Universidad Juárez Autónoma de Tabasco

División Académica de Ciencias de la Salud

Lic. Médico Cirujano

Product Market Fit

Asignatura: Liderazgo y emprendedurismo en
salud
Profesor: Dr. Francisco Rubén Ocaña Vidal

Integrantes:
Cecilia Esperanza Domínguez Ciprés
Paola Jasheel Ramos Vazquez

5to semestre Grupo: GMC

 Contenido
➔ ¿Qué es el Product Market Fit?
➔ Conceptos
➔ ¿Cómo fijar el precio?
➔ ¿Cómo definirlo?
➔ Etapas
➔ Pasos para encontrar el product market fit
➔ ¿Cómo saber si el Product Market Fit fue adecuado?
 ¿Qué es el Product Market Fit?
Es el proceso de ajustar el producto en el mercado y poder evaluar la rentabilidad de
la empresa sabiendo si el producto cumple justo con las necesidades de las
personas.

● Proceso Imprescindible
● No basta con tener solo una buena idea
● Empresas

¿A qué mercado va
dirigido tu producto?
 Conceptos

Público Objetivo Razones de compra Precio

● ¿Quién será nuestro cliente ● ¿Por qué comprar nuestro ● ¿El consumidor estaría dispuesto a
potencial? producto? pagarlo?
● Definición ● Precio, moda , calidad-precio, ● Valor monetario
● Específico aprecio. ● Primeras consideraciones
● Delimitar ● Cantidad , gastos
● Rango de edad ● Dispuesto a pagar
● Investigar
 Fijar el precio

¿Existen clientes dispuestos a crecimiento de la demanda

pagar? ¿Cuántos?

Equilibrio calidad-precio

Asegurar el retorno de la
inversión (ROI)
 ¿Cómo definir PMF?

Conocer
características de la
audiencia

Identificar Asegurar una Crear un

necesidades no propuesta de valor prototipo Feedback
resueltas
Conexiones, valor Introducción, problema Características
Mejoras, presentación
 Etapas

[Link]
Discovery

[Link]
Validation

[Link]
Empresarial
 ELEMENTOS A CONSIDERAR DESPUÉS DE
ENCONTRAR TU PRODUCT MARKET FIT

Prueba, prueba de
Evita los errores Mantenerse al nuevo
tanto de las
Recursos necesidades del
Dinero
cliente
Tiempo
 Como saber si el Product
Market Fit fue adecuado

Venta rapida del Contratación de

producto más personal

La empresa
Buenas ganancias
comienza a ser
económicas
reconocida
 Bibliografía

● Vive UNIR. (2019, February 14). Qué es el Product Market Fit y cómo te ayuda en tu proyecto empresarial. UNIR;

UNIR.
[Link]

● Juan Andrés Corrales. (2021, August 4). Product Market Fit: ¿qué es y cómo definir el de tu empresa? Rock

Content - ES. [Link]

● Santos, J. (2020, January 10). Qué es el Product Market Fit, por qué suele fallar y cómo medirlo.
Mentoring Negocios. [Link]
Universidad Juárez
Autónoma de
Tabasco
División académica de ciencias de la salud

Liderazgo y emprendedurismo en
salud
Lic. Médico Cirujano
5GMC
Dr. Francisco Ruben Ocaña Vidal
Alumnos: Emmanuel López De Dios
Jorge Hermilo Mosqueda Chan
 Validación de la
idea de un negocio
Liderazgo y emprendedurismo en salud
 Contenido

Definición de la idea Crear y validar una

Negocio rentable
de negocio idea de negocio

Motivación al
Conclusión
máximo
“Generalmente cuando
alguien decide emprender,
hay muchas razones por la
cual la persona decide
hacerlo”.
- Milagros Ruiz Barroeta
 ¿Cómo crear y
Definición de la idea validar una idea de
de negocio negocio?
Se necesitan desarrollar y
¿Qué es una idea de ejecutar un sistema de pasos.
negocio?
Es el producto o servicio que
quiero o deseo ofrecer al mercado. ¿Cómo desarrollar
los pasos para
validar una idea de
negocio?
A través de metodologías, un
ejemplo es la de Milagros Ruiz
Barroeta.
Definición de la idea
de negocio
Error más comunes
de validar una idea
de negocio
1. Falta de Planificación
2. Carencia de previsión financiera
3. No se realiza una estrategia
4. Falta de análisis del sector y
mercado
5. Deficiencias en el análisis del
perfil emprendedor
Quiero crear y validar Formas de validar tu
negocio
una idea de negocio
1. Compara tu producto o
¿Qué es la curva de servicio en el mercado
aprendizaje? 2. Consigue opiniones de la
La curva de aprendizaje es una audiencia
representación gráfica donde se 3. Da a conocer tu idea de
mide el grado de éxito obtenido negocio
durante el aprendizaje, a lo largo 4. Evalúa las tendencias de
de un periodo de tiempo. mercado
 Negocio rentable, ¿Qué
se necesita de una idea
de negocio?

