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Universidad Autónoma de Nuevo León
Facultad de Contaduría Pública y Administración
Liderazgo, emprendimiento e innovación
Reyna Hernández Bryan alexander 1977446
Requena Vanoye Andrea Michelle 2175401
Índice Buscar
Introducción......................3
Presentación......................4
Inversión.............................5
Protección...........................6
Estrategias..........................7
Determinación....................8 Salvar
Lienzo..................................9
Conclusión...........................10 Cancelar
Referecias............................11
Introduccion
En el marco de este Proyecto Integrador de Aprendizaje, nos embarcaremos en la aplicación del Modelo de
Negocio Canvas para dar forma a nuestro servicio centrado en la promoción de prácticas más amigables con el
medio ambiente. Este proyecto responde a la creciente necesidad de adoptar en la comunidad universitaria
enfoques más sostenibles
En un contexto donde la sostenibilidad se vuelve cada vez más crucial, nos proponemos resaltar la conveniencia
y los beneficios, tanto económicos como medioambientales, de elegir productos reutilizables en detrimento de
los desechables. Con nuestro servicio, aspiramos no solo a presentar una solución innovadora, sino también a
impulsar un cambio hacia prácticas más conscientes y responsables en la organización de eventos
universitarios.
Presentación
Es un novedoso servicio de alquiler de productos sostenibles para eventos
propone una alternativa eco amigable a la compra de artículos
desechables. Desde vajilla biodegradable hasta decoración y trajes de
evento confeccionados con materiales respetuosos con el medio
ambiente, la oferta de productos de alquiler permite a los clientes
disfrutando de eventos memorables sin generar residuos innecesarios
Inversion y factibilidad del negocio
La evaluación de la inversión y la Los costos iniciales incluyen la adquisición
factibilidad para nuestro negocio de de productos sostenibles y biodegradables,
alquiler de productos sostenibles se basa así como los gastos asociados con
en varios aspectos clave. Comenzamos almacenamiento, transporte y
con un análisis exhaustivo del mercado, mantenimiento. La estructura de precios se
evaluando la demanda en la comunidad diseñará estratégicamente, considerando la
universitaria y la disposición de los competencia y ofreciendo paquetes y
clientes a adoptar productos descuentos para fomentar la participación
reutilizables.
Para proteger la propiedad del
negocio implementaría diversas
Proteccion de
estrategias de propiedad intelectual y
empresarial. Inicialmente, registraría
la propiedad
elementos clave de la marca, como
el nombre del negocio y logotipos,
asegurándome de que no existan
industrial marcas similares ya registradas.
Además, mantendría la
confidencialidad de información
crítica mediante acuerdos y políticas
internas.
Estategias de comercialización
Para comercializar eficazmente el negocio, se pueden implementar estrategias clave. El
marketing de contenido educativo, alianzas estratégicas con organizaciones sostenibles y
participación en eventos específicos refuerzan la visibilidad de la marca. Testimonios,
promociones en redes sociales, programas de lealtad y descuentos para eventos sostenibles
fortalecen la relación con los clientes. La optimización para motores de búsqueda y la
publicidad pagada resaltan los valores responsables. La autenticidad y coherencia en la
comunicación refuerzan la posición de la marca en un mercado comprometido con la
sostenibilidad.
Determinacion de la inversion inicial
La inversión inicial implica evaluar Una planificación detallada en estas
costos asociados con la adquisición áreas es esencial para asegurar una
de inventario, empaques, marketing, implementación efectiva del negocio.
registro de propiedad intelectual, La diferenciación a través de
alquiler de espacio y logística, prácticas sostenibles, estrategias de
tecnología, gastos legales, marketing conscientes y una
capacitación del personal, reserva ejecución eficiente son
de capital de trabajo, y fundamentales.
contingencias.
se enfoca en seleccionar y
alquilar productos sostenibles,
-ecos shell mientras opera eficientemente
radica en ofrecer a los se centra en la
con prácticas ecoamigables,
marketing centrado en la
clientes acceso
conveniente a productos cercanía, Estudiantes
sostenibilidad y asociaciones sostenibles a través de un transparencia y
-Corduroy estratégicas. servicio de alquiler
compromiso
Profesores
eficiente. Destacamos la
elección consciente de sostenible
-Renovapack productos, la facilidad de
transacciones en línea y el
compromiso con prácticas
comerciales Civiles
cuenta con un inventario ecoamigables,
Facebook
sostenible, plataforma proporcionando a los
web eficiente, logística usuarios una solución
instagram
ecoamigable y sostenible y cómoda para
sus necesidades.
asociaciones
estratégicas, twitter
respaldados por personal
capacitado
Marketing,
Venta de productos y alquilacion de productos
inventarios,
mano de obra
Conclusion
En conclusión, la actividad como servicio de alquiler de productos sostenibles presenta una
propuesta única al satisfacer las necesidades de clientes conscientes de la sostenibilidad.
Con una estructura centrada en la eficiencia, prácticas eco amigables y un enfoque en la
innovación, la empresa no solo ofrece una alternativa sostenible para el acceso a
productos, sino que también contribuye a la promoción de un estilo de vida responsable con
el medio ambiente. La clave de su éxito radica en la combinación equilibrada de la oferta de
productos sostenibles, tecnologías verdes y relaciones sólidas con clientes y socios
comprometidos con la preservación del entorno.
Referencias Buscar
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Cooperativismo y Desarrollo, 23(107). https://doi.org/10.16925/co.v23i107.1252
Chaguay, L. L. (2019, 27 diciembre). EL MODELO DE NEGOCIO: METODOLOGÍA CANVAS COMO
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https://revistas.utb.edu.ec/index.php/sr/article/view/786
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https://dialnet.unirioja.es/servlet/articulo?codigo=6302635
Vázquez, J., Elorza, M. L. V., & Pinzón, P. A. (2015). Balanced Scorecard para emprendedores: desde
el modelo Canvas al cuadro de mando integral. Revista Facultad de Ciencias Económicas, 24(1).
Salvar
https://doi.org/10.18359/rfce.1620
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