UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE NUEVO LEÓN
FACULTAD DE INGENIERÍA MECÁNICA Y ELÉCTRICA
Nombre: Bryan Israel Zamora López
Matrícula: 1639514
Materia: Administración de mantenimiento
Tarea: A5 – Herramientas de calidad
Grupo: 001
Hora: Sábado V4-V5-V6
Fecha de entrega: 20/09/2023
Lluvia de ideas La lluvia de ideas o «brainstorming» es
una técnica no estructurada para grupos
de trabajo, donde se buscan soluciones
a diversas situaciones mediante la
generación de ideas espontáneas,
relajadas y horizontales.
Estos son algunos de sus principios:
• Permitir que las ideas surjan de manera
espontánea
• Moderar los juicios para no interrumpir
esa espontaneidad
• Priorizar la colaboración, en vez del afán
por dar la idea más aplaudida
El diagrama de Ishikawa, o diagrama de
pescado, es una herramienta que
identifica problemas de calidad y les da
solución al representar de forma gráfica
los factores que involucran la ejecución de
un proceso. También es conocido como
diagrama de causa-efecto o de las 6 M.
Diagrama de
Pareto
Un diagrama de Pareto es una técnica que permite
clasificar gráficamente la información de mayor a
menor relevancia, con el objetivo de reconocer los
problemas más importantes en los que deberías
enfocarte y solucionarlos.
Esta técnica se basa en el principio de Pareto o
regla 80/20, la cual establece una relación de
correspondencia entre los grupos 80-20, donde el
80 % de las consecuencias provienen del 20 %
de las causas.
El diagrama de Pareto, también conocido como
curva de distribución ABC, consiste en una gráfica
que clasifica los aspectos relacionados con una
problemática y los ordena de mayor a menor
frecuencia, con lo que permite visualizar de forma
clara cuál es la causa principal de una
consecuencia.
Ejemplo 1.
Diagrama de Ishikawa – Fallo en
maquinaria
En este ejemplo práctico veremos un diagrama de Ishikawa de una empresa que
tiene una línea de producción paralizada durante tres turnos seguidos por un fallo en la
maquinaria.
El equipo del área de producción realizará un análisis de causa raíz para solucionar el
problema. Se ha determinado que las categorías para clasificar las causas serán:
• Personas
• Procesos
• Controles
• Diseño
• Tecnología
• Medio Ambiente
De la verificación se determina que la máquina tiene múltiples problemas de
diseño. Estos problemas no fueron detectados ni mitigados por los procesos
de mantenimiento y también se obvió informar algunas alertas mientras
estaba en uso (sonidos extraños). Cuando la máquina necesitaba ser
reemplazada, varios problemas complicaron el proceso y alargaron su
funcionamiento indebidamente. Cuando se solicitó apoyo al proveedor, no
brindó un soporte adecuado.
Ejemplo 2. Diagrama
de pareto
Se toman los datos
correspondientes a las fallas
presentadas en los equipos de
una empresa, siendo como este
el resultado del diagrama: