Gerencia y Estrategia- Sección 35485
Tarea Académica 2
Integrantes
● Riket Gary, Garcia Ahuanari – U23237853
● Gerson Calderon Chumpitaz - U18310363
● Cruz Uscamayta Sujey - U1532316
● Córdova Jaramillo Mariella - U24315814
● Molina Molina, Gregoria - U 23328492
Docente
Olinda Marcela Medina Malaga
Lima, Perú
Ciclo
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Gerencia y Estrategia- Sección 35485
INTRODUCCIÓN
El presente trabajo tiene como objetivo la emisión de un informe que contenga la su filosofía
empresarial, para luego profundizar en el diagnóstico estratégico mediante las herramientas
PESTEL, las Cinco Fuerzas de Porter, la Cadena de Valor, recursos y capacidades, y
finalmente, la elaboración de matrices de diagnóstico estratégico, a través de un caso de
estudio empresarial, buscando analizar el entorno externo e interno para un caso de estudio
empresarial, incluyendo el uso de matrices de diagnóstico y análisis estratégico..
Agro Industrial Paramonga S.A.A., es una de las empresas más representativas del sector
azucarero en el Perú, con más de 80 años de experiencia en la producción de azúcar, alcohol
carburante, melaza y otros derivados de la caña de azúcar. A lo largo de su historia, se ha
consolidado como un referente agroindustrial, destacando por su capacidad de innovación,
sostenibilidad y compromiso con el desarrollo social y económico de la región donde opera.
El presente trabajo desarrolla un análisis integral de la empresa, partiendo de su filosofía
empresarial (misión, visión y valores), para luego profundizar en el diagnóstico estratégico
mediante las herramientas PESTEL, las Cinco Fuerzas de Porter, la Cadena de Valor,
recursos y capacidades, y finalmente, la elaboración de matrices de diagnóstico estratégico
(FODA, EFI y EFE). Estos análisis permiten identificar fortalezas, oportunidades, debilidades
y amenazas que enfrenta la organización, así como evaluar su desempeño interno y externo
en un entorno cada vez más competitivo y exigente.
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ÍNDICE
INTRODUCCIÓN ............................................................................................................................................................... 2
DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA. ................................................................................................................. 4
ESTADO SEPARADO DE SITUACION FINANCIERA ............................................................................... 8
ESTADO SEPARADO DE RESULTADOS INTEGRALES .......................................................................... 9
ESTADO SEPARADO DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO ................................................................... 10
I. FILOSOFÍA EMPRESARIAL .............................................................................................................................11
II. ANÁLISIS DEL MACROENTORNO Y MICROENTORNO .....................................................................12
ANÁLISIS PESTEL (Cecilia Salas, 1968) - MACROENTORNO .......................................................... 12
ANÁLISIS LAS 5 FUERZAS DE PORTER - MICROENTORNO.............................................................. 14
III. ANÁLISIS DEL ENTORNO INTERNO. ...................................................................................................15
1. CADENA DE VALOR .................................................................................................................................. 15
2. RECURSOS DE LA EMPRESA .................................................................................................................. 16
3. CAPACIDADES DE LA EMPRESA........................................................................................................... 17
IV. ANÁLISIS DE DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO: FODA – EFE – EFI. ...........................................17
ANÁLISIS MATRIZ FODA ............................................................................................................................. 17
FORTALEZAS (F): ................................................................................................................................................17
OPORTUNIDADES (O): .....................................................................................................................................18
DEBILIDADES (D): ..............................................................................................................................................18
AMENAZAS (A): ....................................................................................................................................................19
ANÁLISIS MATRIZ EFI .................................................................................................................................. 19
Matriz EFI - Evaluación de Factores Internos. .................................................................................... 19
ANÁLISIS MATRIZ EFE ................................................................................................................................. 20
Matriz EFE - Evaluación de Factores Externos. .................................................................................. 20
IMPORTANCIA Y APLICACIÓN DE LAS MATRICES ............................................................................. 20
CONCLUSIONES: ............................................................................................................................................................21
RECOMENDACIONES: .................................................................................................................................................22
BIBLIOGRAFÍA: ..............................................................................................................................................................22
ANEXOS:.............................................................................................................................................................................22
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Información General de la Empresa: Identifica la constitución legal y Estados
Financieros de la empresa presentando:
a) Nombre : AGRO INDUSTRIAL PARAMONGA S.A.A.
b) RUC : 20135948641
c) Dirección : AV. FERROCARRIL N°212 LIMA - BARRANCA – PARAMONGA
d) Tipo de Empresa: EMPRESA DEL SECTOR INDUSTRIAL.
e) Breve Reseña Histórica de la Empresa:
AGRO INDUSTRIAL PARAMONGA S.A.A., es una empresa peruana dedicada a la
producción y comercialización de productos agroindustriales, como azúcar, etanol y otros
derivados de la caña de azúcar. La empresa fue fundada en 1968 y tiene una larga trayectoria
en el sector agroindustrial peruano.
DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA.
1. Rubro: Agroindustrial; producción y comercialización de azúcar de caña y productos
vinculados.
2. Reseña histórica. En los años noventa, la organización se estructuró como una
sociedad anónima. En 1997, con la adquisición mayoritaria por parte de la familia
Wong, inició una etapa marcada por una administración moderna que priorizó la
innovación tecnológica y la sostenibilidad. Esta estrategia permitió elevar
significativamente su productividad y reforzar su compromiso con el desarrollo de las
comunidades donde opera hoy en
día, Agro Industrial Paramonga
S.A.A. se posiciona como un actor
clave en el rubro agroindustrial
peruano, destacando por su
capacidad para responder a los
retos.
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AGRO INDUSTRIAL PARAMONGA S.A.A., es una subsidiaria indirecta de Barroco
S.A., la cual posee el 97.09% de las acciones del capital emitido. La Compañía fue
constituida bajo la figura de una cooperativa el 3 de octubre de 1970 en el Distrito de
Paramonga, provincia de Barranca, departamento de Lima. Con fecha 1 de enero de
1995, se convirtió en una sociedad anónima abierta. Con fecha 21 de mayo de 2024
la Compañía modifico su razón social de Sociedad Anónima Abierta (S.A.A.) a
Sociedad Anónima (S.A.)
Al 31 de marzo de 2025, el domicilio legal de la Compañía es Av. Ferrocarril 212,
Paramonga, provincia de Barranca, departamento de Lima.
3. Estructura Organizacional
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4. Directores:
• Erasmo Wong Lu (Presidente)
• Edgardo Wong Lu (Director Ejecutivo)
• Eduardo Wong Lu (Director)
• Efraín Wong Lu (Director)
• Eric Wong Lu (Director)
• Luis Baba Nakao (Director)
• Miguel Ferré Trenzano (Director)
Directores Suplentes:
• Hugo Ayon Ruiz
• Jaime Ma Luzula
Gerencias:
• José Laca Vargas (Gerente General)
• Guillermo Villanueva Arenas (Gerente de Operaciones)
• Hugo Ayon Ruiz (Gerente de Finanzas)
• Miguel Cañamero Kerla (Gerente de Campo)
• Juan Echevarría Curee (Gerente de Fábrica)
• Juan Alcazar Viaccava (Gerente de Comercialización)
• Jorge Fernández Roncagliolo (Gerente de Administración y Relaciones
Comunitarias)
• Efraín Salas Valverde (Gerente de Proyectos)
• Edwin Borja Córdova (Gerente de Personal)
• Humberto Valdez Córdova (Gerente de Contabilidad)
• Josué Quiroz Torres (Gerente de Logística)
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ESTADO SEPARADO DE SITUACION FINANCIERA
Al 31 de marzo de 2025 y 31 de marzo de 2024
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ESTADO SEPARADO DE RESULTADOS INTEGRALES
Al 31 de marzo de 2025 y 31 de marzo de 2024
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ESTADO SEPARADO DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO
POR LOS AÑOS TERMINADOS EL 31 DE MARZO DEL 2024 Y EL 31 DE MARZO DEL 2025
(en miles de soles)
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I. FILOSOFÍA EMPRESARIAL
Filosofía de la empresa, AGRO INDUSTRIAL PARAMONGA S.A.A. Hoy en día se posiciona
como un actor clave en el rubro agroindustrial peruano, destacando por su capacidad para
responder a los retos.
MISIÓN: Producir y comercializar productos agroindustriales de alta calidad, satisfaciendo las
necesidades de nuestros clientes y contribuyendo al desarrollo económico y social de nuestra
comunidad, mientras mantenemos un compromiso con la sostenibilidad y la responsabilidad
ambiental.
