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Nombre del equipo: Sergio Roque y Javi Pérez
Módulo profesional: Gestión ambiental en la empresa
Tema: Desarrollo de un plan de sostenibilidad para una empresa textil
Nombre de la empresa: TexturaViva S.A.
1. Diagnóstico inicial
TexturaViva S.A. es una empresa dedicada a la fabricación de ropa deportiva, localizada en una zona
industrial cercana a un pequeño río. Actualmente, la empresa utiliza grandes volúmenes de agua en el
proceso de teñido de telas, lo cual genera un efluente con alta carga de químicos. Además, los
proveedores de materias primas no siempre cuentan con certificaciones ecológicas.
Oportunidades detectadas:
● Implementar sistemas de reciclaje de agua en la planta de teñido.
● Establecer alianzas con proveedores sostenibles.
● Reducir la dependencia de tintes químicos a través de alternativas naturales.
2. Definición de los objetivos
1. Disminuir en un 35% el volumen de agua utilizada en los procesos industriales en un plazo de
12 meses.
2. Lograr que al menos el 70% de las materias primas provengan de proveedores con
certificaciones sostenibles (GOTS, OEKO-TEX) en 18 meses.
3. Implementar un sistema de gestión de residuos textiles que permita reciclar o reutilizar el 50%
de los recortes de tela en el primer año.
3. Desarrollo de las estrategias de actuación
Ambientales:
● Instalar un sistema de tratamiento y reutilización de aguas grises en la planta.
● Sustituir los tintes químicos por pigmentos naturales derivados de plantas locales.
Financieras:
● Solicitar subvenciones medioambientales del ayuntamiento para la adquisición del sistema de
reciclaje de agua.
● Crear una línea de productos “eco-friendly” con mayor margen de beneficio.
Laborales:
● Ofrecer formación a los empleados sobre gestión ambiental y prácticas sostenibles.
● Incentivar económicamente a los equipos que consigan reducir el desperdicio de materiales
por debajo del 5%.
Comunicacionales:
● Crear una campaña de marketing basada en la transparencia y sostenibilidad de los procesos.
● Publicar informes trimestrales de sostenibilidad en la web corporativa.
4. Indicadores de desempeño (KPI)
1. Consumo de agua mensual (m³)
Objetivo: reducción del 35% en 12 meses.
2. Porcentaje de proveedores certificados respecto al
total
Objetivo: alcanzar el 70% en 18 meses.
3. Volumen de residuos textiles reciclados (kg/mes)
Objetivo: reutilización del 50% de los recortes.
4. Número de horas de formación ambiental por empleado/año
Objetivo: mínimo de 10 horas anuales.
5. Nivel de satisfacción de los empleados con las nuevas medidas (encuestas internas)
Objetivo: 85% de respuestas positivas.
5. Implementación y seguimiento
● Responsable de medioambiente: coordinará la instalación del sistema de reciclaje de agua y
elaborará reportes mensuales.
● Departamento de compras: revisará contratos con proveedores y buscará nuevos con
certificaciones sostenibles.
● Recursos Humanos: organizará talleres formativos y evaluará el impacto en el personal.
● Dirección general: hará seguimiento de los indicadores trimestralmente y publicará los
avances en la web.
6. Informe de sostenibilidad
Tras 12 meses de implementación, TexturaViva ha logrado reducir el uso de agua industrial en un
37%, superando el objetivo planteado. El 65% de las materias primas ahora provienen de fuentes
sostenibles, y el 52% de los residuos textiles son reutilizados. Los empleados han recibido una media
de 12 horas de formación, lo que ha aumentado su compromiso y comprensión de la política
ambiental de la empresa.
Conclusión: La estrategia ambiental ha demostrado ser viable tanto ecológica como económicamente.
Como mejora futura, se plantea la inclusión de energías renovables en la planta y la evaluación del
ciclo de vida de todos los productos.
