RELACION DE CLIMA- RENDIIENTO Y ESTUDOS PREVIOS
Un estudio de (Gallup, 2024) reveló que las empresas con un clima laboral positivo tienen
un 21% más de probabilidades de aumentar su rentabilidad. En este caso, la empresa
implementó prácticas como horarios flexibles y espacios de trabajo colaborativos. Como
resultado, el 87% de sus empleados informó una mejora en su bienestar emocional, lo que
se tradujo en un incremento del 45% en la satisfacción del cliente y una reducción del 30%
en la rotación de personal en tan solo un año.
Para la Organización Mundial de la Salud (2024). Los entornos laborales dan cavidad es la
discriminación y la desigualdad, ya que se manejan sobrecargas laborales, inseguridades
laborales, trastornos mentales y trabajo bajo ansiedad y depresión es por eso que afirma lo
siguiente: Cerca del 60% de la población mundial trabajo. Todos los trabajadores tienen
derecho a un entorno laboral seguro y sano. El trabajo puede proteger la salud mental. El
trabajo decente apoya la buena salud mental y proporciona lo siguiente:
un medio de vida.
un sentido de confianza, propósito y logro.
una oportunidad para las relaciones positivas y la inclusión en una comunidad.
una base para establecer rutinas estructuradas, entre muchos otros beneficios.
Para las personas con problemas de salud mental, el trabajo decente puede contribuir a la
recuperación y a la inclusión, y mejorar la confianza y el funcionamiento en la sociedad.
Los entornos de trabajo seguros y sanos no solo son un derecho fundamental, sino que
también tienen más probabilidades de minimizar la tensión y los conflictos en ese ámbito y
mejorar la fidelización del personal, así como el rendimiento y la productividad laborales.
Por el contrario, la falta de estructuras efectivas y apoyo en el trabajo, especialmente para
quienes viven con trastornos mentales, puede afectar la capacidad de las personas para ser
eficaces y disfrutar con su trabajo, menoscabar la asistencia de las personas al trabajo e
incluso impedir que, para empezar, obtengan un trabajo. Los riesgos para la salud mental en
el trabajo, también denominados riesgos psicosociales, pueden estar relacionados con el
contenido o el horario del trabajo, las características específicas del lugar de trabajo o las
oportunidades de desarrollo profesional, entre otras cosas. Los riesgos para la salud mental
en el trabajo pueden incluir los siguientes:
insuficiencia de capacidades o su empleo insuficiente en el trabajo.
cargas o ritmo de trabajo excesivos, falta de personal.
horarios excesivamente prolongados, antisociales o inflexibles.
falta de control sobre el diseño o la carga del trabajo.
condiciones físicas de trabajo inseguras o deficientes.
cultura institucional que permite los comportamientos negativos.
apoyo limitado por parte de colegas o supervisión autoritaria.
violencia, acoso u hostigamiento.
discriminación y exclusión.
funciones laborales poco definidas.
promoción insuficiente o excesiva.
inseguridad laboral, remuneración inadecuada o escasa inversión en el desarrollo
profesional; y demandas conflictivas para la conciliación de la vida familiar y
laboral.
Motivación Laboral
La motivación laboral es un tema cada vez más importante para las empresas. Según
numerosos estudios, los trabajadores motivados son más productivos, se ponen menos
enfermos y contribuyen de manera determinante al éxito de una empresa. La motivación
laboral se refiere a la posibilidad que tiene una empresa de motivar a sus empleados a
mantener, mejorar, desarrollar o cambiar su rendimiento o su comportamiento a través de
incentivos. La motivación de un empleado se compone de una multitud de motivos, que
pueden ser intrínsecos o extrínsecos. Las empresas tienen la posibilidad de influir en ambas
formas de motivación con las técnicas de motivación adecuadas (Qualtrics, 2025).
La motivación laboral abarca diferentes aspectos de la ciencia del comportamiento, como la
psicología y la sociología. Se puede aplicar a empleados cualquiera sea su nivel jerárquico
y organización. Permite conocer acerca de qué pondera un empleado sobre su trabajo y qué
busca en él, un directivo dedicado debe conocer y aplicar diversas técnicas de motivación
que le permita mejorar la calidad de vida laboral. Cuando todos los empleados tienen un
nivel aceptable de motivación, dan más de sí mismos y se esfuerzan por conseguir sus
objetivos, lo cual se traducirá en un mejor rendimiento organizacional y en mayores
beneficios para los grupos de interés. (Padovan I, 2020).
