Organización y Gestión

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442-2564; 442-8219; 442-8256; Fax No.: 442-6268 Grado/Sección: Grado 11-ABM
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MÓDULO 2–Gestión Organizacional Profesor de asignatura: Kenny Jones A. Amlos

La Empresa y Su Entorno
Objetivos de aprendizaje:
Al final de los módulos, el estudiante debería ser capaz de:

a. define el escaneo ambiental;

[Link] las diversas fuerzas del entorno de la empresa.

Definición de Términos

• Vista Omnipotente – fuerzas internas (cultura)

•Vista Simbólica–fuerzas externas (ambiente)

Tipos de Entorno Organizacional

Por la palabra "medio ambiente" entendemos los alrededores o condiciones en las que un particular
la actividad se lleva a cabo. Y sabemos que la organización es una entidad social que tiene una estructura jerárquica
donde se reúnen todos los elementos necesarios y actúan dentro de él para alcanzar el objetivo colectivo.

Las organizaciones, o más específicamente las organizaciones empresariales, y sus actividades siempre están siendo afectadas.
por el medio ambiente. En una organización, cada acción del cuerpo de gestión está influenciada por el
medio ambiente.

Fuerzas ambientales y escaneo ambiental

Las operaciones de una organización se ven afectadas por ambos tipos de entornos. Por lo tanto, los gerentes
necesito hacer un análisis en profundidad de los elementos del entorno para que puedan desarrollarse en
un entendimiento de las situaciones de la organización.

1. Entorno Interno (o Microentorno) de la Organización

Las fuerzas o condiciones o entornos dentro del límite de la organización son los elementos
del entorno interno de la organización.
Generalmente consiste en aquellos elementos que existen dentro o dentro de la organización como
recursos físicos
recursos, la buena voluntad de la organización, la cultura corporativa y similares. En conclusión, incluye todo
dentro de los límites de la organización.

Elementos del entorno interno:

a. Propietarios y Accionistas
Personas que invirtieron en la empresa y tienen derechos de propiedad y reclamaciones sobre la organización.
Los propietarios pueden ser una persona individual o un grupo de personas que iniciaron la empresa; o que compraron una participación.

de la empresa en el mercado de valores. Son una parte integral de la organización interna

los propietarios desempeñan un papel importante en la influencia de los asuntos del negocio.

b. Junta Directiva
La junta directiva es el órgano de gobierno de la empresa que es elegida por los accionistas, y
se les da la responsabilidad de supervisar a los altos directivos de una empresa, como el gerente general.

c. Empleados
Los empleados o la fuerza laboral, el elemento más importante de la estructura interna de una organización.
el entorno, que realiza las tareas de la administración. Empleados individuales y también el trabajo
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MÓDULO 2–Gestión de Org Profesor de Asignatura: Kenny Jones A. Amlos

d. Cultura Organizacional
El comportamiento colectivo de los miembros de una organización y los valores, visiones, creencias, hábitos que
se apegan a sus acciones. Desempeña un papel importante en la configuración de su éxito porque la cultura es un
determinante importante de cómo bien rendirá la organización. Juega un papel importante en dar forma a
comportamiento gerencial.

e. Recursos de la Organización
Los recursos se pueden discutir bajo tres grandes categorías:
Los recursos físicos incluyen terrenos y edificios, almacenes, todo tipo de materiales, equipos y
maquinaria.
Los recursos humanos incluyen a todos los empleados de la organización, desde el nivel superior hasta el nivel más bajo.
de la organización.
Los recursos financieros incluyen el capital utilizado para financiar las operaciones de la organización, incluyendo
capital de trabajo.

Imagen/buen nombre de la organización

La reputación de una organización es un activo intangible muy valioso. Alta reputación o buena voluntad
desarrolla una imagen favorable de la organización en la mente del público (por así decirlo, en la mente de
los clientes). 'No-reputación' no puede crear ninguna imagen positiva. Una imagen negativa destruye la
los esfuerzos de la organización para atraer clientes en un mundo competitivo.

