MATRIZ GENERAL D.O.F.A. DEPÓSITO J.
J RAMÍREZ
ANALISIS INTERNOS PROCESOS ANALISIS EXTERNO PROCESOS
DEPEDENCIA
FORTALEZAS DEBILIDADES
Cuenta con la experiencia, para un mejor desarrollo de la empresa. Baja capacitación, en el personal, para las actividades a realizar. Calidad
Está enfocada en la venta y compra al detal y al por mayor. Falta de señalización en el campo laboral. Producciòn
Por medio de sus productos, tiene la ventaja de ofrecer sus Mal estado de las instalaciones de trabajo. Administraciòn
servicios, corte, soldadura y enderezamiento del material.
Se cuenta con más de 200 equipos y diferentes modalidades de
alquiler, para satisfacer cada necesidad solicitada; como
Poca diversificación en sus líneas y gamas de productos.
Elevadores, Plataformas, Camiones Grúas, Barredoreas,
Portapallets, Aplidadores manuales, semi eléctricos y electricos.
Poseer suficientes recursos financieros para el negocio Falta de un sistemas de evaluación y control que ayuden a que la empresa se
La marca de empresa es altamente reconocida Desventaja competitiva
Los productos y servicios ofrecen un nivel de calidad superior y
diferenciado.
OPORTUNIDADES AMENAZAS DEPEDENCIA
Posee relaciones comerciales con compañías petroleras. Los precios variables, de los materiales. Finanzas
Mercados establecidos a la hora de vender sus productos. Mal estado de las vías, en el momento de transportarlos. Calidad
Cuenta con antigüedad en el sector. Cambios climáticos, los cuales perjudican las actividades de la empresa Administraciòn
Entrar en nuevos mercados Nuevos competidores Marketing
Crecimiento del mercado Productos que puedan sustituir el nuestro
Implementación de la tecnología Estancamiento del mercado
Nuevos productos que abarquen nuevos clientes Que se cansen de tu producto
DIAGNOSTICO / ESTRATEGIAS Y ACTIVIDADES
ACCIONES Y/O ESTRATEGIAS DO ACCIONES Y/O ESTRATEGIAS DA DEPEDENCIA
Mejorar la presentación de la empresa, y manejar personal Estar en continuo mejoramiento en las fallas que se presente dentro la
Direcciòn general
altamente capacitado empresa.
Mejorar permanentemente la calidad del servicio. Buscar una rentabilidad en la empresa que nos permita un mayor Calidad
sostenimiento.
tener proveedores con estardar de calidad y precios asequibles precios bajos y de calidad Producciòn
para todos sus clientes
ACCIONES Y/O ESTRATEGIAS FO ACCIONES Y/O ESTRATEGIAS FA DEPEDENCIA
Seguir trabajando en las relaciones comerciales de la Ampliación del terreno de la empresa, y poder almacenar en grandes
Marketing
empresa, buscando siempre la satisfacción del cliente. cantidades.
•Generar empleo mejorando la calidad de vida de la población. •Ofrecer los mejores productos en buen manejo de precios establecidos. Producciòn
Brindar atencion personalizada que satisfaga a sus clientes Orientar al clienta adquirir un producto de calidad y servicio Calidad
MATRIZ D.O.F.A. CONSOLIDADA
ANALISIS INTERNOS PROCESOS
FORTALEZAS
El aporte y compromiso por parte de la alta gerencia
La visión del negocio y la experiencia de años en el medio de sus socios siendo así, una -
herramienta para la competitividad de la empresa.
El interés por innovar en cuanto a proyectos de sistematización de los procesos que
ayuden para agilizar tiempos y movimientos en la operación
Conocimiento y aplicación de la norma a favor de la operación haciéndola eficiente y
eficaz y beneficiando así al cliente.
OPORTUNIDADES
Son historicamente reconocidos en el mercado
Inversion de productos en el mercado
Opciòn de accionista nuevos
actraciòn a clientes antiguos
DIAGNOSTICO / ESTRATEG
ACCIONES Y/O ESTRATEGIAS DO
Unificar conocimientos para crear estrategias de mercadeo y ventas
Adquir un espacio en el conocimientos de la empresa en la region
Estrategias de marketing
ACCIONES Y/O ESTRATEGIAS FO
Aumentar la compra de nacionales para bajar los costes de las improtaciones.
Crear imagen de la empresa
Capacitanción constante a personal
ATRIZ D.O.F.A. CONSOLIDADA DEPÓSITO J.J RAMÍREZ
ANALISIS EXTERNO PROCESOS
DEBILIDADES
Pocas opciones para los clientes
Muy pocos proveedores de la empresa
No se tiene un inventario claro de la compañía
Falta material de trabajo
AMENAZAS
Aplicación de procedimientos diferentes con respecto a las políticas de la0rganizaciòn.
Competencia en otras compañias
Precios de la competencia
Nuevas tendencias en el mercado
Cambios en la produccion y por ende necesidad de nuevas capacitaciones
DIAGNOSTICO / ESTRATEGIAS Y ACTIVIDADES
ACCIONES Y/O ESTRATEGIAS DA
Invertir en produccion nacional, ahorrando los coste de importacion.
Crear una oferta para poder atraer nuevamente a los anteriores clientes.
Producción en funcion de las nuevas tendencias de mercado
ACCIONES Y/O ESTRATEGIAS FA
Crear nuevamente una imagen favorabel de la empresa
Maximizar la atenciòn al cliente
Creaciòn de nuevas estrategias al mercado
SITO J.J RAMÍREZ
ANALISIS EXTERNO PROCESOS
DEBILIDADES
presa
e la compañía
AMENAZAS
erentes con respecto a las políticas de la0rganizaciòn.
ecesidad de nuevas capacitaciones
CTIVIDADES
ACCIONES Y/O ESTRATEGIAS DA
horrando los coste de importacion.
er nuevamente a los anteriores clientes.
vas tendencias de mercado
ACCIONES Y/O ESTRATEGIAS FA
vorabel de la empresa
mercado
DEPENDENCIAS PARTICIPANTES EN LA MATRIZ
PRODUCCIÒN
CALIDAD
DIRECCIÒN GERENCIAL
MARKETING
FINANZAS
