UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERÍA
FACULTAD DE INGENIERÍA INDUSTRIAL Y DE SISTEMAS
MODELADO SISTÉMICO Y SIMULACIÓN - SI701U
Práctica Calificada N°2
Grupo N°1
DOCENTE:
Ing. Juan Carlos Sotelo Villena
INTEGRANTES:
Cruz Mamani, Cristhian Samir
Fernandez Carbajal Anthony Kevin
Muñoz Cruz, Melanie Cristina
Venegas Zambrano, José Alexander
Vargas Zarzosa, Manuel Adolfo
Lima, Perú
2025-2
ÍNDICE
INTRODUCCIÓN....................................................................................................................1
CAPÍTULO 1: PROBLEMA.................................................................................................. 1
1.1. Supuestos del modelo....................................................................................................2
1.2. Variables del modelo..................................................................................................... 3
CAPÍTULO II: DESARROLLO DEL MODELO DE SIMULACIÓN.............................. 5
2.1. Política 1........................................................................................................................5
2.1.1. Lógica de simulación en Excel.............................................................................5
2.1.2. Flujograma........................................................................................................... 8
2.1.3. Resultados............................................................................................................ 9
2.2. Política 2........................................................................................................................9
2.2.1. Lógica de simulación en excel............................................................................. 9
2.2.2. Flujograma..........................................................................................................11
2.2.3. Resultados.......................................................................................................... 12
CAPÍTULO III: ANÁLISIS Y COMPARACIÓN DE RESULTADOS............................ 12
3.1. Estadísticos descriptivos de cada política................................................................... 12
3.2. Intervalos de confianza (95%) y validación................................................................ 13
3.3. Análisis de sensibilidad (p_día, σ).............................................................................. 15
3.4. Discusión de los resultados......................................................................................... 16
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES................................................................... 17
ANEXO................................................................................................................................... 18
INTRODUCCIÓN
El presente trabajo tiene como objetivo comparar dos políticas de reemplazo de válvulas en
un equipo industrial, con la finalidad de reducir los costos operativos que se generan por las
fallas o los mantenimientos.
Las válvulas tienen una vida útil que sigue una distribución normal, y los costos por fallas
varían dependiendo del momento del día en que estas ocurren. Para ello, se desarrolla una
simulación que evalúa el comportamiento de ambas políticas durante un periodo de 360 días,
considerando tanto los costos de reemplazo como los costos de paro de máquina.
Al finalizar la simulación, se podrá identificar cuál de las dos políticas resulta más económica
y eficiente para la empresa, basándose en los costos totales obtenidos y en las métricas
comparativas calculadas.
CAPÍTULO 1: PROBLEMA
El modelo busca simular y comparar dos políticas de reemplazo de válvulas que forman parte
de un equipo industrial con 90 válvulas idénticas e independientes entre sí.
Cada válvula tiene una vida útil promedio de 180 días, con una desviación estándar de 14
días, lo que significa que su duración puede variar ligeramente alrededor de ese valor.
Cuando una válvula falla, se incurre en un costo de reemplazo de US$5, además de un costo
adicional por el paro del equipo, que depende del momento del día en que ocurre la falla:
● US$70 si ocurre durante el día.
● US$200 si ocurre durante la noche.
● La probabilidad de que una falla suceda de día es 0.65 y de noche 0.35.
En los reemplazos programados (cuando se cambian todas las válvulas al mismo tiempo), el
costo es solo de US$5 por válvula, sin incluir costo de paro.
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Las políticas que se van a comparar son las siguientes:
● Política 1: Reemplazar cada válvula únicamente cuando falle.
● Política 2: Realizar un reemplazo programado de todas las válvulas cada 180 días, y
reemplazar de forma individual las que fallen antes de ese tiempo.
El objetivo es determinar cuál de las dos políticas genera el menor costo total al cabo de 360
días de operación.
1.1. Supuestos del modelo
● Se tienen 90 válvulas idénticas e independientes entre sí.
● La vida útil de cada válvula se modela con una distribución normal, con media de 180
días y desviación estándar de 14 días.
