ADC Tecnológico Nacional de México

Instituto Tecnológico Superior del Sur del Estado de Yucatán

Ingeniería Civil

Administración de
la construcción
Docente:
ING: José Román Yah Mis
Actividad:
Portafolio Parcial 1
Participante(s):
Pool Pool Mario Enrique (221T0221)
Ix Couoh Joel (221T0273)
Pacheco Caraveo Diego Alejandro (221T0235)
Tun Mutul Eduardo Emmanuel (221T0231)
Panti Gonzales Maribel del Rosario (221T0310)
Hau Ek Esmeralda Guadalupe (221T0213)
Semestre - Grupo:
6AVC

Sábado 1 de marzo de 2025

 I. INTRODUCCION
La importancia de una buena ejecución de un proyecto de construcción radica en su
capacidad para garantizar que el proyecto se complete de manera eficiente, segura, rentable
y conforme a los estándares de calidad esperados. Esto no solo asegura la satisfacción del
cliente, sino que también fortalece la reputación de la empresa y contribuye a su
sostenibilidad a largo plazo. En el siguiente portafolio se anexan las actividades efectuadas
durante este primer semestre en la cual se incluyen temas significativos en la administración
de los proyectos de construcción. Estos temas son de suma importancia o indispensables para
proyectos futuros en la cual estaremos involucrados al estar en un equipo de trabajo de alguna
empresa o estar al mando de algún proyecto lo cual es importante garantizar al cliente una
eficaz ejecución y exitosa de los proyectos de construcción, ya que involucran aspectos
claves para la planificación, la gestión de recursos, el control de calidad, el cumplimiento de
las normas y la coordinación entre los diferentes involucrados en dicho proyecto. A través
de estas actividades, se busca no solo aplicar los conocimientos teóricos adquiridos, sino
también desarrollar habilidades prácticas que permitan enfrentar los desafíos reales en la
administración de algún proyecto próximo. Con base a las actividades ejecutadas como lo
son las investigaciones, el plan estratégico de alguna empresa ficticia, las leyes de
construcción complementándolo con el debate de problemas y soluciones, se esperan nuevas
actividades que permitirán profundizar y aplicar lo aprendido en la administración de
proyectos. Estas actividades incluirán la elaboración de planes de trabajos, herramientas de
gestión, la evaluación continua para identificar áreas de mejoras, la ejecución según las leyes
de la construcción y todo relacionado con la planificación de un proyecto para que este sea
aprobado por el municipio o por las identidades correspondientes.
 II. BREVE FUNCION DEL PORQUE EL PORTAFOLIO
Al transcurso de este parcial hemos aprendido que para que una empresa sea funcional y que
en ella exista una coordinación eficaz, necesita pasar por un proceso, dicho proceso será el
que nos ayude a alcanzar nuestro objetivo deseado. En dicho proceso se utilizan herramientas
que tienen como finalidad que la administración sea eficaz, una de esas herramientas es la
gráfica de Gantt, desarrollada por Henry Lawrence Gantt.
Dicho proceso está dividido por etapas, que en conjunto crean lo que se conoce como proceso
administrativo, estás etapas son planeación, organización, dirección y control, cada etapa
tiene sus propios puntos que hay que fijar, en la planeación está los objetivos, las políticas de
la empresa, programas y los presupuestos.
En la organización de encuentra la división del trabajo, en esta parte cada miembro de la
empresa tendrá un papel que cumplirá, aquí también está la jerarquización de la empresa y la
descripción de cada función. En la tercera que es la dirección se toma la parte operativa, ya
que en esta etapa se toma las decisiones acerca de problemáticas, las instrucciones de cómo
se debe de realizar los trabajos, la supervisión de los trabajos para verificar que se realicen
como es debido.
En la última etapa que es el control, se realiza una evaluación para ver cómo se hizo el trabajo,
si fue correcto o si hubo que hacer correcciones, qué se puede aprender de ellos y también
saber qué se puede mejorar.
Ya en lo último del parcial nos adentramos un poco en las leyes de la obra pública, las cuales
las utilizamos para resolver problemáticas que suceden en la construcción y les dimos
solución desde nuestro punto de vista y apoyándonos de dichas leyes que eran los que
validaban nuestra solución y ya este punto nos muestra cómo debemos de actuar como
empresa frente a circunstancias comunes o no tan comunes dentro de la construcción,
supervisión o control de esta.
ADC Tecnológico Nacional de México
Instituto Tecnológico Superior del Sur del Estado de Yucatán

Ingeniería Civil

Administración de
la construcción
Docente:
ING: José Román Yah Mis
Actividad:
Manual/Guía del proceso
administrativo
Participante(s):
Pool Pool Mario Enrique
Ix Couoh Joel
Pacheco Caraveo Diego Alejandro
Tun Mutul Eduardo Emmanuel
Panti Gonzales Maribel del Rosario
Hau Ek Esmeralda Guadalupe
Semestre - Grupo:

m 6AVC

Viernes 14 de febrero de 2025

 ÍNDICE
I. INTRODUCCION .......................................................................................................... 3

