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1era Entrega Gimnasio Espacio O2

Espacio O2 es un gimnasio en La Calera, Córdoba, que ofrece entrenamiento personalizado y actividades recreativas. Su proceso crítico se centra en el diseño de rutinas personalizadas, que incluye la recolección de datos del socio y seguimiento del progreso. Se establecen requisitos funcionales y no funcionales para garantizar la eficiencia y seguridad del sistema de gestión.

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1era Entrega Gimnasio Espacio O2

Espacio O2 es un gimnasio en La Calera, Córdoba, que ofrece entrenamiento personalizado y actividades recreativas. Su proceso crítico se centra en el diseño de rutinas personalizadas, que incluye la recolección de datos del socio y seguimiento del progreso. Se establecen requisitos funcionales y no funcionales para garantizar la eficiencia y seguridad del sistema de gestión.

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1era Entrega - Trabajo Práctico Integrador

1. Presentación del caso


Espacio O2 es un gimnasio ubicado en La Calera, Córdoba. Se destaca por ofrecer no solo

musculación y clases grupales, sino también un seguimiento personalizado y actividades

recreativas como caminatas y fútbol. Está pensado para personas que buscan entrenar con

flexibilidad, recibir atención profesional y sentirse parte de una comunidad. Cuentan con rutinas

personalizadas, control digital del ingreso, una app con beneficios y un equipo de profesores que

también dan recomendaciones básicas de nutrición. La recepción gestiona inscripciones, pagos y

control de socios, mientras que el equipo incluye profesores, personal de limpieza, mantenimiento

técnico y marketing.

2. Mapa de procesos con objetivos


- Inscripción de nuevos socios: recolectar datos, verificar condiciones médicas, crear ficha del socio.

- Diseño de rutina: personalizar entrenamientos según objetivos y condiciones físicas.

- Control de ingreso: registrar asistencia y validar membresía activa.

- Seguimiento del progreso: observar avances físicos y actualizar rutinas.

- Gestión de pagos: registrar y controlar medios de pago y vencimientos.

- Mantenimiento y limpieza: asegurar higiene y correcto estado del equipamiento.

- Marketing y atención al cliente: promover servicios y recibir feedback.

3. Diagrama de estructura básica del proceso crítico


Proceso crítico elegido: 'Diseño de rutina personalizada'.

Estructura básica:

1. Socio se presenta al profesor.

2. Se realiza entrevista inicial.

3. Se identifican objetivos y restricciones.


4. Profesor diseña rutina inicial.

5. Rutina es cargada al sistema.

6. Se realiza seguimiento y ajustes periódicos.

4. Plantilla de descripción del proceso


Nombre del proceso: Diseño de rutina personalizada

Responsable: Profesor de turno

Entrada: Ficha del socio con datos físicos y objetivos

Actividades: Entrevista, análisis, diseño y carga de rutina

Salida: Rutina asignada al socio

Controles: Seguimiento y actualización cada 2 meses

Indicadores: Nivel de adherencia, evolución física

5. Diagrama de actividades (BPMN)


Se representa con BPMN las siguientes tareas:

- Inicio del proceso

- Entrevista inicial

- Análisis físico

- Definición de objetivos

- Diseño de rutina

- Aprobación del socio

- Carga en sistema

- Fin del proceso

Los eventos, tareas y decisiones se conectan con flujos de secuencia.

6. Requisitos funcionales y no funcionales


Requisitos funcionales:
- Registrar y verificar datos del socio

- Controlar ingreso mediante DNI

- Asignar y modificar rutinas

- Registrar pagos y vencimientos

- Gestionar reservas para yoga aéreo

Requisitos no funcionales:

- Seguridad en el acceso a datos

- Interfaz simple y rápida

- Alta disponibilidad del sistema

- Tiempo de respuesta menor a 2 segundos

- Accesibilidad desde distintos dispositivos

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