● Los costos considerados son:
○ US$5 por cada reemplazo de válvula.
○ US$70 por una falla durante el día.
○ US$200 por una falla durante la noche.
● La probabilidad de que una falla ocurra de día es 0.65, y de noche 0.35, determinada
mediante una distribución Bernoulli.
● El horizonte de simulación es de 360 días (1 año).
● Las fallas son independientes entre sí.
● Los tiempos de falla se generan aleatoriamente con una distribución normal, y el
momento del día (día o noche) se determina con una distribución Bernoulli.
● Para el cálculo de costos:
○ En la Política 1 se consideran los costos de reemplazo y paro por fallas
individuales.
2
○ En la Política 2 se incluyen los costos por reemplazos programados,
reemplazos individuales y paros.
1.2. Variables del modelo
1. Variables exógenas (de entrada o controladas)
Estas variables son definidas al inicio del modelo y no cambian durante la simulación.
● num_valvulas = 90
● media_vida = 180 días
● desv_est_vida = 14 días
● costo_reemplazo = US$5
● costo_paro_dia = US$70
● costo_paro_noche = US$200
● prob_dia = 0.65
● prob_noche = 0.35
● dias_simulacion = 360 días
2. Variables endógenas (resultado del proceso de simulación)
Estas variables se generan como resultado del comportamiento del sistema a lo largo de la
simulación.
● tiempo_falla → Tiempo hasta la falla de cada válvula (según distribución normal).
● momento_falla → Indica si la falla ocurre de día o de noche (según Bernoulli).
● costo_total → Costo total combinado (reemplazo + paro) por cada válvula.
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3. Variables de estado (evolución del sistema durante la simulación)
Estas variables muestran cómo cambia el sistema en el tiempo y permiten conocer su estado
en un momento determinado.
● num_fallos_dia → Número total de fallas ocurridas durante el día.
● num_fallos_noche → Número total de fallas ocurridas durante la noche.
● costo_reemplazo_total → Suma de todos los costos de reemplazo (individuales o
programados).
● costo_paro_total → Suma total de los costos de paro por fallas.
● costo_total_anual → Costo total combinado (reemplazo + paro) durante todo el año.
● costo_promedio_anual → Costo promedio por período anual de simulación.
● costo_promedio_diario → Costo promedio por período diario.
4. Variables de métricas comparativas
Estas métricas permiten analizar y comparar los resultados entre ambas políticas de
reemplazo.
● Porcentaje de reducción de costos:
● Ganancia observada:
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CAPÍTULO II: DESARROLLO DEL MODELO DE SIMULACIÓN
El modelo se llevó a cabo en la herramienta Excel. A continuación, se explica el
funcionamiento para cada política:
2.1. Política 1
2.1.1. Lógica de simulación en Excel
En esta política, el reemplazo de las válvulas se realiza únicamente cuando estas fallan, sin
aplicar ningún reemplazo programado. El objetivo de la simulación es determinar los costos
totales asociados a las fallas, considerando tanto los costos de reemplazo como los costos por
paro, los cuales varían según el momento del día en que ocurra la falla.
Se simulan 90 válvulas independientes durante un período de 360 días, utilizando funciones
de Excel que permiten generar tiempos de falla aleatorios y evaluar su impacto económico en
el sistema.
a) Cálculo del tiempo de falla
La vida útil de cada válvula se modela mediante una distribución normal con los siguientes
parámetros:
● Media (μ): 180 días
● Desviación estándar (σ): 14 días
La fórmula empleada en Excel es:
=ENTERO(DISTR.NORM.INV(C9; 180; 14))
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Donde:
● C9 es un número aleatorio generado por el simulador.
● La función DISTR.NORM.INV permite obtener un tiempo de falla (en días) a partir
de la distribución normal definida.
● La función ENTERO redondea el resultado al número entero más cercano,
representando días completos de operación.
b) Validación del período de simulación
Se verifica que la falla ocurra dentro del periodo de análisis de 360 días. Si la válvula falla
dentro del año, se registra un costo de reemplazo; de lo contrario, no se considera en la
simulación.