II. PROCESO ADMINISTRATIVO .................................................................................. 4

2.1. Definición y objetivos de la administración de proyectos de construcción. .......... 4

2.2. Fases principales: planeación, programación, ejecución, monitoreo y cierre. ....... 5

2.2.1. Planeación ....................................................................................................... 5

2.2.2. Programación .................................................................................................. 6

2.2.3. Ejecución ........................................................................................................ 6

2.2.4. Monitoreo ....................................................................................................... 7

2.2.5. Cierre .............................................................................................................. 7

III. IMPORTANCIA DE LA SEGURIDAD Y NORMATIVAS EN LOS PROYECTOS

DE CONSTRUCCIÓN ........................................................................................................... 8

IV. CONCLUSION ........................................................................................................ 10

 I. INTRODUCCION

En la construcción existe un orden y un proceso administrativo, este es parecido al que se usa

en una empresa, puesto que los trabajos, proyectos, los van a realizar por una empresa, ya
sea constructora, de materiales, avalúos, etc. Estos como tal, para llegar a un orden y lograr
que el proyecto se cumpla y de resultados positivos, necesita de ciertas herramientas para
lograr dicho objetivo. Las herramientas que se necesitan emplear nos van a ayudar a
comprender y facilitar la estructura de la empresa y de cómo nosotros podemos organizar a
un grupo de individuos para que funjan ciertos papeles que nos ayudarán y serán parte de la
realización de un proyecto.
Dichas herramientas nos marcan los pasos que podríamos nosotros utilizar para llegar al
objetivo deseado, desde la organización de la empresa, los valores que esta práctica, su
manera de ver los proyectos, lo que la empresa desea alcanzar y así destacar de entre las
competencias, siempre buscando que aporte algo nuevo a la construcción o a la ingeniería
civil.
A continuación, se ha estructural izado una guía, en la cual se va a manejar un orden que será
una herramienta para saber cómo se debe de empezar a administrar los proyectos de
construcción, está gua vendrá con todas las herramientas posibles, y también las que más nos
podrían servir. Un ejemplo de ello sería la gráfica de Gantt, la cual es una herramienta que
nos facilita la estructura de un grupo de trabajo, en el cual cada individuo tomará un rol que
desempeñará durante el lapso de tiempo que le corresponda.
 II. PROCESO ADMINISTRATIVO
2.1. Definición y objetivos de la administración de proyectos de
construcción.

Definición
La administración de proyectos de construcción es la única vía que permite garantizar la
optimización de los recursos de una obra. Sin importar si se trata de una obra mayor o menor,
es necesario que exista una adecuada planificación y gestión de del dinero, personal, tiempo
y materiales para poder concretar eficientemente las metas.
Es un sistema integrado que contempla la planeación, coordinación y control de un proyecto
de construcción de principio a fin. La Administración de Proyectos de Construcción es un
sistema de actividades que resuelven los objetivos ya establecidos del plan de trabajo a través
de la utilización de recursos en las distintas fases del proyecto.
Objetivos de la administración de proyectos de construcción.
El objetivo es lograr la coordinación de las diferentes funciones, así como la organización,
dirección y control del proyecto en todos los ámbitos. Esta labor es vital desde la concepción
hasta el finiquito de la construcción si se desea llevar a cabo el proyecto haciendo uso
eficiente del conglomerado de recursos.
La administración de proyectos de construcción permite:
• Establecer los objetivos del proyecto.
• Fijar las metas temporales.
• Delimitar los recursos y las funciones.
• Manejar presupuestos.
• Llevar a cabo la programación.
• Selección a los participantes del proyecto.
• Fijar parámetros de desempeño.
• La administración de proyectos de construcción maximiza la eficiencia.
Una buena gestión maximiza la eficiencia de los recursos a través de la adecuada contratación
de mano de obra, materiales y equipos. También es clave en la resolución de conflictos y el
planteamiento de alternativas para una buena administración.
 2.2. Fases principales: planeación, programación, ejecución,
monitoreo y cierre.
2.2.1. Planeación
Lo primero piensa en tus metas intermedias, apoyado en técnicas, normas y métodos, así
como también creando estrategias y programas para desarrollar el trabajo, como lo son:
• Descripción general del proyecto

• Control y calidad

• Presupuesto de obra
 2.2.2. Programación
Es una parte a la planificación y que tiende a concretar las operaciones, definiendo dónde y
cuándo se van a realizar. La programación es un proceso que se convierte en la
materialización de la planificación, por tanto, es la herramienta ejecutora de la planificación.
Para seguir este punto debes considerar todo tipo de procesos que debes de cumplir y
organizar para así poder programar paso con paso los procesos administrativos.
La recomendación es tener pendiente todos los puntos y hacer una lista de todo lo que se
pretende realizar.

