FORMATO PLAN DE EJECUCIÓN BIM

INDICE GENERAL
1. INTRODUCCIÓN 3
2. ASPECTOS GENERALES 3
2.1. DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO 3
2.2. ALCANCE Y OBJETIVOS DEL PROYECTO 3
2.2.1. ALCANCE: 3
2.2.2. OBJETIVO GENERAL 3
2.2.3. OBJETIVOS ESPECÍFICOS 3

3. GESTION DE LA INFORMACIÓN 4
3.1. INVOLUCRADOS 4
3.2. RESPONSABILIDADES 4
3.3. ESTRATEGIA DE ENTREGA DE INFORMACIÓN 5
3.3.1. OBJETIVOS BIM 5
3.3.2. ESTRUCTURA ORGANIZATIVA 5
[Link]. ORGANIGRAMA 5
3.3.3. INFRAESTRUCTURA TECNOLÓGICA 6
[Link]. ENTORNO COMÚN DE DATOS (CDE) 6
[Link]. SOFTWARES 6
3.3.4. ESTRATEGIA DE FEDERACIÓN 6
3.3.5. PLAN DE MOVILIZACIÓN 7
3.3.6. ESTRATEGIA DE ENTREGA DE MODELO DE INFORMACIÓN 7
3.3.7. PLANES DE ENTREGA DE INFORMACIÓN 8

4. ESTÁNDARES DE INFORMACIÓN 8
4.1. NORMATIVA 8
4.2. CONVENCIONES DE IDENTIFICACIÓN DE CONTENEDORES DE INFORMACIÓN 8
4.3. NOMENCLATURA DE OBJETOS 10
4.4. CONVENCIÓN DE COLORES 10
4.5. PROPUESTA DE CALIDAD DEL MODELO DE INFORMACIÓN 10
4.6. PROPUESTA DE INDICADORES DE RENDIMIENTO 10
5. MÉTODOS Y PROCEDIMIENTOS DE PRODUCCIÓN DE INFORMACIÓN 10
5.1. DIAGRAMA DE PROCESOS 10
5.2. ESTRATEGIA DE COORDINACIÓN ENTRE ESPECIALIDADES 10
5.2.1. SESIONES ICE 10
5.2.2. ESTRATEGIA DE COORDINACIÓN ESPACIAL 11
5.2.3. TOLERANCIAS Y EVALUACIÓN DE INTERFERENCIAS 11
5.3. REQUISITOS DE SEGURIDAD DE LA INFORMACIÓN 12
5.4. NIVELES DE SEGURIDAD (PERMISOS) 12
6. ANEXOS 12

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1. INTRODUCCIÓN

En esta sección se deberá describir brevemente el contenido del presente documento a

manera de resumen, con la finalidad de contextualizar a los integrantes del proyecto en
la forma en la que se aplicará la metodología BIM en el desarrollo de la fase en la que
se encuentre el proyecto de inversión.

2. ASPECTOS GENERALES

En esta sección se da una explicación general del proyecto para que cualquier integrante
del equipo conozca el alcance del proyecto, los objetivos y en qué tipo de proyecto
colaborará, además de conocer sus responsabilidades sobre la gestión de la
información.

2.1. DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO

En esta sección se debe consignar información importante sobre las
características de la inversión tales como: la ubicación y objetivo general que
ayudará al Equipo de Ejecución a comprender por qué es importante la aplicación
del Modelado de Información de Construcción (BIM) en el proyecto, tal y como lo
señala la Guía Nacional BIM. A continuación, se presenta un cuadro con los
campos mínimos a completar como parte de información del proyecto de
inversión.

Nombre de la organización:
Nombre de la inversión:
Fase o etapa de la inversión:
Código de la inversión (CUI):
Fecha Inicio Contractual:
Ubicación geográfica
Entidad Responsable de la
Inversión
Tabla 1: Información de la Inversión

2.2. ALCANCE Y OBJETIVOS DEL PROYECTO

Se indicará el enfoque general relacionado al alcance y los objetivos generales,
específicos y como aportarán cada uno en el desarrollo del proyecto.

2.2.1. ALCANCE:
Actividades que comprende el Plan de Ejecución BIM en general.

2.2.2. OBJETIVO GENERAL

Establece de manera general objetivos que definen las intenciones y
visión general de las actividades que se encuentran en el alcance del
equipo de ejecución.

2.2.3. OBJETIVOS ESPECÍFICOS

Establece de manera específica objetivos que definen las intenciones y

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 visión específica de las actividades que se encuentran en el alcance del
equipo de ejecución.

