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Tarea 4 POL

La política de producto busca la supervivencia, crecimiento y adaptabilidad en el mercado mediante la optimización de recursos y la oferta de productos de calidad. Para analizar la cartera de productos, se evalúa el rendimiento, se toman decisiones estratégicas y se identifican oportunidades utilizando herramientas como la Matriz BCG y la Matriz GE/McKinsey. Los métodos clave para este análisis incluyen el análisis DAFO, la segmentación y posicionamiento, y los factores clave del éxito.

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La política de producto busca la supervivencia, crecimiento y adaptabilidad en el mercado mediante la optimización de recursos y la oferta de productos de calidad. Para analizar la cartera de productos, se evalúa el rendimiento, se toman decisiones estratégicas y se identifican oportunidades utilizando herramientas como la Matriz BCG y la Matriz GE/McKinsey. Los métodos clave para este análisis incluyen el análisis DAFO, la segmentación y posicionamiento, y los factores clave del éxito.

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1. Objetivos de la política de producto:


• Supervivencia en el mercado: Su objetivo principal es permanecer en el mercado,
aprovechando y optimizando los recursos disponibles para ofrecer un producto de calidad,
que sea atractivo para los consumidores, y del cual se obtenga rentabilidad económica.
• Crecimiento: Las empresas elaboran políticas de producto, con objetivos a corto, medio, y
largo plazo. Estas se realizan en base a las posibilidades actuales de nuestra empresa y sus
previsiones de futuro.
• Adaptabilidad: La Política de productos debe ser flexible en base a cambios en las
tendencias económicas y de consumo, nuevos avances en las tecnologías y regularizaciones
gubernamentales.

2. ¿Cómo realizar un análisis de la cartera de productos?

Evaluar el rendimiento:
Identificar qué productos generan mayores resultados y cuáles son de bajo rendimiento.

Tomar decisiones estratégicas:


Decidir dónde invertir recursos, qué productos lanzar, y cuáles retirar o sustituir.

Identificar oportunidades:
Descubrir nuevos mercados o la necesidad de desarrollar nuevos producto.

Herramientas comunes:
Matriz BCG (Boston Consulting Group):

• Estrellas: Alta cuota de mercado y alto crecimiento.


• Vacas lecheras: Generan mucho dinero con una alta cuota de mercado pero bajo crecimiento.
• Signos de interrogación: Tienen baja cuota de mercado pero alto crecimiento, requiriendo
análisis adicional.
• Perros: Tienen baja cuota de mercado y bajo crecimiento.

Matriz GE/McKinsey:
Similar a la BCG, pero es más detallada y se utiliza para analizar familias de productos más
diversas.
3. ¿Qué 3 métodos clave sirven para analizar la cartera de productos?
• Análisis DAFO.
• Análisis de segmentacion y posicionamiento.
• Análisis de los factores clave del éxito.

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