2.2.3. Ejecución
En este apartado realiza lo planeado, dando así con los puntos anteriores, de igual manera
considerar que la ejecución es seguir al pie de la letra como lo es, la planeación,
programación, para así tener una ejecución buena, toma en cuenta los peligros que corre el
proceso de la administración por la cual deberías estar atento.
 2.2.4. Monitoreo
Aquí supervisa el avance del proyecto, comparando lo planificado con lo que realmente se
está haciendo. Corrige desviaciones de costos, tiempos o calidad para evitar problemas
mayores, es el proceso continuo y sistemático mediante el cual se verifica la eficiencia y la
eficacia de un proyecto mediante la identificación de sus logros y debilidades y, en
consecuencia, recomienda medidas correctivas para optimizar los resultados esperados del
proyecto.
2.2.5. Cierre
Este punto es el final de las fases de un proceso administrativo ya que es la culminación de
todas las actividades, obligaciones y compromisos contraídos entre un cliente y el contratista.
La importancia de este proceso se centra en: Certificar el cumplimiento del alcance y los
compromisos contratados por el cliente.
III. IMPORTANCIA DE LA SEGURIDAD Y NORMATIVAS EN LOS
PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN
La importancia de la seguridad en la construcción es uno de los aspectos más
críticos dentro de la Administración de la Construcción. Implementar medidas de
seguridad no solo protege la vida y salud de los empleados, sino que también
garantiza el éxito del proyecto, evita costos innecesarios y cumple con las
regulaciones establecidas.
Para ello le recomiendo que lea estos puntos que son importantes:
Protección de los Trabajadores
Los trabajadores de la construcción están constantemente expuestos a peligros
como caídas desde alturas, colapso de estructuras, contacto con maquinaria
pesada, descargas eléctricas y exposición a materiales peligrosos.
Para evitar esto, es fundamental:
• Implementar capacitación en seguridad para todos los empleados.
• Exigir el uso de Equipo de Protección Personal (EPP) como cascos,
guantes, botas de seguridad, lentes de protección y arneses.
• Señalizar correctamente las zonas de peligro en la obra.
• Establecer protocolos de emergencia en caso de accidentes.

Cumplimiento de Normativas y Regulaciones

Puede implementar la Norma Oficial Mexicana NOM-031-STPS-2011 establece los
requisitos mínimos de seguridad en la construcción, abordando aspectos como:
• Prevención de caídas.
• Protección contra incendios.
• Manipulación segura de materiales.
• Uso adecuado de herramientas y maquinaria
No cumplir con estas normas puede generar multas, clausuras de obra y hasta
procesos legales en caso de accidentes graves.
Normativas de Seguridad en la Construcción
El cumplimiento de normativas es fundamental para garantizar que un proyecto de
construcción se desarrolle dentro de los marcos legales y de seguridad adecuados.
• ISO 45001:2018 (Sistemas de gestión de seguridad y salud en el
trabajo): Norma internacional que proporciona un marco para mejorar la seguridad
laboral, reducir los riesgos en el entorno de trabajo y asegurar el cumplimiento de
las regulaciones.
• OIT (Organización Internacional del Trabajo): Publica convenios y
recomendaciones sobre seguridad en la construcción, promoviendo estándares
globales para la protección de los trabajadores.
Cada país cuenta con regulaciones específicas que deben cumplirse para
garantizar la seguridad en las obras.

Normativas Claves en México

En México, la Secretaría del Trabajo y Previsión Social (STPS) establece
normativas obligatorias para garantizar la seguridad en la construcción. Algunas de
las más relevantes son:
• NOM-031-STPS-2011: Seguridad y salud en la construcción –
Condiciones de seguridad en las obras.
• NOM-017-STPS-2008: Uso de equipos de protección personal en los
centros de trabajo.
• NOM-005-STPS-1998: Manejo, transporte y almacenamiento de
sustancias peligrosas.
• NOM-026-STPS-2008: Colores y señales de seguridad e higiene en el
trabajo.

Cumplir con estas normativas no solo evita sanciones legales, sino que también
garantiza que el proyecto se desarrolle en un ambiente seguro y organizado.
 IV. CONCLUSION
El proceso administrativo es fundamental para el éxito de cualquier organización, ya que
proporciona un marco estructurado para la planificación, organización, dirección y control
de los recursos y actividades. A través de la planificación, se establecen objetivos claros y se
definen las estrategias para alcanzarlos. La organización permite asignar eficientemente los
recursos y roles, mientras que la dirección impulsa la motivación y el liderazgo para guiar a
los equipos hacia las metas establecidas. Finalmente, el control asegura que las acciones se
ajusten a lo planeado y permite realizar ajustes necesarios para mejorar el desempeño.
En conclusión, estas funciones administrativas no solo organizan su forma de una empresa,
sino que también fomentan la adaptabilidad en un entorno empresarial dinámico y
competitivo. La aplicación efectiva del proceso administrativo garantiza la eficiencia, la
productividad y la sostenibilidad a largo plazo de cualquier organización. Por tanto,
comprender y ejecutar adecuadamente este proceso es esencial para alcanzar los objetivos
estratégicos y mantener una ventaja competitiva en el mercado.
Para que una administración funcione como ya se menciono en el documento hay que
considerar los pasos y por ultimo una buena ejecución, así poder realizar un conjunto de
actividades claras, hasta cierto punto precisas y con mucho entusiasmo y es así como las
empresas de la construcción funcionan.
ADC Tecnológico Nacional de México
Instituto Tecnológico Superior del Sur del Estado de Yucatán