Un negocio rentable se
determina desde el comienzo.
● El análisis del sector y el
mercado
● Poder rentabilizar
 Perfil emprendedor más
validar idea de negocio

El emprendedor debe
conocerse:

● saber su perfil adaptativo

● conocer sus competencias
● reconocer sus carencias
● Conocer sus habilidades
● demanda del entorno
 Motivación al
máximo
● Es la fuerza que impulsa para
poner las mano a obras y
ejecutar una acción

● son aquellos factores que

incitan a ejecutar un trabajo

● Es un estado interno que activa,

dirige y mantiene la vida del
emprendedor.
 CONCLUSIÓN
Validar la idea de negocio es un paso del Sistema
que debes cumplir para que junto con tu excelente
perfil emprendedor pueda minimizar los riesgos y
transitar por la senda del éxito.
 Bibliografías
● Emprendedores, H. (2020, 12 junio). 4 formas de validar tu idea de
negocio. Hispanos Emprendedores. Recuperado 17 de octubre de
2021, de
[Link]
egocio/
● Ruíz Barroeta, M. (2020, 15 noviembre). Validar la idea de
negocio,definición y como desarrollarla. Milagros Ruiz Barroeta.
Recuperado 17 de octubre de 2021, de
[Link]
 Business Model Canvas
Modelo Canvas

¿QUÉ ES? CARACTERÍSTICAS

Herramienta para analizar y crear modelos Se visualiza de manera global en un

lienzo dividido en los principales
aspectos que involucran al negocio
Idea a proyecto y plasmar nuestra idea en
un modelo empresarial Es necesario que rellenes de
información los nueve bloques de los
que consta.
Definir cuál será nuestro modelo de
negocio
Los clientes, la oferta, la Revenues
infraestructura y la viabilidad
Se debe generar valor en los clientes económica
 ORIGEN BENEFICIOS

Alexander Osterwalder: Mejora la Amplios puntos de

Método que se publicó enfoque:
comprensión:
De 44 años y nacido en la en el año 2009 en el
ciudad suiza de St. Gallen, es libro titulado ‘Business En este modelo se
Utiliza herramientas
uno de los expertos más Model Generation’, mantiene una
visuales.
prestigiosos en el mundo de constante visión
los negocios, la innovación y
el marketing.

Análisis estratégico:

En solo una hoja se

pueden visionar todos
los elementos del
lienzo
 ¿PARA QUÉ SIRVE?
1. Segmento de
clientes
2. Propuesta de
1. Definir cómo hacer llegar tus valor
productos y servicios a tus 3. Canales
clientes 4. Relación con
los clientes
2. Obtener una visión clara de tu
modelo de negocio
5. Flujo de
ingresos
3. Enfocarte en tus necesidades a 6. Recursos
nivel global y no solo en el clave
producto en sí. 7. Actividades
clave
4. Reducir las posibilidades de
fracaso
8. Aliados clave
9. Estructura de
5. Trabajar con una metodología costes
probada
ACTIVIDAD
¿A qué sección pertenecen? 4
9

1 7 2

3
8
5
 BIBLIOGRAFÍA

Molina, D. (2021, 25 octubre). Qué es el Modelo Canvas y ejemplos de Canvas

reales. Thinking for Innovation.
[Link]
gocio-agile-scrum/

Alcalde, J. C. (2021, 11 marzo). Modelo Canvas. Economipedia.

[Link]

de ThePowerMBA, E. (2020, 16 junio). Todo sobre Alexander Osterwalder, el padre

del Business Model Canvas. ThePowerMBA.
[Link]
DIVISIÓN ACADÉMICA DE CIENCIAS DE LA SALUD

SEGMENTACIÓN DE CLIENTES
JIMMY DANIEL FELIX MORALES
Li. Medico Cirujano
 SEGMENTOS DE CLIENTES
Consiste en definir quiénes son los clientes de tu negocio para establecer la estrategia
de la empresa. Necesitas conocer íntimamente al consumidor de tu producto o servicio,
y analizar su personalidad como cliente, sus gustos y preferencias.

