Instituto Tecnológico Superior de

Hopelchén

Alumno: Andrick Gael Yerves Chi

Matricula: 7079 Semestre: 1ro

Grupo: 1A
Fecha: 07/09/2025

Prof.: Francisco Emilio Miss Uc

Asignatura: Taller de administración

Carrera: Ingeniería De Sistemas Computacionales

Título: “Resumen de Conceptos Básicos de

la Administración”
Contenido
Introducción ............................................................................................................................ 3
1.1Definición y objetivo de la administración ............................................................................. 3
1.2 Definición de empresa y su clasificación .............................................................................. 4
Clasificación ........................................................................................................................ 4
1.3 Áreas básicas de una organización ................................................................................. 6
1.4 Proceso administrativo y administración de recursos ...................................................... 7
1.5 Desempeño gerencial y organizacional ........................................................................... 8
1.6 Tipos de gerentes .......................................................................................................... 8
1.7 Destrezas gerenciales ................................................................................................. 10
Conclusión ............................................................................................................................ 11
Referencias ........................................................................................................................... 11
Introducción
La administración en la ingeniería en sistemas computacionales es fundamental para coordinar

eficazmente proyectos tecnológicos, gestionar recursos informáticos y garantizar el cumplimiento de

objetivos estratégicos Permite integrar conocimientos técnicos con habilidades organizativas, optimizando

tiempos, costos y calidad en el desarrollo de software, redes y sistemas. Además, facilita la toma de

decisiones en entornos dinámicos, promoviendo la innovación y la mejora continua dentro de equipos

multidisciplinarios.

1.1Definición y objetivo de la administración

Proceso que su objetivo es la coordinación eficaz de los recursos de una organización formal

consiste en las actividades de planeación, organización, dirección y control para alcanzar y lograr sus

objetivos, la administración está en que imparte efectividad a los esfuerzos humanos ayuda a obtener

mejor personal, equipo, materiales, dinero y relaciones humanas. Se mantiene al frente de las condiciones

cambiantes y proporciona previsión y creatividad mejorando constantemente.

los objetivos de la administración son las metas que una organización se propone alcanzar para

asegurarse de que opera de manera efectiva y eficiente, estos objetivos ayudan a guiar cómo se organizan

y se manejan todas las actividades dentro de una empresa para que funcione bien y logre buenos

resultados específicamente los objetivos de la administración esperan que los esfuerzos humanos que se

producen en una empresa se realicen con efectividad de manera que se utilicen de mejor forma los

recursos (humanos, materiales, financieros y técnicos) de la organización.

1.2 Definición de empresa y su clasificación
Es una organización que combina recursos humanos, materiales y financieros para producir

bienes o servicios para satisfacer necesidades humanas y del mercado, buscando obtener beneficios

económicos o cumplir objetivos sociales.

Clasificación
1. Por tamaño
• Microempresa: Un pequeño negocio con un número reducido de empleados, por ejemplo, hasta

10.

• Pequeña empresa: Un negocio con un número de trabajadores mayor que la microempresa, pero

que aún no es considerado grande.

• Mediana empresa: Una empresa de mayor tamaño, que ya cuenta con una estructura más

consolidada.

• Gran empresa: Empresas de gran dimensión con un número significativo de empleados y un

mayor alcance.

2. Por actividad económica o sector

• Sector primario: Se dedican a la extracción y recolección de recursos naturales (agricultura,

minería, pesca).

• Sector secundario: Se encargan de transformar las materias primas en productos elaborados

(industria, construcción).

• Sector terciario: Ofrecen servicios para satisfacer las necesidades de la sociedad (servicios,

comercio, educación).

• Sector cuaternario: Se basan en el conocimiento, la información y la tecnología.

3. Por forma jurídica
• Empresario individual o autónomo: Una persona física que realiza una actividad económica

por cuenta propia.

• Sociedad: Agrupaciones de personas que aportan capital para un fin común, como la Sociedad

Limitada (S.L) o la Sociedad anónima (S.A)

• Cooperativa: Una sociedad donde los trabajadores son dueños de la empresa y participan en la

gestión.