El estudio de la influencia de la motivación del personal en la productividad laboral es de
suma importancia en la actualidad debido a los constantes cambios en los entornos
laborales y los desafíos que las organizaciones enfrentan para mantener a su personal
comprometido y productivo. Por lo tanto, la motivación del personal constituye un aspecto
fundamental para el éxito y crecimiento de cualquier organización. Un equipo de trabajo
motivado es más productivo, eficiente y comprometido con sus responsabilidades laborales.
Por otro lado, la productividad laboral es clave para que cualquier organización alcance sus
metas y objetivos, y esto se traduce en una mayor eficiencia en el uso de los recursos, lo
que a su vez puede generar un aumento en los ingresos y un mejor posicionamiento en el
mercado. (Guevara K, 2023).
PRODUCTIVIDAD LABORAL
El clima laboral tiene un impacto determinante en la productividad de la empresa.
Dependiendo de este los empleados desarrollaran su trabajo con mayor o menor eficiencia,
afectando de este modo el rendimiento. Por eso es importante mantener en las empresas un
clima donde todos estén a gusto, así existirá camaradería y mejor deseo de trabajar en
equipo. De este modo la productividad no se verá afectada, ya que todos estarán cómodos
en sus puestos. El departamento de recursos humanos está obligado a realizar de manera
continua diagnósticos de clima laboral para revisar que todo está bien. En el diagnóstico de
clima laboral se efectúa un análisis de información recabada antes a través de mecanismos
como las encuestas laborales. La intención es entender el nivel de satisfacción laboral y
detectar problemas internos que se deban atacar. Para comprobar que todo está funcionando
como se espera hay que prestar atención a los indicadores mencionados antes. Esto ayudará
a mejorar la productividad en la empresa, y generar los cambios positivos que se requieren.
Además, mejora las relaciones entre los empleados y generan más compromiso. (Sesame,
2023).
Para WellHub, 2025. El clima laboral es un escenario muy importante en la productividad
tanto para los empleadores como para los empleados. Es por esto que nos da a conocer los 4
tipos del clima laboral y su influencia en la productividad:
CLIMA LABORAL AUTORITARIO
En un clima laboral autoritario, la estructura organizacional y la línea de mando son
extremadamente jerárquicas. La toma de decisión está estrictamente centralizada en el
gerente o gerentes de la compañía quien tiene el control absoluto de todo lo que pasa en la
empresa. Los trabajadores no tienen ningún tipo de poder decisión. La comunicación se
caracteriza por tener una esencia vertical donde las órdenes surgen desde la alta gerencia
hacia la parte inferior sin opción de ser debatidas, controvertidas o si quiera conversadas o
ser susceptibles de participación alguna por parte de los empleados. La última palabra
siempre la tendrá el jefe o directivo. Por lo general este clima laboral repercute en un
ambiente de trabajo tenso y estresante que conlleva a ansiedades, miedos e inseguridades,
aquí los que mandan son el miedo y el respeto que inducen al trabajo rígido y dogmático
que limita la creatividad, el ingenio, el trabajo en equipo y la innovación, Según Linket, el
uso desmedido del poder y la búsqueda estricta de la autoridad, diezma a corto plazo la
eficiencia en la ejecución de tareas del colaborador, mientras que a largo plazo afecta su
moral y motivación. Él plantea que los empleados en este tipo de clima organizacional a
menudo se sienten poco valorados en la organización y experimentan menor satisfacción
laboral. Para un director de talento humano, es fundamental comprender los diversos
impactos y considerarlos para construir estrategias que mitiguen los efectos negativos que
un mal liderazgo tiene en el clima laboral y bienestar de los colaboradores.
¿Cómo influye el clima laboral autoritario en la productividad de los equipos de
trabajo? Un clima laboral autoritario reduce la productividad al centralizar las decisiones y
limitar la participación de los empleados, lo que impide que aporten ideas para optimizar
procesos. La comunicación vertical puede generar ambientes tensos, propiciando niveles de
ansiedad y desmotivación, lo cual impacta negativamente en la eficiencia y aumenta la
rotación de personal. Los líderes de talento humano deben identificar estos efectos y crear
estrategias para promover un entorno que favorezca el compromiso y la productividad.
