UNIVERSIDAD CRISTIANA EVANGÉLICA NUEVO MILENIO
UCENM
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2025
Asignatura: Tecnología Para La Planificación de Proyectos
Sección: 1
Nombre del docente tutor: Miriam Lizzette Morales Maldonado
Nombre y Apellidos del estudiante: Luis Miguel Matute Rosales
Número de cuenta: 113220005
Sede donde está matriculado: La Entrada Copan
Nombre o tema de trabajo: Guía de trabajo conocimientos previos administración de
Proyectos.
Fecha de entrega: 05 de Octubre del 2025
GUÍA DE TRABAJO CONOCIMIENTOS PREVIOS ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS
1. ¿Sabe lo que es un proyecto? ¿lo podría definir?
R// Se podría definir como un complejo de actividades que despliega la empresa para
utilizar recursos con el objeto de obtener beneficios con el fin de producir determinados
bienes o servicios capaces de satisfacer necesidades o resolver problemas, dentro de los
límites de un presupuesto y de un periodo de tiempo dados.
2. ¿Cómo definiría el concepto administración de proyecto? ¿son los mismos
principios de la administración clásica (¿planear, organizar, integrar, ¿dirigir y
controlar utilizados en la administración de proyectos o existirán diferencias?
Argumente su respuesta.
R// Podemos decir que la administración de proyecto es la metodología la cual es posible
emplear, de manera eficiente, los recursos con los que cuenta un determinado proyecto
que al contrario de la administración clásica los elementos o principios que implementa son
la planificación, organización, ejecución y control.
La administración de proyectos es una estructura temporal de organización diseñada para
lograr resultados con ayuda de especialistas de todos los puntos de la empresa. No, ya que
en la administración de proyectos se engloba en las herramientas intangibles, habilidades
profesionales y valores como la ética, el liderazgo, la motivación, trabajo en equipo, toma
de decisiones, etc.
3. ¿Si tuviera que definir los conceptos o grupos de conceptos y temas? ¿cuáles serían
esos bloques de la administración de proyectos (ap) que se interrelacionarían y
como se podría explicar su funcionamiento?
R// Todo proyecto posee un principio y un final, la administración de un proyecto puede
entregar o rendir cambios definidos por objetivos cuantitativos y cualitativos pero los
principales bloques de la administración de proyectos o los más importantes de estos se
refieren al campo de la administración donde podemos encontrar la planeación, dirección
y control de los recursos, estos tres objetivos son los pilares fundamentales para la
realización de cualquier idea o proceso a ejecutar, sin planeación no existiría ninguna idea
o acción a realizar.
4. ¿Defina los siguientes conceptos y de ejemplos programa, portafolio de proyectos,
actividades y tareas?
R// Según PMI, portafolio es la mega estructura que cubre los programas, proyectos,
operaciones y otros trabajos para alcanzar los objetivos estratégicos.
Por ejemplo, una empresa que tiene como objetivo estratégico maximizar su rentabilidad,
bien podría contar con un portafolio de proyectos mezclados de petróleo y gas, energía,
agua, caminos, vías férreas y aeropuertos.
Un programa de proyectos es un grupo de proyectos relacionados administrados en un
proceso coordinado para tener beneficios y control que no se alcanzarían si se administran
de manera individual. Un proyecto puede o no ser parte de un programa, pero un programa
siempre tendrá proyectos.
Por ejemplo, si se trata de alcanzar mayor participación (%) en el mercado de un producto
o servicio determinado, algunos proyectos del programa serían: el estudio del mercado
disponibilidad de infraestructura física, capacidad de distribución, suficiencia de capital de
trabajo y personal capacitado y adiestrado en ventas, crédito y cobranza. Para contar con
una idea más cercana de portafolios y proyectos. Actividades Son acciones que implican
mayor grado de concreción de los proyectos, es el medio de intervención sobre la realidad
mediante la realización secuencial e integrada de diversas acciones necesarias para alcanzar
los resultados específicos de un proyecto.
Tareas es la acción que tiene el máximo grado de concreción y especificidad. Un conjunto
de tareas configura una actividad, entre las muchas que haya que realizar para concretar
un proyecto, por ejemplo:
5. ¿Cuál, desde su punto de vista, ¿podría ser el ciclo de vida del proyecto?
Relaciónelo con el ciclo de vida de una persona.
R// El ciclo de vida del producto es el proceso por el que pasa un artículo comercial desde
su concepción hasta su salida del mercado. El ciclo determina las 5 etapas de un producto:
Desarrollo
Introducción
Crecimiento
Madurez
Declive
Ciclo de vida es el proceso vital de un organismo desde su nacimiento hasta su muerte. Se
relacionan en que ambos tienen un principio y un final de manera general, el ciclo de vida
es dividido en cuatro etapas:
Nacimiento
Desarrollo
Reproducción
Muerte
Estas fases de un ciclo de vida son aplicables a todas las personas y cosas.
6. ¿Porque considera que es importante la ap? Explíquelo a la luz de los éxitos y
fracasos.
R// La administración de proyectos presenta una gran oportunidad para consumar un
proyecto, desde dirigir un equipo de una empresa y lograr que sus miembros se integren,
hasta buscar su mayor optimización ya sea en tiempo o en recursos. La Administración de
Proyectos es fundamental para cumplir la misión de una organización, ya que, a través de
ella, se detonan los procesos de cambio con una visión estratégica de acoplamiento, de
conjunto y sinergia entre las diferentes áreas que integran dicha organización. Por ello,
durante ésta y la siguiente publicación, te mencionaré en qué consiste la administración de
proyectos y los beneficios que puedes obtener en tu empresa al utilizar esta metodología.
7. Describa el ambiente de un proyecto, en cuanto a sus participantes e
interrelaciones.
R// Se entiende que el ambiente del proyecto es el medio en que se realiza el proyecto y el
grupo todos los participantes que interactúan en el medio y, que, partiendo de una idea,
esperan obtener un producto, servicio o resultado de esfuerzos compartidos.
8. ¿Cuáles son los principales conocimientos, habilidades y virtudes para pensar que
una persona es un buen administrador de proyectos?
R// Los principales conocimientos, habilidades y virtudes de un buen administrador son:
Ser creativo e innovador (incluso disfrutarlo)
Saber vencer retos
Capacidad para trabajar con personas y grupos diversos
Saber relacionarse bien
Saber formar equipos
Capacidad para decidir
Saber trabajar en equipos
Tener tolerancia a la frustración
Tener conocimientos generales, no necesariamente de experto técnico
Ser extrovertido más que tímido
Ser flexible
Estar orgulloso por sus logros