2. Entorno Externo de la Organización (Macroentorno) – Factores Fuera de la Organización

Alcance

El entorno externo abarca todos los factores ambientales generales y una organización
factores específicos relacionados con la industria. Los factores ambientales generales incluyen aquellos factores que son
naturaleza común y generalmente afecta a todas las organizaciones.

El entorno externo se puede subdividir en 3 capas:

a. Entorno físico - clima, recursos físicos o materias primas, fauna y otros elementoss naturales
recursos

b. Entorno social: fuerzas sociales que afectan a la empresa (sociales, políticas, culturales)
fuerzas económicas, legales, tecnológicas, demográficas, ecológicas y éticas

• Fuerzas sociodemográficas
Se refiere a la educación, estilo de vida, gustos y preferencias, y perfil de edad del mercado. Se
también se refiere al tamaño y distribución geográfica de la población.
Indica los productos, servicios y normas de conducta que la sociedad probablemente valorará
y apreciar.

• Fuerzas Tecnológicas
Se refiere a los métodos disponibles para convertir recursos en productos o servicios.
Los gerentes deben tener cuidado con el factor tecnológico. Las decisiones de inversión deben ser
precisos en nuevas tecnologías y deben ser adaptables a ellas. Tiene impactos importantes
en el desarrollo de productos, eficiencias de fabricación y competencia potencial.

• Fuerzas Económicas
Factores como las políticas monetarias y fiscales, la tasa de interés, el empleo, la tasa de inflación,
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• Fuerzas Ecológicas (Medio Ambiente)

Cuestiones ambientales contextual y relevantes: globales (por ejemplo, cambio climático), regionales (por ejemplo.
inundaciones, sequías, etc.) o locales (por ejemplo, contaminación de suministros de agua);
Tendencias o desarrollos futuros esperados en el medio ambiente; y
Ubicación geográfica

• Fuerzas políticas
Las políticas gubernamentales, ya sean nacionales, estatales/provinciales, locales u otras; y el gobierno
asignaciones de recursos que pueden llevar a la dirección del cambio político futuro: política futura
perspectivas; próximas elecciones y posible cambio en el gobierno (local, estatal, nacional)
y sus consecuencias; otras tendencias políticas relevantes.

• Fuerzas Legales
Se compone de leyes y marcos regulatorios en un país que regulan los negocios.
operaciones. Principalmente protege a las empresas de la competencia desleal y también protege
consumidores de prácticas comerciales desleales.

• Fuerzas Éticas
Factores como el comportamiento, conocimiento, moral, valores y personalidad de un individuo que
puede afectar las decisiones éticas.

c. Entorno industrial: gobierno, proveedores, clientes, competidores, empleados, acreedores,

inversores al incorporar las Cinco Fuerzas de Porter:

• Competencia en la industria
Se refiere al número de competidores y su capacidad para socavar a una empresa. Cuanto más grande
el número de competidores, junto con el número de productos y servicios equivalentes
ofrecen, menor es el poder de una empresa.

• Potencial de nuevos entrantes en la industria

El poder de una empresa también se ve afectado por la fuerza de los nuevos ingresos en su mercado. Cuanto menos
el tiempo y el dinero que cuesta a un competidor entrar en el mercado de una empresa y ser un
competidor eficaz, más la posición de una empresa establecida podría verse significativamente
debilitada. Una industria con fuertes barreras de entrada es ideal para las empresas existentes dentro de
esa industria ya que la empresa podría cobrar precios más altos y negociar
mejores términos.

• Poder de los proveedores

Se ve afectado por el número de proveedores de insumos clave de un bien o servicio, cuán único
estas entradas son, y cuánto costaría a una empresa cambiar a otro proveedor.
Cuanto menos proveedores tenga una industria, más dependerá una empresa de un proveedor. Como un
resultado, el proveedor tiene más poder y puede aumentar los costos de insumos y presionar por otros
ventajas en el comercio.

