Tabla de Contenidos

1. FUNDAMENTOS DEL EMPRENDIMIENTO ....................................................................................... 4

1.1. CONCETOS DE EMPRENDIMIENTO Y EMPRENDEDOR ................................................................................ 4
¿Qué es emprendimiento? ................................................................................................. 4
¿Qué es emprendedor? ...................................................................................................... 4
Emprendedores exitosos y sus emprendimientos ............................................................... 4
1.2. TIPOS DE EMPRENDIMIENTOS ............................................................................................................. 5
Emprendimiento Creativo y Cultural: ................................................................................. 5
Emprendimiento Social:...................................................................................................... 5
Emprendimiento Empresarial: ............................................................................................ 6
Emprendimiento Digital: .................................................................................................... 6
Emprendimiento mixto: ...................................................................................................... 7
Herramienta Copilot: .......................................................................................................... 7
1.3. CARACTERÍSTICAS DEL EMPRENDEDOR: EJEMPLOS REALES ...................................................................... 11
2. FUNDAMENTOS DEL MARKETING DIGITAL .................................................................................. 12
2.1. CONCEPTO DE MARKETING DIGITAL.................................................................................................... 12
2.1.1. ¿Cómo aplicarlo en un emprendimiento? ........................................................................ 12
2.2. DIFERENCIAS ENTRE MARKETING TRADICIONAL Y DIGITAL........................................................................ 13
2.3. MODELOS DE NEGOCIO DIGITAL ........................................................................................................ 14
2.3.1. Principales modelos de negocio digital ............................................................................ 14
2.4. IDENTIFICACIÓN DEL PÚBLICO OBJETIVO Y SEGMENTACIÓN CON CHATGPT ................................................ 15
2.4.1. ¿Qué es el público objetivo? ............................................................................................. 15
2.4.2. ¿Cómo se identifica al público objetivo? .......................................................................... 15
2.4.3. ¿Qué es la segmentación? ................................................................................................ 16
2.4.4. Descubrir una idea de negocio ......................................................................................... 16
2.4.5. Creación de cuenta ChatGPT ............................................................................................ 17
3. BRAINSTORMING PARA LA IDEA DE NEGOCIO CON MIRO ........................................................... 19
3.1. PLATAFORMA MIRO ...................................................................................................................... 19
3.2. CREACIÓN DE CUENTA CON MIRO .................................................................................................... 19
3.2.1. Idea de negocio plasmado en MIRO ................................................................................. 21
4. GOOGLE KEEP PARA LA ORGANIZACIÓN Y COLABORACIÓN ........................................................ 24
4.1. INGRESAR A GOOGLE KEEP DESDE CORREO ELECTRÓNICO. ...................................................................... 24
4.2. REGISTRAR NOTAS .......................................................................................................................... 24
5. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS .................................................................................................... 27

2
Tema 01

FUNDAMENTOS DE EMPRENDIMIENTO Y MARKETING DIGITAL

Vivimos en una era digital donde los jóvenes universitarios no solo consumen contenido, sino
que también tienen el poder de crear ideas de negocio innovadoras con el apoyo de
herramientas digitales.

Esta primera sesión brinda los fundamentos para comprender qué es emprender, cómo
identificar oportunidades en su entorno y cómo aplicar el marketing digital como un vehículo
para hacer realidad sus proyectos personales o profesionales, usando recursos accesibles de
aplicaciones e inteligencia.

La aplicación de estas herramientas, permitirá al participante comprender los principios básicos

del emprendimiento y el marketing digital, ser capaz de identificar ideas de negocio viables,
aplicando herramientas digitales colaborativas y de IA para organizar y presentar una propuesta
inicial:

 Podrá desarrollar una idea de negocio creativa, alineada a sus intereses personales o
carrera.
 Identificar el tipo de emprendimiento más adecuado.
 Construir un perfil de cliente objetivo usando inteligencia artificial (ChatGPT).
 Utilizar herramientas como Miro para idear visualmente su propuesta.
 Organizar y registrar ideas usando Google Keep como libreta digital de trabajo.