COMPORTAMIE
PSICOGRAFICOS
NTO
PERSONALIDAD
RUTINAS
CARACTER
AFICIONES
ACTITUDES
HOBBIES
HABITOS

GEOGRAFICOS DEMOGRAFICOS
INGRESOS PAIS
EDADES CIUDAD
ESTADO CIVIL LUGAR
 ¿PORQUE SEGMENTAR A LOS CLIENTES?
1 2 3 4 5
DIRIGIRSE A MEJORAR
REDES,
SU LA NUEVOS DIFERENTES
TV, RADIO,
PROBLEMA RELACION SERVICIOS Y OPCIONES
CORREO, O CON EL PRODUCTOS DE PRECIO
ETC NECESIDAD CLIENTE

CANALES DE MENSAJES DE NUEVOS CAMBIO DE

RELACION
COMUNICACIÓN MARKETING MÉTODOS PRECIO

6 7 8
ENFOCARSE MAYOR
MEJORAR
EN CLIENTES VENTA
EL
RENTABLES TOTAL
SERVICIO

SERVICIO CLIENTES VENTAS

 VISION GENERAL

GRUPO DE CLIENTES

CLIENTE INDIVIDUAL
EL TRABAJO POR HACER DE LOS CLIENTES
EMOCIONALES
NECESIDADES
SOCIALES
TIPOS DE CLIENTES
 CLIENTES ENTRE EMPRESAS
Se ofrece el producto o servicio a varios segmentos de clientes con
propuestas de valor diferenciadas.

Usuarios regulares influencers recomendadores

comprador
saboteador decisorr
CLAVES EN LA SEGMENTACIÓN DEL CLIENTE
Propuesta de
valor
Licenciatura en Médico Cirujano

Asignatura: Liderazgo y Emprendedurismo

Docente: Dr. Francisco Ruben Ocaña Vidal

Alumnas:
Merari Daniela Ruíz Gómez
Paola Esmeralda Ovando Mata

5°G
¿Qué es la propuesta de valor?
La propuesta de valor es el conjunto de beneficios o valores que promete entregar a los
consumidores para satisfacer sus necesidades.

Funcionales Beneficios Emocionales

Objetivos

Distinguir a la Resolver las Destacar lo mejor Confianza del

marca necesidades de los que hace la cliente
clientes empresa
Características

Claridad Lenguaje Transparencia

Generar emociones,
Atractiva sentimiento y conexión Vender
Factores a considerar al formular
Comprame, m
i
precio no afe
cta a
tu bolsillo
¿Como hacer una propuesta de valor?
4 Pasos 3 Pasos Valor impecable
Analizar la empresa Se escoge el cliente Titulo
Trabajar sobre la propuesta de valor Se entiende la problematica Subtitulo
Sencilla y facíl de entender Se define solución (PV) Bullet points

Remarca los beneficios Imagenes

Preguntas de Innovación
1. ¿Nuestra Propuesta de Valor está orientada correctamente a satisfacer las necesidades de nuestros clientes?
2. ¿Sabemos cuál es la percepción de nuestros clientes respecto a nuestra PV?
3. ¿Existen otras empresas que estén ofreciendo el mismo valor por precios similares o menores?
4. ¿Cuán bien nuestros clientes están siendo servidos por nuestros competidores?
5. ¿Podremos satisfacer las necesidades específicas de los distintos segmentos?
6. ¿Nuestros clientes tienen otras necesidades las cuales podríamos satisfacer fácilmente con nuestros recursos o a
través de aliados?
7. ¿Podríamos complementar nuestra Propuesta de Valor a través de alianzas?
 CANVAS
DISEÑA LA PROPUESTA DE VALOR PERFIL CLIENTES

Creadores de alegrias Alegrias

Productos y
servicios Trabajos del
cliente
Aliviadores de
frustraciones Frustraciones
Ejemplos

Coca cola Starbucks Uber

-Receta unica -Elaboración de carta La movilidad que deseas
-Marketing -Presentación del lugar
-Campañas de navidad -WIFI gratis Pide un viaje al lugar que desees
con un simple toque en tu teléfono

