Docente: Lorena della Croce
Alumnas: María Ana Berterami- Florencia Maldonado-Verónica Pedernera- Sol Jazmín
Tagliero
Carrera: Tecnicatura Superior en Bibliotecología de Instituciones Educativas
Espacio curricular: Administración y gestión de bibliotecas
Año: 1°
Ciclo lectivo: 2025
TRABAJO PRÁCTICO N° 1
Las Escuelas de la Administración
Teoría Clásica de la Administración: Henri Fayol
La teoría clásica de la administración se caracterizó por el énfasis en la estructura
organizacional y en las funciones que esta debe cumplir para alcanzar la eficiencia. A
diferencia de la administración científica, que ponía el foco en las tareas específicas del
obrero, la teoría clásica proponía un enfoque integral del funcionamiento de la empresa.
Sin embargo, ambas teorías perseguían el mismo objetivo: la búsqueda de la eficiencia
organizacional.
Esta corriente surgió en Francia a comienzos del siglo XX, y su principal exponente
fue el ingeniero de minas Henri Fayol, quien, a partir de su experiencia como ejecutivo en
una gran empresa metalúrgica, escribió el libro “Administration industrielle et générale”,
publicado en París en 1916. Allí plasmó su visión de la administración y propuso principios
que aún hoy influyen en la teoría y práctica administrativa.
A diferencia de Frederick Taylor y su enfoque analítico, concreto y centrado en la
tarea (con un carácter normativo y prescriptivo), Fayol desarrolló un enfoque sintético,
global y universal, iniciando una concepción estructural de la organización que abarca
todos sus aspectos funcionales.
ADMINISTRACIÓN TEORÍA CLÁSICA DE
CIENTÍFICA LA ADMINISTRACIÓN
TAYLOR- 1903- Estados FAYOL- 1916- Francia
Unidos
Énfasis en la Énfasis en la estructura de
racionalización del trabajo la organización.
obrero.
OBJETIVO: EFICIENCIA DE LAS
ORGANIZACIONES
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Escuela Clásica: Fayol
Fayol propuso una visión sistemática e integral de la empresa. Según él, era tan
importante producir como vender, financiarse y asegurar los bienes de la empresa. La
administración debía organizarse a través de una autoridad responsable, pero sin
sobrecargar a las jerarquías, promoviendo la participación de los subordinados. De esta
forma, se fortalecía la eficiencia administrativa a través del proceso administrativo,
compuesto por cinco funciones: prever, organizar, dirigir, coordinar y controlar.
Henri Fayol nació en Estambul en
1841 y murió en París en 1925. Fue
ingeniero y teórico de la
administración de empresas.
Nacido en el seno de una familia
burguesa, Henri Fayol se graduó
como ingeniero civil de minas en el
año 1860 y desempeñó el cargo de
ingeniero en las minas de un
importante grupo minero y
metalúrgico.
Principios del Fayolismo
La gestión o administración de empresas depende no solo de la habilidad de la
persona, sino también del conocimiento que puede ser aprendido o adquirido.
Los conocimientos de la administración de empresas no son enteramente teóricos o
empíricos, sino que son esquemas que pueden ordenar lo aprendido desde la
experiencia.
Los principios de la administración no son sólo aplicables a las empresas, sino a
cualquier actividad o entidad donde se requiera coordinar esfuerzo humano para
alcanzar un objetivo. A esto se lo conoce como el principio de la universalidad.
La división del trabajo aumenta la eficacia en el trabajo y, por ende, la
productividad.
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Fayol señala la importancia de que el trabajador reciba las órdenes de un sólo
superior, así como de tener en claro la cadena de mando.
Funciones básicas de la empresa según Fayol
Fayol identifica seis áreas funcionales que toda empresa posee:
Técnicas: producción de bienes o servicios.
Comerciales: compras y ventas.
Financieras: obtención y uso del capital.
De seguridad: protección de bienes y personas.
Contables: registros, balances y estadísticas.
Administrativas: dirección y coordinación general.
Todas ellas enmarcadas dentro del Proceso Administrativo:
Planear: definir un plan de acción.
Organizar: disponer de medios materiales e inmateriales.
Dirigir: guiar al personal para lograr eficacia.