CAPACIDAD
Desarrollar un modelo de negocio en la web con IA

TEMÁTICA
1. Fundamentos del Emprendimiento

2. Fundamentos del Marketing Digital

3. Brainstorming para la idea de negocio con Miro

4. Google keep

3
1. FUNDAMENTOS DEL EMPRENDIMIENTO

1.1. Concetos de emprendimiento y emprendedor

¿Qué es emprendimiento?
Es el proceso de identificar una oportunidad de negocio, desarrollar una idea
innovadora y ejecutar acciones para convertirla en una empresa o proyecto sostenible.
Puede estar motivado por necesidades económicas, sociales, culturales o tecnológicas.

¿Qué es emprendedor?
Es la persona que toma la iniciativa de crear un negocio o proyecto, asumiendo riesgos
y desafíos con el objetivo de generar valor. Un emprendedor no solo busca rentabilidad,
sino que también puede generar impacto social o cultural.

Emprendedores exitosos y sus emprendimientos

 Bill Gates – Microsoft (software y computación).
 Steve Jobs – Apple (tecnología y dispositivos innovadores).
 Mark Zuckerberg – Meta/Facebook (redes sociales y metaverso).
 Jeff Bezos – Amazon (e-commerce y tecnología en la nube).
 Jack Ma – Alibaba (e-commerce y fintech en China).
 Walt Disney – The Walt Disney Company (entretenimiento y animación).
 Larry Page & Sergey Brin – Google (buscador y tecnología).
 Howard Schultz – Starbucks (cafeterías y cultura del café).
 Reed Hastings – Netflix (streaming de contenido).
 Zhang Yiming – TikTok/ByteDance (plataforma de videos cortos).
 Travis Kalanick – Uber (transporte y movilidad).
 Phil Knight – Nike (ropa y calzado deportivo).
 Daniel Ek – Spotify (streaming de música).

4
1.2. Tipos de emprendimientos
Emprendimiento Creativo y Cultural:
Es aquel que surge de la innovación en el arte, el diseño, la música, la literatura, la
gastronomía, la moda y otras expresiones culturales. Su objetivo es generar valor
económico y social a partir de la creatividad, preservando y promoviendo la identidad
cultural. Este tipo de emprendimiento no solo busca rentabilidad, sino también impacto
social y cultural, revitalizando tradiciones y fomentando nuevas formas de expresión.

Ejemplos:

• National Geographic (EE.UU.): Difusión de cultura y naturaleza a través de

documentales, revistas y redes sociales.
• Cirque du Soleil (Canadá): Compañía de entretenimiento que combina teatro, danza,
música en vivo y acrobacia, creando espectáculos innovadores que celebran la cultura
a través del circo moderno.
• Ruraq Maki (Perú): Feria que promueve y comercializa artesanías peruanas,
conectando a artesanos con el mercado global.
• Tondero Producciones (Perú): Empresa peruana de producción cinematográfica y de
espectáculos que promueve la cultura peruana a través de sus películas y obras.
• Artesanías Jiménez: (Perú): Familia que ha llevado el arte del retablo ayacuchano a
nivel mundial.

Emprendimiento Social:
Es una forma de crear negocios cuyo principal objetivo no es solo la rentabilidad
económica, sino resolver un problema social o ambiental de manera sostenible,
innovadora y con impacto positivo en la comunidad. Pueden generar ingresos, pero su
éxito se mide por el cambio social que fomenta: inclusión, educación, salud, igualdad de
oportunidades, medioambiente, entre otros. Se centran en personas vulnerables o
excluidas, y trabajan para mejorar su calidad de vida, muchas veces usando tecnología,
redes comunitarias o alianzas estratégicas.