-Más de un viaje
-Tu seguridad es nuestra prioridad
-Una nueva aplicación: hecho por
conductores para los conductores.
"Hubo un día en que Coca Cola dejó de vender refresco y empezó a vender felicidad;
igualmente, Pepsi dejó de vender gaseosa para vender el impulso de la juventud; un
día en que Bimbo dejó de vender pan y empezó a vender el cariño de siempre y la
unión en las familias; hubo un día en que NIKE dejó de vender ropa deportiva y
empezó a vender actitud; hubo un día en que los grandes almacenes dejaron de
vender artículos y empezaron a vender estilo de vida... y así, hubo un día en que
MUCHAS EMPRESAS COMPRENDIERON QUE DEBÍAN VENDER VERDADERAS
EMOCIONES Y EXPERIENCIAS PARA LOS CLIENTES, POR ESO HOY EN DÍA SON
GRANDES!"
 Bibliografía
1.-Higuerey Edgar, Rockcontent, 7 Mayo 2019, Propuesta de valor: qué es y cómo elaborar la propuesta
perfecta para tus clientes, recuperado de: [Link]
2.-Rosario Peiró 16 de mayo, 2018, Propuesta de valor. [Link], Recuperado de:
[Link]
3.-Miguel Macías, 12 de noviembre 2010, ‘Cómo formular la propuesta de valor de tu empresa?,Business
Model Canvas, recuperado de: [Link]
4.-Alexander Osterwalder y Yves Pigneur 2010 EAE Business School Retos en Supply Chain. Recuperado de:
[Link]
va/

[Link]
[Link]
UNIVERSIDAD JUÁREZ AUTÓNOMA DE
TABASCO
DIVISIÓN ACADÉMICA DE CIENCIAS DE LA SALUD
LIC. MÉDICO CIRUJANO
MATERIA: LIDERAZGO Y EMPRENDEDURISMO
DR. OCAÑA VIDAL, FRANCISCO RUBEN

GRUPO
5G

PRESENTA
JARQUIN MAGAÑA ALINA PATRICIA
JIMENEZ MIRANDA DAFNE KARIMEN

TEMA
CANALES DE DISTRIBUCIÓN
CANALES DE
DISTRIBUCIÓN
 ¿Qué son los Canales de Distribución?
Es el camino que cada empresa escoge para llevar sus productos al consumidor
de la forma más completa, eficiente y económica posible

Fabricante Distribuidor Consumidor

EJEMPLO
Canales de Distribución
Función
Negociación
Información

Distrubición
Promoción

Contacto Adaptación
Canales de Distribución
Importancia

Ahorro de tiempo
cuando hay grandes
distancias

Satisfacción de
necesidades

Adquisición del
producto
Intermediarios
¿Qué son?
Son los que se encargan de transferir los productos o servicios,
desde los productores hasta los consumidores.

VENTAJAS DESVENTAJAS
Son considerados extensión del Pueden convertir un elemento
negocio. controlable en incontrolable.
Proporcionan servicios en
Ejercen la actividad de acuerdo a
relación con la venta y la
sus conveniencias.
compra.
Son especialistas en venta para No pueden llevar contabilidad
sus proveedores. detallada artículo por artículo.
 FABRICANTE AGENTE
Transforma la materia prima Personas relacionadas con
en un producto, cumpliendo con la empresa que deben respetar
los estándares de calidad que zonas geográficas de venta y
la industria impone cumplir cuotas.

MAYORISTA MINORISTA
Empresas que se dedican Negocio cuyas ventas
primordialmente a la venta provienen primordialmente de la
venta al detalle
al por mayor
TIPOS CANALES
DE
DISTRIBUCIÓN
 CANAL DIRECTO

FABRICANTE CONSUMIDOR
 CANAL INDIRECTO

CANAL CORTO

FABRICANTE MINORISTA CONSUMIDOR

 CANAL LARGO

FABRICANTE MAYORISTA MINORISTA CONSUMIDOR

 CANAL DOBLE

FABRICANTE AGENTE MAYORISTA MINORISTA CONSUMIDOR

 BIBLIOGRAFÍA

Velazquez, E. (2012). Canales de

Distribuciòn y logística. RED TERCER
MILENIO S.C. 1era edició[Link] 42-56. 2 3
1 Sitio web:
1
[Link]
gitales/economico_administrativo/Ca
nales_de_distribucion_y_logistica.pdf