VISIÓN: Ser una empresa líder en la producción y comercialización de productos
agroindustriales, reconocida por su calidad, innovación y compromiso con la sostenibilidad y
el desarrollo social.
VALORES ORGANIZACIONALES:
Agroindustrial Paramonga S.A.A. promueve los siguientes valores organizacionales que
orientan su cultura corporativa y guían la conducta de todos sus colaboradores.
• Compromiso con la vida: Se prioriza la seguridad y salud de todos los trabajadores,
promoviendo un ambiente laboral seguro, saludable y responsable con las
comunidades del entorno.
• Ética: La empresa actúa con integridad, transparencia y respeto, cumpliendo con la
legislación vigente y fomentando relaciones basadas en la honestidad y la confianza
• Calidad: Nos comprometemos a producir y comercializar productos de alta calidad
que satisfagan las necesidades de nuestros clientes.
• Innovación: Buscamos constantemente nuevas formas de mejorar nuestros procesos
y productos, y de reducir nuestro impacto ambiental.
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• Sostenibilidad: Nos comprometemos a desarrollar nuestras actividades de manera
sostenible, protegiendo el medio ambiente y contribuyendo al desarrollo social de
nuestra comunidad.
• Responsabilidad: Asunción de responsabilidades y compromiso con la transparencia
en nuestras acciones y decisiones.
• Trabajo en equipo: Fomentamos un ambiente de colaboración y trabajo en equipo
para lograr nuestros objetivos.
II. ANÁLISIS DEL MACROENTORNO Y MICROENTORNO
ANÁLISIS PESTEL (Cecilia Salas, 1968) - MACROENTORNO
1. FACTORES POLÍTICOS
• Inestabilidad política en el Perú puede afectar la inversión y operaciones del sector
agroindustrial.
• Las modificaciones de los tratados de libre comercio y las condiciones actuales de la
agroindustria.
• Políticas de subsidios o incentivos a la producción agrícola e industrial pueden
beneficiar a la empresa.
• Normas sobre relaciones laborales y sindicales impactan en la gestión de personal.
2. FACTORES ECONÓMICOS
• La inflación y las variaciones del tipo de cambio impactan directamente en los costos
de producción e importación de maquinaria e insumos.
• Buenas políticas económicas del gobierno actual.
• Inflación estable dentro del rango meta del BCRP.
• El crecimiento del PBI agrícola e industrial influye en la demanda y oferta de productos
agroindustriales.
• El nivel de empleo y poder adquisitivo influye en el consumo de derivados del azúcar.
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3. FACTORES SOCIALES
• Mayor concientización sobre el consumo saludable ha reducido la demanda de
productos con alto contenido de azúcar.
• Cambios en los niveles de ingresos de la población consumidora de productos
agrícolas.
• Cambios demográficos en las zonas rurales afectan la disponibilidad de mano de obra.
• Expectativas sociales sobre responsabilidad ambiental y sostenibilidad empresarial.
• Fomento del consumo de productos vegetales y saludables.
4. FACTORES TECNOLÓGICOS
• Avances en tecnologías agrícolas, como el riego tecnificado o el uso de drones,
mejoran la eficiencia del cultivo.
• Fomento de la promoción del desarrollo de la tecnología por parte del gobierno.
• Automatización de procesos industriales reduce costos y aumenta la calidad.
• Tecnología al alcance que favorece a la industria agrícola.
• Apoyo tecnológico del gobierno para la agroindustria.
• Inversión en investigación para productos más saludables o con valor agregado.
5. FACTORES ECOLÓGICOS (AMBIENTALES)
• Cambios climáticos afectan la productividad de los cultivos, especialmente la caña de
azúcar.
• Fomento de leyes de protección medio ambientales en todos los sectores industriales
del país.
• Preocupación del estado por el calentamiento global y el impacto en la sociedad
agroindustrial.
• Regulación sobre el exceso de consumo de energía.
• Exigencias ambientales cada vez más estrictas respecto al uso del agua y el manejo
de residuos industriales.
• Certificaciones ambientales pueden abrir mercados internacionales más exigentes.
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6. FACTORES LEGALES
• Legislación laboral cada vez más exigente en materia de salud, seguridad y derechos
de los trabajadores.
• Regulaciones ambientales sobre emisiones, uso de recursos naturales y disposición
de residuos.
