OLMAN

2. Introducción
empresa agrícola, con el fin de reforzar los con ocimien tos
adqu iridos du ran te la clase, ten emos como meta adqu irir los
con ocimien tos ya qu e con oceremos a fon do qu e técn icas
implemen tan los du eñ os para h acer fu n cion ar y ll evar de man era
ascen den te su empresa. Las empresas agropecu arias son
in dispen sables para la econ omía de cu alqu ier país porqu e dotan
de alimen tos y materias primas. Hablan do particu larmen te de lo
qu e es u n a empresa agrícola, podemos decir qu e se trata de
aqu ella en cargada de sembrar, cu ltivar, cosech ar y distribu ir
produ ctos de la tierra an tes de su tran sformación in du strial.
En n u estro in forme daremos in formación sobre cada parte de la
empresa, su h istoria: AGROTORO S.DE R. es u n a empresa qu e
comen zó en abril del 2021 desde en ton ces se h a dedicado a
dedicado a la exportación de produ ctos agrícolas gan aderos,
median te la implemen tación de siembras, operación de cu ltivos y
la comercialización de su s respectivos produ ctos. Segú n el du eñ o
de la empresa su misió n es Importar y comercializar, agrícolas de
alta calidad. La misión de u n a empresa se defin e como la razón
prin cipal por la cu al esta existe, es decir, cu ál es su propósito u
objetivo y cu ál es su fu n ción den tro de la sociedad. De esta
man era, la misión de u n a empresa permite establecer la base de
su plan de n egocios y con stru ir estrategias de mercado
coh eren tes, ya qu e cu alqu ier decisión para llegar a u n a meta
fu tu ra debe tomarse a partir de esta misma.
 4. Historia de la empresa
LOANY
Historia.

Agropecu aria AGROTORO S.DE. R tien e su sede en el oasis del

mu n icipio de san marcos de Ch olu teca, sien do propietario: Oscar
Ortez.
AGROTORO S.DE R. es u n a empresa qu e comen zó en abril del
2021 desde en ton ces se h a dedicado a dedicado a la exportación
de produ ctos agrícolas gan aderos, median te la implemen tación de
siembras, operación de cu ltivos y la comercialización de su s
respectivos produ ctos
AGROTORO siempre h a bu scado ser u n modelo de agro empresa
gestion an do bajo u n as políticas qu e se basan en los valores
corporativos implan tado por su s propietarios don de respeto por su
gen te y bú squ eda perman en te de la competitividad y calidad de
su s produ ctos son el soporte de su desarrollo
A prin cipio del 2022, su s propietarios resu elven con vertir su s
n egocios en distribu cion es de la zon a de la marca Alcón para así
fortalecer su competitividad y lograr más direccion amien to en l
pen etración del mercado local desde en ton ces se h a logrado
recompen sar mu ch os de su s in dicadores a n ivel de
comercialización
Los an teceden tes del proceso de evolu ción fu e qu e h u bo u n
au men to en la deman da en la clien tela lo qu e n os obliga a ten er
u n a movilización a u n local más gran de y este también n os lleva a
también u n crecimien to de los servicios qu e ofrecíamos
an teriormen te así in trodu cien do u n área fin an ciera
Fu e qu e n os volvimos distribu idores exclu sivos d u n a de las
marcas líder de con cen trado a n ivel n acion al esto n os lleva a ten er
más oportu n idades en el mercado para así poder distribu ir en
pu lperías mercados y su permercados au men tan do n u estra
participación en el mercado y posesion an do la marca tu vimos u n a
bu en a respu esta del mercado local sien do recon ocidos en la zon a
5.Misión actual
Importar y comercializar, agrícolas de alta calid ad, qu e satisfaga
las n ecesidades de los cu ltivos, garan tizan do de eficien cia y
produ ctividad median te la asisten cia técn ica a n u estros clien tes
produ ctores

