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A4 Admin Mtto

El documento describe conceptos clave en la administración de mantenimiento, incluyendo tiempo de vida útil, tiempo activo, y tiempo inactivo, entre otros. Se enfatiza la importancia del análisis de costo de ciclo de vida para estimar el comportamiento económico de un activo y determinar el momento óptimo de reemplazo. Además, se destaca que conocer los costos a lo largo del ciclo de vida es crucial para una gestión eficiente de los activos.

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Bryan Zamora
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El documento describe conceptos clave en la administración de mantenimiento, incluyendo tiempo de vida útil, tiempo activo, y tiempo inactivo, entre otros. Se enfatiza la importancia del análisis de costo de ciclo de vida para estimar el comportamiento económico de un activo y determinar el momento óptimo de reemplazo. Además, se destaca que conocer los costos a lo largo del ciclo de vida es crucial para una gestión eficiente de los activos.

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UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE NUEVO LEÓN

FACULTAD DE INGENIERÍA MECÁNICA Y ELÉCTRICA

Nombre: Bryan Israel Zamora López


Matrícula: 1639514
Materia: Administración de mantenimiento
Tarea: A4 –
Grupo: 001
Hora: Sábado V4-V5-V6
Fecha de entrega: 13/09/2023
• Tiempo de vida útil: Es el tiempo considerado desde que se instala elrecurso hasta
que se retira de la empresa por cualquier concepto. Este es estipulado por el
fabricante.

• Tiempo activo: Es el que se considera necesario para el funcionamiento del


recurso en la empresa. Se divide en tiempo de operación y tiempo de paro.

• Tiempo inactivo: Es aquel en que el recurso no se considera necesario para el


funcionamiento de la empresa. Se divide en tiempo ocioso y tiempo de
almacenamiento.

• Tiempo de operación: Cuando el recurso está funcionando dentro delos límites de


calidad de servicio esperados.

• Tiempo de preparación: Utilizado por el operador antes de iniciar su labor,para


verificar que el recurso funcione adecuadamente y este provisto con todo lo
necesario.

• Tiempo de calentamiento: Tiempo necesario para hacer que el recurso funcione


y observar que su comportamiento sea el adecuado, esperando quetome su ritmo
de operación normal.

• Tiempo de trabajo: Aquel cuando el recurso está proporcionando el servicio.


• Tiempo ocioso: Aquel donde el recurso no tiene que necesidad de entregarningún
servicio.
• Tiempo para la planeación de la conservación: El tomado para ir al lugar donde
está instalado el recurso, observar y anotar el estado de sus elementos y hacer la
planeación necesaria para elaborar las rutinas u órdenes de trabajo
correspondientes.
• Tiempo de rutinas u órdenes de trabajo: Es el necesario para realizar las
actividades indicados en la rutina u orden de trabajo correspondiente. Incluye el
tiempo para la preparación y las pruebas necesarias para comprobar que el trabajo
fue bien ejecutado.
• Tiempo de overhaul: Es el tiempo requerido para el trabajo de mantenimiento a
fondo.
• Registro y estadística: El necesario para realizar las anotaciones en la orden
detrabajo o rutina cuando estas han sido terminada
Conclusión.
El análisis costo de ciclo de vida nos permite estimar los escenarios esperados del comportamiento
económico del activo en su tiempo de vida. Para una mejor gestión y administración de un activo es
importante conocer sus costos en su ciclo de vida útil.
La vida útil remanente de un activo representa el tiempo hasta donde es económicamente rentable
mantenerlo en funcionamiento desde su puesta en servicio.
El punto óptimo de reemplazo se identifica en el punto más bajo de curva de los costos totales,
representado por la suma de los costos del ciclo de vida por operar el equipo actual con los costos de
ciclo de vida del activo nuevo.
El análisis de costo de ciclo de vida permite mejorar la toma de decisión para comparar proyectos de
inversión.

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