“Año de la unidad, la paz y el desarrollo”

SERVICIO NACIONAL DE ADIESTRAMIENTO EN TRABAJO

INDUSTRIAL

DIRECCION ZONAL : LORETO - SEDE PAMPACHICA

ESCUELA : SENATI

CARRERA : MECÁNICO AUTOMOTRIZ

“Título del proyecto de Innovación / Mejora /Creatividad”

“FABRICACIÓN DE LAVADORA DE PIEZAS MECANICAS”

AUTORES : PIÑA HUAYUNGA, SHARDIN ANDRES

: VASQUEZ DAHUA, AXEL SEBASTIAN
: AZANG ALIAGA, ALEXIS GIOVANNY.

ASESOR : SERGIO NORIEGA ROJAS

Iquitos, Perú
2023
 AGRADECIMIENTO

Agradezco a DIOS por haberme otorgado una familia maravillosa, quienes han creído
en mí siempre, dándome ejemplo de superación, humildad y sacrificio. Enseñándome a
valorar todo lo que tengo.

A todos ellos dedico el presente trabajo, porque han fomentado en mí, el deseo de
superación y de triunfo en la vida. Lo que ha contribuido a la consecución de este logro.
Espero encontrar siempre con su valioso e incondicional apoyo.
 DEDICATORIA

La presente tesis está dedicada especialmente a DIOS que me ha dado la vida y

fortaleza para terminar este proyecto de investigación.

También va dedicada especialmente a todas las personas que me ayudaron a seguir

desarrollando la tesis y me dijeron que no me dé por vencido, para terminar el proyecto
en 6 meses lo cual parecía imposible. Muy especialmente agradezco a mis padres que
siempre me dijeron que estudiara y terminara mi carrera, todo el esfuerzo lo hice por
ellos y tengo el fruto de todos los esfuerzos.
 RESUMEN EJECUTIVO DEL PROYECTO DE INNOVACIÓN / MEJORA /
CREATIVIDAD

La lavadora de piezas mecánicas es una máquina de limpieza que se utiliza en la mayoría

de los talleres automotrices, para el lavado de piezas mecánicas, esto mediante un
aparato de tipo escobilla que sirve para lavar las piezas manualmente en un recipiente
rectangular o circular, con un líquido que puede ser: biodegradable, desengrasante, agua
caliente a vapor, y otros líquidos que se puedan utilizar en este tipo de lavado mecánico.

La finalidad del proyecto “Fabricación de lavadora de piezas mecánicas” consiste en

realizar un lavador de piezas mecánicas económico y compacto, ya que la adquisición
de uno nuevo de fábrica es muy costoso a comparación fabricando uno nuevo, el
beneficio de esta herramienta de trabajo, es que reduce la contaminación del medio
ambiente, al no utilizar líquidos corrosivos e inflamables, lo cual se acostumbra a utilizar
en la mayoría de talleres de mi localidad, a parte, es muy riesgoso para la salud del que
realiza el trabajo de lavado.

El proyecto de fabricación de lavadora de piezas mecánicas está basado en otros tipos

de lavadores industriales, la diferencia es que el proyecto mencionado es una versión
más compacta, económica y fácil de replicar, ya que también se puede realizar con
materiales reciclados.
 INDICE

CAPÍTULO I: GENERALIDADES DE LA EMPRESA……...........................................08

1.1 Razón social………………………………………………………………………….09

1.2 Misión, Visión, Objetivos y valores de empresa………………………………….09

1.3 Productos, Mercado, Clientes……………………………………………………...10

1.4 Estructura de la Organización………………………………………...……………11

1.5 Otra información relevante de la empresa donde se desarrolla el proyecto…..12

CAPITULO II: PLAN DEL PROYECTO INNOVACIÓN / MEJORA / CREATIVIDAD..14

2.1 Identificación del problema técnico en la empresa……………………………….15

2.2 Objetivo del proyecto de innovación y/o mejora……………...…………………..15

2.3 Antecedentes del proyecto de innovación y/o mejora……………………………16

2.4 Justificación del proyecto de innovación y/o mejora…………………………….17

2.5 Marco teórico y conceptual………………………………………………………….18

2.5.1 Funcionamiento teórico del proyecto de innovación y/o mejora………………...19

2.5.2 Conceptos y términos utilizados…………………………………………………….20

CAPÍTULO III: ANÁLISIS DE LA SITUACION ACTUAL………………………………..21

3.1 Diagrama del proceso, mapa de flujo de valor y/o diagrama de operación……22

3.2 Efectos del problema en el área de trabajo o en los resultados de la empresa.25

3.3 Análisis de las causas raíces que generan el problema...……………………….26

3.4 Priorización de causas raíces……………………………………………………….27

CAPITULO IV: PROPUESTA TECNICA DE LA MEJORA……………………………...28

4.1 Plan de acción de la mejora propuesta…………………………………………….29

4.2 Consideraciones técnicas, operativas y ambientales para la implementación de la

mejora………………………………………………………………………………….30

4.3 Recursos técnicos para implementar la mejora propuesta………………………31

4.4 Diagrama del proceso, mapa de flujo de valor y/o diagrama de la operación de la
situación mejorada……………………………………………………………………33

