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Tarea MSL 1

GLORIA abastece el mercado ecuatoriano con leche evaporada desde su almacén en Guayaquil, utilizando dos agencias de transporte para evaluar costos logísticos. Se calculó que el costo logístico total anual con el transportista A es de 25,173.3 soles, mientras que con el transportista B es de 23,427.26 soles, siendo este último la opción más rentable. La demanda diaria es de 50 cajas, y se determinó un nivel de servicio del 92% con un costo anual de llevar el inventario de 8 soles por unidad.

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Tarea MSL 1

GLORIA abastece el mercado ecuatoriano con leche evaporada desde su almacén en Guayaquil, utilizando dos agencias de transporte para evaluar costos logísticos. Se calculó que el costo logístico total anual con el transportista A es de 25,173.3 soles, mientras que con el transportista B es de 23,427.26 soles, siendo este último la opción más rentable. La demanda diaria es de 50 cajas, y se determinó un nivel de servicio del 92% con un costo anual de llevar el inventario de 8 soles por unidad.

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GLORIA abastece con leche evaporada al mercado ecuatoriano a través de su almacén ubicad

18250 cajas trimestralmente; cada caja tiene un peso bruto de 8 kg y contiene 24 tarros de le
9.95 / caja. El costo de una caja de leche en cualquiera de los almacenes de Lima es de S/. 40
de Guayaquil desde el almacén central de Lima (Huachipa) y para dicha alternativa tiene dos
se muestran:

Tarifa Desviación del


Agencia de Días de Número de envíos /
tiempo de
Transporte Transito año
tránsito (días)
(S/. / Kg)
A 6 1.15 0.95 20
B 7 1.09 1.09 25

GLORIA tiene como política proporcionar un nivel de servicio de 92% y el costo anual de lleva
seguridad. Determinar:

El costo logístico anual con la alternativa del proveedor A


El costo logístico anual con la alternativa del proveedor B

D= 18250

..

Calcular la demanda diaria


DemandaDiar 18250 = 50 cajas/día
365

Q para cada proveedor

Q= Demanda Anual
N° de envios anuales

Transportista A:
QA= 18250 = 912.5
20

Transportista B:
QB= 18250 = 730
25

Calcular el stock de seguridad (SS)


Solo el almacén de Guayaquil mantiene stock de seguridad, y solo se considera la variabi

Transportista A:

47.5 =E26*E9

SSA= 67 cajas

Transportista B:

54.5 =E26*E10

SSA= 77 cajas

Calcular el inventario promedio

Como no se almacena en Lima ni en tránsito, el inventario promedio en Guayaquil es:

Transportista A:
INVA= 912.5
2

Transportista B:
INVB= 730
2
Calcular el Costo Logístico Total Anual (CTL)

CTL=H⋅Inventario Promedio+Tarifa⋅Demanda Anual

Con H=8 soles por unidad por año:

Transportista A:
CTLA= 25173.3 Soles

Transportista B:
CTLB= 23427.26 Soles

Rpta:
La mejor opción es el transportista B:
CTLB= 23427.26 Soles
ravés de su almacén ubicado en Guayaquil. En este sentido, su almacén central ubicado en la ciudad de Chicla
kg y contiene 24 tarros de leche. La operación logística de abastecimiento, bajo las condiciones descritas tiene u
acenes de Lima es de S/. 40. El Jefe de Logística está evaluando la alternativa de hacer los envíos de leche haci
dicha alternativa tiene dos agencias de transporte que ofrecen su servicio; los datos técnicos y económicos de

2% y el costo anual de llevar el inventario es de 20%. Además, solo el almacén de Guayaquil puede administrar

cajas

Almacen de Guayaquil mantiene el inventario de seguridad


NS= 92%
Z= 1.41
H= 8 soles/caja

cajas

cajas
o se considera la variabilidad en el tiempo de tránsito, usando:

dio en Guayaquil es:

+ 67 = 523.225

+ 77 = 441.845
n la ciudad de Chiclayo envía
ones descritas tiene un costo de S/.
envíos de leche hacia el almacén
cos y económicos de tales ofertas

uil puede administrar un stock de

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