3. GESTION DE LA INFORMACIÓN

3.1. INVOLUCRADOS
Las recomendaciones y los requisitos para la gestión de la información en la ISO
19650 están basados en el trabajo colaborativo de diferentes actores: la parte que
designa, la parte designada principal y la(s) parte(s) designada(s).
En esta sección se deberá identificar cada una de los actores, ya que es esencial
que cada individuo u organización comprenda el rol que está cumpliendo para que
tenga claro sus responsabilidades en el ciclo de gestión de la información.
⮚ Parte que Designa:
⮚ Parte Designada Principal:
⮚ Partes Designadas (de corresponder):

3.2. RESPONSABILIDADES
Una vez definidos los actores del proyecto, se detallará una matriz de sub
actividades relacionadas a los procesos durante la ejecución del proyecto de
inversión.

Sub actividad de la gestión Organizació

Proceso Nombres y
de la información n / Equipo Email
Apellidos
de trabajo

Confirmar el Plan de Ejecución BIM

del equipo de ejecución
Establecer la matriz de
responsabilidades detallada del
equipo de ejecución
Establecer los requisitos de
Contratación intercambio de información (EIR) de
la parte designada principal
Establecer los planes de entrega de
información de una tarea (TIDPs)
Establecer el Plan general del
desarrollo de información (MIDP)
Movilizar los recursos
Movilizar la tecnología de la
Movilización información
Probar los métodos y procedimientos
de producción de información del
proyecto
Verificar la disponibilidad de la
información de referencia y los
Producción recursos compartidos
colaborativa Generar información
de la
información Realizar un control de calidad
Revisar y aprobar el intercambio de
información.

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 Revisar el modelo de información
Presentar a la parte designada
principal el Modelo de Información
para su autorización.
Entrega del Revisar y autorizar el modelo de
modelo de información
información Enviar el modelo de información para
la aceptación de la parte que designa
Revisar y aceptar el modelo de
información
Archivar el Modelo de Información
Fin de la del Proyecto (PIM).
Fase de
Ejecución Recoger las lecciones aprendidas
para futuras inversiones.
Tabla 2: Matriz de responsabilidades

3.3. ESTRATEGIA DE ENTREGA DE INFORMACIÓN

En esta sección se da una explicación de cuál es la estrategia y metodología para
cumplir con cada uno de los requisitos de información solicitados. La estrategia
propuesta deber ser adoptada por todo el equipo del proyecto, para asegurar el
cumplimiento de los hitos de entrega con la información necesaria

3.3.1. OBJETIVOS BIM

Aquí se deben describir los diferentes objetivos BIM (general y específicos)
definidos para el proyecto asociados a los USOS BIM solicitados en los
EIR y/o sugeridos por el equipo de ejecución, además se deberá indicar la
prioridad que tendrá cada uno.

Prioridad Objetivos BIM Usos BIM

Alta

Media

Baja

Tabla 3: Objetivos BIM del proyecto y sus Usos.

3.3.2. ESTRUCTURA ORGANIZATIVA

En esta sección se debe detallar la estructura del equipo de ejecución,
incluida la jerarquía y los flujos de trabajo de información

[Link]. ORGANIGRAMA
Se deberá completar la información solicitada en la Tabla 4 con la
información del equipo que ejecuta el proyecto, además de presentar un
esquema gráfico de la estructura organizativa.
El equipo de ejecución para la fase de diseño se distribuirá de la siguiente
manera:

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 Organización Nombres Rol BIM del Niveles de Contacto de Person
/ Equipo de y participante autorización de la persona al de
trabajo apellidos seguridad (Cel.) apoyo

Tabla 4: Estructura Organizativa y Composición del Equipo de Ejecución

3.3.3. INFRAESTRUCTURA TECNOLÓGICA

Esta sección describe la infraestructura tecnológica o recursos que se
utilizarán, para el logro de los objetivos BIM, anteriormente definidos

[Link]. ENTORNO COMÚN DE DATOS (CDE)

Esta sección describe el Entorno Común de Datos (CDE) y sus
características para el desarrollo del proyecto. El repositorio de información
servirá para almacenar toda la información del proyecto y será el método
de transferencia de los entregables de cada hito del proyecto. La Entidad
empleará la plataforma XXXXXXXXXXXXX como CDE. El equipo Ejecutor
podrá emplear su propio CDE para la información que se encuentre en el
estado de “Trabajo en Proceso”, sin embargo, esta no reemplazará al CDE
del proyecto.

Propósito Tipo de información Software Versión

Todo tipo de contenedor de

información
Repositorio de información
Visualizador de modelos
BIM

Presentación de Entregables Todo tipo de contenedor de

información
Tabla 5: Detalle del Entorno Común de Datos (CDE)

[Link]. SOFTWARES
Esta sección describe el software y sus características para el desarrollo del
proyecto.

