Test: Liderazgo
1.- El poder formal en las organizaciones es: a) Capacidad personal para orientar a las personas de cualquier nivel organizativo b) Capacidad para influir en el jefe c) La delegacin concedida por la direccin para poder tomar decisiones y resolver problemas de la empresa con arreglo a su status estructural. d) Capacidad para hacer una persona lo que le venga en gana independientemente del status que tenga en la organizacin. 2.- La autoridad de las personas es la capacidad: a) Para imponer el propio criterio a los colaboradores. b) Para conseguir que los otros acepten mis criterios aunque no dependan estructuralmente de m. c) Para hacer las cosas por uno mismo y sin ayuda de nadie. d) Para tomar decisiones, gracias al poder delegado formalmente por la alta direccin. 3.- Las funciones continuas de un directivo son las siguientes: a) Planificar, controlar, administrar, integrar. b) Llamar por telfono, convocar reuniones, decidir las convocatorias de oposiciones y asegurar el funcionamiento de la empresa. c) Analizar problemas, tomar decisiones, comunicar e innovar. d) Estructurar el tiempo de sus directivos, firmar y avalar las decisiones de sus colaboradores 4.- Las funciones de liderazgo se pueden resumir en las siguientes: a) Escuchar a todo el mundo, sancionar y premiar b) Orientar, motivar, animar y formar c) Recoger los rumores y desmentirles, negociar con los sindicatos buenos acuerdos para la empresa. d) Controlar la participacin, vigilar la entrada de las personas a la empresa y asegurar el absentismo. 5.- Los estilos bsicos del desempeo de la autoridad y del ejercicio del poder son los siguientes: a) Autoritario, participativo y liberal (dejar hacer). b) Comprender, escuchar y saber recibir c) Atender las demandas a la primera, saber seguir las reglas, ser equitativo. d) Resolver los conflictos solamente, evitar los problemas y saber informar. 6.- Qu es un lder en las empresas: a) El que se impone a todos cueste lo que cueste. b) El que mejor sabe encauzar las emociones de las personas y equipos. c) El que se centra en los resultados por encima de los objetivos y satisfaccin de las personas. d) El que define directamente lo que se debe de hacer en cada caso y no comparte con nadie. 7.- Las etapas del proceso a seguir por un lder para desarrollar a un equipo son: a) No hay etapas. El lder decide constantemente el proceso. b) No hay etapas. Lo mejor es estar atento a la dinmica del grupo. ste indicar cundo evolucionar. c) Son cuatro etapas: Estructurar, Movilizar, Adherir, Responsabilizar. d) Informar de la tarea, informar de los objetivos y exigir los resultados correspondientes. 8.- El proceso de la delegacin atraviesa por cuatro etapas: a) Asignacin de una tarea a una persona determinada, formacin para asegurar el desempeo de dicha tarea, dar autonoma para el desempeo de dicha tarea, evaluacin y control de resultados.
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Contratar los servicios de un empleado, evaluarle para ver si sabe y remunerarle segn el contrato. c) Informar a la empresa de las actividades que se delegan, controlar los cambios que se produzcan en el proceso y facilitar medios. d) Ejecutar por parte del jefe el trabajo, exigir que se haga exactamente igual y controlar el resultado. 9.- Las actuaciones bsicas que configuran el liderazgo situacional son las siguientes: a) Dar ejemplo, consideracin personalizada y estmulo intelectual. b) Hacer las cosas por uno mismo, no preocuparse del resultado y esperar que las cosas ocurran por s mismas. c) Vivir el da a da de manera organizada, no cambiar los hbitos y costumbres tradicionales y mantener siempre los propios paradigmas. d) Pensar antes de hablar, asegurar las buenas relaciones ante todo y pedir a cada uno que se comporte adecuadamente. 10.- Qu valores predominan en la competencia de liderazgo especialmente: a) Tener integridad personal, ser abierto, sincero y digno de confianza b) Ahorro de costes y asegurar la mxima productividad aunque sea a costa de las personas. c) No tener ningn accidente laboral, ni faltar al trabajo por ningn motivo. d) Ser buen compaero con los jefes, obedecer puntualmente todos sus mandatos y reconocer sus mritos.
b)
Las respuestas mejores son las siguientes: 1 c, 2 b, 3 a, 4 b, 5 a, 6 b, 7 c, 8 a, 9 a, 10 - a
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