Ingeniería Civil

Administración de
la construcción
Docente:
ING: José Román Yah Mis
Actividad:
Reglamento de construcción de Ticul
Participante(s):
Pool Pool Mario Enrique
Ix Couoh Joel
Pacheco Caraveo Diego Alejandro
Tun Mutul Eduardo Emmanuel
Panti Gonzales Maribel del Rosario
Hau Ek Esmeralda Guadalupe
Semestre - Grupo:
6AVC

sábado 15 de febrero de 2025

 ÍNDICE
I. INTRODUCCION .......................................................................................................... 3

II. REGLAMENTOS RELEVANTES PARA LA ADMINISTRACIÓN DE LA

CONSTRUCCIÓN DE TICUL .............................................................................................. 4

III. ANÁLISIS CRÍTICO, SU IMPACTO Y APLICACIÓN .......................................... 6

IV. CONCLUSION .......................................................................................................... 9

 I. INTRODUCCION

En esta actividad, aprenderemos y comprenderemos la importancia del reglamento

de construcción, un conjunto de normativas diseñadas para regular el diseño, la
ejecución y la seguridad de las edificaciones e infraestructuras. A través de su
estudio, podremos entender cómo estas reglas contribuyen a garantizar la
estabilidad estructural, proteger la vida de los ocupantes y asegurar la calidad de
las construcciones, el cumplimiento del reglamento de construcción es fundamental
para prevenir fallas estructurales, mitigar riesgos y promover el uso eficiente de los
materiales y recursos en cada proyecto.
Además, conoceremos cómo estas leyes están diseñadas para adaptarse a las
condiciones específicas de cada región, considerando factores como el clima, el tipo
de suelo y la sismicidad.
En el desarrollo de esta actividad, analizaremos la relevancia del reglamento en el
ejercicio profesional de la ingeniería civil, comprendiendo que su correcta aplicación
no solo es un requisito legal, sino también una responsabilidad ética que impacta
directamente en la seguridad y el bienestar de la sociedad.
 II. REGLAMENTOS RELEVANTES PARA LA ADMINISTRACIÓN
DE LA CONSTRUCCIÓN DE TICUL
ARTÍCULO 1.-Las disposiciones de este Reglamento regirán para el Municipio de
Ticul, debiendo sujetarse a las mismas toda excavación, reparación, construcción o
demolición de cualquier género que se ejecute en propiedad pública o privada, así
como todo acto de ocupación de la vía pública, uso de predios, construcciones,
estructuras, instalaciones y servicios públicos.
ARTÍCULO 2.-Corresponde a la Dirección de Obras Públicas del Ayuntamiento
Constitucional del Municipio de Ticul, la aplicación y vigilancia del presente
Reglamento, a la que para los fines de este ordenamiento se denominará la
Dirección.
ARTÍCULO 3.-Para dar cumplimiento a los fines a que se refiere el artículo2 de este
Reglamento, la Dirección tendrá las facultades siguientes:
I. Sugerir al presidente Municipal de Ticul, las determinaciones administrativas para
que las construcciones, instalaciones, calles y servicios públicos, reúnan las
condiciones necesarias de calidad, seguridad, higiene, comodidad y estética.
II. Controlar el crecimiento urbano, las densidades de construcción y población, de
acuerdo con el interés público y con sujeción a los Planes y Programas de
Desarrollo Urbano y a las Leyes sobre la materia.
III. Conceder o negar permisos para actividades relacionadas con el Desarrollo
Urbano de acuerdo con este Reglamento.
IV. Inspeccionar las construcciones e instalaciones que se ejecuten, para verificar
su concordancia con los planos y proyectos autorizados.
V. Ordenar la suspensión o clausura de las obras en los casos previstos por este
Reglamento.
VI. Dictar las disposiciones técnicas acerca de los trabajos a realizar en edificios en
estado ruinosos u obra peligrosa, informando al presidente Municipal.
VII. Dictar las disposiciones conducentes para prevenir o suprimir las molestias que
causen los establecimientos o instalaciones malsanos y en el caso de necesidad
del cierre o la adecuación de éstos, informar al presidente Municipal.
VIII. Ejecutar con cargo a los propietarios las obras ordenas en cumplimiento de lo
dispuesto en este Reglamento, que no hagan en el plazo que se les fije.
IX. Ordenar y ejecutar demoliciones de edificaciones en los casos previstos por este
Reglamento.
X. Autorizar o negar de acuerdo con este Reglamento y demás disposiciones sobre
la materia, el uso o destino de una edificación o instalación.
XI. Imponer las sanciones correspondientes por incurrir en violaciones a este
Reglamento. Gaceta Municipal Ticul, Yucatán a 8 de octubre de 2020
XII. Autorizar nombramientos de directores Responsables de Obras, llevando un
registro clasificado de los mismos y cancelar su inscripción cuando las faltas a las
normas de este Reglamento así lo ameriten
XIII. Las demás que le confieran las Leyes, este Reglamento y cualesquiera otras
disposiciones.
ARTÍCULO 4.-El titular de la Dirección será Ingeniero Civil o Arquitecto con título
legalmente expedido y registrado, con un mínimo de experiencia de cinco años en
el ejercicio de su profesión, quien aplicará las disposiciones de este Reglamento.
 III. ANÁLISIS CRÍTICO, SU IMPACTO Y APLICACIÓN
Artículo 1: Este articulo establece un reglamento municipal en Ticul, señalando que
regula las actividades relacionadas con la infraestructura y el uso del espacio
público y privado, por ello existen permisos que hoy en día son muy tomados en
cuenta primero porque son obras que pueden perjudicar, segundo hay que seguirlas
al pie de la letra, hay que considerar que este articulo tiene como aplicación tener
un permiso para realizar dicha obra publica y mas si es privada por el tema de que
no cualquiera puede acceder a él, el otro punto es que por ser publica puede que
no todos estén de acuerdo por el simple hecho de que puede ser perjudicial o que
haya cambios bruscos en él.
En tanto en el impacto no puede haber tanto en el privado puesto que solo accede
el responsable y por ello llevan la seguridad de que todo puede realizarlo siempre y
cuando tenga el permiso otorgado, y que lo cumpla como se debe, en cambio en el
publico el impacto puede ser positivo en el punto de que es útil o perjudicial si afecta
