ACOPIO – NASCA
INFORME MENSUAL DE PRODUCCIÓN
ACOPIO - SEDE NASCA
EMPRESA: Veta Dorada S.A.C.
RESPONSABLE: Ing. Renzo Chambi Canaza
Jefe zonal de acopio
PERIODO EVALUADO: Julio – 2025
Tabla de contenido
1. Introducción ............................................................................................................2
2. Logística y Flota .......................................................................................................2
3. Resumen Ejecutivo...................................................................................................3
A. PEPAS DE ORO ...................................................................................................5
B. NASCA Y AYAHUAY……………………………………………………………………………………5
4. Análisis y Observaciones ..........................................................................................9
A. Competencia directa ..........................................................................................9
B. Mejora en la logística………………………………………………………………………………...9
C. Transporte a los proveedores……………………………………………………..……………….9
5. Expansión de Nuevas Zonas…………………………………………………………………………....9
6. Conclusiones…………………………………………………………………………………….…………10
7. Recomendaciones…………………………………………………………………….………………….10
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1. Introducción
El presente informe tiene como finalidad presentar un análisis detallado del desempeño
del área de acopio de la sede Nasca durante el mes de julio de 2025, en el marco de las
operaciones de la empresa Veta Dorada S.A.C.
A través del documento se exponen los resultados obtenidos en términos de volumen de
mineral acopiado, ley promedio de oro y contenido total de finos; complementados por
un análisis operativo de la logística aplicada, la evolución del rendimiento de zonas
estratégicas y una evaluación actual en la región; tomando como referencia el balance
del pasado mes de junio.
Del mismo modo, se abordan los principales factores que influyen en la fidelización de
proveedores, así como las acciones estratégicas ejecutadas para asegurar la continuidad
y sostenibilidad del acopio. Finalmente, se presentan recomendaciones orientadas a
mejorar la productividad y eficiencia del mineral acopiado, en concordancia con los
objetivos de la compañía.
2. Logística y flota
Durante el presente periodo, la oficina de acopio se ha mantenido, en cuanto a la
disponibilidad de unidades vehiculares destinadas a las labores, en comparación al mes
anterior. Esta situación ha reflejado una disminución en la cobertura de zonas mineras de
acopio, lo que ha requerido realizar ajustes en la operatividad de los acopiadores de campo, a
fin de asegurar el cumplimiento de las actividades programadas.
Situación de las unidades:
❖ La unidad de placa BZF-742 (camioneta cabina simple) ha sido asignada de manera
permanente a la jefatura de la sede Huanca, con el objetivo de impulsar la expansión
hacia nuevas zonas de acopio y contribuir al cumplimiento de metas específicas.
❖ La unidad de placa BUM-824 (camioneta cabina doble) ha quedado a disposición del
Ing. Oliver Huamán para su uso personal. Sin embargo, esta unidad se utiliza para las
actividades inherentes al acopio en casos excepcionales, pero no se puede disponer
al 100% de esta unidad.
❖ La unidad de placa BZS-897 permanece como vehículo en retén en las instalaciones
de la sede Nasca, siendo utilizada únicamente en casos puntuales para actividades de
acopio o cuando se requiere préstamo por parte de otras sedes. Actualmente, no es
considerada como parte del parque vehicular exclusivo de Nasca.
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Resumen de unidades actualmente disponibles:
UNIDAD/TIPO ZONA DE ACOPIO MODELO
CABINA SIMPLE
BRN 759 AYAHUAY
BSH 706 NASCA
CABINA DOBLE
BPK 769 NASCA
BKD 748 NASCA
BKD 942 NASCA
CAMION ISUZU
BUJ 771 AYAHUAY
BUZ 947 NASCA
BZT 774 NASCA
BZS 897 RETEN
3. Resumen Ejecutivo
Total de toneladas acopiadas: 2555.12 Tn Se evidencia un aumento
Ley promedio de oro: 0.343 Oz7Tc en el tonelaje de la Sede
Número de proveedores atendidos: 17 proveedores Nasca en general, respecto
Comparación con mes anterior: + 178.89 Tn al mes anterior.
El desempeño del acopio en la sede Nasca responde a diversos factores que han permitido
mantener la relación comercial con los proveedores de las distintas zonas de captación. Entre
las prácticas más recurrentes, destaca el apoyo logístico directo, principalmente a través del
transporte y abastecimiento de agua mediante tanquetas, ya sea en camiones o camionetas
asignadas a cada zona. Adicionalmente, se brinda apoyo en el transporte de puntales,
insumos y víveres, entendiendo que este tipo de respaldo ya es ofrecido por la competencia y
es necesario equipararse a estas prácticas.
