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Trabajo Final Admi

El documento detalla los pasos necesarios para crear un negocio de emprendimiento, incluyendo la determinación del balance de apertura y la obtención de documentos legales. Se requiere formular la misión, visión, objetivos, estrategias, políticas internas y un organigrama, así como presentar la infraestructura y el proceso productivo del negocio. Finalmente, se debe elaborar un informe que compile toda la información en formato PDF para su presentación.

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El documento detalla los pasos necesarios para crear un negocio de emprendimiento, incluyendo la determinación del balance de apertura y la obtención de documentos legales. Se requiere formular la misión, visión, objetivos, estrategias, políticas internas y un organigrama, así como presentar la infraestructura y el proceso productivo del negocio. Finalmente, se debe elaborar un informe que compile toda la información en formato PDF para su presentación.

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TRABAJO FINAL

DEL PROCESO ADMINISTRATIVO EN SU EMPRESA


 CREAR UN NEGOCIO DE EMPRENDIMIENTO QUE MAS LES GUSTE
(PUEDE SER DE CUALQUIER AREA COMERCIAL, INDUSTRIAL,
SERVICIOS, ETC.)
 LA EMPRESA DE EMPRENDIMIENTO DEBE DETERMINAR SU
BALANCE DE APERTURA COMO PRIMER REGISTRO CONTABLE AL
INICIO DE ACTIVIDADES DE LA EMPRESA. DEBE CONTAR CON LOS
REQUISITOS PARA CREAR SU EMPRESA DE EMPRENDIMIENTO CON
LOS DOCUMENTOS LEGALES (PODER, TESTIMONIO, MATRICULA DE
COMERCIO, LICENCIA DE FUNCIONAMIENTO, NIT, AFILIACION A LA
CNS , GESTORA Y MINISTERIO DE TRABAJO U OTROS.)
 PARA EL PROCESO DE PLANIFICACION FORMULAR SU MISION Y
VISION
 FORMULAR SUS OBJETIVOS Y METAS DEL NEGOCIO.
 ELABORAR SUS ESTRATEGIAS DEL NEGOCIO (MATRIZ FODA).
 ELABORAR LAS POLITICAS Y REGLAS O REGLAMENTO INTERNO
QUE SU NEGOCIO DETERMINARA.
 ESTRUCTURAR SU ORGANIGRAMA DEL NEGOCIO Y APLICAR DE
ACUERDO AL TIPO DE ORGANIGRAMA QUE CORRESPONDE SEGÚN
LO AVANZADO.
 PARA EL PROCESO DE DIRECCION EN BASE A SU ORGANIGRAMA
ELABORAR SU MANUAL DE FUNCIONES (CUALQUIER FORMATO) DE
ACUERDO A SU ORGANIGRAMA TOMANDO EN CUENTAS LAS
AREAS O CARGOS QUE OCUPAN EN SU EMPRESA.
 DEBE PRESENTAR SU INFRAESTRUCTURA DEL NEGOCIO, ES DECIR
LAS AREAS Y PROCESO QUE CUENTA SU NEGOCIO ESTE DEBE
ESTAR PRESENTADO EN UNA MAQUETA.
 ELABORA LA DESCRIPCION TEORICA Y PRACTICA GRAFICA DEL
(PROCESO PRODUCTIVO O FLUJO DE PRODUCCION) DEL NEGOCIO
SUS PROCEDIMIENTOS PARA ELABORAR EL PRODUCTO O
SERVICIO, LOS PRECIOS DEL PRODUCTO , PUEDE MENCIONAR SU
PLAZA, PROMOCION U OTROS PROCEDIMIENTOS DE LA
MERCADOTECNIA.
 PARA LA ETAPA DEL CONTROL PUEDEN TOMAR EN CUENTA UN
AREA DEL CONTROL. EJEMPLO (CONTROL DE CALIDAD O CONTROL
DE INVENTARIOS (KARDEX) O CONTROL DE PRODUCCION,
MANTENIMIENTO,CONTROL DE OPERACIONES)
 PRESENTAR EL PROYECTO EN UN INFORME (COMPUTADORA) EN
ESE ORDEN QUE INDICA LOS PUNTOS ANTERIORES, PRESENTAR EN
PDF CON LOS DATOS PERSONALES CORRESPONDIENTES FECHA DE
PRESENTACION EN FORMA FISICA.

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