tanto a un lugar en específico.
Las disposiciones de este Reglamento regirán para el Municipio de Ticul, debiendo
sujetarse a las mismas toda excavación, reparación, construcción o demolición de
cualquier género que se ejecute en propiedad pública o privada, así como todo acto
de ocupación de la vía pública, uso de predios, construcciones, estructuras,
instalaciones y servicios públicos.
En primera las leyes para la administración de proyectos se enfocan en ordenar
leyes previamente autorizadas en el municipio para la ejecución correcta del
proyecto. Esto con el afán de poder llevar a cabo una correcta ejecución de dicho
proyecto que podría ser de varios tipos como la demolición, la reparación, la
excavación etc. Cada uno de estos tipos de proyectos tienen normas y cláusulas
que se deben seguir ya sea por seguridad de los trabajadores y también de la
seguridad del municipio en general. Menciona las leyes que se le ejecutan a un
proyecto de obra pública o privada. Seguir el reglamento es un punto a favor ya que
estos se realizan para el bienestar de la construcción y el impacto que se genera en
el entorno es positivo, ya que abala la seguridad de todos los individuos
relacionados directa o indirectamente en este contexto. Algunos puntos que
podemos mencionar son los permisos que se necesitan tener, esto con el objetivo
de no tener problemas con la comunidad por varios factores, como molestias por el
ruido, la higiene entre otros factore. Sin embargo, cuenta mucho el tipo de proyecto
a ejecutar ya que si bien, el proyecto privado involucra menos responsables en la
administración puesto que el encargado de obra o el ingeniero en su caso tendrá la
autorización directa desde el municipio teniendo la responsabilidad directa de que
el reglamento se cumpla al pie de la letra. En el sector público es de suma
importancia la constante supervisión para que se efectué correctamente lo
establecido en las leyes. Para los dos es algo positivo por que restringe el margen
de error a través de las leyes haciendo que todo esté en marche en orden sin
molestia y cuidado para todos los involucrados
Artículo 2 y Articulo 3: Mas que nada estos puntos están más unidos ya que nos
indican que el gobierno de Ticul tiene el poder de interferir si algo no se esta
haciendo bien, ya sea porque en la planificación tenga diferentes métodos y
diferentes impactos y no sea como se esté realizando, de igual manera el gobierno
de Ticul es quien puede autorizar o negar de acuerdo con este Reglamento y demás
disposiciones sobre la materia, el uso o destino de una edificación o instalación que
se pretende realizar, como bien se comenta ¿Qué impactos puede tener? Primero,
toda obra publica o privada tiene un fin en especifico por ello se da el permiso, pero
siempre hay algo que interfiere, por ello el proceso de administración y organización
es muy importante para poder planear, organizar, ejecutar, administrar y prevenir,
estos puntos son muy importantes ya que siguiéndolo se puede llevar a cabo una
mejor obra, un mejor proceso y sobre todo una mejor administración.
Estos dos artículos establecidos en este reglamento se complementan ya que son
establecidos para obras públicas en donde predominan los requisitos que se deben
tener para la otorgación o aprobación de los permisos. Entre ellas esto es muy
importante ya que teniendo aprobado un proyecto esto quiere decir que, si cumple
con todo los establecido, desde las determinaciones los espacios, la higiene como
se habló en el artículo uno, la calidad, comodidad y estética, ya que esto es muy
importante para los proyectos públicos en donde podrán acceder toda la comunidad.
En contexto nos habla acerca de las restricciones que puede tener un proyecto y si
se les otorga los permisos por parte del municipio, en dado caso que el permiso sea
otorgado y que al hacerse una supervisión no se cumpla con algunos aspectos está
establecido en los artículos las sanciones, por ejemplo si en algún supervisión
rutinaria se encuentra con que lo realizado o construido en la obra no presenta
similitud con los planos autorizados serán impuestos las sanciones por violar los
reglamentos establecidos. Siento que es algo muy bien estructurado ya que nos
permiten seguir al pie de la letra las reglas que se establecen, desde un principio
sabemos cuáles son las delimitaciones que cuenta nuestro proyecto por lo cual
debemos seguir con lo demostrado y aprobado por el municipio. En el caso de la
higiene, la seguridad ante todo es un punto muy importante para todas las personas
ya que nos permiten tener un espacio agradable, cómodo para ejecutar nuestro
trabajo, más que nada la higiene para la prevención de enfermedades a causa de
la basura entre otros factores.
Artículo 4: Como se ve en este apartado este articulo nos habla acerca del director
de obra que en este punto si estoy de acuerdo ya que nos dice que la dirección será
llevada a cabo por un ingeniero o un arquitecto. La dirección es un papel muy
importante, y por esa justa razón deberá ser tomada por un profesional que se
preparó de 4 o 5 años para poder adquirir el conocimiento suficiente para llevar a
cabo esta responsabilidad. Sin embargo, uno cuando egresa de la universidad se le
hace difícil en buscar un buen trabajo por las restricciones o las cláusulas de
experiencia, quizás le modificaría a unos 2 a 3 años como mínimo para que pueda
tener oportunidades de crecimiento, yo creo que en ese tiempo ya se habrá obtenido
las habilidades y la madurez para tomar el mando de un proyecto. Esto engloba la
toma de decisiones, el liderazgo, los conocimientos necesarios a través de los
errores que se le presenten en dicho lapso del tiempo, lo positivo de esto es que
habrá más oportunidades para la nueva generación de profesionales.
 IV. CONCLUSION
Si analizamos este reglamento y otros más, vemos como nos dirige y nos indica los
límites en donde nosotros podremos construir sin alterar las leyes de cada lugar y
vemos que, si nosotros realizamos un proyecto, debemos de apoyarnos de aquel
reglamento y con eso podemos concluir las funciones principales de utilizar los
reglamentos de construcción y podemos sacar algunos puntos importantes que a
continuación redactaremos.