4. Por propiedad del capital

• Empresas privadas: El capital pertenece a particulares.

• Empresas públicas: El capital es propiedad del Estado.

• Empresas mixtas: El capital es compartido entre el sector público y privado.

5. Por ámbito geográfico

• Empresas locales: Desarrollan su actividad en una sola localidad.

• Empresas nacionales: Operan en todo el territorio de un país.

• Empresas multinacionales: Tienen presencia y actividades en varios países.

6. Por el destino de los beneficios

Se enfoca en los objetivos principales de la empresa.

• Empresas con ánimo de lucro: Su objetivo principal es maximizar los beneficios económicos.

• Empresas sin ánimo de lucro: Buscan generar un beneficio social o de otro tipo, en lugar de la

riqueza económica.
1.3 Áreas básicas de una organización
• Producción/Operaciones: Se encarga de transformar insumos o materia prima en bienes o

servicios terminados que la empresa ofrece.

• Mercadotecnia/Comercialización: Se enfoca en la promoción, venta y distribución de los

productos y servicios, así como en entender las necesidades del mercado.

• Finanzas/Contabilidad: Gestiona todos los recursos económicos, elabora estados financieros,

presupuestos y vigila los costos y la tesorería de la empresa.

• Recursos Humanos/Administración de Personal: Se encarga de la contratación, gestión y

desarrollo del personal, asegurando que la organización cuente con el equipo necesario.

• Dirección/Administración: Esta área coordina y controla las actividades de las demás áreas,

asegurando que todas funcionen de manera alineada hacia los objetivos generales de la

organización.

• informática: Proporciona las herramientas tecnológicas y gestiona la información, siendo

fundamental para el funcionamiento eficiente de las otras áreas.

• Compras: Asegura el abastecimiento de insumos y servicios necesarios para la operación de la

empresa, gestionando relaciones con proveedores

1.4 Proceso administrativo y administración de recursos
El proceso administrativo es un conjunto de funciones y fases secuenciales que permiten a una

organización optimizar sus recursos para alcanzar sus metas estas son las fases:

• Planificación: Definir qué se va a hacer y cómo, estableciendo objetivos claros, presupuestos,

cronogramas y estrategias para lograr las metas.

• Organización: Estructurar las actividades y los recursos, asignando responsabilidades a equipos

y miembros de la organización para ejecutar los planes establecidos.

• Dirección: Guiar, motivar y coordinar a los equipos de trabajo, comunicando expectativas,

tomando decisiones y asegurando el cumplimiento de las actividades.

• Control: Supervisar y evaluar los resultados, utilizando métricas confiables para verificar que se

cumplan los objetivos.

administración de recursos
Son recursos los medios con los que se cuenta para hacer algo, el tiempo, el dinero, el aire, los

materiales de trabajo, las personas, las máquinas y todo lo que sirva para alcanzar un objetivo, sea este de

uso personal o empresarial en el sector publico o en el privado

Proceso clave en la administración de recursos

1.5 Desempeño gerencial y organizacional
El desempeño gerencial mide la eficiencia y eficacia de la persona en el rol de liderazgo, es decir

que tan bien gestiona recursos, procesos y equipos para alcanzar los objetivos estratégicos de la

organización. Involucra la habilidad de planificar, organizar, dirigir y controlar, tanto las actividades

diarias, como los proyectos a largo plazo

El desempeño organizacional mide el éxito global de la empresa para alcanzar sus metas. Este

concepto incluye varios factores como: eficiencia en el uso de recursos, calidad de productos o servicios,

capacidad de innovación y adaptación, satisfacción de clientes y equipos de trabajo

Diferencias
• El desempeño gerencial se centra en las habilidades individuales del líder; el organizacional, en

los resultados globales.

• El primero se evalúa por la efectividad de la gestión; el segundo, por indicadores clave de

rendimiento (KPIs).