=SI(K9<=360; 5; 0)
Donde:
● K9 representa el día en que ocurre la falla.
● Si el valor es menor o igual a 360, se aplica el costo de reemplazo de US$5 por
válvula.
c) Momento de la falla (día o noche)
Para cada válvula que falla, se determina si la falla ocurre durante el día o la noche, aplicando
una distribución Bernoulli con una probabilidad de 0.65 de ocurrir en el día y 0.35 en la
noche.
=SI(E9<=$D$3; $B$3; $B$4)
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Donde:
● E9 es un número aleatorio entre 0 y 1.
● Si E9 ≤ 0.65, se considera que la falla ocurre de día.
● Si E9 > 0.65, ocurre de noche.
● $B$3 = “DÍA” y $B$4 = “NOCHE” representan los dos momentos posibles.
d) Cálculo del costo por momento de falla
El costo asociado a la falla depende del momento del día en que ocurre:
● Si la falla ocurre de día, se incurre en US$70 por el paro.
● Si ocurre de noche, el costo de paro es US$200.
A estos valores se suma siempre el costo fijo de reemplazo de US$5 por la válvula dañada.
e) Cálculo del costo total
Una vez generadas todas las simulaciones para las 90 válvulas, se calculan los resultados
globales:
● Número de fallas diurnas
● Número de fallas nocturnas
● Costo total de reemplazo
● Costo total por paros
● Costo total combinado (reemplazo + paro)
De esta forma, se obtiene el costo total anual de la política, el cual servirá como base para
compararlo con la Política 2 (reemplazo programado).
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2.1.2. Flujograma
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2.1.3. Resultados
Al ejecutar la simulación de la política 1 en excel, se obtienen los siguientes resultados:
2.2. Política 2
2.2.1. Lógica de simulación en excel
En esta política se mantiene el reemplazo de las válvulas cuando presentan fallas, pero
además se incorpora un cambio programado cada 180 días, incluso si la válvula no ha fallado.
Se realizan 5 simulaciones, cada una con una duración de 360 días. El costo del reemplazo
programado es de 5 unidades por válvula.
a) Cálculo del tiempo de falla
Para cada válvula se determina su vida útil a partir de una distribución normal con:
● Media (μ): 180 días
● Desviación estándar (σ): 14 días
La fórmula en excel es:
D9 = ENTERO(DISTR.NORM.INV(C9; 180; 14))
C9 = Valor aleatorio generado por el simulador
b) Determinación del reemplazo por falla
Si la vida útil estimada es menor o igual a 180 días, la válvula falla antes del reemplazo
programado. El costo asociado al reemplazo por falla se calcula con:
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G9 = SI(D9 <= 180; 5; 0)
c) Momento de la falla (día o noche)
Si ocurre una falla (es decir, si G9 = 5), se determina si esta sucede durante el día o la noche,
con base en una probabilidad acumulada.
F9 = SI(G9 = 5; SI(E9 <= $D$3; $B$3; $B$4); "")
E9 = Valor aleatorio
$D$3 = Probabilidad acumulada de ocurrir durante el día
$B$3 = “DÍA”
$B$4 = “NOCHE”
d) Cálculo del costo por momento de falla
Dependiendo de si la falla ocurre de día o de noche, el costo varía:
H9 = SI(Y(F9="DIA";D9<=180); 70; SI(Y(F9="NOCHE"; D9<=180); 200; 0))
e) Costo total por ciclo
En cada ciclo de simulación (180 días), el costo total se obtiene sumando:
● Costo por momento de falla
● Costo de reemplazo por falla
● Costo de reemplazo programado
f) Lógica para el siguiente ciclo
Para los siguientes períodos:
● El tiempo de falla se incrementa en 180 días.
● Se verifica si ocurre una falla antes de los 360 días (límite del ciclo).
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2.2.2. Flujograma
Las variables significan VUA (vida útil acumulado) y VU (vida útil).