• Leyes de salud y seguridad laboral de los empleados de la industria agrícola en el
país.
• Leyes estables sobre las condiciones del empleo en el sector agro.
• Cumplimiento de normas internacionales para acceder a mercados de exportación
como ISO, HACCP.
ANÁLISIS LAS 5 FUERZAS DE PORTER - MICROENTORNO
Este análisis ayuda a evaluar la competitividad de la empresa dentro de su industria.
1) AMENAZA DE NUEVOS ENTRANTES
Moderada: Aunque la agroindustria requiere alta inversión en terrenos, equipos y procesos
industriales, existen incentivos gubernamentales y demanda constante que podrían atraer
nuevos actores.
Las barreras de entrada tecnológicas y de distribución protegen en parte a empresas
consolidadas como Paramonga.
2) PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS PROVEEDORES
Moderado a bajo: Agroindustrial Paramonga puede negociar con múltiples proveedores de
insumos, maquinaria y servicios.
Sin embargo, si hay pocos proveedores de tecnología agrícola especializada, el poder se
incrementa.
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3) PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS CLIENTES.
Grandes distribuidores o cadenas de supermercados pueden presionar por precios más bajos
o mejores condiciones de entrega.
En mercados internacionales, los compradores tienen mayor poder debido a exigencias
técnicas y normativas.
4) AMENAZA DE PRODUCTOS SUSTITUTOS
Alta: Existen sustitutos del azúcar como la stevia, panela, miel y otros edulcorantes naturales
La tendencia hacia productos saludables ha impulsado la búsqueda de alternativas a la
azúcar refinada.
5) RIVALIDAD ENTRE COMPETIDORES
Alta: El sector agroindustrial azucarero en Perú es competitivo, con empresas como Casa
Grande, Cartavio, Laredo, entre otras.
La competencia se basa en precio, calidad, distribución y cumplimiento normativo tanto local
como internacional.
III. ANÁLISIS DEL ENTORNO INTERNO.
1. CADENA DE VALOR
➢ ACTIVIDADES PRIMARIAS
• Logística interna: Cultivo y cosecha de caña de azúcar en terrenos propios,
asegurando disponibilidad constante de materia prima.
• Operaciones: Procesamiento industrial de la caña en plantas modernas,
producción de azúcar, alcohol carburante y derivados.
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• Logística externa: Distribución mediante flota propia y contratos con
transportistas hacia mercados nacionales e internacionales.
• Marketing y ventas: Posicionamiento de la marca Paramonga en el mercado
nacional, con presencia en retail y clientes industriales.
• Servicio posventa: Relaciones comerciales sólidas con mayoristas, clientes
institucionales y exportadores.
➢ ACTIVIDADES DE APOYO
• Infraestructura de la empresa: Complejos agroindustriales en Paramonga
(Lima) con capacidad de producción significativa.
• Gestión de recursos humanos: Programas de capacitación agrícola e
industrial, además de gestión sindical activa.
• Desarrollo tecnológico: Innovaciones en riego tecnificado, procesos de
molienda y producción de alcohol carburante.
• Abastecimiento: Contratos estratégicos para fertilizantes, agroquímicos,
maquinarias y energía.
2. RECURSOS DE LA EMPRESA
➢ RECURSOS TANGIBLES:
• Extensas áreas de cultivo de caña de azúcar en la costa peruana.
• Plantas industriales para producir azúcar, melaza y alcohol carburante.
• Maquinaria agrícola (cosechadoras, tractores, sistemas de riego).
• Flota de transporte y almacenes de distribución.
➢ RECURSOS INTANGIBLES:
• Marca Paramonga, reconocida en el mercado nacional de azúcar.
• Experiencia de más de 80 años en el sector agroindustrial.
• Relaciones de confianza con el Estado, distribuidores y clientes industriales.
• Conocimiento técnico agrícola e industrial en la cadena del azúcar.
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3. CAPACIDADES DE LA EMPRESA
➢ CAPACIDADES ORGANIZACIONALES: Manejo integral de la cadena agroindustrial
(desde la caña hasta el producto final).
➢ CAPACIDADES TECNOLÓGICAS: Innovación en procesos productivos
(cogeneración de energía, alcohol carburante).
➢ CAPACIDADES FINANCIERAS: Posición en el mercado que le permite acceso a
créditos e inversiones en mejoras tecnológicas.
