Impacto del hostigamiento sexual laboral en
los costos empresariales en el Perú
Dr. Arístides A. Vara-Horna
Universidad de San Martín de Porres
[email protected]
Febrero de 2025
El hostigamiento sexual laboral (HSL)
Acoso de género
• HSL: Abuso de poder, trato
• Comportamientos sexistas verbales y no verbales que indigno, amenazante,
transmiten hostilidad, objetivación, exclusión o estatus
subordinado basado en el género.
perturbador, dañoso.
Hostigamiento sexual
• Las mujeres sufren más HSL
Atención sexual no deseada que los hombres (9 a 1
• Acercamientos sexuales verbales o físicos no aprox.).
deseados, que pueden ser ofensivos y/o intimidantes.
• Los compañeros de trabajo
Coerción sexual perpetran más HSL que los
jefes (poder tácito).
• Promesas o amenazas implícitas o explícitas
condicionadas a “favores sexuales”. • Los comportamientos de
HSL no suelen ser incidentes
Violencia sexual aislados; más bien, son un
Violencia
• Actividad o contacto sexual sin consentimiento. Puede patrón de comportamientos.
involucrar fuerza física o amenaza de fuerza, coerción
o amenazas.
Hostigamiento Sexual Laboral en Perú (2023)
Lima y Callao Norte Sur
52.9
48
35.2 33.532.8
29.0
23.9
20.5
17.6 15.3
9.6
6.1 6.7 7.9
1.9
Acoso de género Atención sexual Coerción sexual Total HSL Episodios
no deseada promedio
Comportamientos Acercamientos Promesas o
verbales y no verbales sexuales verbales o amenazas implícitas
que transmiten físicos no deseados, o explícitas
hostilidad, objetivación, que pueden ofensivos condicionadas a
exclusión o estatus
y/o intimidantes. “favores sexuales”. 1,623 trabajadoras provenientes de 159 empresas
subordinado basado en
el género.
Reporte de incidentes de HSL en el Perú (2023)
Entre las mujeres que experimentaron HSL en el último
año, solo un pequeño porcentaje reportó el incidente a
las autoridades de la empresa:
• 1.4% en Lima.
• 6.3% en la Región Norte
• 4.4% en la Región Sur.
Fuente: 1,623 trabajadoras provenientes de 159 empresas
Las crisis acentúan las inequidades y el HSL
HSL Acoso de género Contacto indeseado Coerción sexual Los desastres
naturales en el
54.1
norte del Perú
+6 veces
42.6 (2023) aumentaron
36.1 críticamente el HSL.
33.9
23.6
21.2
9.1 9.8
6.1 6.7
3 1.5
Sin impacto Impacto medio Impacto alto
Fuente: 445 encuestadas de 76 empresas privadas del Norte del Perú
El proceso de cambio tiene barreras y resistencias
Resistencia explícita Resistencia implícita Agotamiento Óptimo
(gender backlash)
Fatiga de género
Compromiso gerencial hacia la prevención del HSL (%)
Compromiso
Región Compromiso Acciones de Valoración Creencias Sesgos de
hacia la prevención ODS-5 machistas género
prevención HSL
Norte 93.6 71.1 37.9 66.9 85.0
Lima y Callao 95.3 70.2 36.8 56.2 75.3
Sur 92.1 74.8 26.9 72.7 85.2
Fuente: 1,244 gerentes(as) provenientes de 374 empresas
Resistencias hacia la prevención del HSL (%)
Compromiso Resistencias implícitas
Región Compromiso Acciones de Valoración Creencias Sesgos de
hacia la prevención ODS-5 machistas género
prevención HSL
Norte 93.6 71.1 37.9 66.9 85.0
Lima y Callao 95.3 70.2 36.8 56.2 75.3
Sur 92.1 74.8 26.9 72.7 85.2
Fuente: 1,244 gerentes(as) provenientes de 374 empresas
Las resistencias implicitas esconden un fuerte machismo gerencial
1.4
1.2 Sesgos de género
1.0
0.8
0.6 Creencias irracionales
0.4 machistas
0.2
0.0 Acciones de prevención en la
empresa
-0.2
-0.4
Compromiso personal hacia la
-0.6
prevención
-0.8
No intensas Poco intensas Intensas Muy intensas
Resistencias implícitas hacia la prevención
Fuente: 1,244 gerentes(as) provenientes de 374 empresas
Los sesgos inconscientes debilitan la prevención del HSL
0.2
0.15
0.1
0.05
Valoran ODS 5
0
-0.05
Sesgos de género
-0.1
-0.15
Acciones de prevención del HSL
Fuente: 1,244 gerentes(as) provenientes de 374 empresas
Prevenir el HSL es un ganar-ganar
¿Afecta la productividad laboral? Sí
¿Genera costos empresariales? Sí
¿Es rentable la prevención? Sí
Costos incrementados (%) por trabajadora acosada
38.6
Intención de deserción 34.1 + 38 %
34.7
27.6
Comportamientos contraproductivos 9.3
7.3
+ 16.4 %
71.7
Presentismo 65.8
71.4
+ 78.4 %
158.4
Incidentes laborales críticos
105.2
178.1 + 153 %
135.4
Tardanzas 61.1 + 96.7 %
68.5
45.8
Ausentismo 46.2 + 40.6 %
37.7
Región Sur Región Norte Lima
Fuente: 1,623 trabajadoras provenientes de 159 empresas
Acciones y consecuencias de atestiguar HSL en compañeras
83.0
74.6 73.6
50.0 67.3
56.9 56.0
44.7
43.0
40.5
29.0
25.2 27.6 25.2
18.0 13.9 17.0
14.6 Lima
Norte
Sur
Ha apoyado a Dificultades para Tardanza por Faltar al trabajo Le contó o pidió Dedicó tiempo a
alguna concentrarse en brindar asistencia por brindar ayuda de acoso brindar asistencia
compañera de el trabajo porque a su compañera asistencia a su sexual ejercida a compañera
trabajo acosada estuvo acosada. compañera por un colega de acosada.