• Un buen liderazgo (desempeño gerencial) mejora la operación diaria y la motivación, una buena

organización (desempeño organizacional) muestra el efecto de sus acciones en el mercado y en

la sostenibilidad a largo plazo.

1.6 Tipos de gerentes

Administradores del nivel superior o alta gerencia

• Gerentes de nivel alto:

• Son los ejecutivos y los responsables de la administración general.

• Se les conoce como gerentes estratégicos.

• Se concentran en aspectos de largo plazo: supervivencia, crecimiento y eficacia.

 • Interactúan con personas y organizaciones externas.

• Los líderes de alto nivel eficaces tratan a las personas como miembros valiosos de la

organización.

Administradores de mandos medios o gerencia intermedia

• Gerente de nivel medio:

• A veces se les llama de gerentes tácticos.

• Son responsables de traducir los objetivos, metas y planes generales en objetivos, metas y

actividades más específicas.

• Controlar y asesoran el desarrollo de los subordinados.

• Garantizar que sus subordinados mantengan el equilibrio entre los objetivos operativos a

corto plazo y los estratégicos a largo plazo.

Administradores de primera línea o supervisión

• Gerente de nivel básico

• Son llamados gerentes operativos.

• Supervisan las operaciones de la organización.

• Se involucran directamente con los empleados.

• Implementan los planes específicos desarrollados por los gerentes medios.

1.7 Destrezas gerenciales
Las destrezas administrativas o gerenciales son capacidades específicas que resultan del

conocimiento, la información, la práctica y la aptitud son tres tipos de habilidades básicas, la técnica, la

humanista y la conceptual.

Las habilidades conceptuales y de toma de decisiones

• Es la capacidad del gerente para reconocer aspectos complejos y dinámicos, de analizar

los numerosos y conflictivos factores que éstos conllevan y resolver los problemas en

beneficio de la organización y de sus miembros.

• Coordinar e integrar todos los intereses y las actividades de una organización.

Las habilidades humanísticas interpersonales y de comunicación

• Estas habilidades se relacionan con el trato con las personas; la capacidad de ser líder, de

motivar y de comunicarse eficazmente con los demás.

• Es la capacidad que debe tener un gerente para interactuar con muchos tipos distintos de

personas y de intercambiar información con ellas, trabajar, entenderlos y motivarlos.

Habilidad Técnica

• Es la capacidad de realizar una tarea especializada que comprende un método o proceso

determinado, técnicas y conocimientos de un campo especializado.

• Los gerentes dependen menos de sus habilidades técnicas básicas mientras más suben en

una organización, pero éstas le dan los antecedentes necesarios para sus nuevas

responsabilidades.
Conclusión
Estos conceptos comprendí que la administración no solo es clave en el ámbito empresarial, sino

también en el desarrollo de proyectos tecnológicos dentro de la ingeniería en sistemas también aprendí a

identificar cómo se estructura una organización, cómo se gestionan los recursos y qué papel juegan los

distintos tipos de gerentes en el logro de objetivos.

Referencias
Blogger. (Febrero de 2013). Obtenido de Blogger: https://taller-admon.blogspot.com/p/17-
destrezas-gerenciales.html

Concepto . (2025 de Abril de 16). Obtenido de Concepto: https://concepto.de/administracion/

Runa HR. (2025). Obtenido de Runa HR: https://runahr.com/mx/recursos/comienza-tu-

empresa/areas-funcionales-de-la-
empresa/#:~:text=Una%20forma%20sencilla%20de%20entenderlo,universales%20para%
20cualquier%20operaci%C3%B3n%20formal.

U del Istmo. (2025 de Abril de 22). Obtenido de U del Istmo:

https://www.udelistmo.edu/blogs/tipos-de-gerentes-que-existen

Unir. (s.f.). Obtenido de Unir: https://mexico.unir.net/noticias/economia/tipos-empresas/

VIU. (29 de Mayo de 2023). Obtenido de Universidad Internacinal Valencia :

https://www.universidadviu.com/pe/actualidad/nuestros-expertos/habilidades-
gerenciales-que-son-y-para-que-sirven