Proceso : Reducción de costos
Propuesta Iniciativa/ Objetivo de la
Problema
Propuesta Solución Iniciativa/propuesta
Dificultad para alcanzar un Implementar una estrategia Optimizar los recursos
inventario satisfactorio sin incurrir integral basada en la para maximizar la
en costos elevados que afectan la eficiencia de compras, rentabilidad
rentabilidad y competitividad de la procesos productivos, manteniendo
empresa administración de costos competitividad en
laborales y gestión de cantidad y calidad del
inventarios y logística, junto producto, asegurando la
a la adopción de empaques sostenibilidad operativa y
sostenibles comercial de la empresa
Recursos que se requieren
Fecha Ejecución Presupuesto
para desarrollar la estrategia
La estrategia requiere invertir
tiempo en negociaciones y compras,
capacitar personal, actualizar
maquinaria y sistemas digitales,
implementar software para
inventarios y logística, y asegurar 10/20/2025 No aplica
relaciones con proveedores de
empaques sostenibles.
Plan de Acción
Actividades para desarrollar la Responsable
propuesta
1. Negociar compras en volumen para obtener Gerente general,
descuentos y asegurar inventario. encargado de
2. Capacitar personal y estandarizar procesos compras y logística,
para reducir desperdicio y mejorar jefe de producción,
productividad. responsable de
3. Implementar sistema digital de inventarios recursos humanos.
para controlar stock y optimizar logística.
4. Seleccionar nuevos proveedores de
empaques sostenibles para aumentar
competitividad y rentabilidad.
Indicador Periodicidad de Meta que se busca
Nombre y Fórmula Medición conseguir
HVindicador!A1 Mensual 15%
DESCRIPCIÓN DEL INDICADOR
Nombre Eficiencia en la atención a
objetivo Medir el porcentaje de reducción de costos asociados al inven
procesos, marketing y logística, sin afectar c
fecha de creación 10/20/2025
FÓRMULA UNIDAD DE MEDIDA PERIÓD
Porcentaje de reducción (Valor
original- Valor nuevo) / Valor porcentaje (%)
original)*100
TRIMESTRA
FUENTES DE CONSULTA DE LA Registro en la estrategia aplicada
INFORMACIÓN REQUERIDA POR EL
INDICADOR
RESPONSABLE DE LA MEDICIÓN Encargado del área de compras y
RANGOS DE EVALUACIÓN
META PROPUESTA
CRÍTICO EN RIESGO
Lograr un 60% de satisfacción general,
garantizando un servicio amable,
eficiente y coherente con los valores de
la marca. Menos del 5% Entre 6% y 14%
INSTRUCCIONES PARA EL CÁLCULO DE CADA VARIABL
Costo optimizado: Registrar el costo total de inventario tras aplicar negociaciones, compras a volu
logística durante el periodo de análisis.
Costo estándar: Registrar el costo total sin optimizaciones (comparat
ECI (Eficiencia): Dividir el costo optimizado entre el estándar y multiplicar por 100 para obt
L INDICADOR
Eficiencia en la atención al cliente
e costos asociados al inventario mediante gestión eficiente de compras,
ting y logística, sin afectar cantidad ni competitividad
10/20/2025
PERIÓDO DE MEDICIÓN
x
SEMESTRAL ANUAL OTRO: MENSUAL
ado del área de compras y Gerente general
INTERPRETACIÓN DE LOS
VALUACIÓN
RESULTADOS DEL INDICADOR
Crítico: Es necesario revisar
ADECUADO proveedores y procesos.
En riesgo: Se logran mejoras parciales,
reforzar estrategias.
Adecuado: La gestión es eficiente, se
cumple con los objetivos económicos y
Mas de 15% de inventario.
LCULO DE CADA VARIABLE
gociaciones, compras a volumen y mejoras en procesos, marketing y
eriodo de análisis.
n optimizaciones (comparativo previo).
multiplicar por 100 para obtener el porcentaje de eficiencia.
j
