EVALUACIÓN 360 GERENCIA DE PRODUCCIÓN
INFORMACIÓN
EMPRESA INDUSTRIAS ALIMENTICIAS
CARGO GEENTE DE PRODUCCIÓN
AREA PRODUCCIÓN
NOMBRE DEL EVALUADO JOSE RAMOS PARI
FECHA DE EVALUACIÓN 10/23/2025
METODO DE EVALUACIÓN EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO 360°
NOMBRE DEL EVALUADO JOSE RAMOS PARI
CARGO GERENTE DE PRODUCCIÓN
ÁREA PRODUCCIÓN
TIPO DE EVALUACIÓN AUTOEVALUACIÓN
FECHA 10/23/2025
Deficiente Regular Bueno
CRITERIO SUBCRETIERIOS 1 2 3
Inspiro y motivo al equipo de
producción. 3.0
Delego tareas según
habilidades del personal.
Tomo decisiones acertadas
LIDERAZGO bajo presión.
Mantengo un ambiente de
confianza y respeto.
Promuevo la responsabilidad y
compromiso del equipo. 3.0
Transmito instrucciones claras
al equipo.
Escucho sugerencias y
preocupaciones de los
trabajadores.
Facilito la comunicación entre
COMUNICACIÓN departamentos.
Proporciono
retroalimentación
constructiva.
Mantengo información
relevante actualizada y
accesible
Colaboro con otros gerentes
para cumplir objetivos
generales.
Apoyo a supervisores y
TRABAJO EN EQUIPO operarios en resolver
problemas.
Valoro la opinión de todos los
miembros del equipo.
Promuevo la integración entre
áreas de producción
Cumplo metas de producción
y calidad. 3
Busco soluciones ante retrasos
o problemas.
ORIENTACIÓN A
RESULTADOS Prioritizo tareas críticas para la
operación.
Monitoreo indicadores clave
de desempeño (KPIs).
Propongo mejoras en
procesos y métodos de
producción.
Implemento nuevas
INNOVACIÓN tecnologías o herramientas.
Busco alternativas creativas
ante problemas recurrentes.
Incentivo a mi equipo a
innovar en su trabajo.
Optimizo recursos de
personal, materiales y tiempo.
Reduzco desperdicios y
retrabajos.
EFICIENCIA Y
RESPONSABILIDAD Cumplo con los plazos de
producción.
Planifico el flujo de trabajo
para mayor productividad.
Evalúo procesos para eliminar
ineficiencias
Me ajusto a cambios de
producción o prioridades.
Mantengo calma ante
problemas inesperados.
Aprendo y aplico nuevos
métodos o tecnologías.
ADAPTABILIDAD
Trabajo bien con diferentes
perfiles de trabajadores.
ADAPTABILIDAD
Busco soluciones ante
cambios en la demanda o
recursos
Analizo datos antes de decidir
cambios en producción.
Evalúo riesgos y beneficios de
cada decisión.
TOMA DE DESICIONES Consulto al equipo cuando es
necesario.
Tomo decisiones oportunas
ante problemas.
Aprendo de resultados
pasados para mejorar
decisiones futuras.
Cumplo plazos de producción
y entregas.
Planifico correctamente los
turnos y recursos.
GESTIÓN DEL TIEMPO Ajusto tiempos ante cambios
de prioridad.
Evito retrasos mediante
control constante.
Doy seguimiento puntual a
tareas críticas.
LEYENDA DE EVALUACIÓN
Rango de puntaje Nivel de desempeño Descripción
90 – 100 Excelente Supera ampliamente las expectativas. Muestra alto
compromiso, liderazgo y resultados sobresalientes.
80 – 89 Bueno Cumple de manera constante con los objetivos y
responsabilidades. Presenta buen desempeño y actitud
positiva.
70 – 79 Satisfactorio Cumple con lo esperado en la mayoría de los aspectos,
aunque puede mejorar en algunos puntos.
60 – 69 Necesita mejorar Cumple parcialmente los objetivos. Requiere apoyo o
capacitación para mejorar su desempeño.
Menos de 60 Insuficiente No alcanza los resultados esperados. Presenta deficiencias
importantes en el cumplimiento de sus funciones.
Muy bueno Excelente
4 5 PESO (%)
4.0
4.0 15%
4.0
13.5
4 10%
4 11.5
10%
4
5 8.5
4
15%
5
4 12
4 10%
5 9.5
4
10%
5 10.5
5
10%
11
10%
4 11
4
10%
4
4 10
4
10%
4
5 11
100% 97.5
vas. Muestra alto
os sobresalientes.
los objetivos y
desempeño y actitud
yoría de los aspectos,
s puntos.
s. Requiere apoyo o
mpeño.
os. Presenta deficiencias
e sus funciones.