4.5 Cronograma de ejecución de la mejora…………………...……………………….34

4.6 Aspectos limitantes para la implementación de la mejora……………………….34

CAPITULO V: COSTOS DE IMPLEMENTACION DE LA MEJORA / INNOVACIÓN /

CREATIVIDAD………………………………………………….…………………………….35

5.1 Costo de materiales………….……………………………………………………….36

5.2 Costo de mano de obra………………………………………………………………36

5.3 Costo de máquinas, herramientas y equipos………………………………………37

5.4 Otros costos de implementación de la mejora / innovación / creatividad……….37

5.5 Costo total de la implementación de la mejora / innovación / creatividad………37

CAPÍTULO VI: EVALUACIÓN TECNICA Y ECONOMICA DE LA MEJORA /

INNOVACIÓN / CREATIVIDAD……………………………………………………………...38

6.1 Beneficio técnico esperando de la mejora / innovación / creatividad...………….39

6.2 Relación beneficio / costo……..………………………………………………………39

CAPÍTULO VII: CONCLUSIONES…………….…………………………………………....42

7.1 Conclusiones respeto a los objetivos del proyecto de innovación y/o mejora....43

CAPÍTULO VIII: RECOMENDACIONES………………..………………………………....44

8.1 Recomendaciones para la empresa respecto al proyecto………………..……..45

REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS……………………………………………….…….…46

ANEXOS – PLANOS………………………….……………………………………….……..47
 CAPITULO I:

GENERALIDADES DE LA EMPRESA
1.1 Razón social.

Nombre de la empresa : MONTELUIS AUTOMOTIVE STA.

Ruc : 10730659682

Dirección : CALLE 3 DE OCTUBRE # 116

1.2 Misión, Visión, Objetivos, Valores de la empresa.

MISIÓN:

La misión de la empresa “MONTELUIS AUTOMOTIVE STA” es satisfacer las

necesidades de nuestros clientes mediante la prestación de los servicios que la empresa
los brinda, y así ser el taller con la mejor atención de servicio técnico y contar con la
mejor logística.

VISIÓN:

Llegar a ser una de las empresas líderes en nuestra localidad ya que somos el taller más
tecnológico que contamos con la mejor atención y servicio técnico garantizado.
 VALORES DE LA EMPRESA:

 Honestidad.

 Responsabilidad.

 Compromiso.

 Seguridad.

 Trabajo en equipo.

1.3 Producto, mercado, cliente.

PRODUCTOS:

 Servicio técnico automotor.

 Lubricante.

MERCADO:

 Sector automotor.
 Sector marino.

CLIENTES:
 Moto taxis.
 Motos lineales.
 Automóviles.
 Grupos electrógenos.
 Motores estacionarios.
 Motores marinos.
1.4 Estructura de la organización.

JACK MONTELUIS
MANUYAMA

DIRECTOR EJECUTIVO

ALEXANDER SILVA
BUTUNA
SECRETARIO

DAVID MENDOZA
FERNANDO
GONZALES
MENDOZA
JEFE DE TALLER MECÁNICO PRINCIPAL

FLAVIO MENDOZA
MECÁNICO PRINCIPAL

SHARDIN PIÑA AXEL VASQUEZ

ALEXIS AZANG
HUAYUNGA DAHUA
TECNICO MEC.1 TECNICO MEC.2 TECNICO MEC. 3
1.5 Otra información relevante de la empresa donde se desarrolla el
proyecto.
La empresa está comprometida a brindar apoyo y enseñanza a los practicantes que
realizan sus aprendizajes mientras estudian, también cabe destacar que la empresa
realiza capacitaciones continuas.

ACTVIDADES EN LA EMPRESA

 Realizar el diagnóstico del estado del vehículo empleando equipos especializados.

 Chequear la batería y el sistema eléctrico del vehículo.

 Revisar y sustituir el aceite y los filtros regularmente.

 Inspeccionar el nivel de los fluidos y ajustarlos cada vez que sea necesario.

 Examinar el estado y presión del aire de los neumáticos.

 Limpiar y lubricar los componentes del motor.

 Verificar y ajustar los frenos.

 Chequear si falta alguna tuerca o tornillo y ajustarla si es necesario.