Ejemplos:

• TOMS (EE.UU.): Negocio sostenible. Por cada par de zapatos vendido, dona otro a
personas necesitadas.
• SELCO (India): Lleva energía solar a comunidades rurales sin acceso a electricidad.
Promueve desarrollo sostenible y reducción de pobreza.
• Laboratoria (Perú): Capacita a mujeres en situación de vulnerabilidad para que
trabajen en tecnología (programación y diseño UX).
• Sinba (Perú): Recolecta residuos orgánicos de restaurantes y los convierte en alimento
para animales. Modelo de economía circular con impacto ambiental y social.

5
• Tejiendo Esperanzas (Perú): Promueve el trabajo de mujeres artesanas de
comunidades andinas para preservar sus tradiciones y vender productos a nivel
nacional e internacional.

Emprendimiento Empresarial:
Es aquel que tiene como objetivo la creación, desarrollo y consolidación de un negocio
con fines de lucro, generando empleo y valor en el mercado. Se enfoca en la rentabilidad,
escalabilidad y sostenibilidad del negocio en el tiempo.

Este tipo de emprendimiento busca innovar en productos o servicios, ampliar mercados y

competir en sectores locales e internacionales. Puede comenzar con un pequeño negocio
y, con una buena estrategia, convertirse en una empresa líder en su industria.

Ejemplos:

• Apple (EE.UU.): Steve Jobs y Steve Wozniak comenzaron en un garaje y revolucionaron

la industria tecnológica con computadoras, iPhones y más.
• McDonald's (EE.UU.): Creció de un restaurante pequeño a una de las cadenas de
comida más grandes del mundo con un modelo de franquicias.
• Inca Kola (Perú): Creada en 1935 por la familia Lindley, se convirtió en un símbolo
peruano y en la competencia más fuerte de Coca-Cola en el país.
• Bembos (Perú): Marca peruana de hamburguesas que logró competir con McDonald's
y expandirse con franquicias en el extranjero.
• Cineplanet (Perú): Se expandió con éxito en Perú y otros países, innovando en la
experiencia cinematográfica.

Emprendimiento Digital:
Se basa en la creación de negocios cuyo modelo de operación y comercialización se
desarrolla principalmente a través de plataformas digitales, aplicaciones o internet.

Los emprendimientos digitales se basan en el uso de la tecnología y plataformas en línea

para ofrecer productos o servicios a través de internet. Estos ejemplos destacan cómo
empresas globales y locales están aprovechando la tecnología para revolucionar
diferentes industrias, como el transporte, la música, las compras en línea y los servicios.

Ejemplos:

• Netflix (EE.UU.): Plataforma de streaming. Innovó en la distribución de contenido

digital y eliminó los formatos físicos.
• Airbnb (EE.UU.): Plataforma de alquiler de alojamientos. Transformó la industria
hotelera con un modelo colaborativo.
• Spotify (Suecia): Streaming de música. Revolucionó la industria musical con
suscripciones y playlists personalizadas.

6
• Crehana (Perú): Plataforma de educación en línea. Startup peruano que ofrece cursos
digitales y se expandió en Latinoamérica.
• Manzana Verde (Perú): Comida saludable por suscripción. Startup peruano que usa
tecnología para ofrecer planes de alimentación personalizados.

Emprendimiento mixto:
Es aquel que combina características de distintos tipos de emprendimientos, integrando
elementos de los modelos empresarial, social, digital y/o cultural en un solo negocio.
Este tipo de emprendimiento no se limita a una sola categoría, sino que busca equilibrar
la rentabilidad con el impacto social, la innovación tecnológica y/o la creatividad.

Entre sus características tenemos:

 Sostenibilidad económica – Genera ingresos como un negocio tradicional.

 Impacto social o cultural – Busca mejorar la calidad de vida o preservar la identidad
cultural.
 Uso de tecnología – Aplica herramientas digitales para potenciar su alcance.
 Expansión y escalabilidad – Puede crecer en el mercado sin perder su esencia social o
cultural.

