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Mapas

El documento presenta los fundamentos de la administración de proyectos, destacando su definición, procesos clave y la importancia de la planificación, ejecución y control. Se describen técnicas como CPM y PERT para optimizar tiempos y costos, así como el método de Siemens para acortar plazos. También se incluye el diagrama de Gantt como herramienta visual para la planificación y seguimiento de proyectos.

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Aldahir Hernández Ramírez
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El documento presenta los fundamentos de la administración de proyectos, destacando su definición, procesos clave y la importancia de la planificación, ejecución y control. Se describen técnicas como CPM y PERT para optimizar tiempos y costos, así como el método de Siemens para acortar plazos. También se incluye el diagrama de Gantt como herramienta visual para la planificación y seguimiento de proyectos.

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INSTITUTO TECNOLOGICO

SUPERIOR DE PÁNUCO
CONTADOR PUBLICO
ADMINISTRACIÓN DE LA
PRODUCCIÓN Y DE LAS
OPERACIONES
UNIDAD 5
ALUMNO:
ALDAHIR HERNANDEZ RAMIREZ
5.1 FUNDAMENTOS
DE
ADMINISTRACIÓN
DE PROYECTOS
DEFINICIÓN: ELEMENTOS CLAVE:
Aplicación de conocimientos, Tiempo: Plazo con inicio y fin
habilidades, herramientas y definidos, esencial para medir
técnicas para cumplir con los eficiencia1.
requisitos del proyecto5 Objetivos específicos:

PROCESOS Resultados esperados y


planificados1.
PRINCIPALES: Alcance: Magnitud e
importancia del proyecto,
afecta tiempo y costos1.
IMPORTANCIA:
Inicio: Definición de objetivos Costos: Estimación y
y necesidades. control del presupuesto
Planificación: Elaboración de necesario para el
Mejora la eficiencia, gestión de planes de ejecución y control. proyecto1.
riesgos, trabajo en equipo y Ejecución: Puesta en marcha
cumplimiento de plazos y costos5.
y seguimiento de actividades.
Control: Supervisión y ajustes
para cumplir objetivos.
Cierre: Evaluación final y
lecciones aprendidas.
CPM (CRITICAL PERT (P OGRAM
EVALUATION R
AND R
PATH METHOD): TECHNIQUE):EVIEW

Técnica para identificar Método para proyectos con


tareas críticas y optimizar incertidumbre en tiempos,
coste-duración en proyectos usando estimaciones
con tiempos y costos optimista, más probable y
conocidos. pesimista.

5.2
CPM/PERT
PASOS COMUNES: VENTAJAS:
Identificación y descomposición de
actividades. Planificación eficiente y
Estimación de duraciones (CPM: visualización de actividades.
duración fija; PERT: tres Identificación de actividades
estimaciones). críticas y holguras.
Construcción del diagrama de red Control de retrasos y
con dependencias. optimización de recursos.
Cálculo del camino crítico (CPM) o
tiempo esperado y varianza
(PERT).
5.3 MÉTODO DE SIEMENS (SAM)

Definición: Características: Aplicación:


Método aproximado Útil para proyectos
para determinar la Basado en análisis de
rutas críticas y donde se requiere
duración mínima y costo
óptimo de un proyecto, reducción de tiempos. acortar plazos
buscando balance costo- Incluye 11 pasos, desde minimizando costos
tiempo. construcción de red adicionales.
hasta cálculo de costos
marginales de
reducción.
Permite decisiones
informadas sobre
inversiones para
acortar duración sin
exceder costos.
5.4 Diagrama de Gantt

DEFINICIÓN: COMPONENTES: USOS:

Lista de tareas en eje


Herramienta visual vertical. Visualizar tareas y
para planificación y Cronograma principales hitos.
seguimiento de temporal en eje Facilitar la
proyectos mediante horizontal. asignación y
barras horizontales Barras que indican seguimiento de
que representan tareas inicio, duración y actividades.
y su duración en el finalización de Detectar retrasos y
tiempo. tareas. coordinar recursos.

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