PROYECTO GUIA #16
SEBASTIAN CAMILO COBOS GARZÓN
DIANA SOFIA ZAPATA VASQUEZ
SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE - SENA BOGOTA D.C
Gestión Empresarial
3137279
● DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO
Oportunidades
Se reconoce una oportunidad la empresa Angel’s una creciente demanda como nuevas
lianzas comerciales y con un marketing digital visible. Lograra una expansión en la venta
de jabones por medio de ferias, con un propósito de tener un creciente consumidor de
productos naturales.
La empresa lograra grandes avances tecnológicas, facilitando la gestión de la nómina,
reclutamiento y capacitación en línea, con posibilidades de alianzas con universitarios y
tener jóvenes trabajadores a su formación.
Otorga un crecimiento en el clima organización ofreciendo un diagnostico del manejo de
conflicto reduciendo el problema de conflictos laborales, con apoyo de legislación
vigente.
Se logrará diferenciar en el mercado de otras empresas con la misma venta de jabones.
Debilidades
Se presenta por una empresa pequeña lo cual otorga un equipo pequeño, limitando la
producción con los recursos financieros limitados. Depende mucho en materiales primas
específicas, con una necesidad urgente en recursos humanos.
Obteniendo una escasa de medición del clima laboral con la falta de satisfacción del
empleado. Deberán presentar una mejora en la eficiencia de tiempos de fabricación en
los recursos humanos.
La falta de planificación en la SG-SST con aumento de accidentes y enfermedades
laborales, con bajo conocimiento de la normativa entre algunos empleados.
Se tiene una dependencia en la aceptación de un público con el aroma, con mayor
sensibilidad en los jabones son más delicados al almacenaje.
Dependiendo mucho a la tecnología podría ocasionar fallas tecnológicas, requiriendo de
nuevas herramientas tecnológicas.
Fortalezas
Uso de ingredientes naturales y ecológicos, como variedad de productos basados en,
menta, café y glicerina. Con una estrategia para facilitar el acceso a un mercado diverso.
Ay un bajo costo operativo como una calidad en la producción artesanal, teniendo un
personal en gestión de talento humano.
Con un buen clima organizacional para una comunicación interna fluida, para un uso de
herramientas de sofware para el seguimiento del personal.
Producto de uso con alta rotación en el mercado, ofreciendo un costo de producción
accesible comparado con productos industriales.
Valor agregado en el precio con, combos, descuentos y promociones que incentivan la
compra, con un alcance de promoción digital en el marketing.
Brindar atención al cliente por medio de correo, chat, red. Disponibilidad 24/7 y reduce
costos operativos.
Amenazas
Existe una alta competencia mayor con empresas que cumplen la misma labor de hacer
jabones naturales, con una escasez de materia prima presenta un riesgo en la demanda
del producto.
Hay variedad de precios de insumos con una entra de grandes marcas globales, con alta
rotación laboral en el mercado y una fuga de talento, con crisis económicos que reducen
el bienestar y la formación.
Posibles accidentes laborales por las nuevas actividades estándares.
Saturación del mercado con jabone económicas y bajo costo, con cambios en la
tendencia de consumo que puede desplazar el producto.
Riesgo que los clientes perciban el jabón algo artesanal como lujo, y no sea un producto
diario.
Habrá un incremento de insumos naturales que afecten el precio final, con competidores
con tecnologías más avanzadas o atención más humana.
● FORTALEZAS + DEBILIDADES
● MATRIZ EFI
● PESTA
● MATRIZ EFE
● FODA 8 CUADRANTES
● MPC
● PEYEA
● BSC
● CONCLUSIONES
● RECOMENDACIONES
