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Ejemolo Conta

La empresa ZARUMILLA S.A.C. implementa una estrategia de control interno para mejorar la confiabilidad de sus estados financieros, tras observaciones de auditoría y retrasos en cierres contables. Su estructura organizacional divisional y cultura de cumplimiento normativo, gestión basada en evidencia y auditoría continua promueven la responsabilidad profesional. Además, el liderazgo estratégico se enfoca en procesos y resultados, con un dominio técnico en NIIF y gestión de riesgos.

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La empresa ZARUMILLA S.A.C. implementa una estrategia de control interno para mejorar la confiabilidad de sus estados financieros, tras observaciones de auditoría y retrasos en cierres contables. Su estructura organizacional divisional y cultura de cumplimiento normativo, gestión basada en evidencia y auditoría continua promueven la responsabilidad profesional. Además, el liderazgo estratégico se enfoca en procesos y resultados, con un dominio técnico en NIIF y gestión de riesgos.

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4. Ejemplo aplicado al área contable o financiera.

La empresa ZARUMILLA S.A.C. ha decidido implementar una estrategia de


fortalecimiento de control interno y mejora en la confiabilidad de los estados
financieros, debido a observaciones de auditoría externa y retrasos constantes
en el cierre contable mensual.
a) Estructura organizacional: Área Contable.

Contabilidad

Gestión Cuentas por Control de


Cobrar/Pagar Auditoría
Tributaria y Activos Fijos
Interna
Fiscalización y
Financiera
Depreciacion
es

Esta estructura organizacional específicamente la Divisional, facilita la


ejecución de trabajadores de la empresa ZARUMILLA S.A.C. teniendo en
cuenta que esta busca reducir la sobrecarga laboral y ejecutar las leyes de
manera rigurosa.
b) Cultura Organizacional.

o Cumplimiento normativo: El equipo valora el estricto apego a


normas contables, tributarias y estándares NIIF.
o Gestión basada en evidencia: Las decisiones se sustentan en
análisis de datos, informes financieros y métricas de control.
o Responsabilidad profesional: Cada colaborador asume
responsabilidad sobre la calidad y veracidad de la información
emitida.
o Auditoría continua: Se fomenta la autocorrección, la
transparencia documental y la apertura ante revisiones internas y
externas.

c) Liderazgo estratégico

o Orientado a procesos y resultados: El directivo define indicadores


clave de desempeño, para cierre contable, conciliaciones y reportes
financieros.
o Técnico especializado: El líder domina NIIF, gestión de riesgos y
gobierno corporativo, guiando decisiones técnicas con criterio
profesional.
o Gestión del riesgo financiero: Identifica riesgos inherentes y
residuales y establece políticas de control interno para mitigarlos.

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