Tipo de información Software Formato de archivo nativo Versión

Tabla 6: Software y sus características

3.3.4. ESTRATEGIA DE FEDERACIÓN

De acuerdo a la envergadura del proyecto, este se podrá fraccionar en
coordinación con la Supervisión y la Entidad en Modelos de información
por: edificios (diferentes unidades de edificación ejemplo torre 01, 02), por
zonas (por ejemplo, por manzanas o por algún tipo de sectorización), y/o
simplemente por disciplinas. Se deberá describir la composición de los
elementos contenedores de información que generarán el contenedor de
información federado.
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 Para este proyecto la estructuración será la siguiente.

Subdivisión
Por Por Zonas o Bloques Por Disciplinas
Edificio

Tabla 7: Estrategia de División de Modelos de Información

3.3.5. PLAN DE MOVILIZACIÓN

Un plan de movilización ayuda a garantizar que todo esté en su lugar y
funcione correctamente antes de que comience un proyecto, esto limita
cualquier posible retraso en la fecha de inicio del proyecto.

Otras
Responsabilid
Equipo de Plazo de acciones /
Referencia Tarea ades/
trabajo entrega comentario
Acciones
s
Entorno de Datos Comunes

Recursos informáticos (Software & Hardware)

Normas, estándares, métodos y procedimientos

Capacidades y plan auxiliar

Capacitaciones

Tabla 8: Software y sus características

3.3.6. ESTRATEGIA DE ENTREGA DE MODELO DE INFORMACIÓN

Para el desarrollo del Proyecto se han propuesto ciertos hitos y documentos
relacionados a esos entregables, de acuerdo a lo establecido en los Términos de
Referencia de las Bases Integradas, se deberá detallar la información de los
productos de acuerdo al siguiente cuadro:

N°
Descripción del Equipo de Trabajo a Contenedor de Método de
Entrega
entregable cargo del desarrollo información entrega
ble

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 Tabla 9: Desglose de Entregables de Modelo de Información

3.3.7. PLANES DE ENTREGA DE INFORMACIÓN

El plan de entrega de información proporciona un plan para cuándo se entregarán

/ compartirán los contenedores de información / paquetes de trabajo con la parte
que designa.

Los planes de Entrega de Información se componen en dos niveles:

- Planes de Información de Tareas (TIDP), que debería ser elaborado por cada
parte designada.

- Plan Maestro de Entrega de Información (MIDP), que se crea compilando los

Planes de Información de Tareas (TIDP) de las diferentes partes designadas.

Nota: Se presenta en los anexos del presente documento el formato de MIDP y

TIDP, los cuales serán completados con la información requerida por la parte
designada.

4. ESTÁNDARES DE INFORMACIÓN

En esta sección se describirá la estandarización y/o normativa que el equipo de

ejecución empleará durante la creación del contenido BIM y para la revisión de la
información del mismo

4.1. NORMATIVA
Se debe referencias los documentos normativos aplicables en el desarrollo del
proyecto.

Sustento de
Normas, estándares, métodos o
Descripción modificación o
procedimientos
adición

Establecidas
por la
entidad

Propuesta
por el
Equipo de
Ejecución

Tabla 10: Normas Aplicables al proyecto

4.2. CONVENCIONES DE IDENTIFICACIÓN DE CONTENEDORES DE

INFORMACIÓN
Esta sección describe las propuestas para la convención de nomenclatura de los
contendores de información que formaran parte del proyecto.

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 Detalle y propuesta de convenciones de identificación

Convenios de
Obligación Código Nombre / descripción
identificación

Código de Inversión Requerido

Autor Requerido

Volumen o sistema Requerido

Nivel o localización Requerido

Tipo de Documento Requerido

Disciplina Requerido

Número Requerido

Descripción Opcional
Código de estado Opcional
Revisión Opcional
Tabla 11: Códigos de contenedores de información

Cada uno de los campos de la tabla anterior será unido por medio de un guion
medio (-) y formará el nombre del contenedor de información y se deberán
establecer en la siguiente tabla, donde se mostrará el nombre de los modelos BIM
de cada especialidad y el modelo BIM federado.

Proyecto
Nombre del contenedor de información Descripción y Contenido
(CUI)

Tabla 12: Contenedores de modelos de información

Nota: No se cambiarán los códigos de los modelos BIM para evitar perdida de
vínculos y retrabajos.

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 4.3. NOMENCLATURA DE OBJETOS
Se deben definir las nomenclaturas de los elementos por su categoría en el
software de autoría, considerando el sistema de clasificación (BS 8541 - 1:2012 -
Objetos de biblioteca para arquitectura, ingeniería y construcción – Parte 1:
Identificación y clasificación Código de práctica). Se deberá presentar la propuesta
de nomenclatura para cada uno de los elementos (familias, tipos, niveles, etc.)
siguiendo el criterio de la norma mencionada.

4.4. CONVENCIÓN DE COLORES

En esta sección se debe presentar la propuesta de asignación de colores para las
sub-disciplinas de cada especialidad durante la etapa del desarrollo de producción
de información en los modelos de información y su respectiva coordinación a
través del modelo federado.

