Programa de Ingeniería Industrial

Supply Chain Management- Ciclo VI

Examen Parcial 1

1) En el video que se presenta a continuación “Especialización en Supply Chain Management” de la UNMSM,

visualizarlo atentamente hasta el minuto 30 y realizar lo siguiente:
 Anotar cada uno de los conceptos que se tocan y se definen sobre el Supply Chain Management y
relacionados a este
 Hacer una comparativo con los conceptos que se estudiaron en clase, indicando si coinciden los conceptos o
no, si es así, indicar cual es la diferencia
 De los conceptos que no se tocaron en clase (pero si en el video) indicar la definición dada en el video
(corroborar con otras fuentes)
 Esto lo debe hacer según los formatos siguientes:

https://www.youtube.com/watch?v=qeWi-9I3hxk
Conceptos Definido en clase Definido en el video Observación / Diferencia Conceptos
Definido en el Video
Nuevos
Concepto 1 Concepto 1
Concepto 2 Concepto 2
--- ---
--- ---
Concepto N Concepto N
 GRUPO 3
CRISOLOGO TORRES LUIS
HUAMAN REYES SILVIA
LLATAS GARCIA ANYELI
MONZON RODRIGUEZ VIANCA
POMA LIÑAN ARISVEL
VASQUEZ CALLAN JORDY
 RESOLUCION DEL EXAMEN
CONCEPTO DEFINICION DE CLASE DEFINICION EN EL VIDEO OBSERVACION/DI
FERENCIA
Todas las actividades asociadas con el flujo y La red de organizaciones, actividades, La diferencia principal es
transformación de bienes v/o servicios desde recursos, procesos y flujos (materias primas, que la definición del video
Cadena de suministro las materias primas hasta los usuarios producción, distribución) que participan para es más exhaustiva y
llevar un producto o servicio desde el detallada, al mencionar
proveedor hasta el cliente final. explícitamente los
componentes de la red y
las etapas involucradas
La logística consiste en la entrega del Subconjunto del SCM que planifica, ejecuta y La diferencia clave es
producto en el lugar, tiempo, cantidad, coste y controla el flujo físico de bienes (materias que la definición del video
Logística calidad pactados con el cliente, es una parte primas, productos terminados) y su enfatiza la función de
de la SCM almacenamiento, así como la información planificación, ejecución y
asociada, desde el origen hasta el punto de control del flujo físico y la
consumo, con el fin de satisfacer al cliente. información asociada,
además de posicionarla
claramente como un
subconjunto de la SCM.
Los proveedores representan una pieza clave Organizaciones o individuos que abastecen de La diferencia radica en
en el funcionamiento de las cadenas de bienes o servicios necesarios para el proceso que la definición de clase
Proveedores suministro, son socios en la práctica y las productivo. Su gestión implica evaluar calidad, se enfoca en el rol
operaciones, y al mismo tiempo, actores clave tiempos de entrega, costos y confiabilidad. estratégico y la relación,
para lograr la satisfacción al cliente, así que mientras que la definición
elegirlos correctamente es vital para los del video se centra en la
negocios, y sus cadenas de suministro función operativa y los
criterios de gestión de los
proveedores
 RESOLUCION DEL EXAMEN
Materia prima Las materias primas son materiales o Insumos básicos que se transforman a La diferencia es que la
bienes de origen natural que se obtienen y través de procesos productivos para definición de clase se
procesan para su uso en actividades generar bienes terminados. La centra en el origen y
humanas, como el crudo, el azúcar y los disponibilidad y calidad de la materia prima ejemplos, mientras que
metales preciosos. son claves para la continuidad de la la del video enfatiza el
producción. rol en el proceso
productivo y su
impacto en la
producción.
Clientes Un cliente es quien adquiere los productos o Destinatarios finales del producto o servicio. Su La diferencia principal es
servicios de un negocio. Por tanto, es un satisfacción y fidelización son objetivos que la definición de clase
consumidor, desde la perspectiva de la estratégicos en la gestión de la cadena de se enfoca en la acción de
empresa. Puede tratarse de un cliente suministro. adquisición y el tipo de
recurrente cuando realiza compras regulares compra, mientras que la
o un cliente de única vez. del video se centra en el
rol de destino final y la
importancia estratégica
de su satisfacción
Productividad Puede definirse como la relación entre la Relación entre la cantidad de bienes o servicios Ambos definen
producción obtenida y los recursos utilizados producidos y los recursos utilizados (tiempo, productividad
para obtenerla. En otras palabras, se trata de mano de obra, materiales). En supply chain, se como el equilibrio
hacer más con menos. mide en términos de eficiencia operativa y entre lo que se
rendimiento de procesos. produce y los
recursos
empleados. La
derecha lo
contextualiza en
supply chain y la
izquierda lo explica
de manera general.
Eficiencia Es la capacidad práctica de usar lo que tienes Capacidad de alcanzar el objetivo utilizando el menor Ambos ven la
tiempo, dinero, gente, energía, de forma que no se número de recursos posibles. En logística, se busca eficiencia como el
desperdicie nada. optimizar transporte, almacenamiento, inventario y uso óptimo de
distribución. recursos. La
diferencia es que la
izquierda lo dice en
general, mientras la
derecha lo aplica
directamente a la
logística.
Costos El costo se presenta como consecuencia de Valor monetario de los recursos empleados en la Ambos coinciden en
producir un bien, prestar un servicio y comercializar producción y distribución. Incluye costos de compra, que los costos
un producto (labores de producción) transporte, almacenaje, inventario, operación y provienen del uso de
distribución. Reducirlos sin afectar la calidad es clave recursos para
para la competitividad producir y
comercializar. La
derecha es más
detallada y
específica con los
componentes
Almacén Es un lugar o espacio físico que sirve para Espacio físico o virtual donde se resguardan Ambos lo conciben
depositar grandes cantidades de productos o materiales, productos en proceso o terminados. como el espacio
mercadería antes de que sean distribuidos o Su gestión eficiente implica minimizar tiempos de para guardar
vendidos. En este lugar se llevan a cabo espera, evitar sobre stock y garantizar mercancías. La
diversos procesos como la recepción de disponibilidad. derecha añade la
mercancías, el embalaje, las transferencias visión estratégica
internas entre almacenes y la preparación de de gestión
órdenes de entrega (eficiencia,
disponibilidad,
evitar exceso
Inventario El inventario existe debido al desajuste entre la Conjunto de bienes almacenados en diferentes Los dos destacan
demanda y oferta. Es una de las principales fuentes etapas de la cadena de suministro. Se clasifica en que el inventario
de costos en la cadena de suministro y tiene un materias primas, productos en proceso y terminados. implica costos
gran impacto Un buen control de inventario evita quiebres de stock importantes. La
y exceso de capital inmovilizado. izquierda se enfoca
en su razón de
existir (desfase
oferta-demanda) y la
derecha en su
clasificación y
riesgos.
Flujo de bienes y servicios Consiste en el traspaso de bienes y servicios de las Movimiento coordinado de productos, materiales e Ambos hablan del
empresas a las familias a través de su venta, y el información a lo largo de la cadena de suministro. movimiento de
traspaso de servicios de trabajo de las familias a las Abarca desde el proveedor inicial hasta el bienes y servicios.
empresas. consumidor final, integrando procesos de transporte, La izquierda lo
almacenamiento, distribución y servicio postventa. explica desde la
economía clásica
(empresas familias)
y la derecha lo
contextualiza en
logística y supply
chain.
Estrategia Competitiva Una estrategia de competitividad es el plan Consiste en alinear la gestión logística, Ambas definiciones
de la empresa que, orientado a largo plazo, productiva y de abastecimiento con los plantean que la
le ayuda a explotar sus fortalezas, objetivos del negocio, para diferenciar a la estrategia competitiva
desarrollar nuevas capacidades y empresa y convertir su cadena de busca lograr ventajas
aprovechar oportunidades para obtener suministro en una ventaja competitiva frente a la competencia.
una posición de ventaja en el mercado sostenible
Indicadores Son métricas utilizadas en cada una de los Los indicadores de desempeño (Key Ambos coinciden en que
procesos logísticos en una cadena de Performance Indicadores, KPIs) en la cadena los indicadores sirven
suministros, como recepción, de suministro son medidas cuantitativas que para medir y evaluar el
almacenamiento, inventarios, despachos, permiten evaluar la eficiencia, eficacia y calidad desempeño. La izquierda
distribución, facturación, así como la de las operaciones logísticas y de suministro. es más detallada al listar
información entre los eslabones, para medir el los procesos específicos
resultado y evaluar el desempeño de estos donde se aplican. La
procesos y de toda la cadena derecha es más técnica
al llamarlos KPIs y
centrarse en la eficiencia,
eficacia y calidad.
CONCEPTOS NUEVOS DEFINICION DEL VIDEO
Maximización de recursos Materiales, financieros, humanos y tecnológicos en la cadena se
refiere al uso eficiente de los recursos e suministro. Busca reducir
costos, minimizar desperdicios y aumentar la productividad para que
cada etapa (aprovisionamiento, producción, distribución) aporte el
máximo valor.