• Kerin, Hartley y Rudelius, Marketind,

2 (2014), Mc Graw Hill Interamericana,
México D.F
Castillo, C. (2006) Aplicación de los
3 componentes de la mercadotecnia.
[Link]
[Link]
4
Universidad Juárez Autónoma de
Tabasco
División Académica de Ciencias de la
Salud

Ingresos
Liderazgo y emprendedurismo en
salud
Dr. Francisco Rubén Ocaña Vidal
Jonathan Jimenez Ramirez
5° GMC
El ingreso es la variable crítica dentro de una
economía, tanto a nivel macroeconómico como
microeconómico. El desempeño de una
economía, puede evaluarse en función de si
está ganando o perdiendo ingreso, ya sea que
hablemos a nivel agregado de la economía
nacional, o a nivel microeconómico de las
economías de las empresas y/o de los
individuos. Se parte del supuesto de que la
realidad es, cuando menos, cuatridimensional:
- Ingreso pasado
- Ingreso presente o flujo
- Ingreso futuro
- Ingreso virtual o potencial
El ingreso sólo puede experimentar cuatro
posibilidades:

1 Puede aumentar 3 Puede disminuir

Puede Puede
2 4
permanecer sin desaparecer
cambio
Ingreso?
El ingreso es la cantidad de
recursos monetarios, dinero, que
se asigna a cada factor por su
contribución al proceso
productivo.
Si los clientes representan el corazón de un
modelo de negocios, las fuentes de ingreso son
sus arterias. Una empresa debe preguntarse a sí
misma, ¿Qué valor está dispuesto a pagar cada
segmento de mercado?
 Se debe describir
cómo se piensa
conseguir los ingresos
que justifican la
existencia de la 35% 65%
empresa. Representa Bebidas Salchipapas
el dinero en efectivo
que una empresa
genera a partir de
cada segmento de
clientes.
 Estas fuentes de ingreso pueden ser diferentes:

Ingresos de transacciones resultantes

1 1 de pagos realizados por el cliente una
vez.
Ingresos recurrentes resultantes de pagos
continuos para entregar una proposición de
2 valor a los clientes o de proveer soporte post
venta al cliente.

Ingresos por la venta de productos secundarios o

3 3 residuos derivados del proceso de producción o
por la prestación de servicios de arrendamiento
del equipo en planta que no se está usando.
Existen varias maneras de generar
fuentes de ingreso:
Venta de Activos: La más ampliamente comprendida
fuente de ingreso se deriva de vender los derechos de
propiedad de un producto físico.

Prima por Uso: Esta fuente de ingreso se genera por el uso

de un servicio en particular. Mientras más se usa el servicio,
más paga el consumidor.
 Bibliografía
[Link]
/bo40.1/documentos/[Link]

[Link]
css/docs/tesisfe/yvbsp/[Link]
UNIVERSIDAD JUÁREZ AUTÓNOMA DE TABASCO
DIVISIÓN ACADÉMICA DE CIENCIAS DE LA SALUD
LIC. MÉDICO CIRUJANO

RELACIÓN CON EL CLIENTE

EXPOSITORES:
José Ignacio Ortiz Narváez
Walter Esteban osorio Rodriguez

ASIGNATURA: LIDERAZGO Y EMPRENDIMIENTO

 INTRODUCCIÓN

● El modelo Canvas clasifica los procesos y actividades internas de un negocio en 9 categorías que
representan un bloque en la creación del producto o servicio.

● En este punto ya has segmentado a tus clientes, creaste una propuesta de valor y definiste los
canales de comunicación, pero:

¿Cuál es la relación que tengo

con ellos?
 ¿Qué es la relación con el cliente?

La relación con el cliente Canvas define cómo vas a atraer, preservar e incrementar tu cartera de clientes. El
vínculo con los clientes se fundamenta sobre un canal específico, así que previamente debes haber rellenado los
bloques de propuesta de valor, segmentos de clientes y canales.
 Tipos de relaciones con el cliente

1. Directa: Se mantiene un trato personal con el

cliente, que puede ser cara a cara o vía telefónica.

2. Indirecta: Uso de medios tecnológicos como la

mensajería, los correos electrónicos, etc.

3. Individualizada: es un servicio exclusivo y

personalizado con el consumidor.

4. Automatizada: Trata de imitar la relación directa

con el cliente mediante un mecanismo automatizado.
5. Colectiva: Atención a un grupo de consumidores o
una comunidad, mediante charlas, talleres o
seminarios.

6. Autoservicio: La propuesta de valor está creada

para que los clientes se sirvan a sí mismos.

