ÁRBOL DE DECISIONES
EJERCICIOS
1. Suponga que usted compra en $1,000 un número (de 00 a 99) de una rifa, la cual paga un
premio de $50.000.
Hay dos eventos posibles: Juega la rifa o no
Dos posibles resultados: Usted gana la rifa, o Pierde
¿Qué hace?
2. Durante la última semana Larry ha recibido 3 propuestas matrimoniales de 3 mujeres
distintas y debe escoger una. Ha determinado que sus atributos físicos y emocionales son
más o menos los mismos, y entonces elegirá según sus recursos financieros
• La primera se llama Jenny. Tiene un padre rico que sufre de artritis crónica. Larry
calcula una probabilidad de 0.3 de que muera pronto y les herede $100.000. Si el
padre tiene una larga vida no recibirá nada de él.
• La segunda pretendiente se llama Jana, que es contadora en una compañía. Larry
estima una probabilidad de 0.6 de que Jana siga su carrera y una probabilidad de
0.4 de que la deje y se dedique a los hijos. Si se dedica a los hijos podría tener un
trabajo de tiempo parcial por $20.000. Si continúa con su trabajo puede decidir
entre, pasar a auditoría, donde hay una probabilidad de 0.5 de ganar $40.000 y de
0.5 de ganar $30.000, o bien pasar al departamento de impuestos donde ganaría
$40.000 con probabilidad de 0.7 o $25.000 (0.3).
• La tercer pretendiente es María, la cual sólo puede ofrecer a Larry su dote de
$25.000.
¿Con quién debe casarse Larry? ¿Por qué?
3. Lo invitaron a participar en el juego de la Rueda de la Fortuna en la televisión. La rueda
funciona electrónicamente con dos botones para producir un giro duro (H) y un giro suave
(S). La rueda está dividida en dos regiones semicirculares, una blanca (W) y una roja (R). Le
dijeron que la rueda está diseñada para que se detenga 30% de las veces en la región blanca.
La retribución del juego es:
Desarrolle un árbol de decisiones asociado, y determine un curso de acción basado en el
criterio del valor esperado.
4. Farmer McCoy puede sembrar maíz o soya (soja). Las probabilidades de que los precios de
la siguiente cosecha suban, no cambien, o bajen son 0.25, 0.30 y 0.45, respectivamente. Si
los precios suben, la cosecha de maíz redituará un ingreso neto de $30,000 y la de soya
redituará un ingreso neto de $10,000. Si los precios no cambian, McCoy (apenas) saldrá a
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mano. Pero si los precios bajan, las cosechas de maíz y soya sufrirán pérdidas de $35,000 y
$5000, respectivamente.
a) Represente el problema de McCoy como un árbol de decisiones.
b) ¿Cuál cosecha debe sembrar McCoy?
5. Se le presenta la oportunidad de invertir en tres fondos mutuos: de servicios, de crecimiento
agresivo, y global. El valor de su inversión cambiará según las condiciones del mercado. Hay
10% de probabilidades de que el mercado baje; 50% de que permanezca moderado, y 40%
de que funcione bien. La siguiente tabla proporciona el cambio porcentual del valor de la
inversión en las tres condiciones:
a) Represente el problema como un árbol de decisiones.
b) ¿Cuál fondo mutuo debe seleccionar?
6. Hay la oportunidad de invertir su dinero en un bono que rinde 7.5% y que se vende a su
precio nominal, o en una acción de crecimiento agresivo que paga sólo 1% de dividendo. Si
ocurre inflación, la tasa de interés subirá a 8%, en cuyo caso el valor principal del bono
bajará 10% y el valor de la acción bajará 20%. Si la recesión se materializa, la tasa de interés
bajará a 6%. En este caso, se espera que el valor principal del bono baje 5%, y que el valor
de la acción suba 20%. Si la economía no cambia, el valor de la acción subirá 8% y el valor
principal del bono no cambiará. Los economistas estiman 20% de probabilidad de inflación
y 15% de recesión. Usted está basando su decisión de inversión en las condiciones
económicas del siguiente año.
