• Posee una importante trayectoria como

investigadora y consultora en temas

relacionados con la reforma administrativa y
la reforma del Estado, el empleo público,
gerenciamiento de proyectos de inversión
pública, gestión de proyectos de cooperación
internacional, y formulación de políticas
públicas para el desarrollo nacional, rural y
local.

• Ha formado parte y asesorado en múltiples

espacios de diálogo y concertación nacional
en materias tales como la Comisión de
,ǢðĞýĽðĞÔӌ
öļĞĽĞūųŤÔųĞƎÔӌ ƕӌ ’ýĒŅŤļÔӌ öýĵӌ
,ūųÔöŅӔӌ ĵŅūӌ #ĞÕĵŅēŅūӌ šÔŤÔӌ ĵÔӌ ŅūųÔӌ ’ĞðÔӌ öýĵӌ
Bicentenario, la Comisión Legislativa de
’ýĒŅŤļÔӌöýĵӌ,ūųÔöŅӔӌĵÔӌ
ēýĽöÔӌöýӌŅĽūýĽūŅӌ
Nacional, entre otros.

• Docente universitaria.

Laura Fernández Delgado

• Especialista en Políticas Públicas y
Gobernabilidad Democrática, en Grado de
iÔēĠūųýŤӌ ĞýĽųĠǢðŅӓӌ BÔĵÔŤöŅĽÔöÔӌ šŅŤӌ ĵÔӌ
§ĽĞƎýŤūĞöÔöӌ öýӌ ŅūųÔӌ ’ĞðÔӌ šŅŤӌ öŅūӌ ÔŃŅūӌ
consecutivos como el mejor promedio del
Sistema de Estudios de Posgrados.

• Licenciada con honores en Ciencias Políticas

öýӌĵÔӌ§ĽĞƎýŤūĞöÔöӌöýӌŅūųÔӌ’ĞðÔӓӌ

• ,ƔӌiĞĽĞūųŤÔӌöýӌĵÔĽĞǢðÔðĞņĽӌjÔðĞŅĽÔĵӌƕӌŅĵĠųĞðÔӌ
Económica y Ex Ministra de la Presidencia del
BŅïĞýŤĽŅӌöýӌĵÔӌ’ýšźïĵĞðÔӌöýӌŅūųÔӌ’ĞðÔӓ

• Consultora, y funcionaria pública de carrera,

ðŅĽӌѱѶӌÔŃŅūӌöýӌýĮýŤðĞðĞŅӌšŤŅĒýūĞŅĽÔĵӌöŅĽöýӌĚÔӌ
öýūýļšýŃÔöŅӌ ðÔŤēŅūӌ öýӌ öĞŤýððĞņĽӌ ƕӌ öýӌ
apoyo a nivel gerencial en el Poder Ejecutivo,
Poder Legislativo y Gobierno Municipal.
 Dedicatoria

ӌ öŅĽӌ ’ŅöŤĞēŅӌ ƕӌ Ôӌ öŅŃÔӌ ĞĵÔŤӔӌ ēŹĠÔūӌ ƕӌ ĚÔðýöŅŤýūӌ öýĵӌ ðÔļïĞŅӌ ţŹýӌ Ôӌ ųŅöŅūӌ ĽŅūӌ ĞĽūšĞŤÔӌ ƕӌ ĚÔӌ
ŤýĒŅŤļÔöŅӌĵÔӌöýļŅðŤÔðĞÔӌðŅūųÔŤŤĞðýĽūýӔӌƕӌÔӌĵÔӌĮŹƎýĽųŹöӌţŹýӔӌĮŹĽųŅӌÔӌýĵĵŅūӔӌĵŹðĚÔӌðŅĽӌöýĽŹýöŅӌ
por transformar la vida nacional.

Presentación
,ūųýӌ ĵÔĽӌ öýӌ BŅïĞýŤĽŅӌ ţŹýӌ ĚŅƕӌ ūŅļýųŅӌ Ôĵӌ ýūðŤŹųĞĽĞŅӌ öýӌ ĵÔӌ ðĞŹöÔöÔĽĠÔӌ ðŅūųÔŤŤĞðýĽūýӔӌ ūýӌ
sintetiza en un (1) compromiso fundamental e inclaudicable: Gobernar los próximos cuatro
ÔŃŅūӌýĽӌ#ýļŅðŤÔðĞÔӌƕӌaĞïýŤųÔöӔӌšÔŤÔӌïýĽýǢðĞŅӌēýĽýŤÔĵӌöýӌĵÔūӌļÔƕŅŤĠÔūӌšŅšŹĵÔŤýūӓӌ
La propuesta contempla cinco (5) grandes objetivos generales, enmarcados en igual número
öýӌ ĵĠĽýÔūӌ ýūųŤÔųþēĞðÔūӌ öýӌ ÔððĞņĽӔӌ ţŹýӌ Ôӌ ūŹӌ Ǝýƞӌ ūýӌ ųŤÔöŹðýĽӌ ýĽӌ ţŹĞĽĞýĽųŅūӌ ƎýĞĽųĞųŤþūӌ ԁѵѲѳԂӌ
ŅïĮýųĞƎŅūӌýūšýðĠǢðŅūӌŅӌÔððĞŅĽýūӌšŹĽųŹÔĵýūӌƕӌðŅĽðŤýųÔūӔӌÔӌŤýÔĵĞƞÔŤӌöŹŤÔĽųýӌļĞӌ
öļĞĽĞūųŤÔðĞņĽӓ

,ĵӌŤŅēŤÔļÔӌöýӌBŅïĞýŤĽŅӌţŹýӌšŤýūýĽųŅӌÔӌĵŅūӌðŅūųÔŤŤĞðýĽūýūӔӌšÔŤÔӌšýöĞŤӌūŹӌƎŅųŅӌýĵӌšŤņƔĞļŅӌѱӌöýӌ
ĒýïŤýŤŅӔӌĽŅӌýūӌŹĽӌūĞļšĵýӌöýūĞöýŤÕųŹļӔӌųÔļšŅðŅӌŹĽÔӌԉÔŤųÔӌÔĵӌjĞŃŅӌ#ĞŅūԊӌƕӌļýĽŅūӌŹĽӌŤýĵÔųŅӌ
fantástico para sorprender a incautos. Es una propuesta seria, documentada, exhaustiva y
ÔŤųĞðŹĵÔöÔӔӌšÔŤÔӌðŅĽųĞĽŹÔŤӌƕӌšŤŅĒŹĽöĞƞÔŤӌýĵӌðÔļïĞŅӌţŹýӌĵÔӌ
öļĞĽĞūųŤÔðĞņĽӌĚÔƎýūӌ’ŅïĵýūӌĚÔӌ
ĞĽĞðĞÔöŅӌ ýĽӌ ŅūųÔӌ ’ĞðÔӔӌ šŅŤӌ ðÔŹðýūӌ öýļŅðŤÕųĞðŅūӔӌ ðŅĽӌ ýĵӌ ïýĽýšĵÕðĞųŅӌ öýӌ ŹĽÔӌ ūŹūųÔĽðĞÔĵӌ
ļÔƕŅŤĠÔӌöýӌĵÔӌšŅïĵÔðĞņĽӔӌƕӌïÔĮŅӌýĵӌÔūŅļïŤŅӌöýӌĵÔӌðŅļŹĽĞöÔöӌĞĽųýŤĽÔðĞŅĽÔĵӌţŹýӌĽŅūӌŅïūýŤƎÔӓ

ţŹĠӌ ýƔšŅĽēŅӌ ĵÔūӌ ļýųÔūӌ ţŹýӌ ĞĽūšĞŤÔĽӌ ĽŹýūųŤÔӌ ðÔļšÔŃÔӌ ƕӌ ðŅļšŤŅļýųýĽӌ šŤĞŅŤĞųÔŤĞÔļýĽųýӌ
nuestra futura acción de gobierno. Sin embargo, por responsabilidad histórica, con vocación
öýļŅðŤÕųĞðÔӌ ƕӌ ýūšĠŤĞųŹӌ ðŤĠųĞðŅӔӌ ÔĽųĞðĞšŅӌ ţŹýӌ öýӌ ĞēŹÔĵӌ ļŅöŅӌ ýūųŹöĞÔŤþӔӌ ðŅĽӌ ļĞūӌ ÔūýūŅŤýūӌ ƕӌ
ýūšýðĞÔĵĞūųÔūӌ ýĽӌ ðÔöÔӌ ļÔųýŤĞÔӔӌ ųŅöÔūӌ ĵÔūӌ šŤŅšŹýūųÔūӌ šŤŅēŤÔļÕųĞðÔūӌ ţŹýӌ ĒŅŤļŹĵýĽӌ ĵŅūӌ
restantes diecinueve candidatos presidenciales a lo largo de esta contienda, para rescatar y
ÔšŅƕÔŤӌÔţŹýĵĵÔūӌĞöýÔūӌţŹýӌðŅĽūĞöýŤýӌïŹýĽÔūӌšÔŤÔӌýĵӌšÔĠūӌƕӌţŹýӌŤýūŹĵųýĽӌšŅĵĠųĞðÔӔӌþųĞðÔӔӌųþðĽĞðÔӌ
ƕӌǢĽÔĽðĞýŤÔļýĽųýӌƎĞÔïĵýūӓӌ

,ūųŅƕӌðŅĽƎýĽðĞöÔӌöýӌţŹýӌÔūĠӌūýӌöýïýӌēŅïýŤĽÔŤӌŅūųÔӌ’ĞðÔӕӌÔĽųýšŅĽĞýĽöŅӌýĵӌĞĽųýŤþūӌĽÔðĞŅĽÔĵӌ
Ôӌ ðŹÔĵţŹĞýŤӌ ðÕĵðŹĵŅӔӌ ƎÔĽĞöÔöӌ Ņӌ ðýĵŅӌ šÔŤųĞöÔŤĞŅӔӌ šÔŤÔӌ ïŹūðÔŤӌ ðŅĽӌ ŅïĮýųĞƎĞöÔöӌ ĵÔūӌ ļýĮŅŤýūӌ
ÔĵųýŤĽÔųĞƎÔūӌ šÔŤÔӌ ýĵӌ šÔĠūӔӌ ūĞýļšŤýӌ ïÔĮŅӌ ĵÔӌ ðŅĽƎĞððĞņĽӌ öýӌ ţŹýӌ ĵŅūӌ ƎýŤöÔöýŤŅūӌ öýļņðŤÔųÔūӌ
öýïýļŅūӌūÔïýŤӌĚŅĽŤÔŤӌƕӌŤýĞƎĞĽöĞðÔŤӌýĵӌšýĽūÔļĞýĽųŅӌöýӌ
ïŤÔĚÔļӌaĞĽðŅĵĽӔӌðŹÔĽöŅӌöýǢĽĞņӌţŹýӌ
#ýļŅðŤÔðĞÔӌýūӌԉәēŅïýŤĽÔŤӌðŅĽӌýĵӌŹýïĵŅӔӌšŅŤӌýĵӌŹýïĵŅӌƕӌ
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ӌ,aӌ§,asԊӘ
ÃӌýūӌţŹýӔӌÔöýļÕūӔӌšÔŤÔӌýūŅӌöýïýӌūýŤƎĞŤӌŹĽÔӌðÔļšÔŃÔӌýĵýðųŅŤÔĵӔӌţŹýӌųÔĽųŅӌðŹýūųÔӌÔĵӌýŤÔŤĞŅӌ
šźïĵĞðŅӕӌšÔŤÔӌţŹýӌųŅöŅūӌĵŅūӌðĞŹöÔöÔĽŅūӔӌƕӌųŅöÔūӌĵÔūӌĒŅŤļÔðĞŅĽýūӌšŅĵĠųĞðÔūӌðŅĽӌūŹūӌŤýūšýðųĞƎÔūӌ
öĞŤĞēýĽðĞÔūӔӌ ĽŅūӌ ÔïŅţŹýļŅūӌ Ôӌ ŹĽÔӌ ēŤÔĽӌ ’ýǣýƔĞņĽӌ jÔðĞŅĽÔĵӌ ƕӌ Ôӌ ŹĽӌ #ĞÕĵŅēŅӌ ūýŤĞŅӔӌ ūĞĽðýŤŅӌ ƕӌ
ŤýūšýųŹŅūŅӌūŅïŤýӌýĵӌĒŹųŹŤŅӌöýӌĵÔӌÔųŤĞÔӔӌţŹýӌĽŅūӌšýŤļĞųÔӌýĽðŅĽųŤÔŤӌĵÔūӌļýĮŅŤýūӌÔƎýĽĞöÔūӌšÔŤÔӌ
promover el Desarrollo Nacional y la Prosperidad de nuestros pueblos.
LAURA
FERNÁNDEZ
PRESIDENTE
Por un País Seguro, Próspero e Inovador
4
Nuestra Costa Rica Hoy
Desarrollo económico 6
Seguridad 9
Salud y seguridad social 10
Progreso social y humano 11
Medio ambiente y cambio climático ѱѳ
Contexto internacional 15

Nuestra Ruta:
16
¿Cómo Construimos el Futuro?
Un plan nacido del compromiso y la esperanza 17
¿Cómo lo hicimos? 17
Nuestros principios orientadores 17
ѱӓӱaÔӌƎĞöÔӔӌĵÔӌĒÔļĞĵĞÔӌƕӌĵŅūӌƎÔĵŅŤýūӌţŹýӌĽŅūӌöýǢĽýĽӌðŅļŅӌjÔðĞņĽ 18
Ѳӓӱ§Ľӌ,ūųÔöŅӌýǢðĞýĽųýӔӌýǢðÔƞӔӌĠĽųýēŤŅӌƕӌðýŤðÔĽŅ 18
ѳӓӱ¡ŤÔĽūšÔŤýĽðĞÔӌƕӌųŅĵýŤÔĽðĞÔӌðýŤŅӌÔӌĵÔӌðŅŤŤŹšðĞņĽ 18
4.-Justicia social, oportunidades para todos sin excusas 18
ѵӓӱMĽĽŅƎÔðĞņĽӌðŅĽӌšŤŅšņūĞųŅӌƕӌūŅūųýĽĞïĞĵĞöÔöӌǢūðÔĵӱÔļïĞýĽųÔĵ 19

La Costa Rica que queremos 20

jŹýūųŤÔӌƎĞūĞņĽӌŅūųÔӌ’ĞðÔӌѲѰѳѰ ѲѲ
jŹýūųŤŅӌŅïĮýųĞƎŅӌšÔĠūӕӌŅūųÔӌ’ĞðÔӌѲѰѲѶӱӌѲѰѳѰ ѲѲ
jŹýūųŤÔūӌĵĠĽýÔūӌöýӌÔððĞņĽӕӌŅūųÔӌ’ĞðÔӌѲѰѲѶӱѲѰѳѰ Ѳѳ
• ŅïýŤųŹŤÔӌĽÔðĞŅĽÔĵӌöýӌĮŹūųĞðĞÔӌƕӌŤýųŅŤĽŅӌöýӌĵÔӌðŅĽǢÔĽƞÔӌýĽӌýĵӌūĞūųýļÔӌӌ
judicial y seguridad humana. Ѳѵ
• ŅųýĽðĞÔļĞýĽųŅӌöýӌĵÔӌðŅļšýųĞųĞƎĞöÔöӔӌĵÔӌýǢðĞýĽðĞÔӌöýĵӌ,ūųÔöŅӌƕӌöýӌĵÔӌ
infraestructura estratégica interconectada ѳѳ
• Inclusión y seguridad social, salud, deporte y recreación ѵѳ
• iŅöýŤĽĞƞÔðĞņĽӌöýӌĽŹýūųŤÔӌýöŹðÔðĞņĽӌƕӌšŤŅļŅðĞņĽӌýǢðĞýĽųýӌöýӌĵÔӌðŹĵųŹŤÔ 67
• Sostenibilidad ambiental y resiliencia: nuestro compromiso con el Medio

ļïĞýĽųý 75

Nuestro Compromiso con Costa Rica 79

Referencias 82
LAURA
FERNÁNDEZ
PRESIDENTE
Por un País Seguro,
Próspero e Inovador
4
Nuestra Costa Rica merece caminar sin miedo, crecer con dignidad y seguir
construyendo prosperidad con esperanza. Este plan nace del corazón de miles
öýӌðŅūųÔŤŤĞðýĽūýūӌšÔųŤĞņųĞðŅūӌţŹýӌðŅĽӌƎÔĵýĽųĠÔӌĚÔĽӌýĽĒŤýĽųÔöŅӌųĞýļšŅūӌöĞĒĠðĞĵýūӌƕӌ
han despertado su conciencia en una lucha solidaria para defender a nuestra
amada democracia y cuyo objetivo es reinventarnos como Nación.

#ŹŤÔĽųýӌļŹðĚŅūӌÔŃŅūӔӌĚýļŅūӌūĞöŅӌųýūųĞēŅūӌöýĵӌĞĽðŤýļýĽųŅӌöýӌĵÔӌĞĽūýēŹŤĞöÔöӔӌĵÔӌ
öýūĞēŹÔĵöÔöӌ ƕӌ öýӌ ĵÔӌ ĒŅŤļÔӌ ýĽӌ ţŹýӌ ĵÔӌ ïŹŤŅðŤÔðĞÔӌ ĚÔӌ ĒŤýĽÔöŅӌ ýĵӌ öýūÔŤŤŅĵĵŅӌ öýӌ
ĽŹýūųŤÔūӌ ðŅļŹĽĞöÔöýūӌ ƕӌ ųýŤŤĞųŅŤĞŅūӓӌ ¡ÔļïĞþĽӔӌ hemos sido protagonistas de
nuestra resiliencia como pueblo, usando nuestro talento y nuestras
habilidades para progresar y construir un país basado en la dignidad
humana, donde todas las personas tengan la oportunidad de brillar.

Este documento no es una simple declaración de intenciones: es un compromiso

con cada madre y padre que quieren un futuro mejor para sus hijos, con cada
persona de nuestra sociedadӌ ţŹýӌ öýūýýӌ ýļšŤýĽöýŤӔӌ ðŅĽӌ ðÔöÔӌ ÔöŹĵųŅӌ ļÔƕŅŤӌ
ţŹýӌļýŤýðýӌƎĞƎĞŤӌðŅĽӌųŤÔĽţŹĞĵĞöÔöӔӌðŅĽӌðÔöÔӌšŅĵĞðĠÔӔӌöŅðýĽųýӔӌÔēŤĞðŹĵųŅŤӌƕӌðÔöÔӌ
servidor público comprometido con dar lo mejor de sí todos los días.

Queremos un país en el que todos tengamos los mismos derechos, y que no

haya privilegios para unos cuantos. Donde la prosperidad y el bienestar no se
ðŅĽðýĽųŤýĽӔӌūĞĽŅӌţŹýӌūýӌöĞūųŤĞïŹƕÔӌýĽӌųŅöŅūӌĽŹýūųŤŅūӌųýŤŤĞųŅŤĞŅūӌƕӌðŅļŹĽĞöÔöýūӓӌ
Lucharemos por un país en el que la innovación en el sector público y en
sector el privado sea la herramienta principal para transformar vidas. Este es
el momento histórico para unirnos, dejar atrás el miedo, consolidar una Costa
’ĞðÔӌļÕūӌĮŹūųÔӔӌĚŹļÔĽÔӌƕӌƎÔĵĞýĽųýӓ

¡Porque lo merecemos, porque es posible y porque lo lograremos!

¡VIVA COSTA RICA!

Laura Fernández Delgado

2026-2030

5
Nuestra Costa Rica Hoy

öĞðĞŅĽÔĵļýĽųýӔӌ el salario mínimo real
Desarrollo económico ԁðÔšÔðĞöÔöӌ öýӌ ðŅļšŤÔӔӌ šŅöýŤӌ ÔöţŹĞūĞųĞƎŅԂӌ
,Ľӌ ĵŅūӌ źĵųĞļŅūӌ ųŤýūӌ ÔŃŅūӌ ýĵӌ ðŤýðĞļĞýĽųŅӌ ļýĮŅŤņӌýĽųŤýӌļÔƕŅӌöýӌѲѰѲѲӌƕӌÔēŅūųŅӌöýӌѲѰѲѵӌ
ýðŅĽņļĞðŅӌ ūŅūųýĽĞöŅӔӌ ŹĽÔӌ ēýūųĞņĽӌ ǢūðÔĵӌ un 13%.ӌ aÔӌ ðŅĽǢÔĽƞÔӌ öýĵӌ ðŅĽūŹļĞöŅŤӌ ļýöĞöÔӌ
responsable y una mayor apertura estratégica trimestralmente ha alcanzado sus niveles más
comercial nos colocaron ante el mundo como ÔĵųŅūӌöýӌĵŅūӌźĵųĞļŅūӌѱѵӌÔŃŅūӓ
un ejemplo global ýĽӌ ųþŤļĞĽŅūӌ öýӌ öýūýļšýŃŅӌ
económico, gobernanza y visión estratégicaӓӌ¡Ôĵӌ Esas cifras no son simples indicadores pues
ĒŹýӌ ýĵӌ ïŹýĽӌ öýūýļšýŃŅӌ öýӌ ĵÔӌ ýðŅĽŅļĠÔӌ ŤýšŤýūýĽųÔĽӌ ųŤÔĽūĒŅŤļÔðĞŅĽýūӌ ŤýÔĵýūӌ ţŹýӌ
ðŅūųÔŤŤĞðýĽūýӌ ţŹýӌ Bank of America nos impactan la vida de miles de costarricenses. Son
catalogó ýĽӌ ĒýïŤýŤŅӌ öýĵӌ ѲѰѲѴӌ como una la evidencia de que el país avanza con rumbo
economía jaguar. La administración presidida claroӔӌēŤÔðĞÔūӌÔӌţŹýӌöýūšŹþūӌöýӌļŹðĚÔūӌöþðÔ-
por Rodrigo Chaves Roblesӌ ԁѲѰѲѲӱѲѰѲѶԂӌ ūýӌ das las instituciones actúan con visión y
enfocó claramente en fortalecer las condiciones responsabilidad, ejecutando acciones concre-
para potenciar el surgimiento económico tas que generan resultados tangibles para las
mediante la materialización de nuestra personas.
capacidad productiva, la implementación de
šŅĵĠųĞðÔūӌ ǢūðÔĵýūӌ šŤŹöýĽųýūӌ ƕӌ ĵÔӌ ÔųŤÔððĞņĽӌ öýӌ aŅūӌïŹýĽŅūӌŤýūŹĵųÔöŅūӌǢūðÔĵýūӌöýӌĵÔӌÔöļĞĽĞū-
inversión extranjera. tración Chaves RoblesӌūŅĽӌýĵӌŤýǣýĮŅӌöýĵӌÔððĞŅĽ-
ar responsable en la contención del gasto y la
Si bien es fácil decirlo, esta fue una labor tan öýŹöÔӌ šźïĵĞðÔӔӌ ĵŅӌ ðŹÔĵӌ ūýӌ ÔðŅļšÔŃÔӌ öýӌ ŹĽÔӌ
ardua como retadora. La administración mejora estricta en la recaudación tributaria.
Chaves Robles recibió el país en 2022 con ,ūųŅӌšýŤļĞųýӌïýĽýǢðĞÔŤӌÔӌĵÔūӌĒÔļĞĵĞÔūӌƕӌýļšŤý-
cifras económicas alarmantes, por ejemplo: sas costarricenses con condiciones de crédito
niveles de deuda superiores al 67% del Producto más favorables, como resultado de las mejoras
Interno Bruto (PIB) y tasas de desempleo del ýĽӌĵÔūӌðÔĵĞǢðÔðĞŅĽýūӌöýӌŤĞýūēŅӌţŹýӌŤýðĞïĞņӌýĵӌšÔĠūӌ
ѱѳӔѳսӌ öýӌ ĵÔӌ šŅïĵÔðĞņĽӌ ÔðųĞƎÔӌ ýĽӌ ýĵӌ ļýŤðÔöŅӌ öýӌ ýĽӌĵŅūӌźĵųĞļŅūӌųŤýūӌÔŃŅūӓ
trabajo.
En concordancia con el crecimiento económico

ӌ šýūÔŤӌ öýӌ ĵÔӌ ÔšŤýļĞÔĽųýӌ ūĞųŹÔðĞņĽӌ ýðŅĽņļĞðÔӌ alcanzado, la administración Chaves Robles
ţŹýӌ ýĽĒŤýĽųÕïÔļŅūӔӌ gracias al esfuerzo potencia un exitoso modelo de exportaciones
ðŅĽĮŹĽųŅӌöýӌĵŅūӌūýðųŅŤýūӌšźïĵĞðŅӌƕӌšŤĞƎÔöŅӌƕӌÔӌ ţŹýӌ öĞūųĞĽēŹýӌ Ôӌ ĽŹýūųŤŅӌ šÔĠūӌ ĞļšŹĵūÔĽöŅӌ
ĵÔӌēýūųĞņĽӌŤýūšŅĽūÔïĵýӌöýĵӌŅöýŤӌ,ĮýðŹųĞƎŅӔӌĚŅƕӌ ýūųŤÔųýēĞÔūӌ ðŅļýŤðĞÔĵýūӌ ţŹýӌ šýŤļĞųĞýŤŅĽӌ ŹĽӌ
ŅūųÔӌ’ĞðÔӌýƔĚĞïýӌŹĽÔӌýðŅĽŅļĠÔӌļÕūӌūņĵĞöÔӌƕӌ crecimiento de las exportaciones en un 9%, así
ðŅĽǢÔïĵýӓӌ ,ūųýӌ ÔƎÔĽðýӌ ūýӌ ŤýǣýĮÔӌ ýĽӌ ŹĽӌ ðŅļŅӌ ðĞĒŤÔūӌ ŤþðŅŤöӌ ýĽӌ ļÔųýŤĞÔӌ öýӌ ǣŹĮŅūӌ öýӌ
crecimiento económico promedio cercano al ĞĽƎýŤūĞņĽӌ ýƔųŤÔĽĮýŤÔӌ öĞŤýðųÔӌ šÔŤÔӌ ýĵӌ ÔŃŅӌ ѲѰѲѴӔӌ
5% durante la administración Chaves Robles, ūýēźĽӌöÔųŅūӌöýӌsi,Âӓ
una reducción del desempleo al 6,9% y una
ĞĽǣÔðĞņĽӌĽýēÔųĞƎÔӓӌ ,ūųýӌ ýĽĒŅţŹýӌ ĽŅӌ ūŅĵŅӌ ïýĽýǢðĞÔӌ Ôӌ ĵÔūӌ ƞŅĽÔūӌ
ðýĽųŤÔĵýūӌöýĵӌšÔĠūӔӌūĞĽŅӌţŹýӌtambién impulsa el

öýļÕūӔӌ se logró reducir la deuda pública al cierre de brechas territoriales al llevar
57,4% del PIB al cierre del primer semestre del inversión a las regiones periféricas del Gran
ѲѰѲѵӓ ŤýÔӌiýųŤŅšŅĵĞųÔĽÔӓӌ™ýēźĽӌsi,ÂӔӌýūųÔūӌ

6
pasaron de registrar una inversión negativa de posicionamiento a nivel mundial de Costa Rica
§™#ӌ ԺѳѸӔѲӌ ļĞĵĵŅĽýūӌ ýĽӌ ѲѰѲѳӌ a alcanzar una como un destino turístico sostenible, el cual
inversión positiva de $240 millones en 2024. brinda oportunidades a cientos de familias y
ýļšŤýĽöĞļĞýĽųŅūӌ ţŹýӌ öýšýĽöýĽӌ öýӌ ýūųÔӌ
La descentralización de la inversión extranjera actividad a lo largo y ancho de nuestro país.
responde a unӌ ǢŤļýӌ ðŅļšŤŅļĞūŅӌ öýӌ ĵÔӌ
administración con la equidad territorial y la En materia del apoyo al sector agropecuario, la
cohesión social. Gracias a esos esfuerzos administración realizó importantes inversiones
nuevas inversiones llegaron a cantones como en las zonas rurales y agropecuarias a partir de
BŤýðĞÔӔӌ sŤŅųĞĽÔӔӌ ™ÔĽӌ ÔŤĵŅūӔӌ þŤýƞӌ ÌýĵýöņĽӌ ƕӌ la ejecución presupuestaria sin precedentes por
aĞïýŤĞÔӔӌ ųýŤŤĞųŅŤĞŅūӌ ţŹýӌ ĚĞūųņŤĞðÔļýĽųýӌ parte de las instituciones rectoras como el
enfrentaron mayores tasas de desempleo y Mj#,’ӓӌ
ūĠӌ ļĞūļŅӔ la administración redobla
menor acceso a oportunidades productivas. La esfuerzos para la capacitación continua de
llegada de empresas en sectores como emprendedores, la introducción de conocimien-
manufactura avanzada, servicios digitales, to y tecnología, la mejora en infraestructura, y
agroindustria y tecnologías limpias generan ŅųŤŅūӌýūĒŹýŤƞŅūӌţŹýӌšŤŅšĞðĞýĽӌðŅĽöĞðĞŅĽýūӌņšųĞ-
empleos de calidad, impulsan la demanda de mas šÔŤÔӌŹĽÔӌļÔƕŅŤӌðŅļšýųĞųĞƎĞöÔöӌöýĵӌūýðųŅŤӌ
ųÔĵýĽųŅӌ ĵŅðÔĵӌ ƕӌ öĞĽÔļĞƞÔĽӌ ĵÔūӌ ýðŅĽŅļĠÔūӌ agropecuario.
regionales.
Los resultados positivos de la administración

öĞðĞŅĽÔĵļýĽųýӔӌeste impulso a la inversión se Chaves Robles en la reactivación económica y
complementa con los esfuerzos de la la atracción de inversión extranjera han genera-
administración para la creación de facilidades a do un impacto importante en el empleo. En
ĵÔӌĞĽƎýŤūĞņĽӓӌ
ӌųŤÔƎþūӌöýӌĵÔӌĞĽĞðĞÔųĞƎÔӌԉaýӌ#ýĮÔļŅūӌ este marco, acciones exitosas como la
¡ŤÔïÔĮÔŤԊӔ se han eliminado un total de 177 “Estrategia Brete”ӌ šýŤļĞųĞýŤŅĽӌ ýĽӌ ýĵӌ ѲѰѲѴӌ la
trabas tramitológicas. Los datos del MEIC capacitación de más de 100.000 personas en
ŤýƎýĵÔĽӌ ţŹýӌ los esfuerzos realizados para la diversas materias técnicas e idiomas, con espe-
facilitación de inversión privada y el cial énfasis en la incorporación de mujeres en
emprendedurismo logran su cometido al ÕŤýÔūӌ™¡,
iӌԁðĞýĽðĞÔӔӌųýðĽŅĵŅēĠÔӔӌĞĽēýĽĞýŤĠÔӌƕӌ
eliminar burocracia excesiva para hacer matemáticas) y otros orientados al cierre de
negocios. brechas de género.

Entre las industrias estratégicas para el Estos y otros esfuerzos han permitido contar
desarrollo nacional en las cuales se realizan con mejores condiciones de empleabilidad de
esfuerzos importantes para su fortalecimiento los costarricenses, consolidando un mercado
se encuentran el sector turismo y agropecuario. ĵÔïŅŤÔĵӌöĞĽÕļĞðŅӌýӌĞĽðĵŹūĞƎŅӌţŹýӌšýŤļĞųýӌðŅĽųÔŤӌ
Los esfuerzos en ambos sectores se explican a con uno de los niveles de desempleo más bajos
continuación. de la última década.

’ýūšýðųŅӌÔĵӌųŹŤĞūļŅӔӌýĵӌšÔĠūӌĵŅēŤņ cifras récord En conjunto, los resultados de la Adminis-

al recibir más de 2,6 millones de turistas en el ųŤÔðĞņĽӌ ĚÔƎýūӌ ’Ņïĵýūӌ ŤýǣýĮÔĽӌ ŹĽÔӌ ƎĞūĞņĽӌ
ÔŃŅӌѲѰѲѴӔӌūýēźĽӌýĵӌM¡ӓӌaÔӌÔųŤÔððĞņĽӌöýӌųŹŤĞūųÔūӌ estratégica ţŹýӌ ųŤÔūðĞýĽöýӌ ĵŅūӌ ĞĽöĞðÔöŅŤýūӌ
se alcanzó a partir de una promoción macroeconómicos y se traduce en transforma-
ĞĽųýŤĽÔðĞŅĽÔĵӌ ţŹýӌ šýŤļĞųĞņӌ la apertura de 13 ciones concretas en la vida de la sociedad
nuevas rutas hacia nuestro país. Estos y otros costarricense.
esfuerzos como la promoción del turismo
nacional permiten continuar con el

7
8
No obstante a lo anterior, el país continúa ĵŅūӌ ĵĞļĞųÔöŅūӌ ŤýðŹŤūŅūӌ ǢĽÔĽðĞýŤŅūӌ ƕӌ ýĵӌ ēŤÔĽӌ
teniendo retos importantes en materia talento de nuestras fuerzas policiales para
económica: los aún altos niveles de endeuda- revertir el avance del crimen organizado ƕӌ
miento y las altas tasas de interés del mercado devolver la paz a nuestro país.
local requieren continuar con la consolidación Entre las principales acciones para atender
ǢūðÔĵӌöýӌĵÔӌÔöļĞĽĞūųŤÔðĞņĽӖӌlas regiones históri- ýūųÔūӌ šŤŅïĵýļÕųĞðÔūӌ ūýŃÔĵÔöÔūӌ ūýӌ ĞļšĵýļýĽųņӌ
camente excluidas demandan de la sostenibili- öýūöýӌѲѰѲѲӌĵÔӌšŅĵĠųĞðÔӌ“Costa Rica Segura Plus
dad de los esfuerzos para democratizar las 2023-2030”. Esta política busca construir un
oportunidades a lo largo del país; los altos nive- país seguro a partir de los esfuerzos de los
ĵýūӌ öýӌ ĞĽĒŅŤļÔĵĞöÔöӌ ŤýţŹĞýŤýĽӌ öýӌ ÔĮŹūųýūӌ ýĽӌ múltiples actores sociales hacia la
costos a la formalidad; ĵŅūӌ ýļšŤýĽöýöŅŤýūӌ ƕӌ ĞļšĵýļýĽųÔðĞņĽӌöýӌŹĽӌšĵÔĽӌĞĽųýēŤÔĵӌţŹýӌÔšŹýūųÔӌ
empresarios quieren que los dejemos seguir por: la prevención social, la criminalidad de lo
ųŤÔïÔĮÔĽöŅӖӌ ýĵӌ ūýðųŅŤӌ ýƔšŅŤųÔöŅŤӌ ŤýţŹĞýŤýӌ öýӌ ðŅļźĽӔӌ ĵÔӌ ÔųýĽðĞņĽӌ Ôĵӌ ðŤĞļýĽӌ ŅŤēÔĽĞƞÔöŅӌ ƕӌ ĵÔӌ
mayor competitividad; el turismo y el sector protección de defensa de la nación.
ÔēŤŅšýðŹÔŤĞŅӌŤýţŹĞýŤýĽӌöýӌļÕūӌƕӌļýĮŅŤýūӌðŅĽöĞ-
ciones de crecimiento; las familias exigen redo- ’ýðŅĽŅðĞýĽöŅӌ Ôĵӌ ĽÔŤðŅųŤÕǢðŅӌ ðŅļŅӌ ŹĽÔӌ
blar esfuerzos de los programas integrales ÔļýĽÔƞÔӌ ēĵŅïÔĵӌ ţŹýӌ ųŤÔūðĞýĽöýӌ ĒŤŅĽųýŤÔūӔӌ
ţŹýӌ šýŤļĞųÔĽӌ ÔððýöýŤӌ Ôӌ ļýĮŅŤýūӌ ūÔĵÔŤĞŅūӌ ƕӌ Costa Rica ha retomado el fortalecimiento de
ļýĮŅŤýūӌ ýļšĵýŅūӖӌ entre muchos otros proble- la cooperación internacional para enfrentar
ļÔūӌ ýðŅĽņļĞðŅūӌ ţŹýӌ ÔţŹýĮÔĽӌ Ôӌ ĵŅūӌ ðŅūųÔŤŤĞ- de manera conjunta e integral esta
censes. šŤŅïĵýļÕųĞðÔӖӌ particularmente lo relacionado
ðŅĽӌýĵӌųŤÕǢðŅӌĞĵĠðĞųŅӌöýӌūŹūųÔĽðĞÔūӌƕӌýĵӌĵÔƎÔöŅӌöýӌ
Seguridad dinero.

La grave situación en materia de seguridad BŤÔðĞÔūӌÔӌýūÔӌýūųŤÔųýēĞÔӔӌýĽӌѲѰѲѴ se concretó

ţŹýӌýĽĒŤýĽųÔļŅūӌĚŅƕ no surgió de la nada. Es el un importante acuerdo con el Gobierno de los
resultado directo deӌöþðÔöÔūӌöýӌöýūÔųýĽðĞņĽӌƕӌ Estados Unidos de Américaӌ ţŹýӌ ÔšŅŤųņӌ
negligencia por parte de las administraciones tecnología de punta y colaboración en
que ignoraron las necesidades sociales y capacitación por un monto de USD$19,5
šýŤļĞųĞýŤŅĽӌ ţŹýӌ ýĵӌ ðŤĞļýĽӌ ŅŤēÔĽĞƞÔöŅӌ ýðĚÔŤÔӌ millones destinados a robustecer las acciones
raíces en nuestras comunidades y hasta en costarricenses en este frente.
algunas instituciones. Este deterioro de la segu-
ridad ciudadana, sumando a la inserción del Como complemento a la cooperación
crimen organizado y el cibercrimen, ha puesto internacional, la administración Chaves
bajo presión la convivencia social. Robles, impulsó la reforma histórica liderada
por la Diputada Pilar Cisneros Galloӌ ţŹýӌ
aÔӌ ĒÔĵųÔӌ öýӌ šĵÔĽĞǢðÔðĞņĽӌ ƕӌ ÔððĞņĽӌ ýǢðĞýĽųýӔӌ ļŅöĞǢðņӌĽŹýūųŤÔӌŅĽūųĞųŹðĞņĽӌpara permitir la
fuerte, y efectiva por su parte creó un terreno extradición de personas nacionales por delito
ĒþŤųĞĵӌšÔŤÔӌýĵӌĽÔŤðŅųŤÕǢðŅӔӌĵÔӌƎĞŅĵýĽðĞÔӌƕӌĵÔӌðŤĞļĞ- öýӌ ųŤÕǢðŅӌ ĞĽųýŤĽÔðĞŅĽÔĵӌ öŤŅēÔūӌ ƕӌ ųýŤŤŅŤĞūļŅӓӌ
nalidad ţŹýӌÔļýĽÔƞÔĽӌĽŹýūųŤÔӌÔļÔöÔӌšÔƞӌƕӌĵÔӌ Esta medida sin precedentes en la lucha contra
convivencia en nuestros vecindarios. ýĵӌĽÔŤðŅųŤÕǢðŅӌƕӌýĵӌðŤĞļýĽӌŅŤēÔĽĞƞÔöŅ marcó un
ÔĽųýūӌ ƕӌ ŹĽӌ öýūšŹþūӌ ýĽӌ ĵÔӌ öýĒýĽūÔӌ öýӌ ĵÔӌ
#ýūöýӌ ÔĽųýūӌ öýĵӌ ѲѰѲѲӔӌ ĽŹýūųŤŅӌ šÔĠūӌ ƕÔӌ seguridad nacional y empezó a dar resultados
experimentaba un alarmante incremento en concretos. Se trata de una herramienta
incidentes como homicidios, penetración del ýūųŤÔųþēĞðÔӌţŹýӔӌÔĵӌöýūÔŤųĞðŹĵÔŤӌĵÔӌĞļšŹĽĞöÔöӌöýӌ
ĽÔŤðŅųŤÕǢðŅӌƕӌĵÔӌƎĞŅĵýĽðĞÔӓӌAnte ese escenario, líderes criminalesӔӌ ŤýĒŹýŤƞÔӌ ĵÔӌ ðŅĽǢÔĽƞÔӌ ýĽӌ ĵÔӌ
ha sido necesario actuar con determinación capacidad del Estado para enfrentar
ļýöĞÔĽųýӌŹĽÔӌēýūųĞņĽӌýǢðĞýĽųýӌƕӌýūųŤÔųþēĞðÔӌöýӌ amenazas complejas.

9
,ĽӌĵĠĽýÔӌðŅĽӌýūÔӌŅĒýĽūĞƎÔӌðŅĽųŤÔӌýĵӌĽÔŤðŅųŤÕǢðŅӌ
Salud y seguridad social
y el crimen organizado, el país asumió el reto de jŹýūųŤŅӌ ūĞūųýļÔӌ öýӌ ūÔĵŹöӌ ƕӌ ūýēŹŤĞöÔöӌ ūŅðĞÔĵӌ
transformar el sistema penitenciario. En ese enfrenta grandes desafíos, consecuencia de
ūýĽųĞöŅӔӌūýӌĚÔӌĞĽĞðĞÔöŅӌýĵӌöĞūýŃŅӌƕӌŅŤöýĽӌöýӌinicio décadas de descuido por parte de los gobiernos
a la construcción del Centro de Alta Con- ÔĽųýŤĞŅŤýūӌ Ôĵӌ ѲѰѲѲӌ ƕӌ ĒÔðųŅŤýūӌ ýƔųýŤĽŅūӓӌ ŅļŅӌ
tención contra el Crimen Organizado, ejemplo de lo anterior, y de la fragilidad de
“CACCO”. Esa será una infraestructura moder- nuestro sistema es posible enumerar la enorme
na concebida para aislar a los cabecillas del ĚŹýĵēÔӌţŹýӌÔĒýðųņӌĵÔӌšŤŅƎĞūĞņĽӌöýӌĵŅūӌūýŤƎĞðĞŅūӌöýӌ
crimen y frenar su capacidad de operación ūýēŹŤĞöÔöӌūŅðĞÔĵӌƕӌūÔĵŹöӌýĽӌѲѰѱѸӔӌŹĽӌðĞïýŤӌÔųÔţŹýӌ
desde las cárceles. Con una capacidad para ţŹýӌšÔŤÔĵĞƞņӌĵŅūӌūýŤƎĞðĞŅūӌýĽӌѲѰѲѲӌƕӌĵÔūӌšŤŅĒŹĽöÔūӌ
5.000 personas privadas de libertad, este ūýðŹýĵÔūӌöýӌĵÔӌšÔĽöýļĞÔӌöýĵӌѲѰѲѰӓ
centro no solo aliviará el hacinamiento en los
penales actuales, sino que marcará un cambio Esas brechas se potencian con la necesidad de
estructural en la política carcelaria del país. mejorar aún más la infraestructura
ĚŅūšĞųÔĵÔŤĞÔӌƕӌĵÔӌöýӌļýĮŅŤÔŤӌĵÔūӌðŅĽöĞðĞŅĽýūӌöýӌ
Por otra parte, hoy nuestros cuerpos policiales un personal médico y administrativo exhausto,
cuentan con mejores condiciones laborales y ţŹýӌ ƎÔĵĞýĽųýļýĽųýӌ ųŤÔïÔĮÔӌ Ôĵӌ ĵĠļĞųýӌ öýӌ ūŹūӌ
pago más justo. Se aumentó el salario base de capacidades.
ѱѹӌѳѹѴӌšŅĵĞðĠÔūӌýĽųŤýӌĵŅūӌðŹýŤšŅūӌöýӌĵÔӌ
ðÔöýļĞÔӌ
jÔðĞŅĽÔĵӌöýӌŅĵĞðĠÔӔӌŅǢðĞÔĵýūӌöýӌĵÔӌAŹýŤƞÔӌźïĵĞ- Debido a lo anterior, la administración
ðÔӔӌĵÔӌŅĵĞðĠÔӌöýӌŅĽųŤŅĵӌöýӌ#ŤŅēÔӔӌŅĽųŤŅĵӌAĞūðÔĵӔӌ 2022-2026 apostó por una estratégica
AŤŅĽųýŤÔūӔӌ iĞēŤÔðĞņĽӌ ƕӌ ,ƔųŤÔĽĮýŤĠÔӔӌ ¡ŤÕĽūĞųŅӔӌ modernización integral de la infraestructura
ŅĵĞðĠÔӌýĽĞųýĽðĞÔŤĞÔӔӌ¼ĞēĞĵÔĽðĞÔӌ
þŤýÔӌƕӌBŹÔŤöÔ- médica en todo el país. Como parte de ese
costas. ðŅļšŤŅļĞūŅӔӌýĽųŤýӌýĵӌѲѰѲѲӌƕӌýĵӌšŤĞļýŤӌūýļýūųŤýӌ
öýĵӌ ѲѰѲѵӌ ūýӌ ðŅĽūųŤŹƕýŤŅĽӌ ѱѶӌ ĽŹýƎŅūӌ ,
M™, de
Estas y otras acciones estratégicas e integrales ĵŅūӌ ðŹÔĵýūӌ ѱѱӌ ūýӌ ŹïĞðÔĽӌ ĒŹýŤÔӌ öýĵӌ B
iӓӌ ,ĵĵŅӌ ha
ĞļšĵýļýĽųÔöÔūӌöýūöýӌѲѰѲѲӔӌūŹļÔöÔūӌÔĵӌųŤÔïÔĮŅӌ reducido considerablemente los largos
incansable del Ministerio de Seguridad Pública desplazamientos de las personas en las
ƕÔӌ ýļšĞýƞÔĽӌ Ôӌ ļŅūųŤÔŤӌ ŤýūŹĵųÔöŅūӌ ųÔĽēĞïĵýūӕ periferias y sus altos costos.
ýĽųŤýӌ ѲѰѲѲӌ ƕӌ ѲѰѲѴӔӌ los delitos como asaltos,
ĚŅļĞðĞöĞŅūӔӌĚŹŤųŅūӌƕӌŤŅïŅūӌūýӌŤýöŹĮýŤŅĽӌýĽӌŹĽӌ Hoy en Costa Rica cuenta con acciones
16%, según datos del Poder Judicial. estratégicas en etapa de ejecución orientadas a
ēÔŤÔĽųĞƞÔŤӌ ĵÔӌ ýǢðĞýĽðĞÔӌ ƕӌ ųŤÔĽūšÔŤýĽðĞÔӌ ýĽӌ ýĵӌ
No obstante, sin una reforma estructural del uso de los recursos destinados a la provisión de
Poder Judicial que asegure una justicia ágil, los servicios de salud. Entre ellas destaca la
contundente y verdaderamente al servicio de puesta en marcha del ™ĞūųýļÔӌöýӌĵÔĽĞǢðÔðĞņĽӌ
las víctimas, los progresos en seguridad podrían de Recursos Empresariales (ERP por sus siglas
ser frágiles y reversibles. ýĽӌ ĞĽēĵþūԂӌ šÔŤÔӌ ŹĽÔӌ ļýĮŅŤӌ šĵÔĽĞǢðÔðĞņĽӌ
institucional de la CCSS.
Por ello, a pesar de los avances en esta mate-
ria, reconocemos que queda un largo camino
ūĠӌ ļĞūļŅӔӌ ļýöĞÔĽųýӌ ĵÔӌ ,ūųŤÔųýēĞÔӌ jÔðĞŅĽÔĵӌ öýӌ
por recorrer para garantizar la seguridad de Salud Digital se introdujeron soluciones reales
las personas en toda la extensión de nuestros como la ’ýðýųÔӌ #ĞēĞųÔĵӔӌ ĵÔӌ sǢðĞĽÔӌ ¼ĞŤųŹÔĵӌ öýӌ
límites terrestres, marítimos y aéreos. Los Salud, y la utilización del sistema de inteligencia
öýūÔĒĠŅūӌ ţŹýӌ ýĽĒŤýĽųÔŤýļŅūӌ ýĽӌ ýĵӌ ūĞēŹĞýĽųýӌ ÔŤųĞǢðĞÔĵӌ aĞöM
Ӕӌ ţŹýӌ šýŤļĞųýӌ šŤýöýðĞŤӌ
cuatrienio serán vitales para determinar el enfermedades crónicas ƕӌ ļýĮŅŤÔŤӌ ĵÔӌ ÔųýĽðĞņĽӌ
futuro de nuestro país. médica a través del EDUS.

