CONCEPTUALIZACIÓN SOBRE LA METODOLOGÍA OKR
La metodología OKR (Objectives and Key Results), propuesta originalmente en entornos
de gestión ágil, se ha consolidado como una herramienta fundamental para orientar a las
organizaciones hacia el logro de resultados concretos, medibles y alineados con su
propósito estratégico. Según Brunetta (2023), los OKR permiten establecer un sistema de
trabajo que vincula la motivación con la medición, garantizando que cada acción
contribuya al cumplimiento de las metas colectivas y al fortalecimiento de la cultura
organizacional basada en resultados.
En esta metodología, el Objetivo (O) representa aquello que se desea alcanzar, es decir, el
propósito cualitativo que guía los esfuerzos del equipo o de la organización. Un objetivo
debe ser claro, inspirador y ambicioso, de manera que movilice la energía y el compromiso
de los colaboradores. Brunetta (2023) señala que los objetivos se formulan para un período
de tiempo determinado, generalmente trimestral o anual, y se enfocan en expresar una meta
significativa que impulse la mejora continua. Estos objetivos no se miden por sí mismos,
sino que describen una dirección estratégica, un cambio deseado o un impacto a generar.
Además, deben estar alineados con la visión y los valores de la organización, ya que su
propósito principal es conectar la estrategia con la acción diaria, promoviendo la cohesión
entre los equipos.
Por su parte, los Resultados Clave (Key Results – KR) constituyen la parte cuantitativa del
sistema OKR. De acuerdo con León (2021), los resultados clave son los indicadores que
permiten evaluar de manera objetiva si el objetivo propuesto se está cumpliendo. Cada
objetivo debe contar con un conjunto limitado de resultados clave —generalmente entre dos
y cinco— que faciliten el seguimiento del progreso. Estos resultados deben ser medibles,
verificables y alcanzables, expresados mediante valores numéricos, porcentajes o métricas
concretas que muestren avances tangibles. Los resultados clave no describen las actividades
que se realizan, sino los efectos que se logran a partir de ellas; por ejemplo, en lugar de
indicar “realizar una capacitación”, se plantea “aumentar en un 20% la eficiencia del equipo
después de la capacitación”. De esta manera, los KR se convierten en el instrumento que
traduce las metas inspiradoras en logros medibles y objetivos.
Tanto los objetivos como los resultados clave funcionan de manera complementaria. Los
primeros responden a la pregunta “¿qué queremos lograr?” y los segundos a “¿cómo
sabremos que lo hemos logrado?”. Juntos conforman un sistema de gestión que impulsa la
transparencia, la responsabilidad compartida y la orientación a resultados. Esta metodología
fomenta además la comunicación continua y el aprendizaje organizacional, pues los OKR
deben revisarse y ajustarse periódicamente para adaptarse a los cambios del entorno y a las
necesidades del equipo.
En conclusión, la metodología OKR combina el poder motivacional de los objetivos con la
precisión de los resultados clave, permitiendo a las organizaciones trabajar de forma ágil,
enfocada y alineada con su visión estratégica. Su aplicación favorece la medición del
desempeño, la priorización de esfuerzos y la obtención de resultados reales que aportan
valor. De esta manera, los OKR se consolidan como una herramienta efectiva para
promover la mejora continua y fortalecer la cultura del logro en cualquier tipo de
organización.
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Paso 2: Una vez entendidos los conceptos, el estudiante lee las páginas 51 a 69 de la
siguiente referencia: • Brunetta, H. (2023). OKRs y métricas de negocios: metodologías
ágiles para resultados exitosos. Como introducir la metodología OKR en una organización
Pp. (51 – 69) Pluma Digital Ediciones.
https://elibronet.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/231789
Con base en el Caso de Negocio desarrollado previamente, el equipo propone los OKR para
evaluar el desempeño de la propuesta de innovación, conforme a lo propuesto en la lectura
anterior, teniendo en cuenta las siguientes condiciones:
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Justificación
De acuerdo con Brunetta (2023), la adopción de la metodología OKR en una organización
debe combinar metas inspiradoras con resultados medibles que impulsen el compromiso y
la productividad. En este caso, el primer objetivo cualitativo fomenta la integración cultural
y la apropiación del enfoque OKR en la empresa, mientras que el segundo objetivo
cuantitativo demuestra el impacto real del sistema GLOBALTRACK sobre la eficiencia
operativa y los indicadores de desempeño. Ambos objetivos permiten medir el progreso de
la innovación desde una perspectiva humana y técnica, garantizando coherencia con la
estrategia de mejora continua de AGROMAQUINARIA S.A.S.
CONCLUSIÓN
El desarrollo del proyecto de innovación GLOBALTRACK permitió aplicar de manera
integral las metodologías Design Thinking y OKR, logrando diseñar una solución
tecnológica centrada en el usuario que optimiza la trazabilidad y el control de inventarios
en AGROMAQUINARIA S.A.S.. El proceso evidenció la importancia de la innovación
como herramienta para mejorar la eficiencia operativa y fortalecer la cultura organizacional
orientada a resultados, promoviendo la colaboración, la transparencia y la mejora continua.
Asimismo, la combinación de creatividad, análisis y gestión ágil permitió transformar una
necesidad identificada en una propuesta concreta, medible y viable, capaz de generar valor
sostenible tanto para la empresa como para sus colaboradores.
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
Brunetta, H. (2023). OKRs y métricas de negocios: metodologías ágiles para resultados
exitosos. Pluma Digital Ediciones.
https://elibronet.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/231789
León, M. Á. (2021). De Experto Gestor a Líder Ágil. CCA Insight, 8, 42–45.
https://research-ebscocom.bibliotecavirtual.unad.edu.co/linkprocessor/plink?id=42b5f99b-
ff29-3a00-95ff-a635756033dd
