Administración y Organización de Empresas Constructoras
Sección: 40014
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UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DEL
PERÚ
Facultad de Ingenieria
Avance de Proyecto Final 1
Curso
Administración y organización de Empresas Constructoras
Integrantes
Arteaga del Pino Elian Aldair
Berrospi Razuri Eduardo Fabio
Bernilla Cruz Anthony Johan
Bermudez Torrejon Anthony Johnnatan
Pozo Cabrera Hector Robert
Docente
Narro Lopez, William Miguel
Sección
40014
Ciclo
VIII
Chiclayo, 7 de septiembre de 2025
Administración y Organización de Empresas Constructoras
Sección: 40014
ÍNDICE
1. Introducción .................................................................................................................. 3
2. La Investigación del Mercado Inmobiliario ............................................................. 3
3. Análisis Situacional del Sector Construcción ........................................................ 4
4. Análisis del cemento por departamento .................................................................. 7
5. Análisis de la competencia......................................................................................... 7
6. Ciclo de Vida de un Proyecto Inmobiliario .............................................................. 8
6.1. Fase I: Factibilidad ............................................................................................... 8
7. Constitución de la empresa........................................................................................ 9
8. Inscripción de la empresa en SUNARP .................................................................. 10
8.1. Los pasos para seguir son los siguientes: .................................................... 10
9. Plan de Desarrollo de la nueva empresa en mediano plazo (24 meses) ......... 10
9.1. Objetivo General ................................................................................................. 10
9.2. Objetivos Específicos del Plan ........................................................................ 11
9.3. Roles dentro del Plan ......................................................................................... 11
9.4. Denominación Social ......................................................................................... 12
9.5. Capital Social ....................................................................................................... 12
9.6. Estructura Organizacional y Roles .................................................................. 12
9.7. Gerencia General ................................................................................................ 12
9.8. Dirección Financiera .......................................................................................... 12
9.9. Dirección de Operaciones y Supervisión de Obras ..................................... 13
9.10. Dirección de Logística y Compras .............................................................. 13
9.11. Dirección Comercial y Marketing ................................................................. 13
10. Descripción de las actividades en el corto plazo ............................................. 13
11. Cronograma de las actividades en relación con la descripción antes
indicada................................................................................................................................ 14
12. Presupuesto del Plan. Incluye todas las actividades antes descritas ......... 15
13. Bibliografía............................................................................................................... 16
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INTRODUCCIÓN
1. Introducción
El sector de la construcción e inmobiliario en el Perú ha experimentado un desarrollo
significativo en los últimos años, impulsado por diversos factores económicos y políticos.
El presente informe tiene como objetivo principal detallar la creación de una empresa
constructora, abarcando desde la investigación inicial del mercado hasta la elaboración
de un plan de desarrollo a mediano plazo.
Para lograrlo, el documento se ha estructurado en varias secciones clave. En primer
lugar, se presenta un análisis exhaustivo del mercado inmobiliario a nivel nacional,
regional y distrital, con un enfoque en la situación política y económica que lo sustenta.
A continuación, se detalla el procedimiento de constitución de la empresa, incluyendo
los requisitos legales y el presupuesto asociado a cada uno de los pasos. Por último, se
expone un plan de desarrollo a 24 meses, que define los objetivos, las actividades a
realizar, los roles de los integrantes y el cronograma correspondiente. Este trabajo
busca, en su conjunto, sentar las bases para la formalización y el éxito de una nueva
empresa en el competitivo rubro de la construcción e inmobiliario.
2. La Investigación del Mercado Inmobiliario
El Índice Mensual de la Actividad en el Sector Construcción (PBI de Construcción), mide
el dinamismo de sus actividades. El Sector Construcción, participa con el 5.6% del índice
de la Producción Nacional. La información sobre la actividad constructora tiene una
cobertura nacional y el cálculo se realiza mensualmente. La estimación oficial la publica
el INEI con 45 días (mes y medio) de retraso.
El sector de la construcción ha sido un verdadero reflejo de la incertidumbre económica.
