MISION: Elaborar y comercializar productos alimenticios, desarrollando el valor de nuestras marcas.
Comprometindonos a ser una empresa: Altamente productiva y plenamente humana. Innovadora, competitiva y fuertemente orientada a la satisfaccin de nuestros clientes y consumidores. Lder internacional en la industria de la panificacin, con visin a largo plazo. VISION: Hacer de nuestro negocio un negocio, ser productivos. Alcanzar los niveles de rentabilidad establecidos. Lograr un creciente volumen y participacin de nuestras marcas. Estar cerca de nuestros consumidores y clientes, ellos son nuestra razn de ser. Buscar que nuestro personal se desarrolle y realice plenamente (vivir nuestra filosofa). Orientados permanentemente a aprender. Asegurar la operacin en un adecuado ambiente de control (informacin, sistemas y confianza). Participacin y autocontrol
Manual de organizacin
NOMBRE Roberto Servitje Sendra Daniel Servitje Montull Rosalo Rodrguez Rosas Pablo Elizondo Huerta Gabino Gmez Carbajal Miguel A. Espinoza Ramrez Ramn Rivera Cota Ricardo Padilla Anguiano Reynaldo Reyna Rodrguez Javier A. Gonzlez Franco Alberto Daz Rodrguez Guillermo Quiroz Abed Javier Milln Dehesa Guillermo Snchez Arrieta
CARGO Presidente del Consejo de Administracin Director General de Grupo Bimbo Director General Corporativo Director General de Bimbo, S.A. de C.V. Director General Comercial de Bimbo, S.A. de C.V. Director General Comercial de Bimbo, S.A. de C.V Director de Operaciones de Bimbo, S.A. de C.V. Director de Servicios de Bimbo, S.A. de C.V. Director General de BBU Director General de Barcel, S.A. de C.V. Director General de Organizacin Latinoamrica Director de Administracin y Finanzas Director de Personal y Relaciones Director de Auditora Operacional
EDAD 77 46 52 51 46 47 50 51 49 49 50 52 56 51
AOS EN EL GRUPO 79 23 29 28 23 24 23 23 4 28 6 6 27 26
Organigrama
Las estrategias de Bimbo Subsidiaridad - "Establece que todo aquello que alguien pueda realizar por si mismo pueda llevar a cabo una sociedad menor, no lo haga un organismo ms amplio o elevado, a menos que, en forma evidente, lo exija el bien comn". Recursos humanos - "No podemos usar a las personas para nuestros fines, necesitamos que stas crezcan, por lo que siempre pensamos en seguir hacia delante por encima de todo." Inversiones - "En Bimbo existe una disposicin de reinvertir el ochenta por ciento de las utilidades, no nos gusta invertir el dinero en otra cosa que no sea la misma empresa y nuestros empleados" Consumidores - "Deseamos "apapachar" al consumidor, por esto nuestros empleados estn dispuestos en horarios y salen tambin los repartidores de madrugada para que el producto llegue fresco. Aquel producto que no se vende, es vendido a su vez como desperdicio o para alimento de ganado".
rea de capacitacin
Objetivos Productividad: La instruccin puede ayudarle a los empleados a incrementar su rendimiento y desempeo en sus asignaciones laborales actuales. Calidad: Cuando los trabajadores estn mejor informados acerca de los deberes y responsabilidades de sus trabajos y cuando tienen los conocimientos y habilidades laborales necesarios son menos propensas a cometer errores costosos en el trabajo. Planeacin de los Recursos Humanos: la capacitacin y desarrollo del empleado puede ayudar a la compaa y a sus necesidades futuras de personal. Salud y Seguridad: La capacitacin adecuada puede ayudar a prevenir accidentes industriales, mientras que en un ambiente laboral seguro puede conducir actividades ms estables por parte del empleado. Desarrollo Personal: No todos de los beneficios de capacitacin se reflejan en esta misma. En el mbito personal los empleados tambin se benefician de los programas de desarrollo administrativos, les dan a los participantes una gama ms amplia de conocimientos, una mayor sensacin de competencia y un sentido de conciencia, un repertorio ms grande de habilidades y otras consideraciones, son indicativas del mayor desarrollo personal.