10
,Ľӌ ðŹÔĽųŅӌ Ôĵӌ ųŤÔųÔļĞýĽųŅӌ ƕӌ šŤýƎýĽðĞņĽӌ öýӌ entre instituciones para una atención articulada
enfermedades crónicas, el país ha puesto su y la prevención del suicidio mediante acciones
atención en el reconocimiento de la obesidad oportunas y basadas en evidencia. Una innova-
como una enfermedad crónica de alta importan- dora política que permite articular las acciones
cia para el progreso de la salud pública. Conta- para atender este importante tema.
ļŅūӌ ÔĚŅŤÔӌ ðŅĽӌ ļýðÔĽĞūļŅūӌ šÔŤÔӌ ÔūýēŹŤÔŤӌ ţŹýӌ
ĵÔūӌšýŤūŅĽÔūӌţŹýӌšÔöýðýĽӌöýӌūŅïŤýšýūŅӌƕӌŅïýūĞ-
ӌšýūÔŤӌöýӌĵŅūӌïŹýĽŅūӌŤýūŹĵųÔöŅūӌýĽӌýĵӌĒŅŤųÔĵýðĞ-
dad reciban atención médica integral. miento del sistema de seguridad social y salud, el
país tiene aún retos importantes en estos ámb-
Por otro lado, los esfuerzos del país también itos, como son: la reducción de las listas de
han estado centrados en la reducción de las espera; la debida toma de decisiones correctas
tormentosas listas de espera en los servicios para ēÔŤÔĽųĞƞÔŤӌĵÔӌūŅūųýĽĞïĞĵĞöÔöӌöýĵӌūĞūųýļÔӖ la
especializados de la CCSS. En este momento, mejora continua de la infraestructura especial-
hay compromisos en etapa de ejecución destina- izada; el suministro de servicios de salud de
dos al fortalecimiento del primer nivel de calidad; el abaratamiento de las medicinas;
atención, la gestión oportuna de los pacientes y brindar calidad de vida a las personas adultas
la conducción adecuada de los funcionarios ļÔƕŅŤýūӌ ƕӌ ðŅĽӌ öĞūðÔšÔðĞöÔöӖ la mejora de las
especializados en salud. ,ūÔūӌ ÔððĞŅĽýūӌ ŤýǣýĮÔĽӌ condiciones de las pensiones contributiva y no
que desde el 2023 se redujeron en 22% los ðŅĽųŤĞïŹųĞƎÔūӖӌýĽųŤýӌŅųŤŅūӌųýļÔūӌţŹýӌļýŤýðýĽӌĵÔӌ
tiempos de espera por cirugías quirúrgicas. atención y gestión del aparato estatal para la
mejora de la calidad de vida de los y las costarri-
ŅūųÔӌ ’ĞðÔӌ ðŅĽųĞĽźÔӌ ýĽӌ ĵÔӌ ĵŹðĚÔӌ šŅŤӌ ðŅĽųÔŤӌ ðŅĽӌ censes.
šýŤūŅĽÔĵӌ ļþöĞðŅӌ ýūšýðĞÔĵĞƞÔöŅӌ ūŹǢðĞýĽųýӌ para
garantizar un servicio de salud pública de cali-
dad. El país cuenta con un plan para la retención
Progreso social y humano
ƕӌÔųŤÔððĞņĽӌöýӌųÔĵýĽųŅӌýūšýðĞÔĵĞƞÔöŅӌţŹýӌĞĽðĵŹƕýӌ
En 2022 la administración Chaves Robles reci-
la determinación de remuneraciones competiti-
bió un país con indicadores sociales alarman-
ƎÔūӔӌĵÔӌýţŹĞšÔŤÔðĞņĽӌöýӌĵÔūӌųÔŤĞĒÔūӌŹųĞĵĞƞÔöÔūӌšŅŤӌýĵӌ
ųýūӕӌļÕūӌöýĵӌѲѳսӌöýӌĵŅūӌĚŅēÔŤýūӌýĽӌŅūųÔӌ’ĞðÔӌūýӌ
INS, la puesta en marcha del Plan para la
encontraban en condición de pobreza, altos
AŅŤļÔðĞņĽӌöýӌ,ūšýðĞÔĵĞūųÔūӌƕӌĵÔӌÔðųŹÔĵĞƞÔðĞņĽӌöýӌ
niveles de desigualdad, sistemas de salud y edu-
la norma aplicable en materia de capacitación.
cativo en franco deterioro, oferta cultural y
Por su parte, la seguridad social presenta artística altamente concentrada en el centro del
grandes avances en cuanto al fortalecimiento país y poblaciones clave como las personas adul-
de los derechos de las personas en nuestro tas mayores prácticamente abandonadas.
país. ,ĽųŤýӌѲѰѲѲӌƕӌѲѰѲѵӌūýӌĞĽðŤýļýĽųņӌýĽӌļÕūӌöýӌ
16.000 el número de personas cubiertas directa- Ante esa crítica situación social, fue necesario
ļýĽųýӌšŅŤӌýĵӌ’þēĞļýĽӌĽŅӌŅĽųŤĞïŹųĞƎŅӌƕӌūýӌŤýēĞū- que el país optara por un abordaje integral,
ųŤņӌŹĽӌÔŹļýĽųŅӌöýĵӌѲѲսӌöýĵӌļŅĽųŅӌļĠĽĞļŅӌöýӌĵÔūӌ focalizado, descentralizado, basado en datos y
pensiones del régimen del IVM. ÔðŅļšÔŃÔöŅӌ öýӌ ĵÔӌ ļýĮŅŤӌ ĚýŤŤÔļĞýĽųÔӌ šÔŤÔӌ ýĵӌ
desarrollo social: un crecimiento económico
’ýðŅĽŅðĞýĽöŅӌ ĵÔӌ ūÔĵŹöӌ ļýĽųÔĵӌ ðŅļŅӌ ŹĽӌ ÔūŹĽųŅӌ ūŅūųýĽĞöŅӔӌýǢðĞýĽųýӔӌýţŹĞĵĞïŤÔöŅӌƕӌĒÔƎŅŤÔïĵý.
de interés público,ӌýƔĞūųýӌĚŅƕӌĵÔӌŅĵĠųĞðÔӌjÔðĞŅĽÔĵӌ
de Salud Mental 2024-2034 ţŹýӌĒŹýӌöĞūýŃÔöÔӌƕӌ
ūĠӔӌ Ôĵӌ ѲѰѲѴӔ la tasa de pobreza general se
se encuentra activa con el objetivo de atender redujo al 18% de los hogares, la cifra más baja
tres ejes estratégicos: la promoción de entornos de los últimos 16 añosӓӌaŅӌÔĽųýŤĞŅŤӌšýŤļĞųĞņӌţŹýӌ
šŤŅųýðųŅŤýūӌ ţŹýӌ ĒŅŤųÔĵýƞðÔӌ ӌ ýĵӌ ïĞýĽýūųÔŤӌ ýļŅ- 63.428 hogares de nuestro país salieran de la
ðĞŅĽÔĵӌţŹýӌēÔŤÔĽųĞƞÔӌĵÔӌðŅŅŤöĞĽÔðĞņĽӌýĒýðųĞƎÔӌ condición de pobreza.ӌ
öýļÕūӔӌýĵӌOĽöĞðýӌöýӌ

11
Pobreza Multidimensional (IPM), registró una entre los cuales se otorgaron 9.000 bonos
ŤýöŹððĞņĽӌ Ôӌ ĽĞƎýĵӌ ĽÔðĞŅĽÔĵӌ öýӌ ѲӔѵսӔӌ ƕӌ öýӌ ѲӔѹӌ ðŅļŹĽÔĵýūӌ ýĽӌ ųýŤŤĞųŅŤĞŅūӌ ĞĽöĠēýĽÔūӌ ƕӌ ðŅūųýŤŅūӌ
puntos porcentuales en zonas rurales.ӌ
ĚŅŤÔӌ en el año 2024.ӌ
ïŅŤöÔĮýūӌţŹýӌšýŤļĞųýĽӌïŤĞĽöÔŤӌ
hay más personas con mejores servicios básicos acceso a una vivienda digna a poblaciones
y condiciones de vida. vulnerables, de conformidad a sus realidades,
necesidades y tradiciones.
Los buenos resultados en términos de pobreza
no son casualidad, esfuerzos institucionales ,ĽӌĵŅӌţŹýӌŤýūšýðųÔӌÔӌĵÔӌýöŹðÔðĞņĽӌšźïĵĞðÔӔ al año
ðŅļŅӌ ýĵӌ šŤŅēŤÔļÔӌ Mi
™ӌ MļšŹĵūÔӌ ƕӌ
ƎÔĽðýļŅūӔӌ 2022, el país presentaba importantes desafíos
ţŹýӌ ïýĽýǢðĞÔĽӌ Ôӌ ļÕūӌ öýӌ ѳѱѱӓѰѰѰӌ ĚŅēÔŤýūӌ ƕӌ ýĽӌ ýţŹĞöÔöӔӌ ĞĽðĵŹūĞņĽӔӌ ðÔĵĞöÔöӌ ƕӌ ýǢðĞýĽðĞÔӌ öýĵӌ
319.411 personas estudiantes en pobreza y Sistema Educativo Público.
pobreza extrema, permiten la mejora en los
ingresos de las familias más necesitadas a partir De acuerdo con lo anterior, es de importancia
de políticas públicas más focalizadas, integrales mencionar los esfuerzos realizados por la
ƕӌūŅūųýĽĞöÔūӔӌţŹýӌĞļšÔðųÔĽӌýĽӌļÔƕŅŤӌļýöĞöÔӌýĽӌ administración en el aumento del presupuesto
ÔţŹýĵĵÔūӌ ŤýēĞŅĽýūӌ ƕӌ ƞŅĽÔūӌ ųŤÔöĞðĞŅĽÔĵļýĽųýӌ al Ministerio de Educación Pública, en el cual el
excluidas, como son las costas, fronteras y zonas šŤýūŹšŹýūųŅӌšÔŤÔӌýĵӌÔŃŅӌѲѰѲѶӌūýӌĞĽðŤýļýĽųņӌýĽӌ
rurales. ÔšŤŅƔĞļÔöÔļýĽųýӌŹĽӌѲѲսӌðŅĽӌŤýūšýðųŅӌÔĵӌѲѰѲѲӓ

,ĵӌ ÔððĞŅĽÔŤӌ ýĽӌ ÔųýĽðĞņĽӌ Ôӌ ĵÔӌ šŅïŤýƞÔӌ ƕӌ ĵÔӌ ÃӌðŅĽӌýĵӌŅïĮýųĞƎŅӌöýӌšýŤļĞųĞŤӌĵÔӌǢĽÔĵĞƞÔðĞņĽӌöýӌĵŅūӌ

desigualdad se complementó a partir de una ýūųŹöĞŅūӌ ūýðŹĽöÔŤĞŅūӌ Ôӌ šýŤūŅĽÔūӌ ţŹýӌ šŅŤӌ öĞƎýŤ-
política habitacional integral, donde más de sas razones no pudieron obtener su titulación,
9.700 familias lograron acceder a una vivienda contamos con programas como el Bachillerato
digna mediante programas de interés social, šÔŤÔӌĵÔӌ,ļšĵýÔïĞĵĞöÔöӌƕӌýĵӌ,ļšŤýĽöĞļĞýĽųŅӌ

12
ԁ,,ԂӌƕӌýĵӌÔðĚĞĵĵýŤÔųŅӌšŅŤӌiÔöŹŤýƞӌ™ŹǢðĞýĽųýӔ empleabilidad de los hogares vulnerables,
ĵŅūӌðŹÔĵýūӌšýŤļĞųĞýŤŅĽӌýĽӌýĵӌѲѰѲѴӔӌmás de 19.000 ĒŅŤųÔĵýðýŤӌƕӌýƔšÔĽöĞŤӌĵÔӌ’ýöӌöýӌŹĞöŅӔӌŅšųĞļĞƞÔŤӌ
šýŤūŅĽÔūӌ šŹöĞýŤÔĽӌ ǢĽÔĵĞƞÔŤӌ ĵÔӌ ýöŹðÔðĞņĽӌ el uso de los recursos destinados a la política
secundaria. Entre los resultados de este progra- social, y garantizar una inversión educativa
ļÔӌūýӌŤýūÔĵųÔӌýĵӌýĽĒŅţŹýӌöýӌēþĽýŤŅӌƕӌųýŤŤĞųŅŤĞÔĵӔӌ ýǢðĞýĽųýӌýĽӌųŅöŅūӌĵŅūӌĽĞƎýĵýūӓ
ţŹýӌšýŤļĞųýĽӌţŹýӌ6 de cada 10 personas egre-
ūÔöÔūӌ ūýÔĽӌ ļŹĮýŤýūӔӌ ƕӌ ýĵӌ ѵѲսӌ öýӌ ĵÔūӌ šýŤūŅĽÔūӌ
graduadas provengan de áreas fuera del Gran Medio ambiente y
Área Metropolitana.
cambio climático

öĞðĞŅĽÔĵļýĽųýӔӌ ƕӌ ýĽӌ ŤýðŅĽŅðĞļĞýĽųŅӌ Ôӌ ĵÔӌ ÔĵųÔӌ
demanda laboral en puestos técnicos, a partir de ŅūųÔӌ’ĞðÔӌūýӌĚÔӌðŅĽūŅĵĞöÔöŅӌðŅļŅӌŹĽӌŤýĒýŤýĽųýӌ
los esfuerzos y componentes educativos y de mundial en sostenibilidad, demostrando que es
formación de la Estrategia Brete tenemos los šŅūĞïĵýӌ šŤŅųýēýŤӌ ĵŅūӌ ŤýðŹŤūŅūӌ ĽÔųŹŤÔĵýūӌ ƕӔӌ Ôĵӌ
programas de educación técnica y capacidades mismo tiempo, garantizar calidad de vida
emprendedoras con más de 140.000 personas digna para su población.
capacitadas en el 2024, de las cuales 14.500
fueron personas desempleadas con bajo nivel Nuestro país lucha por mantener ese legado
öýӌ ðŹÔĵĞǢðÔðĞņĽӌ ƕӌ ѱѹӓѶѰѰӌ šýŤūŅĽÔūӌ ýĽӌ ambiental y modernizarlo. En 2022 nuestra
desventaja social. ¡ýĽýļŅūӌŹĽÔӌŅūųÔӌ’ĞðÔӌðŅĽӌ ÔļšĵĞÔӌ ųŤÔƕýðųŅŤĞÔӌ öýӌ ūŅūųýĽĞïĞĵĞöÔöӌ
mayores oportunidades. ambiental se encontraba amenazada por
desafíos históricos desatendidos como el
En materia de educación superior y los esfuerzos ordenamiento territorial y la modernización de
öýĵӌ ēŅïĞýŤĽŅӌ šÔŤÔӌ ŹĽÔӌ ļÔƕŅŤӌ ųŤÔĽūšÔŤýĽðĞÔӌ ƕӌ ĽŹýūųŤÔӌ ļÔųŤĞƞӌ ýĽýŤēþųĞðÔӓӌ IÔƕӌ ţŹýӌ öýðĞŤӌ ţŹýӔӌ
ýǢðĞýĽðĞÔӌ ýĽӌ ĵÔӌ ŹųĞĵĞƞÔðĞņĽӌ öýӌ ĵŅūӌ ŤýðŹŤūŅūӌ mantener nuestro compromiso con una matriz
públicos, tenemos metodologías para la eléctrica limpia no es tarea sencilla: entre 2019
incorporación de metas e indicadores de ƕӌ ýĵӌ ѲѰѲѲӌ ýĵӌ ðŅĽūŹļŅӌ ýĵþðųŤĞðŅӌ ĽÔðĞŅĽÔĵӌ ūýӌ
resultados en los convenios para el incrementó en 4,8%, ļĞýĽųŤÔūӌ ţŹýӌ ĵÔӌ
ǢĽÔĽðĞÔļĞýĽųŅӌöýӌĵÔӌýöŹðÔðĞņĽӌūŹšýŤĞŅŤӌšźïĵĞðÔӌ ocurrencia y severidad de eventos climáticos
ԁA,,™ԂӓӌEsfuerzo que representa un primer paso extremos se convirtió en una amenaza real.
ĚÔðĞÔӌ ŹĽӌ ǢĽÔĽðĞÔļĞýĽųŅӌ öýӌ ĵÔӌ ýöŹðÔðĞņĽӌ ™ŹļÔöŅӌ Ôӌ ĵŅӌ ÔĽųýŤĞŅŤӔӌ ѲѰѲѴӌ ļÔŤðņӌ ŤþðŅŤöūӌ
basado en resultados, orientados a la obtención históricos en cuanto a tempe-
de una mayor incidencia social de la inversión ŤÔųŹŤÔӌļÕƔĞļÔūӌƕӌūýţŹĠÔūӔӌÔĒýðųÔĽöŅӌÔӌĽŹýūųŤÔӌ
ţŹýӌ ūýӌ ŤýÔĵĞƞÔӌ ýĽӌ ýĵӌ ūĞūųýļÔӌ öýӌ ýöŹðÔðĞņĽӌ generación eléctrica.
superior pública.

ĵӌѲѰѲѵӔӌƕӌÔӌšýūÔŤӌöýӌĵŅūӌöýūÔĒĠŅūӌšýĽöĞýĽųýūӌýĽӌ
Por otra parte, las actividades culturales ahora esta materia, el país ha demostrado un buen
alcanzan a todos los rincones del país. Hasta el camino en cuanto al origen de nuestra
šŤĞļýŤӌūýļýūųŤýӌöýĵӌѲѰѲѵӔӌcerca de 7000 acti- capacidad de generación eléctricaӌ ţŹýӌ
vidades culturales han llegado a las siete alcanza el 94% provenientes de fuentes
provincias, tocando a poblaciones tradicional- renovables y con un 99,4% de cobertura a nivel
mente excluidas de ese derecho. nacional.

Aunque los avances en política social han sido Paralelamente, la última publicación del
ūĞēĽĞǢðÔųĞƎŅūӔӌšýŤūĞūųýĽӌŤýųŅūӌţŹýӌýƔĞēýĽӌðŅĽ- Inventario Nacional de Gases de Efecto
ųĞĽŹĞöÔöӌƕӌÔððĞņĽӌöýðĞöĞöÔ. Es necesario ampliar MĽƎýŤĽÔöýŤŅӌöýļŅūųŤņӌţŹýӌöýӌѱѹѹѰӌĚÔūųÔӌѲѰѱѷӔӌ
las oportunidades de formación para mejorar la las emisiones aumentaron un 76%, siendo el

13
ūýðųŅŤӌ ųŤÔĽūšŅŤųýӌ ýĵӌ ţŹýӌ ēýĽýŤÔӌ ĵÔӌ ļÔƕŅŤӌ źĵųĞļŅūӌðĞĽðŅӌÔŃŅūӌðŅĽӌýĵӌѸӔѳսӓӌIÔƕӌðÔļšÔŃÔūӌ
ðÔĽųĞöÔöӌöýӌýļĞūĞŅĽýūӔӌðŅĽӌŹĽӌѵѵӔѳսӓ de concientización e información como
Por ello,ӌ ÔƎÔĽƞÔļŅūӌ ðŅĽӌ ĵÔӌ ýĵýðųŤĞǢðÔðĞņĽӌ öýĵӌ ԉ™ýšÔŤÕӌ ƕӌ ¼ýĽðýŤÕūԊ, desarrollada por el
ųŤÔĽūšŅŤųýӌšźïĵĞðŅӌƕӌšŤĞƎÔöŅӔӌðýŤŤÔĽöŅӌýĵӌѲѰѲѴӌ iĞĽĞūųýŤĞŅӌ öýӌ ™ÔĵŹöӌ ţŹýӌ ĚÔĽӌ šýŤļĞųĞöŅӌ ţŹý el
con más de 22.700 vehículos eléctricos país obtenga un 56,4% de los residuos
registradosӔӌ ĵŅӌ ţŹýӌ ŤýšŤýūýĽųÔӌ ŹĽӌ ðŤýðĞļĞýĽųŅӌ ŅŤöĞĽÔŤĞŅūӌ ųŹƎĞýŤÔĽӌ ŹĽÔӌ öĞūšŅūĞðĞņĽӌ ǢĽÔĵӌ
öýĵӌ ѸѶսӌ ŤýūšýðųŅӌ Ôĵӌ ÔŃŅӌ ÔĽųýŤĞŅŤӓӌ
öýļÕūӔӌ ūýӌ adecuada.
han instalado más de 250 estaciones de carga
pública distribuidas estratégicamente en todo En materia de tratamiento de aguas residuales,
el territorio nacional, facilitando la adopción de ĵŅūӌöÔųŅūӌļÕūӌŤýðĞýĽųýūӌĞĽöĞðÔĽӌţŹýӌýĵӌѶѱսӌöýӌĵÔūӌ
esta tecnología por parte de la ciudadanía. aguas domésticas vertidas al alcantarillado
reciben tratamiento. No obstante, el gran
Se han incorporado buses eléctricos en rutas desafío persiste en el tratamiento de las aguas
urbanas de alta demanda, esto como parte de vertidas por los sectores industrial, comercial
un esfuerzo por reducir emisiones, mejorar la ƕӌ ÔēŤĠðŅĵÔӓӌ Se encuentran en proceso de
ðÔĵĞöÔöӌ öýĵӌ ÔĞŤýӌ ƕӌ ļŅöýŤĽĞƞÔŤӌ ýĵӌ ūĞūųýļÔӌ öýӌ ejecución USD $565 millones para la
transporte colectivo. aÔūӌšŤŅƕýððĞŅĽýūӌŅǢðĞÔĵýūӌ ðŅĽūųŤŹððĞņĽӌ öýӌ ѵѷӌ ýūųÔðĞŅĽýūӌ öýӌ ïŅļïýŅӌ ƕӌ
ýūųĞļÔĽӌ ţŹýӌ para 2030, el parque vehicular otras obras que permitirán mejorar la
eléctrico podría superar las 100.000 unidades, situación. Debemos mantener la ruta de
si se da la expansión de infraestructura de expansión de esas obras para incrementar la
ðÔŤēÔӌƕӌĵÔӌŤýĽŅƎÔðĞņĽӌöýӌǣŅųĞĵĵÔūӌĞĽūųĞųŹðĞŅĽÔĵýūӌ cobertura de estas acciones.
ƕӌðŅļýŤðĞÔĵýūӓӌ
ūĞļĞūļŅӔ el pago electrónico en
ïŹūýūӌƕӌųŤýĽýūӌÔïÔŤðÔӌĵÔūӌѱӓѶѰѰӌŹĽĞöÔöýū, con #ŹŤÔĽųýӌ ĵŅūӌ źĵųĞļŅūӌ ųŤýūӌ ÔŃŅūӌ ƕӌ ļýöĞŅ se ha
ýūųĞļÔðĞŅĽýūӌ öýӌ ţŹýӌ para el 2027 serán consolidado la red de áreas silvestres
alrededor de 3.500 ĵÔūӌ ţŹýӌ ðŹýĽųýĽӌ ðŅĽӌ ýūųÔӌ šŤŅųýēĞöÔūӌƕӌŤŅïŹūųýðĞöŅӌýĵӌ™
ӔӌţŹýӌĞĽðýĽųĞƎÔӌ
ļŅöÔĵĞöÔöӌýĽӌýĵӌųŤÔĽūšŅŤųýӌšźïĵĞðŅӓӌAĞĽÔĵļýĽųýӔӌ ĵÔӌ ðŅĽūýŤƎÔðĞņĽӌ öýӌ ïŅūţŹýūӌ ƕӌ ýðŅūĞūųýļÔūӌ
gracias a la reestructuración realizada en las estratégicos mediante diversas modalidades.
rutas de la GAM, la cantidad de buses se
reducirá a menos de la mitad,ӌ Ôӌ ĵÔӌ Ǝýƞӌ ţŹýӌ ™ŅĵŅӌ ýĽӌ ѲѰѲѴӔӌ ýĵӌ AŅĽöŅӌ jÔðĞŅĽÔĵӌ öýӌ
asegura el mismo número de usuarios y AĞĽÔĽðĞÔļĞýĽųŅӌ AŅŤýūųÔĵӌ ԁAsj
AMAsԂӌ destinó
amortigua las emisiones generadas por el uso más de ¢1.228 millones a estos pagos,
de combustibles fósiles. cubriendo más de 26.000 hectáreasӓӌ
öýļÕūӔӌ
ūýӌŤýðĞïĞýŤŅĽӌѲѲѴӌūŅĵĞðĞųŹöýūӌšÔŤÔӌšŤŅƕýðųŅūӌöýӌ
Los datos sobre agua y saneamiento indican ŤýĒŅŤýūųÔðĞņĽӔӌŤýēýĽýŤÔðĞņĽӔӌļÔĽýĮŅӌöýӌïŅūţŹýӌ
ţŹýӌ ýĵӌ šÔĠūӌ ĵŅēŤņӌ ýĽӌ ýĵӌ ѲѰѲѳӌ una cobertura de y sistemas agroforestales, que abarcan 6.716
saneamiento seguro del 99,1%,ӌÔӌĵÔӌƎýƞӌţŹýӌĵÔӌ ĚýðųÕŤýÔūӌƕӌѱѸѹӓѳѲѵӌÕŤïŅĵýūӓ
cobertura nacional de agua potable fue
94,93%ӔӌļŅūųŤÔĽöŅӌÔƎÔĽðýūӌūĞēĽĞǢðÔųĞƎŅūӌýĽӌýĵӌ ÔïýӌŤýūÔĵųÔŤӌţŹýӔӌÔĽÕĵŅēÔļýĽųýӔӌýĽӌýūýӌļĞūļŅӌ
tema. Sin embargo, aún existen una serie de ÔŃŅӌ ūýӌ ļÔŤðņӌ ŹĽӌ ĚĞųŅӌ ðŅĽӌ ĵÔӌ ðŅĽūŅĵĞöÔðĞņĽӌ öýĵӌ
desafíos, principalmente con el manejo de ïýĽýǢðĞŅӌšÔŤÔӌšŅūýýöŅŤýūӌöýӌïŅūţŹýūӔӌţŹĞýĽýūӌ
aguas residuales,ӌ ýĵӌ ŹūŅӌ öýӌ ÔēŤŅţŹĠļĞðŅūӌ ƕӌ ĵÔӌ ahora pueden recibir reconocimiento
disposición de residuos sólidos. económico por su protección.ӌ
öýļÕūӔӌ
ļýöĞÔĽųýӌýĵӌŤŅēŤÔļÔӌöýӌÔēŅӌšŅŤӌ’ýūŹĵųÔöŅūӔӌ
En relación con la gestión de residuos, el desafío se otorgaron ¢444 millones adicionales como
se encuentra en la recuperación de materiales pago retroactivo por reducciones de
reciclables,ӌ ţŹýӌ ŤýēĞūųŤÔŤŅĽӌ ýĽӌ ѲѰѲѳӌ ýĵӌ ýļĞūĞŅĽýūӌ ĒŅŤýūųÔĵýūӌ ýĽųŤýӌ ѲѰѱѸӌ ƕӌ ѲѰѱѹӔӌ
porcentaje más alto de recuperación de los ïýĽýǢðĞÔĽöŅӌÔӌļÕūӌöýӌѴѹӓѵѰѰӌĚýðųÕŤýÔūӓ Bajo

14
este contexto se recalca el rol vital de los nuestros principales socios comerciales,
pueblos indígenas, como principales tenedores öĞƎýŤūĞǢðÔĽöŅӌ ĽŹýūųŤŅūӌ ļýŤðÔöŅūӌ ƕӌ ÔšŅūųÔĽöŅӌ
öýӌ ųĞýŤŤÔūӌ ðŅĽӌ ïŅūţŹýūӔӌ šŅŤӌ ýĽöýӔӌ ūĞýĽöŅӌ por una öĞšĵŅļÔðĞÔӌ ÔðųĞƎÔӔӌ ļŅöýŤĽÔӌ ƕӌ
ïýĽýǢðĞÔŤĞŅūӌ ðĵÔƎýӌ ðŅĽӌ ýĵӌ öýūÔŤŤŅĵĵŅӌ öýӌ ĵÔĽýūӌ pragmática.

ļïĞýĽųÔĵýūӌAŅŤýūųÔĵýūӌ¡ýŤŤĞųŅŤĞÔĵýūӌԁ
A¡ԂӌţŹýӌ
integran su cosmovisión y promueven la
ӌšýūÔŤӌöýӌĵŅӌÔĽųýŤĞŅŤӔӌĽŹýūųŤŅӌšÔĠūӌfue reconocido
inversión directa en sus territorios. por el propio Banco Mundial como una economía
de ingreso alto, y por múltiples organismos
Es así como, gracias a estas iniciativas de internacionales como un ejemplo mundial de
fortalecimiento sobre los mecanismos de gobernanza democrática, sostenibilidad
conservación ya existentes, y además a una ÔļïĞýĽųÔĵӌƕӌýūųÔïĞĵĞöÔöӌļÔðŤŅýðŅĽņļĞðÔ. La voz
ðŹĵųŹŤÔӌ ðĠƎĞðÔӌ ţŹýӌ ƎÔĵŅŤÔӌ ĵÔӌ ĽÔųŹŤÔĵýƞÔӔӌ ýĵӌ šÔĠūӌ de nuestro amado país es escuchada y repica en
consolida una cobertura forestal del 57,1%. las instituciones del Sistema de Naciones Unidas,
ĵÔӌs#,ӌƕӌ,a
ӌšŅŤӌļýĽðĞŅĽÔŤӌÔĵēŹĽŅūӖӌöýӌýūýӌ
Dicho logro conjunto de todas las personas modo el país entiende el multilateralismo como un
costarricenses, ĽŅӌ ūŅĵŅӌ ŤýǣýĮÔӌ ĽŹýūųŤŅӌ mecanismo imprescindible para nuestra
compromiso con el desarrollo sostenible, sino diplomacia, pero también se han fortalecido las
ţŹýӌ ųÔļïĞþĽӌ ha sido reconocido alianzas bilaterales estratégicas con países
internacionalmente por los Adrian Awards amigos ðŅĽӌ ĵŅūӌ ţŹýӌ ðŅļšÔŤųĞļŅūӌ ēŤÔĽӌ šÔŤųýӌ öýӌ
2025, debido a la correcta implementación de nuestros valores y visión de desarrollo.
la sostenibilidad como parte esencial de nuestra
šŤŅšŹýūųÔӌ ųŹŤĠūųĞðÔӌ Ôӌ ĽĞƎýĵӌ šÔĠūӓӌ
öýļÕūӔӌ ýĽӌ ýĵӌ
ѲѰѲѴӌ se nos otorgó el premio de Excelencia
Global en la categoría de gobiernos por el
fortalecimiento de las buenas prácticas en
sostenibilidadӌ ƕӌ ðŅĽūýŤƎÔðĞņĽӌ ÔļïĞýĽųÔĵӔӌ
evento celebrado en Dubái durante el World
Government Summit.

Contexto internacional
,Ľӌ ŹĽӌ ļŹĽöŅӌ ĞĽųýŤöýšýĽöĞýĽųýӌ ƕӌ öýūÔǢÔĽųýӔӌ
ŅūųÔӌ ’ĞðÔӌ ūýӌ ĚÔӌ ļÔĽųýĽĞöŅӌ ǢŤļýӌ ÔĽųýӌ ĵÔӌ
incertidumbre de los mercados
internacionales ƕӌ ĵÔӌ ÔĵƞÔöÔӌ öýӌ ðŅĽǣĞðųŅūӌ ýĽӌ
varios puntos del globo, apoyada en nuestra
ūņĵĞöÔӌ öýļŅðŤÔðĞÔӔӌ ųŤÔöĞðĞņĽӌ šÔðĞǢūųÔӌ ƕӌ
apertura al diálogo.

#ýūöýӌýĵӌѲѰѲѲӌýĵӌðŅļšĵýĮŅӌýūðýĽÔŤĞŅӌļŹĽöĞÔĵӌĚÔӌ
estado marcado por tensiones geopolíticas en
ųŅöŅūӌ ĵŅūӌ ðŅĽųĞĽýĽųýūӌ ţŹýӌ ūýӌ ĚÔĽӌ šŅųýĽðĞÔöŅӌ
por los efectos negativos del cambio climático o
las interrupciones en las cadenas globales de
ūŹļĞĽĞūųŤŅūӓӌ
nte esa realidad, el país ha
respondido con inteligencia estratégica
fortaleciendo las relaciones diplomáticas con

15
Nuestra Ruta:
¿Cómo Construimos el Futuro?
16
Un plan nacido del
compromiso y la esperanza
Un gran grupo de costarricenses patriotas inspirados por el liderazgo de Rodrigo Chaves Robles
ԁŤýūĞöýĽųýӌöýӌĵÔӌ’ýšźïĵĞðÔӌѲѰѲѲӱѲѰѲѶԂӌƕӌĞĵÔŤӌĞūĽýŤŅūӌBÔĵĵŅӌԁ#ĞšŹųÔöÔӌöýӌĵÔӌ’ýšźïĵĞðÔӌѲѰѲѲӱѲѰѲѶԂӌ
tomamos la valiente decisión de construir un proyecto político y democrático orientado a continuar la
incansable lucha para que nuestra amada Costa Rica sea una nación más justa, segura, solidaria y
tierra fértil para el crecimiento humano de todas las personas que estamos bajo su cobijo.

El cambio iniciado en 2022 empezó a tocar nuestras vidasӌ ƕӌ ðŅĽӌ ǢŤļýƞÔӌ ƕӌ ýūšýŤÔĽƞÔӌ ĞļšŹĵūņӌ ŹĽӌ
ðŅļïÔųýӌðŅĽųŤÔӌĵŅūӌšŤĞƎĞĵýēĞŅūӌƕӌĵÔӌðŅŤŤŹšðĞņĽӌţŹýӌÔźĽӌŤÔĵýĽųĞƞÔĽӌĽŹýūųŤŅӌöýūÔŤŤŅĵĵŅӓӌaÔūӌšýŤūŅĽÔūӌţŹýӌ
conformamos este movimiento nos cansamos de la indiferencia y ųýĽýļŅūӌŹĽӌðŅļšŤŅļĞūŅӌĚŅĽýūųŅӌƕӌ
šŤŅĒŹĽöŅӌðŅĽӌŹūųýöýūӕӌponer a la persona en el centro de cada decisión, orientados a su vez por los
principios derivados de la šŤýūýŤƎÔðĞņĽӌöýӌĵÔӌĵĞïýŤųÔöӔӌĵÔӌūŅïýŤÔĽĠÔӔӌĵÔӌšŤŅšĞýöÔöӌšŤĞƎÔöÔӔӌĵÔӌšÔƞӌƕӌĵÔӌ
ïźūţŹýöÔӌöýӌĵÔӌĒýĵĞðĞöÔöӌšÔŤÔӌĵÔūӌēýĽýŤÔðĞŅĽýūӌšŤýūýĽųýūӌƕӌĒŹųŹŤÔūӓ

aŅūӌƎÔĵŅŤýūӌţŹýӌðŅļšÔŤųĞļŅūӌƕӌēŹĞÔŤŅĽӌĵÔӌðŅĽūųŤŹððĞņĽӌöýӌýūųýӌšĵÔĽӌūŅĽ: la preservación y cuido de

la familia como el primer y principal motor para el desarrollo humano, la convergencia de criterios y
ŅšĞĽĞŅĽýūӌöĞƎýŤūÔūӌýĽӌųŅŤĽŅӌÔӌĵŅūӌÔūŹĽųŅūӌšźïĵĞðŅūӔӌýĵӌŤýūšýųŅӌšŅŤӌųŅöÔūӌĵÔūӌšýŤūŅĽÔūӔӌĵÔӌýţŹĞöÔöӌðŅļŅӌ
brújula ética y moral y la transparencia para priorizar el talento y el esfuerzo como impulsores del
progreso.

¿Cómo lo hicimos?
IÔƕӌ ţŹýӌ öýðĞŤӔӌ ţŹýӌ el resultado de este plan es el fruto de un arduo trabajo colaborativo y de
integración de saberes, representado por los aportes de una gran cantidad de expertos en temas
clave como: justicia y seguridad, economía, educación, desarrollo humano y social, medio ambiente, y
salud entre otros; además de la integración de la voz de la sociedad civil, que aún clama por
progreso. Juntos analizamos con rigor y una alta capacidad de concertación, los principales desafíos
ţŹýӌ ūýēŹĞļŅūӌ ýĽĒŤýĽųÔĽöŅӌ ðŅļŅӌ ūŅðĞýöÔöӌ öýūšŹþūӌ öýӌ öþðÔöÔūӌ öýӌ ŤýƞÔēŅӌ ƕӌ hemos trazado rutas
claras para eliminarlas o reducirlas al máximo durante los siguientes cuatro años.

ÔöÔӌšŤŅšŹýūųÔӌţŹýӌÔţŹĠӌĵýūӌšŤýūýĽųÔļŅūӌŤýūŹĵųņӌöýӌŹĽӌšŤŅðýūŅӌöýǢĽĞöŅӌšŅŤӌĵÔӌplena convicción de
ţŹýӌ ŅūųÔӌ ’ĞðÔӌ ļýŤýðýӌ ūŅĵŹðĞŅĽýūӌ ŤýÔĵýūӔӌ ĚŹļÔĽÔūӌ ƕӌ ūŅūųýĽĞïĵýūӓӌ ŤýýļŅūӌ ţŹýӌ ýĽӌ ýūýĽðĞÔӔӌ ƕӌ öýӌ
forma integral, ýūųýӌšĵÔĽӌýūӌŹĽÔӌĚŅĮÔӌöýӌŤŹųÔӌðĵÔŤÔӌĽÔðĞöÔӌöýĵӌðŅĽŅðĞļĞýĽųŅӌųþðĽĞðŅӌƕӌĵÔӌŤÔƞņĽӔӌšýŤŅӌ
ųÔļïĞþĽӌöýĵӌðŅŤÔƞņĽӌƕӌöýĵӌÔļŅŤӌţŹýӌųŅöŅūӌšŤŅĒýūÔļŅūӌšŅŤӌĽŹýūųŤŅӌšÔĠūӓ

Nuestros principios orientadores

De acuerdo con lo anterior, öýǢĽĞļŅūӌðĞĽðŅӌšŤĞĽðĞšĞŅūӌŅŤĞýĽųÔöŅŤýūӌţŹýӌųŅðÔĽӌöĞŤýðųÔļýĽųýӌðÔöÔӌ
ŹĽÔӌ öýӌ ĽŹýūųŤÔūӌ šŤŅšŹýūųÔūӔӌ šŤŅēŤÔļÔūӔӌ ŅïĮýųĞƎŅūӌ ƕӌ ĵĠĽýÔūӌ öýӌ ÔððĞņĽӓ De esa forma podemos
ÔūýēŹŤÔŤӌţŹýӌðÔöÔӌöýðĞūĞņĽӌýūųþӌðŅļšĵýųÔļýĽųýӌÔĵĞĽýÔöÔӌðŅĽӌĵŅūӌƎÔĵŅŤýūӌţŹýӌĽŅūӌĞĽūšĞŤÔĽӕ

17
1.- La vida, la familia y los valores
ţŹýӌĽŅūӌöýǢĽýĽӌðŅļŅӌjÔðĞņĽ
#ýǢĽĞųĞƎÔļýĽųýӌ la familia costarricense es el
espíritu de nuestra nación, pero no está sola,
está acompañada por los valores que nos han
öýǢĽĞöŅӌ ðŅļŅӌ šŹýïĵŅӌ ƕӌ ţŹýӌ šŤŅšŅĽýļŅūӌ
šŤýūýŤƎÔŤӌƕӌšŅųýĽðĞÔŤӓ Esos valores son el amor
por la vida, por la dignidad humana, la paz, la
ĵĞïýŤųÔöӔӌýĵӌųŤÔïÔĮŅӌƕӌýĵӌŤýūšýųŅӓ Garantizamos
ţŹýӌðÔöÔӌšŅĵĠųĞðÔӌšźïĵĞðÔӌƕӌýūĒŹýŤƞŅӌšĵÔūļÔöŅӌ
en este plan, öýūöýӌĵÔūӌţŹýӌÔïÔŤðÔĽӌųýļÔūӌöýӌ
seguridad, educación, salud y hasta la económi-
ca, ýūųÕĽӌöĞūýŃÔöÔūӌƕӌšĵÔĽĞǢðÔöÔūӌýĽӌĒŹĽðĞņĽӌ
de proteger la vida, a nuestras familias, así
ðŅļŅӌ šŤŅļŅƎýŤӌ ĵÔӌ ðŅĽƎĞƎýĽðĞÔӌ ŤýūšýųŹŅūÔӌ ƕӌ
šÔðĠǢðÔӌ entre todos los elementos de nuestra
sociedad y el bienestar integral.

,ĵӌ ðýĽųŤŅӌ öýӌ ĽŹýūųŤŅӌ šĵÔĽӌ ƕӌ ūŹūӌ ÔððĞŅĽýūӌ ýūӌ

justamente la búsqueda de la dignidad
ĚŹļÔĽÔӌðŅļŅӌǢĽÔĵӌźĵųĞļŅӌöýĵӌţŹýĚÔðýŤӌöýӌĵÔūӌ
instituciones públicas. La vida pública debe girar šýŤšýųźÔӌĵÔӌöýūĞēŹÔĵöÔöӌƕӌýŤŅūĞŅĽÔӌĵÔӌðŅĽǢÔĽƞÔӌ
ýĽӌųŅŤĽŅӌÔӌýūýӌšŤĞĽðĞšĞŅӌƕӌŤýūŹĵųÔӌĽýðýūÔŤĞŅӌţŹýӌ en todo el sistema. Este eje toca directamente
las instituciones trabajen en procura de respe- a cada medida propuesta en este plan para
tar la vida de todo ser humano, nacido y no que sea ejecutada con mecanismos de control
nacido, menores de edad, adultos y adultos ýǢðĞýĽųýūӌ šýŤŅӌ ýūųŤĞðųŅū, la digitalización de
mayores. procesos e integración de la participación
ciudadana. La honestidad es innegociable.
Ѳӓӱӌ §Ľӌ ,ūųÔöŅӌ ýǢðĞýĽųýӔӌ ýǢðÔƞӔӌ
íntegro y cercano 4.- Justicia social, oportunidades
,ĵӌ ,ūųÔöŅӌ ţŹýӌ ĒŹĽðĞŅĽÔӌ es uno que actúa para todos sin excusas
ýǢðĞýĽųýļýĽųýӔӌ ēýĽýŤÔӌ ŤýūŹĵųÔöŅūӔӌ ŤĞĽöýӌ
ðŹýĽųÔūӌƕӌŅšýŤÔӌųŤÔĽūšÔŤýĽųýļýĽųý. Simplemente, Costa Rica no puede ser un país
de tres velocidades. Mediante la implementac-
’ýţŹýŤĞļŅūӌ ţŹýӌ ĵÔūӌ ĞĽūųĞųŹðĞŅĽýūӌ šźïĵĞðÔūӌ ión de este eje transversal, garantizamos que
ųŤÔïÔĮýĽӌðŅŅŤöĞĽÔöÔļýĽųýӌƕӌūĞĽӌöŹšĵĞðĞöÔöýūӔӌ ųŅöŅūӌ ĵŅūӌ šŤŅēŤÔļÔūӌ ƕӌ ÔððĞŅĽýūӌ ųýĽēÔĽӌ ŹĽӌ
poniendo a las personas como el centro de su enfoque territorial, de inclusión social, inte-
razón de ser.ӌ ¡ŤÔïÔĮÔŤýļŅūӌ šÔŤÔӌ ţŹýӌ ĽŹýūųŤŅӌ ēŤÔðĞņĽӌƕӌēþĽýŤŅӓӌaŅūӌšŤŅƕýðųŅūӌƕӌÔððĞŅĽýūӌţŹýӌ
Estado sea un aliado en nuestra ruta al progre- se ejecutarán estarán enfocados en lograr
so. resultados claros y reales en temas como seguri-
öÔöӔӌ ūÔĵŹöӌ ƕӌ ýöŹðÔðĞņĽӔӌ ţŹýӌ ïŹūðÔŤÕĽӌ ĞĽųýēŤÔĵ-
3.- Transparencia y tolerancia mente reducir las desigualdades que han afec-
cero a la corrupción tado a quienes históricamente han quedado
atrás. El lugar donde un costarricense nació, su
La corrupción es un mal presente en algunas ūýƔŅӌ Ņӌ ðÔšÔðĞöÔöýūӌ ĒĠūĞðÔūӌ ĽŅӌ öýïýĽӌ öýǢĽĞŤӌ ýĵӌ
de nuestras esferas sociales. La corrupción ĒŹųŹŤŅӌţŹýӌļýŤýðýӓ
ralentiza el crecimiento social, económico,

18
 ’ýÔǢŤļÔļŅūӌĽŹýūųŤŅӌðŅļšŤŅļĞūŅӌðŅĽӌĵÔӌjusticia
social, ÔūýēŹŤÔĽöŅӌţŹýӌųŅöÔūӌĽŹýūųŤÔūӌšŤŅšŹýū-
tas contemplan la necesidad de fortalecer el
acceso de las personas a los servicios básicos
para el desarrollo de una vida plena, como la
ƎĞƎĞýĽöÔӌ ƕӌ ĵÔӌ ūÔĵŹöӔӌ šŤĞŅŤĞƞÔĽöŅӌ Ôӌ ţŹĞýĽýūӌ ĮŹūųÔ-
mente han tenido más rezago en cuanto a su
obtención.

5.- Innovación con propósito y

ūŅūųýĽĞïĞĵĞöÔöӌǢūðÔĵӱÔļïĞýĽųÔĵ
El desarrollo presente no permite hipotecar el
futuro, por el contrario, debe estar orientado a
asegurarlo. ,ūųýӌšĵÔĽӌïŹūðÔӌţŹýӌųŅöÔūӌĵÔūӌšŅĵĠųĞ-
cas, programas y acciones presentadas en este
plan cuenten con la correcta incorporación de
ĵŅūӌ ýĵýļýĽųŅūӌ öýӌ ūŅūųýĽĞïĞĵĞöÔöӌ ǢĽÔĽðĞýŤÔӔӌ
ǢūðÔĵӔӌ ųþðĽĞðÔӔӌ ÔļïĞýĽųÔĵӌ ƕӌ öýӌ ĞĽĽŅƎÔðĞņĽӌ
ųýðĽŅĵņēĞðÔӌ ƕӌ ūŅðĞÔĵ como principios rectores,
no promesas vacías. Necesitamos un país más
Se priorizan las políticas, programas, líneas y competitivo y preparado para los complejos
acciones que promuevan una redistribución desafíos actuales y prepararnos prospectiva-
justa de los recursos, centrando los esfuerzos en mente para los futuros. Queremos progreso con
ţŹýӌĵÔūӌšýŤūŅĽÔūӌļÕūӌƎŹĵĽýŤÔïĵýūӌšŅŤӌūŹӌŤýƞÔēŅӌ ŤýūšŅĽūÔïĞĵĞöÔöӌ ƕӌ ƎĞūĞņĽӌ Ôӌ ðŅŤųŅӔӌ ļýöĞÔĽŅӌ ƕӌ
ĚĞūųņŤĞðŅӌŤýðĞïÔĽӌýĵӌÔšŅƕŅӌĞĽųýēŤÔĵӌţŹýӌĵýūӌšýŤļĞųÔӌ largo plazo.
ýĽĒŤýĽųÔŤӌĵÔūӌïÔŤŤýŤÔūӌūĞūųþļĞðÔūӌţŹýӌýĽĒŤýĽųÔĽӓ
Nuestras instituciones deben fomentar la

öýļÕūӔӌ las acciones contenidas en este plan öĞƎýŤūĞǢðÔðĞņĽӌýӌĞĽĽŅƎÔðĞņĽ mediante la inves-
están destinadas a direccionar los recursos tigación y desarrollo (I+D) dentro de sus ámbi-
ĽýðýūÔŤĞŅūӌ šÔŤÔӌ ÔųýĽöýŤӌ ðŅĽðŤýųÔļýĽųýӌ ƕӌ öýӌ tos de acción y destinar los recursos necesarios
forma coordinada las necesidades de personas para acelerar la penetración de la ciencia, la
con discapacidad, personas adultas mayores, tecnología y la técnica enfocados en mejorar la
mujeres, personas indígenas y de comunidades calidad de vida de las personas y nuestra com-
rurales, entre otras, para asegurar su plena petitividad.
participación en el proceso de desarrollo nacional
ÔðýĵýŤÔöŅӌšŤýƎĞūųŅӌšÔŤÔӌýĵӌšýŤĞŅöŅӌѲѰѲѶӱѲѰѳѰӓ Nuestro plan no es un simple listado de prome-
sas, es el repique de la voz de un pueblo que
Este eje contempla también el compromiso de öýūšýŤųņӔӌţŹýӌöýðĞöĞņӌðŤýýŤӌýĽӌūĠӌļĞūļŅӌƕӌţŹýӌ
eliminar las brechas de género aún existentes ūýӌ ļÔĽųýĽöŤÕӌ ĵŹðĚÔĽöŅӔӌ ƎĞƎŅӌ ƕӌ öýūšĞýŤųŅӓӌ
en cuanto a acceso de educación, servicios de ’ýǣýĮÔļŅūӌ ýĽӌ ýūųÔūӌ šÕēĞĽÔūӌ ýĵӌ ðÔļĞĽŅӌ ţŹýӌ
salud, empleo. Nuestras propuestas presentan los proponemos para continuar nuestra batalla con
mecanismos necesarios para fomentar la partici- valentía, con amor a la patria y con la convicción
šÔðĞņĽӌýţŹĞųÔųĞƎÔӌƕӌĮŹūųÔӌöýӌĵÔūӌļŹĮýŤýūӌýĽӌųŅöŅūӌ öýӌţŹýӌĽÔöĞýӌļÕūӌūýӌƎÔӌÔӌţŹýöÔŤӌÔųŤÕūӓ
los ámbitos de la sociedad.

19
La Costa Rica
que Queremos
20
Lucharemos incansablemente por un país en el que la igualdad de oportunidades no sea un ideal
permanente, sino una realidad. ‘ŹýŤýļŅūӌ ŹĽӌ šÔĠūӌ ţŹýӌ ǢĽÔĵļýĽųýӌ ųýŤļĞĽýӌ öýӌ ðýŤŤÔŤӌ ĵÔūӌ ĚýŤĞöÔūӌ
abiertas por décadas de desigualdad social y territorial, capaz de redistribuir los recursos y
ŅšŅŤųŹĽĞöÔöýūӌöýӌšŤŅēŤýūŅӌöýӌÔðŹýŤöŅӌðŅĽӌĵŅūӌšŤĞĽðĞšĞŅūӌöýӌýţŹĞöÔöӌƕӌĮŹūųĞðĞÔӓӌEsa Costa Rica donde
ýĵӌšŤŅēŤýūŅӌĚŹļÔĽŅӌƕӌūŅðĞÔĵӌĽŅӌýūųþӌÔĵӌÔĵðÔĽðýӌöýӌŹĽŅūӌðŹÔĽųŅūӔӌūĞĽŅӌöýӌĵÔӌļÔƕŅŤĠÔӓ

ŅūųÔӌ’ĞðÔӌūýŤÕӌŹĽӌýūųÔöŅӌýǢðĞýĽųýӔӌţŹýӌĽŅӌūŅĵŅӌÔöļĞĽĞūųŤýӔӌūĞĽŅӌţŹýӌēÔŤÔĽųĞðýӌţŹýӌĵÔūӌšýŤūŅĽÔūӌļÕūӌ
ƎŹĵĽýŤÔïĵýūӌ öĞūšŅĽēÔĽӌ öýӌ ĵÔūӌ ĚýŤŤÔļĞýĽųÔūӌ ĽýðýūÔŤĞÔūӌ šÔŤÔӌ ūŹšýŤÔŤӌ ĵÔūӌ ųŤÔïÔūӌ ţŹýӌ ūĞūųþļĞðÔļýĽųýӌ
han enfrentado. MļÔēĞĽÔļŅūӌŹĽӌšÔĠūӌöŅĽöýӌĵÔӌýţŹĞöÔöӌƕӌĵÔӌĞĽðĵŹūĞņĽӌūýÔĽӌĵŅūӌšŤĞĽðĞšĞŅūӌŤýðųŅŤýūӌöýӌ
la vida públicaӔӌýĽӌýĵӌţŹýӌðŅļŹĽĞöÔöýūӌĞĽöĠēýĽÔūӔӌļŹĮýŤýūӔӌšýŤūŅĽÔūӌðŅĽӌöĞūðÔšÔðĞöÔöӔӌĚÔïĞųÔĽųýūӌöýӌ
zonas costeras y rurales y todos los históricamente rezagados, participen activamente del desarrollo y
del progreso nacional. Los necesitamos.

Del mismo modo, anhelamos un Estado costarricense capaz de ofrecer un sistema de salud
ĒŅŤųÔĵýðĞöŅӔӌ ÔððýūĞïĵýӌ ƕӌ ļŅöýŤĽŅӔӌ öŅĽöýӌ ĽŅӌ ýƔĞūųÔĽӌ ïÔŤŤýŤÔūӌ ēýŅēŤÕǢðÔūӔӌ ĞĽūųĞųŹðĞŅĽÔĵýūӌ Ņӌ
ïŹŤŅðŤÕųĞðÔūӌţŹýӌĞļšŅūĞïĞĵĞųýĽӌÔӌĵÔūӌšýŤūŅĽÔūӌţŹýӌĚÔïĞųÔļŅūӌýūųÔӌųĞýŤŤÔӌðŅĽųÔŤӌðŅĽӌÔųýĽðĞņĽӌļþöĞðÔӌ
general y especializada oportuna.

‘ŹýŤýļŅūӌ ųÔļïĞþĽӌ ŹĽӌ šÔĠūӌ ūýēŹŤŅӔӌ ðŹƕÔūӌ ĞĽūųĞųŹðĞŅĽýūӌ ƕӌ ÔðųŅŤýūӌ öýӌ ųŅöŅūӌ ĵŅūӌ ÕļïĞųŅūӌ ýūųýļŅūӌ
ðŅļšŤŅļýųĞöŅūӌ ƕӌ ųŤÔïÔĮÔĽöŅӌ ĒŤŅĽųÔĵļýĽųýӌ ðŅĽųŤÔӌ ųŅöÔӌ ĒŅŤļÔӌ öýӌ öýĵĞĽðŹýĽðĞÔӌ ƕӌ ĽÔŤðŅųŤÕǢðŅӓӌ
¡ýĽöŤýļŅūӌ ŹĽӌ šÔĠūӌ öŅĽöýӌ ĵÔūӌ šýŤūŅĽÔūӌ šŅūýÔĽӌ ýūšÔðĞŅūӌ šźïĵĞðŅūӌ öýӌ ĒŅŤļÔӌ šÔðĠǢðÔӌ ƕӌ ƎĞƎÔĽӌ
tranquilamente en sus hogaresӔӌūĞĽӌļĞýöŅӔӌðŅĽӌðýŤųýƞÔӌöýӌţŹýӌĵÔӌĵýƕӌĵŅūӌšŤŅųýēýӌƕӌţŹýӌĵÔӌĮŹūųĞðĞÔӌūýӌ
cumple.

Visualizamos ŹĽÔӌŅūųÔӌ’ĞðÔӌĞĽĽŅƎÔöŅŤÔӌƕӌðŅļšýųĞųĞƎÔӌţŹýӌšŤĞŅŤĞðýӌýĵӌÔƎÔĽðýӌųþðĽĞðŅӔӌðĞýĽųĠǢðŅӌƕӌ
ųýðĽŅĵņēĞðŅӌðŹƕÔӌmatriz productiva esté a su vez fundamentada en la Investigación y Desarrollo (I+D)
ţŹýӌ ÔųĞýĽöÔӌ ĵŅūӌ öýūÔĒĠŅūӌ ƕӌ ïŤýðĚÔūӌ öýӌ ūŹӌ ĒŹųŹŤŅӌ ðŅĽӌ ðŤýÔųĞƎĞöÔöӌ ƕӌ ĵÔӌ ÔšĵĞðÔðĞņĽӌ öýӌ ūŅĵŹðĞŅĽýūӌ
tecnológicas. ŅūųÔӌ’ĞðÔӌýūӌĞļšŹĵūÔöÔӌšŅŤӌĵÔӌšŤŅöŹðųĞƎĞöÔöӌĽÔðĞŅĽÔĵӌöýӌÔĵųŅӌƎÔĵŅŤӌÔēŤýēÔöŅӌƕӌŹĽÔӌ
economía protagonista de las cadenas de valor globales.ӌ ,ūųŅӌ ūĞēĽĞǢðÔӌ ţŹýӌ ūýӌ öýïýӌ ÔšŅƕÔŤӌ ĵÔӌ
öĞƎýŤūĞǢðÔðĞņĽӌöýĵӌÔšÔŤÔųŅӌšŤŅöŹðųĞƎŅӌöýĵӌšÔĠūӔӌöŅĽöýӌūýӌšŅųýĽðĞýĽӌĵÔūӌýðŅĽņļĞðÔūӌƕӌšŤŅöŹðųĞƎÔūӌýĽӌ
las que actualmente somos exitosos, desde los ámbitos agropecuario, industria, agroindustria, entre
otros, para incursionar en actividades emergentes y visionarias para colocar al país a la altura de las
economías en crecimiento.