Ejemplos:

• Facebook (Meta) (EE.UU.)- Digital + Social + Empresarial + Creativo, que conecta

personas globalmente mediante plataformas tecnológicas, monetiza a través de
publicidad dirigida y fomenta la creación de contenido y comunidades en línea
• Tesla (EE.UU.) – Empresarial + Digital + Social: Empresa de vehículos eléctricos y
energía renovable. Innovación tecnológica para reducir el impacto ambiental del
transporte. Ha revolucionado la industria automotriz con modelos 100% eléctricos.
• D1 Dance (Perú) - Cultural + Social + Empresarial): Escuela de danza de Vania Masías
que empodera jóvenes de bajos recursos. Ofrece formación artística con impacto
social y sostenibilidad financiera.
• Wayru Perú (Digital + Social + Empresarial): Emprendimiento que lleva internet a zonas
rurales del Perú. Usa tecnología accesible para reducir la brecha digital.

Herramienta Copilot:
Es una herramienta de inteligencia artificial creado por Microsoft. Ayuda a responder
preguntas, generar ideas, mejorar la productividad y hacer que las conversaciones sean
interesantes y útiles. También ayuda con escritura, creatividad, aprendizaje,
programación y mucho más. Copilot tiene varias maneras de acceder:

 En la web: ingresando a copilot.microsoft.com

 En Microsoft Edge: Desde su navegador, se observa el ícono en la barra lateral.
 En aplicaciones de Microsoft: Integrado en algunas herramientas. En la barra de
tareas de Windows mediante su ícono.

7
1. Usar Copilot para profundizar los temas relacionados a emprendimiento y tipos de
emprendimientos, realizando consultas para fundamentar respuestas. Ingresar al
enlace de Copilot y crear cuenta: https://copilot.microsoft.com/ . Clic en Iniciar sesión.

2. Clic en crear una, escribir el nuevo correo de Hotmail y contraseña, clic en siguiente.

3. Escribir sus datos, fecha de nacimiento, validar el ingreso, seleccione las flechas para
ubicar la imagen en la posición de la imagen izquierda.

4. Interfaz de Copilot:

8
5. Describir lo que desea preguntar, para este ejemplo, solicitamos información sobre
los tipos de emprendimientos.

6. Inmediatamente nos genera la información y adicionalmente formula posibles

preguntas que tal vez nos sean de utilidad, al seleccionar una de ellas complementará
su respuesta.

7. Al seleccionar una de as preguntas nos genera la información incluso con imágenes

adicionales no solicitadas pero relevantes para complementar.

9
8. Copilot ayuda a complementar el tema profundizando cada uno de los
emprendimientos y añadiendo ejemplos reales a nivel nacional e internacional.

9. Proporciona información verificada acompañada de enlaces a fuentes oficiales que

respalden los datos presentados.

10. Además, puede generar imágenes a través de una descripción.

10
1.3. Características del Emprendedor: ejemplos reales
Persona que identifica una oportunidad, asume riesgos y pone en marcha una idea de negocio
para generar valor económico, social o personal.

VISIÓN Capacidad LIDERAZGO Saber guiar

Elon Musk
de imaginar Jeff Bezos soñó equipos,
lidera Tesla
el futuro del con una tienda tomar
y SpaceX
negocio, ver en línea global decisiones
con visión
más allá de (Amazon). y motivar a
de futuro.
lo evidente. otros.

CREATIVIDAD INICIATIVA Yape (BCP)

Encuentra Mariana Costa No esperar
Rufino
soluciones (Laboratoria) a que las
Arribas,
novedosas y usa tecnología cosas
nació como
propone para pasen,
solución
ideas empoderar tomar
rápida al
innovadoras. mujeres. acción.
pago digital.

