UNIVERSIDAD CRISTIANA EVANGÉLICA NUEVO MILENIO
UCENM
_________________________________________________________________________
2025
Asignatura: Desarrollo Organizacional
Sección: 1
Nombre del docente tutor: Delia Arastely Lopez Meraz
Nombre y Apellidos del estudiante: Luis Miguel Matute Rosales
Número de cuenta: 113220005
Sede donde está matriculado: La Entrada Copan
Nombre o tema de trabajo: Presentación multimedia sobre Desarrollo Organizacional
Fecha de entrega: 25 de Julio del 2025
Desarrollo Organizacional
Principios Fundamentales
¿Qué es el Desarrollo Organizacional?
El Desarrollo Organizacional (DO) es un proceso planificado y sistemático que busca mejorar el
funcionamiento de una organización mediante el cambio en su cultura, estructura, procesos y
comportamiento humano. Su objetivo principal es aumentar la eficacia organizacional y el bienestar de
sus miembros, adaptándose de forma proactiva a los desafíos del entorno.
Según Rafael Guízar Montúfar en Desarrollo Organizacional: Principios y Aplicaciones, el DO se basa en:
• Diagnóstico organizacional: Identificar áreas de mejora.
• Intervención planeada: Aplicar estrategias de cambio.
• Participación activa: Involucrar a todos los niveles de la organización.
• Evaluación continua: Medir resultados y ajustar acciones.
Este enfoque combina conocimientos de psicología, sociología y administración para fomentar una
cultura de aprendizaje, innovación y colaboración. Es especialmente útil en contextos donde las
organizaciones enfrentan cambios tecnológicos, sociales o económicos que requieren adaptabilidad y
resiliencia.
Cuadro Descriptivo de Conceptos de
Desarrollo Organizacional
Concepto Descripción
Proceso deliberado para transformar la organización hacia una mayor
Cambio Planeado
eficacia.
Conjunto de valores, creencias y normas que influyen en el
Cultura Organizacional
comportamiento interno.
Capacidad de alcanzar metas con eficiencia, adaptabilidad y
Eficacia Organizacional
satisfacción interna.
Acción estratégica aplicada para modificar procesos, estructuras o
Intervención
conductas.
Evaluación sistemática de la situación actual para identificar áreas de
Diagnóstico Organizacional
mejora.
Información que se proporciona para ajustar comportamientos y
Retroalimentación
procesos.
Consultoría de procesos Apoyo externo que facilita el cambio mediante técnicas participativas.
Capacidad de adquirir, compartir y aplicar conocimientos para mejorar
Aprendizaje Organizacional
continuamente.
Percepción colectiva del ambiente laboral, influye en la motivación y
Clima Organizacional
productividad.
Involucramiento de los miembros en el proceso de cambio para generar
Participación activa
compromiso.
Fuerza externa del cambio y fuerza
interna del cambio
Fuerzas Externas: Son aquellos factores que provienen del entorno de la organización y que no
pueden ser controlados directamente por ella, pero que obligan a la empresa a adaptarse para
sobrevivir.
• Cambios tecnológicos
• Globalización
• Normativas legales
• Competencia del mercado
Fuerzas Internas: Son aquellos factores que se originan dentro de la propia organización y que son el
resultado de decisiones, políticas, estructuras o actitudes internas. La gerencia tiene control directo
sobre estos elementos.
• Nuevas estrategias
• Reestructuración organizacional
• Cambios en liderazgo
• Necesidad de mejorar el clima laboral
Características del Desarrollo
Organizacional
•🔄 Cambio planeado: No es improvisado; se diseña estratégicamente para transformar la organización de forma
efectiva.
•👥 Participación activa: Involucra a todos los niveles jerárquicos, promoviendo el compromiso y la colaboración.
•📊 Diagnóstico organizacional: Se basa en el análisis profundo de la situación actual para identificar áreas de mejora.
•🧠 Enfoque en el comportamiento humano: Considera las actitudes, valores, motivaciones y relaciones interpersonales
como claves del cambio.
•📈 Mejora continua: Busca incrementar la eficacia, adaptabilidad y salud organizacional de manera sostenida.
•🛠 Uso de intervenciones específicas: Aplica técnicas como talleres, dinámicas de grupo, retroalimentación y
capacitación.
•🌐 Visión sistémica: Entiende la organización como un sistema interdependiente, donde el cambio en una parte
afecta al todo.
•📚 Basado en teorías del comportamiento organizacional: Integra conocimientos de psicología, sociología y
administración.
•🔍 Evaluación constante: Mide resultados y ajusta estrategias para asegurar el impacto positivo del cambio
Organigrama ¿que es y para qué sirve?
Un organigrama es una representación gráfica de la estructura interna de una organización.
Muestra cómo se distribuyen las funciones, responsabilidades y relaciones jerárquicas entre los
diferentes puestos, departamentos o áreas.
Es un diagrama estructural que ilustra la forma en que se organiza una empresa o institución.
Utiliza cajas, líneas y niveles para representar cargos, jerarquías y vínculos funcionales.
Su Finalidad:
Clarifica roles y responsabilidades: Ayuda a entender quién hace qué dentro de la
organización.
Facilita la comunicación interna: Identifica canales formales de comunicación entre áreas.
Apoya la toma de decisiones: Permite visualizar la cadena de mando y los niveles de
autoridad.
Detecta duplicidades o vacíos: Ayuda a identificar funciones que se repiten o que no están
asignadas.
Sirve como herramienta de análisis: Es útil para rediseñar estructuras en procesos de cambio
organizacional.
Organigrama Panificadora
“La Popular”
La Entrada Copan