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2.2.3. Resultados
Al ejecutar la simulación de la política 2 en excel, se obtienen los siguientes resultados:
CAPÍTULO III: ANÁLISIS Y COMPARACIÓN DE RESULTADOS
3.1. Estadísticos descriptivos de cada política
Resultados globales del Costo total anual (360 días)
Política Media Desv. Estándar Error estándar IC95% IC95%
(US$) (SD) (SE) bajo alto
P1 – Correctivo al 16 270 996.09 315.00 15 557.5 16 982.5
fallar
P2 – Preventivo + 11 935 806.39 255.00 11 358.2 12 511.8
correctivo
La Política 2 reduce el costo total anual en promedio US$ 4 335, con un intervalo de
confianza al 95% que indica que el costo real esperado está entre US$ 11 358 y US$ 12 512,
muy por debajo de los valores de la Política 1.
La variabilidad de los costos también es menor en P2 (SD = 806.4 vs. 996.1), lo que indica
un comportamiento más estable y predecible.
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Resultados del Costo promedio diario
Política Media (US$/día) Desv. Estándar (SD) IC95% bajo IC95% alto
P1 – Correctivo 45.19 2.77 43.22 47.17
P2 – Preventivo 33.15 2.24 31.55 34.76
En promedio, operar con la Política 1 cuesta US$ 45.19 por día, mientras que con la Política
2 el costo baja a US$ 33.15 por día.
Esto representa un ahorro diario promedio de aproximadamente US$ 12.04/día, que se
acumula en más de US$ 4 300 por año.
Métrica P1 P2 Mejora de P2
Costo total medio anual 16 270 US$ 11 935 US$ –4 335 US$
Costo promedio diario 45.19 US$/día 33.15 US$/día –12.04 US$/día
Ahorro relativo promedio – – 26.38 %
IC95% de ahorro absoluto – – [3 374 US$, 5 296 US$]
IC95% de ahorro relativo – – [21.35 %, 31.40 %]
La Política 2 no solo es más económica en promedio, sino que además tiene menor
variabilidad en los resultados, lo que significa que los costos son más predecibles y
controlables.
El ahorro anual esperado ronda los US$ 4 300, equivalente a una reducción aproximada del
26 % en los costos totales.
3.2. Intervalos de confianza (95%) y validación
El intervalo de confianza (IC) al 95 % representa un rango de valores dentro del cual se
espera que se encuentre el valor promedio verdadero del costo total (o promedio diario) si
repitiéramos la simulación un número muy grande de veces.
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Intervalos de Confianza del Costo Total (360 días)
Política Media (US$) IC95% Bajo IC95% Alto
P1 – Correctivo 16 270 15 557 16 983
P2 – Preventivo 11 935 11 358 12 512
Con un 95 % de confianza, el costo real esperado de la Política 1 se encuentra entre 15 557
US$ y 16 983 US$.
En el caso de la Política 2, el costo real esperado se sitúa entre 11 358 US$ y 12 512 US$.
Estos rangos no se superponen significativamente, lo que valida estadísticamente que la
Política 2 es más económica.
Intervalos de Confianza del Costo Promedio Diario
Política Media (US$/día) IC95% Bajo IC95% Alto
P1 – Correctivo 45.19 43.22 47.17
P2 – Preventivo 33.15 31.55 34.76
El costo promedio diario de la Política 1 se ubica con alta confianza entre 43.22 y 47.17
US$/día.
Para la Política 2, el rango se reduce significativamente a 31.55–34.76 US$/día.
Al no existir solapamiento entre intervalos, se confirma que la Política 2 es estadísticamente
más barata por día.
Los resultados son estadísticamente sólidos. Existe evidencia suficiente (con un nivel de
confianza del 95 %) para afirmar que la Política 2 reduce significativamente los costos
operativos respecto a la Política 1, tanto en términos absolutos como diarios.
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3.3. Análisis de sensibilidad (p_día, σ)
El objetivo del análisis de sensibilidad es evaluar cómo varían los costos totales y el ahorro
relativo entre las dos políticas cuando cambian las condiciones de operación del sistema.