PASIÓN Y ADAPTABILIDAD
TikTok
COMPROMISO Ajustarse a cambió su
Trabajar con
Steve Jobs los cambios enfoque y
entusiasmo
decía: “Haz lo del ganó
y creer en su
que amas”. mercado y millones de
idea.
entorno. usuarios en
pandemia.

CAPACIDAD DE
ORIENTACIÓN AL Escuchar,
ASUMIR Zara se
Mark CLIENTE responder
RIESGOS No temer al adapta
Zuckerberg y mejorar a
fracaso, rápidamente
dejó Harvard partir de lo
verlo como a las
para crear que el
aprendizaje. tendencias
Facebook. cliente
de moda.
necesita.

RESILIENCIA Gastón Acurio CAPACIDAD DE

enfrentó APRENDER Richard
Recuperarse Estar
críticas al Branson
ante las dispuesto a
inicio, hoy es aprendió del
dificultades capacitarse,
ícono mundial fracaso para
y seguir investigar y
de la crear Virgin
adelante. mejorar.
gastronomía Group.
peruana.

No necesitas tener todas las características desde el inicio. Lo importante es

empezar y en el camino las vas desarrollando.
“El emprendedor ve oportunidades donde otros ven obstáculos”

11
2. FUNDAMENTOS DEL MARKETING DIGITAL

2.1. Concepto de marketing digital

El Marketing Digital es un conjunto de estrategias, técnicas y herramientas orientadas a
promocionar, posicionar y comercializar productos o servicios utilizando canales y plataformas
digitales como internet, redes sociales, buscadores, aplicaciones móviles, correos electrónicos y
sitios web. Permite una interacción bidireccional con el público, ofreciendo experiencias
personalizadas, segmentación precisa del mercado y un análisis constante del comportamiento
del consumidor. Esto le da a las empresas y emprendedores la capacidad de adaptarse en tiempo
real a las necesidades y preferencias de su audiencia.

Principales componentes:

• SEO (Search Engine Optimization): Optimización en motores de búsqueda como Google

para aparecer en los primeros resultados.
• SEM (Search Engine Marketing): Publicidad pagada en buscadores (Google Ads).
• Redes Sociales: Uso de plataformas como Facebook, Instagram, TikTok y LinkedIn para
conectar con el público.
• Email Marketing: Envío estratégico de correos electrónicos para fidelizar y convertir
clientes.
• Marketing de Contenidos: Creación de artículos, videos, infografías o posts que atraigan
al público de forma orgánica.
• Análisis de datos: Evaluación del rendimiento de campañas para tomar decisiones
inteligentes.

2.1.1. ¿Cómo aplicarlo en un emprendimiento?

• Paso 1: Define tu idea
¿Vas a vender un producto físico, un servicio o algo digital?
Combo de snacks saludables + bebida energética natural

• Paso 2: Identifica a tu público

¿A quién va dirigido? ¿Qué edad tiene? ¿Qué red social usa?
Público: Jóvenes de 18-25 años en campus universitario

• Paso 3: Crea presencia digital

Abre una página de Facebook, perfil en Instagram o TikTok.
Publicaciones en Instagram con fotos atractivas

• Paso 4: Crea contenido de valor

Publica consejos, curiosidades, memes, videos cortos o testimonios.

12
 Historias con encuestas, Promociones

• Paso 5: Mide resultados y mejora

Con herramientas como Instagram Insights, Google Analytics o ChatGPT puedes
analizar lo que funciona mejor y repetirlo.