(a) Represente el problema como un árbol de decisiones.
(b) ¿Invertiría en acciones o en bonos?
7. AFC está a punto de lanzar su nueva comida rápida Wings ‘N Things a nivel nacional. El
departamento de investigación está convencido de que Wings ‘N Things será un gran éxito
y desea presentarlo de inmediato en todas las tiendas de distribución de AFC sin publicidad.
El departamento de mercadotecnia ve las “cosas” de forma diferente y desea lanzar una
intensa campaña publicitaria. La campaña publicitaria costará $100,000, y hay 70% de
probabilidades de que tenga éxito con ingresos de $950,000. Si la campaña no tiene éxito,
el ingreso estimado bajará a $200,000. Si no se utiliza publicidad, el ingreso se estima en
$400,000 con una probabilidad de 0.8 si los clientes son receptivos al nuevo producto, y de
$200,000 con probabilidades de 0.2 si no lo son.
a) Desarrolle el árbol de decisiones asociado.
b) ¿Qué curso de acción debe seguir AFC al lanzar el nuevo producto?
8. Se lanza al aire una moneda tres veces sucesivas. Recibe $1.00 por cada cara (H) que salga
y $.25 más por cada dos caras sucesivas que aparezcan (recuerde que HHH incluye dos
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conjuntos de HH). Sin embargo, regresa $1.10 por cada cruz que salga. Tiene las opciones
de jugar o no jugar el juego.
a) Desarrolle el árbol de decisiones para el juego.
b) ¿Le favorecería la decisión de continuar el juego?
9. Acme Manufacturing produce lotes de aparatos con 0.8%, 1%, 1.2% y 1.4% de aparatos
defectuosos de acuerdo con las probabilidades respectivas, 0.4, 0.3, 0.25 y 0.05. Tres
clientes, A, B, y C están contratados para recibir lotes con no más de 0.8%, 1.2% y 1.4% de
aparatos defectuosos, respectivamente. Si los aparatos defectuosos resultan ser más que
los contratados, se penaliza a Acme con $100 por cada 0.1% de incremento. Si Acme surte
lotes con mayor calidad que la requerida le cuesta $50 por cada 0.1% por debajo de las
especificaciones. Suponga que no se inspeccionan los lotes antes de su envío.
a) Desarrolle el árbol de decisiones asociado.
b) ¿Cuál de los tres clientes debe tener la más alta prioridad para recibir su pedido?
10. Sunray Electric Coop utiliza una flotilla de 20 camiones para dar servicio a su red eléctrica.
La compañía desea desarrollar un programa de mantenimiento preventivo para la flotilla.
La probabilidad de una avería en el año 1 es cero. Durante el año 2, la probabilidad de una
avería es de 0.03 y se incrementa 0.01 en los años del 3 al 10. Después del año 10, la
probabilidad de una avería se mantiene constante en 0.13. El costo de mantenimiento por
camión es de $200 por una avería aleatoria y de $75 por un mantenimiento programado.
a) Desarrolle el árbol de decisiones asociado.
b) Determine el periodo óptimo (en meses) entre mantenimientos preventivos
sucesivos.
11. Cohan and Associates (1984). La dirección de bosques de ahora aplica incendios controlados
para reducir los riesgos de incendio y estimular el crecimiento de nuevos árboles. La
dirección tiene la opción de posponer o planear una quema. En una extensión de bosque
específica, si se pospone una quema, se incurre en un costo administrativo general de $300.
Si se planea una quema controlada, hay 50% de probabilidades de que el buen tiempo
prevalecerá y que la quema costará $3200. Los resultados de la quema pueden ser exitosos
con probabilidad de .6, o marginales con probabilidad de .4. La ejecución exitosa producirá
un beneficio estimado de $6000, y la ejecución marginal proporcionará sólo $3000 en
beneficios. Si el tiempo es malo, la quema se cancelará y se incurrirá en un costo de $1200
sin beneficios.
a) Desarrolle un árbol de decisiones para determinar si la quema debe planearse o
posponerse.