• Qué mientras no nos saltemos los lineamientos para poder construir de

acuerdo con nuestro proyecto, debemos de saber que solo así el proyecto
puede llegar a su finalización y si por algún motivo no respetamos dichos
artículos, el ayuntamiento de dicho municipio puede intervenir durante el
proceso de la construcción e inclusive puede decidir si seguimos con el
permiso de construcción o no.

• Si nosotros deseamos realizar alguna modificación, restauración o

reparación de alguna obra pública, debe de haber pasado nuestro proyecto
por Dirección, la cual nos dará el permiso y autorización de realizar ciertos
trabajos y trámites que quisiéramos realizar.

• Para cada situación que se llegue a presentar, existe un artículo que nos
ayudará a saber qué se puede hacer y qué no, tales que nos dicen que hay
cosas que nosotros no tenemos la autoridad para realizar ciertos cambios o
utilizar ciertos lugares para nuestro beneficio.

• Si nuestro proyecto interfiere con la vía pública, estamos dando un mal uso
a las vías públicas o dañamos las vías públicas, el ayuntamiento tiene el
deber de hacérnoslo saber y tomar medidas de acuerdo con la gravedad del
asunto.

Si vemos más ejemplos de estos reglamentos, podemos ver qué las autoridades de
los ayuntamientos y de Desarrollo Urbano, tienen algún veredicto final en la
autorización de nuestro proyecto, por lo tanto, es importante saber estos artículos y
no solo saberlos, sino también interpretarlos y saber respetarlos y también
cumplirlos al pie de la letra para así no causar problemas a corto o largo plazo.

Si nos ponemos a ver cada situación, inclusive hasta el lugar en donde hacemos
nuestro material no debe de interferir con la vialidad, con los vehículos, tráfico, hasta
en eso nosotros debemos de tomar en cuenta, porque en dado caso que nosotros
haciendo caso omiso de eso y usamos la calle para realizar nuestro material,
podríamos ocasionar quejas e inclusive accidentes por nuestro descuido, es por eso
que mejor prevenir estos problemas y tener un trato limpio y sin problemáticas con
las autoridades correspondientes.
ADC Tecnológico Nacional de México
Instituto Tecnológico Superior del Sur del Estado de Yucatán

Ingeniería Civil

Administración de
la construcción
Docente:
ING: José Román Yah Mis
Actividad:
3. Elaboración de una síntesis
Participante(s):
Pool Pool Mario Enrique
Ix Couoh Joel
Pacheco Caraveo Diego Alejandro
Tun Mutul Eduardo Emmanuel
Panti Gonzales Maribel del Rosario
Hau Ek Esmeralda Guadalupe
Semestre - Grupo:
6AVC

Viernes 28 de febrero de 2025

 ÍNDICE
I. INTRODUCCION .......................................................................................................... 3

II. SÍNTESIS ....................................................................................................................... 4

2.1. Problema 1 y la ley que la rige ............................................................................... 4

2.2. Problema 2 y la ley que la rige ............................................................................... 4

2.3. Problema 3 y la ley que la rige ............................................................................... 4

2.4. Problema 4 y la ley que lo rige ............................................................................... 5

2.5. Problema 5 y la ley que la rige ............................................................................... 5

2.6. Problema 6 y la ley que la rige ............................................................................... 5

III. CONCLUSION .......................................................................................................... 7