2.2. Diferencias entre marketing tradicional y digital

MARKETING
ASPECTO MARKETING DIGITAL
TRADICIONAL

TV, radio, prensa escrita, Internet, redes sociales, email,

Medios usados
volantes, paneles publicitarios buscadores, apps, blogs

Bidireccional: hay diálogo,

Interacción con el Unidireccional: la marca habla,
reacciones, comentarios,
público el público escucha
interacción

Alto (publicidad en TV,

Más accesible; puedes iniciar con
Costo impresiones, agencias
poco presupuesto
tradicionales)

Inmediata y precisa (métricas,

Medición de Lenta y general (encuestas,
estadísticas, seguimiento en tiempo
resultados estudios de mercado)
real)

Precisa y específica (por edad,

Segmentación Amplia y poco personalizada intereses, ubicación,
comportamiento)

13
 Local o regional, dependiendo
Alcance Global y personalizable
del medio

Tiempo de Largo plazo; campañas deben Más rápido y adaptable; se puede

ejecución planearse con antelación modificar sobre la marcha

Estático: anuncios, jingles, Dinámico: videos, lives, blogs, reels,

Contenido
slogans stories, memes, etc.

Relación con el Basada en la experiencia, cercanía y

Basada en la marca
cliente confianza

2.3. Modelos de negocio digital

Es la forma en la que una empresa genera valor y ganancias utilizando canales, herramientas y
entornos digitales. Este modelo se apoya en internet, redes sociales, apps móviles, plataformas
web o tecnologías digitales para ofrecer sus productos o servicios.

“Un modelo de negocio digital no solo vende por internet, sino que transforma la manera en
que una empresa se relaciona con sus clientes, opera internamente y escala su propuesta de
valor.”

Importancia:

• Iniciar un negocio con poca inversión física.

• Llegar a un público global.
• Automatizar procesos.
• Adaptarse rápidamente a las tendencias.

2.3.1. Principales modelos de negocio digital

14
 MODELO DESCRIPCIÓN EJEMPLOS
Publicidad Ofreces contenido gratuito y monetizas YouTube, blogs,
digital con anuncios. páginas de noticias
Venta de productos físicos o digitales Amazon, Linio,
E-commerce
por internet. Mercado Libre
Plataforma que conecta compradores y OLX, Airbnb,
Marketplace
vendedores, sin ser dueño del producto. Rappi
Vendes productos sin tener inventario, el Shopify +
Dropshipping
proveedor se encarga del envío. AliExpress
Ganas comisión por promocionar Amazon Afiliados,
Afiliación
productos de otros. Hotmart
Cobro recurrente (mensual/anual) por Netflix, HBO Max,
Suscripción
contenido o servicios. Crehana
Venta de conocimiento (ebooks, cursos, Domestika, Udemy,
Infoproductos
plantillas). Platzi
Ofrece servicios gratuitos con opción de Spotify, Canva,
Freemium
pago para versiones premium. Zoom

2.4. Identificación del público objetivo y segmentación con ChatGPT

2.4.1. ¿Qué es el público objetivo?
Es el grupo de personas más propenso a necesitar, interesarse o comprar tu producto o
servicio. Para tener éxito en marketing digital, debes saber a quién le hablas antes de crear
contenido, lanzar una campaña o desarrollar tu producto.

2.4.2. ¿Cómo se identifica al público objetivo?

Mediante las siguientes preguntas:

• ¿Qué edad tiene tu cliente ideal?

• ¿Dónde vive?

• ¿A qué se dedica?

• ¿Qué problema tiene que tú puedes resolver?

• ¿Qué redes sociales usa?

• ¿Qué hábitos de compra tiene?

15
2.4.3. ¿Qué es la segmentación?
Es dividir a tu público en grupos más específicos con características comunes, para
personalizar los mensajes y estrategias de marketing.

Tipos de segmentación:

• Demográfica Edad, género, nivel de estudios

• Geográfica Ciudad, país, clima
• Psicográfica Estilo de vida, valores, personalidad
• Conductual Hábitos de compra, fidelidad, frecuencia de uso