12. El grupo de diseño del producto de Flores Electric Supplies, Inc., ha determinado que
necesita diseñar una nueva serie de interruptores. Debe decidirse por una de las tres
estrategias de diseño. El pronóstico del mercado es para 200,000 unidades. Cuanto mejor y
más sofisticada sea la estrategia de diseño y mayor el tiempo invertido en ingeniería de
valor, menor será el costo variable.
13. El jefe de ingeniería de diseño, Dr. W. L. Berry, decidió que los siguientes costos son una
buena estimación de los costos iniciales y variables relacionados con cada una de las tres
estrategias:
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• Baja tecnología: proceso con poca tecnología y bajo costo que consiste en contratar
a nuevos ingenieros con poca experiencia. Esta posibilidad tiene un costo de
$45,000 y probabilidades de costo variable de 0.3 para $0.55 cada uno, 0.4 para
$0.50, y .3 para $0.45.
• Subcontrato: enfoque de mediano costo que emplea un buen equipo de diseño
externo. Esta alternativa tendría un costo inicial de $65,000 y probabilidades de
costo variable de 0.7 para $0.45 cada uno, 0.2 para $0.40, y 0.1 para $0.35.
• Alta tecnología: enfoque de alta tecnología en el que se usa lo mejor del personal
interno y la más moderna tecnología de diseño asistido por computadora. Esta
alternativa tiene un costo inicial de $75,000 y probabilidades de costo variable de
0.9 para $.40 y 0.1 para $0.35.
¿Cuál es la mejor decisión con base en un criterio de valor monetario esperado (VE)?
14. Un gerente está tratando de decidir si debe comprar una máquina o dos. Si compra sólo una
y la demanda resulta ser excesiva, podría adquirir después la segunda máquina. Sin
embargo, perdería algunas ventas porque el tiempo que implica la fabricación de este tipo
de máquinas es de seis meses. Además, el costo por máquina sería más bajo si comprara las
dos al mismo tiempo. La probabilidad de que la demanda sea baja se ha estimado en 0.30.
El valor presente neto, después de impuestos, de los beneficios derivados de comprar las
dos máquinas a la vez es de $90,000 si la demanda es baja, y de $170,000 si la demanda es
alta.
Si se decide comprar una máquina y la demanda resulta ser baja, el valor presente neto sería
de $120,000. Si la demanda es alta, el gerente tendrá tres opciones. La de no hacer nada
tiene un valor presente neto de $120,000; la opción de subcontratar, $140,000; y la de
comprar la segunda máquina, $130,000.
a) Dibuje un árbol de decisiones para este problema.
b) ¿Cuántas máquinas debe comprar la compañía inicialmente? ¿Cuál es el beneficio
esperado de esta alternativa?
15. Clarkson Products, Inc., de Clarkson, Nueva York, tiene la posibilidad de (a) proceder de
inmediato con la producción de una nueva televisión estereofónica de la más alta calidad,
de la cual acaba de completar la prueba del prototipo o, (b) hacer que el equipo de análisis
de valor complete el estudio. Si Ed Lusk, vicepresidente de operaciones, procede con el
prototipo existente (opción a), la empresa puede esperar que las ventas lleguen a 100,000
unidades a $550 cada una, con una probabilidad de 0.6 y una de 0.4 para 75,000 a $550. No
obstante, si utiliza al equipo de análisis de valor (opción b), la empresa espera ventas por
75,000 unidades a $750 cada una, con una probabilidad de 0.7 y una de 0.3 para 70,000
unidades a $750. El costo del análisis de valor es de $100,000 si sólo se usa en la opción b.
¿Cuál de las dos alternativas tiene el valor monetario esperado (VME) más alto?
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