IÔŤýļŅūӌųŅöŅӌýĵӌųŤÔïÔĮŅӌĽýðýūÔŤĞŅӌšÔŤÔӌųýĽýŤӌŹĽÔӌŅūųÔӌ’ĞðÔӌţŹýӌŤýÔĵļýĽųýӌƎÔĵŅŤýӌƕӌšŅųýĽðĞý su
sector agropecuario y agroindustrial como dos de los pilares fundamentales de nuestra identidad
nacional, nuestra seguridad alimentaria y el desarrollo territorial. Necesitamos y lucharemos por un
šÔĠūӌţŹýӌŤýðŅĽŅƞðÔӌýĵӌųŤÔïÔĮŅӌöýӌĽŹýūųŤÔūӌĒÔļĞĵĞÔūӌÔēŤĞðŹĵųŅŤÔūӌƕӌýļšŤýĽöýöŅŤýūӌŤŹŤÔĵýūӔӌun país que
šŅųýĽðĞýӌĵÔӌųŤÔĽūĒŅŤļÔðĞņĽӌöýӌūŹūӌšŤŅöŹðųŅūӌðŅĽӌƎÔĵŅŤӌÔēŤýēÔöŅӌƕӌţŹýӌýƔšŅŤųýӌðŅĽӌŅŤēŹĵĵŅӌýĵӌĒŤŹųŅӌ
de su trabajo.

Queremos una Costa Rica STEAMӔӌ ţŹýӌ ðŹýĽųýӌ ýĽӌ ýĵӌ ðŅŤųŅӌ šĵÔƞŅӌ ðŅĽӌ ŹĽÔӌ ĒŹýŤƞÔӌ ĵÔïŅŤÔĵӌ ÔĵųÔļýĽųýӌ
ýūšýðĞÔĵĞƞÔöÔӌ ƕӌ ðÔšÔðĞųÔöÔӌ šÔŤÔӌ ţŹýӌ ĵÔūӌ šýŤūŅĽÔūӌ šŹýöÔĽӌ ýĽĒŤýĽųÔŤӌ ĵŅūӌ öýūÔĒĠŅūӌ šýŤūŅĽÔĵýūӌ ƕӌ
ðŅĵýðųĞƎŅūӌţŹýӌðÔŤÔðųýŤĞƞÔĽӌĵŅūӌļýŤðÔöŅūӌöýĵӌūĞēĵŅӌÂÂMӓ Una nación que potencie el talento humano
öýӌĽĞŃŅūӔӌĮņƎýĽýūӌƕӌÔöŹĵųŅūӌšÔŤÔӌţŹýӌšŹýöÔĽӌýļšŤýĽöýŤӌƕӌĵĞöýŤÔŤӌŹĽӌļŹĽöŅӌöĞēĞųÔĵӌƕӌÔïūŅĵŹųÔļýĽųýӌ
globalizado. ‘ŹýӌĽŹýūųŤŅӌšŤĞĽðĞšÔĵӌÔðųĞƎŅӌšÔŤÔӌÔųŤÔýŤӌĵÔӌĞĽƎýŤūĞņĽӌūýÔӌĵÔӌÔĵųÔӌðÔĵĞǢðÔðĞņĽӌöýӌųŅöÔūӌĵÔūӌ
šýŤūŅĽÔūӌųŤÔïÔĮÔöŅŤÔūӌƕӌĽŅӌĵŅūӌïÔĮŅūӌūÔĵÔŤĞŅūӓӌIÔŤýļŅūӌŹĽÔӌŅūųÔӌ’ĞðÔӌţŹýӌðŅĽūŅĵĞöýӌĵÔӌðÔĵĞöÔöӌöýӌĵÔӌ

21
educación en todas sus etapas y niveles, con docentes altamente capacitados, modernizando los
ðŅĽųýĽĞöŅūӌ ðŹŤŤĞðŹĵÔŤýūӌ ƕӌ ÔūýēŹŤÔĽöŅӌ ţŹýӌ ðÔöÔӌ ýūųŹöĞÔĽųýӔӌ ūĞĽӌ ĞļšŅŤųÔŤӌ ūŹӌ ŅŤĞēýĽӔӌ ŤýðĞïÔӌ ŹĽÔӌ
ýöŹðÔðĞņĽӌðŅĽųýļšŅŤÕĽýÔӔӌšýŤųĞĽýĽųýӌƕӌöýӌýƔðýĵýĽðĞÔӓ

Asimismo, aspiramos a una Costa Rica amigable con la inversión extranjera e interna, así como con
el ecosistema del emprendedurismo. Tendremos un país que fomente la creación de empresas, la
ēýĽýŤÔðĞņĽӌöýӌýļšĵýŅӌƕӌūŹӌĒŅŤļÔĵĞƞÔðĞņĽӔӌţŹýӌŹųĞĵĞðýӌĵÔӌĞĽĽŅƎÔðĞņĽӌðŅļŅӌļýðÔĽĞūļŅӌšŤĞļŅŤöĞÔĵӌšÔŤÔӌ
satisfacer las demandas de los cada vez más exigentes mercados.

Contar con una infraestructura en carreteras, puentes, puertos y aeropuertos, oportuna, moderna,
con un mantenimiento permanente, es una condición necesaria para el desarrollo de las personas,
ĵÔūӌðĞŹöÔöýūӔӌĵÔӌÔðųĞƎĞöÔöӌýðŅĽņļĞðÔӔӌųŹŤĠūųĞðÔӌƕӌšŤŅöŹðųĞƎÔӔӌšÔŤÔӌýĵĵŅӌūýӌšŤĞŅŤĞƞÔŤÕĽӌųŅöÔūӌÔţŹýĵĵÔūӌ
ŅïŤÔūӌţŹýӌĒÔðĞĵĞųýĽӌýĵӌųŤÕĽūĞųŅӌöýӌšýŤūŅĽÔūӌƕӌļýŤðÔĽðĠÔūӓ

#ŹŤÔĽųýӌýĵӌšýŤĞŅöŅӌðŅļšŤýĽöĞöŅӌýĽųŤýӌýĵӌѲѰѲѶӌƕӌýĵӌѲѰѳѰӌĽŹýūųŤŅӌšÔĠūӌĒŅŤųÔĵýðýŤÕӌūŹӌšŅūĞðĞņĽӌǢūðÔĵӌ
ŤýūšŅĽūÔïĵýӌƕӌýūųŤÔųþēĞðÔӌţŹýӌÔöļĞĽĞūųŤýӌýǢðĞýĽųýļýĽųýӌĵŅūӌŤýðŹŤūŅū y asegure la estabilidad de
las generaciones presentes y las venideras.

,ūųÔӌýūӌĵÔӌŅūųÔӌ’ĞðÔӌţŹýӌţŹýŤýļŅūӕӌŹĽÔӌðŅĽӌųĞýŤŤÔӌöýӌšÔƞӔӌūýēŹŤÔӔӌýţŹĞųÔųĞƎÔӔӌĞĽĽŅƎÔöŅŤÔӌƕӌĵĵýĽÔӌöýӌ
oportunidades reales, donde el bienestar no sea un privilegio de pocos, sino un derecho de todos.

Nuestra visión Costa Rica 2030

™ýŤýļŅūӌ ŹĽӌ šÔĠūӌ ūýēŹŤŅӔӌ ĮŹūųŅӔӌ ĞĽĽŅƎÔöŅŤӌ ƕӌ šŤŅöŹðųĞƎŅӔӌ ýĽӌ ýĵӌ ţŹýӌ ĵŅūӌ šŤŅųÔēŅĽĞūųÔūӌ öýĵӌ ţŹýĚÔðýŤӌ
šźïĵĞðŅӌūýÔĽӌĵÔūӌšýŤūŅĽÔūӔӌūŹӌöĞēĽĞöÔöӌƕӌöŅĽöýӌĵÔӌšÔƞӌƕӌĵÔӌýţŹĞöÔöӌƎĞƎÔĽӌýĽӌðÔöÔӌŤĞĽðņĽӌöýӌĽŹýūųŤŅӌ
territorio.
ĵӌ ѲѰѳѰӌ ųýĽöŤýļŅūӌ ŹĽӌ ,ūųÔöŅӌ ļÕūӌ ýǢðĞýĽųýӔӌ ųŤÔĽūšÔŤýĽųýӔӌ ǢūðÔĵļýĽųýӌ ŤýūšŅĽūÔïĵýӌ ƕӌ
ūŅūųýĽĞïĵýӔӌýĽðÔŤēÔöŅӌöýӌÔūýēŹŤÔŤӌĵÔӌšŤýūýŤƎÔðĞņĽӌƕӌšŤŅųýððĞņĽӌöýӌĵŅūӌŤýðŹŤūŅūӌĽÔųŹŤÔĵýū mientras
aprovecha la economía verde, azul, naranja y disfruta de una economía activa, competitiva y abierta a
la inversión. §ĽӌšÔĠūӌĵĠöýŤӌýĽӌĞĽĽŅƎÔðĞņĽӌƕӌðŅĽŅðĞļĞýĽųŅӌðŅĽӌŹĽÔӌĒŹýŤƞÔӌĵÔïŅŤÔĵӌţŹýӌÔšŤŅƎýðĚÔӌĵÔӌ
ðĞýĽðĞÔӌƕӌĵÔӌųýðĽŅĵŅēĠÔӌšÔŤÔӌēýĽýŤÔŤӌƎÔĵŅŤӌƕӌýĽӌĵÔӌţŹýӌǢĽÔĵļýĽųýӌĵÔӌĮŹūųĞðĞÔӔӌĵÔӌūÔĵŹöӌƕӌĵÔӌýöŹðÔðĞņĽӌūŅĽӌ
los pilares más sólidos de la cohesión social.

22
Nuestro objetivo país: Costa Rica 2026- 2030
BÔŤÔĽųĞƞÔŤӌŹĽÔӌŅūųÔӌ’ĞðÔӌūýēŹŤÔӔӌĮŹūųÔӌƕӌšŤņūšýŤÔӔ por medio del fortalecimiento de la seguridad
ĚŹļÔĽÔӌƕӌĵÔӌĮŹūųĞðĞÔӔӌĵÔӌðŤýÔðĞņĽӌöýӌŅšŅŤųŹĽĞöÔöýūӌöýӌöýūÔŤŤŅĵĵŅӌýţŹĞųÔųĞƎÔūӌšÔŤÔӌĵÔūӌšýŤūŅĽÔūӌýĽӌųŅöŅӌ
nuestro territorio y la ļŅöýŤĽĞƞÔðĞņĽӌ öýӌ ĽŹýūųŤŅӌ ,ūųÔöŅӌ ĚÔðĞÔӌ ŹĽŅӌ ýǢðĞýĽųýӔӌ ųŤÔĽūšÔŤýĽųýӌ ƕӌ
ǢūðÔĵļýĽųýӌŤýūšŅĽūÔïĵýӌţŹýӌĞļšŹĵūýӌýūųŤÔųþēĞðÔļýĽųýӌĵÔӌĞĽĽŅƎÔðĞņĽӔӌĵÔӌðŅļšýųĞųĞƎĞöÔöӌƕӌĵÔӌĞĽðĵŹūĞņĽӌ
social como propulsores del desarrollo sostenible.

Nuestras líneas de acción: Costa Rica 2026-2030

Para construir una ŅūųÔӌ’ĞðÔӌļÕūӌūýēŹŤÔӔӌšŤņūšýŤÔӔӌýţŹĞųÔųĞƎÔӌƕӌūŅūųýĽĞïĵýӌĚýļŅūӌöýǢĽĞöŅӌðĞĽðŅӌ
líneas de acción estratégicas que responden a la atención de los desafíos más urgentes que debe
ýĽĒŤýĽųÔŤӌýĵӌšÔĠūӖӌýūųÔūӌĞĽðĵŹƕýĽӌÔӌūŹӌƎýƞӔӌšŤŅšŹýūųÔūӌðŅĽðŤýųÔūӌţŹýӌĞĽöŹöÔïĵýļýĽųýӌĞļšÔðųÔŤÕĽӌýĽӌĵÔӌ
vida de las personas en todo el territorio nacional.

Estas líneas de acción abarcan áreas clave como la justicia, la seguridad humana, desarrollo
ýðŅĽņļĞðŅӔӌĞĽĒŤÔýūųŤŹðųŹŤÔӔӌūÔĵŹöӔӌýöŹðÔðĞņĽӔӌĞĽðĵŹūĞņĽӌūŅðĞÔĵӌƕӌūŅūųýĽĞïĞĵĞöÔöӌÔļïĞýĽųÔĵ. Cada una
ýūųÕӌ öĞūýŃÔöÔӌ šÔŤÔӌ ēýĽýŤÔŤӌ ŤýūŹĵųÔöŅūӌ ļýöĞïĵýūӔӌ ðŅĽӌ ŹĽӌ ýĽĒŅţŹýӌ ĞĽųýēŤÔĵӌ ţŹýӌ ðŅļïĞĽÔӌ ĞĽĽŅƎÔðĞņĽӔӌ
ýǢðĞýĽðĞÔӌĞĽūųĞųŹðĞŅĽÔĵӌƕӌšÔŤųĞðĞšÔðĞņĽӌðĞŹöÔöÔĽÔӔӌasegurando que nadie quede atrás en el camino
hacia el progreso.

I. Cobertura nacional de justiciÔӌƕӌŤýųŅŤĽŅӌöýӌĵÔӌðŅĽǢÔĽƞÔӌýĽӌýĵӌūĞūųýļÔӌĮŹöĞðĞÔĵӌƕӌūýēŹŤĞöÔöӌĚŹļÔĽÔӓ

II. ŅųýĽðĞÔļĞýĽųŅӌöýӌĵÔӌðŅļšýųĞųĞƎĞöÔöӔӌĵÔӌýǢðĞýĽðĞÔӌöýĵӌ,ūųÔöŅӌƕ de la infraestructura estratégica
interconectada.
III. MĽðĵŹūĞņĽӌƕӌūýēŹŤĞöÔöӌūŅðĞÔĵӔӌsalud, deporte y recreación.
M¼ӓ Modernización de nuestra educación y šŤŅļŅðĞņĽӌýǢðĞýĽųý de la cultura.
¼ӓ ™ŅūųýĽĞïĞĵĞöÔöӌÔļïĞýĽųÔĵӌƕӌŤýūĞĵĞýĽðĞÔӕ nuestro compromiso con el medio ambiente.

23
 Costa Rica

2030 Visión país 2030

™ýŤýļŅūӌ ŹĽӌ šÔĠūӌ ūýēŹŤŅӔӌ ĮŹūųŅӔӌ ĞĽĽŅƎÔöŅŤӌ ƕӌ šŤŅöŹðųĞƎŅӔӌ ýĽӌ ýĵӌ ţŹýӌ ĵŅūӌ
šŤŅųÔēŅĽĞūųÔūӌöýĵӌţŹýĚÔðýŤӌšźïĵĞðŅӌūýÔĽӌĵÔūӌšýŤūŅĽÔūӔӌūŹӌöĞēĽĞöÔöӌƕӌöŅĽöýӌĵÔӌ
Vida, familia šÔƞӌƕӌĵÔӌýţŹĞöÔöӌƎĞƎÔĽӌýĽӌðÔöÔӌŤĞĽðņĽӌöýӌĽŹýūųŤŅӌųýŤŤĞųŅŤĞŅӓӌAl 2030 tendremos
y dignidad humana. ŹĽӌ ,ūųÔöŅӌ ļÕūӌ ýǢðĞýĽųýӔӌ ųŤÔĽūšÔŤýĽųýӔӌ ǢūðÔĵļýĽųýӌ ŤýūšŅĽūÔïĵýӌ ƕӌ
ūŅūųýĽĞïĵýӔӌ ýĽðÔŤēÔöŅӌ öýӌ ÔūýēŹŤÔŤӌ ĵÔӌ šŤýūýŤƎÔðĞņĽӌ ƕӌ šŤŅųýððĞņĽӌ öýӌ ĵŅūӌ
recursos naturales mientras aprovecha la economía verde, azul, naranja y
disfruta de una economía activa, competitiva y abierta a la inversión. Un país
ĵĠöýŤӌýĽӌĞĽĽŅƎÔðĞņĽӌƕӌðŅĽŅðĞļĞýĽųŅӌðŅĽӌŹĽÔӌĒŹýŤƞÔӌĵÔïŅŤÔĵӌţŹýӌÔšŤŅƎýðĚÔӌĵÔӌ
,ūųÔöŅӌýǢðĞýĽųýӔ ðĞýĽðĞÔӌƕӌĵÔӌųýðĽŅĵŅēĠÔӌšÔŤÔӌēýĽýŤÔŤӌƎÔĵŅŤӌƕӌýĽӌĵÔӌţŹýӌǢĽÔĵļýĽųýӌĵÔӌĮŹūųĞðĞÔӔӌĵÔӌ
salud y la educación son los pilares más sólidos de la cohesión social.
ýǢðÔƞӔӌĠĽųýēŤŅӔ
ðýŤðÔĽŅӓ

Objetivo país 2026-2030

¡ŤÔĽūšÔŤýĽðĞÔ
BÔŤÔĽųĞƞÔŤӌŹĽÔӌŅūųÔӌ’ĞðÔӌūýēŹŤÔӔӌĮŹūųÔӌƕӌšŤņūšýŤÔӔ por medio del fortalecimiento de
ƕӌųŅĵýŤýĽðĞÔӌѰ ĵÔӌūýēŹŤĞöÔöӌĚŹļÔĽÔӌƕӌĵÔӌĮŹūųĞðĞÔӔӌĵÔӌðŤýÔðĞņĽӌöýӌŅšŅŤųŹĽĞöÔöýūӌöýӌöýūÔŤŤŅĵĵŅӌýţŹĞųÔųĞƎÔūӌ
ÔӌĵÔӌðŅŤŤŹšðĞņĽӓ para las personas en todo nuestro territorio y la modernización de nuestro Estado
ĚÔðĞÔӌ ŹĽŅӌ ýǢðĞýĽųýӔӌ ųŤÔĽūšÔŤýĽųýӌ ƕӌ ǢūðÔĵļýĽųýӌ ŤýūšŅĽūÔïĵýӌ ţŹýӌ ĞļšŹĵūýӌ
estratégicamente la innovación, la competitividad y la inclusión social como propulsores
del desarrollo sostenible.

\ŹūųĞðĞÔӌ™ŅðĞÔĵӔ
ŅšŅŤųŹĽĞöÔöýū Inclusión y seguridad social, Sostenibilidad ambiental y
salud, deporte y recreación. resiliencia: nuestro compromiso
šÔŤÔӌųŅöŅūӓ con el medio ambiente.

Modernización de nuestra
ýöŹðÔðĞņĽӌƕӌšŤŅļŅðĞņĽӌýǢðĞýĽųýӌ
de la cultura.

MĽĽŅƎÔðĞņĽӌðŅĽ
šŤŅšņūĞųŅӌƕ
sostenibilidad.

24
Cobertura nacional de justicia y • Dotar de autonomía a la Sala Constitucional,
ŤýųŅŤĽŅӌöýӌĵÔӌðŅĽǢÔĽƞÔӌýĽӌýĵӌ ĵÔӌ AĞūðÔĵĠÔӌ ƕӌ ýĵӌ sM\Ӕӌ šÔŤÔӌ ţŹýӌ ūŹӌ ųŤÔïÔĮŅӌ no
sistema judicial y seguridad dependa de la Corte Plena.
humana. •
• Reformar las normativas que permitan la
Objetivo: aceleración de los procesos judiciales,
evitando la selectividad de casos y expedi-
Implementar con visión estratégica, un siste- entes y la impunidad de los delitos, mediante la
ļÔӌĞĽųýēŤÔöŅӌöýӌūýēŹŤĞöÔöӌĚŹļÔĽÔӌƕӌĮŹūųĞðĞÔ ĞĽðŅŤšŅŤÔðĞņĽӌöýӌļýðÔĽĞūļŅūӌţŹýӌēÔŤÔĽųĞðýĽӌ
ţŹýӌ ÔöÔšųýӌ öýӌ ļÔĽýŤÔӌ ýǢðĞýĽųýӌ ĵÔӌ ųýðĽŅĵŅēĠÔӌ celeridad procesal, la justicia efectiva para las
avanzada, ampliar la cooperación internacional,
ƎĠðųĞļÔūӔӌĵÔӌųŤÔĽūšÔŤýĽðĞÔӌƕӌÔððýūŅӌýţŹĞųÔųĞƎŅӌ
modernice la infraestructura penitenciaria y
combata estratégicamente el crimen organiza- a la justicia, como base para fortalecer la
do, para garantizar la protección del derecho ðŅĽǢÔĽƞÔӌ ðĞŹöÔöÔĽÔӌ ƕӌ ĵÔӌ ýĒýðųĞƎĞöÔöӌ öýĵӌ
ÔӌĵÔӌƎĞöÔӔӌĵÔӌšŤŅšĞýöÔöӌƕӌĵÔūӌĵĞïýŤųÔöýūӌĞĽöĞƎĞöŹ- sistema judicial.
ÔĵýūӌƕӌðŅĵýðųĞƎÔūӌĒŹĽöÔļýĽųÔĵýūӌöýӌĵÔūӌšýŤūŅ-
nas en todo el territorio nacional. Estrategia 2. Combate al crimen
organizado
Transformaremos a Costa Rica en un país
seguro por medio de la implementación del • Fomentar el intercambio de inteligencia
ŤŅēŤÔļÔӌ MĽųýēŤÔĵӌ öýӌ ™ýēŹŤĞöÔöӌ IŹļÔĽÔӌ ƕӌ entre cuerpos policiales nacionales y con
Justiciaӌ ţŹýӌ ýĮýðŹųÔŤÕӌ ѱѰӌ ýūųŤÔųýēĞÔūӌ ƕӌ ѸѰӌ agencias internacionales, para anticipar
acciones orientadas a la prevención social, el movimientos criminales y desarticular redes
control territorial, el combate directo al crimen transnacionales.
ŅŤēÔĽĞƞÔöŅӔӌ ĵÔӌ ŤýšŤýūĞņĽӌ ýǢðÔƞӌ ƕӌ ĵÔӌ ðŅĽöýĽÔӌ
•
efectiva de la criminalidad para la recuperación
de la paz social. • Operar escáneres de manera contínua en
puertos, aeropuertos y fronteras terrestres y
ēÔŤÔĽųĞƞÔŤӌţŹýӌųŅöŅӌĞĽēŤýūŅӌƕӌūÔĵĞöÔӌöýӌļýŤ-
Estrategia 1. No más impunidad: un cancías sea inspeccionado con trazabili-
nuevo Poder Judicial.
dad digital.
•
MļšŹĵūÔŤӌĵÔūӌŤýĒŅŤļÔūӌĵýēÔĵýūӌŤýţŹýŤĞöÔūӌšÔŤÔӕӌ • Interconectar los radares aéreos, maríti-
ļŅūӌ ƕӌ ųýŤŤýūųŤýūӌ ýĽӌ ŹĽӌ ūĞūųýļÔӌ ŹĽĞǢðÔöŅӔӌ
• Establecer la obligatoriedad de rendición
bajo el mando de un Centro Nacional de
öýӌ ðŹýĽųÔūӌ öýӌ ļÔēĞūųŤÔöŅūӔӌ ĮŹýðýūӌ ƕӌ iÔĽöŅӌƕӌŅĽųŤŅĵӌѷĞӓ
ǢūðÔĵýūӔӌ öýӌ ĒŅŤļÔӌ ųÔĵӌ ţŹýӌ öýĽӌ ðŹýĽųÔūӌ Ôĵӌ •
país de los resultados de su trabajo, y se • Ampliar la cooperación internacional con
establezca un régimen de sanciones. DEA, y fortalecer alianzas con Interpol,
• Europol y países aliados mediante tratados
• iŅöĞǢðÔŤӌ ĵÔӌ ĒŅŤļÔӌ öýӌ ýĵýððĞņĽӌ öýӌ ļÔēĞū-
ýūšýðĠǢðŅūӌ öýӌ ĞĽųýŤðÔļïĞŅӌ öýӌ ĞĽĒŅŤļÔðĞņĽӔӌ
trados, de forma tal que se establezca un
operacioneūӌðŅĽĮŹĽųÔūӌƕӌöýðŅļĞūŅūӓ
plazo que no supere los 10 años en el cargo.
•

ūĠӌ ļĞūļŅӔӌ öýǢĽĞŤӌ ūĞӌ ýĵӌ šŤŅðýūŅӌ ŤýĒŅŤļÔöŅӌ
• Fortalecer la formación y profesionalización
aplicará también en casos de remoción,
šÔŤųĞðŹĵÔŤļýĽųýӌ ðŹÔĽöŅӌ ýĵӌ öýūýļšýŃŅӌ öýĵӌ policial para anticipar, prevenir y desarticu-
magistrado no respalde su continuidad.

25
 lar las estructuras del crimen organizado, ðŅļŅӌūĞðÔŤĞŅūӌŅӌĽÔŤðŅųŤÔǢðÔĽųýūӔӌĞöýĽųĞǢðÔ-
mediante entrenamiento avanzado en dos en barrios de máximos puntos de calor,
inteligencia criminal, operaciones maríti- según reportes de la inteligencia policial.
mas y control de drogas sintéticas. Esta autorización sería únicamente en
• casos excepcionales de conmoción interna
• Realizar operativos constantes contra o grave perturbación del orden público, la
pistas clandestinas, marinas ilegales y aeró- suspensión temporal y delimitada de deter-
dromos encubiertos, en coordinación con minadas garantías individuales en puntos de
gobiernos locales. alta concentración de la actividad delictiva
• organizada. La suspensión excepcional
• Ejercer un control estricto de precursores establecerá los plazos máximos de su dura-
químicos utilizados en la producción de ción y no afectará derechos inderogables
fentanilo y drogas sintéticas; y cerrar consagrados en la Constitución Política. El
ðŹÔĵţŹĞýŤӌƎÔðĠŅӌĵýēÔĵӌŅӌÔöļĞĽĞūųŤÔųĞƎŅӓ objetivo de esta medida es la contención
del crimen organizado, y otros delitos
•
šĵĞðÔŤӌšŤŹýïÔūӌöýӌöýųýððĞņĽӌöýӌðŅĽǢÔĽƞÔӌ ēŤÔƎýūӌðŅļŅӌýĵӌūĞðÔŤĞÔųŅӌƕӌĽÔŤðŅųŤÕǢðŅӓ
ƕӌÔĽÕĵĞūĞūӌöýӌŤĞýūēŅӌšÔŤÔӌšŅĵĞðĠÔūӔӌǢūðÔĵýūӌƕӌ
jueces,ӌţŹýӌĞĽųýēŤýĽӌýƔÕļýĽýūӌðŅļŅӌýƎÔĵŹ-
ÔðĞŅĽýūӌ šŅĵĞēŤÕǢðÔūӔӌ šūĞðŅĵņēĞðÔūӔӌ šÔųŤĞļŅ-
niales, digitales y de entorno social, con el Estrategia 3. Reivindicando a
ŅïĮýųĞƎŅӌöýӌšŤýƎýĽĞŤӌĵÔӌĞĽǢĵųŤÔðĞņĽӌðŤĞļĞĽÔĵӌƕӌ nuestros cuerpos policiales
fortalecer la integridad institucional en los
ðŹýŤšŅūӌöýӌūýēŹŤĞöÔöӌƕӌĮŹūųĞðĞÔӓ
• AŅŤųÔĵýðýŤӌ ĵÔӌ ðÔŤŤýŤÔӌ ƕӌ öŅðųŤĞĽÔӌ šŅĵĞðĞÔĵӌ
•
mediante planes integrales de desarrollo
• Impulsar la revisión integral de la legis-
šŤŅĒýūĞŅĽÔĵӌţŹýӌýūųÔïĵýƞðÔĽӌŤŹųÔūӌðĵÔŤÔūӌöýӌ
lación penal para endurecer las sanciones
ascenso, programas de especialización
contra el crimen organizado, el sicariato y los
técnica y procesos de capacitación continua
delitos violentos y garantizar penas severas
bajo estándares internacionales de desem-
ƕӌšŤŅðýūŅūӌĮŹöĞðĞÔĵýūӌÕēĞĵýūӌţŹýӌšŤĞŅŤĞðýĽӌÔӌ
šýŃŅӔӌþųĞðÔӌƕӌūýŤƎĞðĞŅӌšźïĵĞðŅӓ
las víctimasӌƕӌýĽƎĠýĽӌŹĽӌļýĽūÔĮýӌĞĽýţŹĠƎŅðŅӕӌ
•
ŅūųÔӌ ’ĞðÔӌ ūýŤÕӌ ŹĽӌ šÔĠūӌ ǢŤļýӌ ĒŤýĽųýӌ Ôĵӌ
• Ejecutar un programa integral de bienestar
crimen, no un refugio para criminales.
policial šÔŤÔӌĵŅūӌðŹýŤšŅūӌšŅĵĞðĞÔĵýūӌţŹýӌðŅļ-
•
bine medidas de apoyo a sus familias, estabi-
• Crear una unidad especializada contra el
ĵĞöÔöӌ ĚÔïĞųÔðĞŅĽÔĵӌ ƕӌ ïýĽýǢðĞŅūӌ ýðŅĽņļĞðŅūӓӌ
ĵÔƎÔöŅӌöýӌöĞĽýŤŅӌƕӌĵÔūӌǢĽÔĽƞÔūӌðŤĞļĞĽÔĵýūӔӌ
Este programa ĞĽðĵŹĞŤÕӕ
enfocada en desmantelar las estructuras
ƒ Becas estatales para los hijos de policías,
ýðŅĽņļĞðÔūӌţŹýӌūŹūųýĽųÔĽӌÔĵӌðŤĞļýĽӓ
garantizando acceso a educación técni-
•
ca o universitaria de calidad, promovien-
• Tramitar ante la Asamblea Legislativa, en
do la movilidad social y reconociendo el
casos estrictamente necesarios, restricción
ūÔðŤĞǢðĞŅӌöýӌĵÔūӌĒÔļĞĵĞÔūӌšŅĵĞðĞÔĵýūӓ
de levantamiento o suspensión de garantías
ƒ Soluciones habitacionales de interés
individuales, para capturar delincuentes

26
 ūŅðĞÔĵӌ ƕӌ ðĵÔūýӌ ļýöĞÔӌ con condiciones ƒ Realizar reformas legales para
crediticias preferentes, asegurando fortalecer la gestión penitenciaria y
ÔŤŤÔĞēŅӌ ƕӌ ýūųÔïĞĵĞöÔöӌ šÔŤÔӌ ĵŅūӌ ŅǢðĞÔĵýūӌ ƕӌ ýĵĞļĞĽÔŤӌ ĵÔūӌ ǢēŹŤÔūӌ šýŤļĞūĞƎÔūӌ ýĽӌ ĵÔӌ
sus familias. ejecución condicional de la pena y
ƒ Fortalecer continuamenteӌ ĵÔӌ
ðÔöýļĞÔӌ ÔūýēŹŤÔŤӌ ţŹýӌ ĵÔӌ ÔöļĞĽĞūųŤÔðĞņĽӌ öýĵӌ
Nacional de Policía, con programas sistema recaiga plenamente en el
permanentes de capacitación en Ministerio de Justicia y Paz.
ŤýūŅĵŹðĞņĽӌ ÔĵųýŤĽÔӌ öýӌ ðŅĽǣĞðųŅūӔӌ ļÔĽýĮŅӌ
de estrés operativo, inteligencia emo- ƒ Establecer la obligatoriedad del trabajo
cional, derechos humanos, vigilancia šýĽĞųýĽðĞÔŤĞŅӔӌšÔŤÔӌţŹýӌcada privado de
moderna, investigación criminal ĵĞïýŤųÔöӌ ðŅĽųŤĞïŹƕÔӌ Ôӌ ūŹӌ šŤŅðýūŅ de
prevención comunitaria, entre otros. reinserción y a la sostenibilidad del
ƒ ’ýðŅĽŅðýŤӌūŅðĞÔĵӌƕӌðŹĵųŹŤÔĵӌĵÔӌĵÔïŅŤӌšŅĵĞ- ūĞūųýļÔӔӌ ðŅĽӌ ýūţŹýļÔūӌ öĞĒýŤýĽðĞÔöŅūӌ
cial, ļýöĞÔĽųýӌ ðÔļšÔŃÔūӌ öýӌ ðŅļŹĽĞ- según el nivel de peligrosidad.
ðÔðĞņĽӌţŹýӌŤýĒŹýŤðýĽӌĵÔӌðŅĽǢÔĽƞÔӌðĞŹöÔ-
dana y devuelvan a la policía el respeto ƒ Implementar programas de
ţŹýӌļýŤýðýӓ rehabilitación integral, orientados al
ƒ Mejorar las condiciones físicas, operati- desarrollo de competencias laborales,
ƎÔūӌƕӌĚŹļÔĽÔūӌöýӌĵÔūӌöýĵýēÔðĞŅĽýūӌšŅĵĞ- educación formal y formación técnica, en
ciales. Incluye la dotación adecuada del coordinación con instituciones como el
ýţŹĞšŅӌ šÔŤÔӌ ēÔŤÔĽųĞƞÔŤӌ ĵÔӌ ūýēŹŤĞöÔöӌ öýӌ i¡™™Ӕӌ Mj
ӌ ƕӌ i,Ӕӌ ƕӌ ļýöĞÔĽųýӌ ÔĵĞÔĽƞÔūӌ
ĵŅūӌ ŅǢðĞÔĵýūӌ ƕӌ ĵÔӌ ýǢðÔðĞÔӌ öýĵӌ ūýŤƎĞðĞŅӓӌ estratégicas con el sector privado para

ūĞļĞūļŅӔӌ ūýӌ ĞļšĵýļýĽųÔŤÕĽӌ ýūųÕĽöÔŤýūӌ facilitar oportunidades reales de
de alimentación de calidad en las delega- inserción laboral.
ðĞŅĽýūӔӌ ŤýðŅĽŅðĞýĽöŅӌ ţŹýӌ ýĵӌ ïĞýĽýūųÔŤӌ
ïÕūĞðŅӌöýӌĵŅūӌŅǢðĞÔĵýūӌýūӌýūýĽðĞÔĵӌšÔŤÔӌýĵӌ ƒ Establecer un sistema inicial de
cumplimiento de sus funciones. acompañamiento post-penitenciario,
ţŹýӌŅĒŤýƞðÔӌýļšĵýŅӔӌÔšŅƕŅӌšūĞðŅĵņēĞðŅӌƕӌ
ļýĽųŅŤĠÔӌ ðŅļŹĽĞųÔŤĞÔӌ ðŅĽӌ ýĵӌ ǢĽӌ öýӌ
reducir los índices fortalecer la cohesión
Estrategia 4. Reformas social y promover una reinserción
penitenciarias y reinserción social sostenible.

ƒ Diseñar programas comunitarios de

ƒ ŅĽųĞĽŹÔŤӌ ðŅĽӌ ĵÔӌ ðŅĽūųŤŹððĞņĽӌ ƕӌ prevención del delito en barrios de alta
puesta en operación de la cárcel de vulnerabilidad, vinculando deporte, arte y
máxima seguridad, inspirada en cultura como mecanismos de
modelos internacionales, destinada a resilienciasocial y prevención de
aislar a líderes del crimen organizado y captación criminal.
ýƎĞųÔŤӌţŹýӌūĞēÔĽӌöĞŤĞēĞýĽöŅӌŅšýŤÔðĞŅĽýūӌ
desde prisión.

27
 Estrategia 5. Fronteras Seguras y ƒ ralización como mecanismo de encu-
Migración ordenada brimiento o consolidación en el territorio
nacional.
ƒ
ƒ Fortalecer el control fronterizo en los 16
ƒ
ļšĵĞÔŤӌ ƕӌ ļŅöýŤĽĞƞÔŤӌ ĵŅūӌ ðýĽųŤŅūӌ öýӌ
puntos de ingreso autorizados, mediante
detención migratoria, superando la
ĵÔӌ ƎýŤĞǢðÔðĞņĽӌ ŅïĵĞēÔųŅŤĞÔӌ ðŅĽųŤÔӌ ïÔūýūӌ actual limitación de 100 plazas, para
de datos nacionales e internacionales garantizar procesos de deportación
(Poder Judicial, Interpol, listas de terroris- seguros, humanitarios y libres de eva-
mo, maras y pandillas) para detectar de siones o colapsos administrativos.
ĒŅŤļÔӌųýļšŤÔĽÔӌŤĞýūēŅūӌðŤĞļĞĽÔĵýūӌƕӌöýӌ
seguridad nacional. ƒ Impulsar reformas legales ţŹýӌšýŤļĞųÔĽӌ
ƒ a la autoridad migratoria suspender de
ƒ Ampliar al menos en un 30% a los efec- pleno derecho todo trámite de residen-
tivos de la Policía Profesional de ðĞÔӔӌ ĽÔųŹŤÔĵĞƞÔðĞņĽӌ Ņӌ ðŹÔĵţŹĞýŤӌ ŅųŤÔӌ
iĞēŤÔðĞņĽӔӌ ţŹýӌ ĚŅƕӌ ðŹýĽųÔӌ ðŅĽӌ ÔšýĽÔūӌ gestión migratoria, cuando una persona
ѵѰѰӌ ŅǢðĞÔĵýūӔӌ ĞĽðŅŤšŅŤÔĽöŅӌ ļÕūӌ šĵÔƞÔūӔӌ extranjera sea detenida o procesada por
participación en delitos graves, tales
tecnología de patrullaje fronterizo y
ðŅļŅӌ ðŤĞļýĽӌ ŅŤēÔĽĞƞÔöŅӔӌ ĽÔŤðŅųŤÕǢðŅӔӌ
mecanismos de coordinación con cuer-
sicariato, trata de personas, legitimación
šŅūӌšŅĵĞðĞÔĵýūӌĽÔðĞŅĽÔĵýūӌƕӌýƔųŤÔĽĮýŤŅūӓ
de capitales u otros de similar gravedad.
ƒ En caso de que la persona resulte
ƒ Ejecutar operativos conjuntos en las condenada ļýöĞÔĽųýӌ ūýĽųýĽðĞÔӌ ǢŤļýӔӌ ƕӌ
vías públicas, transporte y lugares de una vez cumplida la pena correspondi-
hospedaje, para detectar migración ente en el país, se habilite su expulsión
irregular, prevenir la explotación laboral y öýĵӌ ųýŤŤĞųŅŤĞŅӌ ĽÔðĞŅĽÔĵӌ ƕӌ ĵÔӌ šŤŅĚĞïĞðĞņĽӌ
reforzar el principio de cero tolerancia öýǢĽĞųĞƎÔӌöýӌŤýĞĽēŤýūŅӔӌ ýƎĞųÔĽöŅӌ ţŹýӌ ýĵӌ
ðŅĽųŤÔӌ ĵÔӌ ųŤÔųÔӌ ƕӌ ýĵӌ ųŤÕǢðŅӌ ĞĵĠðĞųŅӌ öýӌ país sea utilizado como base de opera-
migrantes. ciones ilícitas o refugio de estructuras
ƒ delictivas.
ƒ
ēĞĵĞƞÔŤӌ ƕӌ ūĞļšĵĞǢðÔŤӌ ĵŅūӌ šŤŅðýūŅū de
regularización migratoria, garantizando ƒ Facilitar la integración de la población
migrante regularizada al sistema educa-
el cumplimiento de los plazos legales
tivo y laboral,ӌ ĞĽðĵŹƕýĽöŅӌ ĵÔӌ öŅðŹļýĽӱӌ
ԁļÕƔĞļŅӌ ѳӌ ļýūýūԂӔӌ ýūšýðĞÔĵļýĽųýӌ ýĽӌ
tación de casi 40.000 menores ţŹýӌĚŅƕӌ
categorías laborales, de inversión y refu-
estudian sin estatus migratorio regular.
ēĞŅӔӌðŅĽӌýĵӌǢĽӌöýӌŤýöŹðĞŤӌĵÔӌĞŤŤýēŹĵÔŤĞöÔöӌƕӌ
fortalecer el control institucional. ƒ Impulsar programas de integración
ƒ comunitariaӔӌšÔŤÔӌţŹýӌĵÔӌļĞēŤÔðĞņĽӌðŅĽ-
ƒ Reforzar la rigurosidad en los procesos tribuya a la productividad y cohesión
de naturalización, exigiendo antece- social en vez de convertirse en un factor
dentes penales apostillados del país de de vulnerabilidad.
ŅŤĞēýĽӌƕӌöýĵӌĽŹýūųŤŅӔӌýƎĞųÔĽöŅӌţŹýӌļĞýļ-
bros de redes criminales utilicen la natu-

28
 ƒ ļÕūӌ ÔĒýðųÔöÔūӖӌ además, expandir a
Estrategia 6. Cero tolerancia a la
violencia hacia las mujeres y nivel regional los consultorios jurídicos
poblaciones vulnerables: identidad, articulados entre las universidades y el
equidad y desarrollo Mj
i§ӓӌ

ƒ Optimizar el programas “Avanzamos

Mujeres” dirigido a mujeres víctimas de
ƒ ’ýöӌ öýӌ šŤŅųýððĞņĽӌ ĞĽųýēŤÔĵӕ fortalecer
violencia, para mejorar la articulación y
ĵŅūӌýĽųŤŅūӌ,ūšýðĞÔĵĞƞÔöŅūӌöýӌ
ųýĽðĞņĽӌƕӌ
ŤýūšŹýūųÔӌ öýĵӌ Mj
Ӕӌ Mi
™Ӕӌ i,Ӕӌ ™™Ӕӌ

ĵïýŤēŹýӌ¡ýļšŅŤÔĵӌšÔŤÔӌiŹĮýŤýūӌ
ĒýðųÔ-
i¡™™ӔӌiM¼
IӌýӌĞĽƎŅĵŹðŤÔŤӌÔĵӌūýðųŅŤӌšŤĞƎÔ-
das por la Violencia Intrafamiliar, sus öŅӔӌöýӌļÔĽýŤÔӌţŹýӌšŹýöÔĽӌūÔĵĞŤӌöýĵӌðĠŤðŹ-
IĞĮŅūӌ ýӌ IĞĮÔūӌ ԁ,

iԂӌ öýĵӌ Mj
i§Ӕӌ ðŅĽӌ lo de dependencia y vulnerabilidad.
cobertura nacional y recursos garantiza-
dos. ƒ
ƒ ƒ Incluir en los programas escolares de
ƒ
ųýĽðĞņĽӌöĞĒýŤýĽðĞÔöÔӕ asegurar proto- prevención de la violencia, con conteni-
colos y procedimientos con enfoque de öŅūӌ ūŅïŤýӌ ĞēŹÔĵöÔöӔӌ ŤýūŅĵŹðĞņĽӌ šÔðĠǢðÔӌ
géneroӌýĽӌšŅĵĞðĠÔūӔӌӌǢūðÔĵĠÔūӌƕӌĮŹƞēÔöŅūӔӌ öýӌ ðŅĽǣĞðųŅūӔӌ ŤýūšýųŅӌ Ôӌ ĵŅūӌ öýŤýðĚŅūӌ
garantizando atención sensible, rápida y humanos y cultura de paz, reforzando la
especializada para las víctimas. educación para la convivencia.

ƒ Promover ðÔļšÔŃÔūӌĽÔðĞŅĽÔĵýūӌšýŤļÔ-
ƒ MĽųýēŤÔŤӌ ĵÔūӌ
ӌ öýӌ ĞĽųýĵĞēýĽðĞÔӌ ÔŤųĞǢ-
nentes öýӌ šŤýƎýĽðĞņĽӔӌ öýĽŹĽðĞÔӌ ƕӌ
cial con 9-1-1: interoperabilidad entre el
sanción del acoso, la violencia de
™ýŤƎĞðĞŅӌ öýӌ ,ļýŤēýĽðĞÔūӌ ѹӱѱӱѱӌ ƕӌ ĵÔӌ
ššӌ
ēþĽýŤŅӌ ƕӌ ýĵӌ ĚŅūųĞēÔļĞýĽųŅӌ ūýƔŹÔĵӌ en
iņƎĞĵӌ ,a
ӌ öýĵӌ Mj
i§ӌ para alertas de todos los ámbitos mediante alianzas
ýļýŤēýĽðĞÔӌ ƕӌ ŤýšŅŤųýӌ öýӌ ĞĽðĞöýĽųýūӓ público–privadas.
Mejorando además dicha aplicación ƒ Atención prioritaria a poblaciones
para mediante esta, se pueda registrar ƎŹĵĽýŤÔïĵýūӕ fortalecer los programas de
incidentes, recopilar evidencia (fotos, prevención de violencia intrafamiliar,
audios, mensajes) y reportar situaciones maltrato infantil y abuso a personas
de riesgo. adultas mayores, articulando esfuerzos
de salud, educación y seguridad comuni-
ƒ Consolidar redes comunitarias de taria.
prevención, detección temprana y
respuesta ante situaciones de violen- ƒ Avanzar en la ejecución del Plan de
Acción de la Política para la Prevención y
cia,ӌ ÔŤųĞðŹĵÔöŅūӌ ýĽųŤýӌ ýĵӌ Mj
i§Ӕӌ ĵŅūӌ

ųýĽðĞņĽӌöýӌ¼ĞŅĵýĽðĞÔӌðŅĽųŤÔӌĵÔūӌiŹĮýŤýūӌ
gobiernos locales, lideres comunitarios,
ƎĞēýĽųýӔӌ a
js¼MӔӌ ĞĽðĵŹƕýĽöŅӌ ÔöýļÕūӌ ĵÔӌ
instituciones públicas y sociedad civil.
violencia digital contra mujeres en las
ƒ estrategias nacionales de
ƒ Crear en coordinaciónӌ ðŅĽӌ ýĵӌ Mj
i§Ӕӌ ciberseguridad, con mecanismos de
ļŹĽĞðĞšÔĵĞöÔöýūӌƕӌŹĽĞƎýŤūĞöÔöýūӌŹĽÔӌ’ýöӌ öýĽŹĽðĞÔӌƕӌšýŤūýðŹðĞņĽӌšýĽÔĵӓ
jÔðĞŅĽÔĵӌöýӌ
šŅƕŅӌūĞðŅĵņēĞðŅӌƕӌ\ŹŤĠöĞðŅӔӌ
ðŅĽӌýţŹĞšŅūӌĞųĞĽýŤÔĽųýūӌen las regiones

29
 ƒ Automatización penitenciaria y de
Estrategia 7. Tecnología e
tránsito: modernizar procesos
Información para la Seguridad:
administrativos y de control mediante
ūĞūųýļÔūӌ öĞēĞųÔĵýūӌ ţŹýӌ šýŤļĞųÔĽӌ
ƒ ŤýÔŤӌ ŹĽӌ ѷĞӌ ĽÔðĞŅĽÔĵӕ un centro de ųŤÔƞÔïĞĵĞöÔöӔӌųŤÔĽūšÔŤýĽðĞÔӌƕӌýǢðĞýĽðĞÔӓ
comando (C7i Centro de mando, Cóm-
puto, Control, Coordinación, Contacto ƒ Establecer un registro biométrico de
Ciudadano, Calidad, Comunicaciones e ūýŤƎĞöŅŤýūӌ šźïĵĞðŅūӌ ýĽӌ ÕŤýÔūӌ ðŤĠųĞðÔūӕ
MĽųýĵĞēýĽðĞÔӌ
ŤųĞǢðĞÔĵԂӌţŹýӌĞĽųýēŤýӌƎĞöýŅ- controles de identidad y trazabilidad en
vigilancia, radares, escáneres, drones, aduanas, fronteras, puertos,
sistemas de reconocimiento biométrico, aeropuertos y cuerpos policiales, para
análisis predictivo delictivo, entre otras šŤýƎýĽĞŤӌĞĽǢĵųŤÔðĞņĽӌðŤĞļĞĽÔĵӌƕӌðŅŤŤŹšðĞņĽӓ
tecnologías.
ƒ §ūÔŤӌ öŤŅĽýūӌ ƕӌ šÔųŤŹĵĵÔūӌ ĞĽųýĵĞēýĽųýūӕӌ
ƒ aÔӌ ĵÔųÔĒŅŤļÔӌ ™ŅïýŤÔĽM
ӕӌ ĞĽųýŤēŤÔŤӌ despliegue en zonas rurales, fronterizas y
subsistemas de seguridad electrónica e marítimas, ampliando la cobertura de
ĞĽųýĵĞēýĽðĞÔӌÔŤųĞǢðĞÔĵӌpara la atención en vigilancia en áreas de difícil acceso.
tiempo real de eventos, denuncias y
alertas seguras y anónimas, y fortalecer ƒ #ýūÔŤŤŅĵĵÔŤӌ ŹĽÔӌ šĵÔųÔĒŅŤļÔӌ ŹĽĞǢðÔöÔӌ
la capacidad de respuesta inmediata öýӌ öýĽŹĽðĞÔūӌ ðĞŹöÔöÔĽÔūӕ fortalecida
ante incidentes de seguridad y reforzan- ðŅĽӌ M
ӌ šÔŤÔӌ ǢĵųŤÔŤӌ ƕӌ ðĵÔūĞǢðÔŤӌ ŤýšŅŤųýūӔӌ
do la coordinación interinstitucional. generando alertas automáticas al C7i y
ðŅĽýðųÔöÔӌðŅĽӌĵÔӌAĞūðÔĵĠÔӌƕӌýĵӌsM\ӓ
ƒ Desarrollar la plataforma nacional de
integración de datos de seguridad, ƒ MĽųýēŤÔðĞņĽӌ šźïĵĞðŅӳšŤĞƎÔöÔӕ habilitar
ĮŹūųĞðĞÔӌ ƕӌ ļĞēŤÔðĞņĽӔ inspirado en cen- canales de cooperación con los
tros C7i de vanguardia. Su propósito es departamentos de seguridad
centralizar información operativa en patrimonial de bancos y corporaciones
ųĞýļšŅӌŤýÔĵӔӌŹųĞĵĞƞÔĽöŅӌĞĽųýĵĞēýĽðĞÔӌÔŤųĞǢ- ţŹýӌ ƕÔӌ ðŹýĽųÔĽӌ ðŅĽӌ ūĞūųýļÔūӌ öýӌ
ðĞÔĵӌ šÔŤÔӌ ǢĵųŤÔŤӌ ĞĽĒŅŤļÔðĞņĽӔӌ ƕӌ šŤĞŅŤĞƞÔŤӌ videovigilancia y centros de control,
alertas, reduciendo falsos positivos y aprovechando esa infraestructura como
ļýĮŅŤÔĽöŅӌ ĵÔӌ ýǢðÔðĞÔӌ öýӌ ĵÔӌ ųŅļÔӌ öýӌ multiplicador de seguridad nacional.
decisiones.
ƒ Protección de infraestructuras críticas
ƒ ÔŤųŅēŤÔĒĠÔӌ öĞēĞųÔĵӌ öýĵӌ öýĵĞųŅӕӌ ƕӌ ūýŤƎĞðĞŅūӌ ýūýĽðĞÔĵýūӕ establecer
implementar un mapa interactivo protocolos tecnológicos de ciberdefensa
actualizado en tiempo real con reportes y monitoreo físico–digital en energía,
policiales, denuncias ciudadanas y telecomunicaciones, hidrocarburos,
análisis criminológico, accesible para recurso hídrico, transporte y salud.
tomadores de decisión en todos los
niveles.
ƒ ƒ