 DESARROLLO DE LAS ACTIVIDADES

 Desmontar las partes del motor para identificar las piezas involucradas en el fallo.

 Utilizar las herramientas y equipos de seguridad necesarios para evitar accidentes

laborales (por ejemplo, bragas, guantes y lentes).

 Respetar las normas y protocolos de seguridad al operar maquinaria pesada (por

ejemplo, herramientas eléctricas y ascensores hidráulicos).

 Retirar las partes averiadas utilizando herramientas especializadas que faciliten el

trabajo y no causen más daño a los componentes del motor.

 Reparar las partes cuya reparación sea posible.

 Reemplazar las piezas que estén involucradas en el fallo por repuestos nuevos que

cumplan con las especificaciones técnicas del fabricante.

 Ensamblar el motor y realizar pruebas para garantizar su correcto funcionamiento.

 CAPITULO II:

PLAN DEL PROYECTO DE INNOVACIÓN /

MEJORA Y/O CREATIVIDAD
2.1 Identificación del problema técnico en la empresa.

El problema técnico del taller es el no tener un área de lavado para las piezas o de
autopartes, ya que lavamos con gasolina, detergentes y jabón, todo esto dentro de un
lavatorio y a su vez tiene un impacto negativo para el medio ambiente y es riesgoso para
la salud.

2.2 Objetivos del Proyecto de Innovación / Mejora / Creatividad.

La finalidad del proyecto de fabricación de un lavador de piezas de autopartes tiene como

finalidad reducir gastos en la adquisición de un lavador de piezas de exportación, ya que
no la venden en nuestra localidad.

El objetivo de este proyecto también está orientado para los talleres de mi localidad, ya
que nadie cuenta ni conoce este método de limpieza o lavado de autopartes, ya que ellos
también emplean el lavado con gasolina y detergente.
2.3 Antecedentes del Proyecto de Innovación/ Mejora / Creatividad
(Investigaciones realizadas).
[Link]
piezas-biologicas/

Lavaderos de piezas biológicas: se trata de lava piezas idóneas para talleres

mecánicos, talleres de reparación y plantas de fabricación.

[Link]
piezas-f2/

Máquina de limpieza de versión industrial: que por el diseño especialmente solido se

puede limpiar también piezas de tamaño medio y piezas pesadas.

[Link]

Lava piezas manuales: lavadoras de piezas para la limpieza manual de piezas

mecánicas. Lavado con solución desengrasante mediante cepillo de flujo.

[Link]
piezas-para-talleres-de-automovil/

Lavadoras de piezas por ultrasonidos para la limpieza y desengrase: lavadora con

agua caliente y detergente biodegradable.
2.4 Justificación del Proyecto de Innovación / Mejora / Creatividad.

 El proyecto consiste en una fabricación de lavador de autopartes que ira a una base
totalmente sólida, el bombeo se realizará mediante una manguera que ira conectada
al motor y al envase donde se realizará el lavado de piezas.

 Este proyecto nos ayudara a mejorar el tiempo y trabajar de manera segura, limpia
y rápida.

 Durante el actual proceso de investigación y con base a los resultados Obtenidos en

este momento, se han encontrado posibles soluciones que contribuyan al eficiente
consumo de agua, de una manera innovadora que no solo sea amada para el actual
mercado de lavado de vehículos sino también rentable.

 Lo anterior se pudo demostrar mediante la implementación de maquinaria especial

para el auto lavado de piezas y vehículos, la cual permiten ahorro de dinero y tiempo
de respuesta en el servicio, ya que por medio de estas máquinas. las autopartes
pueden estar en proceso de lavado menos de 10 a 20 minutos, reduciendo el tiempo
de espera para el usuario en aproximadamente 1 hora.

 En cuanto al ahorro del agua esta máquina de auto lavado pese el reciclaje de las
aguas y reutilizarla de tal manera que el funcionamiento de lava-piezas con
maquinaria que facilita el ahorro, es la solución para evitar el racionamiento de este
preciado líquido a futuro y aportar a nuestras comunidades actuales y venideras.
 2.5 Marco Teórico y Conceptual.

PLANTEAMIENTO DE LA
HIPOTESIS:

La limpieza de las piezas es

fundamental en la
industria automotriz para el
rendimiento confiable de los
productos terminados.

