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Grupo A

El caso se centra en la empresa constructora 'CONSTRUCTORA E INVERSIONES M&R SAC', donde un Residente de Obra, amigo del Jefe de Recursos Humanos, fue contratado a pesar de no pasar todas las etapas de selección, lo que generó desconfianza y un ambiente laboral negativo. Su percepción errónea sobre los almaceneros llevó a despidos frecuentes, causando retrasos en la entrega de una obra y penalidades económicas para la empresa. Este comportamiento organizacional resalta la importancia de procesos de selección justos y la gestión adecuada de relaciones laborales.

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ANELHI MONTALVAN DELGADO
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El caso se centra en la empresa constructora 'CONSTRUCTORA E INVERSIONES M&R SAC', donde un Residente de Obra, amigo del Jefe de Recursos Humanos, fue contratado a pesar de no pasar todas las etapas de selección, lo que generó desconfianza y un ambiente laboral negativo. Su percepción errónea sobre los almaceneros llevó a despidos frecuentes, causando retrasos en la entrega de una obra y penalidades económicas para la empresa. Este comportamiento organizacional resalta la importancia de procesos de selección justos y la gestión adecuada de relaciones laborales.

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COMPORTAMIENTO

ORGANIZACIONAL
TEMA
“El comportamiento individual
en las organizaciones”

PRODUCTO ACADÉMICO NRO 2


INTEGRANTES
MARIA CAMPOS DIAZ I LIZETH B. GALARZA CAÑAR LUSHY YARISSA CCALA JANE SHEYLA HUAMANI
ESPERILLA RUBY M. VELAZCO MADUEÑO
HUACHOPOMA
PRESENTACIÓN DEL CASO
El presente caso se dio en la empresa constructora “CONSTRUCTORA E INVERSIONES M&R SAC” ubicada en la Provincia de
Concepción del Departamento de Junin, empresa que se dedica a la ejecución y valoración de edificios , carreteras , puentes y
obras civiles. Dicha empresa había ganado una licitación para la ejecución de una obra para el Estado,para ejecutar la
“Pavimentación de Carretera Central del Tramo I,Sector A,del Distrito de San Jose de Quero, Concepción,Junín” ,para lo cual se
necesitaba contratar personal para su ejecución entre ellos los operadores de máquinas,el residentes de obra, almaceneros ,
entre otros.

El Área de Recursos Humanos realizó el proceso de selección quedando en la primera etapa de selección para ocupar el puesto de
Residente de Obra un amigo muy personal del Jefe de Recursos Humanos , quien por ser su amigo quedó con el puesto pese a que
no había pasado la segunda etapa de selección que es el filtro psicológico.

Ya en las labores el Residente de Obra tenía una mala percepción de los almaceneros, pues creía que los almaceneros a su cargo
eran deshonestos y que hurtaban los materiales de almacén, pues en anteriores trabajos tenía personal deshonesto y sin valores
lo cual le generó dicha desconfianza.

En varias ocasiones se pudo observar que el residente de obra actuaba de una manera déspota con los Almaceneros, insinuándo
que son personas deshonestas,a la vez que los despedía con frecuencia contratando cada mes un almacenero nuevo.

El gran problema surgió para la entrega de la segunda etapa de obra, esta no se entregó en el tiempo establecido por la Entidad ,
pues el residente de obra ya había despedido a más de tres almaceneros lo cual hizo que se retrase el avance del trabajo porque
no contaban con el personal de almacén para que abastezca y controle los materiales para su ejecució[Link] esta razón no se llegó
a entregar en el plazo estimado la obra, ocasionando a la Constructora el pago de significativas penalidades y un gasto.
INVESTIGACION Y ANALISIS
PROPUESTAS DE SOLUCIONES
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

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LINK DE LA GRABACIÓN

[Link]
EVIDENCIAS DEL TRABAJO
COLABORATIVO

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