6.Matriz de la misión
Promover el desarrollo agropecuario agroindustrial mediante estrategias de
innovación y sustentabilidad, a través de procesos de capacitación,
coordinación y organización para así poder garantizar la eficiencia mediante
la asistencia a nuestros clientes y brindarles un mejor servicio
7.Visión actual
Ser u n a empresa relevan te en el mercado local distribu yen do
in su mos agrícolas y gan adero s, recon ocidos por n u estro como
h on esta y con fiables, qu e ofrece produ ctos de calidad, con u n
equ ipo profesion al de excelen cia y con oportu n idad de crecimien to
a su s colaboradores

9. cual es la ventaja competitiva de esta empresa

La ventaja competitiva de esta empresa agropecuaria se basa en varios
factores a continuación se presentas algunas posibles ventajas
1. flexibilidad a adaptabilidad: esta empresa suele ser mas flexible pueden
adaptarse rápidamente a los cambios en el mercado y las condiciones
climáticas pueden tomar decisiones agiles y ajustar sus prácticas y cultivos
según las demandas del mercado
Producción sostenible y orgánica: también en AGROTORO optan por
prácticas de producción sostenibles y orgánicas esto puede ser una ventaja
competitiva, ya que cada vez más consumidores están interesados en
productos agrícolas y ganaderos que sean respetuosos con el medio
ambiente y mas saludables
Relación cercana con los clientes: AGROTORO establece relaciones cercanas y
personalizadas con los clientes ya que esto genera confianza y lealtad lo que
puede resultar ventas recurrentes y recomendaciones positivas boca a boca
10 redactar 3 objetivos estratégicos para esta empresa
1. realizar las investigaciones de mercado para identificar las necesidades y
demandas de los clientes y las tendencias emergentes del sector
agropecuario
2. evaluar la viabilidad técnica y económica de ampliar la producción de
productos existentes o desarrollar nuevos productos
3. establecer alianzas estratégicas con proveedores y distribuidores para
acceder a nuevos mercados y canales de distribución
11 identifique 3 estrategias dentro de esta empresa
1. diversificación de cultivos: una estrategia común que tiene AGROTORO es
la diversificación de cultivos en lugar de solo depender de un solo cultivo esta
empresa puede cultivar una variedad de productos agrícolas para reducir el
riesgo y aprovechar las oportunidades del mercado esto implica seleccionar
cuidadosamente los cultivos en función de la demanda de mercado, las
condiciones climáticas, los recursos disponibles y la rentabilidad esperada
2.implementacion de tecnología agrícola: otra estrategia importante que
tiene AGROTORO es la adopción de tecnología avanzada esto puede incluir el
uso de maquinaria moderna y eficiente para la siembra, cosecha y
procesamiento, así como la implementación de técnicas de arrogación
monitoreo y gestión de cultivos basadas en sensores y análisis de datos
3. enfoque en la sostenibilidad ambiental: en respuesta a la creciente
conciencia sobre el cambio climático y la protección del medio ambiente,
esta empresa esta adaptando estrategias de sostenibilidad ambiental esto
implica implementar prácticas agrícolas sostenibles que minimicen el
impacto ambiental, como la conservación del suelo, el uso eficiente del agua,
la gestión integrada de plagas y el uso responsable de fertilizantes y
productos químicos
11. identificar oportunidades y amenazas de la empresa
Oportunidades:
1 demanda creciente de alimentos saludables y orgánicos
2 acceso a programas de subsidios o incentivos gubernamentales para la
producción
3 aumento de la exportación de productos agropecuarios hacia mercados
internacionales
4. incorporación de tecnologías avanzadas para mejorar la eficiencia y la
productividad
5. desarrollo de productos de valor agregado como alimentos procesados o
productos derivados
6. cultivo de cultivos alternativos o de dicho con mayor rentabilidad, como
productos orgánicos derivados
7. participación en programas de agricultura sostenible y certificaciones
ecológicas
8. desarrollo de alianzas estratégicas con empresas de la industria
alimentaria para garantizar la comercialización de los productos
9. diversificación de la producción agro para reducir el riesgo y aprovechar
diferentes mercados
10. inversión en la investigación y desarrollo de nuevas técnicas agrícolas
agrícolas y mejora genética
11. incorporación de prácticas de agricultura de precisión y uso de drones
para monitoreo de la gestión de cultivos
12. aprovechamiento de la demanda creciente de alimentos para animales y
producción
13. desarrollo de canales de distribución directa para llegar al consumidor
final como venta en línea o mercados locales
14 uso de energías renovables y prácticas de eficiencia energética para
reducir costos y mitigar el impacto ambiental
15. participación en programas de responsabilidad social y promoción de los
productos sustentable para fortalecer la imagen de la empresa
Amenazas
1. variaciones en los precios de los insumos agrícolas, como fertilizantes,
pesticidas, y alimentos para animales
2.cambiosn en las políticas gubernamentales relacionadas con la agricultura y
la producción agropecuaria
3. riesgos climáticos como sequias, inundaciones o tormentas, que pueden
afectar la producción y la calidad de los cultivos
4. aumento de la competencia tanto a nivel local como internacional
5. fluctuaciones en los precios de venta de productos agropecuarios debido a
la oferta y demanda
6. aparición de enfermedades o plagas que afecte la salud de los cultivos o
animales
7 escasez de agua o restricciones en su uso para para el riesgo
8. cambios en las preferencias comportamientos de los consumidores que
afecten la demanda de los productos
9. problemas de logística y trasporte que dificulten la distribución eficiente
de los productos
10. incremento en los costos de la mano de obra o dificultades para
encontrar trabajadores calificados
11. cambios en las regulaciones fitosanitarias o comerciales que afecten las
exportaciones
12. problemas de acceso a financiamiento para la expansión o modernización
de las operaciones agropecuarias
13escasez de tierras disponibles para la producción agrícola o ganadera
12. elaborar a matriz del perfil competitivo (MPC) MELISSA
La matriz del perfil competitivo identifica a los principales competidores de la
empresa, así como sus fuerzas y debilidades particulares, en relación con una
muestra de la posición estratégica de la empresa
 NERY
13. elaborar la matriz de evaluación de factor externo
La matriz EFE es una herramienta de diagnóstico que permite realizar un estudio de campo, permitiendo
identificar y evaluar los diferentes factores externos que pueden influir con el crecimiento y expansión de
una marca.
 Step
14. identificar fortalezas y debilidades de la empresa