Esquema del sistema logístico Es la representación gráfica o conceptual del funcionamiento de la

logística dentro de la cadena de suministro. Incluye proveedores,
transporte, almacenamiento, inventarios, centros de distribución y
clientes, mostrando cómo fluye el producto desde el origen hasta el
consumidor final.

Ventaja competitiva Diferenciación que una empresa obtiene mediante una gestión
eficiente de su cadena de suministro. Ejemplo: entregas más rápidas,
menor costo de distribución, calidad asegurada o personalización del
servicio.

Activo fijo y corriente Bienes permanentes que se usan en la operación logística,

como almacenes, camiones, maquinarias o centros de
distribución. Activo corriente: Bienes de uso a corto plazo en la
cadena, como inventarios, materias primas, efectivo para
operaciones diarias.

Prevención Estratégica Implica anticipar riesgos y problemas en la cadena de suministro

(escasez de insumos, retrasos, quiebres de stock, desastres
naturales, etc.).Se traduce en planes de contingencia, diversificación
de proveedores y estrategias de resiliencia.

Flujo de información Es la transmisión de datos entre los actores de la cadena

(proveedores, productores, distribuidores, clientes).Una información
clara y en tiempo real permite coordinar mejor la oferta y la demanda,
evitando excesos de inventario o desabastecimientos.