 I. INTRODUCCION

El marco legal en la construcción es un conjunto de normas, leyes, reglamentos y estándares

que regulan todas las actividades relacionadas con la planificación, diseño, ejecución y
mantenimiento de obras de construcción. Este marco es esencial para garantizar la seguridad,
calidad, sostenibilidad y legalidad de los proyectos, así como para proteger los intereses de
todas las partes involucradas. Las normas legales establecen estándares de seguridad en la
construcción, como el uso de equipo de protección personal (EPP), protocolos de seguridad
en obras y medidas para prevenir accidentes. Esto reduce riesgos laborales y protege la vida
de los trabajadores y futuros usuarios de la construcción. a la hora de elaborar estructuras ya
sean de gran o menor escala es importante seguir las normas técnicas para garantizar que las
edificaciones sean estructuralmente seguras, resistentes para proveer un buen proyecto que
cumpla las necesidades de los clientes velando por su seguridad ante toda costa. De igual
forma el marco legal define los requisitos mínimos de calidad para materiales, procesos
constructivos y acabados, asegurando que las obras cumplan con las expectativas de
durabilidad y funcionalidad. Conocer el proyecto y saber de las restricciones que se nos
presentan a través de contratos o especificados en el proyecto es de vital importancia seguirlo
al pie de la letra así podremos evitarnos multas o inclusive perder los proyectos a causa de
incumplimientos estimulados por el municipio o por el encargado del proyecto. Las leyes
establecen sanciones para aquellos que incumplan las normativas, exige la contratación de
seguros de responsabilidad civil y garantías para cubrir posibles daños. La Gerencia de
Proyecto de una Obra Pública de infraestructura debe considerarse como la instancia de
articulación del proceso administrativo que permite vincular eficazmente las diferentes
etapas ahora aisladas para dar un resultado en donde cada una de las fases que se requieren
para concebir, desarrollar y producir una obra sea un producto oportuno, con calidad y con
el menor costo posible.
 II. SÍNTESIS
2.1.Problema 1 y la ley que la rige

1. Sobrecosto en el proyecto
Todo lo relacionado con el sobre costo en ese entonces en el debate, el sistema de soluciones
planteadas sirve para tener en cuenta cómo podemos remediar, modificar o hasta cierto punto
implementar en un proyecto y en algún lugar que este tenga como problema, como identificar
que leyes se usan y esta lo abala y que este tenga un justificante se usó el sistema de leyes y
conexos del estado de Yucatán en general o el estado de Mérida en el cual un artículo que
habla muy claro es el articulo 16 en el cual nos indica que no se podrán rebasar un ejercicio
presupuestal salvo a excepciones siempre y cuando tenga una justificación.
2.2.Problema 2 y la ley que la rige

2. Retrasos en los tiempos de entrega

Un retraso en entrega de proyecto o a un determinado tiempo nos indica de la mala
organización por el cual se identifica lo que sucede y como solucionarlo para ello, una
solución al problema como este es identificar que si en algún ámbito laboral el proveedor o
contratista no es puntal en la entrega, se le indica que se avance en un apartado que este no
perjudique tanto a los proveedores como al cambio climático muy claro está en el artículo 49
que nos indica que no podemos indicar de logrado hasta que el contratista nos demuestre y
justifique si es el caso de retraso y así entregar en tiempo y forma.
2.3.Problema 3 y la ley que la rige

3. Uso de materiales de baja calidad

El uso de materiales de baja calidad o que no cumplen con las especificaciones puede hacer
que una construcción sea menos segura y dure menos tiempo. Los artículos 15, párrafo VIII
inciso b y 209 mencionan que los materiales empleados en las construcciones deberán
satisfacer las normas de calidad que establezcan las disposiciones legales y reglamentarias
aplicables Esto quiere decir que todos los materiales utilizados en una obra deben cumplir
con las normas de calidad establecidas por la ley. Para asegurarse de esto, es importante
comprar materiales de proveedores confiables y verificar que tengan certificaciones de
calidad. Asegurarse de que los materiales sean de calidad y cumplan con las especificaciones
del reglamento no solo ayudará a evitar problemas de durabilidad y seguridad, sino que
también garantizará que la construcción sea más confiable y duradera.

2.4.Problema 4 y la ley que lo rige

4. Falta de coordinación entre las partes involucradas

En toda construcción y obra civil, se nos recalca que tantos acuerdos, reportes, avances y
todo lo que suceda durante la construcción debe de redactarse en una bitácora en la cual los
permisos, operaciones y demás, allí se encuentran para cualquier aclaración al contratista o a
los supervisores. Esto se nos dice en el artículo en el artículo 2, párrafo VII de la Ley de Obra
Pública y servicios conexos del estado de Yucatán.

2.5.Problema 5 y la ley que la rige

5. Inadecuada supervisión y control de la obra.

Durante el debate se nos mostró un punto importante, en el cual el contratista o el supervisor

puede contratar con un residente de obra y como su nombre lo indica, que va a residir en la
obra de inicio a fin de la jornada, este es el que tendrá la responsabilidad de tener control de
los trabajos y así que estos se realicen en orden, respetando las especificaciones técnicas que
se tienen en el plano.