DEBILIDADES
LYNDEL

1. Men or capacidad para in vertir en pu blicidad y marketin g.

2. Problemas con la gestión del in ven tario.
3. Falta de con ocimien tos técn icos y tecn ológicos.
4. Problemas de fin an ciamien to para la expan sión del n egocio.
5. Depen den cia de factores extern os como el clima y
con dicion es meteorológicas.
6. Problemas ambien tales y de sosten ibilidad, como el u so
excesivo de fertilizan tes y pesticidas qu e pu eden afectar
n egativamen te la salu d de los trabajadores y con su midores.
7. Depen den cia de las flu ctu acion es de precios de los
produ ctos agrícolas, lo qu e pu ede h acer qu e la empresa sea
vu ln erable a las flu ctu acion es de mercado.
8. Depen den cia de los factores extern os como el clima y las
con dicion es del mercado, lo qu e pu ede h acer qu e la
produ cción y los in gresos de la empresa sean volátiles.
9. Depen den cia de u n n ú mero limitado de clien tes o
compradores.
10. Depen den cia de proveedores. Pu eden depen der de
proveedores clave para su s materias primas o su min istros, lo
qu e n os h ace vu ln erables si es os proveedores experimen tan
problemas.
11. Cambios en los patron es climáticos: pu eden verse
afectadas por cambios en los patron es climáticos qu e afectan
la produ cción .
12. Problemas de gestión y con trol de in ven tario de los
produ ctos.
13. Demasiadas fallas en la en erg ía.
14. Escasa in formación climática h acia los produ ctores
agropecu arios.
15. Alto precio de in su mos agrícolas qu e in cremen tan los
costos de produ cción .