NOMBRE DEL EVALUADO JOSE RAMOS PARI
CARGO GERENTE DE PRODUCCIÓN
ÁREA PRODUCCIÓN
SR. LUIS CONDORI HUANCA -
EVALUADOR
GERENTE GENERAL
TIPO DE EVALUACIÓN EVALUACIÓN DEL JEFE
FECHA 10/23/2025
Deficiente Regular Bueno Muy bueno
CRITERIO SUBCRETIERIOS 1 2 3 4
Inspira y motiva al equipo
de producción. 3
Toma decisiones acertadas
bajo presión. 3
Delegación efectiva de
LIDERAZGO responsabilidades. 4
Mantiene un ambiente de
confianza y respeto.
Promueve compromiso y
responsabilidad en el
equipo. 4
Transmite instrucciones
claras y precisas. 4
Escucha activamente a
supervisores y operarios. 4
Facilita la comunicación
COMUNICACIÓN entre áreas. 4
Proporciona
retroalimentación
constructiva. 4
Mantiene información
relevante actualizada.
Colabora con otros
gerentes y departamentos. 3
Apoya a supervisores y
operarios para resolver
TRABAJO EN EQUIPO problemas. 4
Fomenta cooperación y
buen ambiente laboral.
Valora las opiniones de los
miembros del equipo. 4
Cumple metas de
producción y calidad. 4
Busca soluciones ante
retrasos o problemas.
ORIENTACIÓN A
RESULTADOS Prioriza tareas críticas
según necesidades de la
planta 4
Monitoreo indicadores
clave de desempeño (KPIs). 3
Propone mejoras en
procesos y métodos. 4
Implementa nuevas
tecnologías o herramientas. 4
INNOVACIÓN
Busca alternativas creativas
ante problemas
recurrentes. 4
Incentiva al equipo a
innovar.
Cumple con sus
compromisos.
3
Minimiza desperdicios y
retrabajos. 4
EFICIENCIA Y Cumple con los plazos de
RESPONSABILIDAD producción.
Planifica el flujo de trabajo
para mayor productividad. 4
Evalúa procesos para
eliminar ineficiencias 4
Se ajusta a cambios de
producción o prioridades. 4
Mantiene calma frente a
problemas inesperados. 4
Aprende y aplica nuevos
ADAPTABILIDAD métodos o tecnologías. 4
Trabaja bien con diferentes
perfiles de trabajadores. 3
ADAPTABILIDAD
Busca soluciones ante
cambios en la demanda o
recursos 3
Analiza información antes
de decidir. 4
Evalúa riesgos y beneficios
de cada decisión.
TOMA DE DESICIONES Consulta al equipo cuando
es necesario. 3
Toma decisiones oportunas. 4
Aprende de decisiones
pasadasnpara mejorar. 4
Cumple plazos de
producción y entregas.
Planifica correctamente los
turnos y recursos. 4
GESTIÓN DEL TIEMPO Ajusta tiempos ante
cambios de prioridad. 3
Evita retrasos mediante
control constante. 3
Da seguimiento puntual a
tareas críticas. 4
LEYENDA DE EVALUACIÓN
Rango de puntaje Nivel de desempeño Descripción
90 – 100 Excelente Supera ampliamente las expectativas. Muestra alto
compromiso, liderazgo y resultados sobresalientes.
80 – 89 Bueno Cumple de manera constante con los objetivos y
responsabilidades. Presenta buen desempeño y actitud
positiva.
70 – 79 Satisfactorio Cumple con lo esperado en la mayoría de los aspectos,
aunque puede mejorar en algunos puntos.
60 – 69 Necesita mejorar Cumple parcialmente los objetivos. Requiere apoyo o
capacitación para mejorar su desempeño.
Menos de 60 Insuficiente No alcanza los resultados esperados. Presenta deficiencias
importantes en el cumplimiento de sus funciones.