TEORIA:

Critico para evitar la

contaminación: no solo ayuda
a la maquina a operar al CAR POLISHER:
maximo nivel de eficiencia,
sino que tambien evitara que
Para el proyecto que
ocurra problemas adicionales
presentamos se requiere la
mas adelante causada por reingeniería e implementación
contaminación.
de un PLC, sensores,
actuadores, bombas
FABRICACIÓN DE hidráulicas, válvulas, duchas
de riego y demás accesorios, a
LAVADORA DE un equipo reciclado que
PIEZAS efectuaba su función, al retirar
CONCEPTO: la cera abrillantadora
MECANICAS. automotriz a los vehículos
conocido como, “Car Polisher”,
Una lavadora de piezas de una forma semi-manual
manufacturadas es un para convertirlo en sistema
dispositivo mecánico diseñado conocido como “Car Wash”, no
para eliminar arena, mugre, es más que una Lavadora
aceite, desechos diversos, Automática de Autos.
suciedad, pintura y otras
sustancias contaminantes de
las piezas manufacturadas en
preparación para su uso en
operaciones de montaje,
ensamble, embalaje o
transporte.
2.5.1. Fundamento teórico del Proyecto de Innovación / Mejora /
Creatividad.

Un lavador de piezas es un dispositivo que se utiliza para limpiar componentes

industriales y de fabricación.

Se trata de un recipiente tipo lavatorio en donde los componentes mecánicos o

autopartes se someten a prueba de lavado mecánico con escobilla y chorros de agua a
baja presión, la alimentación del dispositivo es alimentado en su mayoría por corriente
alterna de 220V, y para su encendido solo cuenta con un botón de ON/OF.

Funcionamiento:

El lavador de autopartes es un dispositivo muy fácil de operar, ya que solo cuenta con
un botón que funciona tanto para el encendido y el apagado, los componentes se pueden
someter al lavado mecánico dentro del recipiente que puede ser rectangular o circular.

Mantenimiento:

El mantenimiento del lavador de autopartes depende del uso, porque solo consiste en
cambiar el líquido de lavado y limpiar el filtro de drenaje.

Dimensiones:

Las dimensiones del lavador de autopartes tienen normalmente entre 1.20cm. de altura
y 40X 80cm. de ancho.

Costo:

El costo es depende del fabricante, los más básicos rondan entre los 3000 y 5000 soles.
2.5.2. Conceptos y términos utilizados.

 Lavador de autopartes: Una lavadora de piezas manufacturadas es un dispositivo

mecánico diseñado para eliminar arena, mugre, aceite, desechos diversos, suciedad,
pintura y otras sustancias contaminantes de las piezas manufacturadas en
preparación para su uso en operaciones de montaje, ensamble, embalaje o
transporte.

 Biodegradable: Diseñado con el doble propósito, primero de remover mugre, polvo,

grasa, materia orgánica y otros residuos del camino y en segundo lugar conservar el
estado de la pintura de los vehículos en los cuales fue aplicado. Pudiéndose aplicar
de manera manual o mediante una hidrolavadora que alcanza una presión de
hasta 600 psi.

 Desengrasante: El desengrasante para motor es uno de los productos que te va a

ayudar a deshacerte de toda la suciedad pegada y acumulada. La suciedad, grasa y
aceite acumulado en el motor y sus componentes, pueden estar muy pegadas y con
el desengrasante se van a aflojar y será más fácil removerlos. – Gran capacidad de
limpieza para todo tipo de grasas.
 CAPITULO III:

ANALISIS DE LA SITUACIÓN ACTUAL

3.1 Diagrama del proceso, mapa de flujo de valor y/o diagrama de
operación actual.

DIAGRAMA DE OPERACIONES DEL PROCESO

EMPRESA: MONTELUIS AUTOMOTIVE STA.
CARRERA: MECANICO AUTOMOTRIZ.
AREA. MANTENIMIENTO Y REPARACIÓN DE VEHÍCULOS.

MAPA DE FLUJO DE OPERACIONES.

MONTELUIS AREA DE REPARACIÓN DESPIECE DE PARTES

AUTOMOTIVE. DE MOTOS. MECANICAS.

LAVADO DE PIEZAS LIMPIEZA Y SECADO DE MONTAJE DE LAS

MECANICAS. AUTOPARTES. AUTOPARTES.

ENTREGA DEL
PRODUCTO ARMADO.
 DIAGRAMA DE OPERACIONES

Empresa: MONTELUIS Fecha: 14/10/2023

AUTOMOTIVE STA.
Área: Mantenimiento y reparación Elaborado: Piña Huayunga, Shardin Andres
de vehículos.
Azang Aliaga, Alexis Giovanny.
Método: Actual
Vásquez Dahua, Axel Sebastián.

Actividad Símbolo Resultado predominante

Operación Se produce o se realiza algo.

Cambia de lugar o se mueve algún

Transporte objeto.

Se verifica la calidad o la cantidad del

Inspección producto.

Se interfiere o se retrasa en el paso

Demora siguiente

Se guarda o se protege el producto o

Almacenamiento los materiales.

Actividad Operación combinada con una

Combinada inspección.
 Diagrama de Operaciones (DOP) Actual.

