FACULTAD DE CIENCIAS E INGENIERÍA
CARRERA DE INGENIERÍA DE SOFTWARE
TEMA:
s5-practica experimental_2
AUTORES:
Carolina Rosado Zapata
Janina Salazar Montiel
José Salazar Miles
ASIGNATURA:
ESTRATEGIAS DE GESTIÓN HUMANO
DOCENTE:
Psc. Kerly Álvarez
FECHA DE ENTREGA:
19/09/2025
MILAGRO-ECUADOR
Actividad A: Comprendiendo el concepto de competencia
Actividad B: Perfil de competencias
Puesto elegido: Analista de Recursos Humanos
Área: Recursos Humanos
Competencias técnicas:
o Manejo de software de gestión de personal.
o Conocimiento de legislación laboral.
o Elaboración de reportes e indicadores.
Competencias conductuales:
o Comunicación efectiva.
o Trabajo en equipo.
o Resolución de conflictos.
o Ética y confidencialidad.
Nivel esperado: Entre intermedio y avanzado.
o Evidencias de desempeño:
o Reportes claros y a tiempo.
o Asesoría legal confiable.
o Manejo justo de conflictos.
o Respeto de la confidencialidad.
Justificación:
Se eligieron estas competencias porque el puesto necesita combinar habilidades técnicas
(legales y de gestión) con conductuales (comunicación liderazgo y ética) para así
administrar adecuadamente el talento humano de la empresa.
Importancia de implementar un modelo de gestión por competencias
La gestión por competencias es un enfoque estratégico que permite alinear las
capacidades, conocimientos y actitudes de los colaboradores con los objetivos de la
organización. Su implementación aporta beneficios tanto a la empresa como a los
trabajadores, ya que optimiza procesos, fortalece el talento humano y contribuye al
desarrollo integral de la organización.
A continuación, se presentan algunos beneficios destacados:
Beneficio Empresa Colaborador
Mejora en la Permite identificar candidatos
selección de con habilidades y competencias
personal alineadas a los puestos, evitando
contrataciones inadecuadas.
Incremento en la Los colaboradores poseen las
productividad y competencias necesarias para
eficiencia desempeñarse efectivamente, lo
que mejora la calidad del trabajo
y reduce errores.
Desarrollo de Los colaboradores pueden
habilidades y formarse en áreas
crecimiento específicas, potenciando su
profesional desempeño y promoviendo
su carrera profesional.
Claridad en los Facilita establecer metas claras Permite al trabajador
objetivos y basadas en competencias entender lo que se espera de
desempeño medibles y observables. él y cómo puede mejorar.
Retención de La empresa mantiene a sus Los empleados se sienten
talento y colaboradores capacitados y valorados, reconocidos y
motivación comprometidos, reduciendo la motivados a crecer dentro
rotación. de la organización.
Reflexión final:
Implementar un modelo de gestión por competencias no solo fortalece la
estructura y los resultados de la organización, sino que también potencia la satisfacción y
el desarrollo profesional de los colaboradores, creando un ambiente laboral más eficiente,
motivador y alineado con los objetivos estratégicos.
Actividad D: Aplicando la metodología
Competencia Definición Conductas Nivel Básico Nivel Nivel
observables Intermedio Avanzado
Resolución de Capacidad de Escucha a todas Reconoce el Media Gestiona
conflictos identificar, las partes, conflicto, pero conflictos conflictos
analizar y identifica causas, requiere apoyo sencillos con complejos de
solucionar propone para resolverlo. orientación forma
desacuerdos de soluciones de un autónoma y
manera justa y imparciales, superior. logra
efectiva. mantiene la acuerdos
calma. satisfactorios.
Comunicación Habilidad para Explica ideas Se comunica de Mantiene Adapta y
efectiva transmitir y con claridad, forma clara en comunicación persuade con
recibir escucha situaciones efectiva en su
información de activamente, simples. diferentes comunicación
forma clara, adapta su contextos en situaciones
precisa y lenguaje al laborales. complejas.
respetuosa. público.
Trabajo en Capacidad de Coopera con sus Participa y Colabora Lidera y
equipo colaborar con compañeros, colabora cuando activamente y fomenta la
otros para respeta ideas, se le solicita. aporta ideas cooperación,
alcanzar aporta al logro de en el grupo. generando
objetivos metas sinergia en el
comunes. compartidas. equipo.
Ética Compromiso con Mantiene Respeta reglas Aplica la Actúa con
profesional la confidencialidad, básicas y ética en la ética en todo
confidencialidad, respeta normas, mantiene cierta mayoría de momento y es
la integridad y el actúa con confidencialidad. situaciones referente para
respeto en el transparencia. laborales. los demás.
ámbito laboral.
Parte 5. Reflexión final
¿Qué aprendizaje obtuviste sobre la gestión por competencias?
Aprendí que la gestión por competencias es una herramienta clave para identificar,
desarrollar y evaluar conocimientos, habilidades y actitudes que permiten un desempeño
eficiente, favoreciendo tanto el crecimiento personal como el logro de objetivos
organizacionales.
¿Por qué es importante alinear las competencias con los objetivos estratégicos de
una organización?
Porque el hacerlo se asegura que el talento humano contribuya de manera directa y
coherente al cumplimiento de la misión y visión institucional, potenciando la
productividad, la innovación y la sostenibilidad.
¿Qué competencias personales crees que debes fortalecer para tu desarrollo
profesional?
Considero necesario fortalecer competencias como la comunicación asertiva, el liderazgo
colaborativo y la gestión del tiempo, ya que me permitirán trabajar en equipos de forma
más efectiva.