➢ CAPACIDADES COMERCIALES: Marca reconocida y red de distribución
consolidada a nivel nacional.
➢ CAPACIDADES EN SOSTENIBILIDAD: Proyectos de eficiencia energética y
aprovechamiento de subproductos (melaza, bagazo).
IV. ANÁLISIS DE DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO: FODA – EFE – EFI.
ANÁLISIS MATRIZ FODA
FORTALEZAS (F):
1. Amplias tierras de cultivo de caña en la
costa peruana.
2. Marca Paramonga reconocida a nivel nacional.
3. Integración vertical: producción agrícola, industrial y comercial.
4. Experiencia de más de 80 años en el sector azucarero.
5. Producción diversificada: azúcar, melaza, alcohol carburante y energía.
6. Empresa líder en el sector agroindustrial en el país.
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7. Canal de distribución propio de productos agrícolas.
8. Debilidad y posicionamiento de los clientes.
OPORTUNIDADES (O):
1. Crecimiento de la demanda de biocombustibles y energía renovable.
2. Programas estatales de apoyo a la agroindustria.
3. Tendencia hacia el consumo de productos sostenibles.
4. Posibilidades de exportación a nuevos mercados internacionales.
5. Innovación tecnológica en riego y procesos agroindustriales.
6. Inversión en desarrollo de nuevos productos en el sector agrario.
7. Crecimiento de la demanda de consumo de bienes naturales.
8. Crecimiento del sector agrario e inversión estatal en infraestructura.
9. Desarrollo de nuevas estructuras de regadío en distintas zonas del país para
fomentar le industria agraria.
DEBILIDADES (D):
1. Dependencia de la caña de azúcar como único cultivo.
2. Costos elevados por mantenimiento de plantas y equipos.
3. Exposición a conflictos sindicales y laborales.
4. Endeudamiento financiero moderado.
5. Dependencia del mercado interno como principal fuente de ingresos.
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6. Falta de inversión del gobierno en tecnología para la agroindustria.
7. Retraso en algunos procesos de entrega de equipamiento para sectores de la
producción con condiciones poco favorables.
AMENAZAS (A):
1. Ingreso de azúcar importada (competencia extranjera).
2. Variabilidad en los precios internacionales del azúcar.
3. Cambios regulatorios y políticas fiscales.
4. Impacto del cambio climático en la producción agrícola.
5. Inestabilidad política y económica en el Perú.
6. Ingreso de nuevos competidores al mercado agrario.
7. Ingreso de empresas trasnacionales del sector agroindustrial.
8. Competencia con bajos precios.
ANÁLISIS MATRIZ EFI
Matriz EFI - Evaluación de Factores Internos.
FACTORES INTERNOS PESO CALIFICACIÓN PONDERACIÓN
FORTALEZAS
F1. Amplias tierras de cultivo 0.10 4 0.40
F2. Marca reconocida 0.08 3 0.24
F3. Integración vertical agroindustrial 0.09 4 0.36
F4. Experiencia y trayectoria 0.07 3 0.21
F5. Producción diversificada 0.08 3 0.24
Subtotal Fortalezas 1.45
DEBILIDADES
D1. Dependencia de un solo cultivo 0.10 2 0.20
D2. Altos costos de mantenimiento 0.08 2 0.16
D3. Conflictos laborales frecuentes 0.06 2 0.12
D4. Endeudamiento financiero 0.07 2 0.14
D5. Dependencia del mercado interno 0.07 1 0.07
Subtotal Debilidades 0.69
TOTAL 1.00 2.14
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TOTAL, EFI = 2.14 nivel medio, por encima de 1.5, lo que indica fortaleza interna con
potencial de mejora.
ANÁLISIS MATRIZ EFE
Matriz EFE - Evaluación de Factores Externos.
FACTORES EXTERNOS PESO CALIFICACIÓN PONDERACIÓN
OPORTUNIDADES
O1. Demanda de biocombustibles y
0.10 4 0.40
energías limpias
O2. Programas estatales de apoyo
0.08 3 0.24
agroindustrial
O3. Tendencia hacia consumo
0.07 3 0.21
sostenible
O4. Posibilidad de exportaciones 0.09 3 0.27
O5. Avances en innovación agrícola 0.08 3 0.24
Subtotal Oportunidades 1.36
AMENAZAS
A1. Competencia de azúcar importada 0.10 2 0.20
A2. Precios internacionales variables 0.08 2 0.16
A3. Riesgos regulatorios y fiscales 0.07 2 0.14
A4. Cambio climático y plagas agrícolas 0.08 2 0.16
A5. Inestabilidad política y económica. 0.07 2 0.14
Subtotal Amenazas 0.80
TOTAL 1.00 2.16
TOTAL, EFE = 2.16 Ligeramente por encima de 2.0, lo que muestra que aprovecha
oportunidades, pero debe mejorar su reacción ante amenazas.