Algunos proveedores tienen el servicio de transporte de personal periódicamente, como parte
del apoyo logístico.
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En comparación con el mes anterior, se ha observado un ligero incremento en la producción
en la sede Nasca en general (incluyendo a Pepas de Oro). La ley promedio del mineral se ha
mantenido por encima de 0.30 oz/tc, y se ha logrado consolidar un grupo de proveedores
recurrentes, lo cual genera una mayor estabilidad en el volumen mensual generado.
Estos resultados reflejan la importancia de continuar fortaleciendo el enfoque operativo en la
sede, con prácticas que aseguren la logística y además, nos permitan sostener el vínculo
comercial con los productores mineros locales.
La gráfica muestra la producción general de la sede Nasca, tomando en cuenta ambas zonas productivas y en la
cual se refleja que, la Asociación Pepas de Oro es el proveedor minero que envía el mayor volumen, siendo uno de
los clientes más importantes por su capacidad de alimentación a la planta en Chala.
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A. PEPAS DE ORO
La zona de Pepas de Oro aún se considera una zona independiente, lo que se refleja en un
ingreso de mineral a planta como una zona productiva aparte; el mineral ingresado no es
contabilizado para las metas mensuales de la sede Nasca como tal.
Sin embargo, el apoyo logístico y operativo es cubierta en su totalidad por la sede Nasca. De
acuerdo con los puntos establecidos en la última reunión con los representantes de la
asociación, se considera los siguientes compromisos por parte de VD:
• Presencia de dos unidades, debidamente equipadas con radio de
comunicaciones y letreros de convoy.
• Presencia de dos conductores que cubran las rutas del mineral desde su salida
de garita de control, hasta la llegada a planta.
• Resguardo en la ruta Apurímac – Nasca en el primer día.
• Resguardo en la ruta Nasca -Chala en el segundo día.
B. NASCA Y ALREDEDORES
En las zonas de acopio de Nasca y alrededores, incluyendo la sierra sur (Apurímac y
Ayacucho), la logística destinada hacia los proveedores es similar. La coordinación de las
actividades se realiza directamente con el personal de acopio para optimizar los resultados de
la producción por cada sede.
Los factores que influyen en las actividades de acopio muchas veces limitan el radio de
alcance de los acopiadores, dichos factores escapan del control interno del área, por ejemplo,
las condiciones comerciales de la competencia, problemas con los resultados de planta,
diferencia elevada de leyes, etc. Esto desencadena una disminución en la cantidad de mineral
acopiado con relación a la proyección mensual.
El acopio en la sede Nasca ha reflejado un incremento en el volumen acopiado, manteniendo una ley promedio y
con un aumento en la cantidad de finos de oro en la zona de Pepas de Oro, y con una disminución de estos en los
demás puntos de acopio en general.
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PEPAS DE ORO
Se muestra un decrecimiento en el volumen desde marzo hasta abril, consecuencia de problemas estructurales
en el yacimiento. En adelante, el volumen acopiado ha ido en aumento progresivo, lo cual cubre la proyección del
aumento de volumen mes a mes que se tenía pronosticado.
La relación entre ambas variables muestra un paralelismo continuo. También se destaca que el contenido de
finos de oro se ubica por encima del pico del volumen en este ultimo mes, lo que significa una mejora continua en
la ley de cabeza respecto al volumen acopiado, como se tenía proyectado.
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NASCA Y ALREDEDORES
En el ultimo mes, se muestra una disminución del volumen del mineral acopiado, a consecuencia de las huelgas
que paralizaron las operaciones en distintos centros de acopio. Sin embargo, se ha podido alimentar la planta con
una cantidad razonable de mineral que contribuyen significativamente.
La relación entre ambas variables es dispersa, a comparación del mes de junio que se encontraban en un margen
cercano. El contenido de finos es muy errático debido a que los diferentes centros de acopio envían volúmenes
diversos con leyes diferentes, lo que no permite llevar un promedio que se refleje en variables paralelas.
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Las actividades diarias se coordinan directamente con los acopiadores de campo para el
ejercicio de sus funciones, a la par, se trabaja de la mano con el personal de oficina para un
seguimiento debido de la documentación correspondiente a cada proveedor, de esta manera
se reducen los errores que puedan obstaculizar el proceso de comercialización.
