Introducción a la Gestión

de Proyectos en base al
PMI
Módulo 1.
Qué es el PMI e Introducción a
la gestión de proyectos
¿Se imaginan que cada vez que iniciamos un proyecto, tengamos que
ponernos de acuerdo entre los participantes en cómo vamos a llevar a
cabo el trabajo?
Podrían pensar el tiempo que tomaría establecer las normas y
directrices para gestionar un proyecto cada vez que se comienza una
iniciativa diferente.
Afortunadamente, hace ya varias décadas, que la gestión de proyecto
tiene un idioma universal, conocido por todos los que lideramos
iniciativas y es común, y es básicamente las metodologías recopiladas
por el PMI a lo largo de su existencia para hacernos la vida más fácilo y
que lo proyectos sean más eficientes.
Clase 1.
Qué es el PMI y cómo influye en
la gestión de proyectos
moderna
• Historia del Project Management Institute

• Contribución al desarrollo universal de la gestión de

proyectos.

• Certificaciones del PMI

• Impacto Global de las prácticas del PMI y el futuro

Clase 1
Historia del PMI
Historia del Project
Management Institute
Iluminando el camino desde 1969
El Project Management Institute PMI es la
autoridad líder en gestión de proyectos, dedicada
a guiar el camino hacia el éxito de los proyectos.
Desde 1969, el PMI ha iluminado el poder de la
gestión de proyectos y a las personas detrás de
ellos.
El mismo año que el Apollo XI viajaba a la luna, se creaba el PMI,
con la visión que el más grande legado que dejó el programa
espacial fue precisamente la capacidad humana de planificar,
coordinar y monitorear innumerables actividades técnicas que
construyeron el programa Apollo.
El PMI nacía, primero con voluntarios que creían que debiesen
compartir sus practicas de planificación y programación.
El primer seminario del PMI se llamó “Conceptos Avanzados de
Gestión de Proyectosˮ, en Atlanta, GA. Luego de eso se creó la
primera oficina de Houston, TX y se contrató al primer
empleado de tiempo parcial.
Sus fundadores fueron James Snyder, Jenett Eric Gordon Davis,
AE "Ned" Engman y Susan C. Gallagher
Década de los 70, crecimiento
y estructuración
En la década donde los avances de la informática,
sentaron las bases para nuestra sociedad actual.
El PMI comenzó su expansión internacional
organizando simposios en Europa, América y Asia y
se comienza a definir las bases del conocimiento de
la gestión de proyectos.
El agrupamiento de estándares y conocimientos van
dando mayor realce a la profesión de jefatura de
proyecto lo que en 1981 se crea la primera
certificación CAPM (Certified Associate in Project
Management).
• Década de los 80, consolidación y
certificaciones

Se crea en 1984 la principal certificación PMP Project Manager

Professional) que establece un estándar global para los líderes de
proyectos.

Ya en 1987 aparece la primera guía de la gestión de proyectos

PMBOK, Project Management Body of Knowledge, como un
borrador.
A esta altura el PMI es una institución de renombre, que consolida los
conocimientos de los miembros y las mejoras prácticas de la industria
y los pone a disposición de los interesados.
• Los 90ʼs y 2000, expansión global.

1996 Publica la primera edición oficial de la Guía del PMBOK®, que

rápidamente se convierte en el estándar de facto a nivel mundial para
los procesos, herramientas y técnicas de gestión de proyectos.

2000s: Experimenta un crecimiento explosivo, especialmente fuera de

[Link].:
• Se abren capítulos en todo el mundo.
• El número de certificados PMP aumenta exponencialmente.
• Se desarrollan nuevas certificaciones especializadas (como
PMIACP, PMIPBA, PfMP, etc.).

2008 Publica el Estándar para la Dirección de Programas y

el Estándar para la Dirección de Portafolios, ampliando su alcance
más allá de los proyectos individuales.
2. Contribución al desarrollo universal de la
gestión de proyectos
1. Estándares Globales de Referencia

Creación del PMBOK® Guide Guía de los Fundamentos para la

Dirección de Proyectos):
• Unificó el lenguaje, procesos y buenas prácticas de la gestión
de proyectos.
• Su evolución (hasta la 7ª edición en 2021) refleja los cambios en
la profesión: desde enfoques predictivos hasta ágiles e híbridos.

Otros estándares clave:

• Estándar para la Dirección de Programas 2008.
• Estándar para la Dirección de Portafolios 2008.
• Gestión del Valor 2019.
2. Certificaciones Profesionales
PMP® Project Management Professional):
• La certificación más reconocida mundialmente, con 1.2
millones de profesionales certificados 2023.
• Valida competencias técnicas, de liderazgo y estratégicas.
Otras certificaciones especializadas:
• CAPM® (asociados), PMIACP® (ágil), PMIPBA® (análisis de
negocio), PfMP® (portafolios).

3. Investigación y Desarrollo Continuo

Informes anuales:
• Pulse of the Profession®: Analiza tendencias, desafíos y el
impacto de las buenas prácticas en el éxito de proyectos.
• Estudios sobre el valor económico:
• Demuestran que organizaciones con estándares PMI
tienen mayor tasa de éxito en proyectos (ej: 92% alineados a
metas estratégicas vs. 65% sin estándares).
4. Comunidad Global y Red de Conocimiento

• 300 capítulos locales en 180 países.

• Eventos internacionales:
• Congresos, webinars y seminarios para intercambio de prácticas.
• Plataformas digitales:
• PMIstandards+: Biblioteca de recursos, herramientas y casos prácticos.