Coordinar: sincronizar esfuerzos y recursos.
Controlar: verificar el cumplimiento de los objetivos.
Los 14 Principios de la Administración según Fayol
Subordinación de intereses generales de la empresa: por encima de los intereses
de cualquier trabajador, está el de la organización.
Unidad de mando: el trabajador deberá recibir órdenes únicamente de un superior.
Unidad de dirección: cada grupo de actividades comunes que compartan el mismo
objetivo debe ser dirigido por un gerente.
Centralización: concentración de la autoridad en la gerencia de la empresa.
Jerarquía o cadena escalar: la cadena de jefes representa la línea jerárquica que se
extiende desde la máxima autoridad hasta los niveles más bajos de la organización.
Las comunicaciones deben respetar esta secuencia: por ejemplo, las órdenes del
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gerente general son transmitidas al gerente de compras, quien a su vez las comunica
a su equipo de trabajo.
División del trabajo: el personal debe especializarse en un trabajo específico.
Autoridad y responsabilidad: la autoridad es la facultad de dar órdenes, y debe ir
acompañada de una responsabilidad proporcional. Quienes ocupan cargos de mayor
jerarquía, como gerentes o directores, asumen una mayor responsabilidad en la toma
de decisiones.
Disciplina: está relacionada con la buena conducta y suele estar reflejada en la
misión y visión de la organización.
Remuneración del personal: los trabajadores deben recibir una compensación
justa, adecuada a sus funciones y suficiente para garantizar un nivel de vida digno.
Equidad: todos los trabajadores deben ser tratados por igual. De este modo, se
puede lograr su lealtad.
Orden: tanto las personas como el inventario debe ubicarse en el lugar y en el
momento preciso, por ejemplo, para atender una solicitud de compra.
Estabilidad y duración del personal en un cargo: la alta rotación del personal no
es eficiente.
Iniciativa: se debe buscar que los trabajadores participen, dando su opinión.
Espíritu de equipo: se trata de buscar la unión en la organización para alcanzar
objetivos comunes.
Postulados de la Teoría Clásica
1. Enfoque normativo y prescriptivo: define funciones y principios de la
administración.
2. La administración como ciencia: enseñanza sistematizada para mejorar
capacidades gerenciales.
3. Estructura organizacional: concepción jerárquica y formal, de arriba hacia abajo.
4. División del trabajo y especialización: en niveles verticales y departamentos
horizontales.
5. Unidad de mando y dirección: principio de cadena escalar.
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6. Coordinación como necesidad fundamental.
7. Organización lineal: basada en la autoridad jerárquica rígida.
Valoración Crítica de la Teoría Clásica
1. Enfoque simplificado: descuida aspectos psicológicos y sociales.
2. Falta de evidencia empírica: se basa en observaciones más que en estudios
científicos.
3. Ultrarracionalismo: prioriza lo técnico y económico por sobre lo humano.
4. Concepción mecanicista: ve la organización como una máquina (igual que Taylor).
5. Descuido de la organización informal.
6. Visión de sistema cerrado: ignora la influencia del entorno y factores
impredecibles.
Conclusión
La teoría clásica de la administración, desarrollada por Henri Fayol, sentó las bases
fundamentales de la administración moderna. Junto con los aportes de Frederick Taylor,
constituye uno de los pilares de las ciencias administrativas, a pesar de las críticas que
recibió por su visión mecanicista y formalista. Sus conceptos y principios aún son
aplicables y útiles en diversas organizaciones contemporáneas.
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Referencias
Economipedia. (2023). Fayolismo: Qué es, definición y concepto.
https://economipedia.com/definiciones/fayolismo.html
Biografías y Vidas. (s. f.). Henry Fayol.
https://www.biografiasyvidas.com/biografia/f/fayol.htm
Usuario anónimo. (s. f.). Resumen escuelas clásicas de Taylor y Fayol. Studocu.
https://www.studocu.com/es-ar/document/universidad-nacional-del-sur/introduccion-a-la-
administracion/resumen-escuelas-clasicas-de-taylor-y-fayol/16647911
Gestiopolis. (s. f.). Teoría clásica de la administración: Henry Fayol.
https://www.gestiopolis.com/teoria-clasica-administracion-henry-fayol/