CLIMA LABORAL PATERNALISTA
El clima laboral paternalista también es autoritario frente a la centralización de la toma de
decisión, no obstante, difiere significativamente en la forma en que desarrolla sus
relaciones interpersonales. En este tipo de clima, el gerente o directivo desarrolla un
vínculo emocional con sus empleados, generando una dinámica similar a una relación
familiar donde el líder hace las veces de padre, un cuidador que supervisa las tareas
mientras orienta sus decisiones. Hay confianza entre directivos y colaboradores. La
jerarquía y línea de mando son estrictas, pero no desde el infundir miedo sino más bien una
lealtad y compromiso que será recompensado si las tareas se hacen correctamente, pero
castiga sin temor si alguna acción no se realiza. Este enfoque aumenta hasta cierto punto la
satisfacción de los empleados. Por un lado se pueden sentir apoyo y reconocimiento por
parte de una figura de autoridad, de otro, una dependencia a la toma de decisiones y falta de
autonomía, lo que hace que la satisfacción no sea completa. Para un director de talento
humano, se hace esencial lograr un equilibrio entre la supervisión y la libertad que se le da
al trabajador, el fomento de la autonomía y empoderamiento debe ir de la mano de la
planeación, el hacer, la verificación y el actuar.
¿Cómo influye el clima laboral paternalista en la productividad de los equipos de
trabajo? Un clima laboral paternalista puede aumentar la motivación y lealtad de los
empleados al ofrecer apoyo y reconocimiento, mejorando la productividad en tareas bajo
supervisión directa. Sin embargo, la centralización de decisiones limita la autonomía y la
creatividad del equipo, lo cual frena la agilidad y el rendimiento en proyectos que requieren
innovación. Para maximizar la productividad, es clave equilibrar la supervisión con la
autonomía y el empoderamiento.
CLIMA LABORAL CONSULTATIVO
El clima laboral consultativo se caracteriza por una relación de confianza y comunicación
abierta entre empleados y empleadores, entre trabajadores y supervisores, en general, entre
todos los miembros de un equipo. Es un ambiente totalmente dinámico. Aquí, el líder
consulta, de aquí el nombre del clima, permanentemente a sus colaboradores frente a cuáles
son las mejores alternativas antes de tomar una decisión, valorando cada opinión que le
llega. Se fomenta activamente el trabajo colaborativo, esto permite ver las problemáticas u
oportunidades de manera más intersubjetiva, con más puntos de vista y más áreas de
conocimiento, mejorando los procesos decisorios. En últimas, este tipo de clima laboral
promueve el sentido de pertenencia que tienen los trabajadores hacia la compañía. Los
colaboradores se sienten escuchados y motivados a ser cada vez mejores, pues sus
opiniones son materializadas en acciones concretas. Para un director de talento humano,
enfocar sus acciones a lograr un clima consultivo puede tener grandes réditos que se
evidencian en un ambiente que promueve la innovación y el rendimiento organizacional.
¿Cómo influye el clima laboral consultativo en la productividad de los equipos de
trabajo? Un clima laboral consultativo mejora la productividad al fomentar confianza,
colaboración e innovación. Los empleados, al sentirse escuchados, desarrollan un mayor
sentido de pertenencia y compromiso, lo que impulsa su motivación y rendimiento.
CLIMA LABORAL PARTICIPATIVO
El clima laboral participativo es el más inclusivo de los ambientes que Likert plantea. La
toma de decisiones está descentralizada, las decisiones son consultadas por pequeños
grupos sectoriales, ellos determinan sus acciones y evalúan su propio desempeño
estratégico. Existe una fuerte alianza entre la alta gerencia de la empresa y su personal, esto
permite que los primeros se enfoquen en el crecimiento estratégico mientras que los
segundos en lograr operaciones productivas, ambos minimizando los propios riesgos que
conllevan sus roles. La descentralización ayuda a comprender mejor objetivos específicos
que responden a unos misionales, se alinean los esfuerzos colectivos y existe una fuerte
cohesión operativa en búsqueda de las metas financieras propuestas. Para un director de
talento humano, el reto de consolidar un clima organizacional participativo no es fácil, se
encontrarán muchos obstáculos con sus respectivas amenazas en el camino, lo que requiere
un compromiso y comprensión de los colaboradores en el proceso. Sin embargo, lograrlo
favorece a todos. De un lado el ambiente laboral se convierte en un escenario lleno de
confianza, de otro los logros son más sencillos de conseguir, lo que es representativo para
todos.
¿Cómo influye el clima laboral participativo en la productividad de los equipos de
trabajo? Un clima laboral participativo impacta positivamente en la productividad al
descentralizar la toma de decisiones y permitir que pequeños grupos sectoriales determinen
sus acciones y evalúen su desempeño. La descentralización permite una mejor
comprensión de los objetivos específicos, alineando los esfuerzos colectivos y fortaleciendo
la cohesión operativa. Aunque establecer este tipo de clima requiere un compromiso
significativo y puede enfrentar obstáculos, su éxito crea un ambiente de confianza y facilita
el logro de metas financieras y operativas, impulsando el rendimiento organizacional en su
totalidad.