2.4.4. Descubrir una idea de negocio

Identificar una idea de negocio a partir de sus intereses, habilidades, entorno y
observación del mercado respondiendo a las siguientes interrogantes:
Conocerse a sí mismo
• ¿Qué le apasiona hacer en su tiempo libre?
• ¿Qué habilidad o talento tiene que podría enseñar, vender o compartir con otros?
• ¿Qué tipo de problema disfruta resolver?
Observar su entorno
• ¿Qué necesidad o problema no resuelto ve en su barrio, universidad o ciudad?
• ¿Hay algo que a usted o a sus amigos le gustaría comprar, pero no encuentran
fácilmente?
• ¿Qué productos o servicios ve que están de moda, pero que podría mejorarse?
Creatividad y propuesta de valor
• ¿Cómo podría mejorar un producto o servicio que ya existe?
• ¿Qué experiencia diferente podría ofrecer a los clientes?
• ¿Qué puede hacer más rápido, más barato o más personalizado que otras
empresas?
Pensando como emprendedor
• ¿A qué tipo de personas le gustaría venderle?
• ¿Qué plataformas o redes sociales podría usar para vender?
• ¿Quiénes podría ayudarle a comenzar tu negocio?

Perfil del cliente ideal (Buyer Persona con ChatGPT)

• ¿A quién le gustaría comprar mi producto/servicio?

• ¿Qué edades tienen? ¿Qué hacen? ¿Dónde viven?
• ¿Qué les duele? ¿Qué desean? ¿Qué buscan?

16
2.4.5. Creación de cuenta ChatGPT
ChatGPT es un chatbot de inteligencia artificial, desarrollado por OpenAI, que utiliza un
modelo de lenguaje para comprender y generar textos en lenguaje natural, permitiendo
mantener conversaciones y responder preguntas de manera similar a un humano.

Es una herramienta de IA que permite simular perfiles de clientes, generar ideas de buyer
persona y sugerir cómo adaptar tu mensaje a cada segmento.

1. Ingresa a https://chat.openai.com

2. Registrarse con un correo personal o institucional (Gmail, Outlook, etc.).

3. Completar los datos solicitados, continuar y confirmar.

17
4. Interfaz de ChatGPT

5. Usar esta herramienta para generar un perfil detallado de su cliente ideal. Esto permite
identificar y segmentar su público de forma rápida a través de Prompt. Describir la
instrucción detallada en ChatGPT para obtener el resultado más optimo. Presionar enter.

Ejemplos de Prompt

Ejemplo detallado:
Ejemplo simple:
Eres un especialista en marketing y quiero que me detalles de 1 a 3 buyer personas
para un negocio de [tipo de negocio].
Crea un buyer El tipo de cliente que busco son [tipo de cliente].
persona detallado Quiero que me detalles todo incluyendo información como:
para un negocio de • Demografía, edad, género y ocupación.
[tipo de negocio], • Intereses, hobbies y comportamientos.
[tipo de cliente].
• Puntos de dolor y desafíos.
Incluye nombre, edad,
hábitos, motivaciones • Puntos de deseo y anhelos.
y retos • Determina cómo cada buyer interactúa con mi servicio.
Si hay algún tipo de información que te falta, puedes preguntarme antes de
continuar. Confirma si entendiste bien lo solicitado.

Los Prompt pueden ser instrucciones muy simples o más detalladas, para
obtener un resultado más completo y útil, es preferible usar un prompt más
detallado.

18
3. BRAINSTORMING PARA LA IDEA DE NEGOCIO CON MIRO

3.1. Plataforma MIRO

Miro es una plataforma de pizarra virtual online colaborativa que permite a los equipos
trabajar juntos de forma remota o en persona en un espacio de trabajo digital infinito. Es
una herramienta versátil que se utiliza para la generación de ideas, el diseño, la
planificación de proyectos y la creación de diversos tipos de diagramas y mapas.

3.2. Creación de cuenta con MIRO

1. Ingresar a la página de MIRO: https://miro.com/ clic en el botón Registrarse gratis.

2. Registrarse usando un correo, clic en Registrarse con Google, seleccionar un correo.

3. Seleccionar todo, presionar el botón “Continuar”.

19
4. Responder la pregunta “Has utilizado miro antes”, en invitar a compañeros
presionar botón “Omitir por ahora”.