30
 ƒ
ƒ Escaneo integral en fronteras: ƒ AŅŤųÔĵýðýŤӌýĵӌöýšŅŤųýӌƕӌĵÔӌðŹĵųŹŤÔӌðŅļŅӌ
garantizar el funcionamiento instrumentos de prevención, en coordi-
permanente de escáneres en todos los ĽÔðĞņĽӌ ðŅĽӌ i,Ӕӌ Ms#,’ӌ ƕӌ ļŹĽĞðĞšÔĵĞ-
puestos fronterizos, supervisados desde dades. (Ligas atléticas nacionales).
el C7i por un segundo centro de control ƒ
ţŹýӌ ÔūýēŹŤýӌ ĵÔӌ ųŤÔƞÔïĞĵĞöÔöӌ ƕӌ šŤýƎýĽēÔӌ ƒ Programa Nacional de Seguridad Inte-
corrupción in situ. ēŤÔĵӌ ŅļŹĽĞųÔŤĞÔӕ ampliar y articular
programas socioeducativos, deportivos y
culturales en comunidades vulnerables;
crear espacios de vigilancia y conviven-
Estrategia 8. Entorno seguro y sano:
prevención desde la comunidad y cia comunitaria; y establecer mesas
Políticas de desarrollo para la locales de coordinación con municipali-
cohesión social. öÔöýūӔӌsjBӌƕӌĵĠöýŤýūӌðŅļŹĽĞųÔŤĞŅūӌpara
ĒŅŤųÔĵýðýŤӌĵÔӌðŅĚýūĞņĽӌūŅðĞÔĵӌƕӌŤýöŹðĞŤӌĵÔӌ
ƒ Implementar campañas nacionales de captación de jóvenes por estructuras
šŤýƎýĽðĞņĽӌ öýӌ ƎĞŅĵýĽðĞÔӌ ĞĽųŤÔĒÔļĞĵĞÔŤӌ ƕӌ criminales. ԁŅūųÔӌ ’ĞðÔӌ ™ýēŹŤÔӌ ĵŹūӌ
öýӌēþĽýŤŅӕӌcon protocolos de respuesta ѲѰѲѳӱѲѰѳѰԂӓӌ
ŤÕšĞöÔӌƕӌÔŤųĞðŹĵÔðĞņĽӌýĽųŤýӌMj
i§Ӕӌ
jMӔӌ ƒ
cuerpos policiales y municipalidades. ƒ Implementar programas de empleo
ƒ juvenil en zonas de riesgo, vinculados a
ƒ Reducir los accidentes viales mediante empresas privadas con incentivos
campañas permanentes de educación ǢūðÔĵýūӓ
vial y controles tecnológicos de tránsito ƒ
(radares, cámaras). ƒ Crear programas de salud mental
ƒ comunitaria,ӌ ĞĽųýēŤÔöŅūӌ Ôӌ ĵŅūӌ ,
M™ӌ ƕӌ
ƒ Ampliar la red de espacios públicos ðýĽųŤŅūӌ ýöŹðÔųĞƎŅūӔӌ ţŹýӌ öýųýðųýĽӌ Ôӌ
ūýēŹŤŅūӕ con iluminación, vigilancia tiempo casos de depresión, adicciones o
comunitaria y actividades recreativas, conductas violentas.
priorizando barrios de mayor ƒ
ƒ vulnerabilidad. ƒ ŤýÔŤӌ ÔĵĞÔĽƞÔūӌ ýöŹðÔųĞƎÔūӌ ƕӌ ųþðĽĞðÔū
ƒ ýĽųŤýӌMj
Ӕӌi,ӔӌiŹĽĞðĞšÔĵĞöÔöýūӌƕӌūýðųŅŤӌ
ƒ Incorporar prevención situacional del šŤĞƎÔöŅӌ šÔŤÔӌ ðÔšÔðĞųÔŤӌ ýĽӌ ŅǢðĞŅūӌ ƕӌ
delitoӌ ԁ¡,#Ԃӕӌ ÔšĵĞðÔŤӌ ðŤĞųýŤĞŅūӌ öýӌ nuevas tecnologías a poblaciones
öĞūýŃŅӌÔļïĞýĽųÔĵӌýĽӌšŤŅƕýðųŅūӌŹŤïÔĽŅūӌƕӌ vulnerables.
comunitarios, incluyendo iluminación ƒ
estratégica, visibilidad natural (“ojos en ƒ Desarrollar e implementar un Plan
ĵÔӌ ðÔĵĵýԊԂӔӌ ðŅĽųŤŅĵӌ öýӌ ÔððýūŅūӔӌ ŹūŅӌ ļĞƔųŅӌ ĽÔðĞŅĽÔĵӌöýӌšŤýƎýĽðĞņĽӌöýӌÔöĞððĞŅĽýūӌƕӌ
de espacios y mantenimiento de áreas rehabilitación, ampliando la cobertura
públicas. de sus programas y facilitando el acceso
ƒ a estos, incluyendo a los Centros de

ųýĽðĞņĽӌMĽųýēŤÔĵӌýĽӌ#ŤŅēÔūӓ

31
 ƒ ƒ alertas tempranas y protocolos de
ƒ Ejercutar inversiones prioritariamente prevención.
en infraestructura social (escuelas, ƒ
clínicas, canchas deportivas) en ƒ Crear una unidad ejecutiva de
comunidades afectadas por violencia. cooperación especializada en
seguridad (PMO) ţŹýӌ ðŅŅŤöĞĽýӌ
ƒ Impulsar los Programas de desarrollo proyectos de seguridad con
económico local, apoyando a PYMES y ǢĽÔĽðĞÔļĞýĽųŅӌ ĞĽųýŤĽÔðĞŅĽÔĵӌ ԁ
AӔӌ M#Ӕӌ
emprendimientos en zonas fronterizas y BCIE, UE).
costeras, reduciendo su dependencia de ƒ
economías ilícitas. ƒ Diseñar un fondo multisectorial de
innovación en seguridad, con aportes
ƒ Fortalecer la participación ciudadana estatales, empresariales e
mediante comités locales de seguridad y ĞĽųýŤĽÔðĞŅĽÔĵýūӌšÔŤÔӌǢĽÔĽðĞÔŤӌšŤŅƕýðųŅūӌ
convivencia, con mecanismos de tecnológicos y comunitarios.
rendición de cuentas. ƒ
Estrategia 9. Cooperación para la ƒ Establecer un convenio marco con
seguridad: un frente común empresas de seguridad privada, para
multisectorial
ţŹýӌ ūŹūӌ ļÕūӌ öýӌ ѲѰӓѰѰѰӌ ÔēýĽųýūӌ
ƒ Crear un Observatorio Nacional de contribuyan con información preventiva
Seguridad, como una comunidad inter- al Estado.
ĞĽūųĞųŹðĞŅĽÔĵӌ öýӌ ðŅĽŅðĞļĞýĽųŅӔӌ ţŹýӌ ĞĽųý-
gre universidades, colegios profesion-
ÔĵýūӔӌ ĞĽūųĞųŹðĞŅĽýūӌ ýūųÔųÔĵýūӔӌ ųÔĽţŹýūӌ öýӌ Estrategia 10. Ciberdefensa,
pensamiento de especialistas y crimi- ciberseguridad y entornos digitales
nológicos orientada a la investigación seguros
aplicada, el análisis de datos y la formu-
lación de políticas públicas basadas en ƒ Fortalecer el marco institucional de
evidencia. ðĞïýŤūýēŹŤĞöÔöӕ robustecer el Centro
ƒ jÔðĞŅĽÔĵӌ öýӌ ’ýūšŹýūųÔӌ Ôӌ MĽðĞöýĽųýūӌ
ƒ Establecer un equipo nacional anti- ĞïýŤĽþųĞðŅūӌ ԁ™M’¡ӱ’ԂӔӌ ŅųŅŤēÕĽöŅĵýӌ
corupción e independiente, ţŹýӌĞĽųýēŤýӌ autoridad vinculante, presupuesto
a la Contraloría General de la ’ýšźïĵĞðÔӔӌ propio y capacidad de coordinación
el Poder Judicial, el Ministerio Público, la ĞĽųýŤĞĽūųĞųŹðĞŅĽÔĵӌ ðŅĽӌ sM\Ӕӌ #M™Ӕӌ #Ӕӌ
iĞĽĞūųýŤĞŅӌ öýӌ IÔðĞýĽöÔӔӌ ™™Ӕӌ iMM¡¡ӌ ƕӌ
prensa y la sociedad civil organizada, con
otras entidades.
ýĵӌ ǢĽӌ öýӌ šŤýƎýĽĞŤӔӌ ĞĽƎýūųĞēÔŤӌ ƕӌ ūÔĽðĞŅĽÔŤӌ
actos de corrupción vinculados al crimen ƒ Desarrollar un Centro Nacional de
organizado y la gestión de recursos Comando de Ciberseguridad,
públicos. conectado con el futuro C7i, con una sala
ƒ de situación permanente para
ƒ Lanzar frentes empresariales de monitoreo y respuesta ante ciber
seguridad en puertos, aduanas, incidentes críticos.
comercio y banca, para compartir

32
ƒ
ðųŹÔĵĞƞÔŤӌýĵӌļÔŤðŅӌĽŅŤļÔųĞƎŅӕӌÔšŤŅïÔŤӌ ƒ Fomentar el desarrollo tecnológico
ŹĽÔӌ aýƕӌ iÔŤðŅӌ öýӌ ĞïýŤūýēŹŤĞöÔöӌ ţŹýӌ ĽÔðĞŅĽÔĵӕӌ impulsar fondos concursables
ųĞšĞǢţŹýӌ ĽŹýƎÔūӌ ļŅöÔĵĞöÔöýūӌ öýӌ öýĵĞųŅūӌ šÔŤÔӌ ūųÔŤųŹšūӌ ƕӌ ŹĽĞƎýŤūĞöÔöýūӌ ţŹýӌ
öĞēĞųÔĵýūӌ ԁŤÔĽūŅļƏÔŤýӔӌ ĒŤÔŹöýūӌ ðŅĽӌ M
Ӕӌ desarrollen soluciones propias de
suplantación de identidad masiva), ciberseguridad.
establezca sanciones proporcionales y
protocolos obligatorios para entidades ƒ ŅŅšýŤÔðĞņĽӌ ĞĽųýŤĽÔðĞŅĽÔĵӌ ÔðųĞƎÔӕӌ
públicas y privadas. reforzar convenios y cooperación técnica
con países líderes en ciberseguridad (EE.
ƒ ÔšÔðĞųÔðĞņĽӌ ƕӌ ųÔĵýĽųŅӌ ýūšýðĞÔĵĞƞÔöŅӕӌ §§ӓӔӌ MūŤÔýĵӔӌ ,ūųŅĽĞÔӔӌ ,ūšÔŃÔԂӌ ƕӌ šÔŤųĞðĞšÔŤӌ
lanzar un programa nacional de en redes globales de inteligencia y
formación en ciberseguridad con becas, ŤýūšŹýūųÔӌðŅļŅӌAM’™¡Ӕӌ™M’¡ӌ
ļþŤĞðÔūӌƕӌ
ðýŤųĞǢðÔðĞŅĽýūӌĞĽųýŤĽÔðĞŅĽÔĵýūӌƕӌÔĵĞÔĽƞÔūӌ ýĵӌ BĵŅïÔĵӌ AŅŤŹļӌ ŅĽӌ ƕïýŤӌ ,ƔšýŤųĞūýӌ
con universidades para formar talento ԁBA,Ԃӓ
ĵŅðÔĵӓӌŤĞŅŤĞƞÔŤӌðÔŤŤýŤÔūӌ™¡,iӌðŅĽӌþĽĒÔūĞūӌ
en ciberseguridad.
ƒ Plan Protección Infraestructuras
ƒ ŅĽðĞýĽðĞÔӌ ðĞŹöÔöÔĽÔӕӌ implementar ŤĠųĞðÔūӕӌ öĞūýŃÔŤӌ ýӌ ĞļšĵýļýĽųÔŤӌ ŹĽӌ šĵÔĽӌ
ŹĽÔӌ ðÔļšÔŃÔӌ ĽÔðĞŅĽÔĵӌ öýӌ ĽÔðĞŅĽÔĵӌ ţŹýӌ ðĵÔūĞǢţŹýӌ ƕӌ šŤĞŅŤĞðýӌ ĵÔūӌ
alfabetización digital contra fraudes, infraestructuras críticas (energía,
ýūųÔĒÔūӌ ƕӌ ūŹšĵÔĽųÔðĞņĽӌ öýӌ ĞöýĽųĞöÔö, ųýĵýðŅļŹĽĞðÔðĞŅĽýūӔӌ ūÔĵŹöӔӌ ǢĽÔĽƞÔūӔӌ
dirigida a todos los grupos etarios, con transporte, agua y servicios públicos),
ýūšýðĞÔĵӌ ÔųýĽðĞņĽӌ Ôӌ ĽĞŃŅūӌ ƕӌ ÔöŹĵųŅūӌ con inventario actualizado, protocolos
mayores. obligatorios de ciberseguridad y
continuidad de negocio, centros de
ƒ ŤŅųŅðŅĵŅūӌ öýӌ ŤýūšŹýūųÔӌ ƕӌ ūĞļŹĵÔðŤŅūӕӌ respuesta sectoriales, simulacros
obligar a instituciones públicas y conjuntos y cooperación internacional
gobiernos locales a realizar pruebas y especializada.
simulacros periódicos de respuesta ante
ÔųÔţŹýūӌðĞïýŤĽþųĞðŅūӓ
ƒ Potenciamiento de la
ƒ
ĵĞÔĽƞÔūӌ šźïĵĞðŅӱšŤĞƎÔöÔūӕӌ establecer ðŅļšýųĞųĞƎĞöÔöӔӌĵÔӌýǢðĞýĽðĞÔӌöýĵӌ
una mesa de coordinación permanente Estado y de la infraestructura
con bancos, empresas tecnológicas,
proveedores de internet y cámaras
estratégica interconectada
empresariales para el intercambio de
ÔĵýŤųÔūӌ ųýļšŤÔĽÔūӌ ƕӌ šŤŅųŅðŅĵŅūӌ Objetivo:
comunes de seguridad digital.
Implementar las acciones estratégicasӌ ţŹýӌ
generen las condiciones económicas
ƒ MĽðýĽųĞƎŅūӌ Ôӌ ýļšŤýūÔūӌ šŤĞƎÔöÔūӕӌ habilitantes necesarias para alcanzar un
ŤýðŅĽŅðýŤӌ ƕӌ šŤýļĞÔŤӌ Ôӌ ýļšŤýūÔūӌ ţŹýӌ crecimiento sostenido del PIB, tener
ðýŤųĞǢţŹýĽӌ ūŹūӌ ūĞūųýļÔūӌ ïÔĮŅӌ estabilidad macroeconómica ԁǢĽÔĽƞÔūӌ
estándares internacionalesӌ ԁM™sӢM,ӌ šźïĵĞðÔūӌ ūÔĽÔūӌ ƕӌ ïÔĮÔӌ ĞĽǣÔðĞņĽԂӔӌ ÔŹļýĽųÔŤӌ ýĵӌ
ѲѷѰѰѱӔӌjM™¡Ԃӓ nivel de empleo y reducir la desigualdad.

33
 todas las instituciones del Estado, con una
Modernización del Estado, gobierno
ýǢðĞýĽųýӌ ƕӌ ĵŹðĚÔӌ ðŅĽųŤÔӌ ĵÔӌ šýŤĞŅöĞðĞöÔöӌ ļĠĽĞļÔӌ öýӌ ðĞĽðŅӌ ÔŃŅūӔӌ
corrupción ÔūýēŹŤÔĽöŅӌ ţŹýӌ ýūŅūӌ ýūųŹöĞŅūӌ ðŅĽųýļšĵýĽӌ
ÔĽÕĵĞūĞūӌ öýӌ ýǢðĞýĽðĞÔӌ ĞĽūųĞųŹðĞŅĽÔĵӔӌ
duplicidades de funciones y probidad como
• MļšŹĵūÔŤӌ ŹĽӌ šŤŅƕýðųŅӌ öýӌ ŤýĒŅŤļÔӌ Ôӌ ĵÔӌ aýƕӌ herramientas fundamentales para el
General de la Administración Pública que desarrollo de mejoras continuas de la
ūĞļšĵĞǢţŹýӌ ĵŅūӌ šŤŅðýöĞļĞýĽųŅūӌ gestión pública.
administrativos y fortalezca los •
mecanismos de control y transparencia • sšųĞļĞƞÔŤӌ ĵÔӌ šŤŅƎĞūĞņĽӌ ƕӌ šŤýūųÔðĞņĽӌ öýӌ ĵŅūӌ
derivados de ella, mediante la digitalización servicios públicos por medio del uso intensi-
de los trámites, la eliminación de ƎŅӌ öýӌ ĵÔӌ ųýðĽŅĵŅēĠÔӌ öĞēĞųÔĵӌ ƕӌ ŅųŤÔūӌ ţŹýӌ
duplicidades normativas y la incorporación permitan la digitalización de procesos,
öýӌĵŅūӌšŤĞĽðĞšĞŅūӌöýӌýǢðĞýĽðĞÔӌƕӌŤýĽöĞðĞņĽӌöýӌ implementación de mecanismos de trazabil-
cuentas real, ðŅĽӌýĵӌǢĽӌöýӌļýĮŅŤÔŤӌĵÔӌðÔĵĞöÔöӌ idad y transparencia, así como la rendición
ƕӌ ŅšŅŤųŹĽĞöÔöӌ ýĽӌ ĵÔӌ šŤýƎĞūĞņĽӌ öýӌ ĵŅūӌ öýӌðŹýĽųÔūӌšÔŤÔӌĵÔӌýǢðĞýĽðĞÔӌöýӌĵÔӌÔöļĞĽĞū-
servicios públicos. tración pública.
• •
• #ýūÔŤŤŅĵĵÔŤӌ ýӌ ĞļšŹĵūÔŤӌ ĵŅūӌ šŤŅƕýðųŅūӌ öýӌ • MĽðŅŤšŅŤÔŤӌ ĵÔӌ šĵÔĽĞǢðÔðĞņĽӌ šŅŤӌ ŤýūŹĵųÔöŅūӌ
reforma estructuralӌ ţŹýӌ šýŤļĞųÔĽӌ ĵÔӌ en las rectorías sectoriales ţŹýӌ ĵĞöýŤÔĽӌ ĵÔӌ
ĞöýĽųĞǢðÔðĞņĽӌ ƕӌ ýĵĞļĞĽÔðĞņĽӌ öýӌ öŹšĵĞðĞöÔöýūӌ formulación de los planes sectoriales,
ĒŹĽðĞŅĽÔĵýūӌƕӌöýӌūýŤƎĞðĞŅūӌýĽӌĵÔūӌļÕūӌöýӌѳѳѰӌ institucionales y operativos a corto, mediano
ĞĽūųĞųŹðĞŅĽýūӌ ýūųÔųÔĵýūӌ ţŹýӌ šýŤļĞųÔĽӌ y largo plazo.
ēÔŤÔĽųĞƞÔŤӌ ĵÔӌ ýǢðĞýĽðĞÔӔӌ ųŤÔĽūšÔŤýĽðĞÔӌ ƕӌ •
sostenibilidad de la gestión estatal. • MļšŹĵūÔŤӌ ƕӌ ųŤÔļĞųÔŤӌ ŹĽӌ šŤŅƕýðųŅӌ öýӌ ŤýĒŅŤ-
• ma profunda e integral del Reglamento de
• Consolidar al Sistema Nacional de la Asamblea Legislativa, dirigida a mejorar
Evaluación como uno orientado hacia la ĵÔӌðÔĵĞöÔöӌƕӌýǢðĞýĽðĞÔӌöýĵӌöýïÔųýӌšÔŤĵÔļýĽ-
obtención de resultados, por medio del tario por medio de la incorporación de los
öĞūýŃŅӌ ýӌ ĞļšĵýļýĽųÔðĞņĽӌ öýӌ ŹĽÔӌ ļýðÔĽĞūļŅūӌŤýēŹĵÔöŅŤýūӌţŹýӌĒŅŤųÔĵýƞðÔĽӌĵÔӌ
metodología estandarizada de evaluación deliberación técnica, la transparencia y la
de impacto de las políticas y programas participación sustantiva de las bancadas ahí
prioritarios como un mecanismo representadas.
fundamental para la garantizar la calidad, •
ýǢðĞýĽðĞÔӌ ƕӌ ųŤÔĽūšÔŤýĽðĞÔӌ ýĽӌ ĵÔӌ ēýūųĞņĽӌ • Ampliar la participación de las personas de
pública. todas las comunidades y territorios del país
• en la toma de decisiones por medio del
• MļšŹĵūÔŤӌƕӌųŤÔļĞųÔŤӌŹĽӌšŤŅƕýðųŅӌöýӌĵýƕӌcuyo ļÕƔĞļŅӌ ÔšŤŅƎýðĚÔļĞýĽųŅӌ öýӌ ĵÔūӌ
ēýĽðĞÔūӌ
objetivo sea el de establecer la ’ýēĞŅĽÔĵýūӌöýӌ#ýūÔŤŤŅĵĵŅӌԁ
’,#,™ԂӌƕӌĵÔӌ
obligatoriedad de la realización de • adecuada implementación de la Ley de
estudios de reestructuración integral en #ýūÔŤŤŅĵĵŅӌ’ýēĞŅĽÔĵӓӌ

34
• MļšŹĵūÔŤӌ ŹĽӌ šŤŅƕýðųŅӌ öýӌ ŤýĒŅŤļÔӌ Ôӌ ĵÔӌ aýƕӌ • herramientas fundamentales para el
General de la Administración Pública que desarrollo de mejoras continuas de la
ūĞļšĵĞǢţŹýӌ ĵŅūӌ šŤŅðýöĞļĞýĽųŅūӌ gestión pública.
administrativos y fortalezca los •
mecanismos de control y transparencia • sšųĞļĞƞÔŤӌ ĵÔӌ šŤŅƎĞūĞņĽӌ ƕӌ šŤýūųÔðĞņĽӌ öýӌ ĵŅūӌ
derivados de ella, mediante la digitalización servicios públicos por medio del uso intensi-
de los trámites, la eliminación de ƎŅӌ öýӌ ĵÔӌ ųýðĽŅĵŅēĠÔӌ öĞēĞųÔĵӌ ƕӌ ŅųŤÔūӌ ţŹýӌ
duplicidades normativas y la incorporación
öýӌĵŅūӌšŤĞĽðĞšĞŅūӌöýӌýǢðĞýĽðĞÔӌƕӌŤýĽöĞðĞņĽӌöýӌ
Hacia una tributación justa para
cuentas real, ðŅĽӌýĵӌǢĽӌöýӌļýĮŅŤÔŤӌĵÔӌðÔĵĞöÔöӌ
todos
ƕӌ ŅšŅŤųŹĽĞöÔöӌ ýĽӌ ĵÔӌ šŤýƎĞūĞņĽӌ öýӌ ĵŅūӌ
servicios públicos.
• MļšŹĵūÔŤӌĵÔӌðŤýÔðĞņĽӌöýӌĵÔӌ¼ýĽųÔĽĞĵĵÔӌ¨ĽĞðÔӌ
•
de ImpuestosӔӌŹĽÔӌšĵÔųÔĒŅŤļÔӌţŹýӌŤýöŹðĞŤÕӌ
• #ýūÔŤŤŅĵĵÔŤӌ ýӌ ĞļšŹĵūÔŤӌ ĵŅūӌ šŤŅƕýðųŅūӌ öýӌ
el número de sitios para el pago de
reforma estructuralӌ ţŹýӌ šýŤļĞųÔĽӌ ĵÔӌ
ĞļšŹýūųŅūӌöýӌѹѳӌÔӌŹĽÔӌźĽĞðÔӓ
ĞöýĽųĞǢðÔðĞņĽӌ ƕӌ ýĵĞļĞĽÔðĞņĽӌ öýӌ öŹšĵĞðĞöÔöýūӌ
•
ĒŹĽðĞŅĽÔĵýūӌƕӌöýӌūýŤƎĞðĞŅūӌýĽӌĵÔūӌļÕūӌöýӌѳѳѰӌ
• AŅŤųÔĵýðýŤӌ ĵÔ implementación de
ĞĽūųĞųŹðĞŅĽýūӌ ýūųÔųÔĵýūӌ ţŹýӌ šýŤļĞųÔĽӌ
tecnología para la lucha activa contra la
ēÔŤÔĽųĞƞÔŤӌ ĵÔӌ ýǢðĞýĽðĞÔӔӌ ųŤÔĽūšÔŤýĽðĞÔӌ ƕӌ
ýĵŹūĞņĽӌ ƕӌ ýƎÔūĞņĽӌ ǢūðÔĵӌ a partir de
sostenibilidad de la gestión estatal.
inspecciones activas, la aplicación y mejora
•
de las sanciones, y el control cruzado de
• Consolidar al Sistema Nacional de
información entre instituciones públicas.
Evaluación como uno orientado hacia la
•
obtención de resultados, por medio del
• Implementar en su totalidad Hacienda
öĞūýŃŅӌ ýӌ ĞļšĵýļýĽųÔðĞņĽӌ öýӌ ŹĽÔӌ
Digital para gestionar mejor los impuestos y
metodología estandarizada de evaluación
el presupuesto de la república.
de impacto de las políticas y programas
•
prioritarios como un mecanismo
• Poner a funcionar a cabalidad la
fundamental para la garantizar la calidad,
legislación que prohíbe la utilización de
ýǢðĞýĽðĞÔӌ ƕӌ ųŤÔĽūšÔŤýĽðĞÔӌ ýĽӌ ĵÔӌ ēýūųĞņĽӌ
portillos legales para la evasión y elusión
pública.
ǢūðÔĵӌÔӌĒÔƎŅŤӌöýӌýļšŤýūÔūӌƕӌšýŤūŅĽÔūӓ
•
• MļšŹĵūÔŤӌƕӌųŤÔļĞųÔŤӌŹĽӌšŤŅƕýðųŅӌöýӌĵýƕӌcuyo
objetivo sea el de establecer la
obligatoriedad de la realización de
estudios de reestructuración integral en
todas las instituciones del Estado, con una
šýŤĞŅöĞðĞöÔöӌ ļĠĽĞļÔӌ öýӌ ðĞĽðŅӌ ÔŃŅūӔӌ
ÔūýēŹŤÔĽöŅӌ ţŹýӌ ýūŅūӌ ýūųŹöĞŅūӌ ðŅĽųýļšĵýĽӌ
ÔĽÕĵĞūĞūӌ öýӌ ýǢðĞýĽðĞÔӌ ĞĽūųĞųŹðĞŅĽÔĵӔӌ
duplicidades de funciones y probidad como

35
 Mano dura al contrabando, evasión medicamentos y la valoración de la regu-
y elusión ĵÔðĞņĽӌ ţŹýӌ ūýӌ ýūųĞļýӌ ĽýðýūÔŤĞÔӌ šÔŤÔӌ ĵÔӌӌ
reducción de precios de medicamentos.
• #ýūÔŤŤŅĵĵÔŤӌƕӌŅšýŤÔðĞŅĽÔĵĞƞÔŤӌĵÔӌ,ūųŤÔųýēĞÔӌ •
Nacional contra el Contrabando • Impulsar la reforma normativa para la
2027-2037, en la cual se implementarán reducción del precio de los servicios profe-
acciones estratégicas y tácticas intensivas sionales mediante la eliminación de las
en tecnología (escáneres y drones, entre tarifas mínimas.
otros) para el fortalecimiento de los
controles aduaneros en los puestos • Promover el desarrollo de la primera
fronterizos y marítimos a partir de esfuerzos “Política Nacional de Competencia” la cual
institucionales y de otros actores. incidirá en el precio de los bienes y servicios a
• partir de mercados con mayor y mejor com-
• #ýūÔŤŤŅĵĵÔŤӌ ýӌ ĞļšŹĵūÔŤӌ ĵŅūӌ šŤŅƕýðųŅūӌ öýӌ petencia.
reformas normativas necesarias para
incrementar las sanciones a las personas
Apoyo al emprendedurismo,
jurídicas y físicas que estén relacionadas pequeñas y medianas empresas
con la actividad de contrabando de bienes.

• ™ĞļšĵĞǢðÔŤӌ ĵŅūӌ šŤŅðýūŅūӌ ÔöļĞĽĞūųŤÔųĞƎŅūӌ

Reducción en el costo de vida para el acceso al crédito, eliminando barre-
ŤÔūӌïŹŤŅðŤÕųĞðÔūӌţŹýӌöĞǢðŹĵųÔĽӌýĵӌǢĽÔĽðĞÔļĞ-
• Reducir el entramado burocrático y ento de las PYMES.
promover la desgravación arancelaria •
progresiva en la importación de productos • Establecer una plataforma digital que
en los cuales el país tiene una alta depend- conecte a las PYMESӌðŅĽӌŅšðĞŅĽýūӌöýӌǢĽÔĽ-
encia del sector externo, especialmente en ciamiento público y privado disponibles.
ÔţŹýĵĵŅūӌ ţŹýӌ ūýÔĽӌ šÔŤųýӌ öýӌ ĵÔӌ ðÔĽÔūųÔӌ •
básica alimentaria de los hogares. • Promover Polos de Desarrollo Productivo
• (PDP) en territorios, en donde se generen
• Gestionar e implementar una estrategia ýūţŹýļÔūӌ öýӌ ĞĽƎýŤūĞņĽӌ ƕӌ öýӌ ǢĽÔĽðĞÔļĞýĽųŅӌ
para la reducción del precio de los medica- diferenciado a través de empresas tractoras
mentos a partir de la agilización del registro ĚÔðĞÔӌĵÔūӌÃi,™ӔӌýĽӌĵÔӌïźūţŹýöÔӌöýӌļýĮŅŤÔŤӌ
ūÔĽĞųÔŤĞŅӔӌ ĵÔӌ ŤýðÔĵĞǢðÔðĞņĽӌ öýӌ šŤŅöŹðųŅūӌ los encadenamientos productivos.
(cosméticos y otros), el fomento de medica- •
mentos genéricos mediante la obligatorie- • Impulsar el desarrollo de productos de des-
dad del suministro de recetas médicas basa- ðŹýĽųŅӌöýӌĒÔðųŹŤÔūӔӌðŅĽӌýĵӌǢĽӌöýӌļýĮŅŤÔŤӌĵÔӌ
öÔūӌýĽӌýĵӌðŅļšŹýūųŅӌţŹĠļĞðŅӌƕӌĽŅӌšŅŤӌļÔŤðÔӔӌ ĵĞţŹĞöýƞӌöýӌĵÔūӌÃi,™ӓ
y la promoción de importaciones paralelas,
evaluación de la incorporación de la CCSS
como un actor en el mercado privado de

36
 ԁ’ssi,’ԂӌýĽӌųýļÔūӌöýӌÔöļĞĽĞūųŤÔðĞņĽӌƕӌ
• Promover la expansión de esquemas
mercadeo para la generación de valor
öĞĒýŤýĽðĞÔöŅūӌöýӌǢĽÔĽðĞÔļĞýĽųŅ, como las
agregado, desde la colaboración de diversos
herramientas de capital semilla, capital de
actores y de conformidad a las
ŤĞýūēŅӔӌ ýūţŹýļÔūӌ öýӌ ðÔšĞųÔĵĞƞÔðĞņĽӌ öýӌ
particularidades territoriales de las
empresas con apoyo de inversionistas
šýţŹýŃÔūӌƕӌļýöĞÔĽÔūӌýļšŤýūÔūӓ
privados.

• Generar un programa diferenciado de

Modernización del mercado laboral
y fomento del empleo digno y de
avales para promover la innovación y calidad
transferencia tecnológica para las Pymes.

• Crear un programa de vinculación • Impulsar la actualización de la legislación

colaborativa entre los fondos de avales del laboral mediante la aprobación y correcta
Asj
#,ӌ ƕӌ öýĵӌ As#,iMÃi,ӌ ðŅĽӌ ýĵӌ ǢĽӌ öýӌ implementación de las jornadas de excep-
ēýĽýŤÔŤӌ ļÔƕŅŤӌ ĞĽðĵŹūĞņĽӌ ǢĽÔĽðĞýŤÔӌ Ôӌ ðĞņĽӌðŅĽŅðĞöÔūӌðŅļŅӌѴƔѳӓ
emprendedores y microempresas.
• Fortalecer la Estrategia BRETE mediante
• Establecer un esquema de garantías, ŹĽÔӌðÔļšÔŃÔӌšýŤļÔĽýĽųýӌöýӌðŅļŹĽĞðÔðĞņĽӌ
administrado en colaboración con clara, accesible y territorialmente focaliza-
entidades privadas, para fomentar la da, que permita a las poblaciones vulnera-
productividad de las PYMES, mejorando las bles comprender su funcionamiento,
ðŅĽöĞðĞŅĽýūӌöýӌǢĽÔĽðĞÔļĞýĽųŅӓ ÔšŤŅƎýðĚÔŤӌūŹūӌĚýŤŤÔļĞýĽųÔūӌƕӌðŅĽýðųÔŤūýӌ
efectivamente con oportunidades labo-
• Mantener permanentemente por medio rales.ӌ
öýļÕūӔӌūýӌšŤŅļŅƎýŤÕӌÔðųĞƎÔļýĽųýӌĵÔӌ
öýĵӌ Mj
Ӕӌ ųÔĵĵýŤýūӌ ƕӌ ðÔšÔðĞųÔðĞŅĽýūӌ ýĽӌ participación de empleadores locales, se
ǢĽÔĽƞÔūӌïÕūĞðÔū y gestión empresarial para articulará con programas de formación
fortalecer la capacidad de las PYMES en el técnica y se facilitará la conexión entre la
manejo de sus operaciones. oferta y la demanda de empleo, cerrando así
ĵÔūӌ ïŤýðĚÔūӌ ĞĽĒŅŤļÔųĞƎÔūӔӌ ēýŅēŤÕǢðÔūӌ ƕӌ
• Crear una incubadora de empresas dentro ūŅðĞÔĵýūӌţŹýӌĵĞļĞųÔĽӌýĵӌĞļšÔðųŅӌöýӌ’,¡,ӌýĽӌ
del INA,ӌţŹýӌšýŤļĞųÔӌĵÔӌŅŤĞýĽųÔðĞņĽӌĞĽĞðĞÔĵӔӌĵÔӌ ĵŅūӌųýŤŤĞųŅŤĞŅūӌţŹýӌļÕūӌĵŅӌĽýðýūĞųÔĽӓ
atención de servicios de desarrollo
empresarial, becas especializadas y el • Generar las condiciones necesarias para la
ÔððýūŅӌ Ôӌ ǢĽÔĽðĞÔļĞýĽųŅӌ šÔŤÔӌ promoción de alianzas entre actores públi-
emprendimientos tradicionales y dinámicos, cos y privados para el direccionamiento de
así como para PYMES con proyectos los procesos formativos a nivel técnico y
productivos innovadores. superior en sectores emergentes como
tecnología, energías renovables y economía
• Potenciar en las regiones periféricas el verde.
sistema de asesoría continua de la
Promotora de Comercio Exterior

37
• Promover un proyecto de ley que facilite los • MöýĽųĞǢðÔŤӌƕӌĮŹöĞðĞÔĵĞƞÔŤӌĵŅūӌðÔūŅūӌöýӌĒŤÔŹöýӌ
procesos de reconocimiento de títulos ƕӌýƎÔūĞņĽӌǢūðÔl a través de la aplicación de
académicos obtenidos en el extranjero. ųýðĽŅĵŅēĠÔūӌ ðŅļŅӌ ĵÔӌ ĞĽųýĵĞēýĽðĞÔӌ ÔŤųĞǢðĞÔĵӌ ƕӌ
ðŤŹðýūӌöýӌïÔūýūӌöýӌöÔųŅūӓӌ#ýӌļÔĽýŤÔӌţŹýӌūýӌ
• Impulsar un proyecto de ley que estimule la accione de forma activa contra los actuales
contratación de personas desempleadas y futuros evasores.
ļÔƕŅŤýūӌ öýӌ ѴѰӌ ÔŃŅūӔ mediante incentivos
para el sector privado y programas de inser- • Reducir los costos de la deuda a través de
ðĞņĽӌ ĵÔïŅŤÔĵӌ ÔöÔšųÔöŅūӌ Ôӌ ūŹūӌ šýŤǢĵýūӓӌ ,ūųýӌ ĵÔӌūĞļšĵĞǢðÔðĞņĽӌöýӌųŤÕļĞųýūӔӌÔŹļýĽųÔĽöŅӌýĵӌ
ūýēļýĽųŅӌöýӌĵÔӌšŅïĵÔðĞņĽӔӌţŹýӌÔӌļýĽŹöŅӌūýӌ número de posibles compradores a nivel
ūĞýĽųýӌýƔðĵŹĞöŅӌöýĵӌļýŤðÔöŅӌĵÔïŅŤÔĵӔӌŤýţŹĞýŤýӌ nacional e internacional.
ŹĽÔӌ ÔųýĽðĞņĽӌ ýūšýðĠǢðÔӌ ţŹýӌ ŤýðŅĽŅƞðÔӌ ūŹӌ
experiencia, promueva su reactivación •
ŹļýĽųÔŤӌĵÔūӌšŅūĞïĞĵĞöÔöýūӌöýӌǢĽÔĽðĞÔļĞ-
económica y contribuya a reducir las ento del accionar público a partir de la
brechas de edad en el acceso al empleo. emisión de más bonos temáticos hacia el
desarrollo.
• Reducir la brecha de género a partir de un MļšŹĵūŅӌÔĵӌļýŤðÔöŅӌǢĽÔĽðĞýŤŅ
ŤýšĵÔĽųýÔļĞýĽųŅӌ öýӌ ĵÔӌ ’ýöӌ öýӌ ŹĞöŅӌ ţŹýӌ ƕӌÔððýūŅӌÔĵӌǢĽÔĽðĞÔļĞýĽųŅ
permita extender su cobertura a 20.000
cupos adicionales. • Posicionar a Costa Rica como un ejemplo
del desarrollo tecnológico mediante la
• Coordinar periódicamente entre actores ýūųŤÔųýēĞÔӌ ԉŅūųÔӌ ’ĞðÔӌ AĞĽųýðĚԊӔӌ ĵÔӌ ðŹÔĵӌ
šźïĵĞðŅūӌƕӌšŤĞƎÔöŅū la oferta de habilidades permitirá garantizar seguridad jurídica e
ƕӌ šýŤǢĵýūӌ öýļÔĽöÔöŅūӌ ýĽӌ ĵÔӌ ýðŅĽŅļĠÔӓӌ #ýӌ incentivos a la actividad.
ļÔĽýŤÔӌţŹýӌĵÔӌýöŹðÔðĞņĽӌųþðĽĞðÔӌƕӌūŹšýŤĞŅŤӌ
šŹýöÔĽӌÔųýĽöýŤӌĵŅūӌŤýţŹýŤĞļĞýĽųŅūӌöýĵӌļýŤ- • iýĮŅŤÔŤӌĵÔӌðŹĵųŹŤÔӌǢĽÔĽðĞýŤÔӌöýӌĵÔūӌĒÔļĞĵĞ-
cado laboral de forma oportuna. as costarricenses a partir de la creación de
ŹĽӌūĞūųýļÔӌöýӌýöŹðÔðĞņĽӌǢĽÔĽðĞýŤÔӌýĽĒŅðÔ-
ŅĵĠųĞðÔūӌǢūðÔĵýūӌÔӌöĞūšŅūĞðĞņĽӌöýӌĵÔūӌ do a empresas y emprendedores.
personas
• ýŤļĞųĞŤӌ ŹĽÔӌ ļÔƕŅŤӌ ūĞļšĵĞǢðÔðĞņĽӌ ýĽӌ ĵŅūӌ • ’ýöŹðĞŤӌðŅūųŅūӌŤýēŹĵÔųŅŤĞŅūӌƕӌïŹŤŅðŤÕųĞðŅūӌ
ųŤÕļĞųýūӌ ǢūðÔĵýūӔӌ aduaneros y de gestión šÔŤÔӌ ĵÔӌ ýļĞūĞņĽӌ šŤĞļÔŤĞÔӌ öýӌ öýŹöÔӔӌ ūĞļšĵĞǢ-
ǢĽÔĽðĞýŤÔӌ ļýöĞÔĽųýӌ ĵÔӌ ǢĽÔĵĞƞÔðĞņĽӌ öýĵӌ cando trámites y aumentando la accesibili-
Proyecto Hacienda Digital. dad para emisores nuevos.

• Aumentar el impacto de los recursos públi- • Expandir la emisión de nuevos instrumen-

ðŅūӌýĽӌïýĽýǢðĞŅӌöýӌĵÔūӌšýŤūŅĽÔū y los terri- ųŅūӌǢĽÔĽðĞýŤŅūӌţŹýӌöĞƎýŤūĞǢţŹýĽӌýĵӌļýŤðÔöŅӌ
torios a partir de una presupuestación de capitales (fondos de inversión temáticos
ïÔūÔöÔӌýĽӌŤýūŹĵųÔöŅūӔӌţŹýӌšŤĞŅŤĞðýӌĵÔӌŅŤĞýĽų- y productos estructurados).
ación de los recursos.

38
• MĽðýĽųĞƎÔŤӌýĽӌýĵӌļýŤðÔöŅӌïÔĽðÔŤĞŅӌƕӌǢĽÔĽ- •
ŹļýĽųÔŤӌ ĵÔūӌ šŅūĞïĞĵĞöÔöýūӌ öýӌ
ciero la creación de productos crediticios y ǢĽÔĽðĞÔļĞýĽųŅӌ ӌ Ôӌ ĵÔūӌ ðŅŅšýŤÔųĞƎÔūӌ öýӌ
de ahorro para personas de menor inclusión autogestión y de personas jóvenes a través
ƕӌýöŹðÔðĞņĽӌǢĽÔĽðĞýŤÔūӓ öýӌĵÔӌÔŹųŅŤĞƞÔðĞņĽӌšÔŤÔӌţŹýӌšŹýöÔĽӌðÔĵĞǢðÔŤӌ
ðŅļŅӌïýĽýǢðĞÔŤĞŅūӌöýӌÔšŅŤųýūӌšÔųŤĞļŅĽĞÔĵýūӌ
Cooperativismo al servicio del del Estado y organismos internacionales.
pueblo
Desenredar la burocracia para el
• Fortalecer el cooperativismo a partir de la desarrollo
habilitación al Instituto Nacional de
Fomento Cooperativo (INFOCOOP) para • Implementar en la totalidad de proced-
vender en forma directa los bienes ĞļĞýĽųŅūӔӌšŤŅðýūŅūӌöýӌĞĽƎýŤūĞņĽӌƕӌðŤýÔðĞņĽӌ
adjudicados, y así aumentar las öýӌ ýļšŤýūÔūӔӌ ĵÔӌ ¼ýĽųÔĽĞĵĵÔӌ ¨ĽĞðÔӌ #ĞēĞųÔĵӌ
posibilidades de crédito, capacitación y como herramienta interconectada entre
oportunidades al servicio del desarrollo del ĞĽūųĞųŹðĞŅĽýūӌţŹýӌšýŤļĞųÔӌĵÔӌŤýöŹððĞņĽӌöýӌĵŅūӌ
movimiento cooperativo. tiempos en trámites burocráticos a nivel
nacional y municipal.
• Promover las alianzas de instituciones
šźïĵĞðÔūӌƕӌðŅŅšýŤÔųĞƎÔū para la facilitación • ,ĵĞļĞĽÔŤӌ ðŹýĵĵŅūӌ öýӌ ïŅųýĵĵÔӌ ƕӌ ĽŅŤļÔųĞƎÔӌ
de servicios públicos en los cuales se duplicada ţŹýӌýĽųŅŤšýðýĽӌĵÔӌĞĽƎýŤūĞņĽӌļýöĞ-
garantice un costo menor, la calidad ante el trabajo conjunto entre el sector
adecuada y la correcta transparencia. šźïĵĞðŅӌƕӌýĵӌūýðųŅŤӌšŤĞƎÔöŅӌýĽӌĵÔӌöýǢĽĞðĞņĽӌöýӌ
burocracia prioritaria por reducir.
• Fortalecer las cooperativas de
autogestión a partir de la habilitación de la • Incorporar herramientas de inteligencia
reelección de sus Consejos de ÔŤųĞǢðĞÔĵ para automatización de respues-

öļĞĽĞūųŤÔðĞņĽӌƕӌūŹūӌŅļĞųþūӓ tas y asistencia virtual.

• AÔðĞĵĞųÔŤӌ ĵŅūӌ šŤŅðýūŅūӌ öýӌ ðŤýÔðĞņĽӌ ƕӌ • Reducción de las barreras regulatorias que
registro de cooperativas a partir de la afectan la entrada de nuevas empresas.
coordinación simultánea entre las ÔŤÔӌýūųŅӌūýӌšĵÔĽųýÔŤÕӌĵÔӌðŤýÔðĞņĽӌöýӌǢēŹŤÔūӌ
instituciones públicas en el proceso de legales para la constitución de empresas
emisión de personerías jurídicas. cuya formalización sea menos onerosa y
ļÕūӌÕēĞĵӌţŹýӌĵÔūӌöýӌĵÔūӌǢēŹŤÔūӌÔðųŹÔĵýūӌðŅļŅӌ
• Crear las condiciones necesarias para la las sociedades anónimas.
potencialización de las cooperativas
conformadas por personas jóvenes a partir • Replantear la evaluación de impacto regu-
de la exoneración del pago de cargas latorio previoӔӌšÔŤÔӌţŹýӌūýӌïÔūýӌýĽӌŤĞýūēŅūӓ
šÔŤÔǢūðÔĵýūӌ öŹŤÔĽųýӌ ĵŅūӌ šŤĞļýŤŅūӌ öŅūӌ ÔŃŅūӌ
de actividad.

39
 •
• Implementar la evaluación de impacto • Potenciar el Caribe del país como destino
regulatorio posterior. turístico ļýöĞÔĽųýӌ ĵÔӌ ǢĽÔĵĞƞÔðĞņĽӌ ƕӌ
operacionalización de las obras del Plan
• Fortalecer la cooperación regulatoria Costero del Caribe, el cual permitirá habilitar
entre niveles de gobierno (gobierno central oportunidades para el desarrollo de la
y descentralizado incluidas las municipali- provincia de Limón.
dades), para evitar fragmentación regulato-
ŤĞÔӌţŹýӌŅïūųÔðŹĵĞðýӌĵÔӌĞĽĽŅƎÔðĞņĽӓӌ • Posicionar a la zona del Occidente y a los
ðÔĽųŅĽýūӌ öýӌ ’ĠŅӌ ŹÔŤųŅӔӌ ™ÔŤÔšĞţŹĠӔӌ ™ÔŤðĚĠӔӌ
ÌÔŤðýŤŅӌ ƕӌ ™ÔĽӌ ÔŤĵŅūӌ ðŅļŅӌ öýūųĞĽŅūӌ
• Crear de manera obligatoria un programa
turísticos de alto valor agregado a partir de
de capacitación para funcionarios públi-
la formulación e implementación de un Plan
cos enfocado en innovación, atención al
iÔýūųŤŅӌ¡ŹŤĠūųĞðŅӌƕӌĞýĽųĠǢðŅӔӌýĵӌðŹÔĵӌšýŤļĞųÔӌ
cliente y gestión de procesos ágiles. combinar la generación de conocimiento e
Coordinación Municipal ĞĽĽŅƎÔðĞņĽӌðŅĽӌĵÔūӌŤĞţŹýƞÔūӌĽÔųŹŤÔĵýūӌöýӌĵÔūӌ
y Gobernanza Regional zonas.

• #ĞƎýŤūĞǢðÔŤӌ ĵÔӌ ŅĒýŤųÔӌ ųŹŤĠūųĞðÔӌ öýӌ ĽŹýūųŤŅӌ

• ŤŅļŅƎýŤӌ ŹĽÔӌ ðŅŅŤöĞĽÔðĞņĽӌ ýǢðĞýĽųýӌ ƕӌ
šÔĠūӌÔӌšÔŤųĞŤӌöýĵӌšŤŅƕýðųŅӌԉAŅŤųŹĽÔӌĞŹöÔöӌ
ýǢðÔƞӌ entre Gobiernos Locales e Intenden- Turística Accesible”, el cual permitirá
cias para la debida resolución de prob- posicionarnos a nivel mundial como una de
lemáticas locales. las primeras ciudades turísticas accesibles
para todas las personas.
• Promover un modelo de organización
regionalӌ ïÔūÔöŅӌ ýĽӌ öÔųŅūӌ ƕӌ ýƎĞöýĽðĞÔӔӌ ţŹýӌ • Desarrollar un Plan Maestro Turístico para
permita la creación de oportunidades a lo la provincia de CartagoӔӌ ţŹýӌ šŅųýĽðĞýӌ ýĵӌ
largo del país. turismo religioso, rural comunitario ligado a
las actividades agrícolas y pecuarias y los
• Potenciar el abordaje regional en todas las volcanes ubicados en la provincia.
políticas públicas,ӌöýӌļÔĽýŤÔӌţŹýӌūýӌĞĽðĞöÔӌ
• Aumentar la capacidad de recepción de
y evalúe de manera constante el accionar
ųŹŤĞūųÔūӌƕӌmercancías vía aérea a partir de la
institucional en los territorios.
ŅšýŤÔðĞņĽӌųŅųÔĵӌöýĵӌ
ýŤŅšŹýŤųŅӌMĽųýŤĽÔðĞŅĽÔĵӌ
Turismo como motor de #ÔĽĞýĵӌsöŹïýŤӌýĽӌaĞïýŤĞÔӌԁšŤýšÔŤÔðĞņĽӌöýӌĵŅūӌ
las comunidades ýūųŹöĞŅūӌŤýţŹýŤĞöŅūӌšÔŤÔӌĵÔӌĽŹýƎÔӌĵĞðĞųÔðĞņĽӌ
öýӌ ĵÔӌ ðŅĽðýūĞņĽӌ ðŅĽӌ ŅšýŤÔðĞņĽӌ ѲѴӌ ĚŅŤÔūӌ ƕӌ
ampliación para contar con terminal de
• Crear las condiciones para el desarrollo
carga).
ýðŅĽņļĞðŅӔӌūŅðĞÔĵӌƕӌÔļïĞýĽųÔĵӌöýӌĵÔӌðŅūųÔӌ
öýĵӌ ÔðĠǢðŅ basadas en el turismo como
• #ýǢĽĞŤӌ ƕӌ ĚÔïĞĵĞųÔŤӌ ýĵӌ ūýēŹĽöŅӌ ÔððýūŅӌ Ôĵӌ
motor mediante la elaboración y puesta en
Aeropuerto Internacional Daniel Oduber
marcha de Planes Maestros de Desarrollo
šŅŤӌ ĵÔӌ ðÔĵĵýӌ öýĵӌ ’ŅöýĞųŅӔӌ ðŅĽýðųÔĽöŅӌ ðŅĽӌ ĵÔӌ
¡ŹŤĠūųĞðŅӌ öýӌ ĵÔӌ ĞŹöÔöӌ öýӌ ŹĽųÔŤýĽÔūӔӌ ýĵӌӌ
ŤŹųÔӌѲѵѳӌĚÔðĞÔӌÔšÔēÔƕŅӔӌðŅļŅӌšÔŤųýӌöýӌ
BŅĵĒŅӌöýӌjĞðŅƕÔӌƕӌĵÔӌ’ýēĞņĽӌŤŹĽðÔӓýŤŤĞųŅŤĞŅūӓ

40
• una estrategia integral de movilidad y •
competitividad regional. Esta vía alternativa • Utilizar los recursos que genera el canon
permitirá elevar la categoría internacional del Puerto de Caldera en obras de
del aeropuerto, mejorar la experiencia de los embellecimiento y desarrollo de la Ciudad
ųŹŤĞūųÔūӌ ţŹýӌ ĞĽēŤýūÔĽӌ ƕӌ ūÔĵýĽӌ öýĵӌ šÔĠūӔӌ ƕӌ de Puntarenas mediante mejoras a la
ŤýöŹðĞŤӌĵÔӌšŤýūĞņĽӌūŅïŤýӌĵÔӌŤŹųÔӌѲѱӌöŹŤÔĽųýӌūŹӌ ĞĽĒŤÔýūųŤŹðųŹŤÔӌ ðŅļŅӕӌ ,ĵӌ AÔŤŅӔӌ ÔūýŅӌ öýӌ aŅūӌ
proceso de ampliación, ūĞĽӌ ÔĒýðųÔŤӌ ýĵӌ ǣŹĮŅӌ ¡ŹŤĞūųÔūӔӌ ÔŤţŹýӌ iŹýĵĵýŤŅӔӌ ÔŤţŹýӌ iŅŤÔӌ ƕӌ
turístico ni logístico en la región ÔŃÔūӌ ýӌ MūĵÔӌ ™ÔĽӌ aŹðÔūӓӌ
ūĠӌ ðŅļŅӌ ĵÔӌ
Chorotega. construcción de nueva infraestructura como
ĵŅūӌïŹĵýƎÔŤӌ,ĵӌ’ŅïĵýӌƕӌaÔӌ
ĽēŅūųŹŤÔӓ
• MļšĵýļýĽųÔŤӌŹĽÔӌšŅĵĠųĞðÔӌöýӌūĞļšĵĞǢðÔðĞņĽӌ
de trámites para facilitar las declaratorias • Garantizar el 100% de accesibilidad en los
de interés turístico como mecanismos para Parques Nacionales del territorio nacional.
la generación de la inversión sostenible y
comunitaria como modelo de desarrollo
local. • Aumentar nuestro prestigio turístico a
partir de una mayor presencia de la policía
• Potenciar la utilización del Muelle Turístico turística y más seguridad a disposición de las
de Puntarenas como nodo de conexión personas.
logística para la facilitación del transporte
de personas y mercancías hacia localidades • MļšŹĵūÔŤӌ ŹĽÔӌ ÔöýðŹÔöÔӌ ƕӌ ýǢðÔƞӌ
ųŹŤĠūųĞðÔūӌ ðŅĽӌ ýļïÔŤðÔöýŤŅūӌ ԁÔţŹýŤÔӔӌ coordinación entre las instituciones
Naranjo, Isla Chira, Isla Venado, entre otros) involucradas en el otorgamiento de
permisos para el desarrollo de
• Posicionar a nuestro país como un destino infraestructura turística de conformidad
regional de eventos masivos a partir del con las diversas normativas.
desarrollo y puesta en marcha de acciones
ýūųŤÔųþēĞðÔūӌ ţŹýӌ šýŤļĞųÔĽӌ ĵŅūӌ • Reducir los tiempos de acceso al país
ŤýţŹýŤĞļĞýĽųŅūӌ ýӌ ĞĽĒŤÔýūųŤŹðųŹŤÔӌ ĽýðýūÔŤĞÔӌ mediante la presencia de funcionarios de
para este tipo de actividades. ļĞēŤÔðĞņĽӔӌÔöŹÔĽÔūӌƕӌūýŤƎĞðĞŅūӌǢųŅūÔĽĞųÔŤĞŅūӌ
en los puestos de control de los aeropuertos,
• Orientar la creación de nuevas industrias puertos y fronteras terrestres,
con potencial de desarrollo social e especialmente en temporada de alta
innovador, como lo pueden ser el visitación, para reducir los tiempos de
šŅūĞðĞŅĽÔļĞýĽųŅӌ öýӌ ŅūųÔӌ ’ĞðÔӌ ðŅļŅӌ espera de los viajeros.
destino gastronómico, de la industria
ðĞĽýļÔųŅēŤÕǢðÔӌ ƕӌ ĵÔūӌ ðŅĽƎýĽðĞŅĽýūӌ öýӌ • Potenciar la Zona Azul de la Península de
videojuegos y similares. jĞðŅƕÔӌcomo un destino turístico médico de
bajo impacto ambiental, promoviendo la
• Aumentar la recepción de turistas en la generación de oportunidades económicas
comunidad de Quepos, a partir de la sostenibles en las comunidades locales. Esta
ðŅĽūųŤŹððĞņĽӌ öýĵӌ ÔŤţŹýӌ ¡ŹŤĠūųĞðŅӌ ŹĽųÔӌ estrategia incluirá a los cantones de Nicoya,
Nahomi-Quepos. Hojancha y Nandayure.

