23-10-2024 ESTILOS DE
LIDERAZGO
MATERIA:
ETICA
DOCENTE:
EDUARDO HERNANDEZ MORALES
ALUMNO:
AXEL ARMANDO GUTIERREZ RODRIGUEZ
SEMESTRE:
1ERO
CARRERA:
INGENIERIA INDUSTRIAL
LIDERAZGO
Cuando hablamos de liderazgo, nos referimos a la capacidad de conducir a
los demás hacia el cumplimiento de un objetivo común, es decir, la capacidad
para organizar un colectivo a través de la gerencia de sus recursos humanos.
El liderazgo es una capacidad muy deseada en el mundo corporativo, político
y administrativo, dado que la conducción de empresas y organizaciones de
trabajo es un área sometida a mucha exigencia y en continua adaptación a
los entornos tecnológicos, sociales y culturales de la época.
Existen, por lo tanto, diferentes modos de ejercer el liderazgo, dependiendo
de los modos en que el líder o el conductor se conecta con los demás y
gestiona sus esfuerzos.
ESTILOS DE LIDERAZGO:
• AUTORITARIO:
El líder autoritario es aquel que ejerce su autoridad de manera despótica,
tiránica o simplemente inflexible. Es el modelo tradicional de autoridad
incuestionable, en el que sólo el líder puede tomar las decisiones de la
organización, y éstas son finales y definitivas, sin consultarlas con el grupo, ni
permitir que este último las cuestione.
• CARISMATICO:
Un líder carismático es aquel que “enamora” a los demás con su
personalidad, esto es, que, en lugar de imponer su voluntad, como en el caso
anterior, seduce a quienes le rodean y los motiva a adoptar su punto de vista.
Se trata de un modo de conducción también dependiente en buena medida
del líder, aunque con mucha mayor capacidad de motivación de quienes le
rodean.
• BUROCRÁTICO
El líder burocrático es un tradicionalista, alguien que juega siempre por las
reglas y se rige por los métodos acostumbrados. Posee la virtud de ser un
modelo de liderazgo predecible, que hace todo de acuerdo “al manual”, pero
que demuestra un rechazo importante por el cambio, la innovación y las
excepciones. Su conducción no es necesariamente autocrática, ni
carismática, sino que muy a menudo alcanza el poder porque así lo
establecen las reglas.
• DEMOCRÁTICO O PARTICIPATIVO
El líder democrático o participativo es aquel que más escucha y toma en
cuenta la opinión de los demás, o sea, que se entiende a sí mismo como un
portavoz y un acompañante de los procesos que llevan a cabo los integrantes
de la organización. En lugar de ser un conductor del grupo, es un facilitador,
un acompañante, alguien a quien se le delega el poder para que pueda
ejercerlo para facilitar los procesos y optimizar los resultados.
• ‘LAISSEZ-FAIRE’
El líder laissez-faire (del francés “dejar hacer”) se caracteriza por llevar una
rienda muy suelta, o sea, por dejar que la organización se autogestione lo
más posible, interviniendo sólo en casos extremos, urgentes o que ameriten
algún tipo de autoridad.
Por lo demás, el líder deja que cada quien tome decisiones y aplique sus
propios criterios, apareciendo únicamente para corregir o para alertar sobre
un peligro futuro. Se trata del modelo menos intrusivo de liderazgo posible,
el que más confía en la autonomía del grupo.
• ESTRATÉGICO
El líder estratégico es un planificador, una persona dotada de una visión para
la organización y un método para alcanzarla. Esto significa que es un líder
que saca provecho a las oportunidades, sin dejar de atender la estabilidad de
la organización. Su visión suele estar concentrada en el crecimiento, en el
empuje y la motivación, para lo cual puede echar mano a modelos más o
menos participativos, más o menos burocráticos y más o menos carismáticos,
según se necesite.
• TRANSACCIONAL
Un líder transaccional es aquel que no vislumbra la organización, tanto como
sus transacciones, es decir, que se vincula con sus subordinados a través del
planteamiento de metas concretas, a corto plazo, cuyo cumplimiento
recompensa con algún tipo de bonificaciones.
• TRANSFORMACIONAL
Son líderes idóneos para fases de crecimiento o transición, como fusiones
empresariales, renovaciones, integraciones o remodelaciones, ya que están
continuamente empujando a la organización fuera de su zona de confort. Su
inconveniente se presenta cuando la organización tarda en alcanzar la masa
crítica necesaria para el cambio, o cuando este último se prolonga mucho
más de lo debido, ya que no son líderes particularmente pacientes, ni
estables.
Estilo Acontecimientos/Hechos
Nombre Del
De Personaje
Que Lo Posicionaron
Liderazgo (Histórico/Actual) Como Líder
AUTORITARIO
La Primera Guerra Mundial, el
Tratado de Versalles y el
Adolf Hitler
descontento popular en
Alemania.
CARISMATICO
La lucha contra el apartheid en
Sudáfrica, su encarcelamiento y
Nelson Mandela
su capacidad para unir a personas
de diferentes razas.
La unificación de Alemania
BUROCRATICO
requirió de una estructura
administrativa sólida y eficiente.
Como arquitecto político,
Otto Bon Bismarck
estableció un sistema burocrático
que consolidó el poder del Estado
prusiano y sentó las bases para el
Imperio alemán.
DEMOCRATICO
La Guerra Civil estadounidense, la
Abraham Lincoln necesidad de unir al país y abolir
la esclavitud.
Durante su gestión en Chrysler,
LAISSEZ-FAIRE
Iacocca permitió que los equipos
de diseño y producción tuvieran
Lee Iacocca
gran libertad para desarrollar
(CEO de Chrysler)
nuevos modelos de automóviles,
lo que revitalizó a la compañía y la
llevó a un período de gran éxito.
ESTRATEGICO
Su pasión por la tecnología y su
Elon Musk visión de cambiar el mundo a
través de la innovación.
Implementó una serie de
TRANSACCIONAL
programas de gestión del
desempeño en GE, que
Jack Welch
vinculaban directamente las
(CEO de General Electric)
recompensas económicas de los
empleados a los resultados de la
empresa.
TRANSFORMACIONAL
La lucha por los derechos civiles
en Estados Unidos, su capacidad
Martin Luther King Jr.
para movilizar a las masas y su
mensaje de igualdad.
REFERENCIAS:
• Bass, BM, y Riggio, RE (2006). Liderazgo transformacional. Lawrence Erlbaum
Associates.
• Avolio, BJ, Bass, BM y Jung, DI (1999). Reexaminando los componentes de los
estilos de liderazgo utilizando un cuestionario de liderazgo multifactorial. Journal
of Applied Psychology,
• Vroom, VH, y Yetton, PW (1973). Liderazgo y toma de decisiones. University of
Pittsburgh Press.