Ha mostrado una marcada volatilidad a lo largo de los años, lo que nos permite entender
sus ciclos de bonanza y recesión. Por ejemplo, los años 2020 y 2023 se caracterizaron
por fuertes caídas en la producción; en el primer caso, la pandemia de COVID-19 frenó
casi por completo la actividad. Sin embargo, en 2021, el sector experimentó un auge
histórico, debido a la pandemia y el retiro e las “AFP”, aspecto que viene siendo debatido
en asuntos políticos de nuestro lo cual puede ser un factor clave para iniciar en el sector
de la construcción
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3. Análisis Situacional del Sector Construcción
El análisis del sector abarca la evolución de la producción y la distribución de inversiones
por departamentos. En los últimos años, el sector ha mostrado etapas de expansión,
estancamiento y recuperación, influenciadas por factores como la inversión pública, la
economía global y el costo de los materiales.
El sector de la construcción mostró un crecimiento sólido del 5.22% en marzo de 2025,
lo que lo posiciona como un contribuyente importante al crecimiento de la producción
nacional. Por cual, el sector construcción se encuentra ubicado en una zona intermedia
de acuerdo a la recaudación de impuesto y, por ende, de la utilidad de las empresas de
dedicadas a este rubro.
A pesar del moderado crecimiento a nivel de país, los sectores que registraron
disminución fueron Agropecuario, Manufactura y Construcción. Como se mencionó
antes, dicha cifra llegará a 1.8% al cierre del 2017 debido a los proyectos de
infraestructura en cartera. (Gonzalo Cáceres Valcárcel, 2017, p. 6).
Es decir, el sector construcción a decaido respecto a otros a causa de la inhabilitación
o cancelación de distintos proyectos
Nota. PBI Perú en millones de soles y variación anual. Tomada de PBI DESARROLLO
INMOBILIARIO DE OFICINAS PEQUEÑAS Y EL ESTUDIO DE VIABILIDAD
ECONÓMICA DE UN PROYECTO UBICADO EN EL DISTRITO DE SANTIAGO DE
SURCO [Grafico], por Gonzalo Cáceres Valcárcel, 2017.
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PERÚ: STOCK, ALTAS Y BAJAS DE LAS EMPRESAS, SEGÚN ACTIVIDAD
ECONÓMICA, I TRIMESTRE 2025 (Absoluto y porcentaje)
El sector de la Construcción en el Perú, en el primer trimestre de 2025, experimentó un
comportamiento contrastante. Por un lado, presentó una de las mayores tasas de
creación de empresas, con un 4,5%. Esto lo posiciona como un sector dinámico y
atractivo para nuevos emprendimientos.
Actualmente, la situación en 2025 nos da una señal de esperanza: el sector muestra
una clara tendencia a la recuperación. Los crecimientos en los primeros meses (4.13%
en enero, 5.91% en febrero) indican una mejora significativa respecto a los años
anteriores, a pesar de una caída puntual en abril que nos recuerda la fragilidad del
mercado.
El año 2025 ha mostrado un patrón de crecimiento más consistente. Aunque el
crecimiento de enero fue más modesto (4.13%), el sector mantuvo una variación positiva
en los meses siguientes (5.91% en febrero y 5.22% en marzo).
Según INEI, en junio de 2025, el consumo interno de cemento aumentó en 9,10% en
relación al 2024, según se redactó en el informe técnico Avance Coyuntural de la
Actividad Económica. Asimismo, se indicó que, en el primer semestre del año, este
indicador acumuló un crecimiento de 4,25%.
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La investigación del mercado inmobiliario: Perú, regiones (Norte, Centro, Sur),
Capital Lima y Distrital (los estudiantes escogen el distrito de su interés).
PERÚ: TASA NETA, TASA DE ALTAS Y TASA DE BAJAS DE EMPRESAS, SEGÚN
DEPARTAMENTO, IV TRIMESTRE 2024.