4.5. PROPUESTA DE CALIDAD DEL MODELO DE INFORMACIÓN

En esta sección se debe describir el proceso de control de calidad de los modelos
de información. Con la revisión de la calidad de los Modelos BIM se busca acelerar
la revisión y aprobación de la información generada por los productores de
información (proyectistas), de esta forma asegurar que la información que se
compartirá con el resto de involucrados del proyecto o equipos de ejecución es
confiable.

4.6. PROPUESTA DE INDICADORES DE RENDIMIENTO

En esta sección se debe describir unidades de medición que permiten evaluar el
cumplimiento de los objetivos establecidos en el Formato BEP.

Nombre del Fuente de Responsabl

Método de cálculo Meta Frecuencia
indicador información e

Tabla 13: Indicadores de rendimiento

5. MÉTODOS Y PROCEDIMIENTOS DE PRODUCCIÓN DE INFORMACIÓN

Esta sección determina los métodos y procedimientos de producción de información.

Esto podría incluir flujos de trabajo y procesos de aprobación.

5.1. DIAGRAMA DE PROCESOS

Se debe presentar un diagrama de procesos que proyecte el flujo de trabajo para
la generación de información de los involucrados en el desarrollo del proyecto.

5.2. ESTRATEGIA DE COORDINACIÓN ENTRE ESPECIALIDADES

Se deberá presentar la metodología propuesta para la detección y resolución de
incidencias durante el desarrollo de proyecto, así como describir los recursos a
emplear para el desarrollo de la coordinación tales como: diagramas de procesos,
matrices de interferencias, formatos de informes y actas, etc.

5.2.1. SESIONES ICE

Parte del proceso de colaboración, incluye reuniones en busca del trabajo
colaborativo. Se deberá llevar el registro de las Sesiones ICE y completar la

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siguiente tabla con la información solicitada:

Sesiones ICE
Las Sesiones ICE (Integrated Concurrent Engineering) a diferencia de las Reuniones de
Coordinación Inter- Disciplinarias involucran a todas las especialidades y tienen por objeto
resolver conflictos entre todas las especialidades.
Las Sesiones ICE se realizarán según lo establecido en la primera reunión de coordinación.

Objetivo Fecha N° Asistentes Código de Acta de reunión

Tabla 14: Registro Actas Sesión ICE

Nota: La plataforma, hora y vinculo de las reuniones remota, de ser el caso, serán
definidas según disponibilidad de los participantes y convocada con la debida
anticipación.

5.2.2. ESTRATEGIA DE COORDINACIÓN ESPACIAL

Esta sección describe la estrategia a seguir para la coordinación espacial de los
diferentes modelos de información.

Con la información de la siguiente tabla se realizará parte del monitoreo y control

de los Modelos de información del proyecto.

Modelo Punto de Punto de

BIM origen reconocimiento
Subdivisión
(Según
Unidades Coordenada Coordenada Vinculamiento
estrategia BM
de
Por Por Por
federación) Software … Software ….
Edificio Zonas Disciplinas

Tabla 15: Información de coordinación espacial .

5.2.3. TOLERANCIAS Y EVALUACIÓN DE INTERFERENCIAS

El encargado de la gestión y detección de interferencias deberá detallar los
criterios empleados respecto a las tolerancias establecidas en el análisis de
colisiones de la iteración entre los elementos evaluados.

Elementos del modelo de información Tipo de interferencia Tolerancia

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 Tabla 16: Tabla de Tolerancias de interferencia de elementos .

5.3. REQUISITOS DE SEGURIDAD DE LA INFORMACIÓN

En esta sección se debe describir como se gestionará la seguridad de la
información en el CDE del equipo de ejecución.

5.4. NIVELES DE SEGURIDAD (PERMISOS)

Los niveles de seguridad dentro del ECD estarán relacionados con la gestión de
los niveles de permisos que se puede asignar a cada involucrado según sea su
rol en el proyecto.
Se deberá proponer códigos de niveles de seguridad y marcar con (X) los criterios
con los que cumpliría cada uno de ellos,

Visible al Visible al
Código Protegido por Visible al Equipo Información
Equipo de Equipo de
del nivel contraseña de Proyecto descargable
Ejecución Trabajo

Tabla 17: Tabla de Niveles de Seguridad

6. ANEXOS

En esta sección se proporcionan los anexos que serán necesarios para el desarrollo de
la información del proyecto y/o activo.

Los anexos son los siguientes:

o Anexo 1: MATRIZ DE RESPONSABILIDADES

o Anexo 2: PLAN MAESTRO DE ENTREGA DE INFORMACIÓN (MIDP)

o Anexo 3: PLAN DE ENTREGA DE INFORMACIÓN (TIDP)

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