RETENCION DEL TALENTO HUMANO
La gestión del clima laboral y la retención del talento se han convertido en temas críticos
para asegurar mucho más que la productividad y el rendimiento, sino también la
sostenibilidad a largo plazo de las organizaciones. Un employer branding sólido contribuye
a una mayor retención del talento. Cuando los empleados perciben que trabajan para una
empresa que valora sus aportaciones, proporciona oportunidades de desarrollo y mantiene
una cultura organizacional positiva, es menos probable que busquen nuevas oportunidades
en otras organizaciones. Las empresas con un employer branding fuerte y positivo tienden a
atraer a candidatos más cualificados y comprometidos. Esto se debe a que los profesionales
buscan organizaciones que no solo ofrezcan buenas condiciones salariales, sino que
también promuevan una cultura de trabajo inclusiva, oportunidades de crecimiento y un
ambiente laboral agradable. (Aden University, 2024).
INNOVACION Y CREATIVIDAD
Según estudios recientes, las empresas con un clima organizacional positivo pueden
aumentar en un 30% la creatividad de sus empleados. Este entorno favorable, donde se
fomenta la colaboración y se valoran las ideas, permite que las personas se sientan cómodas
compartiendo pensamientos innovadores. Así, lo que comienza como una idea compartida
en un café puede transformarse en el proyecto estrella del año. (Psico-Smart, 2024).
Según Meroussis G, 2023. En el mundo empresarial actual, la innovación es el motor que
impulsa el crecimiento y la diferenciación. Sin embargo, su nacimiento y florecimiento
dependen en gran medida del ambiente laboral que la empresa cultiva. Veamos cómo un
clima organizacional propicio se convierte en el caldo de cultivo perfecto para la
creatividad y la innovación.
La Importancia del Entorno Creativo: Un clima organizacional que fomente la
creatividad no solo inspira nuevas ideas, sino que también invita a los empleados a pensar
fuera de lo convencional. La libertad para expresar y explorar ideas audaces es esencial
para la innovación.
Cultura de Aceptación de Riesgos: La innovación florece en un ambiente que valora la
experimentación y la toma de riesgos. Los empleados se sienten motivados para probar
nuevas ideas cuando perciben que el error es parte del proceso y no es penalizado.
Colaboración y Diversidad de Ideas: Un clima que promueve la colaboración entre
equipos diversos fomenta la combinación de perspectivas únicas. La interacción entre
mentes diversas desencadena la chispa de la innovación.
La Importancia de un Clima Innovador
Un clima organizacional propicio para la innovación es una inversión estratégica para el
crecimiento sostenible de una empresa.
Estímulo a la Competitividad: Las empresas que fomentan la innovación son más ágiles
y están mejor equipadas para adaptarse a los cambios del mercado, manteniendo su
competitividad.
REFERNCIAS
Gallup, 2024. ¿Cómo se relaciona el clima organizacional con la productividad y el
bienestar de los empleados? Relación entre clima organizacional y bienestar
emocional de los empleados. [Link]
relaciona-el-clima-organizacional-con-la-productividad-y-el-bienestar-de-los-
empleados-119567#:~:text=Un%20estudio%20de%20Gallup%20revel
%C3%B3,productividad%20general%20de%20la%20empresa.
Organización Mundial de la Salud (OMS), 2024. La salud mental en el trabajo. Panorama
general y resultados para la salud mental. [Link]
sheets/detail/mental-health-at-work
Qualtrics, 2025. Motivación laboral. Que es la motivación laboral.
[Link]
laboral/
Padovan I, 2020. UNCUYO. Teorías de la motivación.
[Link]
[Link]
Guevara K, 2023. Universidad Militar Nueva Granada. Motivación y productividad.
[Link]
9552-75c2b01d93ae/content
Sesame, 2023. Clima laboral: ¿Cómo afecta a la productividad en el trabajo?
[Link]
productividad/
WellHub, 2025. El impacto del clima laboral en la productividad. 4 tipos de clima laboral
según Rensis Linkert.
[Link]
productividad/
Aden University, 2024. Clima laboral, Gestión y retención del talento, Una deuda
pendiente. [Link]
retencion-del-talento-una-deuda-pendiente/
Psico-smart, 2024. El impacto del clima organizacional en la creatividad y la innovación:
¿qué revelan las herramientas de análisis? [Link]
el-impacto-del-clima-organizacional-en-la-creatividad-y-la-innovacion-que-revelan-
las-herramientas-de-analisis-187341
Meroussis G, 2023. Habilidades blandas para la vida diaria. LinkendIn.
[Link]
%C3%B3n-entre-un-la-meroussis-mokye
