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Evaluación y Selección de Proveedores 2025

El documento establece un procedimiento para la evaluación y selección de proveedores, asegurando que cumplan con los requisitos necesarios y contribuyan a la mejora continua. Aplica a todos los proveedores de equipos, materiales y servicios, y detalla las responsabilidades de los gerentes y departamentos involucrados en el proceso. Se definen criterios de evaluación basados en la necesidad de cambio, nuevos productos, mejores ofertas y resultados de re-evaluaciones previas.

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César Augusto Pinedo Saldaña
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Evaluación y Selección de Proveedores 2025

El documento establece un procedimiento para la evaluación y selección de proveedores, asegurando que cumplan con los requisitos necesarios y contribuyan a la mejora continua. Aplica a todos los proveedores de equipos, materiales y servicios, y detalla las responsabilidades de los gerentes y departamentos involucrados en el proceso. Se definen criterios de evaluación basados en la necesidad de cambio, nuevos productos, mejores ofertas y resultados de re-evaluaciones previas.

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Procedimiento para la Evaluación y Selección de Versión: 12

Proveedores Página 1 de 2

1. OBJETIVO

Asegurar que los proveedores cumplan con los requisitos solicitados por e
incorporar los resultados de la re-evaluación de proveedores al proceso de
mejora continua de

2. ALCANCE

Este procedimiento aplica a todos los proveedores de equipos, materiales y


servicios que solicite.

3. DEFINICIONES

▪ Proveedores.- Es la persona o empresa que surte a otras empresas con


existencias necesarias para el desarrollo de la actividad.

▪ Compra.- Se llama a la acción de adquirir u obtener algo a cambio de un


precio establecido.

4. REFERENCIAS

Son las siguientes:

▪ Norma ISO 9001:2008


▪ Norma ISO NTP 17020:2012. Puntos 6.2.11 al 6.2.12.

5. RESPONSABLES

5.1. Gerente de Administración.- Es responsable de asegurar que la selección de


proveedores se realice de acuerdo al presente procedimiento y de acuerdo con
los resultados de la evaluación de proveedores. Así mismo debe verificar que
se implemente las acciones establecidas del resultado de la evaluación de
proveedores.

5.2. Logística/Marketing.- Es responsable de evaluar y re-evaluar a los


proveedores conjuntamente con los responsables asignados, de acuerdo a los
criterios establecidos en el presente procedimiento.

5.3. Divisiones y Departamentos.- Son responsables de emitir o generar sus


pedidos de compra mediante la “orden de compra” a la responsable de
Logística/Marketing.

6. DESARROLLO
Procedimiento para la Evaluación y Selección de Versión: 12
Proveedores Página 2 de 2

6.1. CRITERIOS DE EVALUACIÓN DE PROVEEDORES

La selección de proveedores se puede originar por:

▪ Necesidad de cambio por falta grave del proveedor actual.


▪ Nuevos productos o servicios requeridos.
▪ Mejor Oferta.
▪ Según resultados de la re-evaluación de proveedores.

Los criterios de evaluación se determinan según los productos y servicios a


suministrar. La evaluación puede ser de proveedores de productos y/o servicios,
críticos y no críticos.

Todos aquellos proveedores que a la entrada de vigencia del presente


procedimiento estaban incluidos en el registro de proveedores, fueron
considerados aptos y automáticamente seleccionados, y son sujetos sólo a re-
evaluación, de acuerdo al presente procedimiento.

Ha establecido como producto y servicios críticos aquellos que influyen


directamente en el desarrollo de las operaciones de la empresa. Se ha
clasificado de la siguiente manera:

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