5. Evolución hacia la Agilidad y el Valor

• Integración de enfoques modernos:
• La 7ª edición del PMBOK® 2021) se centra en 12 principios
universales (ej: adaptabilidad, entrega de valor) y no en procesos rígidos.
• Inclusión de métodos ágiles, híbridos y de diseño en certificaciones y
estándares.
• PMI Talent Triangle®:
• Modelo que equilibra habilidades técnicas, liderazgo y estrategia de
negocio.
6. Impacto Económico y Social

•Profesionalización:
• Atrae talento, mejora salarios y reduce el
fracaso de proyectos.
•Sostenibilidad y ética:
• Promueve el Código de Ética y Conducta
Profesional (transparencia,
responsabilidad social).
•Inclusión:
• Iniciativas como Women in Project
Management para reducir brechas de
género.
 3
.
3. Certificaciones del PMI
Associate in Project Management CAPM®
• Requisito de elegibilidad
• Título secundario, como un diploma de escuela secundaria, GED (desarrollo
educativo general) o equivalente global.
• Al menos 23 horas de formación en gestión de proyectos completadas antes
del examen. También puede cumplir este requisito con:
• Curso de preparación para el examen CAPM a pedido del PMI
• Curso CAPM® dirigido por un instructor

Obtener la certificación CAPM puede ayudarle a optar a diversos puestos de

gestión de proyectos. A continuación, se presentan algunas vías comunes que
pueden seguir los profesionales certificados en CAPM
• Subgerente de Proyecto
• Administrador de proyectos
• Analista de proyectos
• Coordinador de Proyecto
• Gerente de proyecto
• Gerente Técnico de Proyectos del PMI
Certification
Project Management Professional PMP®
Requisitos del conjunto A
• Diploma de escuela secundaria o preparatoria
• Mínimo 60 meses/5 años de experiencia liderando y gestionando proyectos en los
últimos ocho años.
• 35 horas de formación en gestión de proyectos.

Requisitos del conjunto B

• Licenciatura o título superior (o equivalente global)
• 36 meses/3 años de experiencia liderando y gestionando proyectos en los últimos
ocho años
• 35 horas de formación en gestión de proyectos

Requisitos del conjunto C

• Licenciatura o título superior (o equivalente global) de un programa acreditado por
GAC
• 24 meses/2 años de experiencia liderando y gestionando proyectos en los últimos
ocho años
• 35 horas de educación/capacitación en gestión de proyectos (el curso básico de
gestión de proyectos de GAC está aprobado previamente para cumplir con este
requisito)
Profesional de la Construcción PMI PMICP™
• La PMICP es la única certificación reconocida internacionalmente que
ofrece un plan de estudios profundo sobre la industria de la construcción.

4 módulos del curso básico en cualquier orden. Estos cursos son a tu propio
ritmo y están diseñados para adaptarse a tu horario. Cada módulo, a tu propio
ritmo, requiere una dedicación de 6 a 10 horas. Además, cada uno te brinda la
oportunidad de obtener unidades de desarrollo profesional PDU) que puedes
aplicar a la renovación de tu certificación.

56 créditos PDU. 40 horas de entrenamiento.

4
4. El futuro del PMI y de las
certificaciones
El futuro del PMI y de las certificaciones

Estandarización y Buenas Prácticas: El PMI, a través de su Guía del PMBOK Project

Management Body of Knowledge), ha proporcionado un marco de referencia
globalmente reconocido para la dirección de proyectos. Esto ha permitido una mayor
uniformidad en la terminología, los procesos y las técnicas, facilitando la colaboración y
el entendimiento entre profesionales de diferentes países y organizaciones.

Profesionalización de la Gestión de Proyectos: Las certificaciones del PMI, como la

PMP Project Management Professional), son altamente valoradas y reconocidas a
nivel mundial. Han contribuido a elevar el nivel de profesionalismo en la gestión de
proyectos, asegurando que los gerentes de proyecto posean los conocimientos y
habilidades necesarios para liderar proyectos complejos con éxito. Esto se traduce en
una mejora de la productividad y la entrega de valor en las organizaciones.
El futuro del PMI y de las certificaciones

•Mejora de la Eficiencia y Éxito de Proyectos: La aplicación de las

metodologías y prácticas promovidas por el PMI ha demostrado reducir los
riesgos, optimizar los costos y mejorar los resultados de los proyectos en
diversas industrias, desde la construcción hasta la tecnología y la salud.

•Desarrollo de Habilidades y Carreras: El PMI ofrece recursos de

aprendizaje, oportunidades de networking y desarrollo profesional continuo,
lo que empodera a los individuos para crecer en sus carreras y adaptarse a
los cambios del entorno laboral.

•Impulso a la Economía de Proyectos: A medida que el mundo se mueve

cada vez más hacia una "economía de proyectos", donde el trabajo se
organiza en torno a iniciativas temporales con objetivos específicos, el rol
del director de proyectos se vuelve fundamental. El PMI ha sido clave en la
promoción de esta visión y en la preparación de la fuerza laboral para
afrontar esta demanda.
El futuro del PMI y de las certificaciones

• Inteligencia Artificial IA) y Automatización:

• Metodologías Híbridas y Agilidad:
• Habilidades Blandas Power Skills)
• Sostenibilidad y Responsabilidad Social
• Gestión del Cambio y Transformación Digital
• Enfoque en la Experiencia del Cliente y los StakeholdersEscasez de Talento

PMI continuará siendo un pilar fundamental en la dirección de proyectos a

nivel global. Su evolución se centrará en la adaptabilidad, la incorporación
de nuevas tecnologías, el desarrollo de habilidades esenciales y un
enfoque cada vez mayor en el impacto social y ambiental de los
proyectos. Los profesionales de la gestión de proyectos que adopten
estas tendencias estarán mejor posicionados para tener éxito en el futuro.