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Gestion 1

El documento presenta un curso rápido sobre la planificación, formulación, evaluación y gerencia de proyectos, destacando la importancia de la gestión en tres etapas: preparación, ejecución y término. Se enumeran las 12 reglas esenciales que un gerente de proyecto debe seguir para asegurar el éxito, desde la claridad de objetivos hasta el cierre del proyecto y el aprendizaje de la experiencia. La gestión del proyecto implica un conjunto de responsabilidades y acciones necesarias para cumplir con los objetivos específicos del mismo.

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El documento presenta un curso rápido sobre la planificación, formulación, evaluación y gerencia de proyectos, destacando la importancia de la gestión en tres etapas: preparación, ejecución y término. Se enumeran las 12 reglas esenciales que un gerente de proyecto debe seguir para asegurar el éxito, desde la claridad de objetivos hasta el cierre del proyecto y el aprendizaje de la experiencia. La gestión del proyecto implica un conjunto de responsabilidades y acciones necesarias para cumplir con los objetivos específicos del mismo.

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CURSO RAPIDO EN PLANIFICACIÓN, FORMULACIÓN,

EVALUACIÓN Y GERENCIA DE PROYECTOS

INTRODUCCION A LA
GESTION DE
PROYECTOS
¿Qué es un gerente de proyecto?
LA GERENCIA
EN EL CICLO DEL PROYECTO

1. FORMULACIÓN

GERENCIA DE FORMULACIÓN

EVALUACIÓN GERENCIA DE PROYECTO


EX-POST
(EEP)
2. EJECUCIÓN

3. OPERACIÓN C4

•CRONOLOGÍA
•COSTO
GERENCIA DE OPERACIÓN •CALIDAD
•CANTIDAD
LA GESTIÓN DEL PROYECTO
se realiza en

3 ETAPAS
LA GESTIÓN DEL PROYECTO: 3 ETAPAS

1. PREPARACIÓN
DE LA EJECUCIÓN

EJECUCIÓN

3. TÉRMINO
DE PROYECTO
2. SEGUIMIENTO
Gestión del proyecto
• Conjunto de responsabilidades y de acciones
necesarias para materializar el proyecto y para
realizar su objetivo específico.
• La Gestión del Proyecto acompaña la fase de
ejecución, la que normalmente va:
– desde el término del diseño (Comienzo de la
contratación)
– hasta el cumplimiento de los compromisos
contractuales y cierre del proyecto.
LAS 12 REGLAS

DEL GERENTE DE PROYECTOS


Las 12 Reglas
del Gerente de Proyecto
1. Tenga claros los objetivos
2. Relaciónese con los involucrados
3. Organice la Unidad Ejecutora y sus relaciones
4. Programe las actividades
5. Presupueste las actividades
6. Forme el equipo gerencial
7. Lidere el equipo y gestione las relaciones externas
8. Gestione los recursos
9. Controle los costos
10. Controle la ejecución
11. Entregue productos y cierre el proyecto
12. Aprenda de la experiencia.
Las Reglas y las Etapas de Gestión

1. PREPARACIÓN Reglas
DE LA EJECUCIÓN 1a5

Reglas
11 y 12 EJECUCIÓN

Reglas
6 a 10
3. TÉRMINO
DE PROYECTO
2. SEGUIMIENTO
Las 12 Reglas
del Gerente de Proyecto
1. Tenga claros los objetivos
2. Relaciónese con los involucrados
3. Organice la Unidad Ejecutora y sus relaciones
4. Programe las actividades PREPARACIÓN
5. Presupueste las actividades DE LA EJECUCIÓN

6. Forme el equipo gerencial


7. Lidere el equipo y gestione las relaciones externas
8. Gestione los recursos
9. Controle los costos
SEGUIMIENTO
10. Controle la ejecución
11. Entregue productos y cierre el proyecto
12. Aprenda de la experiencia. TÉRMINO DE PROYECTO

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