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Universidad Cristiana Evangélica Nuevo Milenio Ucenm 2025: Administracion de La Producción

#5

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UNIVERSIDAD CRISTIANA EVANGÉLICA NUEVO MILENIO

UCENM
_________________________________________________________________________
2025

Asignatura: Administracion de la Producción

Sección: 1

Nombre del docente tutor: Karen Suyapa Montenegro Sing

Nombre y Apellidos del estudiante: Luis Miguel Matute Rosales

Número de cuenta: 113220005

Sede donde está matriculado: La Entrada Copan

Nombre o tema de trabajo: Mapa conceptual sobre el diseño y desarrollo del producto.

Fecha de entrega: 03 de Octubre del 2025


MAPA CONCEPTUAL SOBRE EL DISEÑO Y DESARROLLO DEL PRODUCTO

INTRODUCCIÓN

El diseño y desarrollo de productos es una función estratégica dentro de la administración


de operaciones, ya que permite transformar ideas en bienes o servicios que satisfacen
necesidades del mercado. Este proceso implica una secuencia lógica de fases que van desde
la generación de conceptos hasta la comercialización, integrando aspectos técnicos,
económicos y de mercado. Comprender esta dinámica es esencial para mejorar la
productividad y competitividad empresarial.

OBJETIVOS

 Identificar las fases clave del diseño y desarrollo de productos.


 Representar gráficamente el proceso mediante un mapa conceptual jerárquico.
 Analizar la importancia del diseño de productos en la productividad y métodos de
producción.
 Formular conclusiones y recomendaciones aplicables al entorno empresarial.
CONCLUSIONES

1. El diseño y desarrollo de productos es un proceso sistemático que impacta


directamente en la productividad y competitividad de las empresas.
2. Cada fase del proceso requiere coordinación entre áreas técnicas, comerciales y
operativas para garantizar el éxito del producto.
3. La integración de métodos de producción adecuados desde la etapa de diseño
mejora la eficiencia y reduce costos en la fase de lanzamiento.

RECOMENDACIONES

1. Fomentar la innovación continua mediante técnicas de generación de ideas y


análisis de tendencias del mercado.
2. Implementar herramientas de validación temprana como prototipos y pruebas
piloto para reducir riesgos.
3. Vincular el diseño del producto con los procesos productivos desde el inicio para
asegurar coherencia operativa.

REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

 Chase, R., Aquilano, N., & Jacobs, F. (2009). Administración de operaciones. Capítulo
III: ¿Qué es la productividad?
 UCENM. (2022). Administración de la producción. Capítulo II: Métodos de
producción y diseños de productos.
 Heizer, J., & Render, B. (2014). Administración de la producción. Capítulo II: Diseño
y desarrollo de productos.

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