Empresa: MONTELUIS AUTOMOTIVE Fecha: 16/10/2023

STA.
Área: mantenimiento y reparación de Elaborado: Piña Huayunga, Shardin Andres.
vehículos. Azang Aliaga, Alexis Giovanny.
Método: Actual. Vásquez Dahua, Axel Sebastián.

LAVADO DE AUTOPARTES NORMAL:

60 MIN Desmontar componentes.

90 MIN
Lavar componentes mecánicos con gasolina y
detergente.

30 MIN Limpieza y secado de autopartes.

RESUMEN
ELABORACION COMPLETO Operación Número
2
1

3
TOTAL
 3.2 Efectos del problema en el área de trabajo o en los resultados de la
empresa.

Diagrama de Análisis del Proceso

Diagrama N° 1 Hoja N° 1 Resumen
Actividad Actual Propue Economía
Objetivo: “Fabricación de lavadora de piezas sto
mecánicas”
Operación 2
Transporte 1
Espera
Actividad: Fabricación de lavadora de piezas mecánicas. Inspección 3
Almacena 1
miento
Método: Actual Distancia
(m)
Área: mantenimiento y reparación de Tiempo 3h

vehículos (min-hora)

Costo 50
Mano de
Obra
Fecha: 16/10/2023
Materiales 20
Compuesto por: Piña Huayunga, Shardin Andrés.
Azang Aliaga, Alexis Giovanny. Total 70
Vásquez Dahua, Axel Sebastián.

Descripción Dis. Tiempo Observaci

(m) (min) ón
Desmontar componentes. 1hora

Lavar componentes. 1h 30 min

Limpieza y secado de autopartes. 30 min

Revisión del material 3 horas

TOTAL 6 horas
3.3 Análisis de las causas / raíces que generan el problema.

CAUSA EFECTO

No tenemos un area de lavado Desperdicio de materiales de

adecuado para piezas limpieza, como: detergente,
mecanicas. gasolina, etc.

Desorden, perdidas de tiempo

Metodo de limpieza de forma
y cntaminacion al medio
inadecuada.
ambiente.

Liquidpos e insumos Riesgo a la salud del personal.

inadecuados.
 3.4 Priorización de causas / raíces.

Método Procedimiento Personal

Procedimiento
No existe un
inadecuado
orden adecuado Riesgo a la
del lavado de
en el proceso de salud.
piezas.
lavado.

Desperdicio
de tiempo e
insumos de
limpieza

No contamos
con un equipo Perdida de
adecuado para tiempo y de
lavar piezas. insumo de
limpieza.

Equipo Perdidas
 CAPITULO IV:
PROPUESTA TECNICA DE LA MEJORA.
 4.1 Plan de acción de la mejora propuesta.

ACCIÓN DE MEJORA ACTIVIDADES RESPONSABLES TIEMPO DE INDICADORES RESPONSABLE

EJECUCIÓN DE CONTROL DE
SUPERVICIÓN

IMPLEMENTAR EN MEJORAR EL ALEXIS AZANG ELABORAR JACK JUNIOR

LA EMPRESA EL PROCESO DE DOCUMENTOS MONTELUIS
20 días
LAVADOR DE LAVADO DE ANDRÉS PIÑA Y PLANOS. MANUYAMA
PIEZAS MECANICAS. PIEZAS.
SEBASTIÁN
DAHUA

COMPRAR
FABRICAR LA LOS ALEXIS AZANG SEGUIR EL JACK JUNIOR
LAVADORA DE MATERIALES PLANO Y MONTELUIS
90 días
PIEZAS MECANICAS. Y FABRICAR ANDRÉS PIÑA DIBUJO MANUYAMA
DE ACUERDO TEORICO.
CON EL SEBASTIÁN
PLANO. DAHUA

REALIZAR LA CAPACITAR ALEXIS AZANG SEGUIR EL JACK JUNIOR

INSTALACIÓN EN EL AL MANUAL DEL MONTELUIS
AREA PERSONAL ANDRÉS PIÑA 10 días USO. MANUYAMA
CORRESPONDIENTE DEL USO
CORRECTO. SEBASTIÁN
DAHUA
4.2 Consideraciones técnicas, operativas y ambientales para la
implementación de la mejora.

4.2.1 Consideraciones técnicas:

Cuando se realiza el lavado de piezas mecánicas, no se tiene un ambiente y equipos

adecuados para lavarlos correctamente, ya que siempre se realiza el lavado con gasolina
y detergente, y todo esto dentro de un balde chico o en una bandeja o embace que nos
sirva para lavar.

Esto nos genera irritación en las manos y hasta se siente el vapor de gasolina. A parte
nos genera pérdidas económicas, porque la gasolina solo dura para una lavada y luego
es arrojada al drenaje.