• Poder de los clientes

Se ve afectado por cuántos compradores o clientes tiene una empresa, cuán significativo es cada uno.
el cliente es, y cuánto costaría a una empresa encontrar nuevos clientes o mercados para
su salida. Una base de clientes más pequeña y poderosa significa que cada cliente tiene más
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• Amenaza de productos sustitutos

Bienes o servicios sustitutos que pueden usarse en lugar de los productos o servicios de una empresa
plantear una amenaza. Las empresas que producen bienes o servicios para los cuales no hay un equivalente cercano
los sustitutos tendrán más poder para aumentar los precios y asegurar condiciones favorables. Cuando
hay sustitutos cercanos disponibles, los clientes tendrán la opción de renunciar a comprar un
el producto de la empresa, y el poder de una empresa puede debilitarse.

Fases del Desarrollo de la Gestión:

Económico Período de tiempo Resumen

Fases

Mercantilismo 1500-1780 Los países acumularon riqueza a través de relaciones comerciales con
otros países: países europeos (España y Portugal)
Industrial 1780-1880 La producción y distribución se mecanizaron: máquinas
Revolución y equipos; e infraestructuras.
Fordismo 1880-1970 Producción masiva de productos estandarizados a un precio bajo que
un hombre común puede permitírselo; el Ford Model T de Henry Ford.

Post-Fordismo 1970-2010 Herramientas de herramientas computarizadas: internet

Globalización 2010 - presente Los diferentes países comercian entre sí. Competencia feroz y
mantenimiento constante de la calidad.

Formas de organizaciones empresariales

Las 4 principales formas de organización empresarial

La organización empresarial es la decisión más importante que tomarás respecto a tu empresa.

la forma en que tu negocio adopte afectará a una multitud de factores, muchos de los cuales decidirán tu
futuro de la empresa. Alinear tus objetivos con el tipo de organización empresarial es un paso importante, así que
entender los pros y los contras de cada tipo es crucial. La forma de su empresa afectará: Cómo usted
son gravados; Su responsabilidad legal; Costos de formación; Costos operativos; etc.

1. Empresa Individual
La forma más simple y común de propiedad empresarial, la empresa unipersonal es un negocio
propiedad y gestionado por alguien para su propio beneficio. La existencia del negocio depende completamente
en las decisiones del propietario, así que cuando el propietario muere, también lo hace el negocio.

2. Asociación - Estas vienen en dos tipos:

En las sociedades generales, ambos propietarios invierten su dinero, propiedades, trabajo, etc. en el negocio y
son ambos 100% responsables de las deudas comerciales. En otras palabras, incluso si inviertes un poco en un general
sociedad, todavía eres potencialmente responsable de todas sus deudas.
Las sociedades limitadas requieren un acuerdo formal entre los socios. También deben presentar una
certificado de asociación con el estado. Las sociedades limitadas permiten a los socios limitar su propia
responsabilidad por las deudas comerciales de acuerdo con su parte de propiedad o inversión.

Corporación
Las corporaciones son, para fines fiscales, entidades separadas y se consideran personas jurídicas.
significa, entre otras cosas, que las ganancias generadas por una corporación son gravadas como el
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4. Sociedad de Responsabilidad Limitada (SRL)

Similar a una sociedad limitada, una LLC proporciona a los propietarios responsabilidad limitada mientras ofrece algunos de
las ventajas de ingresos de una sociedad. Esencialmente, las ventajas de las sociedades y
las corporaciones se combinan en una LLC, mitigando algunas de las desventajas de cada una.

REFERENCIAS

Cabrera, H.M.F. (2015). Organización y Gestión. Ciudad Quezón: Vibal Group, Inc.
De Guzman, R.S. (2018). Introducción a la Gestión. Baguio: Universidad de Filipinas
Stevenson, W.J. (2010). Gestión de Operaciones. Singapur: McGraw-Hill Companies, Inc.
Kinicki, A. & Wliliams, B. (2009). Gestión. Nueva York: McGraw-Hill/Irwin.
Schermerhorn, J. (2010). Introducción a la Gestión
Payos, et al (2016). Organización y Gestión. Rexetore.
Stevenson, W.J. (2010). Gestión de Operaciones. Singapur: McGraw-Hill Companies, Inc.
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