7. Mediante terceros: la propuesta de valor se ofrece

mediante servicios externos del negocio y otras
empresas.

8. Co-creación: Los clientes participan de forma

activa y creativa en la propuesta de valor
 ¿Cómo elegir la mejor relación con el cliente?

Mejor relación Usar un solo tipo de relación o varias

Gastos

Mejor método para integrar la

Causará mayor impacto
propuesta de valor
 Vínculos con los clientes

Largo plazo: Relación íntima con Transaccional: Son las

el cliente por un periodo relaciones ocasionales con los
prolongado clientes.
Hábitos de consumo Factores de consumo
 Ejemplos

● Tiene una relación altamente

automatizada.
● Si tienes algún problema,
Google cuenta con una ● Relación directa
plataforma de preguntas y ● Durante la venta, ofrecerá un
respuestas, guías y tutoriales precio igual o menor a la
● Procura que la relación competencia.
personal sea mínima, ● Después de la compra,
reduciendo así los costes ofrecerá un excelente soporte
operativos técnico, servicios de apps,
música y libros electrónicos
Referencias Bibliográficas

Zambrano, C. (2020, 22 mayo). Relación con los clientes. Modelo Canvas.

[Link]

Relación con los clientes canvas • Tipos de relaciones 2021. (2018, 24 julio).
Modelo Canvas. [Link]

Moya, D. P. (2021, 1 junio). Canvas: Relación con los clientes. Emprender Fácil.
[Link]
acion-con-los-clientes-canvas/

[Link]
 Universidad Juárez Autónoma de Tabasco
División Académica de Ciencias de la Salud
Licenciatura en Médico Cirujano

ACTIVIDADES CLAVE
Expositores:
Jorge Miguel Rincón Córdoba.
Joshua Maximiliano Acosta López.
5GMC
 CONCEPTO!
Tareas más importantes que una empresa debe llevar a cabo para cumplir con su
propósito comercial.
Principalmente dictadas por su modelo de negocio.
 IMPORTANCIA

01 02
Mantener Flujos de
relaciones con ingresos a
los clientes largo plazo
 TIPOS DE
ACTIVIDADES
CLAVE
 INVESTIGACIÓN Y
DESARROLLO
El departamento de investigación y desarrollo debe estar en contacto con el
resto de las funciones de la empresa, ya sea de producción, comercialización
o ventas.
 PRODUCCIÓN
La gestión de la producción consiste en una serie de actividades que se
describen a continuación;

● Selección del producto y el diseño.

● Selección del proceso de producción.
● Selección de la capacidad de producción adecuada.
● Planificación de la producción.
● Control de la producción.
● Control de Calidad y Costos.
● Control de Inventario.
● Mantenimiento y reemplazo de máquinas.
 MARKETING

El departamento de marketing es responsable del crecimiento de la empresa

al conocer la existencia de la empresa y el valor que proporciona a sus
clientes y sus funciones son las siguientes:

● Estrategia.
● Investigación de mercado.
● Desarrollo del producto.
● Comunicaciones.
● Apoyo a las ventas.
 VENTAS Y SERVICIOS AL
CLIENTE
Juegan un papel clave en el comportamiento y la experiencia de compra y post-
compra de su cliente.

Cumplen con las siguientes responsabilidades en nombre de su empresa:

● Manejar los problemas.

● Asistir en las ventas.
● Tareas de oficina.
CATEGORIAS
 PRODUCCION
Estas actividades son las relacionadas con el diseño, la producción
y la distribución del producto. Las actividades de producción son las
dominantes,
 RESOLUCIÓN DE
PROBLEMAS
Este tipo de actividades supone la búsqueda de soluciones nuevas a
problemas individuales de los clientes. Es el caso de empresas de
consultoría, hospitales u otras empresas de servicios
 PLATAFORMA / RED
Los modelos de negocio diseñados con una plataforma como recurso
clave están subordinados a las actividades clave relacionadas con la
plataforma o la red. Redes, plataformas de contacto basadas en
uniones duraderas, software y marcas pueden funcionar como
plataforma.
 BIBLIOGRAFIA
1. Actividades Clave. (2021, 7 julio). MODELO CANVAS. Recuperado 5 de enero de 2022, de

[Link]

2. Las actividades clave de tu Modelo de Negocios. (2017, 16 enero). Emprendices. Recuperado 5 de

enero de 2022, de [Link]

ACTIVIDAD