OPERADORES LOGÍSTICOS
ENUNCIADO (DESCRIPCIÓN)
Basándote en los contenidos estudiados en esta unidad formativa, contesta a las
siguientes cuestiones que se plantean de la manera más completa posible.
PREGUNTAS/ACTIVIDADES A REALIZAR
Pregunta 1. Realiza una búsqueda por la red para localizar a operadores logísticos y
posteriormente con la información obtenida elabora un listado de los servicios que
ofrecen dichos operadores logísticos.
Pregunta 2. Elabora un cuadro explicativo-comparativo en el que se plasmen las
diferentes alternativas que ofrecen cada uno de los modelos o estrategias de distribución
de mercancías (red logística propia, centros de distribución…).
Pregunta 3. Enumera las medidas que permitan un ahorro si se aplican diferentes
criterios de asignación de costes entre proveedores y clientes (teniendo en cuenta el
medio de transporte y la forma de contratación del servicio).
Respuestas a las Preguntas
Pregunta 1: Servicios de Operadores Logísticos
A continuación, se presenta un listado de servicios comunes que ofrecen los operadores
logísticos:
Almacenamiento: Espacios para guardar mercancías, lo cual es esencial para
mantener inventarios que satisfagan la demanda del mercado. Los almacenes y
centros de distribución son componentes clave de la red logística, permitiendo
optimizar el transporte y realizar operaciones de diferenciación de productos 1 .
Transporte: Movilización de productos por carretera, mar o aire. La elección del
medio de transporte depende de varios factores, como la velocidad y el coste.
Por ejemplo, el transporte por carretera es flexible y eficaz para recorridos
cortos, mientras que el transporte marítimo es más económico para largas
distancias 2 .
Gestión de Inventarios: Control y seguimiento de existencias para evitar roturas
de stock y optimizar el flujo de materiales 3 .
Embalaje: Preparación de productos para su envío, asegurando que lleguen en
condiciones óptimas al cliente final.
Distribución: Entrega de mercancías al cliente final, que puede realizarse
mediante diferentes modelos de distribución, como la red logística propia o el
uso de terceros logísticos (3PL) 4 .
Logística Inversa: Manejo de devoluciones y reciclaje, lo cual es crucial para la
optimización y cierre de la cadena logística 5 .
Servicios de Valor Añadido: Montaje, etiquetado, y personalización de
productos.
Gestión de Aduanas: Asistencia en trámites aduaneros.
Consultoría Logística: Asesoramiento en optimización de procesos.
Pregunta 2: Cuadro Explicativo-Comparativo de Modelos de Distribución
A continuación, se presenta un cuadro comparativo de diferentes modelos o estrategias
de distribución de mercancías:
Modelo de Ventajas Desventajas
Distribución
Red Logística Control total sobre la cadena Altos costos de inversión y
Propia de suministro mantenimiento
Centros de Eficiencia en la gestión de Dependencia de la ubicación y
Distribución inventarios costos de operación
Distribución Reducción de intermediarios Limitaciones en el alcance
Directa y costos geográfico
Terceros Logísticos Flexibilidad y reducción de Menor control sobre la calidad
(3PL) costos operativos del servicio
Dropshipping Sin necesidad de inventario Dependencia de proveedores
propio externos
Pregunta 3: Medidas para Ahorro en Asignación de Costes
A continuación, se enumeran algunas medidas que pueden permitir un ahorro al aplicar
diferentes criterios de asignación de costes entre proveedores y clientes:
Optimización de Rutas: Utilizar software de gestión de rutas para reducir costos
de transporte, lo cual es crucial para minimizar el coste total del sistema de
distribución 6 .
Consolidación de Cargas: Agrupar envíos para maximizar la capacidad del
medio de transporte, logrando economías de escala.
Negociación de Tarifas: Buscar mejores tarifas con proveedores de transporte.
Selección de Proveedores: Elegir proveedores que ofrezcan mejores condiciones
de coste y servicio.
Uso de Medios de Transporte Eficientes: Optar por modos de transporte más
económicos según la distancia y tipo de mercancía.
Contratación a Largo Plazo: Establecer contratos a largo plazo con proveedores
para obtener descuentos.
Evaluación de Costes Variables: Analizar y ajustar los costes variables según el
volumen de ventas y demanda.
Estas medidas pueden ayudar a optimizar los costes y mejorar la rentabilidad en la
gestión logística.