[Link] Objetivo:

A través de esta mejora podemos eliminar los problemas mencionados, y el objetivo de

esta mejora es que nos ayude a generar más ingresos reduciendo el tiempo de lavado y
ahorró de insumos.

también permitiendo que la empresa sea amigable con el medio ambiente, usando
líquidos ecológicos y reutilizables.
4.2.2 Consideraciones operativas

 Realizar un servicio más limpio y atractivo para los clientes.

 Brindar un servicio limpio y ordenado.
 Menos riesgo a la salud del técnico operario.

4.3 Recursos técnicos para implementar la mejora propuesta.

La empresa MONTELUIS AUTOMOTIVE STA, está dispuesto a financiar el proyecto de

mejora y apoyarnos con los equipos que necesitamos para fabricar la LAVADORA DE
PIEZAS MECANICAS en las instalaciones de la empresa.
 DIAGRAMA DE OPERACIONES

Empresa: MONTELUIS Fecha: 14/10/2023

AUTOMOTIVE STA.
Área: Mantenimiento y reparación Elaborado: Piña Huayunga, Shardin Andrés.
de vehículos.
Método: Actual Azang Aliaga, Alexis Giovanny.
Vásquez Dahua, Axel Sebastián.

Actividad Símbolo Resultado predominante

Operación Se produce o se realiza algo.

Cambia de lugar o se mueve algún

Transporte objeto.

Se verifica la calidad o la cantidad del

Inspección producto.

Se interfiere o se retrasa en el paso

Demora siguiente

Se guarda o se protege el producto o

Almacenamiento los materiales.

Actividad Operación combinada con una

Combinada inspección.
 4.4 Diagrama del proceso, mapa de flujo de valor y/o diagrama de la
operación de la situación mejorada.

Diagrama de Análisis del Proceso

Diagrama N° 1 Hoja N° 1 Resumen
Actividad Actual Propue Economía
Objetivo: “Fabricación de lavadora de piezas sto
mecánicas¨
Operación 2
Transporte 1
Espera
Actividad: Fabricación de lavadora de piezas mecánicas. Inspección 3
Almacena 1
miento
Método: Actual Distancia
(m)
Área: mantenimiento y reparación de Tiempo 2h 30m

vehículos (min-hora)

Costo 50
Mano de
Obra
Fecha: 16/10/2023
Materiales 20
Compuesto por: Azang Aliaga, Alexis Giovanny.
Piña Huayunga, Shardin Andrés. Total 70
Vásquez Dahua, Axel Sebastián.

Descripción Dis. Tiempo Observaci

(m) (min) ón
Desmontar componentes. 1hora

Lavar componentes. 1hora

Limpieza y secado de autopartes. 30 min

Revisión del material 2h 30m

TOTAL 5 horas
4.5 Cronograma de ejecución de la mejora.

No ACTIVIDAD SEMANA1 SEMANA2 SEMANA3 SEMANA4 SEMANA5 SEMANA6

1 Planificar el
proyecto de
innovación.
2 Dar a conocer el
proyecto.
3 Elaborar el
proyecto.
4 Determinar el área
de la ubicación.
5 Preparación del
plano.
6 Medición y
trazados de las
piezas.
7 Corte y uniones de
las piezas.
8 Esmerilado y
limpieza de la
estructura.
9 Pintado general.
10 Instalación de la
estructura
edificada.

4.6 Aspectos limitantes para la implementación de la mejora.

 Recursos económicos limitado.

 Materiales limitados.
 EPP necesarios.
 Posibles riesgos laborales.
 Equipos y herramientas inadecuadas.
 CAPITULO V:
COSTOS DE IMPLEMENTACION DE LA MEJORA
/ INNOVACIÓN / CREATIVIDAD.
5.1 Costo de materiales.

PRECIO
CANT UNIDAD DESCRIPCION UNITARIO TOTAL
02 UND TUBO CUADRADO 30 X 30 X 6M. S/ 44.90 S/ 89.80
01 UND PLANCHA DE ACERO 2 MM. S/ 45.90 S/ 45.90
01 UND DISCO DE CORTE PARA METAL 3 M S/ 15.90 S/ 15.90
01 KG ELECTRODO E-6011 DE 1/8” S/ 18.90 S/ 18.90
01 UND BOMBA DE AGUA PERIFERICA 0.5 HP S/ 125.00 S/ 125.00
30 L/MIN.
01 UND FILTRO S/ 12.00 S/ 12.00
01 UND BANDEJA CUADRADA S/ 35.00 S/ 35.00
01 UND BALDE 10 LITROS S/ 10.00 S/ 10.00
01 UND TUBO DE PVC 1” S/ 11.00 S/ 11.00
01 UND TUBO DE PVC 1 1/2” S/ 14.00 S/ 14.00
01 UND LLAVE DE AGUA S/ 8.00 S/ 8.00
01 UND DRENAJE DE AGUA S/ 27.00 S/ 27.00
01 GALON TINER S/ 24.90 S/ 24.90
1/2 LATA PINTURA PARA BASE S/ 60.00 S/ 30.00
1/2 LATA PINTURA PARA ACABADO S/ 60.00 S/ 30.00
1/2 GALON DESENGRASANTE S/ 200.00 S/ 100.00
TOTAL S/ 597.40