Según departamento, la Provincia Constitucional del Callao (0,7%) y Lima Metropolitana
(0,8%) registraron una tasa neta positiva, con tasas de alta de 1,7% y 1,8
respectivamente y una tasa de baja de 1,0% cada uno.
Ello señala a Lima como una de las regiones mas propensas a una tasa de efectividad
y utilidad al momento de verificar la viabilidad de una empresa.
GRÁFICO Nº 15 PERÚ: ALTAS DE EMPRESAS REGISTRADAS COMO SOCIEDAD
ANÓNIMA, SEGÚN ACTIVIDAD ECONÓMICA, I TRIMESTRE 2025 (Estructura
porcentual)
Las empresas dadas de alta como sociedad anónima se concentraron principalmente
en el sector de Comercio y reparación de vehículos automotores y motocicletas, que
representó el 29.1% del total. Este segmento incluye a las empresas que venden al por
mayores materiales de construcción y artículos de ferretería.
Otros sectores que mostraron un porcentaje significativo de nuevas empresas fueron
Servicios prestados a empresas (21.1%), Otros servicios (13.3%) y, en cuarto lugar, el
sector de la Construcción (10.1%).
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4. Análisis del cemento por departamento
El cemento es el indicador clave para el sector de la construcción en Perú. Su consumo
refleja directamente la actividad de obras en un área. Por eso, para analizar una zona
con potencial de negocio, es fundamental usar la tabla de "Consumo Interno de
Cemento, según Departamento" para identificar las áreas con mayor demanda. Aunque
es el factor principal, también es importante considerar la competencia, la ubicación y la
oferta y demanda para un análisis completo.
La demanda en el sector de la
construcción se concentra en Lima, La Libertad, Piura y Arequipa, que son los motores
del consumo de cemento.
Para una nueva empresa, la mejor estrategia es establecerse en estas regiones. Aunque
los mercados más pequeños tienen menos competencia, su baja y volátil demanda los
hace más riesgosos. Por lo tanto, concentrarse en los mercados más activos garantiza
un mayor potencial de crecimiento y estabilidad.
5. Análisis de la competencia
Antes de ingresar a un mercado, debemos analizar las fluctuaciones respecto al nivel
de actividad de las empresas, como se han visto beneficiadas. Asimismo, debemos
observar si las empresas se mantienen en el mercado o se retiran, además de las
circunstancias que llevan a cada caso en particular, lo cual sería un "Análisis de la
Dinámica Competitiva del Mercado". Por ello, en el siguiente grafico se observar
"EXPECTATIVAS SOBRE VARIACIÓN EN NIVEL DE OPERACIONES EN LAS
EMPRESAS DEL SECTOR CONSTRUCCIÓN EN 2024 RESPECTO A 2023".
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El sector empresarial mantiene su viabilidad a pesar de una ligera baja en las
expectativas, del 4.0% al 3.6%. El subsector de proveedores es el más prometedor, con
un optimismo constante que sugiere una demanda sólida. Para nuevos negocios, la
entrada es más segura en este segmento. En contraste, el subsector de edificadores es
más riesgoso debido a su volatilidad. En resumen, el crecimiento es moderado y la mejor
oportunidad está en los proveedores.
6. Ciclo de Vida de un Proyecto Inmobiliario
6.1. Fase I: Factibilidad
La Empresa Municipal Inmobiliaria de Lima (EMILIMA S.A.) es una entidad pública de
la Municipalidad Metropolitana de Lima dedicada a la gestión y promoción de terrenos
e inmuebles de propiedad municipal. Su función principal es poner en valor estos activos
a través de subastas, ventas o cesiones con fines de desarrollo urbano. Asimismo, la
información que brinda Emilima, como la ubicación, dimensiones, zonificación y precios
base de los terrenos disponibles, resulta relevante para una empresa de construcción,
ya que permite identificar espacios concretos donde desarrollar proyectos
habitacionales, comerciales o de infraestructura.
Esta empresa además de ser una empresa confiable, ofrece distintas promociones
acerca de terrenos dando características clave para su tasación tales como ubicación,
dimensiones y aparte de la variedad de sectores en los cuales ofrece sus terrenos,
brinda una oportunidad clave para realizar una buena inversión tanto segura como
reembolsable dentro del ámbito del sector inmobiliario.