41
 •
• Promover en las regiones Chorotega, • Posicionar a Costa Rica como un destino
ŤŹĽðÔӌ ƕӌ IŹýųÔŤӌ ÔŤĞïýӌ ĵÔӌ ÔųŤÔððĞņĽӌ öýӌ
de pesca turística, por medio de acciones
turismo ambiental académico
de promoción del sector impulsadas desde
internacional, especialmente de
ýĵӌM¡ӓӌ
ŹĽĞƎýŤūĞöÔöýūӌ ţŹýӌ ŤýÔĵĞƞÔĽӌ ēĞŤÔūӌ öýӌ
estudiantes a sitios vinculados con sus áreas
de formación profesional. Se posicionarán • Desarrollar las adecuadas condiciones
öýūųĞĽŅūӌ öýӌ ÔĵųŅӌ ƎÔĵŅŤӌ ýðŅĵņēĞðŅӌ ƕӌ ðĞýĽųĠǢðŅӌ productivas de las familias pesqueras a
ðŅļŅӌ ýĵӌ ÔŤţŹýӌ jÔðĞŅĽÔĵӌ ÔĵŅӌ ¼ýŤöýӌ ýĽӌ través de la facilitación de créditos blandos y
BŹÔĽÔðÔūųýӔӌ ýĵӌ ÔŤţŹýӌ MĽųýŤĽÔðĞŅĽÔĵӌ aÔӌ ŅųŤŅūӌ šŤŅēŤÔļÔūӌ ðŅļšĵýļýĽųÔŤĞŅūӌ ţŹýӌ

ļĞūųÔöӌýĽӌĵÔӌƞŅĽÔӌŤŹĽðÔӔӌƕӌĵŅūӌĚŹļýöÔĵýūӌ permitan acceder a mayores tecnologías,
de Gandoca-Manzanillo en el Caribe Sur, ŤýðŹŤūŅūӌ ƕӌ ðŅĽŅðĞļĞýĽųŅūӌ ţŹýӌ šŅųýĽðĞýĽӔӌ
como espacios ideales para estudios de modernicen y faciliten esta actividad
biodiversidad, conservación, cambio económica de manera sostenible.
ðĵĞļÕųĞðŅӌƕӌöýūÔŤŤŅĵĵŅӌūŅūųýĽĞïĵý
• Potenciar la generación de alianzas con
Nuestra riqueza desde los mares
centros de investigación nacionales e inter-
• Replantear el modelo de administración, nacionales para la mejora de la maricultura
ŤýēŹĵÔðĞņĽӌƕӌšŤŅļŅðĞņĽӌöýĵӌūýðųŅŤӌšýūţŹý- nacional como mecanismos de desarrollo de
roӔӌšýūţŹýŤŅӌųŹŤĠūųĞðŅӌƕӌÔðŹĠðŅĵÔӌļýöĞÔĽųýӌĵÔӌ las comunidades costeras.
modernización del Instituto Costarricense
öýӌ ýūðÔӌ ƕӌ
ðŹĞðŹĵųŹŤÔӌ ԁMjs,™
Ԃӌ ƕӌ ūŹӌ • Mejorar las condiciones de los productores
ļÔŤðŅӌ ĽŅŤļÔųĞƎŅӔӌ ţŹýӌ öŅųýӌ öýӌ ļÔƕŅŤýūӌ de las semillas utilizadas en la maricultura
ðÔšÔðĞöÔöýūӌƕӌŤýðŹŤūŅūӌšÔŤÔӌţŹýӌÔųýĽöýŤӌĵÔūӌ de ostras, camarones y peces de cultivo a
ĽýðýūĞöÔöýūӌ öýӌ ūýðųŅŤӌ šýūţŹýŤŅӌ ĽÔðĞŅĽÔĵӔӌ ųŤÔƎþūӌ öýӌ ĵÔӌ ŤýöŹððĞņĽӌ öýӌ ïŹŤŅðŤÔðĞÔӌ ţŹýӌ
mediante investigación y extensión del limita su acceso a más y mejores insumos
conocimiento. productivos.

• ĵÔĽųýÔŤӌ ŤýĒŅŤļÔūӌ Ôӌ ĵÔӌ aýƕӌ ѸѴѳѶӔӌ aýƕӌ öýӌ • Promoción de la economía azul a través de
ýūðÔӌ ƕӌ
ðŹĞðŹĵųŹŤÔӔӌ öýӌ ĒŅŤļÔӌ ųÔĵӌ ţŹýӌ ūýӌ ĵÔūӌšŅūĞïĞĵĞöÔöýūӌöýӌǢĽÔĽðĞÔļĞýĽųŅӔӌĵÔӌĞĽƎýū-
ļýĮŅŤýӌ ýĵӌ ÔðŅļšÔŃÔļĞýĽųŅӌ Ôĵӌ ūýðųŅŤӌ šýū- tigación e innovación al servicio de las comu-
ţŹýŤŅӌĽÔðĞŅĽÔĵӔӌūýӌļŅöýŤĽĞðýĽӌƕӌðŅĽūŅĵĞöýĽӌ nidades costeras.
las mejores prácticas de pesca y acuicultura
ýĽӌïýĽýǢðĞŅӌöýӌţŹĞýĽýūӌŤýÔĵĞƞÔĽӌýūųÔūӌÔðųĞƎĞ- • Aumentar el subsidio que se entrega por
dades. concepto de veda pesquera y garantizar el
öýūÔŤŤŅĵĵŅӌ öýӌ ÔðųĞƎĞöÔöýūӌ šŤŅöŹðųĞƎÔūӌ ţŹýӌ
• Ampliación de la oferta del INA en temas permitan a las familias pescadoras vivir
de pesca responsable, navegación, dignamente durante la veda.
atención al turista e idiomas, de forma tal
ţŹýӌūýӌïŤĞĽöýӌĒŅŤļÔðĞņĽӌÔĵӌūýðųŅŤӌšýūţŹýŤŅӌ
turístico.

42
• •
• Sector agropecuario como motor • Brindar a los agricultores cada vez mejores
• de desarrollo semillas para su cultivo a través de la
• creación del “Programa Nacional de Mejora
• ’ýöŹðĞŤӌĵŅūӌðŅūųŅūӌƕӌÔŹļýĽųÔŤӌĵÔӌýǢðĞýĽðĞÔӌ ÔӌĵÔӌÔĵĞöÔöӌöýӌ™ýļĞĵĵÔūԊӔӌýĵӌðŹÔĵӌēÔŤÔĽųĞƞÔŤÕӌ
de la institucionalidad ţŹýӌ ūýӌ ýĽðŹýĽųŤÔӌ Ôӌ cultivos de alta calidad y reducirá los costos
disposición del sector agrícola a partir de de producción de los agricultores.
ŹĽÔӌ ŤýðŅĽǢēŹŤÔðĞņĽӌ ţŹýӌ šýŤļĞųÔӌ ŤýöŹðĞŤӌ ūŹӌ
fragmentación. Y así brindar respuestas a • Mejorar las facilidades para la comercia-
las problemáticas de los agricultores lización de los productos agrícolas en la
costarricenses como: el acceso a innovación zona Este del país mediante la construcción
y tecnología, la adaptación al cambio de una nueva sede del Centro Nacional de
climático, las condiciones de empleo en el
ïÔūųýðĞļĞýĽųŅӌ ƕӌ #ĞūųŤĞïŹðĞņĽӌ öýӌ
ĵĞļýĽųŅūӌ
sector, más y mejores oportunidades para ԁ,j
#
ԂӌýĽӌÔŤųÔēŅӓ
ĵŅūӌšýţŹýŃŅūӌƕӌļýöĞÔĽŅūӌÔēŤĞðŹĵųŅŤýūӔӌýĽųŤýӌ
otros. • ™ýēŹŤŅӌ šÔŤÔӌ ðŅūýðĚÔūӕ Garantizar meca-
nismos preventivos a las producciones agro-
• Fortalecer las labores de Extensión pecuarias a partir del acceso a seguros ante
Agrícola del MAGӔӌöýӌĒŅŤļÔӌųÔĵӌţŹýӌūýӌðĞýŤŤýӌ situaciones no predecibles, el cual permita
la distancia existente entre la asistencia contar con mecanismos de protección ante
ŤýţŹýŤĞöÔӌšŅŤӌĵŅūӌšŤŅöŹðųŅŤýūӌƕӌĵÔӌŅĒýŤųÔӌöýӌ eventos perjudiciales sobre el sector agro-
ÔðŅļšÔŃÔļĞýĽųŅӌĞĽūųĞųŹðĞŅĽÔĵӓ pecuario, especialmente ante el cambio
climático.
• MĽðŅŤšŅŤÔŤӌ ĵÔӌ ųŅųÔĵĞöÔöӌ öýӌ ųŤÕļĞųýūӌ ƕӌ
procedimientos del sector agrícola en la • iýĮŅŤÔŤӌĵÔūӌðŅĽöĞðĞŅĽýūӔӌýĵӌÔððýūŅӌƕӌÔðŅļ-
¼ýĽųÔĽĞĵĵÔӌ ¨ĽĞðÔӌ öýӌ #ĞēĞųÔĵ, en donde se pañamiento a los recursos del Sistema de
puedan acceder a la totalidad de permisos y Banca para el Desarrollo,ӌ šÔŤÔӌ ýĵӌ ǢĽÔĽðĞÔӱӌ
licencias de manera fácil y rápida. miento de la modernización del sector y la
ÔšĵĞðÔðĞņĽӌ öýӌ ųýðĽŅĵŅēĠÔūӌ ţŹýӌ šýŤļĞųÔĽӌ
• Dotar de habilidades empresariales a contar con una industria más competitiva.
ĽŹýūųŤŅūӌÔēŤĞðŹĵųŅŤýūӌƕӌēÔĽÔöýŤŅū a partir BÔŤÔĽųĞƞÔĽöŅӌ ţŹýӌ ĵŅūӌ ŤýðŹŤūŅūӌ ýĽųŤýēÔöŅūӌ
öýӌĵÔӌðŤýÔðĞņĽӌöýĵӌšŤŅēŤÔļÔӌԉ#ýӌĵÔӌ¡ĞýŤŤÔӌÔĵӌ se traduzcan en mejoras en la producción.
jýēŅðĞŅӌ
ēŤŅšýðŹÔŤĞŅԊӔӌ ýĵӌ ðŹÔĵӌ ïŤĞĽöÔŤÕӌ
herramientas empresariales para una mejor • AÔðĞĵĞųÔŤӌ ĵŅūӌ ųĞýļšŅūӌ ƕӌ ïŹŤŅðŤÔðĞÔӌ šÔŤÔӌ ýĵӌ
integración a la economía nacional e registro de nuevas moléculas, plaguicidas y
internacional, así como la sostenibilidad ÔēŤŅţŹĠļĞðŅūӌÔӌšÔŤųĞŤӌöýӌĵÔӌöýǢĽĞðĞņĽӌöýӌŹĽӌ
generacional de esta industria. procedimiento abreviado de estas gestiones
ţŹýӌ šýŤļĞųÔĽӌ ŹĽÔӌ ļÔƕŅŤӌ ŅĒýŤųÔӌ ƕӌ ļýĽŅŤӌ
• Facilitar la aplicación intensiva de precio de estos productos a las familias agri-
ųýðĽŅĵŅēĠÔӌ ýӌ ĞĽųýĵĞēýĽðĞÔӌ ÔŤųĞǢðĞÔĵӌ ýĽӌ ĵŅūӌ cultoras.
procesos agrícolas mediante el “Programa
jÔðĞŅĽÔĵӌ öýӌ
ēŤĞðŹĵųŹŤÔӌ öýӌ ŤýðĞūĞņĽӌ ƕӌ •
šŅƕÔŤӌÔӌĵŅūӌšŤŅöŹðųŅŤýūӌýĽӌūŹӌšŤŅðýūŅӌöýӌ
¡ŤÔĽūĒýŤýĽðĞÔӌ öýӌ ¡ýðĽŅĵŅēĠÔԊӔӌ ýĵӌ ðŹÔĵӌ colocación de sus cosechas en el mercado
generará las capacidades de nuestros nacional mediante la reestructuración del
productores para la ganancia de ŤŅēŤÔļÔӌ öýӌ
ïÔūųýðĞļĞýĽųŅӌ MĽūųĞųŹðĞŅĽÔĵӌ
competitividad en el mercado local e ԁ
MԂӌ ţŹýӌ šýŤļĞųÔӌ ļýĮŅŤÔŤӌ ĵŅūӌ ųĞýļšŅūӌ öýӌ
internacional. pago y los mecanismos de compras.

43
 • generación de valor agregado a partir del
• AŅŤųÔĵýðýŤӌĵŅūӌļýðÔĽĞūļŅūӌƕӌĚýŤŤÔļĞýĽųÔūӌ uso intensivo de tecnología para la
ŅšýŤÔųĞƎÔūӌƕӌŤýēŹĵÔųŅŤĞÔūӌöýĵӌiĞĽĞūųýŤĞŅӌöýӌ agricultura de precisión.

ēŤĞðŹĵųŹŤÔӌ ƕӌ BÔĽÔöýŤĠÔӌ ԁi
BԂ y del
Programa Integral de Mercadeo • #ĞƎýŤūĞǢðÔŤӌƕӌÔŹļýĽųÔŤӌĵŅūӌļýŤðÔöŅū a los

ēŤŅšýðŹÔŤĞŅӌðŅļŅӌýĽųýӌŤýðųŅŤӌöýӌĵÔūӌĒýŤĞÔūӌ cuales nuestros productores agrícolas
del agricultor para atender las principales pueden exportar sus productos.
demandas estructurales de los agentes
involucrados en la producción y • Potenciar la competitividad del sector
comercialización de los productos agroexportador mediante la colaboración
agropecuarios. šźïĵĞðÔӌšŤĞƎÔöÔӌţŹýӌšŤŅļŹýƎÔӌĵÔӌĞĽĽŅƎÔðĞņĽӌ
y adopción de tecnologías agrícolas
• Facilitar la comercialización de productos ļŅöýŤĽÔūӌԁ
ē¡ýðĚԂӓ
agropecuarios mediante la modernización
en la gestión y funcionamiento de las ferias • ŤĞĽöÔŤӌ ÔūýūŅŤÔļĞýĽųŅӌ ųþðĽĞðŅӌ ƕӌ
del agricultor, así como la facilitación de más administrativo constante en diversas
y mejor infraestructura logística y modalidades a los empresarios del sector
regulatoria adaptada a las necesidades y ÔēŤĠðŅĵÔӓӌ#ýӌĒŅŤļÔӌţŹýӌūýӌēýĽýŤýӌĞĽðĞöýĽðĞÔӌ
particularidades locales y regionales. ƕӌ ïýĽýǢðĞŅūӌ öýūöýӌ ĵÔӌ ĞĽūųĞųŹðĞŅĽÔĵĞöÔöӌ
pública al sector.
• Desarrollar una mesa técnica permanente
ţŹýӌÔŤųĞðŹĵýӌÔӌĵÔӌ\ŹĽųÔӌjÔðĞŅĽÔĵӌöýӌAýŤĞÔūӌöýĵӌ • Posicionar a nuestros ganaderos a nivel

ēŤĞðŹĵųŅŤӔӌÔŹųŅŤĞöÔöýūӌöýĵӌi
BӌMi
Ӕӌi,MӔӌӌ mundial exportadores de carnes orgánicas
así como representantes de la sociedad civil y carbono neutral a partir de la creación del
y consumidores como canal de diálogo y ŤŅēŤÔļÔӌ ԉÔŤĽýӌ ŹŤÔӌ ¼ĞöÔӌ jýŹųŤÔĵԊӔӌ ýĽӌ ýĵӌ
comunicación para la mejora continua de los cual la institucionalidad especialista en la
servicios allí prestados. promoción de exportaciones brinde el apoyo
ŤýţŹýŤĞöŅӌƕӌŅŤĞýĽųýӌýĵӌÔððĞŅĽÔŤӌšŤĞƎÔöŅӓ
• Potenciar el acompañamiento para la
reconversión de actividades productivas • Garantizar la correcta información a los
agrícolas en sintonía con las demandas consumidores de carne y otros productos
ÔðųŹÔĵýūӌƕӌĒŹųŹŤÔūӌöýӌĽŹýūųŤÔӌūŅðĞýöÔöӔӌţŹýӌ öýӌ ŅŤĞēýĽӌ ÔĽĞļÔĵӌ Ôӌ šÔŤųĞŤӌ öýӌ ĵÔӌ ƎýŤĞǢðÔðĞņĽӌ
a la vez permita vincular la producción ðŅĽūųÔĽųýӌöýĵӌðŹļšĵĞļĞýĽųŅӌöýĵӌýųĞţŹýųÔöŅ
nacional a las tendencias internacionales. • de los productos nacionales e importados.
• Brindar acompañamiento técnico al sector • Potenciar el accionar de la Corporación de
productivo agropecuario para cumplir con Fomento Ganadero (CORFOGA) a través
las normas internacionales de importación, de la modernización de sus funciones de
especialmente las de la Unión Europea, ðŅĽĒŅŤļĞöÔöӌ Ôӌ ĵŅūӌ ŤýţŹýŤĞļĞýĽųŅūӌ ÔðųŹÔĵýūӌ
como el Pacto Verde, asegurando la de la industria nacional y permita ganar
trazabilidad pecuaria y reduciendo el competitividad a nivel nacional e
ĞļšÔðųŅӌ öýĵӌ ĞļšŹýūųŅӌ Ôĵӌ ðÔŤïŅĽŅӌ ԁ
iԂӌ internacional.
ţŹýӌýĽųŤÔŤÕӌýĽӌƎĞēŅŤӌýĽӌѲѰѲѶӓ
• Cero tolerancia al contrabando, comercio
• Desarrollar incentivos económicos para la ĞĵĠðĞųŅӌ ƕӌ ļÔĵŅūӌ ýųĞţŹýųÔöŅūӌ öýӌ šŤŅöŹðųŅūӌ
transferencia de conocimiento aplicables agrícolas, lácteos o cárnicos.
de la academia al sector agrícola, el cual se
encuentre altamente vinculado a la

44
 Infraestructura para el desarrollo: • MĽųýŤƎýĽĞŤӌ ĵŅūӌ šŹýĽųýūӌ ĞöýĽųĞǢðÔöŅūӌ ýĽӌ
Infraestructura vial condición alarmante, conforme a la
priorización técnica del Sistema de

öļĞĽĞūųŤÔðĞņĽӌ öýӌ ,ūųŤŹðųŹŤÔūӌ öýӌ ŹýĽųýūӔӌ
• Realizar las ampliaciones de rutas
ýĽųŤýӌĵŅūӌţŹýӌöýūųÔðÔĽӕӌÔūŅӌūŅïŤýӌ’ŹųÔӌѱѳѵӌ
estratégicas para la movilidad de personas
ԁ’ŹųÔӌѱԂӔӌ’ĠŅӌŅÕūӌԁ’ŹųÔӌѱԂӔӌ’ĠŅӌ
ĵÔĮŹýĵÔӌԁ’ŹųÔӌ
y mercancías a lo largo del territorio, de
ѱԂӔӌ ÔūŅӌ ÔĮŅӌ ÔĽųŅĽÔĵӌ ԁ’ŹųÔӌ ѱԂӔӌ ’ĠŅӌ jŹýƎŅӌ
ļÔĽýŤÔӌ ţŹýӌ ūýӌ ÔļšĵĞÔŤÕĽӔӌ Ôĵӌ ļýĽŅūӔӌ ӌ ĵÔūӌ
ԁ’ŹųÔӌ ѲԂӔӌ ’ĠŅӌ ÔĵĵÔūӌ Ğųӌ ԁ’ŹųÔӌ ѲԂӔӌ ’ĠŅӌ ýŃÔūӌ
ūĞēŹĞýĽųýūӌŤŹųÔūӌĽÔðĞŅĽÔĵýūӕӌ’ŹųÔӌѲѱӌԁaĞïýŤĞÔӌ
ĵÔĽðÔūӌ ԁ’ŹųÔӌ ѴԂӔӌ ’ĠŅӌ ĞŤŤĞūĞųŅӌ ԁ’ŹųÔӌ ѱѰԂӔӌ ’ĠŅӌ
ÔӌðŤŹðýӌŅļŹĽĞöÔöԂӔӌ’ŹųÔӌѲӌԁÔĵļÔŤӌjŅŤųýӌÔӌ
’ýƎýĽųÔƞņĽӌ ԁ’ŹųÔӌ ѱѰԂӔӌ ƕӌ ’ĠŅӌ ĚĞƞӌ ԁ’ŹųÔӌ ѱѰԂӔӌ
ÔūŅӌÔĽŅÔūԂӔӌ’ŹųÔӌѲѳӌԁÔĵöýŤÔӌÔӌÔŤŤÔĽðÔԂӔӌ
junto con otros cientos de puentes
’ŹųÔӌ ѱӌ ԁaĞïýŤĞÔӌ Ôӌ ýŃÔūӌ ĵÔĽðÔūԂӔӌ ’ŹųÔӌ Ѵӌ
öĞūųŤĞïŹĞöŅūӌ ýĽӌ ŤŹųÔūӌ ĽÔðĞŅĽÔĵýūӌ ţŹýӌ
ԁĞŤļÔĽĞÔӌ Ôӌ ™ÔĽųÔӌ ýðĞĵĞÔԂӔӌ ’ŹųÔӌ Ѵӌ ƕӌ ѳѵӌ ԁ’ĠŅӌ
ŤýţŹĞýŤýĽӌÔųýĽðĞņĽӌŹŤēýĽųýӓ
AŤĠŅӌÔӌ¡ÔïĵĞĵĵÔūԂӔӌ’ŹųÔӌѳѴӌԁŅƞņĽӌÔӌ\ÔðŅԂӔӌ’ŹųÔӌ
ѳѶӌ ԁaĞļņĽӌ Ôӌ ™ĞƔÔŅĵÔԂӔӌ ’ŹųÔӌ Ѳӌ ԁaÔӌ aĞļÔӌ Ôӌ
• Implementar por primera vez a nivel
‘ŹĞĮŅĽēŅԂӔӌ’ŹųÔӌöýĵӌ™Ņĵӌԁ’ŹųÔӌjÔðĞŅĽÔĵӌѱѶѰԂӓ
nacional el plan de reciclaje de activos
vialesӌ ðŅļŅӌ ĒŹýĽųýӌ öýӌ ǢĽÔĽðĞÔļĞýĽųŅӌ
• Iniciar la construcciónӌ öýӌ ĵÔūӌ ’ÔöĞÔĵýūӌ öýӌ
ðŅļšĵýļýĽųÔŤĞÔӌţŹýӌšýŤļĞųÔӌðŅĽųÔŤӌðŅĽӌĵŅūӌ
Heredia y Desamparados.
ŤýðŹŤūŅūӌ ŤýţŹýŤĞöŅūӌ šÔŤÔӌ ĵÔӌ ÔųýĽðĞņĽӌ öýĵӌ
rezago en infraestructura y mantenimiento
• AĞĽÔĵĞƞÔðĞņĽӌ ƕӌ ŅšýŤÔðĞŅĽÔĵĞƞÔŤӌ ’ŹųÔӌ
de obras a nivel nacional.
Nacional 35ӌ ԉÔŤŤýųýŤÔӌ Ôӌ ™ÔĽӌ ÔŤĵŅūԊӌ ƕӌ ĵÔӌ
’ŹųÔӌjÔðĞŅĽÔĵӌѱӌԉÔŤŤÔĽðÔӱaĞļŅĽÔĵԊӓ
• Aplicación permanente del Programa de
ŅĽūýŤƎÔðĞņĽӌ ƕӌ iÔĽųýĽĞļĞýĽųŅӌ de la red
• MĽųýŤƎýĽĞŤӌ ĵŅūӌ šŹýĽųýūӌ ĞöýĽųĞǢðÔöŅūӌ ýĽӌ
ƎĞÔĵӌ ĽÔðĞŅĽÔĵӌ ýƔĞūųýĽųýӔӌ öýӌ ĒŅŤļÔӌ ųÔĵӌ ţŹýӌ ĽŅӌ
condición crítica, atendiendo en primer
pierda valor en el tiempo y permita disponer
ĵŹēÔŤӌ ÔţŹýĵĵŅūӌ ðĵÔūĞǢðÔöŅūӌ ðŅļŅӌ öýӌ ĒÔĵĵÔӌ
de rutas en buen estado.
inminente o alarmante, conforme a la
priorización técnica del Sistema de

öļĞĽĞūųŤÔðĞņĽӌ öýӌ ,ūųŤŹðųŹŤÔūӌ öýӌ ŹýĽųýūӔӌ
ýĽųŤýӌĵŅūӌţŹýӌöýūųÔðÔĽӕӌ’ĠŅӌ™ÔĽӌÔŤĵŅūӌԁ’ŹųÔӌ
ѴԂӔӌ ’ĠŅӌ ÔŃÔūӌ ԁ’ŹųÔӌ ѱѰѵԂӔӌ ÔŃŅӌ ÔŤÔðŅĵӌ
ԁ’ŹųÔӌ ѱѳѸԂӔӌ ‘ŹýïŤÔöÔӌ ÔĵŅӌ ԁ’ŹųÔӌ ѱѴѰԂӔӌ ’ĠŅӌ
ŅųŤýŤŅӌ ԁ’ŹųÔӌ ѱѵѰԂӔӌ ‘ŹýïŤÔöÔӌ #ŅŤļĞĵŅĽÔӌ
ԁ’ŹųÔӌ ѱѶѰԂӔӌ ‘ŹýïŤÔöÔӌ ĵÔƕÔӌ ÔŤŤĞĵĵŅӌ ԁ’ŹųÔӌ
ѱѶѰԂӔӌ ‘ŹýïŤÔöÔӌ
ūýŤŤĠӌ ԁ’ŹųÔӌ ѲѰѹԂӔӌ ’ĠŅӌ
BŹÕšĞĵýūӌ ԁ’ŹųÔӌ ѲѴѷԂӔӌ ’ĠŅӌ ÔŃŅӌ jýēŤŅӌ ԁ’ŹųÔӌ
ѷѵѱԂӔӌƕӌŅųŤŅūӌѴѳӌšŹýĽųýūӌöĞūųŤĞïŹĞöŅūӌýĽӌŤŹųÔūӌ
estratégicas del país.

45
 Infraestructura y desarrollo portuario • mercancías, centro de información, patio de
maniobras, entre otras facilidades.
• ýŤļĞųĞŤӌ ŹĽӌ ļÔƕŅŤӌ öýūÔŤŤŅĵĵŅӌ ýðŅĽņļĞðŅӌ ƕӌ
social en el Caribe a partir de la construcción • Construcción de un Paseo Marítimo en
öýӌĵÔӌiÔŤĞĽÔӌƕӌ¡ýŤļĞĽÔĵӌöýӌŤŹðýŤŅūӌöýӌaĞļņĽӌ Playa Cieneguita como habilitador de áreas
de conformidad a los mejores estándares
de comercio, ocio y deporte.
ambientales.

•
ĽÔĵĞƞÔŤӌ ƕӌ öĞūýŃÔŤӌ ĵÔӌ ðŅĽūųŤŹððĞņĽӌ öýӌ

• Promover la transformación del entorno
portuario del Caribe mediante la moder- ĒŹųŹŤŅūӌ ýļïÔŤðÔöýŤŅūӌ ǣŹƎĞÔĵýū en los
ĽĞƞÔðĞņĽӌöýӌ\ŹĽųÔӌöýӌ
öļĞĽĞūųŤÔðĞņĽӌ šŹýŤųŅūӌöýӌÔŃŅӌĵÔĽðŅӔӌÔŤŤÔӌöýӌÔŤĞūļĞĽÔӌƕӌ
• Portuaria y de Desarrollo Económico de la ÔŤŤÔӌ öýӌ ¡ŅŤųŹēŹýŤŅӌ öýӌ iŅĠĽӔӌ iÔųĞĽÔӔӌ ÔŃŅӌ
¼ýŤųĞýĽųýӌ
ųĵÕĽųĞðÔӌ ԁ\
#,¼
ԂӔӌ ýĽӌ ýĵӌ ðŹÔĵӌ ūýӌ Sirena (Guácimo), Puerto Lindo (Pococí),
permita a la institución tener una mayor Colorado Norte y Colorado sur, San francisco
incidencia en el desarrollo de las öýӌ¡ŅŤųŹēŹýŤŅӌjŅŤųýӌƕӌ™ŹŤӓ
comunidades limonenses.
• Brindar el mantenimiento adecuado de los
• Construir una zona Intermodal de Carga y canales del Norte mediante la compra de
öýӌ
ðųĞƎĞöÔöýūӌ aŅēĠūųĞðÔūӌ Ôӌ ĵÔūӌ ÔĒŹýŤÔūӌ öýĵӌ ýţŹĞšŅӌýūšýðĞÔĵĞƞÔöŅӓӌ
Complejo Portuario de Moín.
• iýĮŅŤÔŤӌĵÔūӌðŅĽöĞðĞŅĽýūӌƕӌÔððýūĞïĞĵĞöÔö a los
• Permitir el adecuado mantenimiento de los
Canales del Norte mediante el
buques mediante la construcción de un
ļÔĽųýĽĞļĞýĽųŅӌļÔĽŹÔĵӌöýӌĵÔӌŤýöӌǣŹƎĞÔĵӓ

ūųĞĵĵýŤŅӌÔӌðÔŤēŅӌöýӌ\
#,¼
ӓ

• Suministrar un remolcador para el Complejo • MļšŹĵūÔŤӌ ýĵӌ ÔšŤŅƎýðĚÔļĞýĽųŅӌ ÔēŤĠðŅĵÔӌ ƕӌ

ŅŤųŹÔŤĞŅӌaĞļņĽӌӳӌiŅĠĽӔӌÔӌðÔŤēŅӌöýӌ\
#,¼
ӓ forestalӌ öýӌ ĵÔӌ AĞĽðÔӌ ĵÔĽðŅӔӌ ŅŤĞýĽųÔöŅӌ Ôӌ
impulsar el desarrollo productivo sostenible
• iýĮŅŤÔŤӌĵÔӌýǢðĞýĽðĞÔӌƕӌýǢðÔðĞÔӌšŅŤųŹÔŤĞÔ a en el Caribe.
partir de la creación e implementación del
Plan de Desarrollo Portuario para el Caribe • Promover el Plan para la Regularización de
Costarricense, el cual contemple los puertos la TenenciaӌöýӌĵÔӌ¡ĞýŤŤÔӌýĽӌĵÔӌBŤÔĽӌAĞĽðÔӌöýӌ
de Limón y Moín y se tome en cuenta el 100% \
#,¼
ӓ
de la costa Caribe.
• Modernizar nuestra infraestructura y
ïŹūðÔŤӌ ýǢðĞýĽðĞÔūӌ ýĽӌ ĵÔӌ ĞļšŅŤųÔðĞņĽӌ öýӌ
• Implementar un abordaje estratégico para
granos mediante la construcción de la
ĵÔӌ ļŅöýŤĽĞƞÔðĞņĽӌ ƕӌ ýǢðĞýĽðĞÔӌ öýӌ ŹýŤųŅӌ
¡ýŤļĞĽÔĵӌBŤÔĽýĵýŤÔӌðŅĽӌŹĽӌšŹýūųŅӌöýӌÔųŤÔţŹýӌ
CalderaӌÔӌšÔŤųĞŤӌöýӌĵÔӌǢŤļÔӌöýĵӌðŅĽųŤÔųŅӌöýӌ
especializado en carga y descarga de los
concesión, la supervisión y ejecución de los
productos.
planes de acción para la nueva fase
ðŅĽūųŤŹðųĞƎÔӌ öýĵӌ šŹýŤųŅӔӌ ƕӌ ĵÔӌ öýǢĽĞðĞņĽӌ öýӌ
• Construcción de un Parque Industrial para
enlace multimodal con el tren de carga del
el Caribe en Liverpool como alternativa de
ÔðĠǢðŅӓ
centro de almacenaje y distribución de

46
 •
• Implementar un sistema ferroviario • Desarrollar la Terminal de Punta Morales a
ýǢðĞýĽųýӌţŹýӌðŅĽýðųýӌiŹýĵĵýӌöýӌ™ÔĽӌÔŤĵŅūӌ šÔŤųĞŤӌöýӌŹĽÔӌŤýöýǢĽĞðĞņĽӌöýӌūŹӌÔĵðÔĽðýӌðŅļŅӌ
ðŅĽӌ ĵÔӌ ¡ýŤļĞĽÔĵӌ öýӌ ŅĽųýĽýöŅŤýūӌ öýӌ iŅĠĽӌ puerto alterno de carga, la resolución del
ԁ¡iԂӔӌŅšųĞļĞƞÔĽöŅӌýĵӌųŤÔĽūšŅŤųýӌöýӌðÔŤēÔӌƕӌ marco normativo habilitante y el avance del
reduciendo costos logísticos. proceso de concesión de este.

• Avanzar con el proceso para la •
ƎÔĽƞÔŤӌ ðŅĽӌ ĵÔӌ ŤýöýǢĽĞðĞņĽӌ öýӌ ĵÔӌ ¡ýŤļĞĽÔĵӌ
construcción de un astillero en Caldera para de Crucero de Quepos,ӌ öýӌ ĒŅŤļÔӌ ţŹýӌ ūýӌ
embarcaciones de gran envergadura. gestione la estructura óptima para su
operación y se logre interconectar con los
• Modernizar el muelle de cruceros de ĽŅöŅūӌųŹŤĠūųĞðŅūӌöýӌŹĽųÔŤýĽÔūӌƕӌBŅĵǢųŅӓ
Puntarenas a partir de la construcción de un
ĽŹýƎŅӌ öĞţŹýӔӌ ĵÔӌ ÔļšĵĞÔðĞņĽӌ öýĵӌ šŹýĽųýӌ öýӌ • ŅĽūųŤŹĞŤӌ ƕӌ ŅšýŤÔðĞņĽӌ öýĵӌ ,ļïÔŤðÔöýŤŅӌ
acceso del muelle de cruceros, actualización Turístico de Bahía Drake para una mejora en
öýĵӌ šŤŅðýūŅӌ öýӌ ðŅĽðýūĞņĽӌ ţŹýӌ šýŤļĞųÔӌ ĵÔӌ el acceso a la oferta turística de la zona.
administración estratégica del Muelle y la
construcción de una terminal de uso mixto de • ’ýöýǢĽĞŤӌ ĵÔӌ ¡ýŤļĞĽÔĵӌ öýӌ ðÔŤēÔӌ ŹýŤųŅӌ
pasajeros. BŅĵǢųŅӌ como puerto alterno de carga
durante la modernización de Puerto Caldera
• Mejorar el servicio e infraestructura de la a partir de mejoras estructurales en
¡ýŤļĞĽÔĵӌ öýĵӌ AýŤŤƕӌ Barrio El Carmen, infraestructura y gestión, y la construcción de
ŹĽųÔŤýĽÔūӌ ļýöĞÔĽųýӌ ĵÔӌ ŤýöýǢĽĞðĞņĽӌ öýӌ ĵÔӌ patios de carga para la operación inmediata.
¡ýŤļĞĽÔĵӔӌ ĵÔӌ ðŅĽūųŤŹððĞņĽӌ ƕӌ ēýūųĞņĽӌ öýӌ ÕŤýÔūӌ #ýӌ ļÔĽýŤÔӌ ţŹýӌ ūýӌ öÔӌ ðŅĽųĞĽŹĞöÔöӌ ƕӌ
öýӌ šÔŤţŹýŅūӔӌ ƕӌ ÔƎÔĽƞÔŤӌ ðŅĽӌ ýĵӌ šŤŅðýūŅӌ öýӌ seguridad a las actividades importadoras y
concesión de la terminal para la mejora en la exportadoras.
calidad del servicio.
• Acompañar la terminal de carga de Puerto
• Potenciar la utilización del muelle turístico BŅĵǢųŅӌ ðŅĽӌ ŹĽÔӌ ųýŤļĞĽÔĵӌ öýӌ ðŤŹðýŤŅūӌ ţŹýӌ
de Puntarenas como nodo de conexión permita potenciar el turismo en la zona a
logística para la facilitación del transporte de partir de su integración dentro del nodo de
personas y mercancías hacia localidades conexión turística con Quepos y el Golfo
ųŹŤĠūųĞðÔūӌ ðŅĽӌ ýļïÔŤðÔöýŤŅūӌ ԁÔţŹýŤÔӔӌ Dulce.
Naranjo, Isla Chira, Isla Venado, entre otros).
• Mejorar la interconexión entre Puerto
• Avanzar con la construcción de BŅĵǢųŅӌ ðŅĽӌ ŹýŤųŅӌ \ĞļþĽýƞӌ a partir de la
ýļïÔŤðÔöýŤŅūӌ ƕӌ ÔųŤÔðÔöýŤŅūӌ ųŹŤĠūųĞðŅū y öýǢĽĞðĞņĽӌ öýӌ ĞĽĒŤÔýūųŤŹðųŹŤÔӌ ýĽӌ ýūųÔūӌ
ðŅļýŤðĞÔĵýūӌ ýĽӌ ýĵӌ ÔðĠǢðŅӌ ýĽųŤÔĵӌ ƕӌ ™ŹŤӔӌ ýĵӌ ðŅļŹĽĞöÔöýūӌ ţŹýӌ šýŤļĞųÔĽӌ ļÔƕŅŤӌ ĒÔðĞĵĞöÔöӌ
Caribe y el Golfo de Nicoya. de movilización vía acuática.

47
•
•
• Permitir la navegabilidad adecuada de •
ĵðÔĽųÔŤĞĵĵÔöŅūӌԁ
ƕ
ԂӌýĽӌýĵӌŹūŅӌýǢðĞýĽųýӌöýӌĵŅūӌ
ýūųýŤŅūӔӌŤĠŅūӔӌļÔĽēĵÔŤýūӌƕ atracaderos a recursos y en el accionar colaborativo para el
partir de la creación del “Programa Nacional ǢĽÔĽðĞÔļĞýĽųŅӌ öýӌ ĵÔӌ ĞĽĒŤÔýūųŤŹðųŹŤÔӌ ĚĠöŤĞðÔӌ
öýӌ#ŤÔēÔöŅԊӔӌýĵӌðŹÔĵӌÔŤųĞðŹĵÔŤÕӌŹĽӌųŤÔïÔĮŅӌ necesaria para las familias y las empresas.
integral entre el Gobierno Central y los
Gobiernos Locales. • Garantizar los recursos hídricos necesarios a
ĵŅӌĵÔŤēŅӌƕӌÔĽðĚŅӌöýӌĽŹýūųŤŅӌšÔĠūӌa partir de la
Infraestructura aeroportuaria creación del “Plan Nacional de Seguridad
IĠöŤĞðÔԊӔӌ ýĵӌ ðŹÔĵӌ šýŤļĞųĞŤÕӌ ŹĽÔӌ ēýūųĞņĽӌ
• Garantizar servicios públicos aéreos de
calidadӔӌĵÔӌųŤÔĽūšÔŤýĽðĞÔӌƕӌýǢðĞýĽðĞÔӌöýӌĵŅūӌ responsable y con visión de futuro del recurso
recursos públicos a partir de la revisión y hídrico mediante el replanteamiento de los
auditoría de los contratos de gestión de los esfuerzos institucionales y locales.
aeropuertos.
•
ðýĵýŤÔŤӌ ýĵӌ öýūÔŤŤŅĵĵŅӌ öýӌ šŤŅƕýðųŅūӌ öýӌ
• #ýūÔŤŤŅĵĵÔŤӌƕӌýƎÔĵŹÔŤӌýĽӌųŅöŅūӌūŹūӌÔĵðÔĽðýū
inversión para llevar agua potable al
ýĵӌ ĵÔĽӌ öýӌ #ýūÔŤŤŅĵĵŅӌ
ýŤŅšŅŤųŹÔŤĞŅӌ
MĽųýŤĽÔðĞŅĽÔĵӌƕӌ’ýēĞŅĽÔĵӓ territorio nacional y saneamiento, por medio
de declaratorias de riesgo inminente a la vida
• Implementar un plan de mejora de los 15 por el faltante de agua en corto plazo o a la
aeródromos regionales para potenciar el salud pública, por la ausencia de saneamiento
turismo y el desarrollo de los pueblos donde öýӌÔēŹÔūӌĽýēŤÔūӌŅӌŤýūĞöŹÔĵýūӔӌöýӌĒŅŤļÔӌųÔĵӌţŹýӌ
se ubican. se habilite legalmente mecanismos especiales
de contratación pública en el desarrollo de
• ŅųýĽðĞÔŤӌýĵӌýļšĵýŅӌƕӌĵÔūӌŅšŅŤųŹĽĞöÔöýūӌde
desarrollo en la zona Sur y Caribe del país a šŤŅƕýðųŅūӌ öýӌ ĞĽƎýŤūĞņĽӌ ţŹýӌ ðŹýĽųýĽӌ Ņӌ ĽŅӌ
partir de las construcciones de los ÔðųŹÔĵļýĽųýӌðŅĽӌǢĽÔĽðĞÔļĞýĽųŅӓ
ÔýŤŅšŹýŤųŅūӌýĽӌĵÔӌ’ýēĞņĽӌŤŹĽðÔӌƕӌýĽӌaĞļņĽӓ
• Potencializar la protección de las cuencas,
• Preparar la preinversión de la nueva ĽÔðĞýĽųýūӌ ƕӌ ƞŅĽÔūӌ öýӌ ŤýðÔŤēÔӌ ÔðŹĠĒýŤÔ
concesiónӌ öýĵӌ
ýŤŅšŹýŤųŅӌ MĽųýŤĽÔðĞŅĽÔĵӌ öýӌ
mediante la extensión y fortalecimiento del
aĞïýŤĞÔӔӌÔļšĵĞÔĽöŅӌūŹӌŅšýŤÔðĞņĽӌĵÔūӌѲѴӌĚŅŤÔūӌ
del día y dotándolo de una terminal de ŤŅēŤÔļÔӌ öýӌ ÔēŅӌ šŅŤӌ ™ýŤƎĞðĞŅūӌ
ļïĞýĽųÔĵýūӌ
carga. ýĽӌÕŤýÔūӌƕӌƞŅĽÔūӌţŹýӌðŅĽųýĽēÔĽӌýūųŅūӌļÔĽųŅūӌ
acuíferos.
• Revisar las disposiciones legales del uso
del espacio aéreo superior y buscar el • ŅĽūųŤŹððĞņĽӔӌ ÔļšĵĞÔðĞņĽӌ ƕӌ ļŅöýŤĽĞƞÔðĞņĽӌ
máximo aprovechamiento de los recursos de plantas potabilizadoras y de tratamiento
ţŹýӌ öýӌ ýūųýӌ ūýӌ ēýĽýŤÔĽӌ ýĽӌ ïýĽýǢðĞŅӌ öýӌ ĵŅūӌ
de aguas residuales a lo largo y ancho del país.
costarricenses.

• Reducir el desperdicio de agua mediante el

Infraestructura en agua potable impulso de proyectos de reducción de fugas y
pérdidas en redes, especialmente en zonas de
• Replanteamiento de la visión estratégica alta densidad y zonas prioritarias y de
öýĵӌMĽūųĞųŹųŅӌŅūųÔŤŤĞðýĽūýӌöýӌ
ðŹýöŹðųŅūӌƕӌ constante afectación.

ĵðÔĽųÔŤĞĵĵÔöŅūӌ ԁ
ƕ
Ԃӌ ýĽӌ ýĵӌ ŹūŅӌ ýǢðĞýĽųýӌ öýӌ

48
• MĽƎýŤųĞŤӌýĽӌÔðŹýöŹðųŅūӌŤŹŤÔĵýūӌƕӌŹŤïÔĽŅūӌpara Transporte público
garantizar cobertura universal y de calidad
ļýöĞÔĽųýӌĵŅūӌýūĒŹýŤƞŅūӌĞĽųýŤĞĽūųĞųŹðĞŅĽÔĵýūӌţŹýӌ • #ýǢĽĞŤӌöýӌļÔĽýŤÔӌýūųŤÔųþēĞðÔӌĵÔūӌÔððĞŅĽýūӌ
permitan el acceso a este servicio. ƕӌ ĵŅūӌ ŤýðŹŤūŅūӌ öýūųĞĽÔöŅūӌ Ôӌ ĵÔӌ ŅšýŤÔðĞņĽӌ
del transporte público a partir de la “Política
• ĵÔĽųýÔŤӌ ƕӌ ýĮýðŹųÔŤӌ šŤŅƕýðųŅūӌ öýӌ ŤýŹūŅӌ öýӌ jÔðĞŅĽÔĵӌ öýӌ ¡ŤÔĽūšŅŤųýӌ źïĵĞðŅԊӓӌ #ýӌ ĒŅŤļÔӌ
aguas residuales tratadas en agricultura e ţŹýӌ ūýӌ ųŤÔųýӌ öýӌ ļÔĽýŤÔӌ ŅšŅŤųŹĽÔӌ ĵÔӌ šýŤųĞ-
industria para un mayor uso responsable del nencia y prospectiva de los medios de trans-
recurso hídrico. porte, la demanda y calidad de servicios, los
tiempos de espera, las modalidades de
viajes, la contaminación de las unidades, los
Infraestructura en telecomunicaciones
costos, la infraestructura, entre otros
elementos incidentes en esta problemática.
• Mejorar las condiciones de banda ancha
móvil a lo largo del territorio nacional a partir • iŅöýŤĽĞƞÔŤӌ ƕӌ ÔöýðŹÔŤӌ ĵÔӌ ŅŤēÔĽĞƞÔðĞņĽӌ öýĵӌ
del impulso de la red 5G, especialmente en iĞĽĞūųýŤĞŅӌöýӌsïŤÔūӌźïĵĞðÔūӌƕӌ¡ŤÔĽūšŅŤųýūӌ
las zonas rurales y territorios vulnerables. (MOPT) y sus órganos desconcentrados
ĚÔðĞÔӌŹĽÔӌļÔƕŅŤӌýǢðĞýĽðĞÔӌƕӌýǢðÔðĞÔӌöýӌūŹūӌ
• Dotar de infraestructura de ĒŹĽðĞŅĽýūӌöýӌšĵÔĽĞǢðÔðĞņĽӔӌöĞūýŃŅӔӌðŅĽūųŤŹð-
telecomunicaciones que aumente el ción y gestión de la infraestructura pública
acceso a internet, habilite competitividad y destinada al transporte y la movilidad de
cierre brechas de desarrollo en los territorios personas y bienes.
y en los procesos educativos. Esto a partir de
öĞƎýŤūÔūӌĒŹýĽųýūӌöýӌǢĽÔĽðĞÔļĞýĽųŅӌðŅļŅӌýĵӌ • ŤŅļŅƎýŤӌĵÔӌýĵýðųŤĞǢðÔðĞņĽӌöýӌĵÔūӌǣŅųĞĵĵÔūӌa
AŅĽöŅӌ öýӌ ¡ýĵýðŅļŹĽĞðÔðĞŅĽýūӌ ԁAsj
¡,aԂӔӌ partir de la continuidad de los incentivos
para lo cual presentaremos una reforma para el sector.
ĵýēÔĵӌšÔŤÔӌŹĽӌŹūŅӌýǢðĞýĽųýӌöýӌĵŅūӌŤýðŹŤūŅūӌƕӌ
la adecuación de su aplicación. • Desarrollar en coordinación con los gobier-
nos locales, šŤŅƕýðųŅūӌöýӌýūųÔðĞŅĽýūӌĞĽųýŤ-
• Trabajar con los gobiernos locales para la modalesӌ öýӌ ųŤÔĽūšŅŤųýӌ šźïĵĞðŅӌ ýĽӌ ĵÔūӌ ţŹýӌ
creación e implementación de una converjan paradas de trenes, autobuses y
¼ýĽųÔĽĞĵĵÔӌ ¨ĽĞðÔӌ #ĞēĞųÔĵӔӌ ţŹýӌ šýŤļĞųÔӌ ĵÔӌ otros medios de transporte, para reducir la
digitalización y estandarización de trámites dispersión de vehículos y facilitar las trans-
ÔӌĽĞƎýĵӌĽÔðĞŅĽÔĵӌƕӌļŹĽĞðĞšÔĵӔӌöýӌļÔĽýŤÔӌţŹýӌ ferencias de pasajeros.
sean más transparentes, rápidos y
ýǢðĞýĽųýūӓ • iŅöýŤĽĞƞÔŤӌƕӌýĵýðųŤĞǢðÔŤӌĵÔūӌŤŹųÔūӌöýӌïŹūýūӌ
operadas por empresas autobuseras urba-
• ýŤļĞųĞŤӌ ƕӌ šŤŅļŅƎýŤӌ ýĵӌ ŹūŅӌ ðŅļšÔŤųĞöŅӌ öýӌ ĽÔūӌ ƕӌ ŤŹŤÔĵýūӔӌ öýӌ ļÔĽýŤÔӌ ţŹýӌ ūýӌ šŹýöÔĽӌ
infraestructura para el abaratamiento del ŤýĽŅƎÔŤӌƕӌýĵýðųŤĞǢðÔŤӌĵÔūӌǣŅųĞĵĵÔūӓ
servicio de internet a mediano plazo.