5.2 Costo de mano de obra.

COSTO POR COSTO TOTAL

TECNICO OPERACIÓN HORA S/. TIEMPO S/.
OPERARIO CONSTRUCCION DE LA S/ 15.00 4H S/60.00
ESTRUCTURA
APOYO A LA CONSTRUCCION DE
PRACTICANTE LA ESTRUCTURA S/ 5.00 4H S/20.00

TOTAL S/ 80.00
5.3 Costo de maquinaria, herramientas y equipos.

PRECIO
CANT DESCRIPCION UNITARIO TOTAL
01 MAQUINA DE SOLDAR S/ 314.90 S/ 314.90
01 AMOLADORA S/ 89.90 S/ 89.90
01 HERRAMIENTAS MECÁNICAS S/ 29.90 S/ 29.90
TOTAL S/ 434.70

5.4 Otros costos de implementación de la mejora.

N° DESCRIPCIÓN VALOR
TOTAL
01 PASAJES S/ 20.00
02 TRANSPORTE DE MATERIAL S/ 20.00
03 OTROS S/ 10.00
TOTAL S/ 50.00

5.5 Costo total de la implementación de la mejora.

VALOR
N° DESCRIPCION TOTAL
01 COSTO DE MATERIALES S/ 597.40
02 COSTO MANO DE OBRA S/ 80.00
COSTO DE MAQUINARIA,
03 HERRAMIENTAS Y EQUIPOS S/ 434.70
04 OTROS GASTOS DE S/ 50.00
IMPLEMENTACIÓN
TOTAL S/ 1,162.10
 CAPITULO VI:
EVALUACION TECNICA Y ECONOMICA DE LA
MEJORA / INNOVACIÓN / CREATIVIDAD.
6.1 Beneficio técnico y/o económico esperado de la Mejora / Innovación
/ Creatividad.

Beneficios técnicos y económicos:

 Ahorrar mucho tiempo y mano de obra en los lavados de las piezas móviles.

 Entrega de los trabajos antes del tiempo establecido.

 Facilidad para lavar piezas llenas de grasas o aceite.

 Orden y Limpieza.

 Mayor productividad.

 Menor gasto en compras de detergentes.

 Menos perdidas de las piezas por descuido del mecánico.

 Utilización del mismo producto para el lavado.

6.2 Relación Beneficio/Costo

La empresa “MONTELUIS AUTOMOTIVE STA” ganaba al año S/ 24,000.00, pero por

problemas de no contar con una maquina o equipo de lavado se perdia S/ 300 al mes en
compras de detergentes y eso no resulta favorable para la empresa.

A continuación, presentamos los siguientes datos de las pérdidas y ganancias de la

empresa:
Datos:

Al mes se perdía: S/ 300.00 *

12 meses

Al año se perdía: S/ 3,600.00

Si al año se ganaba: S/ 24,000.00 –

Perdida del año: S/ 3,600.00

La ganancia fija del año era: S/ 20,400.00

Ahora con el proyecto de innovación la perdida será menor.

Ahora se perdería: S/ 100.00 *

12 meses

Al año se perdería: S/ 1,200.00

Si al año se ganaba: S/ 24,000.00 –

Las pérdidas del año: S/ 1,200.00

La ganancia fija anual seria: S/ 22,800.00

Sacando todos los cálculos nos damos cuenta que la perdida es menor con la innovación
y ahora se obtiene más ganancias y así se recuperaría lo invertido.

Con la innovación se está ganando: S/ 22,800.00 /

12 meses

Al dividir la ganancia por 12 meses: S/ 1,900.00

Eso quiere decir que mensualmente se gana: S/ 1,900.00 *

1 mes

S/ 1,900.00

El proyecto realizado es de S/ 1,162.10 esto quiere decir que con un mes de trabajo se
recuperaría lo invertido y lo demás servirá para invertir e implementar la empresa.
 CAPITULO VII:
CONCLUSIONES.
7.1 Conclusiones respeto a los objetivos del proyecto de innovación
y/o mejora.

Al concluir el proyecto de innovación y/o mejora para la empresa “MONTELUIS

AUTOMOTIVE STA” se llegó a la conclusión que este proyecto llamado “FABRICACION
DE LAVADORA DE PIEZAS MECANICAS” nos servirá de mucha ayuda en diferentes
aspectos:

 Se evitará la contaminación al medio ambiente al realizar el lavado de piezas

mecánicas.

