
Autocrática Baja Baja Alto Bajo
Democrática Alta Media Medio Alto
Liberal Alta Alta Bajo Alto
Transformacional Alta Alta Alto Alto
Transaccional Media Baja Alto Medio
Situacional Variable Alta Variable Variable
5. Conclusiones
La dirección administrativa es una función dinámica y situacional. No existe un estilo
único o universalmente mejor, sino que la efectividad depende de la capacidad del líder
para elegir y adaptar el estilo adecuado según las circunstancias, las personas y los
objetivos. Cada tipo tiene fortalezas y limitaciones que deben ser consideradas
cuidadosamente para lograr el máximo rendimiento organizacional.
6. Recomendaciones
Evaluar constantemente el entorno: El contexto interno y externo influye en la
efectividad del estilo directivo.
Desarrollar habilidades de liderazgo: Capacitación continua para líderes en
diferentes estilos y competencias.
Fomentar la flexibilidad: Cultivar una cultura organizacional que valore la
adaptabilidad y el cambio.
Establecer comunicación clara: Canales efectivos para asegurar la
comprensión y aceptación de los estilos directivos.
Implementar retroalimentación: Sistemas para evaluar el impacto del estilo
aplicado y hacer ajustes necesarios.
7. Referencias
Bass, B. M. (1985). Leadership and Performance Beyond Expectations.
Burns, J. M. (1978). Leadership.
Drucker, P. F. (1954). The Practice of Management.
Hersey, P., & Blanchard, K. H. (1969). Management of Organizational
Behavior.
Koontz, H., & Weihrich, H. (2008). Administración: una perspectiva global y
empresarial.
