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Dinamizadora 12

El área de gestión en las organizaciones ha evolucionado de ser meramente operativa a convertirse en un apoyo estratégico que alinea la selección de colaboradores con los valores y objetivos de la empresa. Un líder en gestión de talento humano debe identificar y desarrollar competencias clave, implementar estrategias de capacitación y fomentar una cultura corporativa positiva, además de ser un ejemplo a seguir para su equipo. La efectividad del liderazgo se basa en la capacidad de inspirar, delegar y resolver problemas, lo que es esencial para el crecimiento tanto de los colaboradores como de la organización.

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Dinamizadora 12

El área de gestión en las organizaciones ha evolucionado de ser meramente operativa a convertirse en un apoyo estratégico que alinea la selección de colaboradores con los valores y objetivos de la empresa. Un líder en gestión de talento humano debe identificar y desarrollar competencias clave, implementar estrategias de capacitación y fomentar una cultura corporativa positiva, además de ser un ejemplo a seguir para su equipo. La efectividad del liderazgo se basa en la capacidad de inspirar, delegar y resolver problemas, lo que es esencial para el crecimiento tanto de los colaboradores como de la organización.

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Expón, citando autores, como percibes la incidencia que tiene el área de Gestión en el

desarrollo de las actividades diarias de una organización. A continuación determina,


también citando autores, cual es el papel que debe tener un líder del área de gestión de
talento humano para generar estrategias que ayuden al crecimiento de sus colaboradores.
Respuesta:
Cito el siguiente artículo en el cual nos muestra la importancia del área de gestión en el
desarrollo de las organizaciones:
Atrás quedaron los años en que las áreas de recursos humanos se dedicaban solo a temas

operativos y transaccionales, relacionados con la administración de personas y la prestación

de servicios al interior de las empresas. Hoy los directivos de las compañías requieren algo

bien diferente e innovador, esperan apoyo estratégico a la organización mediante la

selección de colaboradores que compartirán sus mismos valores y estén comprometidos con

la misión, visión y el sueño de la organización.

La incidencia que tiene el área de gestión en el desarrollo de las actividades diarias de la

organización se percibe esencialmente como de servicios, ya que por una parte canaliza la

estrategia corporativa hacia los trabajadores, por otra parte, es la “voz del empleo” ante la

dirección de la organización. Sus funciones varían dependiendo del tipo de organización al

que este pertenezca.

El papel de la dirección de personas de la empresa:

-Es la identificación y desarrollo de las competencias claves necesarias para respaldar el

negocio y desarrollo de la estrategia.

-poner en marcha estrategias para desarrollar o adquirir las competencias claves

consistentes con la estrategia corporativa.

-la dirección de personas, es responsable de los sistemas que identifican y desarrollan el

personal con mayor potencia de toda la organización, preparándola para alcanzar los
Objetivos empresariales presentes y futuros, incluyendo la planificación de sucesiones.

Por otro lado, según el barómetro global RRHH de Michel Page, existen 5

responsabilidades básicas en los líderes de recursos humanos, en el siguiente orden:

-capacitación y selección de talento

-cultura corporativa (relación con los empleados y gestión de cambio)

- formación y desarrollo

-definición de principios y políticas RRHH

-compensación y beneficios

Las características de un buen líder deben ser:

-pensar en el hardware (procedimientos y resultados) y en el software (personas)

-decir que, como y por qué hacer las cosas

-resolver los problemas

-inspirar confianza y despertar entusiasmados

-guiar a su equipos

-hablar en plural

-predicar con el ejemplo

-delegar

-enseñar cómo hacer


“la clave es lograr que un líder se interese en cambiar. Si no están interesados en

cambiar, no hay avance. Se requiere que la persona se dé cuenta de la desventaja de su

estilo de liderazgo al obtener una evaluación precisa”.-Daniel Goleman-

Referencias bibliográficas

https://www.portafolio.co/negocios/empresas/esperan-organizaciones-gestion-humana-

34326

https://rockcontent.com/es/blog/cualidades-de-un-lider/

Buenas tardes docente Lina Hurtado

A continuación presento mi reflexión personal acerca de los temas vistos en la unidad y de

cómo aportan a mi carrera y vida profesional.

Para mi carrera estas preguntas dinamizadoras y la investigación que se realizó son muy

importantes ya que hicieron que conociera mucho más a fondo sobre la dirección de los

recursos humanos y el ser un buen líder, ya que sabiendo de que se trata y como se puede

manejar, se puede llegar a los objetivos impuestos cuando estemos ejerciendo la carrera y

tengamos nuestra propia empresa, ya sea a corto, mediano y largo plazo, sabiendo de ante

mano cuales son las fortalezas y debilidades del ámbito laboral y sobretodo sabiendo cómo

se debe manejar un grupo y como ser un buen líder para que la empresa sea exitosa y con

un muy buen ambiente laboral siendo para ellos un apoyo para enfrentar cualquier tipo de

inconformidad o dificultad entre si y valorando las capacidades que cada uno posee.

En mi vida profesional es de vital importancia ser un excelente líder porque mi carrera


se basa en el manejo de empresas donde trabajaran muchas personas las cuales se

lideraran con respeto y con la mejor actitud para ser el mejor grupo aprovechando las

capacidades que cada uno tiene para diferente área, así obtener los mejores resultados de

cada empleado y hacerles saber que son una parte muy importante tanto para la empresa

como para mí, trabajando todos para llegar a un mismo objetivo.

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