 Se ahorrará mucho tiempo y mano de obra en los lavados de las piezas móviles.

 Aumentará la producción en los trabajos e ingresos económicos.

 Se entregará los trabajos antes del tiempo establecido.

 Se facilitará lavar piezas llenas de grasas o aceite.

 Menos perdidas de las piezas por descuido del mecánico.

 Mayor orden y Limpieza.

 CAPITULO VIII:
RECOMENDACIONES.
8.1 Recomendaciones para la empresa respecto al proyecto de
innovacion y/o mejora.

Este proyecto de innovación y/o mejora para la empresa “MONTELUIS AUTOMOTIVE

STA” se llegó a la conclusión que este proyecto llamado “FABRICACION DE
LAVADORA DE PIEZAS MECANICAS” se basa en fabricar una maquina o equipo para
el lavado de piezas mecánicas lo cual nos ayudara de mucho y nos va a permitir reducir
el tiempo de trabajo y así generar más ingresos para la empresa.

Para el uso adecuado de la “LAVADORA DE PIEZAS MECANICAS” se debe tomar en

cuenta las siguientes recomendaciones:

 Usar los EPP’S durante el trabajo en el equipo.

 Verificar que todo esté bien antes de usar.

 Utilizar biodegradables o desengrasantes para su correcto funcionamiento.

 No sobrecargar la lavadora por más de 50 kg aprox.

 Cambiar el filtro mensualmente para evitar que se dañe la bomba.

 Dejar limpio cada vez que se lo usa.

REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS:

[Link]
piezas-biologicas/

Lavaderos de piezas biológicas: se trata de lava piezas idóneas para talleres

mecánicos, talleres de reparación y plantas de fabricación.

[Link]
piezas-f2/

Máquina de limpieza de versión industrial: que por el diseño especialmente solido se

puede limpiar también piezas de tamaño medio y piezas pesadas.

[Link]

Lava piezas manuales: lavadoras de piezas para la limpieza manual de piezas

mecánicas. Lavado con solución desengrasante mediante cepillo de flujo.

[Link]
para-talleres-de-automovil/

Lavadoras de piezas por ultrasonidos para la limpieza y desengrase: lavadora con

agua caliente y detergente biodegradable.
 ANEXOS - PLANOS

PZA. CANT. DESCRIPCIÓN NORMA DIMENSIONES

PROYECTO: DIBUJADO POR:
FABRICACION DE LAVADORA DE PIEZAS MECANICAS PIÑA–VASQUEZ–AZANG

ESCALA: 1:10
LAVADORA DE PIEZAS MECANICAS
FECHA: 20/11/2023
PZA. CANT. DESCRIPCIÓN NORMA DIMENSIONES
PROYECTO: DIBUJADO POR:
FABRICACION DE LAVADORA DE PIEZAS MECANICAS PIÑA–VASQUEZ–AZANG

ESCALA: 1:20
ESTRUCTURA
FECHA: 20/11/2023
PZA. CANT. DESCRIPCIÓN NORMA DIMENSIONES
PROYECTO: DIBUJADO POR:
FABRICACION DE LAVADORA DE PIEZAS MECANICAS PIÑA–VASQUEZ–AZANG

ESCALA: 1:10
BANDEJA
FECHA: 21/11/2023
PZA. CANT. DESCRIPCIÓN NORMA DIMENSIONES
PROYECTO: DIBUJADO POR:
FABRICACION DE LAVADORA DE PIEZAS MECANICAS PIÑA–VASQUEZ–AZANG

ESCALA: 1:10
BANDEJA - DESPLEGADO
FECHA: 21/11/2023
PZA. CANT. DESCRIPCIÓN NORMA DIMENSIONES
PROYECTO: DIBUJADO POR:
FABRICACION DE LAVADORA DE PIEZAS MECANICAS PIÑA–VASQUEZ–AZANG

ESCALA: 1:10
TANQUE
FECHA: 21/11/2023
PZA. CANT. DESCRIPCIÓN NORMA DIMENSIONES
PROYECTO: DIBUJADO POR:
FABRICACION DE LAVADORA DE PIEZAS MECANICAS PIÑA–VASQUEZ–AZANG

ESCALA: 1:20
TAPAS
FECHA: 21/11/2023
PZA. CANT. DESCRIPCIÓN NORMA DIMENSIONES
PROYECTO: DIBUJADO POR:
FABRICACION DE LAVADORA DE PIEZAS MECANICAS PIÑA–VASQUEZ–AZANG

ESCALA: 1:10
CONEXIONES
FECHA: 21/11/2023