Por otro lado, la Agencia de Promoción de la Inversión Privada (PROINVERSIÓN) es el
organismo del Estado peruano encargado de atraer y facilitar la inversión privada en
proyectos de gran envergadura mediante mecanismos como las Asociaciones Público-
Privadas (APP) y los Proyectos en Activos. En este sentido, su portafolio incluye
iniciativas vinculadas a infraestructura de transporte, parques industriales y proyectos
inmobiliarios.
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De esta manera, para una empresa constructora, la información que ofrece ProInversión
es de gran utilidad porque permite conocer las obras futuras, sus plazos de ejecución y
los montos de inversión, lo cual abre la posibilidad de participar directamente como
contratista o de manera indirecta como proveedor de bienes y servicios. A manera de
ejemplo, tenemos el proyecto “Península del Puerto del Pacífico” un monto de US$ 2
446 Millones”.
7. Constitución de la empresa
Minuta de Constitución de Sociedad Comercial de Responsabilidad Limitada
SEÑOR NOTARIO DE LIMA:
Sírvase usted extender en su Registro de Escrituras Públicas, una de Constitución de
Sociedad Comercial de Responsabilidad Limitada que otorgan los señores:
Elian Aldair Arteaga del Pino, identificado con DNI N° 76986959, domiciliado en LIMA.
Anthony Johnnatan Bermudez, identificado con DNI N° ______, domiciliado en LIMA.
Héctor Robert Pozo Cabrera, identificado con DNI N° ______, domiciliado en LIMA.
Berrospi Razuri Eduardo Fabio, identificado con DNI N° ______, domiciliado en LIMA.
Bernilla Cruz Anthony Johan, identificado con DNI N° 7582949, domiciliado en LIMA.
CLAUSULAS:
Primera. - Denominación y nacionalidad
La sociedad se denominará “Constructora e Inmobiliaria Andina del Norte S.A.C”, de
nacionalidad peruana.
Segunda. - Objeto social
La sociedad se dedicará a la ejecución de obras de construcción civil, proyectos
inmobiliarios, venta de materiales de construcción y consultoría en ingeniería.
Tercera. - Domicilio
El domicilio será la ciudad de Lima, pudiendo establecer sucursales en todo el país.
Cuarta. - Duración
La duración será indefinida.
Quinta. - Capital social
El capital social asciende a S/. 50,000.00 (Cincuenta mil soles), aportado en dinero en
efectivo por los cinco socios en partes iguales, correspondiendo a cada uno la suma de
S/. 10,000.00 (Diez mil soles), equivalente al 20% de participación en la empresa.
Sexta. - Administración y roles
La administración estará a cargo de un Gerente General, cargo que se asigna al socio
Berrospi Razuri Eduardo Fabio.
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Asimismo, se definen los siguientes roles:
Anthony Johnnatan Bermudez Torrejon → Responsable de Finanzas.
Héctor Robert Pozo Cabrera → Responsable de Operaciones y Supervisión de Obras.
Elian Aldair Arteaga del Pino → Responsable de Logística y Compras.
Bernilla Cruz Anthony Johan → Responsable Comercial y Marketing.
Séptima. - Utilidades y pérdidas
Las utilidades y pérdidas se distribuirán en proporción al aporte de cada socio.
Octava. - Disolución
La sociedad podrá disolverse por acuerdo de los socios o en los casos previstos en la
Ley General de Sociedades.
8. Inscripción de la empresa en SUNARP
Para que la empresa quede formalmente constituida y reconocida como persona jurídica
en el Perú, es necesario inscribirla en el Registro de Personas Jurídicas de SUNARP.
8.1. Los pasos para seguir son los siguientes:
1. BÚSQUEDA Y RESERVA DEL NOMBRE DE LA EMPRESA
Se realiza en la SUNARP para verificar que el nombre elegido no esté registrado
por otra sociedad.