En adición, el área de geología juega un papel importante, ya que de esta área depende uno de
los filtros más importantes, como es la trazabilidad. Además, el trabajo del área de geología
nos permite mapear las concesiones con potenciales mineros proveedores, lo que facilita el
trabajo de acopio para expandir zonas de acopio.
En el grafico circular, se refleja el porcentaje que representa la producción de Pepas de Oro, respecto a la
producción total de la sede Nasca. Nasca y alrededores contribuyeron este mes con menos del 50% total del
tonelaje, numero que se esperan incrementar para el mes de agosto.
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4. Análisis y Observaciones
A. Competencia directa
Las plantas procesadoras que representan la competencia directa de VD, continúan detrás de
los clientes ya fidelizados de la sede Nasca. Se basan en la estrategia de ofrecer condiciones
iguales o menores a las que se manejan y a la par, ofencen compras de baja ley, con valores
por debajo de 0.15 Oz/Tc.
Además, se tiene registro de plantas procesadoras que compran directamente minerales de
baja ley por medio de externos a comisión, lo cual genera una mayor competencia en el
mercado y nos orilla a estar constantemente a la vanguardia.
B. Mejora en la logística
La logística en cuanto a las unidades ha ido disminuyendo a consecuencia de la distribución
de las unidades a otras sedes u otras áreas de manera permanente. Tanto en la sede central
como en alrededores muchas veces se carece de unidades disponibles y esto afecta
significativamente la vinculación de nuevos proveedores potenciales.
C. Transporte a los proveedores
A algunos proveedores se les realiza el transporte de su personal de forma periódica, una
práctica que se desarrolla con las medidas de seguridad necesarias. Este servicio se puede
volver más recurrente en zonas donde el acceso lo permita, con la finalidad de tener presencia
con los mineros y lograr la fidelización.
5. Expansión de Nuevas Zonas
Se está trabajando para tener presencia en zonas en específico en Apurímac, como las
localidades de Pachaconas y Curpahuasi, donde se han identificado puntos de REINFO los
cuales pueden ser proveedores potenciales.
Cabe mencionar, que el trabajo de expansión de nuevos territorios se elabora de manera
conjunta entre las áreas de acopio y geología, con la finalidad de captar nuevos clientes, pero
con las limitantes de las unidades y del personal.
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6. Conclusiones
❖ Durante el mes de julio, la sede Nasca ha registrado un aumento regular en el volumen
acopiado, alcanzando un total de 2555.12 toneladas, lo que representa un aumento de
más de 178.89 toneladas respecto al mes anterior.
❖ La ley promedio de oro se ha mantenido estable y por encima del estándar operativo
(0.343 oz/tc), lo que ha permitido sostener un contenido elevado de finos y que ha
incrementado respecto al mes de junio.
❖ La zona de Pepas de Oro representa un volumen muy importante que contribuye al
tonelajq ue alimenta a la planta. A pesar de contar como una sede independiente, la
logística, apoyo y demás se realiza directamente desde Nasca.
❖ La competencia en la zona se mantiene vigente y en alza, destacando nuevas plantas
pequeñas de proceso de baja ley e incluso compradores no apegados al correcto
procedimiento de trazabilidad. Esto conlleva un mapeo continuo de las MAPE que
forman parte de nuestro legajo de clientes.
7. Recomendaciones
❖ Fortalecer el apoyo logístico hacia zonas estratégicas de Apurímac y Huancavelica,
para el fortalecimiento de la presencia de la empresa en nuestras zonas.
❖ Designar una nueva unidad (camioneta cabina simple) para la expansión de nuevos
puntos de acopio en la sierra de Apurímac, como son las zonas de Pachaconas y
Curpahuasi.
❖ Contabilizar el mineral ingresado por Pepas de Oro en la sede Nasca, ya que al
disponer las unidades y el personal desde esta sede y por un tema de trazabilidad, seria
oportuno anexarlo a la producción mensual de Nasca, con el compromiso de un
seguimiento continuo, lo que garantiza un mayor volumen en beneficio de VD.
❖ Analizar las estrategias de competencia e implementar medidas comerciales que
mantengan a Veta Dorada como una alternativa atractiva (por ejemplo, agilidad en
pagos, soporte técnico y mejora de condiciones comerciales).
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