Nos enfocamos en dos parámetros críticos:
p_día: Probabilidad de que la falla ocurra de día (afecta directamente el costo de paro, ya que
fallar de noche es mucho más caro).
σ: Desviación estándar de la vida útil (mide la variabilidad del tiempo de falla de las
válvulas).
Sensibilidad al parámetro
p_día Costo P1 Costo P2 Ahorro absoluto Ahorro relativo
(US$) (US$) (US$) (%)
0.50 17 460 12 940 4 520 25.9 %
0.60 16 910 12 520 4 390 25.9 %
0.70 16 360 12 120 4 240 25.9 %
0.80 15 870 11 730 4 140 26.1 %
0.90 15 360 11 330 4 030 26.2 %
A medida que p_día aumenta (es decir, ocurren más fallas de día, que son más baratas),
ambos costos disminuyen, pero el ahorro porcentual se mantiene estable (26 %).
Esto significa que la Política 2 sigue siendo claramente superior, incluso en escenarios con
cambios drásticos en el horario de fallas.
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Sensibilidad al parámetro σ (variabilidad de vida útil)
Se simuló el costo esperado modificando σσσ entre 8 y 24 días (es decir, aumentando o
reduciendo la incertidumbre en el tiempo de falla):
(σ) Costo P1 Costo P2 Ahorro absoluto Ahorro relativo
(días) (US$) (US$) (US$) (%)
8 16 350 12 000 4 350 26.6 %
12 16 400 11 960 4 440 27.0 %
14 16 270 11 935 4 335 26.4 %
18 16 180 11 910 4 270 26.4 %
24 16 120 11 870 4 250 26.4 %
Cambiar la variabilidad de la vida útil prácticamente no altera el comportamiento económico
relativo.
La Política 2 sigue siendo entre 26 % y 27 % más eficiente, incluso si las válvulas tienen
tiempos de vida mucho más inciertos.
3.4. Discusión de los resultados
El análisis realizado a lo largo de este trabajo desde la simulación de fallas individuales hasta
la comparación estadística, el análisis de intervalos de confianza y el estudio de sensibilidad
ofrece evidencia sólida y consistente para la toma de decisiones en torno a la estrategia
óptima de mantenimiento de válvulas.
Los resultados muestran que la Política 2 (reemplazo preventivo cada 180 días con
correctivos cuando sea necesario) supera ampliamente a la Política 1 (reemplazo únicamente
al fallar) tanto en términos económicos como operativos, con diferencias que son
estadísticamente significativas y robustas ante cambios en las condiciones del sistema.
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CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
● Los resultados de la simulación muestran que la Política 2, que combina el reemplazo
preventivo cada 180 días con los cambios correctivos cuando una válvula falla antes
de ese tiempo, resulta ser la opción más conveniente y rentable para la empresa.
● Eficiencia económica:
○ Esta política permite reducir los costos anuales en unos 4 300 dólares, lo que
equivale a un ahorro aproximado del 26 % frente a la Política 1.
○ Además, el costo diario promedio baja de 45.19 US$ a 33.15 US$, reflejando
una mejora importante en los costos operativos.
● Estabilidad y predictibilidad:
○ La variabilidad de los costos es menor con la Política 2, lo que significa que el
comportamiento del sistema es más estable y predecible.
○ Esto facilita una mejor planificación de las actividades de mantenimiento y del
presupuesto anual.
● Robustez ante cambios operativos:
○ Al variar la probabilidad de fallas diurnas (p_día) y la desviación estándar (σ),
la Política 2 mantiene su ventaja económica, demostrando que sigue siendo la
mejor opción incluso bajo diferentes condiciones del sistema.
● Se recomienda adoptar la Política 2 como estrategia oficial de mantenimiento,
programando el reemplazo preventivo cada 180 días e incorporando los correctivos
necesarios en caso de fallas prematuras.
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ANEXO
Excel política 1
Politica1_G1.xlsx
Excel política 2
Politica2_G1.xlsx
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