49
•
• ŤŅļŅƎýŤӌĵÔӌŅšýŤÔðĞņĽӌŅŤöýĽÔöÔӌƕӌĮŹūųÔ de • el Plan Estratégico Sectorial de Infraestruc-
la modalidad de transporte en taxi en plata- ųŹŤÔӌ ƕӌ ¡ŤÔĽūšŅŤųýӔӌ ƕӌ ýĵӌ ĵÔĽӌ jÔðĞŅĽÔĵӌ öýӌ
formas digitales. ¡ŤÔĽūšŅŤųýūӌԁj¡Ԃӓ

• Crear oportunidades de desarrollo en las • ’ýöŹðĞŤӌ ƕӌ ýƎĞųÔŤӌ ýĵӌ ðŅĽēýūųĞŅĽÔļĞýĽųŅӌ ýĽӌ

’ýēĞŅĽýūӌ IŹýųÔŤӌ ÔŤĞïýӌ ƕӌ IŹýųÔŤӌ jŅŤųý horas pico en centros urbanos de ciudades
mediante la adjudicación y operación del ļýöĞÔĽųýӌ ĵÔӌ öýǢĽĞðĞņĽӌ öýӌ ĚŅŤÔūӌ öýӌ ðÔŤēÔӌ ƕӌ
¡ŤýĽӌIŹýųÔŤӌӌðŅļŅӌŹĽÔӌÔĵųýŤĽÔųĞƎÔӌöýӌļŅƎĞĵĞ- öýūðÔŤēÔӓӌ
ūĠӌ ðŅļŅӌ ĵÔӌ öýǢĽĞðĞņĽӌ öýӌ ūÔĽ-
dad de carga y pasajeros. ciones como mecanismos de disuasión de su
irrespeto.
• Brindar mejores servicios de transporte
ferroviario y consolidar este medio de trans- • #ýǢĽĞŤӌŹĽӌšĵÔĽӌöýӌÔųýĽðĞņĽ para el suminis-
porte masivo de personas a partir de la adju- tro de transporte público en las comuni-
öĞðÔðĞņĽӌ ƕӌ ŅšýŤÔðĞņĽӌ öýĵӌ ¡ŤýĽӌ ,ĵþðųŤĞðŅӌ öýӌ dades periféricas.
Pasajeros de la Gran Área Metropolitana.

• Expandir el pago electrónico en el trans- Innovación para el desarrollo

porte público nacional, especialmente en
zonas rurales y periféricas.
• Implementar el cuarto Plan Nacional de
• ’ýöŹðĞŤӌĵŅūӌųĞýļšŅūӌöýӌýūšýŤÔӌƕӌųŤÔūĵÔöŅūӌa Ciencia, Tecnología e Innovaciónӌ ԁj¡MԂӌ
partir de un reordenamiento de las paradas ѲѰѲѸӌ ӱӌ ѲѰѳѲӔӌ ýĵӌ ðŹÔĵӌ šýŤļĞųÔӌ ýĵӌ
de trenes y buses. Este segundo abordaje šŅūĞðĞŅĽÔļĞýĽųŅӌ öýӌ ŅūųÔӌ ’ĞðÔӌ ðŅļŅӌ
también por realizarse en ciudades periféri- referente a nivel regional en el desarrollo de
cas con problemas de congestionamiento conocimientos, tecnologías y competencias
vehicular como Ciudad Quesada, Guápiles, digitales.
¡ŹŤŤĞÔĵïÔӌƕӌþŤýƞӌÌýĵýöņĽӓ
• Consolidar al Ministerio de Ciencia,
• Incorporar en los niveles educativos oblig- Tecnología e Innovación (MICITT) como
atorios módulos ţŹýӌ šýŤļĞųÔĽӌ ðŅĽŅðýŤӌ punta de lanza para la digitalización,
nuestros derechos, responsabilidades y ĞļšĵýļýĽųÔðĞņĽӌöýӌĵÔӌM
ӌýĽӌĵÔӌšŤýūųÔðĞņĽӌöýӌ
comportamientos como usuario del trans- servicios públicos y el aprovechamiento de
šŅŤųýӌšźïĵĞðŅӔӌðĚŅĒýŤӌŅӌšýÔųņĽӓӌ
öýļÕūӌöýӌĵÔӌ las nuevas tecnologías al servicio de la
incorporación del curso teórico de manejo gestión pública de nuestro país.
como parte del currículum educativo.
• Mejorar el acceso a internet ýĽӌ ÔţŹýĵĵÔūӌ
• #ýųýŤļĞĽÔŤӌĵÔӌƎĞÔïĞĵĞöÔöӌƕӌĵÔӌĒÔðųĞïĞĵĞöÔöӌöýӌ ƞŅĽÔūӌöŅĽöýӌǢĽÔĽðĞýŤÔļýĽųýӌĽŅӌýūӌŤýĽųÔïĵýӌ
desarrollar obras de infraestructura públi- y en los territorios indígenas mediante ļÕūӌƕӌ
ca nacional bajo el modelo de concesión de mejor infraestructura pública.
obra pública, en el marco de las prioridades
establecidas en el Plan Estratégico Nacional,

50
• Promover el replanteamiento de losprecios • Promover la generación de alianzas
para las concesiones de radio y televisión ýūųŤÔųþēĞðÔūӌ ðŅĽӌ ÔðųŅŤýūӌ šźïĵĞðŅūӌ ƕӌ
šÔŤÔӌ ŹĽӌ ðŅïŤŅӌ ĮŹūųŅӌ ţŹýӌ šýŤļĞųÔӌ ýĵӌ ǢĽÔĽðĞ- privados para la ejecución proyectos de
amiento de la cultura y la innovación. ðĞïýŤūýēŹŤĞöÔöӔӌ ĞĽųýĵĞēýĽðĞÔӌ ÔŤųĞǢðĞÔĵӔӌ
desarrollo software y nuevas tecnologías.
• iýĮŅŤÔŤӌĵÔūӌðŅĽöĞðĞŅĽýūӌöýӌǢĽÔĽðĞÔļĞýĽųŅӌ
en la banca pública para innovación empre- • ŤĞĽöÔŤӌ ÔðŅļšÔŃÔļĞýĽųŅӌ ƕӌ ðÔšÔðĞųÔðĞņĽӌ
constante a MIPYMES en materia de
sarial, incluido el surgimiento de startups y
ĞĽųýĵĞēýĽðĞÔӌ ÔŤųĞǢðĞÔĵӌ ƕӌ ūýļĞðŅĽöŹðųŅŤýūӌ Ôӌ
spin-offs.
šÔŤųĞŤӌ öýӌ ïýðÔūӌ ţŹýӌ šýŤļĞųÔĽӌ ŹĽӌ ļÔƕŅŤӌ
número de empresas acceder a estos
• ŤŅļŅƎýŤӌýĵӌÔððýūŅӌƕӌǢĽÔĵĞƞÔðĞņĽӌöýӌýūųŹ- programas.
dios en áreas STEM como herramienta para
la satisfacción de las demandas del merca- • Implementar en todos sus alcances el Plan
do laboral. Nacional de respuesta a incidentes de
ciberseguridad como herramienta para la
• Mejorar las condiciones de investigación šŤýƎýĽðĞņĽӌ ƕӌ ÔųýĽðĞņĽӌ öýӌ ĵŅūӌ ÔųÔţŹýūӌ
ðĞýĽųĠǢðÔӌ mediante la promoción de esta cibernéticos.
ÔðųĞƎĞöÔöӌ ƕӌ ĵÔӌ ūĞļšĵĞǢðÔðĞņĽӌ öýӌ ųŤÕļĞųýūӌ öýӌ
ÔöţŹĞūĞðĞņĽӌöýӌĞĽūŹļŅūӌšÔŤÔӌĞĽƎýūųĞēÔðĞņĽӓ • Aumentar el número de becas para la
capacitación en competencias digitales,
• Eliminar las trabas para la importación de especialmente por parte de personas
jóvenes, de zona rural o mujeres.
insumos químicos funcionales para la real-
ización de pruebas o experimentos en labo-
• MļšĵýļýĽųÔŤӌ ƕӌ ÔðųŹÔĵĞƞÔŤӌ öýӌ ļÔĽýŤÔӌ
ŤÔųŅŤĞŅūӌ ƕӌ ţŹýӌ ūŅĽӌ ðĵÔƎýӌ šÔŤÔӌ šŤŅƕýðųŅūӌ öýӌ
permanente la Estrategia Nacional de
investigación.
InteliēýĽðĞÔӌ
ŤųĞǢðĞÔĵӓӌ

• Promover la creación de un marco legal, Desarrollo urbano y territorial desde

ŤýēŹĵÔųŅŤĞŅӌƕӌšŅĵĠųĞðŅ para el uso responsa- el comunalismo y el solidarismo
ïĵýӌöýӌĵÔӌĞĽųýĵĞēýĽðĞÔӌÔŤųĞǢðĞÔĵӓӌ
• Potenciar el comunalismo mediante la
• Implementar el programa piloto de öĞūųŤĞïŹðĞņĽӌýūųŤÔųþēĞðÔӔӌšŤŅēŤýūĞƎÔӔӌýǢðĞýĽųýӌ
ŹųĞĵĞƞÔðĞņĽӌöýӌĵÔӌĞĽųýĵĞēýĽðĞÔӌÔŤųĞǢðĞÔĵ en el y apoyada en evidencia de datos de los
sector público como herramienta al servicio recursos de la Dirección Nacional de
de la mejora continua en la calidad y #ýūÔŤŤŅĵĵŅӌ öýӌ ĵÔӌ ŅļŹĽĞöÔöӌ ԁ#Mj
#,sԂӌ Ôӌ
comunidades con iniciativas de alto retorno
prestación de los servicios públicos.
social.

• Aumentar los espacios comunitarios que • Desarrollar programas de capacitación

permitan el acceso a tecnología e inno- sobre formulación, ejecución, operación y
vación mediante la constitución de más Lab- ýƎÔĵŹÔðĞņĽӌ öýӌ šŤŅƕýðųŅūӌ Ôӌ ĵÔūӌ
ūŅðĞÔðĞŅĽýūӌ
oratorios de Innovación Comunitaria (LINC) öýӌ#ýūÔŤŤŅĵĵŅӌMĽųýēŤÔĵӌԁ
#MūԂӌšÔŤÔӌļĞųĞēÔŤӌĵŅūӌ
en zonas rurales y periféricas. riesgos asociados a la colocación de recursos
para ideas con alto valor de retorno social.

51
•
• Implementar programas de capacitación a • económico y protección ambiental,
las ADIs para la atracción y administración ÔūýēŹŤÔĽöŅӌ ţŹýӌ ĽŅӌ ūýӌ ÔųýĽųýӌ ðŅĽųŤÔӌ ĵÔӌ
de recursos económicos frescos y soberanía nacional, nuestro marco de
ÔĵųýŤĽÔųĞƎŅūӌţŹýӌšýŤļĞųÔĽӌūŹӌūŅūųýĽĞïĞĵĞöÔöӓ valores constitucionales, el respeto a la vida,
familia y costumbres costarricenses, ųÔĵӌ ƕӌ
•
ļšĵĞÔŤӌ ĵÔӌ ðÔšÔðĞöÔöӌ ŅŤēÔĽĞƞÔųĞƎÔӌ ƕӌ
como lo ha hecho la Administración
ŅšýŤÔųĞƎÔӌ öýĵӌ iĞĽĞūųýŤĞŅӌ öýӌ ¡ŤÔïÔĮŅӌ ƕӌ
Seguridad Social (MTSS) para la vigilancia y Chaves Robles.
control responsable en la gestión de las
asociaciones solidaristas y asociaciones • Optimizar el aprovechamiento de los
civiles solidaristas. tratados de libre comercio suscritos por
ĽŹýūųŤŅӌ šÔĠūӔӌ öýӌ ļÔĽýŤÔӌ ţŹýӌ ūýӌ šŤŅšĞðĞýĽӌ
• Impulsar reformas regulatorias para mayores oportunidades para los
mejorar la transparencia en la operación de
productores nacionales.
las asociaciones solidaristas y asociaciones
civiles solidaristas para protejan el
patrimonio de sus asociados y garantizar su • Acompañar a productores nacionales de
sostenibilidad. diferentes sectoresӔӌ šÔŤÔӌ ţŹýӌ šŹýöÔĽӌ
incorporarse al mundo exportador.
• Impulsar las capacidades técnicas de las
ÔūŅðĞÔðĞŅĽýūӌ ūŅĵĞöÔŤĞūųÔūӌ ƕӌ ÔūŅðĞÔðĞŅĽýūӌ
• Brindar más oportunidades de exportación
civiles solidaristas en gestión administrativa,
operativa y de ordenamiento jurídico para öýӌ ĽŹýūųŤŅūӌ ïĞýĽýūӌ ƕӌ ūýŤƎĞðĞŅū a partir de
garantizar su funcionamiento. una mayor integración con el mundo,
ĞöýĽųĞǢðÔĽöŅӌ šŅųýĽðĞÔĵýūӌ ĽŹýƎŅūӌ ūŅðĞŅūӌ
ðŅļýŤðĞÔĵýūӌƕӌūŹūðŤĞïĞýĽöŅӌ¡ŤÔųÔöŅūӌöýӌaĞïŤýӌ
Comercio.
Política y comercio exterior
• Avanzar en el establecimiento del Acuerdo
MĽųýēŤÔĵӌ ƕӌ ŤŅēŤýūĞūųÔӌ öýӌ
ūŅðĞÔðĞņĽӌ
• Brindar un enfoque integral de la política
¡ŤÔĽūšÔðĠǢðŅӔ mediante el cual se
exterior mediante la incorporación de
gestionen oportunidades comerciales con
nuevas especialidades profesionales en el
šÔĠūýūӌ öýӌ aÔųĞĽŅÔļþŤĞðÔӌ ƕӌ
ūĞÔӔӌ
Estatuto del Servicio Exterior.
garantizando oportunidades reales para la
colocación de productos nacionales en
• Fortalecer los mecanismos de cooperación
nuevos mercados.
internacionalӌ Ôӌ šÔŤųĞŤӌ öýӌ ĵÔӌ ïźūţŹýöÔӌ öýӌ
ūŅĵŹðĞŅĽýūӌ ļŹĵųĞĵÔųýŤÔĵýūӌ ƕӌ šÔðĠǢðÔūӌ Ôӌ
• ŅļšĵýļýĽųÔŤӌ ĵÔӌ ļÔƕŅŤӌ ÔšýŤųŹŤÔӌ ðŅļýŤ-
problemas globales, particularmente el
cial del país ļýöĞÔĽųýӌ ýĵӌ ÔðŅļšÔŃÔļĞýĽųŅӌ
ųýŤŤŅŤĞūļŅӔӌ ýĵӌ ĽÔŤðŅųŤÕǢðŅӌ ƕӌ ýĵӌ ðÔļïĞŅӌ
ÔðųĞƎŅӌ öýӌ ĵÔūӌ ĞĽūųĞųŹðĞŅĽýūӌ Ôӌ ÔţŹýĵĵŅūӌ
climático.
ūýðųŅŤýūӌ ðŅĽӌ šŤýŅðŹšÔðĞŅĽýūӔӌ šÔŤÔӌ ţŹýӌ
puedan operar de manera competitiva y
• Garantizar que la Agenda 2030 se
justa.
implemente en Costa Rica, estrictamente
en temas relacionados con el desarrollo

52
•
šŅūųÔŤӌ šŅŤӌ ŹĽÔӌ ļÔƕŅŤӌ ĞĽųýēŤÔðĞņĽӌ • Promover el desarrollo de mecanismos que
regional como oportunidad para el permitan proteger a las empresas,
desarrollo económico, social y ambiental instituciones y familias del riesgo cambiario
mediante la ejecución de proyectos y a partir de instrumentos como swaps o
oportunidades de interés común para forwards.
Centroamérica en materias como seguridad
y mercados.
Inclusión y seguridad social,
• Posicionar a nivel internacional el
salud, deporte y recreación
planteamiento de nuevas mediciones de
Objetivo:
desarrolloӌ ţŹýӌ šýŤļĞųÔӌ Ôӌ šÔĠūýūӌ öýӌ ŤýĽųÔӌ
ļýöĞÔӱÔĵųÔӌ ðŅĽųĞĽŹÔŤӌ ūĞýĽöŅӌ ïýĽýǢðĞÔŤĞŅūӌ AŅŤųÔĵýðýŤӌ ĵŅūӌ ūĞūųýļÔūӌ öýӌ ĞĽðĵŹūĞņĽӌ ƕӌ ūýēŹŤĞ-
de cooperación económica y asistencia öÔöӌ ūŅðĞÔĵӌ ƕӌ ūÔĵŹöӌ para garantizar el acceso
técnica. universal y la atención de calidad, mediante la
modernización de la infraestructura y la gestión
ĞĽūųĞųŹðĞŅĽÔĵӌţŹýӌšýŤļĞųÔӌýĵӌÔƎÔĽðýӌöýӌĵÔӌðŅïýŤ-
tura del servicio en todo el territorio nacional,
Política cambiaria y monetaria ÔūĠӌðŅļŅӌūŹӌūŅūųýĽĞïĞĵĞöÔöӌǢĽÔĽðĞýŤÔӓ

Recuperar la CCSS es recuperar a

• Garantizar la independencia del Banco
Costa Rica
Central de Costa Rica en el manejo de la
šŅĵĠųĞðÔӌ ļŅĽýųÔŤĞÔӌ ĽÔðĞŅĽÔĵӔӌ ţŹýӌ ēÔŤÔĽųĞðýӌ
ĽĞƎýĵýūӌöýӌĞĽǣÔðĞņĽӌïÔĮŅūӓ • Actualizar el modelo de gobernanza de la
CCSS, modernizando la integración, roles,
• Contar con un tipo de cambio equilibrado responsabilidades y funciones de: Junta
por las condiciones de la economía, sin Directiva, Presidente Ejecutivo, Gerente Ge-
intervenciones excesivas del Estado en la neral y estructura organizacional en general.
oferta y demanda de divisas.
• Actualizar en su totalidad los manuales de
šŹýūųŅūӌƕӌöýӌšŤŅðýöĞļĞýĽųŅū autorizados a
• ŤŅļŅƎýŤӌĽŅŤļÔųĞƎÔӌţŹýӌĚÔïĞĵĞųýӌƕӌĒÔðŹĵųýӌ
todos los profesionales en ciencias médicas,
el pago de obligaciones tributarias, con la
öýӌļÔĽýŤÔӌţŹýӌūýӌļÔƔĞļĞðýӌýӌĞĽųýĽūĞǢţŹýӌĵÔӌ
seguridad social y otras obligaciones con práctica clínica de estos profesionales y se
instituciones públicas, en dólares por parte descongestionen listas de espera con
de personas físicas y jurídicas. médicos especialistas.

• Impulsar la disposición de recursos cam- • ŤŅļŅƎýŤӌ ļÕūӌ ÔŹöĞųŅŤĠÔūӌ ĞĽųýēŤÔĵýūӌ ƕӌ

biarios propios del Estado como fuente de šźïĵĞðÔūӌ öýĵӌ ýūųÔöŅӌ ǢĽÔĽðĞýŤŅӌ y operativo
ǢĽÔĽðĞÔļĞýĽųŅӌ ÔĵųýŤĽŅӌ šÔŤÔӌ ýĵӌ šÔēŅӌ öýӌ ĵÔӌ öýӌĵÔӌ™™ӔӌðŅĽӌýĵӌǢĽӌöýӌýūðĵÔŤýðýŤӌūŹӌ
deuda. • situación real, fortalecer la rendición de
ðŹýĽųÔūӌƕӌŤýðŹšýŤÔŤӌĵÔӌðŅĽǢÔĽƞÔӌðĞŹöÔöÔĽÔӓӌ

53
• Estas auditorías deberán ser periódicas y • ļŅĽĞųŅŤýŅӌ ţŹýӌ ýƎÔĵźýĽӌ ĵÔūӌ ļýĮŅŤÔūӌ ýĽӌ
con participación de entes independientes, accesibilidad, cobertura, oportunidad,
ēÔŤÔĽųĞƞÔĽöŅӌ ţŹýӌ ĵÔӌ ĞĽĒŅŤļÔðĞņĽӌ ūĞŤƎÔӌ öýӌ ÔūýēŹŤÔĽöŅӌ ţŹýӌ ðÔöÔӌ šŤŅƕýðųŅӌ ēýĽýŤýӌ
base para decisiones estratégicas. ƎýŤöÔöýŤŅӌƎÔĵŅŤӌšźïĵĞðŅӌƕӌţŹýӌĵŅūӌŤýðŹŤūŅūӌūýӌ
destinen a las prioridades reales de la
• Establecer un nuevo modelo de población.
ǢĽÔĽðĞÔļĞýĽųŅӌ öýӌ ĵÔӌ ™™ӌ mediante la
presentación de una propuesta de Ley de • ŤŅļŅƎýŤӌ ƕӌ ļýĮŅŤÔŤӌ ýĵӌ ԉŤŅēŤÔļÔӌ ŅūųÔӌ
’ýýūųŤŹðųŹŤÔðĞņĽӌöýӌsïĵĞēÔðĞŅĽýūӌƕӌŹĽӌšĵÔĽӌ Rica Sana”, enfocado en la prevención y
öýӌ šÔēŅūӌ ýūųŤÔųþēĞðŅӌ ţŹýӌ ĽŅӌ šŅĽēÔӌ ýĽӌ tratamiento de enfermedades crónicas y no
šýĵĞēŤŅӌ ĵÔӌ ýūųÔïĞĵĞöÔöӌ ǢūðÔĵӌ öýĵӌ šÔĠūӔӌ šýŤŅӌ transmisibles, como estrategia de
ÔūýēŹŤýӌ ĵÔӌ ýǢðĞýĽðĞÔӌ ƕӌ ðŅĽųĞĽŹĞöÔöӌ öýӌ ĵŅūӌ contención del gasto hospitalario y la
servicios públicos. atención oportuna de las personas usuarias.

• Intervenir técnicamente de forma • MĽðýĽųĞƎÔŤӌ ĵÔӌ ēýĽýŤÔðĞņĽӌ öýӌ ĞĽĒŅŤļÔðĞņĽӌ ƕӌ

inmediata al sistema de listas de espera evidencia para la puesta en marcha de
mediante más alianzas con universidades y tratamientos alternativos a nuevas
ýĵӌ ūýðųŅŤӌ šŤĞƎÔöŅӔӌ šÔŤÔӌ ÔūýēŹŤÔŤӌ ţŹýӌ ĵŅūӌ ýĽĒýŤļýöÔöýūӌƕӌýĽĒýŤļýöÔöýūӌԉŤÔŤÔūԊӓӌ
tiempos de atención se vean reducidos y la
atención de casos críticos funcione de • Modernizar administrativamente a la
manera correcta. CCSS, mediante una reestructuración de
procesos, eliminación de duplicidades y
• Aumentar la participación de las tercerización de servicios no esenciales al
contralorías de servicios de cada hospital ţŹýĚÔðýŤӌĞĽūųĞųŹðĞŅĽÔĵӔӌðŅĽӌýĵӌǢĽӌöýӌļýĮŅŤÔŤӌ
ðŅĽӌ ýĵӌ ǢĽӌ öýӌ ÔƕŹöÔŤӌ ýĽӌ ĵÔӌ ŤýðýšðĞņĽӌ öýӌ la efectividad y continuidad de los servicios
ţŹýĮÔūӌöýӌĽŹýūųŤŅūӌšÔðĞýĽųýūӓ públicos.

• Reorganizar la red de servicios de salud • Optimizar las nuevas obras inmobiliarias e

mediante una redistribución estratégica de infraestructura, aplicando criterios de
ĒŹĽðĞŅĽýūӌ ƕӌ ŤýðŹŤūŅūӌ ţŹýӌ ųýĽēÔĽӌ ðŅļŅӌ ingeniería de valor para maximizar
objetivo la descongestión de hospitales y el ýǢðĞýĽðĞÔӔӌ ļĞĽĞļĞƞÔŤӌ ðŅūųŅūӌ ŅšýŤÔųĞƎŅūӌ ƕӌ
fortalecimiento de la atención primaria ēÔŤÔĽųĞƞÔŤӌ ūŅūųýĽĞïĞĵĞöÔöӌ ǢĽÔĽðĞýŤÔӔӌ ÔūĠӌ
como punto vital para ofrecer un servicio como su operación.
integral a todas las personas usuarias.
• #ýūÔŤŤŅĵĵÔŤӌ ŹĽӌ šĵÔĽӌ šÔŤÔӌ šŤŅƕýðųÔŤӌ
• #ýǢĽĞŤӌ ĞĽöĞðÔöŅŤýūӌ öýӌ öýūýļšýŃŅӌ ţŹýӌ ĽýðýūĞöÔöýūӌöýӌǢĽÔĽðĞÔļĞýĽųŅӌÔӌļýöĞÔĽŅӌ
evalúen desde el primer hasta el tercer ƕӌ ĵÔŤēŅӌ šĵÔƞŅӔӌ ţŹýӌ ýūųþĽӌ ÔĵĞĽýÔöÔūӌ ðŅĽӌ ĵŅūӌ
nivel para determinar el efecto de las objetivos de sostenibilidad, cobertura y
intervenciones médicas en la evolución de ūýŤƎĞðĞŅӔӌ ÔūýēŹŤÔĽöŅӌ ÔūĠӌ ŹĽÔӌ šĵÔĽĞǢðÔðĞņĽӌ
las enfermedades y el costo asistencial. institucional con prospectiva.

• Evaluar el retorno de inversión en

ĞĽĒŤÔýūųŤŹðųŹŤÔӌ ƕӌ ŤýðŹŤūŅūӌ ĚŹļÔĽŅūӔ
mediante metas claras y sistemas de

54

ĽÕĵĞūĞūӌ ǢĽÔĽðĞýŤŅӌ ƕӌ ŤýųŅūӌ öýĵӌ Revolución tecnológica en la
seguro de salud prestación de servicios

•
ĽÔĵĞƞÔŤӌ ĵŅūӌ ĞĽēŤýūŅūӔӌ ŤýūýŤƎÔūӌ ƕӌ • Consolidar un enfoque de medicina

šŤŅƕýððĞŅĽýūӌ ýðŅĽņļĞðÔūӌ öýӌ ĵÔӌ ™™Ӕ en šŤýöĞðųĞƎÔӌ ƕӌ öĞēĞųÔĵӌ basada en inteligencia
función de asegurar la sostenibilidad de las ÔŤųĞǢðĞÔĵӔӌ ðŅļŅӌ ļþųŅöŅӌ öýӌ ĞöýĽųĞǢðÔðĞņĽӌ
temprana de riesgos y optimización del
inversiones actuales y futuras.
manejo de enfermedades crónicas y
oncológicas, para mejorar la calidad de vida
Atracción de recursos frescos para de las personas pacientes y reducir la
el sistema de salud presión sobre el sistema de salud.

• Implementar un modelo de Salud Móvil

• ™ĞļšĵĞǢðÔŤӌƕӌöĞēĞųÔĵĞƞÔŤӌĵŅūӌųŤÕļĞųýū para el (mSalud) mediante el uso de dispositivos
aseguramiento de trabajadores móviles para el monitoreo remoto y
• independientes. seguimiento de pacientes con
enfermedades crónicas o de alto riesgo,
• MĽðýĽųĞƎÔŤӌĵÔӌĒŅŤļÔĵĞƞÔðĞņĽӌĵÔïŅŤÔĵӌƕӌÔļӱ garantizando una atención oportuna y
personalizada de acuerdo con las
• pliar la base contributiva, especialmente en
condiciones de cada persona usuaria.
sectores con alta informalidad, como nuevos
modelos de empleo y trabajadores indepen- • AŅŤųÔĵýðýŤӌ ĵŅūӌ ūýŤƎĞðĞŅūӌ öýӌ ųýĵýūÔĵŹöӌ ƕӌ
öĞýĽųýūӌ ţŹýӌ ļýŤýðýĽӌ ĒŅŤļÔŤӌ šÔŤųýӌ öýӌ ĵÔӌ telemedicina para extender la cobertura en
seguridad social. zonas alejadas o remotas y reducir los
tiempos de espera por escasez de
• Impulsar la investigación biomédica como ýūšýðĞÔĵĞūųÔūӔӌ ðŅĽӌ ýĵӌ ǢĽӌ öýӌ ēÔŤÔĽųĞƞÔŤӌ
ýţŹĞöÔöӌýĽӌýĵӌÔððýūŅӌÔӌĵÔӌÔųýĽðĞņĽӌļþöĞðÔӓ
motor de atracción de inversión nacional e
internacional, mediante la creación de cen-
Salud mental pronta y oportuna
tros de excelencia y estrategias de retención
öýӌ ųÔĵýĽųŅӌ ţŹýӌ ŤýĒŹýŤðýĽӌ ĵÔӌ ĞĽĽŅƎÔðĞņĽӌ
• Promover a lo largo de toda la educación
ðĞýĽųĠǢðÔӌƕӌļýĮŅŤýĽӌĵÔӌðÔĵĞöÔöӌöýӌĵŅūӌ
pública obligatoria la importancia de la
• servicios de salud del país.
salud mental y los distintos mecanismos de
atención y prevención de esta problemática.
• Aprovechar estratégicamente el
ðŅĽŅðĞļĞýĽųŅӌƕӌĵÔӌýƔšýŤĞýĽðĞÔӌöýĵӌ™ĞūųýļÔӌ
• Implementar en todos sus extremos la
Nacional de Salud para la investigación
Política Nacional de Salud Mental
aplicada mediante alianzas
2024-2034 como herramienta para la
šźïĵĞðŅӱšŤĞƎÔöÔūӌ ţŹýӌ šýŤļĞųÔĽӌ ēýĽýŤÔŤӌ
promoción de entornos protectores, un
ingresos alternativos a la seguridad social.
ÔððĞŅĽÔŤӌýūųÔųÔĵӌýǢðĞýĽųýӌƕӌĵÔӌšŤýƎýĽðĞņĽӌöýӌ
las problemáticas psicológicas desde un
ýĽĒŅţŹýӌĚŹļÔĽŅӓ

55
• Potenciar el servicio estatal a las personas Reforma del sistema de pensiones y
con discapacidad, con énfasis en la ÔöÔšųÔðĞņĽӌÔӌšŤýūĞŅĽýūӌöýļŅēŤÕǢðÔū
prevención, atención integral, diferenciada y
ÔšŅƕŅӌðŅļŹĽĞųÔŤĞŅӌţŹýӌÔūýēŹŤýӌýĵӌïĞýĽýūųÔŤӌ
y la inclusión plena de esta población. • Retomar la propuesta de venta del Banco
öýӌ ŅūųÔӌ ’ĞðÔӌ ƕӌ ýĵӌ ÔĽðŅӌ MĽųýŤĽÔðĞŅĽÔĵӌ öýӌ
• Diseñar una hoja de ruta para mejorar la Costa Rica (BICSA) para inyectar los recur-
ðŅïýŤųŹŤÔӌ ƕӌ ðÔĵĞöÔöӌ öýӌ ĵŅūӌ ūýŤƎĞðĞŅūӌ ūŅūӌēýĽýŤÔöŅūӌýĽӌðÔšĞųÔĵĞƞÔŤӌýĵӌ’þēĞļýĽӌöýӌ
públicos de salud mental.
ūĠӌ ðŅļŅӌ ĵÔӌ Invalidez, Vejez y Muerte.
implementación de acciones para mejorar la
ÔūýţŹĞïĞĵĞöÔöӌ öýĵӌ ūýŤƎĞðĞŅӌ ýĽӌ ýĵӌ ūýðųŅŤӌ
• Reorientar el modelo de atención de la
privado.
CCSS y sus inversiones futuras, de manera
Fortalecimiento de los sistemas de ţŹýӌ ðŅĽųýļšĵýĽӌ ÔĽÕĵĞūĞūӌ šŤŅūšýðųĞƎŅūӌ öýĵӌ
protección social y salud ðŅļšŅŤųÔļĞýĽųŅӌ öýļŅēŤÕǢðŅӌ ƕӌ ĵÔūӌ ĽýðýūĞ-
dades en atención geriátrica y gerontoló-
• Ampliar la cobertura de atención primaria • gica.
ļýöĞÔĽųýӌĵÔӌðŤýÔðĞņĽӌöýӌýţŹĞšŅūӌļņƎĞĵýūӌöýӌ
ūÔĵŹöӌ ţŹýӌ ïŤĞĽöýĽӌ ūýŤƎĞðĞŅūӌ ïÕūĞðŅūӌ ýĽӌ • Crear incentivos iniciales para fomentar
aportes voluntarios a fondos complemen-
comunidades indígenas, rurales y vulnera-
tarios de pensión, ampliando las opciones de
bles, atendiéndoles de manera diferenciada
šŤýƎĞūĞņĽӌÔӌĒŹųŹŤŅӔӌðŅĽӌýĵӌǢĽӌöýӌĒŅŤųÔĵýðýŤӌĵÔӌ
debido a sus condiciones concretas.
ūýēŹŤĞöÔöӌ ǢĽÔĽðĞýŤÔӌ öýӌ ĵÔūӌ šýŤūŅĽÔūӌ ýĽӌ ūŹӌ
jubilación.
• Extender la infraestructura de atención
primaria en regiones con bajos niveles de • #ýǢĽĞŤӌ šŅĵĠųĞðÔūӌ öýӌ ĞĽƎýŤūĞņĽӌ ƕӌ ēýūųĞņĽӌ öýӌ
cobertura, incluyendo construcción de cen- ĵÔūӌ ŤýūýŤƎÔūӌ ųþðĽĞðÔūӌ öýĵӌ ’þēĞļýĽӌ öýӌ M¼iӌ
tros de salud y la modernización de los öýӌļÔĽýŤÔӌţŹýӌūýӌļýĮŅŤýĽӌĵŅūӌŤýĽöĞļĞýĽųŅūӌ
existentes, para asegurar un acceso justo a en cuantía y reducción de riesgos.
los servicios de salud pública.
• Establecer mecanismos de equilibrio
• Promulgar políticas que actualicen perió- • actuarialӌţŹýӌšýŤļĞųÔĽӌĵÔӌūŅūųýĽĞïĞĵĞöÔöӔӌýĽӌ
dicamente los sistemas de protección ýĵӌ ĵÔŤēŅӌ šĵÔƞŅӔӌ šÔŤÔӌ ĵÔūӌ šýĽūĞŅĽýūӌ öýĵӌ ’þēĞ-
ūŅðĞÔĵӔӌ ÔūýēŹŤÔĽöŅӌ ţŹýӌ ýūųŅūӌ ūýӌ ÔöÔšųýĽӌ men de IVM.
constantemente a las necesidades de una
• Fortalecer el Régimen Obligatorio de Pen-
población con tendencia al envejecimiento.
sión Complementaria, šÔŤÔӌţŹýӌļýĮŅŤýĽӌĵÔӌ
ųÔūÔӌ öýӌ ŤýýļšĵÔƞŅӌ ţŹýӌ ŅĒŤýðýĽӌ Ôӌ ĵŅūӌ ÔǢĵĞÔ-
• ŤýÔŤӌ ŹĽÔӌ Ťýöӌ ĽÔðĞŅĽÔĵӌ öýӌ ÔšŅƕŅӌ ðŅļŹĽĞ- dos.
ųÔŤĞŅӌ öýӌ šýŤūŅĽÔūӌ ļÔƕŅŤýūӔӌ ţŹýӌ ðŅļïĞĽýӌ
servicios de salud integrales con asistencia • Implementar una política de cero toleran-
social para garantizar su bienestar físico y cia a las pensiones de lujo, propiciando las
mental. reformas legales necesarias para eliminar
ųŅöŅӌ ŤþēĞļýĽӌ ýūšýðĞÔĵӌ ţŹýӌ ĽŅӌ ēŹÔŤöýӌ
relación entre los aportes de los traba-
jadores, patronos y el monto de la pensión,

56
 •
• ēÔŤÔĽųĞƞÔĽöŅӌ ýţŹĞöÔöӔӌ ūŅūųýĽĞïĞĵĞöÔöӌ öýĵӌ • Fortalecer los criterios de priorización en la
sistema y justicia para todas las personas Red de CuidoӌšÔŤÔӌţŹýӌĵÔūӌŅšŅŤųŹĽĞöÔöýūӌūýӌ
aseguradas. concentren en los hogares con mayores
carencias sociales y económicas,
Un Estado solidario que impulsa la ēÔŤÔĽųĞƞÔĽöŅӌýţŹĞöÔöӌƕӌĮŹūųĞðĞÔӌýĽӌýĵӌÔððýūŅӌ
prosperidad a los servicios.

• Fortalecer el modelo IMAS Impulsa, como • §ĽĞǢðÔŤӌĵÔūӌųŤýūӌŹĽĞöÔöýūӌýĮýðŹųŅŤĞÔūӌöýӌĵÔӌ

eje central en la lucha contra la pobreza, ’ýöӌöýӌŹĞöŅӌԁ
jMӔӌMi
™ӌƕӌ,jӱMj
MԂ en
priorizando la generación de capacidades ŹĽÔӌ ūŅĵÔӌ ŹĽĞöÔöӌ ýĮýðŹųŅŤÔӔӌ ðŅĽӌ ýĵӌ ǢĽӌ öýӌ
ţŹýӌðŅĽöŹƞðÔĽӌÔĵӌýļšĵýŅӌƕӌÔŹųŅýļšĵýŅӔӌðŅĽӌ optimizar la institucionalidad pública,
el objetivo de reducir la dependencia de reducir duplicidades y mejorar la calidad y
subsidios y promover una verdadera cobertura de los servicios de cuido.
movilidad social.
• Incrementar a 370.000 las becas del
• Ampliar la cobertura del IMAS Impulsa, Programa Avancemos mediante la
mediante la capacitación de 120.000 incorporación de 50.000 nuevos cupos, con
personas para el empleo o autoempleo y el ýĵӌ ǢĽӌ öýӌ ēÔŤÔĽųĞƞÔŤӌ ţŹýӌ ýĵӌ ѱѰѰսӌ öýӌ ĵŅūӌ
ǢĽÔĽðĞÔļĞýĽųŅӌ öýӌ ѴѰӓѰѰѰӌ šŤŅƕýðųŅūӌ estudiantes en condición de pobreza, tanto
productivos con capital no reembolsable, menores de edad como jóvenes entre los 18 y
con el propósito de dinamizar las economías ѲѵӌÔŃŅūӌţŹýӌðŹŤūÔĽӌĵÔӌýöŹðÔðĞņĽӌūýðŹĽöÔŤĞÔӔӌ
locales y consolidar oportunidades cuenten con apoyo económico para
sostenibles para los hogares en pobreza. ðŅĽųĞĽŹÔŤӌƕӌǢĽÔĵĞƞÔŤӌūŹūӌýūųŹöĞŅūӓӌ

• Crear una red integrada por todos aque- • Garantizar que el 100% de los estudiantes
• ĵĵŅūӌ šŤŅƕýðųŅūӌ šŤŅöŹðųĞƎŅūӌ Mi
™ӌ MļšŹĵūÔӌ ţŹýӌðŹŤūÔĽӌöþðĞļŅӌƕӌŹĽöþðĞļŅӌÔŃŅӌųýĽēÔĽӌ
ţŹýӌ ƕÔӌ ĚÔĽӌ ēŅƞÔöŅӌ öýӌ ÔšŅƕŅӌ šŤýƎĞÔļýĽųýӔӌ la oportunidad de acceder de manera
ðŅĽӌ ýĵӌ ǢĽӌ öýӌ ţŹýӌ ūýÔӌ ŹĽӌ ļýöĞŅӌ öýӌ ēŤÔųŹĞųÔӔӌ Ôӌ ųŤÔƎþūӌ öýĵӌ Mj
Ӕӌ Ôӌ ŹĽӌ ųþðĽĞðŅӌ Ņӌ
encadenamientos, intercambios y comercio ðýŤųĞǢðÔðĞņĽӌ šÔŤÔӌ ĵÔӌ ýļšĵýÔïĞĵĞöÔöӔӌ ðŅĽӌ ýĵӌ
de sus productos con clientes como cadenas šŤŅšņūĞųŅӌ öýӌ ţŹýӌ Ôĵӌ ðŅĽðĵŹĞŤӌ ýĵӌ ðŅĵýēĞŅӌ
de supermercados, el Consejo Nacional de cuenten con mayores capacidades para
Producción (CNP) u otros sectores de la insertarse en el mercado laboral, generar
industria nacional. sus propios ingresos y continuar sus
estudios.
• iýĮŅŤÔŤӌ ĵÔӌ ýǢðĞýĽðĞÔӌ ƕӌ ýǢðÔðĞÔӌ öýӌ ĵÔӌ
política social a partir de una mayor
trazabilidad e interoperabilidad de todos los
sistemas y plataformas del sector e
institucionalidad pública.

57
 Cuidados y Protección para un país • ýĽųŤÔĵĞƞÔŤӌ ĵÔӌ ÔöţŹĞūĞðĞņĽӌ ƕӌ ūŹļĞĽĞūųŤŅӌ öýӌ
que envejece equipos técnicos para personas con
dependencia o discapacidad a través de la
• Aumentar los subsidios dirigidos a Caja Costarricense del Seguro Social
cuidadores de personas con dependencia (CCSS), esto mediante un convenio con el
severa en hogares bajo situación de Mi
™Ӕӌ ðŅĽӌ ýĵӌ ǢĽӌ öýӌ ýĵĞļĞĽÔŤӌ öŹšĵĞðĞöÔöýūӔӌ
šŅïŤýƞÔӔӌ ðŅĽӌ ýĵӌ ǢĽӌ öýӌ ŤýðŅĽŅðýŤӌ ūŹӌ ĵÔïŅŤӌ ƕӌ optimizar recursos y reinvertir los ahorros
ēÔŤÔĽųĞƞÔŤӌ ÔšŅƕŅӌ ýðŅĽņļĞðŅӌ Ôӌ ţŹĞýĽýūӌ para ampliar coberturas.
öýūýļšýŃÔĽӌýūųÔӌĒŹĽðĞņĽӌýūýĽðĞÔĵӓ
• Promover la economía plateada vinculada
• AŅŤųÔĵýðýŤӌýĵӌūĞūųýļÔӌöýӌðŹĞöÔöŅūӌƕӌöýӌĵÔūӌ ÔӌĵÔӌšŅïĵÔðĞņĽӌÔöŹĵųÔӌļÔƕŅŤӌƕӌöýšýĽöĞýĽųýӔ
pensiones del Régimen No Contributivo promoviendo la creación de prestadores de
(RNC) mediante el traslado de su gestión al bienes y servicios especializados, con el
iĞĽĞūųýŤĞŅӌöýӌ¡ŤÔïÔĮŅӌƕӌ™ýēŹŤĞöÔöӌ™ŅðĞÔĵӌƕӌýĵӌ objetivo de generar empleo y mejorar la
šÔūŅӌ öýĵӌ ÔšŅŤųýӌ öýĵӌ ѰӔѲѵսӌ öýĵӌ ūÔĵÔŤĞŅӌ öýӌ ĵÔӌ atención de esta población.
šŅïĵÔðĞņĽӌ ųŤÔïÔĮÔöŅŤÔӌ ţŹýӌ ÔðųŹÔĵļýĽųýӌ ūýӌ
destina al Banco Popular, incrementando el • ,ƔšÔĽöĞŤӌĵÔӌŅĒýŤųÔӌöýӌūýŤƎĞðĞŅūӌƕӌðýĽųŤŅūӌöýӌ
número de pensiones y asegurando la día para cubrir al menos al 50% de la
protección social de la población población en pobreza extrema, pobreza
dependiente frente al envejecimiento. básica y vulnerabilidad económica,
garantizando atención integral y calidad de
• Reconocer el valor de las personas vida para adultos mayores y personas
cuidadoras mediante la promoción de la dependientes.
plataforma Cuida.cr, una alianza
šźïĵĞðŅӱšŤĞƎÔöÔӌ ţŹýӌ šýŤļĞųýӌ Ôӌ ýūųÔūӌ • BÔŤÔĽųĞƞÔŤӌĵÔӌūÔĵŹöӌšŤýƎýĽųĞƎÔӌƕӌĒŅŤųÔĵýðýŤӌ
šýŤūŅĽÔūӌ ÔððýöýŤӌ Ôӌ ïýĽýǢðĞŅūӌ šÔŤÔӌ ĵÔӌ la atención de demencias seniles en toda la
sostenibilidad de estas tareas. Ťýöӌ öýӌ ūÔĵŹöӌ šźïĵĞðÔӔӌ ðŅĽӌ ýĵӌ ǢĽӌ öýӌ ÔūýēŹŤÔŤӌ
diagnósticos tempranos y tratamientos
• AŅŤļÔŤӌ ƕӌ ðýŤųĞǢðÔŤӌ Ôӌ ѵӓѰѰѰӌ ðŹĞöÔöŅŤÔūӌ ÔöýðŹÔöŅūӌ ţŹýӌ ļýĮŅŤýĽӌ ĵÔӌ ðÔĵĞöÔöӌ öýӌ ƎĞöÔӌ
durante la administración, ajustando los de la población adulta mayor.
šŤŅēŤÔļÔūӌöýĵӌMj
ӌƕӌÔðŤýöĞųÔĽöŅӌšŤŅēŤÔļÔūӌ
privados, con el objetivo de profesionalizar el • Diseñar e implementar un programa de
sector, generar empleo y mejorar la calidad atención a enfermedades degenerativas
del servicio de cuido en el país. propias del envejecimiento, como el

ĵƞĚýĞļýŤӌ ƕӌ ŅųŤÔūӌ öýļýĽðĞÔūӔӌ ÔðŅļšÔŃÔöÔӌ
• Garantizar que 10.000 hogares que de la creación de unidades regionales de
cuenten con una persona en condición de atención integral para adultos mayores con
dependencia severa reciban el servicio de estas condiciones, brindando así servicios
teleasistencia mediante la línea dorada del öĞĒýŤýĽðĞÔöŅūӌţŹýӌÔūýēŹŤýĽӌŹĽӌÔððýūŅӌĮŹūųŅӌ
sj

iӓ ƕӌýţŹĞųÔųĞƎŅӓ

58
• Ampliar los horarios de las redes de cuido Inclusión social: un país que supera las
para los adultos mayores, por medio de una barreras: Personas con discapacidad
alianza con organizaciones y asociaciones
de atención a esta población. • Actualizar el marco normativo en atención
a las personas con discapacidad para
• Incrementar la inversión de la CCSS en la asegurar la correcta atención institucional
salud integral de la población adulta para garantizar el cumplimiento de
ļÔƕŅŤӔӌ inyectando recursos al Hospital derechos, su inclusión en el accionar público
jÔðĞŅĽÔĵӌ öýӌ BýŤĞÔųŤĠÔӌ ƕӌ BýŤŅĽųŅĵŅēĠÔӌ ’Ôźĵӌ ƕӌĒŅŤļÔŤӌŹĽӌšÔĠūӌļÕūӌýţŹĞųÔųĞƎŅӓ
ĵÔĽðŅӌýŤƎÔĽųýūӔӌÔӌĵÔӌƎýƞӌţŹýӌūýӌÔļšĵĠýĽӌƕӌ
modernicen los servicios geriátricos, • Fortalecer la rectoría de CONAPDIS como
gerontológicos, ortopédicos, cardiológicos y ýĽųýӌ ţŹýӌ šŤŅļŹýƎÔӌ ĵÔӌ ÔŹųŅĽŅļĠÔӌ öýӌ ĵÔūӌ
otras especialidades médicas en toda la red šýŤūŅĽÔūӌðŅĽӌöĞūðÔšÔðĞöÔöӔӌÔӌĵÔӌƎýƞӌţŹýӌūýÔӌ
hospitalaria y de clínicas. garante del correcto cumplimiento de las
normativas existentes sobre estas minorías.
• iýĮŅŤÔŤӌĵÔӌÔūĞēĽÔðĞņĽӌƕӌųŤÔļĞųÔðĞņĽӌöýӌĵŅūӌ
bonos de vivienda para las personas • BÔŤÔĽųĞƞÔŤӌ ĵÔӌ šÔŤųĞðĞšÔðĞņĽӌ ƕӌ ðŅĽūŹĵųÔӌ
ÔöŹĵųÔūӌļÔƕŅŤýūӔӌðŅĽӌýĵӌǢĽӌöýӌţŹýӌÔţŹýĵĵÔūӌ directa de las personas con discapacidad
en condición de pobreza extrema y pobreza en la formulación de políticas públicas de
básica puedan tener acceso a vivienda öĞƎýŤūÔӌ ĠĽöŅĵýӔӌ ÔūýēŹŤÔĽöŅӌ ţŹýӌ ýĵӌ ýĽĒŅţŹýӌ
digna. de interseccionalidad y derechos
diferenciados esté siempre presente en la
• Combatir encarecidamente el abandono, institucionalidad pública.
ÔïŹūŅӌ ƕӌ ļÔĵųŤÔųŅӌ öýӌ ĵÔūӌ šýŤūŅĽÔūӌ ÔöŹĵųÔūӌ
ļÔƕŅŤýūӔӌ šŅŤӌ ļýöĞŅӌ öýӌ ðÔļšÔŃÔūӌ öýӌ • Potenciar el cumplimiento de la Política
sensibilización sobre el tema, y la extensión Nacional de Discapacidad en todos sus
de redes de atención y protección a esta alcances.
šŅïĵÔðĞņĽӌ ţŹýӌ ūýÔĽӌ ýĮýðŹųÔöÔūӌ šŅŤӌ ýĵӌ
iĞĽĞūųýŤĞŅӌöýӌ™ÔĵŹöӔӌ™™ӌƕӌsj

iӓ • Capacitar al personal de la Caja
Costarricense de Seguro Social (CCSS)
• Fiscalizar rigurosamente el cumplimiento sobre el trato digno y la atención accesible a
de la exoneración del pago de pasajes de personas con discapacidad.
bus en favor de los adultos mayores,
creando análogamente canales expeditos • Incentivar al sector privado para la
öýӌðŅļŹĽĞðÔðĞņĽӌšÔŤÔӌĵÔӌÔųýĽðĞņĽӌöýӌţŹýĮÔūӌ contratación de personas con discapacidad
por maltratos en el transporte público. en las empresas.

• Impulsar programas de capacitación • Impartir capacitación obligatoria a todos los

ųþðĽĞðÔӌ ýūšýðĠǢðŅū para las personas ĒŹĽðĞŅĽÔŤĞŅūӌ šźïĵĞðŅūӌ ūŅïŤýӌ ýĵӌ ԉ
ӌ öýӌ ĵÔӌ
adultas mayores, por medio del Instituto #ĞūðÔšÔðĞöÔöԊӔӌ ðŅĽӌ ýĵӌ ǢĽӌ öýӌ ēÔŤÔĽųĞƞÔŤӌ ŹĽӌ
jÔðĞŅĽÔĵӌ öýӌ
šŤýĽöĞƞÔĮýӌ ƕӌ ĵÔӌ §ĽĞƎýŤūĞöÔöӌ trato inclusivo y respetuoso en la atención
¡þðĽĞðÔӌjÔðĞŅĽÔĵӓ institucional.