Excelente
5 PESO (%)
15%
14.3
10%
5 10.5
10%
8
5
15%
12
10%
5 8.5
10%
5
10
10%
9
10%
5
10%
10
10%
9.5
100% 91.8
EVALUADOR LUIS FLORES RAMOS
EVALUADO JOSE RAMOS PARI
PUESTO GERENTE DE PRODUCCIÓN
ÁREA PRODUCCIÓN
FECHA 10/23/2025
Deficiente Regular Bueno Muy bueno Excelente
CRITERIO SUBCRETIERIOS 1 2 3 4 5
Inspira y motiva a los
compañeros. 4
Toma decisiones
acertadas. 3
Delegación adecuada
de tareas. 3
LIDERAZGO
Mantiene un
ambiente de
confianza y respeto. 4
Promueve
compromiso y
responsabilidad en el
equipo. 4
Expresa ideas e
instrucciones con
claridad. 5
Escucha activamente
a los colegas. 3
Facilita la
comunicación entre
COMUNICACIÓN áreas. 4
Proporciona
retroalimentación
constructiva. 5
Mantiene información
relevante disponible. 4
Colabora y apoya a
otros compañeros en
tareas. 3
comparte información
relevante a tiempo. 3
TRABAJO EN EQUIPO
Fomenta un ambiente
laboral armonioso. 4
Valora las opiniones
de los miembros del
equipo. 3
Cumple objetivos y
metas asignadas. 5
Busca soluciones ante
retrasos o problemas. 4
ORIENTACIÓN A
RESULTADOS
Prioriza tareas críticas
en forma efectiva. 4
Monitoreo
indicadores clave de
desempeño (KPIs). 4
Propone mejoras y
nuevas ideas en
métodos. 3
Implementa nuevas
tecnologías o
herramientas. 3
INNOVACIÓN
Busca alternativas
creativas ante
problemas
recurrentes. 5
Incentiva a los
compañeros a
innovar. 4
Cumple con sus
compromisos.
4
Minimiza desperdicios
y retrabajos. 3
EFICIENCIA Y
RESPONSABILIDAD Cumple con los plazos
de producción.
4
organiza el flujo de
trabajo para mayor
productividad. 4
Evalúa procesos para
eliminar ineficiencias 3
Se ajusta a cambios de
producción o
prioridades. 5
Mantiene calma
frente a problemas
inesperados. 4
ADAPTABILIDAD
Aprende y aplica
nuevos métodos o
tecnologías. 3
Trabaja bien con
diferentes perfiles de
trabajadores. 4
Busca soluciones ante
cambios en la
demanda o recursos 3
Analiza información
antes de decidir. 4
Evalúa riesgos y
beneficios de cada
decisión. 5
TOMA DE DESICIONES
Consulta a
compañeros cuando
es necesario. 4
Toma decisiones
oportunas. 4
Aprende de decisiones
pasadasnpara
mejorar. 5
Cumple con plazos y
compromisos. 5
Planifica su tiempo
correctamente los
turnos y recursos. 3
GESTIÓN DEL TIEMPO
Ajusta tiempos ante
cambios de prioridad. 5
Evita retrasos
innecesarios. 4
Da seguimiento
puntual a actividades
importantes. 3
LEYENDA DE EVALUACIÓN
Rango de puntaje Nivel de desempeño Descripción
90 – 100 Excelente Supera ampliamente las expectativas. Muestra alto
compromiso, liderazgo y resultados sobresalientes.
80 – 89 Bueno Cumple de manera constante con los objetivos y
responsabilidades. Presenta buen desempeño y
actitud positiva.
70 – 79 Satisfactorio Cumple con lo esperado en la mayoría de los
aspectos, aunque puede mejorar en algunos
puntos.
60 – 69 Necesita mejorar Cumple parcialmente los objetivos. Requiere apoyo
o capacitación para mejorar su desempeño.
Menos de 60 Insuficiente No alcanza los resultados esperados. Presenta
deficiencias importantes en el cumplimiento de sus
funciones.
PESO (%)
15%
13.5
10%
10.5
10%
6.5
15%
12.75
10%
7.5
10%
10%
9.5
9.5
10%
11
10%
10
100% 90.3
EVALUADOR ANA TORRES
EVALUADOR JOSE RAMOS PARI
PUESTO GERENTE DE PRODUCCIÓN
ÁREA PRODUCCIÓN
FECHA 10/23/2025
Deficiente Regular Bueno Muy bueno Excelente
CRITERIO SUBCRETIERIOS 1 2 3 4 5
Motiva al personal a
cumplir con los
objetivos. 3
Fomenta crecimiento y
desarrollo al equipo. 4
LIDERAZGO
Promueve un ambiente
laboral positivo. 4
Tomas desiciones
equilibriadas. 3
Da ejemplo con su
conducta y
compromiso 3
Explica ideas e
instrucciones con
claridad. 4
Escucha activamente. 4
COMUNICACIÓN Mantienbe informados
a los trabajadores. 3
Brinda
retroalimentación
constructiva. 4
Se comunica de forma
respetuosa 4
Fomenta la
colaboración entre
mienbros de equipo. 5
TRABAJO EN
EQUIPO
TRABAJO EN comparte información
EQUIPO relevante a tiempo. 4
Resuelve conflictos de
manera justa. 3
Valora las opiniones de
los miembros del
equipo. 4
Cumple objetivos y
metas asignadas. 4
Busca soluciones ante
retrasos o problemas. 4
ORIENTACIÓN A
RESULTADOS
Prioriza tareas críticas
en forma efectiva. 3
Monitoreo indicadores
clave de desempeño
(KPIs). 3
Propone mejoras y
nuevas ideas en
métodos. 3
Implementa nuevas
tecnologías o
herramientas. 5
INNOVACIÓN
Busca alternativas
creativas ante
problemas recurrentes. 4
Apoya a los
trabajadores a innovar. 3
Cumple con sus
compromisos.