2. REDACCIÓN DE LA MINUTA DE CONSTITUCIÓN
Documento que contiene la voluntad de los socios para constituir la empresa,
con cláusulas de denominación, objeto social, capital y administración.
3. ELEVACIÓN DE LA MINUTA A ESCRITURA PÚBLICA
El notario convierte la minuta en una Escritura Pública, firmada por todos los
socios.
4. PRESENTACIÓN EN SUNARP
La Escritura Pública se presenta en la SUNARP correspondiente para su
inscripción en el Registro de Personas Jurídicas.
5. PAGO DE DERECHO REGISTRALES
Se abonan las tasas correspondientes para el trámite de inscripción.
6. CALIFICACIÓN REGISTRAL
Los registradores públicos revisan y verifican que la documentación cumpla con
lo establecido por la Ley General de Sociedades.
7. INSCRIPCIÓN DE LA EMPRESA
Finalmente, SUNARP inscribe la sociedad y esta adquiere existencia legal como
persona jurídica.
9. Plan de Desarrollo de la nueva empresa en mediano plazo (24 meses)
9.1. Objetivo General
Establecer y posicionar a Constructora e Inmobiliaria Andina del Norte S.A.C. como una
empresa competitiva y sostenible en el sector de la construcción e inmobiliario en el
Perú, mediante la ejecución de proyectos de calidad, la optimización de recursos y la
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captación de oportunidades de mercado en las regiones de mayor potencial,
garantizando rentabilidad y crecimiento continuo en un plazo de 24 meses.
9.2. Objetivos Específicos del Plan
Formalizar legal y administrativamente la empresa durante el primer
trimestre, completando la inscripción en SUNARP, obtención del RUC, licencia
municipal y apertura de cuenta bancaria.
Implementar la estructura organizacional y operativa con la asignación de
roles claros y la contratación de personal clave, asegurando una gestión eficiente
desde la sede central en Lima.
Realizar estudios de mercado continuos para identificar oportunidades de
inversión en departamentos con alta demanda de construcción (Lima, La
Libertad, Piura, Arequipa), basados en el consumo de cemento y la inversión
pública adjudicada.
Ejecutar al menos dos proyectos piloto en los primeros 12 meses, que
demuestren la capacidad operativa de la empresa y sirvan como referencia para
futuras licitaciones y clientes.
Establecer alianzas estratégicas con proveedores de materiales de
construcción y servicios especializados, optimizando costos y asegurando el
abastecimiento para los proyectos.
Desarrollar una estrategia de marketing y comercialización efectiva,
mediante la creación de una página web, presencia en redes sociales y
participación en ferias del sector, para captar clientes e inversionistas.
Mantener un control financiero riguroso, implementando un sistema contable
bajo NIIF y presentando reportes periódicos que permitan la toma de decisiones
informada y el cumplimiento de obligaciones tributarias.
Participar en al menos tres licitaciones públicas o privadas en el primer año,
con el fin de consolidar la presencia de la empresa en el mercado y generar flujo
de caja sostenible.
Evaluar la adquisición de un terreno en Lima Norte para el desarrollo de un
proyecto inmobiliario propio dentro del plazo de 24 meses, como parte de la
estrategia de crecimiento y diversificación.
9.3. Roles dentro del Plan
La ejecución exitosa del plan de desarrollo a 24 meses de Constructora e Inmobiliaria
Andina del Norte S.A.C. requiere la asignación clara de responsabilidades acordes con
la estructura organizacional y la especialización de cada socio. A continuación, se
detallan los roles y las funciones específicas que cada integrante desempeñará dentro
del plan:
Gerente General (Berrospi Razuri Eduardo Fabio):
Será el responsable de la supervisión general del plan, la coordinación entre
áreas, la toma de decisiones estratégicas y la representación legal de la
empresa. Velará por el cumplimiento de los objetivos y los plazos establecidos
en el cronograma.