59
• Establecer un presupuesto dentro del • AŅŤųÔĵýðýŤӌĵÔūӌðÔšÔðĞöÔöýūӌƕӌĚýŤŤÔļĞýĽųÔūӌ
Ministerio de Educación Pública (MEP) šŅĵĞðĞÔĵýūӌ ƕӌ ĮŹöĞðĞÔĵýū para mejorar la
šÔŤÔӌ ÔöţŹĞŤĞŤӌ ųýðĽŅĵŅēĠÔūӌ ðŅļŅӌ ĵýðųŅŤýūӌ öýӌ protección a las víctimas de violencia
pantalla, software de reconocimiento de voz doméstica.
y herramientas Braille.
• Dotar de herramientas necesarias a las
• Asegurar que cada estudiante con mujeres víctimas de violencia doméstica a
discapacidad tenga un plan educativo partir de un accionar integral de la
individualizado (PEI) y adaptado a sus institucionalidad para la respuesta real y
necesidades. complementarias a la lucha contra este tipo
de violencia.
• Brindar asistencia e interpretación en
LESCO a personas con discapacidad • Promover la incorporación de las mujeres a
durante su proceso de formación, a la vez ýöŹðÔðĞņĽӔӌýļšĵýŅӌƕӌšŤŅöŹðųŅūӌöýӌðĞýĽðĞÔӌ
ţŹýӌūýӌĞĽðŅŤšŅŤÔŤÕӌöýĽųŤŅӌöýӌĵÔӌšĵÔųÔĒŅŤļÔӌ ƕӌ ųýðĽŅĵŅēĠÔ mediante la actualización e
öýĵӌ ™ýŤƎĞðĞŅӌ ĞƎĞĵӔӌ ŹĽӌ ðÔŤēŅӌ ýūšýðĠǢðŅӌ šÔŤÔӌ implementación plena de la Política Nacional
ĵÔūӌšýŤūŅĽÔūӌţŹýӌŤýÔĵĞƞÔĽӌöĞðĚÔūӌĵÔïŅŤýūӓӌ para la Igualdad entre Mujeres y Hombres en
la formación, el empleo y el disfrute de los
šŤŅöŹðųŅūӌ öýӌ ĵÔӌ ĞýĽðĞÔӔӌ ĵÔӌ ¡ýðĽŅĵŅēĠÔӔӌ ĵÔūӌ
Costa Rica con rostro de mujer ¡ýĵýðŅļŹĽĞðÔðĞŅĽýūӌƕӌĵÔӌMĽĽŅƎÔðĞņĽӓ

• Romper barreras estructurales a

• Garantizar la transversalización del
ļýŤðÔöŅūӌ öýӌ ųŤÔïÔĮŅӌ ýūšýðĠǢðŅūӌ para las
enfoque de género en las políticas públicas,
mujeres a partir del impulso y promoción de
öýӌ ļÔĽýŤÔӌ ţŹýӌ ūýӌ ÔųĞýĽöÔĽӌ ƕӌ ïŤĞĽöýĽӌ
respuestas reales a las problemáticas de las ðÔļšÔŃÔūӌ Ôӌ ĒÔƎŅŤӌ öýӌ ĵÔӌ ĞĽūýŤðĞņĽӌ öýӌ ĵÔūӌ
mujeres. ĽĞŃÔūӌ Ôӌ ýūųŹöĞŅūӌ ýĽӌ ÕŤýÔūӌ ųýðĽŅĵņēĞðÔūӌ ýӌ
ĞĽĽŅƎÔöŅŤÔūӌԁ™¡,iԂӓ
• Aumentar la autonomía de las mujeres a
partir de la creación de oportunidades de • Potenciar los programas para el
ĒŅŤļÔðĞņĽӌţŹýӌšýŤļĞųÔӌŹĽÔӌĞĽųýēŤÔðĞņĽӌŤýÔĵӌ fortalecimiento del respeto hacia las
al mercado de trabajo y así pueda brindar ļŹĮýŤýūӌƕӌĵÔӌūÔĽÔӌðŅĽƎĞƎýĽðĞÔӔӌöýӌĒŅŤļÔӌţŹýӌ
sustento a sus familias. se prevenga a corto, mediano y largo plazo
los diversos tipos de violencia a las mujeres.
• Potencializar de manera público-privada el
desarrollo de campañas de prevención, • ŅĽūųĞųŹĞŤӌ ŹĽÔӌ Ťýöӌ öýӌ ÔšŅƕŅӌ ŤýÔĵӌ ƕӌ
öýĽŹĽðĞÔӌ ƕӌ ūÔĽðĞņĽӌ öýĵӌ ÔðŅūŅӌ y
multiactivos para la atención del apoyo a
hostigamiento sexual.
las mujeres víctimas de violencia.
• Impulsar el enfoque de género en los
diversos programas para el desarrollo • Promover una política de tolerancia cero
social, económico y ambiental de las sobre los casos de violencia en el sector
comunidades. público y privado.

60
 El país que queremos para las • Mantener un contacto permanente con los
juventudes líderes designados por los grupos eclesiásti-
cos, para coordinar acciones conjuntas en
• Implementar en su totalidad la Política materia de ayuda humanitaria y atención a
Pública de la Persona Joven (PPPJ) sectores vulnerables.
ѲѰѲѶӱѲѰѳѰӌšÔŤÔӌēÔŤÔĽųĞƞÔŤӌĵŅūӌöýŤýðĚŅūӌöýӌ
esa población e impulsar el liderazgo juvenil. • Establecer foros de opinión con los repre-
sentantes de los grupos religiosos organiza-
• Potenciar el enfoque de juventudes en el dos, orientados a dialogar sobre temas
accionar del Estado mediante el fortaleci- ĽÔðĞŅĽÔĵýūӌ ţŹýӌ ĵýūӌ ðŅĽðĞýŤĽýĽӌ ƕӌ ýĽӌ ĵŅūӌ ţŹýӌ
miento de los procesos de consulta pública a puedan aportar desde su perspectiva ética y
personas jóvenes. comunitaria.

• #ýūÔŤŤŅĵĵÔŤӌļýðÔĽĞūļŅūӌöýӌǢĽÔĽðĞÔļĞýĽųŅӌ Que a ninguno de nuestros niños se le

ýūšýðĠǢðŅū para el desarrollo de empren- apague la sonrisa: Protección integral
öĞļĞýĽųŅūӌ ƕӌ ÔöţŹĞūĞðĞņĽӌ öýӌ ƎĞƎĞýĽöÔӌ šŅŤӌ de nuestros niños.
parte de personas jóvenes mediante la
öýǢĽĞðĞņĽӌ öýӌ ēÔŤÔĽųĠÔūӌ ýūųÔųÔĵýūӌ ƕӌ ðŅĽöĞ- #ýĒýĽūÔӌƕӌšŤŅųýððĞņĽӌöýĵӌjĞŃŅӌĽŅӌĽÔðĞöŅӓ
ciones favorables en la banca pública y
privada. • Reformar el Código Penal de nuestro país
para aumentar las penas por el delito de
• Aumentar el número de personas jóvenes aborto.
que mejoran su empleabilidad mediante el
Programa Brete y logran vincularse con el • Restringir la aplicación del aborto
mercado de trabajo. despenalizado, salvaguardando la vida del
ĽĞŃŅӌĽŅӌĽÔðĞöŅӌƕӌĵÔӌļÔöŤýӔӌĚÔïĞĵĞųÕĽöŅūýӌūŹӌ
• Brindar mejores condiciones de acceso al aplicación despenalizada únicamente a
crédito para estudios en idiomas, técnicos, casos de riesgo inminente de muerte a la
grados y postgrados. madre gestante.

•
ĽÔĵĞƞÔŤӌ ƕӌ ðŅĽūųŤŹĞŤӌ ŹĽÔӌ ĚŅĮÔӌ öýӌ ŤŹųÔӌ ţŹýӌ •
šĵĞðÔŤӌ öýӌ ļÔĽýŤÔӌ ýĒýðųĞƎÔӌ ƕӌ ýƎÔĵŹÔŤӌ ĵŅūӌ
permita ÔųýĽöýŤӌýĵӌðÔļïĞŅӌöýļŅēŤÕǢðŅӌöýӌ resultados de la normativaӌţŹýӌūÔĽðĞŅĽÔӌĵÔӌ
nuestro país. violencia obstétrica y regula el parto
humanizado en nuestro país.
Costa Rica: un país donde se vive
la Libertad Religiosa y culto. • ŤĞĽöÔŤӌ ÔðŅļšÔŃÔļĞýĽųŅӌ šūĞðŅĵņēĞðŅӌ ƕӌ
económicoӌ Ôӌ ĵÔūӌ ļÔöŤýūӌ ţŹýӌ ýĽĒŤýĽųýĽӌ
• Promover espaciosӌöýӌŤýǣýƔĞņĽӌƕӌýĽðŹýĽųŤŅ
algún condicionante de pobreza o
entre los distintos grupos religiosos del país,
vulnerabilidad.
ðŅĽӌ ýĵӌ ǢĽӌ öýӌ ĒŅļýĽųÔŤӌ ĵÔӌ ŹĽĞņĽӔӌ ýĵӌ ŤýūšýųŅӌ
mutuo y el diálogo interreligioso.

61
• Capacitar a nuestra sociedad de manera •
ļšĵĞÔðĞņĽӌ öýӌ ĵÔӌ šŤýūýĽðĞÔӌ ųýŤŤĞųŅŤĞÔĵӌ ýĽӌ
efectivaӌšŅŤӌļýöĞŅӌöýӌðÔļšÔŃÔūӌĞĽĒŅŤļÔųĞ- zonas de alta vulnerabilidad, conforme a
vas, sobre la defensa y protección de la estudios técnicos y rutas de priorización
ļŹĮýŤӌýļïÔŤÔƞÔöÔӌƕӌýĵӌĽĞŃŅӌĽŅӌĽÔðĞöŅӓ aprobadas por la Junta Directiva.

• AŅŤųÔĵýðýŤӌĵŅūӌūýŤƎĞðĞŅūӌöýӌūÔĵŹöӌšźïĵĞðŅūӌƕӌ • 2. Supervisión rigurosa de aliados

privados, con promoción de hábitos saluda- estratégicos
ïĵýūӌšÔŤÔӌĵÔӌļŹĮýŤӌēýūųÔĽųýӔӌţŹýӌēÔŤÔĽųĞðýĽӌ • Elevación de los estándares de supervisión
la salud física y emocional de la madre y el ųþðĽĞðÔӌ ƕӌ ǢĽÔĽðĞýŤÔӌ Ôӌ ĵÔūӌ sjBӌ ţŹýӌ ŤýðĞïýĽӌ
ĽĞŃŅӌĽŅӌĽÔðĞöŅӓ ŤýðŹŤūŅūӌöýĵӌ
jMӔӌēÔŤÔĽųĞƞÔĽöŅӌųŤÔĽūšÔŤýĽ-
ðĞÔӔӌýǢðÔðĞÔӌƕӌðŅŤŤýūšŅĽūÔïĞĵĞöÔöӓ

Reforma estructural y fortalecimiento • 3. Protección como última ratio

integral del PANI: hacia una protección • ŤýÔðĞņĽӌöýӌŤýēŹĵÔðĞŅĽýūӌýūųŤĞðųÔūӌţŹýӌÔūý-
transformadora de la niñez ēŹŤýĽӌţŹýӌýĵӌĞĽēŤýūŅӌÔӌÔĵïýŤēŹýūӌūýÔӌýƔðýš-
costarricense cional, temporal y en cumplimiento de la ruta
hacia la no institucionalización, compromiso
• Implementar de manera efectiva el Plan de ÔūŹļĞöŅӌ šŅŤӌ ŅūųÔӌ ’ĞðÔӌ Ôӌ ĽĞƎýĵӌ ĽÔðĞŅĽÔĵӌ ýӌ
Acción de la Política Nacionalӌ öýӌ jĞŃýƞӌ ƕӌ internacional.

öŅĵýūðýĽðĞÔӌѲѰѲѴӱѲѰѳѶӓ •
• Ѵӓӌ’ýöӌöýӌŹĞöŅӕӌēŅïýŤĽÔĽƞÔӌƕӌýƔšÔĽūĞņĽӌ
• Desarrollar e implementar una estrategia • AŅŤųÔĵýðĞļĞýĽųŅӌöýӌĵÔӌēŅïýŤĽÔĽƞÔӌöýӌĵÔӌ’ýöӌ
que articula reforma legal, presencia terri- öýӌ ŹĞöŅӔӌ šŤýūĞöĞöÔӌ šŅŤӌ ýĵӌ 
jMӔӌ ÔļšĵĞÔĽöŅӌ
torial, innovación digital, corresponsabilidad cobertura y asegurando la aplicación de
interinstitucional y fortalecimiento familiar estándares esenciales de calidad y protec-
öýūöýӌýĵӌ
jMӌðŅļŅӌĞĽūųĞųŹðĞņĽӌŤýðųŅŤÔӌöýӌĵÔӌ ción.
šŤŅųýððĞņĽӌ öýӌ ĵÔӌ ĽĞŃýƞӌ ƕӌ ĵÔӌ ÔöŅĵýūðýĽðĞÔӌ ýĽӌ •
nuestro país. • ѵӓӌ BýūųĞņĽӌ šŅŤӌ ŤýūŹĵųÔöŅūӌ ƕӌ ŤýĽöĞðĞņĽӌ öýӌ
cuentas
• Impulsar una reforma estructural del PANI • Implementación de seguimiento riguroso de
šÔŤÔӌ ţŹýӌ ūýӌ ŅŤĞýĽųýӌ ĚÔðĞÔӌ ŹĽÔӌ šŤŅųýððĞņĽӌ ĵÔӌŅĵĠųĞðÔӌjÔðĞŅĽÔĵӌöýӌjĞŃýƞӌƕӌ
öŅĵýūðýĽðĞÔӔӌ
más ágil, transparente y centrada en la öýðĵÔŤÔöÔӌ öýӌ ĞĽųýŤþūӌ šźïĵĞðŅӔӌ ðŅĽӌ ýĽĒŅţŹýӌ
dignidad de las personas menores de edad. de gestión por resultados.
Las principales líneas de acción incluyen: •
• #ýǢĽĞðĞņĽӌ öýӌ ĵĠĽýÔūӌ öýӌ ÔððĞņĽӌ ðĵÔŤÔūӌ šÔŤÔӌ
• ѱӓӌAŅŤųÔĵýðĞļĞýĽųŅӌĵýēÔĵӌƕӌųýŤŤĞųŅŤĞÔĵӕ ðŅļïÔųĞŤӌĵÔӌƎĞŅĵýĽðĞÔӌðŅĽųŤÔӌĵÔӌĽĞŃýƞӌƕӌĒŅŤųÔ-
• MļšŹĵūŅӌÔӌĵÔӌŤýĒŅŤļÔӌöýӌĵÔӌaýƕӌsŤēÕĽĞðÔӌöýĵӌ lecer la prevención desde la corresponsabili-

jMӌ šÔŤÔӌ ŤŅïŹūųýðýŤӌ ūŹӌ ýūųŤŹðųŹŤÔӌ dad interinstitucional.
institucional.
•

62
 Prevención, innovación y trabajo • ĞĽųýŤĞĽūųĞųŹðĞŅĽÔĵýūӌ ýĽųŤýӌ ýĵӌ i,Ӕӌ 
jMӔӌ
con las familias AĞūðÔĵĠÔūӌ ƕӌ sM\Ӕӌ ýūšýðĞÔĵļýĽųýӌ ÔţŹýĵĵŅūӌ ţŹýӌ
involucran trámites en centros educativos.
• AŅŤųÔĵýðýŤӌ ĵŅūӌ šŤŅēŤÔļÔūӌ ƕӌ šŤŅƕýðųŅūӌ öýӌ ,ūųÔӌšŤŅšŹýūųÔӌĞĽðĵŹƕýӕ
šŤýƎýĽðĞņĽӌƕӌšŤŅļŅðĞņĽӌöýӌĵŅūӌöýŤýðĚŅūӌöýӌ
ƒ Protocolos digitales compartidos.
ĵÔӌĽĞŃýƞӌƕӌĵÔӌÔöŅĵýūðýĽðĞÔӔ haciendo énfasis
ƒ Interoperabilidad entre sistemas.
ýĽӌ ĵÔūӌ ĚýŤŤÔļĞýĽųÔūӌ šÔŤÔӌ ĞöýĽųĞǢðÔŤӌ ƕӌ
ƒ Sanciones más severas ante el
prevenir situaciones de riesgo y alertar incumplimiento de protocolos por parte
ųýļšŤÔĽÔļýĽųýӌ ūŅïŤýӌ ÔļýĽÔƞÔūӌ ţŹýӌ del personal educativo o institucional.
ÔųýĽųÔĽӌ ðŅĽųŤÔӌ ĵÔӌ ĞĽųýēŤĞöÔöӌ öýӌ ĽĞŃŅūӌ ƕӌ
adolescentes. • Fortalecer la Agenda formativa que
imparte el PANI a padres de familia, para
• Fortalecer los Centros de Intervención ampliar el conocimiento sobre las
Temprana que opera el PANI en alianza con herramientas para ejercer una crianza
ýĵӌ iĞĽĞūųýŤĞŅӌ öýӌ \ŹūųĞðĞÔӌ ƕӌ ÔƞӔӌ öÔöŅӌ ţŹýӌ consciente, en valores, afectiva y ética.
ýūųŅūӌýūšÔðĞŅūӌšýŤļĞųýĽӌĞöýĽųĞǢðÔŤӌöýӌĒŅŤļÔӌ
oportuna a personas menores de edad en Garantizar la dignidad humana de
situación de vulnerabilidad y brindarles nuestra población indígena
ÔðŅļšÔŃÔļĞýĽųŅӌ öýūöýӌ ŹĽӌ ýĽĒŅţŹýӌ öýӌ
• Garantizar el derecho a la participación
habilidades sociales y para la vida.
šŅĵĠųĞðÔӌöýӌĵÔӌšŅïĵÔðĞņĽӌĞĽöĠēýĽÔӌƕӌųŤĞïÔĵ a
partir del desarrollo de mecanismos de con-
• Fortalecer los Departamentos de Atención ūŹĵųÔӌýǢðĞýĽųýӌƕӌýǢðÔðýūӔӌýĵӌðŹÔĵӌšýŤļĞųÔӌŹĽÔӌ
ƕӌ ’ýūšŹýūųÔӌ ѲѴӢѷӌ ţŹýӌ ŅšýŤÔĽӌ ýĽӌ ðÔöÔӌ participación oportuna en la toma de deci-
ŅǢðĞĽÔӌŤýēĞŅĽÔĵӌöýĵӌ
jMӔӌöýӌĒŅŤļÔӌųÔĵӌţŹýӌūýӌ siones del Estado en estos territorios.
mejore la atención de alertas sobre
presuntas violaciones de derechos contra • Asegurar el acceso a la salud en territorios
indígenas, a través del fortalecimiento de
personas menores de edad, en estrecha
puestos de salud de visita periódica, los
ðŅŅŤöĞĽÔðĞņĽӌðŅĽӌĵÔӌAŹýŤƞÔӌźïĵĞðÔӓ ,
M™ӌƕӌðĵĠĽĞðÔūӌţŹýӌÔųĞýĽöýĽӌÔӌýūųÔūӌðŅļŹ-
nidades, con el objetivo de asegurar los prin-
• Continuar con el fortalecimiento de ðĞšĞŅūӌ öýӌ ðŅĽųĞĽŹĞöÔöӌ ƕӌ ýǢðĞýĽðĞÔӌ ýĽӌ ĵŅūӌ
canales digitales de denuncia operados servicios públicos.
por el PANI, šýŤļĞųĞýĽöŅӌ ţŹýӌ ųÔĽųŅӌ ÔöŹĵųŅūӌ
• Aumentar la inversión en servicios públicos
como personas menores de edad puedan
básicos como agua potable, electricidad e
interponer denuncias de forma segura y internet para garantizar el acceso en los
accesible, ampliando así el alcance de la ųýŤŤĞųŅŤĞŅūӌĞĽöĠēýĽÔūӌţŹýӌÔūĠӌĵŅӌŤýţŹĞýŤÔĽӓӌ
protección.
• Organizar a las 8 comunidades que habi-
• Para garantizar una atención oportuna, tan en los 24 territorios indígenas de nues-
ųŤÔĽūšÔŤýĽųýӌ ƕӌ ýǢðÔƞӌ ýĽӌ ðÔūŅūӌ ţŹýӌ tro país, un Encuentro Nacional de los Pueb-
involucran a personas menores de edad, se ĵŅūӌ MĽöĠēýĽÔūӌ öýӌ ŅūųÔӌ ’ĞðÔӔӌ ðŅļŅӌ ýūšÔðĞŅӌ
ŤýţŹĞýŤýӌ ÔƎÔĽƞÔŤӌ ýĽӌ ĵÔӌ ūĞļšĵĞǢðÔðĞņĽӌ ƕӌ de diálogo nacional y formulación de
automatización de procesos

63
• propuestas de política pública para atender Afrocostarricenses: una parte
y focalizar el accionar institucional en bene- esencial de Costa Rica
ǢðĞŅūӌöýӌĵŅūӌųýŤŤĞųŅŤĞŅūӌĞĽöĠēýĽÔūӓ
• #ýūÔŤŤŅĵĵÔŤӌýĽӌðŅŅŤöĞĽÔðĞņĽӌðŅĽӌýĵӌM¡ӌƕӌĵŅūӌ
• AŅŤųÔĵýðýŤӌ ĵÔӌ ĞöýĽųĞöÔöӌ ðŹĵųŹŤÔĵӌ ƕӌ ūÔïýŤýūӌ gobiernos locales del Caribe costarricense,
ancestrales por medio de la preservación estrategias para fortalecer el turismo
de lenguas, danzas, música, medicina, gas- extranjero y nacional basado en el disfrute y
tronomía, artesanía, cosmovisión, y otros de conocimiento de la cultura afrocostarri-
nuestras comunidades indígenas. cense, su gastronomía, calypso y demás
acervo cultural.
• ŅļïÔųĞŤӌ ĵÔӌ ƎĞŅĵýĽðĞÔӌ ƕӌ ĵÔӌ ĞļšŹĽĞöÔö en
• Favorecer estrategias de generación de
todas sus manifestaciones.
empleo, aprovechando el dominio del
lenguaje inglés de la población afrocostarri-
• Fortalecer el modelo de gobernanza del
ðýĽūýӌ ţŹýӌ ŤýūĞöýӌ šŤĞĽðĞšÔĵļýĽųýӌ ýĽӌ ðÔĽ-
CONAI y actualizar sus funciones y compe- tones de la provincia de Limón.
tencias.
• Garantizar la preservación de la cultura
• Garantizar el acceso pleno a servicios afrocostarricense y acceso al desarrollo de
públicos en los territorios indígenas. las poblaciones afrocostarricenses.

• AŅŤųÔĵýðýŤӌ ýĵӌ ŤýūšýųŅӌ ƕӌ šŤŅļŅðĞņĽ del • Potenciar la celebración nacional del Día
acervo cultural, tradiciones y costumbres de öýĵӌ jýēŤŅӌ ƕӌ ĵÔӌ ŹĵųŹŤÔӌ
ĒŤŅðŅūųÔŤŤĞðýĽūýӔ
los territorios indígenas nacionales. conmemorando el gran aporte cultural de la
comunidad afrodescendiente a la identidad
• Incluir decididamente dentro de las öýӌŅūųÔӌ’ĞðÔӓ
estrategias de desarrollo regional, a nues-
Bienestar y Protección Animal
tros territorios indígenas.

•
ļšĵĞÔŤӌ ƕӌ ļýĮŅŤÔŤӌ ĵÔӌ ðŅïýŤųŹŤÔӌ öýӌ ĞĽĒŤÔý- • Promover el aumento en las penas por
ðÔūŅūӌ öýӌ ļÔĵųŤÔųŅӌ ÔĽĞļÔĵӌ ƕӌ ųŤÕǢðŅӌ öýӌ
structura: vial y de puentes, de salud, educa-
animales.
tiva, de energía eléctrica y telecomunica-
ciones en nuestros territorios indígenas. • Aumentar la prevención de abandono de
šýŤŤŅūӌ ƕӌ ēÔųŅū mediante la promoción de
• ŅĽųĞĽŹÔŤӌ ðŅĽӌ ĵÔӌ ŤýðŹšýŤÔðĞņĽӌ ƕӌ öýƎŅĵŹ- alianzas público-privadas para la realización
ción de tierras pertenecientes a los territo- activa, constante y gratuita de jornadas de
castración.
ŤĞŅūӌĞĽöĠēýĽÔūӔӌţŹýӌĞļšĵýļýĽųÔӌýĵӌiĞĽĞūųýŤĞŅӌ
de Justicia y Paz. • iýĮŅŤÔŤӌ Ôӌ ðŅŤųŅӔӌ ļýöĞÔĽŅӌ ƕӌ ĵÔŤēŅӌ šĵÔƞŅӌ ýĵӌ
conocimiento ciudadano acerca de los
deberes de cuidado animal mediante su
incorporación en la educación cívica y cam-
šÔŃÔūӌöýӌðŅļŹĽĞðÔðĞņĽӌðŅĽūųÔĽųýӓ

64
 • precisar sobre los intereses, barreras y
•
necesidades de la población costarricense,
• Implementar programas de inspección
especialmente en lo referente a las
activa en comercios, rutas estratégicas y
šŅïĵÔðĞŅĽýūӌ šŤĞŅŤĞųÔŤĞÔūӌ öýǢĽĞöÔūӌ ýĽӌ ĵÔӌ
šŹýūųŅūӌ ĒŤŅĽųýŤĞƞŅūӌ ðŅĽųŤÔӌ ýĵӌ ųŤÕǢðŅӌ öýӌ
sj
#’
AӌѲѰѲѰӱѲѰѳѰӓ
ýūšýðĞýūӌūĞĵƎýūųŤýūӌöýūöýӌƕӌĚÔðĞÔӌŅūųÔӌ’ĞðÔӓ

• ŤýūýĽųÔŤӌ ŹĽÔӌ ŤýĒŅŤļÔӌ ĞĽųýēŤÔĵӌ Ôӌ ĵÔӌ aýƕӌ

•
šŅƕÔŤӌ öýūöýӌ ýĵӌ MA
iӔӌ ĵÔӌ öŅųÔðĞņĽӌ öýӌ
Creación del ICODER,ӌ ţŹýӌ ðŅĽƎýŤųĞŤÕӌ ýĵӌ
recursos a los gobiernos locales šÔŤÔӌ ţŹýӌ
deporte, la recreación y la actividad física en
en las áreas recreativas de las comunidades,
ŹĽӌ öýŤýðĚŅӌ ðŅĽūųĞųŹðĞŅĽÔĵӔӌ Ôӌ ĵÔӌ Ǝýƞӌ ţŹýӌ
se incluyan espacios para el disfrute familiar
creará el Estatuto Nacional del Deportista,
con mascotas.
ðŅĽӌýĵӌǢĽӌöýӌýūųÔïĵýðýŤӌļýðÔĽĞūļŅūӌŅïĵĞēÔ-
torios de transparencia para todas las
• AŅļýĽųÔŤӌ ļýðÔĽĞūļŅūӌ öýӌ ǢĽÔĽðĞÔļĞýĽųŅӌ
organizaciones deportivas del país.
šŤĞƎÔöŅӌ Ôӌ ðýĽųŤŅūӌ öýӌ ŤýūðÔųýӌ ƕӌ
rehabilitación öýӌ ĵÔӌ ĒÔŹĽÔӔӌ öýӌ ļÔĽýŤÔӌ ţŹýӌ
• ,ĮýðŹųÔŤӌ šŤŅƕýðųŅūӌ öýӌ ĞĽƎýŤūĞņĽӌ ūŅïŤýӌ
se garantice su correcta operatividad y
infraestructura deportiva orientada a
sostenibilidad.
polideportivos cantonales, gimnasios al aire
libre, ciclovías y senderos guiados en diver-
• MöýĽųĞǢðÔŤӌ ƕӌ ĚÔïĞĵĞųÔŤӌ šŹĽųŅūӌ ýūųŤÔųþēĞðŅūӌ
sas partes del país.
de pasos de fauna silvestre, estableciendo
programas permanentes de monitoreo y
• Impulsar un programa para el acondicion-
ļÔĽųýĽĞļĞýĽųŅӌ ţŹýӌ ēÔŤÔĽųĞðýĽӌ ūŹӌ ņšųĞļŅӌ
amiento de la infraestructura para el
funcionamiento y potencien la conectividad
fomento de deportistas de alto rendimiento,
ecológica.
con especial énfasis en las periferias.

Apoyo al deporte recreativo y de

• iýĮŅŤÔŤӌĵÔūӌðŅĽöĞðĞŅĽýūӌƕӌýĵӌÔšŅƕŅӌýūųÔųÔĵӌ
competición
para los deportistas de alto rendimiento
• iŅöýŤĽĞƞÔŤӌ Ôĵӌ MĽūųĞųŹųŅӌ öýĵӌ #ýšŅŤųýӌ ƕӌ mediante alianzas público-privadas.
Recreación (ICODER) mediante una
ÔðųŹÔĵĞƞÔðĞņĽӌ öýӌ ūŹӌ ēŅïýŤĽÔĽƞÔӌ ţŹýӌ • Continuar el Programa “Comunidades en
ēÔŤÔĽųĞðýӌŹĽÔӌÔöļĞĽĞūųŤÔðĞņĽӌļÕūӌýǢðĞýĽųýӔӌ iŅƎĞļĞýĽųŅӕӌ ÔļšýŅĽýūӌ šÔŤÔӌ ĵÔӌ ¼ĞöÔԊӌ ƕӌ
transparente y estratégica del deporte y potenciar su alcance y logros a todo el país,
recreación en el país. ýĽĵÔƞÔĽöŅӌðŅĽӌĵÔūӌaĞēÔūӌ
ųĵþųĞðÔūӌŅĵĞðĞÔĵýūӓ

• aĞöýŤÔŤӌŹĽӌšŤŅðýūŅӌöýӌŤýƎĞūĞņĽӌƕӌÔĮŹūųýӌöýӌĵÔӌ • Fortalecer los programas de educación

oferta programática nacional en deporte, física ţŹýӌūýӌĞļšÔŤųýĽӌýĽӌýūðŹýĵÔūӌƕӌðŅĵýēĞŅūӌ
recreación y actividad física, a partir de los mediante la inclusión de nuevos profesores,
hallazgos de la Primer Encuesta Nacional y la inclusión de un currículo actualizado de
sobre el tema, esto con el objetivo de los módulos formativos.

65
• Diseñar e impulsar el Programa “Talentos • Brindar posibilidades de acceso a una
Ticos”, orientado a potenciar el deporte de vivienda digna a las familias más
ÔĵųŅӌŤýĽöĞļĞýĽųŅӌýĽӌŅūųÔӌ’ĞðÔӔӌļýöĞÔĽųýӌĵÔӌ vulnerables a partir de una gestión
ĞöýĽųĞǢðÔðĞņĽӌƕӌöýūÔŤŤŅĵĵŅӌöýӌĮņƎýĽýūӌÔųĵýųÔūӔӌ estratégica y aumento de los recursos
la concesión de becas internacionales en destinados a los programas de vivienda
disciplinas estratégicas, el acceso a ūŅðĞÔĵӔӌðŅĽӌýūšýðĞÔĵӌšŤĞŅŤĞƞÔðĞņĽӌýĽӌĵÔӌ’ýēĞņĽӌ
formación universitaria para las personas Huetar Caribe.
deportistas y la profesionalización del
deporte a través de la capacitación de • Fortalecer la cobertura de los programas
ýĽųŤýĽÔöŅŤýūӌ ðýŤųĞǢðÔöŅūӌ ƕӌ ļþöĞðŅūӌ ýūšý- ŅŤĞýĽųÔöŅūӌ Ôĵӌ ļýĮŅŤÔļĞýĽųŅӌ ƕӌ ŤýšÔŤÔðĞņĽӌ
cializados en medicina deportiva. de las viviendasӔӌöýӌļÔĽýŤÔӌţŹýӌūýӌšŹýöÔĽӌ
ēÔŤÔĽųĞƞÔŤӌŹĽÔūӌðŅĽöĞðĞŅĽýūӌöýӌƎĞƎĞýĽöÔӌţŹýӌ
• Implementar en alianza con la CCSS la brinden calidad de vida a las familias.
estrategia de receta médica de ejercicio
šÔŤÔӌ ţŹýӌ ðÔöÔӌ ļþöĞðŅӌ šŹýöÔӌ šŤýūðŤĞïĞŤӌ • Mejorar el acceso a vivienda a las
actividad física como medida preventiva. šŅïĵÔðĞŅĽýūӌ öýӌ ýūųŤÔųŅūӌ ļýöĞŅūӌ ƕӌ ĮņƎýĽýū
ļýöĞÔĽųýӌýĵӌԉŤŅēŤÔļÔӌƎĞƎĞýĽöÔӌšÔŤÔӌųŅöŅūԊӌ
• Posicionar a Costa Rica como sede para en el cual se brinde la posibilidad de acceder
albergar eventos deportivos de alta magni- a una vivienda a estas poblaciones bajo la
tud, especialmente en deportes alternativos ǢēŹŤÔӌ öýӌ ÔŤŤĞýĽöŅӔӌ ĵýÔūĞĽēӌ ĚÔïĞųÔðĞŅĽÔĵӌ Ņӌ
y de alto impacto en las comunidades como ÔĵţŹĞĵýŤӌðŅĽӌŅšðĞņĽӌöýӌðŅļšŤÔӓ
es el surf, el senderismo, atletismo, campo
traviesa, entre otros. • AŅðÔĵĞƞÔŤӌ ƕӌ ĒŅŤųÔĵýðýŤӌ ĵÔӌ šýŤūšýðųĞƎÔӌ
territorial de la política habitacional a
• Continuidad en la realización de los Juegos partir de la interconexión de información y
Deportivos Nacionales en zonas rurales y datos entre instituciones públicas
periféricas. (gobiernos locales, asadas, provisores de
servicios públicos, entre otras) para así
Ciudades y viviendas para todos ēÔŤÔĽųĞƞÔŤӌĵÔӌðŅĽųĞĽŹĞöÔöӌƕӌýǢðĞýĽðĞÔӌöýӌĵŅūӌ
servicios públicos.
• Modernizar el sector vivienda a partir del
ŤýšĵÔĽųýÔļĞýĽųŅӌ ĞĽūųĞųŹðĞŅĽÔĵӌ ţŹýӌ šýŤļĞųÔӌ • ŤŅļŅƎýŤӌ ĵÔӌ šĵÔĽĞǢðÔðĞņĽӌ ŹŤïÔĽÔӌ
ðŅĽųÔŤӌ ðŅĽӌ ýĵӌ ļźūðŹĵŅӌ ūŹǢðĞýĽųýӌ šÔŤÔӌ ĵÔӌ ŅŤöýĽÔöÔӌƕӌÔöÔšųÔöÔӌÔĵӌðÔļïĞŅӌðĵĞļÕųĞðŅ
ÔųýĽðĞņĽӌÔӌĵŅūӌŤýţŹýŤĞļĞýĽųŅūӌöýӌĵÔӌūŅðĞýöÔöӌ Ôӌ šÔŤųĞŤӌ öýĵӌ ÔðŅļšÔŃÔļĞýĽųŅӌ ųþðĽĞðŅӌ ƕӌ ĵÔӌ
y los diversos territorios costarricenses. facilitación de recursos y procesos a las
municipalidades en la creación,
• Promover la modernización de la ciudad de ðŅĽūŅĵĞöÔðĞņĽӌ ƕӢŅӌ ļŅöýŤĽĞƞÔðĞņĽӌ öýӌ ĵŅūӌ
San José ƕӌ ŹĽӌ ÔĚŅŤŤŅӌ ýūųÔųÔĵӌ ýĽӌ ÔĵţŹĞĵýŤýūӌ ĵÔĽýūӌ’ýēŹĵÔöŅŤýūӓ
mediante la construcción del Proyecto
Ciudad Gobierno. • Agilizar los procesos de ejecución de
šŤŅƕýðųŅūӌ öýӌ ƎĞƎĞýĽöÔӌ ūŅðĞÔl a partir de la
šŤŅļŅðĞņĽӌöýӌĵýēĞūĵÔðĞņĽӌýūšýðĞÔĵӌţŹýӌ

66
• permita la transparencia de los • ĞĽļŅïĞĵĞÔŤĞŅӌ ţŹýӌ šýŤļĞųÔĽӌ ŤýēŹĵÔŤĞƞÔŤӌ ƕӌ
procedimientos de contratación, se formalizar asentamientos informales
ÔŹļýĽųýӌ ĵÔӌ ýǢðĞýĽðĞÔӌ öýӌ ĵŅūӌ ŤýðŹŤūŅūӌ ƕӌ ūýӌ consolidados desde un modelo de vivienda
ūŅðĞÔĵӌ ðŅĽӌ ýĽĒŅţŹýӌ šÔŤųĞðĞšÔųĞƎŅӌ öýӌ ĵÔūӌ
reduzcan los tiempos de espera de las
comunidades.
familias.
• Construir más de 24.000 viviendas entre
• ’ýĒŅŤļÔӌ Ôӌ ĵÔӌ aýƕӌ öýӌ ŅĽųŤÔųÔðĞņĽӌ źïĵĞðÔӌ ѲѰѲѶӌ ƕӌ ѲѰѳѰ para hogares en situación de
para incluir un capítulo con procedimientos pobreza extrema, pobreza básica y
de contratación propios para el desarrollo vulnerabilidad económica, priorizando a las
de proyectos de vivienda de interés social, ĒÔļĞĵĞÔūӌ ýĽӌ ĵÔūӌ ţŹýӌ ĚÔƕÔӌ ÔöŹĵųŅūӌ ļÔƕŅŤýūӔӌ
personas con discapacidad, menores de
öýӌ ĒŅŤļÔӌ ųÔĵӌ ţŹýӌ ūýӌ ųýĽēÔӌ ļÔƕŅŤӌ ųŤÔĽūšÔŤ-
edad y población indígena, para garantizar
ýĽðĞÔӌýĽӌĵŅūӌšŤŅðýūŅūӔӌýǢðĞýĽðĞÔӌýĽӌýĵӌŹūŅӌöýӌ ÔððýūŅӌÔӌƎĞƎĞýĽöÔӌöĞēĽÔӌƕӌýţŹĞöÔöӌūŅðĞÔĵӓӌ
los recursos públicos ƕӌūýӌŤýöŹƞðÔĽӌĵŅūӌųĞýļ-
šŅūӌ öýӌ ðŅĽųŤÔųÔðĞņĽӌ ƕӌ ýĮýðŹðĞņĽӌ öýӌ ĵŅūӌ • Otorgar los bonos de vivienda utilizando el
šŤŅƕýðųŅūӓ SINIRUBE como herramienta de priorización,
ÔūýēŹŤÔĽöŅӌ ţŹýӌ ĵÔӌ ĞöýĽųĞǢðÔðĞņĽӌ öýӌ ĵŅūӌ
hogares y la ubicación de los proyectos
• Dotar de más recursos a las políticas de
habitacionales se realicen de manera
vivienda a partir de la utilización de mecan- técnica, objetiva y transparente, eliminando
ĞūļŅūӌ ÔĵųýŤĽÔųĞƎŅūӌ öýӌ ǢĽÔĽðĞÔļĞýĽųŅӌ ïÔūÔ- prácticas arbitrarias en la asignación de
das en la generación de más y mejores alian- vivienda social.
zas público-privadas.
Modernización de nuestra
• Crear e implementar el “Programa Haga- ýöŹðÔðĞņĽӌƕӌšŤŅļŅðĞņĽӌýǢðĞýĽųýӌ
mos Ciudad” en el cual el Poder Ejecutivo y de la cultura.
los Gobiernos Locales replanten espacios
públicos de las ciudades, seguros y brinden Objetivo:
opciones de recreación a las personas.
Modernizar el sistema educativo nacional a
partir de la implementación de las acciones y
• Promover la habitacionalidad de los cen- ŤýĒŅŤļÔūӌ ĽýðýūÔŤĞÔūӌ ţŹýӌ ĞĽųŤŅöŹƞðÔĽӌ ĵŅūӌ
tros urbanos como herramienta de acceso ýĽĒŅţŹýūӌ öýӌ öýūÔŤŤŅĵĵŅӌ ĞĽðĵŹūĞƎŅӔ innovación,
ÔӌĵÔӌƎĞƎĞýĽöÔӌţŹýӌðŅĽųŤĞïŹƕýӌÔĵӌöĞĽÔļĞūļŅӌƕӌ ðŅļšýųĞųĞƎĞöÔöӌ ƕӌ öýūðýĽųŤÔĵĞƞÔðĞņĽ para
la seguridad de las ciudades. desarrollar las habilidades y capacidades que
preparen a nuestra población frente a los
• Brindar posibilidades constructivas a los öýūÔĒĠŅūӌšŤýūýĽųýūӌƕӌĒŹųŹŤŅūӓ
territorios a partir de la creación y ejecución
Estrategia nacional de justicia
öýӌ ĵÔӌ ǢēŹŤÔӌ öýӌ ŅĽöŅļĞĽĞŅӌ öýӌ ¼ĞƎĞýĽöÔӌ
social: Educar sin exclusiones

ēŤÔŤĞÔӌƕӌ’ŹŤÔĵӌðŅļŅӌŤýūšŹýūųÔӌÔӌĵÔūӌĽýðýūĞ-
dades de construcción de las comunidades
rurales. • Diseñar un plan de intervención en
centros educativos ubicados en zonas
• Desarrollar programas de renovación ŤŹŤÔĵýūӔӌðŅūųýŤÔūӌýӌĞĽöĠēýĽÔūӔӌţŹýӌðŅĽӌïÔūýӌ
urbana a partir de modelos de desarrollo en indicadores de rezago y vulnerabilidad

67
• se prioricen las inversiones en • Integrar los datos de riesgo de exclusión en
ĞĽĒŤÔýūųŤŹðųŹŤÔӔӌðŅĽýðųĞƎĞöÔöӔӌýţŹĞšÔļĞýĽųŅӌ la Plataforma SABER, permitiendo la
y mantenimiento educativo y así cerrar trazabilidad de la trayectoria educativa del
ýūųŹöĞÔĽųÔöŅӌƕӌĵÔӌĞöýĽųĞǢðÔðĞņĽӌšŤŅÔðųĞƎÔӌöýӌ
ïŤýðĚÔūӓӌӌ,ūųýӌýĽĒŅţŹýӌųýŤŤĞųŅŤĞÔĵӌpriorizará
ţŹĞýĽýūӌ ŤýţŹĞýŤýĽӌ ĞĽųýŤƎýĽðĞņĽӌ ųýļšŤÔĽÔӌ Ôӌ
ðŅĵýēĞŅūӌ ŤŹŤÔĵýūӔӌ ðĞŤðŹĞųŅūӌ ŹĽĞöŅðýĽųýūӌ ƕӌ šÔŤųĞŤӌ öýӌ šŤŅēŤÔļÔūӌ öýӌ ýţŹĞöÔöӌ ԁïýðÔūӔӌ
centros con órdenes sanitarias o transporte, comedores, otros mecanismos).
condiciones de alto riesgo.
•
ļšĵĞÔŤӌ ƕӌ ðŅĽūŅĵĞöÔŤӌ šŤŅēŤÔļÔūӌ ţŹýӌ
• Implementar un sistema nacional de permitan a las personas concluir sus
seguimiento al desarrollo educativo en estudios secundarios mediante
modalidades ajustadas a sus realidades y
zonas rurales e indígenas, mediante
posibilidades.
ĞĽöĞðÔöŅŤýūӌýūšýðĠǢðŅūӌţŹýӌšýŤļĞųÔĽӌļýöĞŤӌ
progresos en infraestructura, aprendizajes, • Crear los “Centros educativos rurales
šýŤļÔĽýĽðĞÔӔӌ ðŅĽýðųĞƎĞöÔöӌ ƕӌ ýţŹĞöÔöӌ integrales”,ӌ öŅĽöýӌ ūýÔӌ ƎĞÔïĵýӔӌ ţŹýӌ ĞĽųýēŤýĽӌ
territorial, con datos desagregados por oferta educativa desde la primera infancia
etnia, ubicación y nivel educativo hasta secundaria, con espacios seguros,
conectados, inclusivos y adecuados.
• Ampliar la cobertura de los programas de
alimentación (adaptados en caso de
comunidades indígenas), transporte y Transformación digital para la
equidad, la innovación y el futuro
ïýðÔūӔӌ šŤĞŅŤĞƞÔĽöŅӌ öĞūųŤĞųŅūӌ ðŅĽӌ ïÔĮŅӌ OĽöĞðýӌ
de Desarrollo Social, pobreza, población
ĞĽöĠēýĽÔӌ ƕӌ öĞūðÔšÔðĞöÔöӔӌ ĵŅӌ ţŹýӌ šýŤļĞųĞŤÕӌ • Consolidar el Programa Nacional de
ŹĽÔӌļÔƕŅŤӌýţŹĞöÔöӌųýŤŤĞųŅŤĞÔĵӌƕӌļýĮŅŤÔŤÕӌĵÔūӌ AŅŤļÔðĞņĽӌ ƕӌ ,ţŹĞšÔļĞýĽųŅӌ ¡ýðĽŅĵņēĞðŅӌ
condiciones materiales de acceso, como política pública de largo plazo, con
implementación universal y progresiva en los
permanencia y éxito escolar. En los casos de
más de 4.500 centros educativos públicos
mayor exclusión se implementará dos del país. Este programa será el eje
tiempos de alimentación diaria y transporte articulador del aprendizaje mediado por
escolar universal para garantizar ųýðĽŅĵŅēĠÔӔӌ ĵÔӌ ýţŹĞöÔöӌ öĞēĞųÔĵӌ ƕӌ ĵÔӌ
condiciones dignas de estudio ƕӌ ļýĮŅŤÔŤӌ ýĵӌ modernización pedagógica del sistema
ŤýĽöĞļĞýĽųŅӌÔðÔöþļĞðŅӌƕӌĵÔӌūÔĵŹöӌöýӌļĞĵýūӌ educativo.
de estudiantes vulnerables.
• Fortalecer el Observatorio Nacional de
Competencias Digitales para monitorear el
• Fortalecer los sistemas de alerta progreso en habilidades digitales del
temprana de exclusión escolar, a través de estudiantado, la calidad del acceso
ĵÔӌ §ĽĞöÔöӌ šÔŤÔӌ ĵÔӌ ýŤļÔĽýĽðĞÔӌ ƕӌ ųýðĽŅĵņēĞðŅӌ ƕӌ ĵÔӌ ýţŹĞöÔöӌ ųýŤŤĞųŅŤĞÔĵӌ ýĽӌ ĵÔӌ
Reincorporación Educativa (UPRE), y con la formación tecnológica.
participación de las instituciones atinentes
• Implementar en todos sus alcances la
šÔŤÔӌ ēÔŤÔĽųĞƞÔŤӌ ýĵӌ ÔðŅļšÔŃÔļĞýĽųŅӌ
Estrategia Nacional en Educación STEAM y
psicosocial, seguimiento personalizado y Modelo de inmersión en todos los niveles del
ļýðÔĽĞūļŅūӌöýӌŤýĞĽēŤýūŅӌǣýƔĞïĵýūӔӌöýĽųŤŅӌƕӌ sistema educativo.
fuera del centro educativo.

68
• ŤýÔŤӌÔĵӌļýĽŅūӌѱѰӌĽŹýƎŅūӌðŅĵýēĞŅūӌðĞýĽųĠǢ-
cos fuera del Gran Área Metropolitana, en • Implementar un modelo pedagógico
alianza con las universidades públicas, para innovador, combinando inmersión digital,
ampliar las oportunidades de excelencia ýĽĒŅţŹýӌðŅļŹĽĞðÔųĞƎŅӔӌĞĽųýĵĞēýĽðĞÔӌÔŤųĞǢðĞÔĵӔӌ
ÔðÔöþļĞðÔӌ ƕӌ öýūšýŤųÔŤӌ ƎŅðÔðĞŅĽýūӌ ðĞýĽųĠǢ- ēÔļĞǢðÔðĞņĽӌ ƕӌ ýƎÔĵŹÔðĞņĽӌ ĒŅŤļÔųĞƎÔӔӌ šÔŤÔӌ
cas, en zonas con baja cobertura. personalizar el aprendizaje según las
ĽýðýūĞöÔöýūӌƕӌĽĞƎýĵýūӌöýӌðÔöÔӌýūųŹöĞÔĽųýӓ
• Lanzar cada año un Desafío STEAM
Nacional, donde estudiantes de todo el país • Instalar aulas interactivas de inglés en al
resolverán problemas reales de su entorno, menos 600 centros educativos con bajos
ýĽӌýţŹĞšŅūӔӌðŅĽӌÔðŅļšÔŃÔļĞýĽųŅӌöŅðýĽųýӌƕӌ resultados en pruebas de dominio,
mentorías del sector académico y producti-
priorizando zonas rurales, costeras e
vo.
indígenas. Estas aulas contarán con
• Fortaleceremos la exploración vocacional ýţŹĞšÔļĞýĽųŅӌ ųýðĽŅĵņēĞðŅӔӌ ŤýðŹŤūŅūӌ
STEAM desde primaria, promoviendo la audiovisuales, conectividad y
ÔŹųŅýǢðÔðĞÔӌƎŅðÔðĞŅĽÔĵӌƕӌýĵӌöýūðŹïŤĞļĞýĽųŅӌ ÔðŅļšÔŃÔļĞýĽųŅӌšýöÔēņēĞðŅӓ
ųýļšŤÔĽŅӌöýĵӌšŅųýĽðĞÔĵӌðĞýĽųĠǢðŅӌƕӌðŤýÔųĞƎŅӌ
de cada estudiante. • Aplicar un sistema nacional de
ðýŤųĞǢðÔðĞņĽӌ šŤŅēŤýūĞƎÔӌ öýӌ ĞĽēĵþūӌ šÔŤÔӌ
estudiantes, homologado con estándares
Inglés para todos internacionales.ӌ
öýļÕūӔӌ ïŤĞĽöÔŤýļŅūӌ
ĞĽðýĽųĞƎŅūӌ šÔŤÔӌ ţŹýӌ ĵŅūӌ öŅðýĽųýūӌ ŅïųýĽēÔĽӌ
ðýŤųĞǢðÔðĞŅĽýūӌ ŤýðŅĽŅðĞöÔūӌ ēĵŅïÔĵļýĽųýӔӌ
ðŅļŅӌ ¡s,AaӔӌ M,a¡™ӌ Ņӌ ¡s,MӔӌ ĒÔðĞĵĞųÔĽöŅӌ ūŹӌ
• Impulsar el Plan Nacional “Costa Rica
empleabilidad y movilidad académica.
Habla Inglés”, con estándares claros de
dominio progresivo desde preescolar hasta • Transformar 20 colegios académicos en
secundaria, alineados con el Marco Común colegios experimentales bilingües, con
Europeo de Referencia para las Lenguas ðŹŤŤĠðŹĵŅūӌ ĞĽųýēŤÔöŅūӔӌ ýţŹĞšŅūӌ öŅðýĽųýūӌ
(MCER). Este plan incluirá metas por nivel ðÔšÔðĞųÔöŅūӔӌ ýĽĒŅţŹýӌ šŅŤӌ ðŅļšýųýĽðĞÔūӌ
educativo y región, con énfasis en el cierre de ðŅļŹĽĞðÔųĞƎÔūӌ ƕӌ ÔðŅļšÔŃÔļĞýĽųŅӌ öýĵӌ i,Ӕӌ
brechas territoriales, de género y socioeco- universidades y aliados internacionales.
nómicas.
• Dar continuidad al programa de acceso
•
ŹļýĽųÔŤӌĵÔӌðŅïýŤųŹŤÔӌöýӌöŅðýĽųýūӌðÔĵĞǢ- ēŤÔųŹĞųŅӌ ƕӌ ūĞĽӌ ǢÔöŅŤӌ Ôĵӌ ÔšŤýĽöĞƞÔĮýӌ öýĵӌ
cados en inglés mediante un plan intensivo inglés Ôӌ ųŤÔƎþūӌ öýĵӌ AŅĽöŅӌ öýӌ
ƎÔĵýūӌ öýӌ
öýӌĒŅŤļÔðĞņĽӔӌŤýðýŤųĞǢðÔðĞņĽӌƕӌÔðųŹÔĵĞƞÔðĞņĽӌ sj
,ӓӌ ,ūųŅӌ šýŤļĞųĞŤÕӌ ǢĽÔĽðĞÔŤӌ ðŹŤūŅūӌ
intensivos, programas técnicos, carreras
öŅðýĽųýӔӌýĽӌÔĵĞÔĽƞÔӌðŅĽӌýĵӌMj
ӔӌŹĽĞƎýŤūĞöÔöýūӌ
ŹĽĞƎýŤūĞųÔŤĞÔūӌ Ņӌ ðýŤųĞǢðÔðĞŅĽýūӌ
šźïĵĞðÔūӌƕӌšŤĞƎÔöÔūӔӌsaϒsӌƕӌðŅŅšýŤÔðĞņĽӌ
ĞĽųýŤĽÔðĞŅĽÔĵýūӔӌ ųÔĽųŅӌ ýĽӌ ŅūųÔӌ ’ĞðÔӌ ðŅļŅӌ
internacional. Las regiones con menor cob-
en el extranjero, en modalidad presencial,
ertura recibirán prioridad, y se crearán virtual o mixta.
incentivos para atraer ƕӌ ŤýųýĽýŤӌ ųÔĵýĽųŅӌ
especializado en enseñanza de idiomas.