5. Presionar botón “Vamos a comenzar”.

6. Seleccionamos una plantilla, por ejemplo “Lluvia de ideas”. Clic en “usar”.

20
 7. Área de trabajo de Miro.

Panel principal Miro

Compartir
enlace

Barra de Herramientas

Tablero

3.2.1. Idea de negocio plasmado en MIRO

1. Seleccionar una plantilla de su preferencia para responder las preguntas formuladas
para su idea de negocio.

2. Seleccionar la nota y arrastras para al lugar deseado para escribir las respuestas.
(Puede incluir las preguntas o solo las respuestas).

21
3. Luego de responder todas o algunas interrogantes podrá identificar su posible idea de
negocio.

4. Agregar un documento para insertar el prompts que generó para obtener su posible
perfil de cliente ideal.

5. Puede agregar otra plantilla para agregar el resultado obtenido por ChatGPT sobre su
perfil de cliente.

6. Ordenar la información de su preferencia.

22
7. Para agregar imágenes puede copiar y pegar (CTRL + C / CTRL + V) desde la carpeta de
origen.

8. Compartir el enlace

9. Resultado final de pizarra Miro.

https://miro.com/app/board/uXjVIFwbyuk=/?share_link_id=14988508570

23
4. GOOGLE KEEP PARA LA ORGANIZACIÓN Y COLABORACIÓN

Google Keep es una aplicación y herramienta online gratuita de Google que te permite crear,
editar, organizar y archivar notas, listas, fotos, audios y dibujos, sincronizándolos en tiempo real
con tu cuenta de Google para acceder a ellos desde cualquier dispositivo.

4.1. Ingresar a Google Keep desde correo electrónico.

10. Ingresar al correo institucional.

11. En el lado derecho superior seleccionar Aplicaciones. Google Keep.

12. Crear y/o editar las notas.

4.2. Registrar notas

Puede usar Google Keep como libreta de apuntes creativa. Anotar sus ideas de negocio,
tareas del proyecto, frases que encuentren en ChatGPT, y todo lo que les ayude a construir
su emprendimiento paso a paso. Incluso pueden armar listas, guardar fotos y colaborar
con su equipo de trabajo.

24
1. Nota tipo lista: Escribir en el cuadro del centro.

2. Nota: escribir en el recuadro del centro

3. Nota tipo foto

25
4. Recordatorios: Seleccionar la opción recordatorios y escribir una nota, modificar la
fecha del recordatorio.

5. Resultado final.

26
5. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

Armstrong, G., & Philip, K. (2013). Fundamentos del marketing. Obtenido de

https://frrq.cvg.utn.edu.ar/pluginfile.php/14584/mod_resource/content/1/Fundamen
tos%20del%20Marketing-Kotler.pdf

Barrera Albarracín, N. T., & Castellanos Domínguez, O. (2014). Fundamentos y perspectivas del
emprendimiento. Obtenido de
https://repositorio.unal.edu.co/bitstream/handle/unal/85937/9789585055247.pdf

De Miguel, J. A., & García Alvarez, J. (2013). Manual del emprendedor. Obtenido de
https://economicas.unsa.edu.ar/afinan/informacion_general/book/ebooks/El%20man
ual%20del%20emprendedor%20La%20guia%20paso%20a%20paso%20para%20crear%
20una%20gran%20empresa.pdf

Herruzo Gómez, E., Hernández Sánchez, B., Cardella, G., & Sánchez García, J. (2019).
EMPRENDIMIENTO E INNOVACIÓN:OPORTUNIDADES PARA TODOS. Madrid:
DYKINSON, S.L. Meléndez Valdé.

Marketing y Comunicación. (2024). Modelos de negocio digital: ¿qué son? Ejemplos. Obtenido
de https://www.esic.edu/rethink/marketing-y-comunicacion/5-modelos-de-negocio-
digital-de-la-nueva-economia-c

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