Responsable de Finanzas (Anthony Johnnatan Bermudez Torrejon):
Gestionará el presupuesto del plan, controlará el flujo de caja, realizará reportes
financieros periódicos y asegurará el cumplimiento de las obligaciones
tributarias. También se encargará de la negociación de créditos y la viabilidad
económica de cada etapa.
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Responsable de Operaciones y Supervisión de Obras (Héctor Robert Pozo
Cabrera):
Coordinará la ejecución de las actividades técnicas y operativas, incluye la
supervisión de obras piloto, la gestión de licitaciones y la garantía de calidad y
seguridad en todos los proyectos.
Responsable de Logística y Compras (Elian Aldair Arteaga del Pino):
Gestionará la adquisición de materiales, equipos y servicios necesarios para el
plan, establecerá relaciones con proveedores y asegurará la disponibilidad de
recursos según el cronograma de actividades.
Responsable Comercial y Marketing (Bernilla Cruz Anthony Johan):
Liderará las estrategias de comercialización, promoción y captación de clientes.
Será responsable de la imagen corporativa, la página web, las redes sociales y
la participación en ferias o eventos del sector.
Adicionalmente, se contará con personal administrativo y técnico de apoyo, cuyas
funciones serán supervisadas por el responsable de Operaciones y el Gerente General,
asegurando así una ejecución integral y eficiente del plan.
9.4. Denominación Social
La empresa se constituirá bajo la razón social “Constructora e Inmobiliaria Andina del
Norte S.A.C.”, de nacionalidad peruana, adoptando la forma de Sociedad Anónima
Cerrada (S.A.C.), conforme a la Ley General de Sociedades – Ley N.° 26887.
9.5. Capital Social
El capital social de la empresa asciende a S/ 50,000.00 (Cincuenta mil y 00/100 soles),
íntegramente suscrito y pagado en dinero en efectivo por los cinco socios fundadores.
Cada socio aporta la suma de S/ 10,000.00 (Diez mil y 00/100 soles), equivalente al
20% de participación accionaria en la empresa.
9.6. Estructura Organizacional y Roles
La administración y gestión de la empresa estarán a cargo de los siguientes socios,
quienes asumen funciones específicas según su especialidad y aporte estratégico:
9.7. Gerencia General
Berrospi Razuri Eduardo Fabio – Gerente General (20% del capital social)
Representar legal y administrativamente a la sociedad ante entidades públicas,
privadas y financieras.
Dirigir la gestión integral de la empresa, coordinando la planificación estratégica,
ejecución de proyectos y toma de decisiones.
Supervisar la correcta aplicación de políticas internas, cumplimiento normativo y
objetivos de rentabilidad.
Aprobar presupuestos, cronogramas y planes de obra, así como presentar
informes de gestión a la Junta de Accionistas.
9.8. Dirección Financiera
Anthony Johnnatan Bermudez Torrejon – Responsable de Finanzas (20% del capital
social)
Administrar los recursos económicos de la empresa, asegurando la
sostenibilidad financiera.
Elaborar balances, estados financieros y reportes contables según NIIF.
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Diseñar estrategias de inversión y financiamiento, negociando líneas de crédito
con entidades bancarias.
Velar por el cumplimiento de obligaciones tributarias y fiscales ante la SUNAT.
9.9. Dirección de Operaciones y Supervisión de Obras
Héctor Robert Pozo Cabrera – Responsable de Operaciones (20% del capital social)
Planificar, coordinar y supervisar la ejecución de obras civiles e inmobiliarias.
Garantizar el cumplimiento de estándares de calidad, seguridad y medio
ambiente.
Coordinar al personal técnico y de campo para optimizar los recursos humanos
y materiales.
Presentar informes técnicos periódicos a la Gerencia General.
9.10. Dirección de Logística y Compras
Elian Aldair Arteaga del Pino – Responsable de Logística y Compras (20% del capital
social)
Gestionar la adquisición de materiales, equipos y servicios necesarios para las
obras.
Establecer relaciones estratégicas con proveedores y contratistas.
Controlar inventarios y optimizar costos de suministros.
Asegurar la disponibilidad oportuna de insumos para el cumplimiento de los
cronogramas de obra.