IMPORTANCIA Y APLICACIÓN DE LAS MATRICES
● FODA: Permite identificar la situación actual de la empresa, maximizando fortalezas
y oportunidades, y reduciendo debilidades y amenazas. En Paramonga, orienta a
diversificación y sostenibilidad.
● EFI: Evalúa la capacidad interna para competir. Paramonga muestra un desempeño
aceptable, pero necesita optimizar sus costos y reducir la dependencia de un solo
producto.
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● EFE: Mide el nivel de respuesta ante el entorno externo. La empresa tiene
oportunidades en biocombustibles y exportación, pero debe protegerse de la
competencia internacional y la volatilidad política/económica.
CONCLUSIONES:
➢ Agro Industrial Paramonga es un actor clave del sector azucarero, con sólida trayectoria y
marca posicionada.
➢ La empresa tiene recursos tangibles e intangibles que le otorgan ventaja competitiva,
aunque su alta dependencia de la caña de azúcar la expone a riesgos.
➢ Las oportunidades en biocombustibles, sostenibilidad y exportación son claves para su
crecimiento.
➢ El entorno externo es volátil, con riesgos de competencia extranjera, sustitutos y cambios
regulatorios. En la cadena de valor, la integración de la producción agrícola con el
procesamiento industrial le da a Agroindustrial Paramonga una ventaja competitiva,
reduciendo costos y asegurando la calidad de sus productos.
➢ Los recursos y capacidades de la Empresa Agro Industrial Paramonga S.A.A., es posee
un sólido respaldo agrícola, infraestructura industrial y una marca consolidada, lo que le
permite competir con éxito en el mercado azucarero nacional y diversificar su producción
hacia biocombustibles.
➢ Paramonga tiene fortalezas clave (marca, tierras, experiencia) y oportunidades
(biocombustibles, exportación), pero debe diversificar productos y gestionar riesgos
laborales y financieros para enfrentar la competencia y las amenazas externas.
➢ Las tres matrices son herramientas clave para el planeamiento estratégico. En el caso de
Paramonga, permiten definir estrategias de diversificación (nuevos productos derivados de
la caña), internacionalización (exportaciones) y sostenibilidad (biocombustibles y
cogeneración energética).
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RECOMENDACIONES:
➢ Diversificación: Ampliar la cartera de productos más allá de la caña de azúcar, explorando
nuevos cultivos e innovaciones en alimentos sostenibles.
➢ Eficiencia de costos: Invertir en tecnología para reducir gastos de mantenimiento y
operación.
➢ Gestión laboral: Fortalecer relaciones sindicales con políticas de diálogo social.
➢ Internacionalización: Potenciar exportaciones con certificaciones internacionales (ISO,
HACCP).
➢ Sostenibilidad: Expandir proyectos de biocombustibles, cogeneración y economía circular
para diferenciarse en mercados internacionales.
BIBLIOGRAFÍA:
❖ https://pe.linkedin.com/company/agro-industrial-paramonga-saa(Cecilia Salas, 1968)
❖ https://www.unniun.com/las-5-fuerzas-de-porter-analisis-estrategico-del-
microentorno-empresarial/
❖ SMV -- Superintendencia del Mercado de Valores -- Datos Generales
https://www.smv.gob.pe/SIMV/Frm_LisDatosGenerales?data=B5C77F8C6BF989E2
D2220F8ED366A4EF1CB0260F56
❖ https://www.smv.gob.pe/SIMV/ (Serna, 2000)
❖ https://www.agroparamonga.com/nosotros/ (Wong, 1996)
❖ https://www.oas.org/dsd/publications/unit/oea47s/ch21.htm (Agroindustrial, 1995)
❖ https://www.agroparamonga.com/wp-content/uploads/2022/05/Memoria-2020.pdf
ANEXOS:
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