3
Minimiza desperdicios
y retrabajos. 4
Cumple con los plazos
de producción.
EFICIENCIA Y 5
RESPONSABILIDAD
organiza el flujo de
trabajo para mayor
productividad. 5
Evalúa procesos para
eliminar ineficiencias 3
Se ajusta a cambios de
producción o
prioridades. 4
Mantiene calma frente
a problemas
inesperados. 3
Aprende y aplica
ADAPTABILIDAD nuevos métodos o
tecnologías. 3
ADAPTABILIDAD
Trabaja bien con
diferentes perfiles de
trabajadores. 4
Busca soluciones ante
cambios en la
demanda o recursos 4
Analiza información
antes de decidir. 4
Evalúa riesgos y
beneficios de cada
decisión. 4
TOMA DE
DESICIONES Consulta cuando es
necesario. 3
Toma decisiones
oportunas. 5
Aprende de decisiones
pasadas para mejorar. 4
Cumple con plazos y
compromisos. 3
Planifica su tiempo
correctamente los
turnos y recursos. 3
GESTIÓN DEL
TIEMPO Ajusta tiempos ante
cambios de prioridad. 4
Evita retrasos
innecesarios. 3
Da seguimiento
puntual a actividades
importantes. 4
LEYENDA DE EVALUACIÓN
Rango de puntaje Nivel de desempeño Descripción
90 – 100 Excelente Supera ampliamente las expectativas. Muestra alto
compromiso, liderazgo y resultados sobresalientes.
80 – 89 Bueno Cumple de manera constante con los objetivos y
responsabilidades. Presenta buen desempeño y
actitud positiva.
70 – 79 Satisfactorio Cumple con lo esperado en la mayoría de los
aspectos, aunque puede mejorar en algunos
puntos.
60 – 69 Necesita mejorar Cumple parcialmente los objetivos. Requiere apoyo
o capacitación para mejorar su desempeño.
Menos de 60 Insuficiente No alcanza los resultados esperados. Presenta
deficiencias importantes en el cumplimiento de sus
funciones.
PESO (%)
15%
12.8
10%
9.5
10%
10%
15%
10.5
10%
7.5
7.5
10%
10
10%
10%
10%
10
10%
8.5
100% 85.8
Rango de puntaje Nivel de desempeño DESCRIPCIÓN
Supera ampliamente las expectativas. Demuestra un alto comp
90 – 100 Excelente
efectivo y resultados sobresalientes. Está preparado para asumi
Cumple de manera constante con los objetivos y responsabilidad
80 – 89 Bueno
bien en equipo y contribuye activamente a los resultados del
Cumple con lo esperado en la mayoría de los aspectos, aunqu
70 – 79 Satisfactorio
competencias. Debe continuar fortaleciendo sus habilidades
Cumple parcialmente los objetivos establecidos. Requiere apoyo
60 – 69 Necesita mejorar
rendimiento antes de asumir nuev
No alcanza los resultados esperados. Presenta deficiencias im
Menos de 60 Insuficiente
necesita un plan de mejora urgente o r
LIDERAZGO
COMUNICACIÓN
TRABAJO EN EQUIPO
ORIENTACIÓN A RESULTADOS
INNOVACIÓN
EFICIENCIA Y RESPONSABILIDAD
ADAPTABILIDAD
TOMA DE DESICIONES
GESTIÓN DEL TIEMPO
DESCRIPCIÓN
Demuestra un alto compromiso con los objetivos de producción, liderazgo
á preparado para asumir mayores responsabilidades o un posible ascenso.
etivos y responsabilidades del cargo. Mantiene una actitud positiva, trabaja
ente a los resultados del área. Puede asumir nuevos retos a corto plazo.
a de los aspectos, aunque presenta oportunidades de mejora en ciertas
eciendo sus habilidades para alcanzar un nivel más alto de desempeño.
blecidos. Requiere apoyo, capacitación o acompañamiento para mejorar su
to antes de asumir nuevas responsabilidades.
Presenta deficiencias importantes en el cumplimiento de sus funciones y
n de mejora urgente o reevaluación de su puesto.
EVALUACIÓN DEL EVALUACIÓN DEL EVALUACIÓN DEL
AUTO EVALUACION
JEFE COMPAÑERO SUBORDINADO
13.5 14.3 13.5 12.5
11.5 10.5 10.5 9.5
8.5 8 6.5 8
12 12 12.75 10.5
9.5 8.5 7.5 7.5
10.5 10 9 10
11 9 9.5 9
10 10 11 10
11 9.5 10 8.5
97.5 91.8 90.25 85.5
91.2625