9.11. Dirección Comercial y Marketing
Bernilla Cruz Anthony Johan – Responsable Comercial y Marketing (20% del capital
social)
Diseñar e implementar estrategias de marketing y comercialización de proyectos
inmobiliarios.
Ejecutar campañas de publicidad y promoción para captar clientes e
inversionistas.
Coordinar actividades de postventa y fidelización de clientes.
Analizar tendencias del mercado para identificar oportunidades de crecimiento
10. Descripción de las actividades en el corto plazo
En la primera etapa de funcionamiento, Constructora e Inmobiliaria Andina del Norte
S.A.C. centrará sus esfuerzos en establecer una base sólida que le permita ingresar y
posicionarse en el mercado. Para ello, se ejecutarán las siguientes actividades en el
corto plazo:
Formalización legal y administrativa
Culminar los trámites de inscripción en SUNARP, obtención del RUC en SUNAT
y licencia municipal de funcionamiento.
Apertura de una cuenta bancaria empresarial.
Registro de los socios y trabajadores en planillas, cumpliendo con EsSalud y el
sistema previsional (ONP/AFP).
Implementación de la oficina central en Lima
Acondicionamiento de un local para la sede administrativa de la empresa.
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Adquisición de equipos básicos de oficina (computadoras, mobiliario, impresoras
y software de gestión).
Contratación de personal administrativo de apoyo.
Gestión de proveedores y recursos
Establecimiento de convenios con proveedores estratégicos de materiales de
construcción y servicios especializados.
Diseño de un sistema de control de inventarios y abastecimiento oportuno para
las obras.
Planificación y promoción comercial
Elaboración de un portafolio inicial de servicios de construcción e inmobiliarios.
Creación de la página web corporativa y presencia en redes sociales.
Ejecución de campañas de difusión y promoción dirigidas a captar clientes e
inversionistas locales.
Desarrollo de proyectos piloto
Participación en licitaciones públicas y privadas de pequeña y mediana escala.
Ejecución de al menos dos proyectos iniciales (obras menores, remodelaciones
o viviendas) para posicionar la marca en el mercado.
Gestión financiera y control interno
Elaboración de un presupuesto operativo anual.
Implementación de un sistema contable acorde a las Normas Internacionales de
Información Financiera (NIIF).
Presentación de reportes financieros periódicos a la Gerencia General y a la
Junta de Accionistas.
11. Cronograma de las actividades en relación con la descripción antes
indicada
El siguiente cronograma presenta de manera ordenada y clara las actividades
planificadas para la implementación y desarrollo inicial de la empresa en el corto plazo.
Se detallan las etapas clave, desde la formalización legal y administrativa hasta la
ejecución de proyectos piloto y la gestión financiera, con fechas estimadas para
asegurar un progreso eficiente y coordinado de las tareas prioritarias.
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12. Presupuesto del Plan. Incluye todas las actividades antes descritas
CONSTRUCTORA E INMOBILIARIA ANDINA DEL NORTE S.A.C.
PRESUPUESTO DEL PLAN - DESARROLLO 24 MESES
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13. Bibliografía
Ministerio de Vivienda, Construcción y Saneamiento. (2025). PERÚ: Evolución
Mensual de la Actividad del Sector Construcción (PBI de Construcción): 2017 -
2025. Instituto Nacional de Estadística e Informática (INEI).
Instituto Nacional de Estadística e Informática (INEI). (2018). Construcción. En
Compendio Estadístico Perú 2018. Instituto Nacional de Estadística e
Informática (INEI).
Cámara Peruana de la Construcción. (2025). [Link].
Cáceres Valcárcel, G. (2017). Desarrollo inmobiliario de oficinas pequeñas y el
estudio de viabilidad económica de un proyecto ubicado en el distrito de Santiago
de Surco. [Link]
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[Link]
Agencia de Promoción de la Inversión Privada – PROINVERSIÓN. (s.f.).
Asociaciones Público-Privadas y Proyectos en Activos. Invest in Peru.
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