69
• Escalar alianzas innovadoras como el • šŤŅēŤÔļÔūӌöýӌĒŅŤļÔðĞņĽӌöŹÔĵӓӌŅĽӌýĵӌǢĽӌöýӌ
ŤŅƕýðųŅӌ IŹļļĞĽēïĞŤöӔӌ ţŹýӌ ƕÔӌ ĚÔӌ ĵĵýƎÔöŅӌ ampliar el uso compartido de instalaciones,
ýĽūýŃÔĽƞÔӌ öýӌ ĞĽēĵþūӌ Ôӌ ļÕūӌ öýĵӌ ѳѰսӌ öýӌ ĵÔūӌ los convenios para prácticasӌšŤŅĒýūĞŅĽÔĵýūӌƕӌ
escuelas unidocentes mediante inteligencia ýĵӌ ÔððýūŅӌ Ôӌ ðýŤųĞǢðÔðĞŅĽýūӌ ųþðĽĞðÔūӌ
ÔŤųĞǢðĞÔĵӔӌ ÔðýĵýŤÔöŅŤýūӌ öýӌ ÔšŤýĽöĞƞÔĮýӌ ƕӌ internacionales.
docentes virtuales. Este programa se
• Desarrollar un sistema nacional de
ampliará a más de 100 centros en zonas
seguimiento a egresados de la educación
rurales e indígenas para garantizar una
técnica para retroalimentar la oferta con
cobertura nacional real.
ýƎĞöýĽðĞÔӔӌ ƕӌ ĵÔĽƞÔŤýļŅūӌ ðÔļšÔŃÔūӌ
territoriales para atraer más mujeres
• Fortalecer iniciativas como Bridges 4 jóvenes a carreras técnicas en ciencia,
English ƕӌ
ļŅŹūýӌ
šŤýĽöýӌ MĽēĵþūӔӌ ţŹýӌ tecnología e ingeniería
combinan tecnología, didáctica lúdica y
ðýŤųĞǢðÔðĞņĽӌĞĽųýŤĽÔðĞŅĽÔĵӌšÔŤÔӌýūųŹöĞÔĽųýūӌ
Reforzamiento de la formación
de zonas vulnerables, ĞĽðĵŹƕýĽöŅӌ ĵÔūӌ
inicial docente
ŤýēĞŅĽýūӌ IŹýųÔŤӌ jŅŤųýӔӌ ŤŹĽðÔӔӌ ÔŤĞïýӌ ƕӌ
ÔðĠǢðŅӌýĽųŤÔĵӓ
• ŤŅļŅƎýŤӔӌ ļýöĞÔĽųýӌ sj,™§ӌ ƕӌ sj
’,Ӕӌ
la adopción obligatoria del Marco Nacional
Educación técnica dual öýӌ ŹÔĵĞǢðÔðĞŅĽýūӌ #ŅðýĽųýū, como
instrumento articulador de estándares,
• Implementar un plan de reconversión de šýŤǢĵýūӌ öýӌ ūÔĵĞöÔӌ ƕӌ ÔūýēŹŤÔļĞýĽųŅӌ öýӌ ĵÔӌ
centros con el objetivo de transformar calidad en todas las universidades públicas y
progresivamente más de 50 colegios šŤĞƎÔöÔūӌ ţŹýӌ ĞļšÔŤųýĽӌ ðÔŤŤýŤÔūӌ öýӌ
académicos en colegios técnicos, educación.
priorizando cantones con alta pobreza, baja •
cobertura técnica y proyección de • Promover la acreditación de las carreras
ðŤýðĞļĞýĽųŅӌöýļŅēŤÕǢðŅӓӌ de educación mediante el SINAES y otros
• mecanismos de aseguramiento de la
• Modernizar la red de Colegios Técnicos calidad, con monitoreo público y
Profesionales (CTP), alineando la oferta mecanismos de mejora continua.
educativa con las demandas del mercado •
laboral y las transiciones tecnológicas • ’ýƎĞūÔŤӌ ƕӌ ÔðųŹÔĵĞƞÔŤӌ ĵŅūӌ šŤŅēŤÔļÔūӌ öýӌ
planteadas en el Plan Estratégico Nacional formación inicial docente en coordinación
ѲѰѵѰӓӌ ӌ ,ĽĒŅðÔöŅӌ ýĽӌ ÕŤýÔūӌ ðĵÔƎýӌ ðŅļŅӌ con las universidades, fortaleciendo el
ųýðĽŅĵŅēĠÔūӌ öĞēĞųÔĵýūӔӌ ĞĽųýĵĞēýĽðĞÔӌ ÔŤųĞǢðĞÔĵӔӌ componente práctico mediante más horas
turismo sostenible, biotecnología, salud, de práctica supervisada, articulación con
agroindustria, servicios, entre otros. centros educativos de alta calidad
• šýöÔēņēĞðÔӌ ƕӌ ÔðŅļšÔŃÔļĞýĽųŅӌ öýӌ
• Fortalecer la articulación entre MEP, INA, mentores docentes.
universidades públicas, cámaras •
empresariales y gobiernos locales para el
öĞūýŃŅӌöýӌļÔĵĵÔūӌðŹŤŤĞðŹĵÔŤýūӌšýŤųĞĽýĽųýūӌƕӌ

70
• Promover la integración en la malla curricu- Gobierno digital educativo
lar los enfoques clave como inclusión educa-
tiva, alfabetización digital, neuroeducación, • Impulsar la transformación digital integral
educación socioemocional y evaluación e interoperable del Ministerio de Edu-
formativa. cación Pública mediante la consolidación,
expansión y sostenibilidad de la Plataforma
• Establecer un mecanismo nacional de ™
,’ӌԁ™ĞūųýļÔӌöýӌ
öļĞĽĞūųŤÔðĞņĽӌÕūĞðÔӌöýӌ
seguimiento al desempeño de egresados de ĵÔӌ,öŹðÔðĞņĽӌƕӌūŹūӌ’ýðŹŤūŅūԂӌðŅļŅӌýĽųŅŤĽŅӌ
las carreras de educación en sus primeros ŹĽĞǢðÔöŅӌöýӌēýūųĞņĽӌýöŹðÔųĞƎÔӔӌÔšŤýĽöĞƞÔĮýӔӌ
administración y comunicación, tanto para
ÔŃŅūӌ öýӌ ýĮýŤðĞðĞŅӌ šŤŅĒýūĞŅĽÔĵӔӌ šÔŤÔӌ ŤýųŤŅÔĵĞ-
estudiante como para docentes y adminis-
mentar la mejora continua de la formación
trativos.
inicial. Estas acciones se articularán con la
ðÔŤŤýŤÔӌ šŤŅĒýūĞŅĽÔĵӌ öŅðýĽųýӌ ƕӌ ĵÔӌ šŅĵĠųĞðÔӌ Juntas de Educación modernas,
nacional de desarrollo profesional perma- transparentes y al servicio de la
nente. comunidad

• Implementar una estrategia nacional para • MļšŹĵūÔŤӌ ŹĽÔӌ ŤýĒŅŤļÔӌ Ôĵӌ ļÔŤðŅӌ ĮŹŤĠöĞðŅӌ ƕӌ
reducir las cargas administrativas del reglamentario de las Juntas Educativas,
personal docente, enfocando su tiempo en actualizando sus funciones, estructura y
la mediación pedagógica. Esta incluirá: competencias conforme a su rol como
ūĞļšĵĞǢðÔðĞņĽӌ öýӌ ŤýšŅŤųýūӔӌ öĞēĞųÔĵĞƞÔðĞņĽӌ öýӌ órganos auxiliares del MEP y ser más
procesos, revisión de horarios, suspensión de ýǢðĞýĽųýūӔӌ ųŤÔĽūšÔŤýĽųýūӔӌ öĞēĞųÔĵýūӌ ƕӌ
rebajos por matrícula y nuevas directrices accesibles, recuperando su esencia como
para racionalizar recargos, códigos y mecanismo de participación ciudadana
ĵýððĞŅĽýūӓӌ ¡ŅöŅӌ ýūųŅӌ ūýӌ ÔŤųĞðŹĵÔŤÕӌ ðŅĽӌ ýĵӌ para el fortalecimiento de la educación
proceso de negociación de la nueva Con- pública.
ƎýĽðĞņĽӌŅĵýðųĞƎÔӌöýӌ¡ŤÔïÔĮŅӓ
• Implementar un programa nacional de
capacitación continua para miembros de
Infraestructura digna y resiliente Juntas, articulado con el Instituto de
Desarrollo Profesional (IDP), enfocado en
ðŅĽųŤÔųÔðĞņĽӌ šźïĵĞðÔӔӌ þųĞðÔӔӌ šĵÔĽĞǢðÔðĞņĽӔӌ
• Implementar un Plan Nacional Multianual control interno, uso de plataformas digitales
de Infraestructura Educativa, con criterios ƕӌÔöļĞĽĞūųŤÔðĞņĽӌǢĽÔĽðĞýŤÔӓ
öýӌ ýţŹĞöÔöӌ ųýŤŤĞųŅŤĞÔĵӔӌ ūŅūųýĽĞïĞĵĞöÔöӌ ƕӌ
resiliencia climática, cuya prioridad son los Educación temprana de calidad:
centros educativos con órdenes sanitarias, Educar desde la cuna
condiciones de riesgo, hacinamiento,
• Desarrollar un plan para ampliar la
afectaciones estructurales o ubicados en
cobertura de la educación preescolar en
zonas de alta vulnerabilidad social y sísmica.
ƞŅĽÔūӌ ŤŹŤÔĵýūӔӌ ðŅūųýŤÔūӔӌ ĞĽöĠēýĽÔūӌ ƕӌ
urbanas vulnerables, mediante la

71
• construcción y adecuación de espacios • MļšŹĵūÔŤӌ ĵÔӌ ýƎÔĵŹÔðĞņĽӌ ÔðųĞƎÔӌ ƕӌ ðŅĽūųÔĽųýӌ
educativos seguros, accesibles ƕӌ del Sistema de Educación Público, el cual
estimulantes, con materiales pedagógicos garantice calidad, continuidad y uso efectivo
pertinentes y mobiliario adecuado. de la evaluación como herramienta de
mejora educativa.
• ’ýĒŅŤƞÔŤӌ ĵÔӌ ĒŅŤļÔðĞņĽӌ ƕӌ ūýĵýððĞņĽӌ öýӌ
docentes para preescolar, exigiendo • Impulsar el uso de tecnologías emergen-
šýŤǢĵýūӌÔĵųÔļýĽųýӌðÔĵĞǢðÔöŅūӔӌĒŅŤļÔðĞņĽӌýĽӌ ųýūӔӌ ĞĽųýĵĞēýĽðĞÔӌ ÔŤųĞǢðĞÔĵӌ ƕӌ šĵÔųÔĒŅŤļÔūӌ
ĽýŹŤŅöýūÔŤŤŅĵĵŅӌĞĽĒÔĽųĞĵӔӌýĽĒŅţŹýūӌĞĽðĵŹūĞƎŅūӔӌ adaptativas ţŹýӌ šýŤūŅĽÔĵĞðýĽӌ ýĵӌ ŤĞųļŅӌ öýӌ
y metodologías lúdicas basadas en la aprendizaje y permitan intervenciones edu-
ýƎĞöýĽðĞÔӌ ðĞýĽųĠǢðÔӓӌ ™ýӌ ĞļšŹĵūÔŤÕӌ ĵÔӌ cativas más precisas.
especialización docente en primera infancia
a través del IDP y alianzas con universidades. • Articular alianzas con universidades públi-
cas y privadas, organismos internacionales,
• Implementar modelos de atención embajadas, organizaciones de la sociedad
interinstitucional e intersectorial,ӌ ţŹýӌ civil y sectores productivos, para movilizar
ÔŤųĞðŹĵýĽӌ Ôĵӌ i,ӌ ðŅĽӌ ýĵӌ Mi
™Ӕӌ 
jMӔӌ ųŹųŅŤĠÔūӔӌ ļýĽųŅŤĠÔūӔӌ šŤŅēŤÔļÔūӌ öýӌ ÔšŅƕŅӌ
,jӱMj
MӔӌ ļŹĽĞðĞšÔĵĞöÔöýūӌ ƕӌ ūýðųŅŤӌ ÔðÔöþļĞðŅӌ ƕӌ ðÔļšÔŃÔūӌ öýӌ ÔĵĒÔïýųĞƞÔðĞņĽ
privado, para integrar la educación con funcional en las regiones más rezagadas.
servicios de salud, nutrición, protección y
ÔðŅļšÔŃÔļĞýĽųŅӌĒÔļĞĵĞÔŤӓ • Diseñar un plan de acción integral, con
enfoque territorial, que articule a las Direc-
Garantía de aprendizajes esenciales e ciones Regionales,ӌĵŅūӌýţŹĞšŅūӌöýӌÔūýūŅŤĠÔӔӌ
innovadores: Leer, escribir, razonar supervisión, docentes y familias, para con-
solidar los aprendizajes fundamentales
desde Ier ciclo hasta la ,öŹðÔðĞņĽӌ#ĞƎýŤūĞǢ-
• Desarrollar una estrategia de acción para cada.
fortalecer la enseñanza de lectura,
escritura y matemáticas mediante
Salud emocional y bienestar
formación continua, recursos didácticos
estudiantil: Escuelas que cuidan
pertinentes, mediación pedagógica
efectivaӔӌ ÔðŅļšÔŃÔļĞýĽųŅӌ ųþðĽĞðŅӌ ƕӌ
materiales adaptados a las realidades • ŤýÔŤӌ ĵÔӌ ’ýöӌ jÔðĞŅĽÔĵӌ öýӌ
šŅƕŅӌ
ðŹĵųŹŤÔĵýūӌƕӌĵĞĽēžĠūųĞðÔūӌöýӌðÔöÔӌųýŤŤĞųŅŤĞŅӓ Psicoemocional Escolar, con cobertura en
las 27 direcciones regionales del MEP.
• Implementar las pruebas nacionales • ,ūųÔӌ Ťýöӌ ýūųÔŤÕӌ ĞĽųýēŤÔöÔӌ šŅŤӌ ýţŹĞšŅūӌ
diagnósticas estandarizadas desde el interdisciplinarios compuestos por
primer ciclo šÔŤÔӌ öýųýðųÔŤӌ ŤýƞÔēŅūӔӌ öýǢĽĞŤӌ
orientadores, psicólogos, trabajadores
šĵÔĽýūӌ öýӌ ĽĞƎýĵÔðĞņĽӌ ƕӌ ÔðŅļšÔŃÔŤӌ Ôĵӌ
sociales y profesionales en educación
ýūųŹöĞÔĽųÔöŅӌ öýūöýӌ ĵŅūӌ šŤĞļýŤŅūӌ ÔŃŅūӌ öýӌ
ýļŅðĞŅĽÔĵӔӌ ðŅĽӌ ýĽĒŅţŹýӌ šŤýƎýĽųĞƎŅӔӌ
escolaridad, reconociendo su valor para el
desarrollo cognitivo, la comunicación y el comunitario y restaurativo.
pensamiento crítico.

72
• ,ūųÔïĵýðýŤӌ ýūšÔðĞŅūӌ ūýēŹŤŅūӌ ƕӌ ūÔĵŹöÔïĵýūӌ • ÔšÔðĞųÔŤӌ Ôӌ ųŅöŅūӌ ĵŅūӌ ýţŹĞšŅūӌ öŅðýĽųýūӌ ƕӌ
en los centros educativos, incluyendo öýӌ ÔšŅƕŅӌ ýĽӌ ļýöĞÔðĞņĽӌ öýӌ ðŅĽǣĞðųŅūӔӌ
ԉ
ŹĵÔūӌöýӌÔƞԊӌŅӌŤĞĽðŅĽýūӌöýӌðÔĵļÔӔӌƞŅĽÔūӌöýӌ ðŹĵųŹŤÔӌ öýӌ šÔƞӌ ƕӌ öýŤýðĚŅūӌ ĚŹļÔĽŅū, me-
recreo positivo y estrategias de gestión de la öĞÔĽųýӌ šŤŅēŤÔļÔūӌ öĞūýŃÔöŅūӌ öýūöýӌ ýĵӌ MĽūųĞ-
ðŅĽƎĞƎýĽðĞÔӌ ðŅĽӌ ýĽĒŅţŹýӌ ŤýūųÔŹŤÔųĞƎŅӓӌ ™ýӌ tuto de Desarrollo Profesional Docente (IDP),
fomentará una disciplina centrada en el ðŅĽӌ ýĽĒŅţŹýӌ ýĽӌ ĽýŹŤŅýöŹðÔðĞņĽӔӌ öýūÔŤŤŅĵĵŅӌ
respeto, el diálogo y la inclusión. socioemocional y justicia restaurativa.

• Impulsar campañas nacionales sobre salud • Implementar el Plan Nacional de Cultura

mental, autocuidado, prevención del suici- ,ūðŅĵÔŤӌ ƕӌ #ýšŅŤųýӌ šÔŤÔӌ ĵÔӌ ¼ĞöÔӔӌ ţŹýӌ ĵĵýƎÔŤÕӌ
dio, convivencia y apoyo entre pares, para
actividades artísticas, culturales y deporti-
romper estigmas y fortalecer la cultura del
vas a todos los centros educativos.
cuidado colectivo dentro y fuera del sistema
educativo.
Educación para la paz, la democracia y Educación superior progresiva
la convivencia: Escuelas que enseñan a ƕӌýǢðĞýĽųý
convivir
• Sistema de educación superior mediante el
• Fortalece el Programa Nacional de planteamiento de un presupuesto basado
,öŹðÔðĞņĽӌ šÔŤÔӌ ĵÔӌ Ôƞӌ ƕӌ ĵÔӌ ŅĽƎĞƎýĽðĞÔӔ en resultadosӌ ţŹýӌ šýŤūĞēÔӌ ŹĽÔӌ öĞūųŤĞïŹðĞņĽӌ
como eje transversal de formación más justa de los recursos, permita una
ciudadana para todas las personas mayor cobertura educativa, vincule la oferta
estudiantes, desde preescolar hasta educativa con el mercado de trabajo actual
secundaria. Este programa articulará y futuro, acceda a nuevos ingresos, y con-
competencias para la vida, la empleabilidad tribuya a la innovación de los sectores
y la ciudadanía democrática, integrando productivos y las comunidades.
valores de paz, derechos humanos,
diversidad e inclusión en todo el currículo • Retomar las negociaciones cuatrienales
nacional. del Fondo Especial para la Educación
Superior (FEES), así como desarrollar e
• Crear la Red Nacional de Centros para la implementar una agenda de cooperación
Convivencia Escolar, articulada con entre el Poder Ejecutivo y las universidades
direcciones regionales, municipalidades, el públicas para el direccionamiento de

jMӔӌýĵӌiĞĽĞūųýŤĞŅӌöýӌ™ÔĵŹöӌƕӌĵÔӌ™™, para proyectos de interés social, económico y
ïŤĞĽöÔŤӌ ÔðŅļšÔŃÔļĞýĽųŅӔӌ ĒŅŤļÔðĞņĽӔӌ ambiental por los cuales trabajar en conjun-
ŤýðŹŤūŅūӌ öĞöÕðųĞðŅūӌ ƕӌ ðÔļšÔŃÔūӌ öýӌ to.
sensibilización permanentes en centros
educativos. • iŅöýŤĽĞƞÔŤӌƕӌÔöýðŹÔŤӌýĵӌMĽūųĞųŹųŅӌjÔðĞŅĽÔĵӌ
de Aprendizaje (INA)ӌšÔŤÔӌţŹýӌūýÔӌļÕūӌÕēĞĵӔӌ
• Fortalecer las elecciones estudiantiles, los territorialmente pertinente y accesible, con
ēŅïĞýŤĽŅūӌ ýūųŹöĞÔĽųĞĵýūӌ ƕӌ ĵŅūӌ ýūšÔðĞŅūӌ öýӌ
una oferta académica empática que
participación juvenil como laboratorios
vivos de democracia, deliberación y responda a las necesidades locales y
liderazgo. Promoveremos el respeto al ÔļšĵĠýӌ ŅšŅŤųŹĽĞöÔöýūӌ šÔŤÔӌ ţŹĞýĽýūӌ ĽŅӌ
disenso, la participación informada y la pueden costear estudios superiores.
corresponsabilidad en la vida escolar.

73
 Cultura para todos
• Potenciar el programa de fondos
• Sistema de educación superior mediante el
planteamiento de un presupuesto basado concursables como herramienta para el
en resultados que persiga una distribución desarrollo del arte mediante la ampliación
más justa de los recursos, permita una y diversificación de estos recursos, así como
mayor cobertura educativa, vincule la oferta la simplificación de trámites que permita a
educativa con el mercado de trabajo actual los distintos sectores artísticos acceder a
• Posicionar al Ministerio de Cultura y Juven- financiamiento.
tud como una institución eficiente y con
alcance para todas las personas del sector • Permitir al sector cultural una mejor
cultura y se puedan crear las oportunidades planificación y financiamiento de sus
que reafirme el compromiso con el arte producciones a partir de la creación de
como motor del desarrollo social y económi- fondos concursables bianuales.
co de nuestro país.
• • Orientar y promover el desarrollo de
• Democratizar el acceso a la cultura a partir economías naranjas locales en los polos de
de un fortalecimiento del programa RIDE desarrollo: Nicoya-Costa Pacífico, el
Cultural, el cual procura descentralizar las Cuadrante Quesada – San Carlos y el Polo
actividades y eventos culturales a lo largo Agrícola–Logístico de Guápiles.
del país.
• • Impulsar un Programa Nacional de
• Posicionar a las bibliotecas, casas de la Circulación Internacional, el cual permita a
cultura, bandas municipales y artistas nuestros artistas capacitarse y ampliar sus
locales como nodos permanentes de activi- habilidades en el exterior.
dades y eventos culturales a disposición de
la sociedad civil, los gobiernos locales y el • Aumentar el apoyo institucional para la
sector privado. presencia de nuestros productos artísticos
• en ferias, festivales y mercados globales.
• Renovar y ampliar progresivamente, la red
de teatros regionales, casas de cultura, • Brindar apoyo a las empresas culturales y
museos y auditorios a partir de alianzas creativas mediante capacitación del
público-privadas. sector público en materia como la
• formulación de proyectos, contabilidad y
• Utilizar, construir o adaptar espacios flexi- finanzas, logística de eventos y otros. Así
bles y multipropósito para ensayos, como la creación de líneas crediticias con
presentaciones y formación artística. condiciones favorables para el
• financiamiento de proyectos creativos.
• Potencializar el desarrollo de los polos
culturales a lo largo del país a partir del
“Programa Rutas Culturales”, el cual poten-
cie y desarrolle rutas que permitan el disfrute
de arte, cultura, gastronomía, la realización
de deporte y el disfrute de los espacios.
•

74
• Desarrollar e implementar la Estrategia de • ųĞýŤŤÔūӌ öýӌ ļÔĽýŤÔӌ ĞĽųýēŤÔĵӌ ƕӌ öýǢĽĞųĞƎÔӔӌ a la
Desarrollo de Industrias de Alto Potencial, vez que se brinda seguridad jurídica para
mediante el cual se trazará la ruta para todos los actores sociales.
posicionarnos como líderes regionales en
industrias creativas. • ŤŅļŅƎýŤӌ ĵÔӌ ýƔšĵŅŤÔðĞņĽӌ ƕӌ ýƎýĽųŹÔĵӌ
explotación regulada de minería metálica
Sostenibilidad ambiental y a cielo abierto en el distrito de Cutris, de
resiliencia: nuestro compromiso ļÔĽýŤÔӌţŹýӌūýӌŅĒŤýƞðÔӌŹĽÔӌÔĵųýŤĽÔųĞƎÔӌðŅĽ-
con el Medio Ambiente. ųŤŅĵÔöÔӌ ĒŤýĽųýӌ Ôӌ ĵÔӌ ýƔųŤÔððĞņĽӌ ĞĵýēÔĵӌ ţŹýӌ
ÔðųŹÔĵļýĽųýӌ öÔŃÔӌ ýĵӌ ýðŅūĞūųýļÔӔӌ ēÔŤÔĽųĞ-
Objetivo: ƞÔĽöŅӌ ţŹýӌ ĵŅūӌ ŤýðŹŤūŅūӌ ĽÔųŹŤÔĵýūӌ ūýӌ ēýū-
ųĞŅĽýĽӌ ýĽӌ ïýĽýǢðĞŅӌ öýĵӌ öýūÔŤŤŅĵĵŅӌ ýðŅĽņļĞ-
Consolidar el modelo de gobernanza ambien- co, social y ambiental de la comunidad.
tal nacional mediante el ordenamiento
institucional y la modernización del cuerpo • ,ūųÔïĵýðýŤӌŹĽӌļÔŤðŅӌĵýēÔĵӌýūšýðĠǢðŅӌšÔŤÔӌ
normativo ambiental, la ampliación de progra- la minería artesanal en Abangares, que
mas de conservación en áreas protegidas y la reconozca su valor histórico y brinde segu-
öĞūųŤĞïŹðĞņĽӌýţŹĞųÔųĞƎÔӌöýӌĵŅūӌŤýðŹŤūŅūӌųŹŤĠūųĞðŅūӌ ridad jurídica a los mineros locales. Esto
en los territorios. permitirá formalizar la actividad, atraer
inversión responsable y proteger el patrimo-
Protección de nuestros ecosistemas nio minero de la comunidad.

• Ordenar la institucionalidad pública en • MļšŹĵūÔŤӌĵÔӌĒŅŤļÔĵĞƞÔðĞņĽӌƕӌýĵӌŅŤöýĽÔļĞýĽ-

ļÔųýŤĞÔӌ ÔļïĞýĽųÔĵӌ šÔŤÔӌ ðĵÔŤĞǢðÔŤӌ ðŅļšý- to ambientalmente responsable del sector
arenero artesanal en todo el país, reconoci-
ųýĽðĞÔūӌ ƕӌ ÔųŤĞïŹðĞŅĽýūӌ öýĵӌ ýĽųŤÔļÔöŅӌ
endo su aporte histórico y social, garanti-
institucional en la materiaӓӌ,ūųŅӌðŅĽӌýĵӌǢĽӌöýӌ
zando sus derechos laborales y promovien-
eliminar duplicidades y dispersión de
do prácticas sostenibles en la extracción de
ĒŹĽðĞŅĽýūӌ ţŹýӌ ýĽųŅŤšýðýĽӌ ĵÔӌ ēýūųĞņĽӌ Ôļӓӌ materiales. Esto incluye procesos claros de
biental y el correcto accionar de la jurisdic- permisos, control técnico del impacto sobre
ción existente. ĵŅūӌŤĠŅūӌƕӌÔðŅļšÔŃÔļĞýĽųŅӌĞĽūųĞųŹðĞŅĽÔĵӌšÔŤÔӌ
ÔūýēŹŤÔŤӌţŹýӌýūųÔӌÔðųĞƎĞöÔöӌðŅĽųĞĽźýӌēýĽýŤ-
• Actualizar el marco regulatorio de nuestra ando empleo sin comprometer nuestros
Zona Marítimo Terrestre,ӌöýӌļÔĽýŤÔӌţŹýӌūýӌ ýðŅūĞūųýļÔūӌǣŹƎĞÔĵýūӓ
resguarden los derechos de las personas
habitantes de estas zonas, se impulsen • AŅŤųÔĵýðýŤӌ ĵŅūӌ šŤŅēŤÔļÔūӌ ƕӌ šŤŅƕýðųŅūӌ öýӌ
šŤÕðųĞðÔūӌ ţŹýӌ šýŤļĞųÔĽӌ ýĵӌ öýūÔŤŤŅĵĵŅӌ protección, mejoramiento, mantenimiento
sustentable con la protección del medio öýӌĞĽĒŤÔýūųŤŹðųŹŤÔӌƕӌÔððýūĞïĞĵĞöÔöӌen nues-
ambiente y se brinde seguridad jurídica al ųŤŅūӌÔŤţŹýūӌjÔðĞŅĽÔĵýūӌƕӌÕŤýÔūӌūĞĵƎýūųŤýūӔӌÔӌ
partir de la generación de alianzas públi-
inversionista.
co-privadas entre el Sistema Nacional de
Conservación y de Áreas Silvestres Protegi-
• ’ýÔĵĞƞÔŤӌýĵӌĵýƎÔĽųÔļĞýĽųŅӌƕӌŤýēĞūųŤŅӌöýïĞöŅ
das y el sector turismo.
del Patrimonio Natural del Estado, de
ļÔĽýŤÔӌţŹýӌūýӌŹųĞĵĞðýĽӌƕӌšŤŅųýĮÔĽӌĽŹýūųŤÔūӌ

75
• Fortalecer la protección de los ecosiste-
ļÔūӌųýŤŤýūųŤýūӌƕӌļÔŤĞĽŅūӔӌļýöĞÔĽųýӌýĵӌšŤŅ- Gestión de residuos sólidos
grama de Pago por Servicios Ambientales
(PSA),ӌţŹýӌųýĽöŤÕӌŹĽÔӌÔļšĵĞÔðĞņĽӌöýӌŤýðŹŤ- • Implementar en todos sus extremos la
ūŅūӌ ƕӌ šŅūĞïĵýūӌ ïýĽýǢðĞÔŤĞŅūӔӌ šŤĞŅŤĞƞÔĽöŅӌ Estrategia Nacional de Economía Circular
de Costa Rica (ENEC)Ӕӌ öýӌ ļÔĽýŤÔӌ ţŹýӌ
šýţŹýŃŅūӌŅӌļýöĞÔĽŅūӌšŅūýýöŅŤýūӌöýӌųĞýŤŤÔӌ
adoptemos como país un sistema
ţŹýӌţŹĞýŤÔĽӌĞĽðŅŤšŅŤÔŤūýӔӌýūųŅӌðŅĽӌýĵӌǢĽӌöýӌ productivo circular. resiliente y
šŤýūýŤƎÔŤӌƕӌÔūýēŹŤÔŤӌïýĽýǢðĞŅūӌÔļïĞýĽųÔĵýūӌ descentralizado.
directos para todas las personas costarri-
censes. • Promover alianzas público-privadas para
ĵÔӌ ÔöýðŹÔöÔӌ öĞūšŅūĞðĞņĽӌ ǢĽÔĵӌ öýӌ ĵŅūӌ
residuosӌƕӌŹĽÔӌŤýöŹððĞņĽӌöýӌĵÔӌðÔĽųĞöÔöӌţŹýӌ
• Ampliar la cobertura de los Planes Ambien-
se genera en comunidades y municipios de
ųÔĵýūӔӌ AŅŤýūųÔĵýūӌ ƕӌ ¡ýŤŤĞųŅŤĞÔĵýūӌ ԁ
A¡ԂӔ de ļÔĽýŤÔӌýǢðĞýĽųýӌƕӌūŅūųýĽĞïĵýӓ
ĒŅŤļÔӌ ųÔĵӌ ţŹýӌ ĵÔūӌ šŅïĵÔðĞŅĽýūӌ ĞĽöĠēýĽÔūӌ
puedan tener acceso efectivo a los recursos • Promover la creación de cooperativas
öýĵӌAsj
AMAsӔӌƕӌðŅĽӌýĵĵŅӌēýĽýŤÔŤӌïýĽýǢðĞŅūӌ comunales encargadas de la recolección
ýðŅĽņļĞðŅūӌ ţŹýӌ šŤŅļŹýƎÔĽӌ ĽŹýƎÔūӌ ļÔĽý- de materiales reciclables a nivel local, con
ras de conservar los ecosistemas desde las ýĵӌ ŅïĮýųĞƎŅӌ öýӌ ƎýĽöýŤĵŅūӌ Ôӌ ýļšŤýūÔūӌ ţŹýӌ ūýӌ
dedican a la valorización de dichos
comunidades.
elementos, generando empleo, mejorando la
gestión de los residuos sólidos y
• Establecer penas más estrictas para el fortaleciendo la economía circular.
ųŤÕǢðŅӔӌųýĽýĽðĞÔӌĞĵýēÔĵӌöýӌÔĽĞļÔĵýūӌūĞĵƎýū-
tres e ingresos a áreas restringidas, • Actualizar el Decreto de Gestión de
reforzando la protección de la biodiversidad Rellenos Sanitarios con nuevas medidas
técnicasӌ ţŹýӌ ÔūýēŹŤýĽӌ ŹĽÔӌ ēýūųĞņĽӌ ļÕūӌ
y asegurando el efectivo cumplimiento de la
ýǢðĞýĽųýӌ öýӌ ĵŅūӌ öýūýðĚŅūӌ ūņĵĞöŅūӌ ƕӌ öýĽӌ
normativa ambiental vigente. prospectiva sobre la capacidad de
ĒŹĽðĞŅĽÔļĞýĽųŅӌ ţŹýӌ ųĞýĽýӌ ðÔöÔӌ ŤýĵĵýĽŅӌ
• Ampliar el cuerpo de guardaparques me- sanitario del país.
diante un aumento progresivo del
• šŤýūŹšŹýūųŅӌöýūųĞĽÔöŅӌÔӌýūųýӌǢĽ, garanti- • Promover un nuevo marco normativo que
zando así mayor capacidad operativa y de ĒÔðĞĵĞųýӔӌ ūĞļšĵĞǢţŹýӌ ƕӌ šŤŅļŹýƎÔӌ ĵÔӌ
operación de rellenos sanitarios bajo
protección ecosistémica.
modelos de alianza público-privada,
inversiones privadas, proyectos
• Reducir las emisiones de gases de efecto mancomunados entre gobiernos locales, y
invernadero mediante la implementación otros.
de biodigestores para el tratamiento de
residuos agrícolas orgánicos, aprovechando
• iŅöýŤĽĞƞÔŤӌ ƕӌ ŤýýūųŤŹðųŹŤÔŤӌ ™,¡,j
ӌ šÔŤÔӌ
el biogás como fuente de energía renovable
ţŹýӌūýÔӌļÕūӌÕēĞĵӔӌųŤÔĽūšÔŤýĽųýӌƕӌðýŤðÔĽÔӌÔӌ
y reutilizando los lodos como fertilizante los territorios, ēÔŤÔĽųĞƞÔĽöŅӌ ţŹýӌ ūŹūӌ
orgánico. šŤŅðýūŅūӌ ŤýūšŅĽöÔĽӌ ðŅĽӌ ýǢðĞýĽðĞÔӌ Ôӌ ĵÔūӌ
necesidades de los gobiernos locales,
comunidades y actores productivos. Esto

76
 ĞļšĵĞðÔӌ ūĞļšĵĞǢðÔŤӌ ųŤÕļĞųýūӔӌ ĒŅŤųÔĵýðýŤӌ • Rediseñar la metodología de tarifas según
ðÔšÔðĞöÔöýūӌ ųþðĽĞðÔūӌ ƕӌ ÔūýēŹŤÔŤӌ ţŹýӌ ĵÔӌ categoría de consumoӔӌ öýӌ ļÔĽýŤÔӌ ţŹýӌ ūýӌ
gestión ambiental sea un aliado del promueva el cobro justo y sostenible de este
desarrollo sostenible, no un obstáculo
servicio público.
burocrático.

• Promover la educación en el uso responsa-

Gestión del recurso hídrico y
ble del agua en hogares, comercios e indus-
saneamiento público
trias.
• Transformar el AYA mediante una reforma
Resiliencia al cambio climático en la
estructural que permita modernizar sus infraestructura
marcos jurídicos, gestión administrativa,
ųþðĽĞðÔӌ ƕӌ ǢĽÔĽðĞýŤÔӔӌ ðŅĽӌ ýĵӌ ǢĽӌ öýӌ ÔūýēŹŤÔŤӌ
• Promover prácticas de infraestructura
ĵŅūӌšŤĞĽðĞšĞŅūӌöýӌýǢðĞýĽðĞÔӌƕӌðŅĽųĞĽŹĞöÔöӌöýӌ
ŤýūĞĵĞýĽųýӌ ƕӌ ūŅūųýĽĞïĵýӌ šÔŤÔӌ ĒŅļýĽųÔŤӌ
los servicios públicos brindados por la
construcciones ţŹýӌ ļĞĽĞļĞðýĽӌ ĞļšÔðųŅūӌ
institución. BÔŤÔĽųĞƞÔĽöŅӌ ÔūĠӌ ŹĽÔӌ ļÔƕŅŤӌ ƕӌ
ambientales y posean capacidad de
ļýĮŅŤӌðŅïýŤųŹŤÔӌöýĵӌÔēŹÔӌšŅųÔïĵýӌƕӌýĵӌ
adaptación ante fenómenos climáticos.
• saneamiento a nivel nacional.

• ŅļýĽƞÔŤӌĵÔӌĞöýĽųĞǢðÔðĞņĽӌƕӌšĵÔĽĞǢðÔðĞņĽӌ
• MļšŹĵūÔŤӌ ĵÔӌ ļŅöýŤĽĞƞÔðĞņĽӌ ƕӌ ðŅĽūųŤŹððĞņĽӌ
öýӌ šŤŅƕýðųŅūӌ öýӌ ĞĽĒŤÔýūųŤŹðųŹŤÔӌ ƎýŤöýӔӌ
de un nuevo sistema de alcantarillado
incluyendo zonas de amortiguamiento
sanitario en la Gran Área Metropolitana,
natural en áreas críticas para reducir riesgos
öĞūýŃÔöŅӌ šÔŤÔӌ ţŹýӌ šŹýöÔӌ ÔųýĽöýŤӌ öýӌ
ante eventualidades climáticas y aumentar
ļÔĽýŤÔӌýǢðĞýĽųýӌĵÔūӌĽýðýūĞöÔöýūӌÔðųŹÔĵýūӌƕӌ
la resiliencia de las comunidades y el
futuras de la población. Asegurando
inmobiliario público.
además una disposición adecuada de las
aguas residuales y promoviendo el derecho
• AÔðĞĵĞųÔŤӌ ýĵӌ ǢĽÔĽðĞÔļĞýĽųŅӌ Ôӌ šŤŅƕýðųŅūӌ öýӌ
al acceso a un ambiente sano.
infraestructura municipal ţŹýӌ šýŤļĞųÔĽӌ ĵÔӌ
adaptación y mitigación de los efectos del
• iýĮŅŤÔŤӌ ýĵӌ ļÔĽýĮŅӌ öýӌ ÔēŹÔūӌ šĵŹƎĞÔĵýūӌ ƕӌ
cambio climático.
servidas en alianza con gobiernos locales,
a través de inversiones en zonas del Energía limpia: Sigamos siendo
ųýŤŤĞųŅŤĞŅӌĽÔðĞŅĽÔĵӌţŹýӌŤýţŹĞýŤýĽӌļŅöýŤĽĞƞÔŤӌ ejemplo a nivel mundial.
sus infraestructuras para reducir el riesgo a
inundaciones por crecidas de ríos y
• Fortalecer el rol de rectoría del sector del
ţŹýïŤÔöÔūӓ
iĞĽĞūųýŤĞŅӌ öýӌ
ļïĞýĽųýӌ ƕӌ ,ĽýŤēĠÔ para la
šĵÔĽĞǢðÔðĞņĽӌ ýūųŤÔųþēĞðÔӌ Ôӌ ĵÔŤēŅӌ šĵÔƞŅӌ ţŹýӌ
• Continuar con la implementación de
šýŤļĞųÔӌ ĵÔӌ ýƔšÔĽūĞņĽӌ ŤýţŹýŤĞöÔӌ šÔŤÔӌ ýĵӌ
tecnologías para el adecuado cobro de
desarrollo económico, social y ambiental.
tarifas por el servicio de agua potable.

77
• Transformar el Sistema Electrónico • iýĮŅŤÔŤӌ ĵÔӌ šĵÔĽĞǢðÔðĞņĽӔӌ ŅšýŤÔðĞņĽӌ ƕӌ
Nacional mediante la apertura del optimización del sistema eléctrico
ļýŤðÔöŅӌƕӌðÔļïĞŅūӌýūųŤŹðųŹŤÔĵýū desde un nacional a través de la dotación de mayor
independencia al Centro de Control de
ýĽĒŅţŹýӌ öýӌ ýǢðĞýĽðĞÔӔӌ ĞĽųýēŤÔðĞņĽӔӌ
Energía. De manera que realice un trabajo
descarbonización y modernización ýǢðĞýĽųýӔӌūĞĽӌöĞūųŅŤūĞŅĽýūӌŅӌĞĽųýŤƎýĽðĞŅĽýū
ĞĽūųĞųŹðĞŅĽÔĵӔӌöýӌļÔĽýŤÔӌţŹýӌūýӌēÔŤÔĽųĞðýӌĵÔӌ por parte de la diversidad de actores del
sostenibilidad energética a las empresas y mercado
las familias.
• Establecer incentivos temporales para
• Reducir los precios de la electricidad fomentar la adopción de tecnologías de
energía renovable en empresas del sector
ĞĽöŹūųŤĞÔĵӌ ļýöĞÔĽųýӌ ĵÔӌ ŤýƎĞūĞņĽӌ šýŤĞņöĞðÔӌ ƕӌ
productivo a través de reducciones
exhaustiva de las tarifas, eliminación de ÔŤÔĽðýĵÔŤĞÔūӌţŹýӌšýŤļĞųÔĽӌŹĽӌÔïÔŤÔųÔļĞýĽ-
sobrecostos, la incorporación de nuevas to de estas.
ųýðĽŅĵŅēĠÔūӌ ƕӌ ĵÔӌ šŤŅļŅðĞņĽӌ öýӌ ýūţŹýļÔūӌ
tarifarios modernos y competitivos a nivel • Facilitar condiciones de crédito para
regional. MIPYMES con interés en incorporar el enfo-
ţŹýӌöýӌūŅūųýĽĞïĞĵĞöÔöӌÔӌšÔŤųĞŤӌöýӌĵÔӌ
• generación y consumo de energías limpias
• Aumentar la capacidad energética del país en sus actividades y procesos productivos.
a través de la habilitación de la producción y
comercialización de energía geotérmica por • ŤŅļŅƎýŤӌ ĵÔӌ ýǢðĞýĽðĞÔӌ ýĽýŤēþųĞðÔӌ ƕӌ ĵÔӌ
parte del sector privado en localidades y adopción de tecnologías de bajo consumo
comunidades cercanas a los focos. ýĽӌýĵӌūýðųŅŤӌšŤŅöŹðųĞƎŅӌÔӌšÔŤųĞŤӌöýӌĵÔӌöýǢӱ
• ĽĞðĞņĽӌöýӌðÔļšÔŃÔūӌöýӌðŅļŹĽĞðÔðĞņĽӌÔӌĽĞƎýĵӌ
nacional.
• Mejorar la interconexión eléctrica a nivel
regional para un intercambio ágil de energía • iýĮŅŤÔŤӌ ĵÔӌ ðŅĽǢÔïĞĵĞöÔöӌ ƕӌ ŅšųĞļĞƞÔŤӌ ýĵӌ
entre países a precios cada vez más suministro de energía mediante la consoli-
competitivos. dación de la digitalización del sector eléc-
ųŤĞðŅӌ ţŹýӌ šýŤļĞųÔӌ ĵÔӌ ĞļšĵýļýĽųÔðĞņĽӌ öýӌ
• Fortalecer el accionar del Instituto redes inteligentes de suministro de energía.
Costarricense de Electricidad por medio
• Impulsar el uso de combustibles limpios
öýӌŹĽӌļÔĽýĮŅӌýǢðĞýĽųýӌöýӌūŹūӌĞĽƎýŤūĞŅĽýū y para la reducción de las emisiones de gases
la posibilidad de competir en igualdad de de efecto invernadero.
condiciones en el mercado eléctrico con
participación privada. • ,ĽöŹŤýðýŤӌ ĵÔūӌ šýĽÔūӌ ƕӌ ļýĮŅŤÔŤӌ ĵÔӌ ųĞšĞǢ-
cación de los delitos contra el robo de com-
•
ŹļýĽųÔŤӌ ĵÔӌ ðŅļšýųĞųĞƎĞöÔöӌ ƕӌ ŤýöŹðĞŤӌ ĵÔūӌ bustible.
ïŤýðĚÔūӌ ýĽӌ ýĵӌ ÔððýūŅӌ öýӌ ĵÔӌ ðÔĵĞöÔöӌ ƕӌ
cobertura eléctrica mediante la ejecución • Implementar un sistema de trazabilidad de
de inversiones estratégicas y focalizadas en insumos utilizados para el robo de combus-
ĵÔūӌŤýēĞŅĽýūӌIŹýųÔŤӌÔŤĞïýӔӌŤŹĽðÔӔӌÔðĠǢðŅӌ tible.
Central y Huetar Norte.

78
• Impulsar la expansión estratégica de centros de carga para vehículos eléctricos en las principales
rutas del país, facilitando condiciones claras y atractivas para la inversión pública y privada. Esto
šýŤļĞųĞŤÕӌïŤĞĽöÔŤӌŹĽӌūýŤƎĞðĞŅӌýǢðĞýĽųýӔӌýūųĞļŹĵÔŤӌĵÔӌÔöŅšðĞņĽӌöýӌųýðĽŅĵŅēĠÔūӌĵĞļšĞÔūӌƕӌÔðýĵýŤÔŤӌĵÔӌųŤÔĽ-
sición hacia una movilidad sostenible, moderna ƕӌÔððýūĞïĵýӌšÔŤÔӌųŅöŅūӌĵŅūӌųýŤŤĞųŅŤĞŅūӓ

Nuestro Compromiso con Costa Rica

ŅūųÔӌ’ĞðÔӌýūӌĽŹýūųŤŅӌĚŅēÔŤӔӌĽŹýūųŤŅӌŤýĒŹēĞŅӌƕӌĽŹýūųŤÔӌĚĞūųŅŤĞÔӓ Es el abrazo de abuelos y padres
hacia sus nietos e hijos, es la calidez del saludo al vecino, es compartir el Pura Vida con el visitante
ýƔųŤÔĽĮýŤŅӌ ƕӌ ýūӌ ųÔļïĞþĽӔӌ ýĵӌ ýūĒŹýŤƞŅӌ ūĞĵýĽðĞŅūŅӌ öýӌ ţŹĞýĽýūӌ ųŤÔïÔĮÔĽӌ šŅŤӌ ūÔĵĞŤӌ ÔöýĵÔĽųýӓӌ Este plan
ļÔųýŤĞÔĵĞƞÔӌ ųŅöŅӌ ýūŅӔӌ ƕӌ ŅŤĞýĽųÔŤÕӌ ĵÔūӌ ÔððĞŅĽýūӌ öýĵӌ ēŅïĞýŤĽŅӌ öŹŤÔĽųýӌ ýĵӌ šýŤĞŅöŅӌ ѲѰѲѶӱѲѰѳѰӔӌ šÔŤÔӌ
ųýĽýŤӌýūýӌšÔĠūӌŤýūĞūųýĽųýӔӌţŹýӌūŹýŃÔӌƕӌţŹýӌĮÔļÕūӌūýӌŤĞĽöýӓ

ŅĽӌýūųýӌšĵÔĽӔӌýūųÔļŅūӌǢŤļÔĽöŅӌŹĽӌēŤÔĽӌðŅļšŤŅļĞūŅӌðŅĽӌðÔöÔӌšýŤūŅĽÔӌţŹýӌŤýðĞïĞņӌĵÔӌýūšÔĵöÔӌšŅŤӌ
parte del sistema,ӌðŅĽӌðÔöÔӌĒÔļĞĵĞÔӌţŹýӌĽýðýūĞųÔӌŅšŅŤųŹĽĞöÔöýūӌŤýÔĵýūӔӌðŅĽӌðÔöÔӌðŅļŹĽĞöÔöӌţŹýӌĚÔӌ
ūĞöŅӌ ÔïÔĽöŅĽÔöÔӌ Ôӌ ūŹӌ ūŹýŤųýӔӌ ðŅĽӌ ðÔöÔӌ ÔöŹĵųŅӌ ļÔƕŅŤӌ ţŹýӌ ĽýðýūĞųÔӌ šÔƞӌ šÔŤÔӌ öĞūĒŤŹųÔŤӌ ūŹӌ ŤýųĞŤŅӌ ðŅĽӌ
öĞēĽĞöÔöӌƕӌðŅĽӌðÔöÔӌĮŅƎýĽӌūŅŃÔöŅŤӌšŅŤӌųýĽýŤӌŹĽӌšŤýūýĽųýӌšŤņūšýŤŅӓ

jŹýūųŤŅӌðŅļšŤŅļĞūŅӌýūӌðĵÔŤŅӕӌųŤÔïÔĮÔŤӌðŅĽӌĚŅĽýūųĞöÔöӔӌöýĒýĽöĞýĽöŅӌĵŅūӌƎÔĵŅŤýūӌţŹýӌĽŅūӌŹĽýĽӌðŅļŅӌ
ūŅðĞýöÔöӌƕӌðŅĽӌþĵӌĞĽţŹýïŤÔĽųÔïĵýӌÔļŅŤӌţŹýӌūýĽųĞļŅūӌšŅŤӌýūųÔӌųĞýŤŤÔӌïýĽöĞųÔӓ
ŅĽūųŤŹĞŤýļŅūӌðŅĽӌūŹӌÔšŅƕŅӌŹĽÔӌŅūųÔӌ’ĞðÔӌļÕūӌöĞēĽÔӔӌūýēŹŤÔӔӌĞĽðĵŹūĞƎÔӌƕӌūŅïŤýӌųŅöŅӔӌļÕūӌĚŹļÔĽÔӓӌ
§ĽÔӌŅūųÔӌ’ĞðÔӌýĽӌĵÔӌţŹýӌýĵӌïĞýĽýūųÔŤӌöýĮýӌöýӌūýŤӌŹĽӌšŤĞƎĞĵýēĞŅӌƕӌūýÔӌýĵӌöýŤýðĚŅӌöýӌųŅöÔūӌĵÔūӌšýŤūŅĽÔūӓ

öýĵÔĽųýӌ ŅūųÔӌ ’ĞðÔӔӌ ðÔöÔӌ ðŅūųÔŤŤĞðýĽūýӌ ĞļšŅŤųÔӌ ƕӌ ðÔöÔӌ ĚĞūųŅŤĞÔӌ šŅŤӌ ýūðŤĞïĞŤūýӌ ïÔĮŅӌ ĽŹýūųŤŅӌ ðĞýĵŅӌ
merece nuestro trabajo y esfuerzo hoy.

Laura Fernández Delgado

2026-2030

79
Referencias
Banco Central de Costa Rica. (2025). Informe de Política Monetaria Enero 2025. Banco Central de Costa
Rica.

ĚųųšūӕӢӢƏƏƏӓïððŤӓǢӓðŤӢšŹïĵĞðÔðĞŅĽýūӢ#ŅðŅĵųĞðÔiŅĽýųÔŤĞÔMĽǣÔðĞĽӢ#ŅðŹļýĽųŅӱMiӱ,ĽýŤŅӱѲѰѲѵӓšöĒӠӕձӕųýƔųթ,ĽսѲ
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Chicas, M. (2024). Iniciativa de desarrollo de capacidades, Costa Rica, 20240 Desarrollo de capacidades
para el ODS 6 en Costa Rica.
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COMEX. (2025a, enero 24). Costa Rica cierra el 2024 con un crecimiento de 9% en las exportaciones de
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de bienes.

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histórica en 2024.

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son los logros en el área económica del Gobierno de Rodrigo Chaves.

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Costa Rica recibió 2,6 millones de turistas durante el 2024.

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ICT. (2025b, febrero 25). Costa Rica recibe cuatro destacados premios en mercadeo en los HSMAI ADRIAN
AWARDS 2025. Costa Rica recibe cuatro destacados premios en mercadeo en los HSMAI ADRIAN AWARDS
2025.

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correspondiente a 2025. IMF.
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Inventario Nacional de Gases de Efecto Invernadero (INGEI).

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territorio nacional.
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Chicas, M. (2024). Iniciativa de desarrollo de capacidades, Costa Rica, 20240 Desarrollo de capacidades
para el ODS 6 en Costa Rica.
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Maritime Transport 2024

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