sexualmente preocupada por acosada. trabajo.
durante los su compañera
últimos 12 acosada.
meses.**
Fuente: 1,623 trabajadoras provenientes de 159 empresas
Las gestión equitativa
• Gestión equitativa se refiere a un enfoque de liderazgo y
administración que garantiza un trato justo y equilibrado para todas
las personas dentro de una organización, reconociendo y respetando
sus diferencias individuales.
• Este enfoque implica distribuir recursos, responsabilidades,
oportunidades y beneficios de manera justa, con especial atención a
las necesidades específicas de cada individuo o grupo para reducir
desigualdades estructurales y promover la inclusión.
La gestión equitativa es rentable: reduce HSL y costos
Gestión inequitativa Gestión Equitativa
− 2.2 veces HSL
− 4.6 veces perdidas de productividad
− 1.7 veces costos de atestiguar HSL
− 3.9 veces comportamientos
contraproductivos
Fuente: 1,244 gerentes(as) provenientes de 374 empresas
Bolivia: La prevención basada en la GE reduce 51.2% los días perdidos
ocasionados por VcM
Prevalencia VcM % (vida)
Droguerías INTI ha reducido
49.3
sostenidamente la VBG, tanto en
39.4 agredidas (-28.6%) y agresores (-32%).
28.4 El cambio ha seguido progresando
pese a la pandemia (-32.1% y -56%).
Esto se ha traducido en una reducción de
días perdidos de productividad (-31.6%)
Pretest(2016) Postest(2018) Segumiento(2021)
que se ha mantenido en la pandemia
(-51.2%).
Días perdidos por VcM
1200.0
1000.0
800.0
600.0
400.0
200.0
0.0
Pretest(2016) Postest(2018) Segumiento(2021)
Días perdidos VcM (último año) Días perdidos testigos VcM (último año)
Total acumulado (días)
Fuente: Vara-Horna, 2024
Ecuador: La prevención basada en la GE reduce 45.7% las pérdidas de
valor agregado debido a VcM
Línea base Programa de prevención
2021 2022 2024
Días perdidos por VcM
8.9 5.9 4.8
(persona)
Días perdidos (empresa) 1,127.1 729.6 635.1
Fuerza laboral perdida 3.9 2.5 2.2
Valor agregado perdido (USD) 140,898 91,206 79,387
Fuente: Vara-Horna, 2024
Perú: La prevención del HSL mejora 11.6% los rendimientos
productivos con un ROI del 24.5%
Konecta (2023) Konecta 2021
22.5
Konecta ha logrado con su modelo
Total 34 preventivo, tener menores niveles de
Intento de abuso sexual 0.9
HSL (-21.1%) y mejores
Amenazas para aceptar encuentros sexuales 1.6
3
rendimientos productivos (+11.6%).
Sentirse amenazada con represalias 2
2.6
El ROI de la prevención es del
Insinuaciones de recompensas a cambio de sexo 5
24.5%.
Intento de tocamientos íntimos 3.1
7
Insistencia para citas 7.5
13
Comentarios sobre la apariencia 9.4
21
Comentarios sexistas 11.2
21
Discriminación a las mujeres en el trabajo 7.5
13
Historias con contenido sexual / Bromas sexistas 16.9
19
0 5 10 15 20 25 30 35 40
Fuente: Vara-Horna, 2024
Conclusiones
• El HSL es muy prevalente en las empresas peruanas. Por lo menos 1 de cada 3
trabajadoras es acosada sexualmente.
• El HSL ocasiona costos empresariales significativos, al disminuir la productividad e
incrementar comportamientos contraproductivos.
• Las crisis sociales o naturales aumentan el HSL. Las empresas no deben descuidar la
prevención del HSL durante las épocas de crisis.
• Hay importantes resistencias implicitas gerenciales hacia la prevención del HSL que
debilitan su compromiso consciente.
• La prevención es rentable: Las empresas que construyen un modelo de prevención,
tienen menores niveles de HSL y mejores rendimientos productivos. El ROI puede ser
superior al 24%.
Impacto del hostigamiento sexual laboral en
los costos empresariales en el Perú
Dr. Arístides A. Vara-Horna
Universidad de San Martín de Porres
[email protected]
Febrero de 2025