2.6.Problema 6 y la ley que la rige

6. Problemas ambientales y de seguridad

En el ámbito de la construcción, la omisión de medidas de seguridad y protección ambiental
representa un riesgo significativo, ya que puede derivar en accidentes laborales y daños
ecológicos. La normativa vigente establece que el contratista es el principal responsable de
garantizar que la ejecución de los trabajos cumpla con los reglamentos en materia de
seguridad, medio ambiente y uso de la vía pública. Para mitigar estos riesgos, es fundamental
la implementación de un Plan Integral de Seguridad y Protección Ambiental, el cual debe
incluir la capacitación del personal, el uso adecuado de equipo de protección, protocolos de
emergencia y una supervisión constante. Además, es esencial adoptar prácticas sostenibles,
como la correcta gestión de residuos y la reducción del impacto ambiental.
 III. CONCLUSION
Durante la realización del debate sobre las seis problemáticas vistas en clase y las diferentes
soluciones que nuestros compañeros fueron capaces de compartirnos pudimos observar,
analizar, comprender e interpretar de una forma diferente, junto con ello se veían respaldadas
las diferentes soluciones según las diferentes leyes que rigen a los diferentes estados o
ciudades que nosotros previamente también investigamos para poder seguir lo que nuestros
compañeros nos compartían.
Este ejercicio nos ayuda a tener una mejor visión sobre las diferentes soluciones que cada
persona interpreta a diferentes problemáticas en las que se puede ver envuelto en al momento
de estar en una obra y como se puedo ver en el documento nosotros también dimos nuestro
punto de vista en el cual también nos respaldamos de diferentes leyes ya que con ayuda de
ello podemos saber si está bien lo dicho.
En conclusión, fue muy grato haber participado en esta dinámica y nos ayuda a tener otro
punto de vista y conocer las leyes que nos rigen tanto en nuestro entorno como en nuestro
país, ya que no podemos pasar por alto dichas leyes puesto que están hechas y analizadas
para el correcto uso y aplicación en toda obra.
Para ello los problemas y soluciones que cada uno como equipo forman parte de todo lo que
se conoce como opinión, de igual manera como se considera cada uno de esos puntos, hasta
cierto punto a considerar todos los aspectos que conocemos como síntesis y artículos de las
leyes que la regulan, hay que tener en cuenta de cómo usarlas, y así poder dar soluciones.
 I. CONCLUSION REFLEXIÓN
Como equipo, al finalizar este primer parcial hemos logrado un aprendizaje significativo en
temas fundamentales que serán clave en nuestro desarrollo profesional como futuros
ingenieros civiles. A lo largo de este periodo, hemos trabajado en conjunto para comprender
y aplicar conceptos esenciales relacionados con la gestión de proyectos de construcción, así
como el marco normativo y legal que rige nuestra profesión. Uno de los aspectos más
enriquecedores de este parcial fue la introducción a la administración de proyectos de
construcción, donde analizamos los procesos, herramientas y metodologías necesarias para
planificar, organizar y ejecutar obras de manera eficiente. A través de este aprendizaje,
comprendimos la importancia de una buena gestión de recursos, tiempos y costos, lo que nos
permitió visualizar cómo podemos optimizar la ejecución de proyectos en el futuro. Otro
punto clave fue la investigación del Reglamento de Construcción del Municipio, en la que
identificamos las partes que respaldan nuestros objetivos dentro de la construcción. Este
ejercicio nos permitió entender que cada proyecto debe estar alineado con normativas
específicas para garantizar su viabilidad y seguridad. En equipo, analizamos cómo estas
regulaciones influyen en el diseño, ejecución y supervisión de las obras, reforzando la
importancia de trabajar siempre dentro del marco legal establecido. Asimismo, el debate
sobre el marco legal de los proyectos de construcción fue una actividad que nos permitió
intercambiar puntos de vista y reflexionar sobre la responsabilidad legal que tendremos como
ingenieros. Discutimos cómo el incumplimiento de normativas puede generar consecuencias
graves, desde sanciones económicas hasta problemas estructurales que pongan en riesgo la
seguridad de las personas. Esta actividad nos ayudó a ser más críticos y conscientes de la
importancia de la ética y el cumplimiento normativo en nuestra futura profesión. La
elaboración de síntesis también fue una herramienta clave en nuestro proceso de aprendizaje.
Nos permitió desarrollar habilidades de análisis y estructuración de información, lo que
facilitó una mejor comprensión de los temas estudiados. Como grupo, aprendimos a
organizar mejor nuestras ideas y a resumir información de manera clara y concisa, lo cual
será útil tanto en nuestra vida académica como profesional. Finalmente, al reflexionar sobre
cómo estos conocimientos impactarán nuestro futuro profesional, coincidimos en que la
administración de la construcción es un pilar fundamental en nuestra formación como
ingenieros civiles. No solo se trata de construir estructuras, sino de gestionar proyectos de
manera eficiente, asegurando que se cumplan los estándares de calidad, seguridad y
normatividad. En el futuro, aplicaremos estos conocimientos en la planificación y ejecución
de proyectos, optimizando tiempos, costos y recursos, y contribuyendo al desarrollo de
infraestructuras seguras y sostenibles.