Liderazgo e Innovación Organizacional
Las grandes innovaciones que se han registrado en el pasado nunca surgieron de
manos de personas expertas en lo que hacían, sino de manos de intrusos; personas
ajenas al proceso.
Los procesos de innovación que requieran cambios culturales importantes o nuevos
marcos conceptuales, necesitaran personas que se coloquen frente a los cambios de
los paradigmas y los intrusos no son agentes ágiles, ni tienen capacidad para señalar
la dirección a seguir, ni todavía menos, pueden ofrecer la energía requerida para
despertar la fuerza y la pasión de los demás.
Cuando no se tienen la dirección ni la fuerza para llevar a cabo una innovación, aquí
aparecen los líderes instalados en las estructuras de poder e impulsan las
innovaciones sobre todo superficiales. Esto acontece en todos los campos: en la
ciencia, en la enseñanza, en la economía y en la política.
El liderazgo aparece para llevar acabo la innovación, asumiendo los siguientes
criterios:
La generación de una visión clara, continua y coherente.
Considerar la diversidad de pensar y de ser de la gente, para construir
confianza.
Ser una persona afectiva para ser efectivo en sus planteamientos e ideales.
Considerar el tipo liderazgo que desarrollaría en función de los recursos
tecnológicos, de negocios y de ejecución con que cuente.
Sentirse apasionado con lo que hacen como un atributo esencial de su
liderazgo.
Ser talentoso para poder descubrir nuevos talentos, que lo ayudaran en el
desarrollo de sus estrategias.
Según Peter Drucker “La innovación exige un acercamiento sistemático, porque es
muy impredecible”. Partiendo de ese planteamiento podríamos definir la innovación
sistemática como una estrategia organizacional que promueve la generación repetitiva
de valor en todos sus procesos mediante el conocimiento y aplicación de métodos,
herramientas y técnicas que permiten acelerar e incrementar la innovación.
En la conferencia realizada por José Luis Roces; sobre Liderazgo e Innovación, el 05
de Mayo del 2010 en Madrid, plantea el siguiente esquema de innovación sistemática:
El esquema muestra como el talento de las personas generan liderazgos de
innovación y este a su vez estimula la cultura de innovación dentro de las
organizaciones, que luego en el exterior de dichas organizaciones se crean entornos
más competitivos y estimulados para generar más innovación sostenida o disruptiva,
ya que la innovación es la conversión de ideas y tiempo en dinero.
Para llevar a cabo las innovaciones al mercado de los consumidores se necesita
tener presente los siguientes puntos:
1. Se necesita un tipo de gerencia que impulse el cambio y la Innovación.
El liderazgo directivo deben estar atento a los cambios y deben estimularlo
dentro de la organización.
2. Liderazgo a largo plazo y enfocado a resultados. El liderazgo proactivo el
que mira a futuro es el estilo de liderazgo directivo más necesario,
conjuntamente con los desarrolladores de personas. No obstante, la
Orientación a Resultado a Corto Plazo no están resueltos de forma definitiva
debe mejorarse.
3. Mirar más hacia fuera y alinear personas y estrategia un imperativo para
la Innovación. Las características culturales de las empresas muestran una
cultura no adaptativa en el seguimiento de su entorno, en la trasmisión de
estos a la organización y en la exigencia de los resultados relacionados con
los objetivos de la organización.
4. La gestión de personas: la principal barrera para la Innovación. La
gestión de personas sería la cuestión más preocupante dentro de las
empresas, especialmente en las áreas relacionadas con el mercado y el
cliente.
La parte más importante del éxito de las innovaciones depende de la realización
acertada de los cambios culturales e institucionales. En consecuencia, el liderazgo
que se necesita va más allá del despliegue tecnológico, más allá de la mera gestión
del conocimiento y la innovación, de la regulación de la economía y de la aclimatación
a las circunstancias emergentes.
El nuevo liderazgo que brote de estos cambios deberán mostrar el camino a seguir en
el terreno del cambio cultural y del desarrollo institucional.
